SE LOGRÓ LA REVISIÓN DE LOS CONTENIDOS DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE PALACIO DE

GOBIERNO

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021 es el principal

instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el Perú. Establece la
visión, los principios y lineamientos para una actuación coherente y eficaz del sector público al
servicio de los ciudadanos y el desarrollo del país.

La Política de Modernización tiene por objetivo general orientar, articular e impulsar, en todas
las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública con resultados
que impacten positivamente en el bienestar del ciudadano y en el desarrollo del país.

SE LOGRÓ ATENDER LA DOCUMENTACIÓN REMITIDA POR LAS ENTIDADES PÚBLICAS EN SUS TRES NIVELES
DE GOBIERNO, CON LA FINALIDAD DE CANALIZAR LOS PEDIDOS DE LAS AUTORIDADES A LOS DIFERENTES
MINISTERIOS.

Todas las personas que vivimos en el país debemos conocer que el Estado peruano es un
Estado unitario y descentralizado; unitario, porque es una sola entidad que tiene deberes
comunes y persigue metas compartidas, como el bienestar general o la protección de las
personas. No obstante, también es descentralizado porque el gobierno debe ejercerse en tres
niveles; un gobierno nacional, 25 gobiernos regionales y 1834 municipales - provinciales y
distritales. De esta forma, el Estado se acerca a la población para satisfacer de mejor manera
sus necesidades y velar por sus derechos en condiciones de igualdad y respeto a la
pluralidad. La descentralización, en esa medida, es un proceso democrático y una política
permanente del Estado de carácter obligatorio cuyo objetivo es el desarrollo integral del país.
Vale decir, no es un fin en sí misma, se trata de un medio para lograr un país desarrollado que
ofrezca más oportunidades a toda la ciudadanía; y que permite ordenar y orientar al Estado
peruano –y por ende a sus tres niveles de gobierno– al cumplimiento de su objetivo primordial
que es el bienestar y defensa de los seres humanos y sus derechos. En ese marco, se
pretende aportar a la difusión de las características y modo de organización del Estado
Peruano, se espera que sea un aporte que contribuya al fortalecimiento de la ciudadanía, la
democracia inclusiva y la descentralización en el país.

CUMPLIMIENTO DE LOGROS OBTENIDOS II SEMESTRE 2021

SE CONFORMÓ COMISIONES Y/O GRUPOS DE TRABAJO DE AUTORIDADES LOCALES, INSTITUCIONES Y/O
CIUDADANOS, EN VÍA DE COADYUVAR A LA CORRESPONDIENTE DERIVACIÓN Y/O CANALIZACIÓN.

La comunicación para la modernización de la gestión publica esta sostenida en pilares

fundamentales y se consigue con el tratamiento de la información transversal e
implementación vertical, por esta razón, es necesaria la conformación de grupos y comisiones
que tienen en común los mismos intereses y la canalización de los pedidos. La habilidad de
asignar la conformación de acuerdo a las necesidades traerá consigo el orden y con ello el
tránsito rápido de las comunicaciones.

La producción para instaurar canales directos y alternos para las autoridades es un proceso
necesario y además se estima pertinente crear espacios de dialogo abierto, constante y con
características de enlace a fin de continuar con la mejora de las relaciones entre el estado y
las necesidades de los ciudadanos.

SE ATENDIÓ EL SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LAS ACCIONES PARA IMPLEMENTAR LOS ACUERDOS A

QUE SE LLEGUEN EN REUNIONES DE TRABAJO Y COMISIONES CON REPRESENTANTES DE ORGANISMOS
NACIONALES E INTERNACIONALES

Las comisiones y grupos de trabajo están destinados a llegar a acuerdos y/o dictámenes y
deben contemplar su respectivo seguimiento para proveer de información acerca de su
implementación ya que los acuerdos y exigencias emitidas tienen que pasar por el tramite
regular sin dilaciones.

El monitoreo es producto de la exigencia de los grupos de trabajo y su necesidad de

contemplar resultados a las gestiones realizadas en bien de la población que representan.

SE LOGRÓ LA REVISIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN REMITIDA POR LAS ENTIDADES PÚBLICAS EN SUS TRES
NIVELES DE GOBIERNO, CON LA FINALIDAD DE CANALIZAR LOS PEDIDOS DE LAS AUTORIDADES A LOS
DIFERENTES MINISTERIOS. LLEGANDO DE DERIVAR MAS DE 200 SOLICITUDES RECIBIDAS EN EL DESPACHO.

El estado ha pasado por un proceso de simplificación administrativa para pasar a la

modernización de la estructura los tres niveles de gobierno derivan a los ministerios
correspondientes, estos estamentos se proveen como ingreso de información sobre las
necesidades de la población mediante la solicitud de los gobiernos locales; en esta función se
realizó la revisión de la documentación y se han conducido las solicitudes recibidas en el
despacho.

SE LOGRÓ REALIZAR DIFERENTES REUNIONES DE TRABAJO Y DEMÁS ACTIVIDADES QUE FUERON

REQUERIDAS A NUESTRO DESPACHO EN COORDINACIÓN CON LAS DEPENDENCIAS DE LA ENTIDAD U
OTRAS ENTIDADES, EN ARAS DEL BIEN SOCIAL PARA LOS MAS VULNERABLES Y NECESITADOS DEL PAÍS.

La planificación de reuniones de trabajo se han hecho contemplando la atención de los

gobiernos locales con población vulnerable y éstas a su vez han encontrado un espacio donde
pueden coordinar el apoyo de otras entidades. Para encontrar una solución integral a sus
exigencias.

Una practica común de los distritos que con índices de pobreza y pobreza extrema es recurrir
a las instancias correspondientes para requerir donación y favorecer a su población, sin
embargo no tienen claro los canales que deben seguir según la normatividad vigente.
En esta practica alineamos en canales adecuados a las comunidades mas pobres del país y
estas desarrollan posteriormente la adecuación de sus comunicaciones para la respectivas
solicitudes de donaciones.
SE LOGRÓ APOYAR A LAS COMUNIDADES MÁS POBRES DEL PAÍS SOBRE ORIENTACIÓN EN MATERIA DE
DONACIÓN DE BIENES A TRAVÉS DE SUNAT CON LA FINALIDAD DE FAVORECER A LA POBLACIÓN
VULNERABLE CUMPLIENDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE.

La capacidad de identificar las necesidades mas urgentes de la población en estado de

vulnerabilidad traen consigo la responsabilidad de intervenir con nuestra experiencia,
conocimientos y habilidades en favor de aquellas instituciones que buscan la intervención de
los ministerios a cargo de estos sectores. Por lo tanto el apoyo que se esta entregando no
solo debe ser proactivo sino también esperando obtener retroalimentación en base a las
experiencias exitosas y así poder replicarlas en el desempeño de nuestras funciones en el
futuro inmediato.
El traslado de las necesidades a las ares indicadas implica el posterior seguimiento y aun mas
el monitoreo sobre las acciones concertadas en las comisiones o grupos de trabajo; la
posición encaminada a estas actividades pretenden la consecución de objetivos en torno a la
mejora y modernización de la gestión publica con resultados o bajo la prospectiva de
resultados esperados.

La coordinación entre las entidades del Poder Ejecutivo es parte esencial de su labor. Sin
embargo, algunas veces se requiere la conformación de espacios colegiados formalizados por
norma. A estos se les llamaComisionesGrupos de Trabajo, y permiten la articulación entre
entidades para ejecutar determinadas funciones o elaborar productos específicos.

Estos espacios colegiados se forman cuando una acción o producto no puede ser
desarrollada por una sola entidad, porque requiere la intervención de otras instancias.
Estos espacios contribuyen en la propuesta de solución de un problema identificado. En las
comisiones y grupos de trabajo la relación es de coordinación, no de subordinación.
Carecen de personería jurídica y administración propia, ya que esta está atribuida a las
entidades públicas que las conforman y no a la comisión o grupo en sí. Las comisiones y
grupos de trabajo no están facultadas para suscribir convenios o celebrar contratos. Asimismo,
las conclusiones o los entregables que producen no tienen efectos jurídicos.