SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA RED TEGNOLOGICA

LOGISTICA Y TRANSPORTE

TEGNOLOGO EN LOGISITICA
FICHA:2374869

TRABAJO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 6.

INSTRUCTOR
DIEGO ANDRES BRAVO

PRESENTADO POR:
JOSE MIGUEL SUAREZ BARRO
JENNIFER PEREZ SARMIENTO
YESSENIA BETANCOURT
ALDAIR USSA DAGUA
NORBERTO LOPEZ
JOSE ECHEVERRI

13 DE FEBRERO DE 2022
Evidencia 6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística”

En esta evidencia elabore un acercamiento al desarrollo del plan maestro, por

medio del diseño de las estrategias de distribución nacional e internacional para
determinado producto o servicio, considerando las variables inherentes a este
proceso (financieras, técnicas, humanas y legales).

Para ello siga los pasos descritos:

Inicialmente debe seleccionar una empresa y un posible producto o servicio

a comercializar, así como un posible cliente de otro país con el cual estaría
interesado en establecer relaciones comerciales

EMPRESA: ASOEXPORT “asociación nacional de exportadores de café de

Colombia”
PRODUCTO: Café
CLIENTE: Estados unidos

Diseñe la estructura organizacional para el departamento de logística, con

sus respectivas funciones y el equipo multidisciplinario que lo compone.
Germinador: La semilla debe estar disponible 8 meses antes del trasplante
definitivo en campo, de este período, dos meses corresponden a la etapa de
germinador y seis meses al almácigo. En las etapas del proceso productivo de
germinador y almácigo se necesitan insumos que se pueden adquirir en la zona,
como guaduas o estacones de madera redonda, arena lavada de río, tierra, pulpa
descompuesta o materia orgánica, bolsas plásticas, materiales para disponer
sombra en viveros, plaguicidas de baja toxicidad, solo si se requieren.

Su construcción puede hacerse con materiales de la misma finca, utilizados en

anteriores prácticas. La práctica implica un uso mínimo del espacio y el sustrato.
Existen dos clases: de piso y aéreo. El germinador consiste en un cuadro hecho
con madera o ladrillos en el cual se siembra la semilla en arena lavada de río con
riego permanente. Su tamaño depende del área a sembrar y la época más
recomendable para su establecimiento son los meses de enero y septiembre. Con
el fin de prevenir enfermedades hay diferentes formas de desinfectar la arena, que
es el sustrato en el cual crecerán las plántulas. Para ello se usan medios físicos y
químicos, los cuales no generan alta contaminación en los recursos naturales. La
utilización de la arena lavada de río y el agua caliente son herramientas que
controlan muy bien el mal del tallito, enfermedad causada por el hongo Rhizoctonia
solani. La construcción elevada del germinador previene esta enfermedad, que es
la más severa en esta etapa. También evita salpica miento de aguas lluvias y la
contaminación con aguas de escorrentía o de desagües.

Almácigo: Su finalidad es el desarrollo adecuado y la selección de las

plántulas para el establecimiento definitivo del cultivo. En este proceso es
indispensable asegurarse de la buena selección del material. En su construcción se
usan bolsas de polietileno color negro, calibre 1.5 o 2, perforadas a los lados y al
fondo, y de un tamaño del 7 x 23cm. El mejor sustrato es una mezcla de tierra y
pulpa de café descompuesta, en una proporción de 3 a 1. Las bolsas se disponen
a nivel, en eras de 1 metro de ancho y 10 metros de largo, separadas por calles de
0.5 metros, las que deben llevar zanjas de 0.1 metros de profundidad para que el
agua escurra con facilidad.

Con materiales de la finca (guadua, madera redonda, alambre, hojas de plátano)

se debe construir una penumbra a una altura de 2 metros, orientada de norte a sur.
Uno de los problemas fitosanitarios críticos en esta etapa tiene que ver con el ataque
de nemátodos. Una manera de evitar el uso de nematicidas, es mediante la adición
de micorrizas, lo cual previene su ataque en la plantación de café. Se debe evitar
la compra de almácigos que vienen con sustratos ajenos a los de la finca, no usar
gallinaza traída de otros sitios y seleccionar en el transplante aquellos almácigos
que no presenten nudosidades y/o malformaciones en las raíces. Cenicafé encontró
resultados promisorios con la inoculación en almácigos del hongo Paecylomices
lilacinus. La desinfestación de la tierra para el almácigo se puede hacer mediante
solarización, lo que se logra tapándola con un plástico y dejándola al sol por una
semana. El control de arvenses en el almácigo se puede hacer manualmente,
evitando el uso de herbicidas, hasta donde sea necesario.
que debe ser aprovechado de la mejor manera posible. Esto se consigue
con un adecuado ordenamiento del cultivo, el cual está basado en un buen trazado
que permite no desperdiciar espacios y acomodar el mayor número de árboles por
unidad de superficie. Para el trazado se usa material de la misma finca (estacas,
varas y piolas), y se recomienda en surcos a través de la pendiente.
Un hoyo de tamaño adecuado permite al árbol un buen desarrollo, especialmente
en su sistema radicular, lo que asegura un buen anclaje y una mejor nutrición. Se
recomienda hacerlos de 30 cm de ancho por 40 cm de profundidad, para suelos de
condiciones físicas y fertilidad normales. Sus paredes deben quedar irregulares y el
fondo bien repicado, para evitar encharcamiento y facilitar penetración. Para
alcanzar el éxito en la siembra de los cafetos en el sitio definitivo, deben tenerse en
cuenta los siguientes aspectos:
• Tamaño de los árboles: deben ser llevados al campo antes de que el nabo
llegue al fondo de la bolsa, con el fin de evitar su malformación, lo cual incidiría en
su nutrición posterior.

• Calidad de los árboles: se deben seleccionar los mejores por sanidad, vigor
y
buena formación.

• Época de siembra: la siembra debe coincidir con períodos de lluvia. En caso

de presentarse una época de verano, se recomienda regar los almácigos antes
de llevarlos al sitio definitivo.

• Transporte cuidadoso: se debe evitar pérdidas y daños en los árboles por un

inadecuado transporte de los colinos al campo.

Existen dos sistemas de producción para el cultivo: sol y sombra protectora.

Solamente el 20% de la caficultura del país se encuentra a plena exposición, en
suelos derivados de cenizas volcánicas sembradas en surcos o hileras, a través de
la pendiente, con buena distribución de lluvias, coberturas protectoras y relieve
ondulado. Los sistemas de producción a la sombra, están compuestos por especies
productivas y protectoras (plátano, guamo y maderables). Estos producen hojarasca
que conserva el suelo y aumenta la materia orgánica. A su vez, el sombrío amortigua
el impacto de la lluvia, evitando procesos erosivos.

Manejo de arvenses: Esta actividad esta basada en la selección de coberturas

nobles, que permiten la conservación del recurso suelo. El establecimiento de
coberturas protege el suelo del impacto de las gotas de lluvia, principal causante de
la erodabilidad de los suelos colombianos cafeteros. Los sistemas de desyerba
utilizados por los agricultores de manera tradicional en las zonas de ladera del
país, han tenido como finalidad

Preparación del terreno, trazado ahoyado y siembra: En la adecuación del

terreno se determina un sistema de siembra y un trazo para lo cual se utilizan
herramientas y materiales sencillos como estacas de madera. Cuando el sistema
de producción es bajo sombra, se necesitan semilla y colinos de guamo y plátano,
principalmente. En las etapas de establecimiento, crecimiento y producción son
necesarios insumos como: herramientas (palines, machetes), plaguicidas de baja
toxicidad, sólo si son necesarios, selector de arvenses para su manejo, fertilizantes
químicos y abonos orgánicos. El suelo constituye un recurso que debe ser
aprovechado de la mejor manera posible. Esto se consigue
con un adecuado ordenamiento del cultivo, el cual está basado en un buen trazado
que permite no desperdiciar espacios y acomodar el mayor número de árboles por
unidad de superficie. Para el trazado se usa material de la misma finca (estacas,
varas y piolas), y se recomienda en surcos a través de la pendiente.

Un hoyo de tamaño adecuado permite al árbol un buen desarrollo, especialmente

en su sistema radicular, lo que asegura un buen anclaje y una mejor nutrición. Se
recomienda hacerlos de 30 cm de ancho por 40 cm de profundidad, para suelos de
condiciones físicas y fertilidad normales. Sus paredes deben quedar irregulares y el
fondo bien repicado, para evitar encharcamiento y facilitar penetración. Para
alcanzar el éxito en la siembra de los cafetos en el sitio definitivo, deben tenerse en
cuenta los siguientes aspectos:
• Tamaño de los árboles: deben ser llevados al campo antes de que el nabo
llegue al fondo de la bolsa, con el fin de evitar su malformación, lo cual incidiría en
su nutrición posterior.

• Calidad de los árboles: se deben seleccionar los mejores por sanidad, vigor
y buena formación.

• Época de siembra: la siembra debe coincidir con períodos de lluvia. En caso

de presentarse una época de verano, se recomienda regar los almácigos antes
de llevarlos al sitio definitivo.

• Transporte cuidadoso: se debe evitar pérdidas y daños en los árboles por un

inadecuado transporte de los colinos al campo.

Existen dos sistemas de producción para el cultivo: sol y sombra protectora.

Solamente el 20% de la caficultura del país se encuentra a plena exposición, en
suelos derivados de cenizas volcánicas sembradas en surcos o hileras, a través de
la pendiente, con buena distribución de lluvias, coberturas protectoras y relieve
ondulado. Los sistemas de producción a la sombra, están compuestos por especies
productivas y protectoras (plátano, guamo y maderables). Estos producen hojarasca
que conserva el suelo y aumenta la materia orgánica. A su vez, el sombrío amortigua
el impacto de la lluvia, evitando procesos erosivos.

Manejo de arvenses: Esta actividad esta basada en la selección de coberturas

nobles, que permiten la conservación del recurso suelo. El establecimiento de
coberturas protege el suelo del impacto de las gotas de lluvia, principal causante de
la erodabilidad de los suelos colombianos cafeteros. Los sistemas de desyerba
utilizados por los agricultores de manera tradicional en las zonas de ladera del
país, han tenido como finalidad desnudar totalmente los suelos. Para ello se han
usado herramientas como
el azadón, la gala, la gambia, el machete, la guadañadora, y en los últimos 20
años, los herbicidas.

Este manejo inadecuado origina una disminución permanente de la productividad

de los suelos, pérdidas por escorrentía al no regular las aguas y disminución de la
biodiversidad genética que conduce a un desequilibrio ecológico y a una agricultura
insostenible para las generaciones presentes y futuras. El uso del azadón ha sido
reemplazado por tecnologías conservacionistas del recurso suelo, como el
mantenimiento de coberturas nobles y la mínima labranza, las barreras vivas y
productivas, y el asocio con cultivos de pancoger, como el maíz y el fríjol. Este
último, es utilizado alternativamente como abono verde. El nombre de "maleza" y su
definición ha conducido a los agricultores a la destrucción permanente de la flora
herbácea y arbustiva en forma indiscriminada, sin medir beneficios y consecuencias.

El tema de las arvenses orienta al agricultor hacia un manejo racional de las mismas,
consiguiendo además la protección de los suelos contra la erosión, la regulación de
las aguas de escorrentía, la conservación de la biodiversidad genética y la reducción
de los costos de las desyerbas hasta en un 85%. Esta actividad está basada en la
selección de coberturas nobles, que permiten la conservación del recurso suelo.
Estas coberturas garantizan la sostenibilidad de la biodiversidad en flora y fauna
benéfica para el cultivo. El establecimiento de coberturas protege el suelo del
impacto de las gotas de lluvia, principal causante de la erodabilidad de los suelos
colombianos cafeteros. Una alternativa para hacer el control de arvenses es el
selector de arvenses, herramienta diseñada y validada por Cenicafé.

Establecimiento del sombrío: El sombrío para los cafetales debe disponerse

según las condiciones climáticas, el tipo de suelo y la pendiente del terreno.

Fertilización: El concepto de nutrición para el cultivo del café está enmarcado

dentro de lo que se conoce como agricultura sostenible, que es la que optimiza la
efectividad de los insumos sin deterioro del medio ambiente, procurando la
conservación del suelo y fundamentalmente de su capa orgánica. Comprende las
etapas de instalación, establecimiento, crecimiento y producción. Los 14
laboratorios de suelos distribuidos en la zona cafetera colombiana garantizan la
racionalidad de los fertilizantes y las enmiendas utilizadas en las etapas
mencionadas. Esta práctica se complementa con adiciones sucesivas de materia
orgánica, principalmente por el manejo de subproductos del cultivo. La fertilización
foliar no es utilizada en el cultivo del café.
Pronostico de cosecha: La cosecha es tal vez la actividad más importante en la
producción de café, pues los caficultores hasta este momento han invertido recursos
para alcanzar alta productividad y una buena calidad de grano en la finca. Además
porque demanda gran cantidad de mano de obra en la finca.
La calidad de café cereza y la calidad de la cosecha de un lote depende de:
-La variedad del café
-Las condiciones ambientales (radiación solar, lluvias, tipos de suelos).
-Las prácticas e manejo de cultivo (fertilización, manejo de las malezas o arvenses
agresivas, manejo de plagas y enfermedades, y ciclos de renovación).
La cantidad y la calidad de las floraciones determinan la producción del cultivo.
La floración del café depende principalmente del clima, al ocurrir periodos secos
prolongados (unos 10 días) seguidos por periodos lluviosos. En Colombia las
variedades cultivadas florecen siguiendo el mismo patrón.
Desde la floración hasta la maduración de los frutos transcurren 8 meses, pero como
las condiciones del y la lluvia favorecen la formación sucesiva de flores sobre los
nudos, las ramas presentan frutos en diferentes estados del desarrollo (Verde,
pintón y maduro).
 Distribución de la cosecha: En Colombia ocurre 2 épocas de mayor cosecha, entre
abril y junio y entre septiembre y diciembre. El periodo de mayor cosecha se
identifica como “cosecha principal” y el de menor volumen “cosecha de mitaca o
traviesa”.

Los frutos verdes o pintones con edades inferiores a 30 semanas o frutos sobre
maduros y casi secos de 34 a 36 semanas, no tienen un peso adecuado para su
recolección, y si se recolectan se tendrán altas conversiones de café cereza a café
pergamino seco, porque se necesitaran mayores cantidades de café cereza para
obtener un quilo de café pergamino seco. Después de este proceso y de la
recolección completa, debe hacerse el pesaje preliminar, esto quiere decir que
tan pronto es recolectado el café se pesa, luego de esto el café se lleva a un
lugar donde se vuelve hacer un pesaje en una báscula. En esta actividad también
se descarga el café recolectado en la tolva para su posterior beneficio o se arruma
en el vehículo para trasportarlo al beneficiadero.
Transporte del café a los beneficiaderos: El traslado del café recolectado desde el
lote hasta el lugar de almacenamiento, sea temporal o definitivo, se realiza
caminando o en vehículo; la duración de esta actividad depende de la distancia
entre el lote y el punto de almacenamiento, de la carga cosechada y del nivel
de fatiga de los operarios. En ocasiones los recolectores deben esperar la llegada
de vehículos.

Pos cosecha: se realizan los siguientes pasos:

o Despulpado:
El mismo día de la recolección, los granos de café se despulpan, retirando la
cereza del grano.

o Fermentación:
En esta parte del proceso, los granos permanecen en reposo.

o Lavado:
Con agua limpia se retiran los restos de mucilago que quedan en el grano
y se eliminan los azúcares.

o Secada:
Después de lavar, se exponen los granos al calor del sol para que el grado
de humedad disminuya, facilitando su conservación. El grano seco se
 empaca en sacos limpios hechos en fique facilitando su traslado. Más
adelante, se retira la cáscara que cubre el grano, llamada pergamino.

o Tostado:
El proceso finaliza con el tostado de café, cuando el grano verde es
sometido a una fuente de calor, generando el delicioso aroma y sabor.
Proponga las estrategias de forma argumentada, teniendo en cuenta: la
misión, la visión, principios, valores organizacionales, objetivos y las políticas para
el departamento logístico de la empresa seleccionada.
CAPTACIÓN DE LEADS
Esta idea básicamente consiste en crear bases de datos de los principales clientes,
es decir aquellos que adquieren el producto con más constancia, cantidad, etc. Esta
es una estrategia rentable de largo plazo ya que nos da la posibilidad de crear un
medio o canal de comunicación de promociones para nuestros clientes interesados
en el producto, esto se realizara a través de comunicaciones directas y personales
por medio del correo electrónico, es por esto que nuestras redes sociales y nuestros
leads deben ir siempre juntos.
Una manera de captar nuestros leads es con las distintas herramientas que nos da
la internet, por tanto tenemos que crear estrategias para sacar todo el provecho de
estas herramientas como: nuestra página web, YouTube, ebooks, blogs y de más;
de esta manera y con el tiempo crearemos una base de datos bastante amplia que
se convertirá en ventas.
LA PRODUCCIÓN
La calidad del café depende de numerosos factores. La calidad depende de la
especie vegetal de se utilice (Robusta o Arábica) de la variedad de café
sembrada.

Además de los factores genéticos, depende obviamente del árbol y el entorno

en que crece. Adicionalmente, la forma como se siembra el café y el adecuado
manejo agronómico del cultivo, también influenciara la calidad.
Esta tarea apunta a que haya una buena tarea de recolección. Esto incluye
recolectar los granos maduros, sobremaduros y secos, pero sin tumbar los frutos
verdes de la rama. Los granos maduros que se dejan en el árbol tienen mayor
probabilidad de tener broca. Recolectar en forma ordenada, en sentido contrario
a la manecillas del reloj o de abajo hacia arriba, es otra sugerencia para tener un
mayor control de todos los granos maduros.

COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL.
Es parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se puede estar
produciendo el mejor artículo en su género y al mejor precio, pero si no se cuenta
con los medios adecuados para que llegue al cliente en forma eficaz, esa empresa
irá a la quiebra.

La comercialización no es la simple transferencia de productos o servicios hasta las

manos del cliente; esta actividad debe conferirle al producto los beneficios de tiempo
y lugar, es decir, una buena comercialización es la que coloca el producto en un
sitio y momento adecuados, para dar al cliente la satisfacción que espera con su
compra. Casi ninguna empresa está capacitada directamente para vender todos
sus productos al consumidor final. Para ello existen los intermediarios, que son
empresas o negocios propiedad de terceros encargados de transferir el producto de
la fábrica al consumidor final, para darle el beneficio de tiempo y lugar. Hay dos tipos

de intermediarios: los comerciantes y los agentes. Los primeros adquieren el título

de propietario de la mercancía, en tanto que los segundos sólo sirven de
“contacto” entre

Productor y vendedor. Entre el productor y el consumidor final puede haber v-arios

intermediarios, cada uno con ganancias del 20 a 25% del precio de adquisición
del producto, de manera que, si hubiese cuatro intermediarios, un producto doblaría
su precio desde que sale de la empresa productora hasta que llega al consumidor
final. A pesar de saber que este último es el que sostiene todas esas ganancias.

DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL

La Distribución Física tiene por finalidad descubrir la solución más satisfactoria para
llevar la cantidad correcta de café desde Colombia a estados unidos, en el tiempo
necesario y al mínimo costo posible, compatible con la estrategia de servicio
requerida. El sistema de Distribución Física trata todo lo relacionado con el
movimiento del café desde asoexport hasta el usuario final, incluyendo las etapas
correspondientes a depósitos regionales o terminales y/o canales indirectos
utilizados.
En la empresa asoexport existen sistemas básicos que facilitan su funcionamiento
sin problemas, uno de ellos es el sistema logístico relacionado con el flujo del café
desde los proveedores hasta los usuarios finales y cuyo establecimiento requiere
de un análisis y estudio exhaustivo que permita lograr que la empresa cuente con
un elemento logístico totalmente integrado, para que pueda cumplir con la misión
que le compete y que consiste en: " desarrollar un sistema que ejecute las políticas
de servicio al cliente con el menor costo posible ".
 Sistemas de información que permitan hacer un seguimiento en todas las
etapas de la cadena de abastecimiento.
Hay que tener en cuenta lo que la empresa productora tiene adquirir para
poder mantener la continuidad de su producción existen tres cosas de las
cuales la empresa debe preocuparse.
Abastecimiento: es todo aquello que se refiere a la materia prima tienen que
ver con aquello que es esencial para que la empresa continúe o inicie su
proceso productivo
Aprovisionamiento: son todas aquellas cosas en la que la empresa tiene
que tener en cuenta para la plantación para poder procesar la materia prima
(espacios, infraestructura, recursos financieros)
Insumos: se refiere a todas aquellas cosas que no pueden ser clasificadas
dentro de la materia prima pues no sufren transformación alguna durante el
proceso pero son necesarios para la continuidad del proceso de producción (mano
de obra, herramientas, servicios)
Diseñe la planeación estratégica para comercializar y distribuir el producto o
servicio, teniendo en cuenta los canales disponibles de comercialización y entrega
hasta el consumidor final.
Los pasos más importantes de este proceso son los siguientes:

 Proyección de la Demanda del Mercado Objetivo

 Establecimiento de los Canales de Venta.

 Establecer el Plan de Producción

 .Establecer el Plan de Suministro.

 Definir las Estrategias de Comercio Exterior

 Establecer el Plan de Distribución.

 Establecer el Plan de Almacenamiento.

 Definir las Prioridades del Negocio y los KPI’s de control y monitoreo

Para la Toma de Decisiones

 Establecer el Plan financiero y las reglas de distribución de costos.

  Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.

 Definir los flujos de información críticos y establecer su plataforma

Elabore el POAM correspondiente al proceso de distribución en el país donde
se va a comercializar el producto y servicio.
R /El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)

Es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades

potenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo
estratégico puede determinar si un factor constituye una amenaza o una
oportunidad para la firma
POAM CON ESTADOS UNIDOS

Ahora, con cada uno de los puntos desarrollados anteriormente construya la

propuesta del plan maestro, detallando además las características del entorno
donde se piensa realizar la distribución del producto o servicio escogido (análisis
del sector y el ambiente macro y micro de la empresa).
PROPUESTA PLANMAESTRO
La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o
servicio y que está dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues
empresa que no vende, se extingue. La parte complicada es elaborar una
estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que todos los integrantes
de la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los
miembros del departamento comercial
El proceso de ventas puede ser tan sencillo o complejo como tú quieras. Esto va
relacionado con el tipo de oferta que tienes. No es lo mismo vender botellas de
agua, que ofrecer un servicio de consultoría a la medida. En la teoría se enseña
como un método lineal paso a paso, en donde hay que presentarse con el cliente,
hacer una presentación y cerrar el trato. Ya en la práctica no hay nada definido. Por
eso,
esta actividad es como una esfera que te permite ir de un lado a otro de manera
inmediata. Cuando lo ves así, te liberas de mucha presión. Se vale equivocarse y
regresar a un punto. No es ningún pecado; más bien estás tapando hoy un hueco
que mañana puede ser un gran agujero.
PASOS PARA LLEVAR ACABO EL PLAN MAESTRO

Finalmente, lo que se quiere es que con este plan podamos cumplir correctamente
los pasos, para así tener una mejor exportación de nuestro producto en este caso
el café.

OBJETIVO
El fin de este nivel es el diseño Corporativo de la Cadena Logística de la Empresa
y Plan Maestro para asegurar que las metas finales, a mediano y largo plazo, sean
soportadas y alcanzadas, dando suficiente visualización para hacer las
modificaciones requeridas a la Cadena Logística con la anticipación necesaria. Este
es un proceso estratégico y debe representar una Ventaja competitiva para la
Empresa respecto a la competencia y al mercado. Mucho se puede innovar
reaplicando las mejores prácticas de Logística de otras industrias y productos

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES PARA EL CAFE

Planeación de 10 a 18 meses como mínimo, y de 2 a 6 años cuando

requieren nuevas inversiones significativas, (una nueva planta manufacturera,
centros de distribución regionales, expansión de puntos de venta, desarrollo de
nuevos proveedores, etc.).
 Análisis de la Demanda y Suministro por Grupo de Productos y Canales de
Venta en bloques mensuales.

Revisión mensual de las variables de Control y Resultados

Renovación Anual del Plan.

IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO DE LOGISTICA

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de inventarios y mano de obra para

satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado
que las condiciones que afectan a los procesos logísticos no son estables en el
tiempo, la operación logística debe planearse de forma agregada con el objetivo de
utilizar eficientemente los recursos. Lista de la implementación del plan maestro de
Logística: La lista contiene los pasos a seguir para la implementación que son los
siguientes:
Determinar una política adecuada, utilizando variables controlables por el
área de logística.
 Establecer un horizonte para el plan, así como los periodos de planificación
en que se divide dicho horizonte.
Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades
de planificación a medio plazo de la operación logística
Determinar los costes relevantes para la decisión de planificación.
Utilizar un método adecuado de planificación.
Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos
OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LOGÍSTICA
Combinación óptima de: Tasa de producción, tasa de operación logística, nivel de
fuerza laboral e inventario disponible. Cuadro de las funciones del plan maestro de
logística

CONCLUSION
 CONCLUSION

Se puede concluir en general que, para realizar un plan Maestro y estrategias

de
distribución logística, se debe llevar una secuencia de pasos organizados para
poder vender o y exportar un producto sin inconvenientes y así satisfacer el cliente
que es quien se piensa principalmente para realizar proceso