Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniería
Escuela de Mecánica Industrial
Área de Producción
Práctica de Ingeniería de Plantas
Aux. Aldrin Bautista

PRÁCTICA No. 3
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
Método de análisis de factores

Aldrin Bautista - 2022

Método de análisis de factores

Considérese el caso de JP Store una cadena de cuatro tiendas de descuento. Las localidades de las tiendas de la
empresa se encuentran en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; actualmente se encuentran abastecidas por
un almacén viejo e inadecuado en Pittsburgh, el lugar de la primera tienda de la cadena. Los datos de la tasa de
demanda de cada tienda se demuestran a continuación:

• Chicago (30, 120) – 2000 contenedores por mes.

• Pittsburgh (90, 110) – 1000 contenedores por mes.

• Nueva York (130, 130) – 1000 contenedores por mes.

• Atlanta (60, 40) – 2000 contenedores por mes.

Volumen de
Localización Coordenada en X Coordenada en Y
Contenedores
Chicago 30 120 2000
Pittsburgh 90 110 1000
Nueva York 130 130 1000
Atlanta 60 40 2000
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Para calcular la coordenada en X, utilizamos un promedio ponderado, utilizando la siguiente formula:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad.

Dix = Coordenada X de la i-ésima ubicación.

Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la i-ésima ubicación o desde ella.

Por lo tanto:

Repetimos el proceso con los valores de la coordenada Y.

Ahora ubicamos el centro de gravedad, a través de las coordenadas encontradas anteriormente.

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Concluimos:

Se determinó que el centro de gravedad de las ubicaciones proporcionadas se encuentra en las coordenadas
X = 66.7, Y = 93.3. Estas coordenadas proporcionan un punto de partida para la búsqueda de una nueva
ubicación del centro de distribución.

Según el centro de gravedad ubicado en el mapa, colocar el nuevo centro de distribución entre las tiendas
de Pittsburgh y Atlanta, con una pequeña tendencia hacia la tienda en Chicago podría ser más eficiente en
materia de costos.
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Selección por factores ponderados

Una industria alimenticia planea transferir sus operaciones a otra ubicación. Un experto ha encontrado las
localizaciones A, B y C que se adaptan de buena manera a las actividades de esta industria y se las presenta
a usted, el ingeniero a cargo de este proyecto. Después de visitar las tres localidades se determinaron los
siguientes datos:

NOTA: Antes de generar la tabla que se presenta, es necesario que el analista o un grupo multidisciplinario
determine los factores a evaluar, así como también la ponderación que se asigna a cada uno.
Posteriormente se procede a calificar cada uno de los aspectos, en cada una de las localidades que se
consideran para el estudio. El resultado de este análisis se muestra en la siguiente tabla.

Factores Ponderación Localidad A Localidad B Localidad C

Mano de Obra 0.35 7 8 7

Impuestos 0.10 7 5 3
Costos de
0.25 9 6 7
Instalación
Cercanía a
0.15 5 8 7
Proveedores
Disposición de
0.15 8 7 8
Desechos
TOTAL 1

A continuación, se debe Multiplicar cada una de las calificaciones por la ponderación asignada y sumar la
puntuación total para cada una de las localidades.

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 LOCALIDAD A LOCALIDAD B LOCALIDAD C
FACTOR PONDERACIÓN
CALIFICACIÓN TOTAL CALIFICACIÓN TOTAL CALIFICACIÓN TOTAL

Mano de Obra 0.35 6 2.10 8 2.80 7 2.45

Impuestos 0.10 7 0.70 5 0.50 3 0.30

Costos de
0.25 9 2.25 6 1.50 7 1.75
instalación

Cercanía a
0.15 5 0.75 9 1.35 7 1.05
Proveedores

Disposición
0.15 8 1.20 7 1.05 8 1.20
Desechos

TOTAL 1 7.00 7.20 6.75

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Observamos cuál de las localidades obtiene la mejor ponderación, analizamos y concluimos.

Al observar las notas obtenidas, se recomienda rechazar la localidad C para cualquier tipo de decisión.

Entra las dos localidades restantes A y B, se presenta una diferencia de 0.20 a favor de la localidad B
que no es relevante para inclinarse a favor de esta. Sin embargo, uno de los factores más importantes es
el de Mano de Obra, en donde la Localidad A presenta una baja calificación. Esto puede ser
representativo según el análisis establecido, por lo que se recomienda hacer un estudio más amplio de
la Localidad B para tomar una decisión.

Selección por punto de equilibrio

La industria M13 se está considerando abrir una nueva planta de manufactura calzado industrial en las
ciudades de:

• Quezaltenango
• Ciudad de Guatemala
• Cobán

Los costos fijos por año son de Q40 000, Q70 000 y Q110 000 respectivamente. Los costos variables
son Q80, Q50 y Q35 por unidad, en el mismo orden. El precio final del calzado es de Q200.

¿Cuál es la mejor opción, si se tienen prevista ventas de 2 000 pares de calzado industrial por año?

Evaluación de costos para cada ubicación:

COSTO TOTAL = COSTO FIJO + (COSTO VARIABLE x UNIDADES/VENTA)

CT(x) = CF + (CV*x)

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Quetzaltenango:

Si no se vende ninguna unidad, entonces el costo total es igual al costo fijo.

CT (0) = 40,000

Si se alcanza el volumen de ventas esperado:

CT (2000) = 40,000 + (80*2,000)

CT (2000) = 200,000

Encontrando la función de la recta a través de los puntos:

CT(x) = 40,000 + 80x

Ciudad de Guatemala:

CT(x) = 70,000 + 50x

Cobán:

CT(x) = 110,000 + 35x

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Ahora procedemos a graficar las rectas de costos.

Gráfico de Costos
300000
2000 unidades
250000

200000

150000

0 1000 2000 3000

Quetzaltenango Ciudad GT Cobán

Observe que para la gráfica de costos, la ubicación en Ciudad de Guatemala está por debajo de todas las curvas,
lo que representa la mejor opción para ubicar la nueva planta.

Para determinar el punto de equilibrio (donde no hay perdida ni ganancia) utilice la siguiente fórmula:

Lo que nos indica que deberíamos vender al menos 467 pares de zapatos para no tener perdidas o ganancias en
esta ubicación.

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 HOJA DE TRABAJO
1) Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su
búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a
factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de
localización, aparece en la siguiente tabla:

Ponderación Alternativas
del factor
Factor de localización (%) A B C D
1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4 4 5
2. Calidad de vida 16 2 3 4 1

3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2

4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6. Impuestos 12 2 5 5 4

7. Servicios públicos 10 5 4 3 3

2) La empresa Guate, S.A. se dedica al embotellamiento de bebidas carbonatadas. Debido al gran éxito que
ha tenido Guate, S.A. quieren abrir una nueva sucursal en otro país, pero no saben en qué país abrir la
sucursal. A continuación, se le presentan tres opciones para que se realice un estudio de localización y así
poder elegir en qué país se debería de abrir la sucursal.

PAÍS COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES PRECIO DE VENTA

BRASIL Q35,000.00 Q65/UNIDAD Q120
FRANCIA Q42,000.00 Q33/UNIDAD Q120
ESPAÑA Q60,000.00 Q10/UNIDAD Q120

¿Cuál es el punto óptimo de localización para una producción de 850 unidades? Y ¿Por qué?
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CASO PARA REPORTE

1. Se desea hacer un análisis de localización por costos para una planta industrial en cuatro comunidades.
Recomiende la mejor ubicación trazando las curvas de costos totales para todas las comunidades, en una
sola grafica e identifique el rango en el cual cada una de las comunidades provee el costo más bajo.

COMUNIDAD COSTOS COSTOS

FIJOS VARIABLES
A Q250,000.00 Q82.00

B Q400,000.00 Q92.00

C Q750,000.00 Q102.00

D Q650,000.00 Q98.00

2. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización
de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla
muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la
decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo
de expertos para dos ciudades de interés.

FACTOR DE IMPORTANCIA CALIFICACIÓN (ESCALA 1-100)

LOCALIZACIÓN RELATIVA CIUDAD A CIUDAD B
Capacitación mano de obra 0.25 70 60
Sistema de transporte 0.05 50 60
Educación y salud 0.10 85 80
Estructura de impuestos 0.39 75 70
Recursos y productividad 0.21 60 70

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