DIRECCION

REGIONAL DE
SALUD TUMBES

PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2020
CENTRO DE SALUD
CORRALES
 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL PUESTO DEL
CENTRO DE SALUD CORRALES

INTRODUCCIÓN:

El ministerio de salud dentro de su organización y normatividad, ha elaborado directivas y

técnicas modernas de gestión para el desarrollo de la planeación operativa estratégica de las
cuales destacan la posibilidad de identificar los principales problemas de salud que aquejan a la
población y del análisis de la oferta de los servicios de salud, siendo el Plan Operático Anual
(POA) un documento de Gestión que contienen los objetivo institucionales de corto plazo, los
mismos que expresan sus cambios que se pretenden realizar a partir de la problemática
priorizada , traducidas en intervenciones o actividades programadas en nuestra institución.

En base a ello, como parte de nuestra responsabilidad y compromiso social como institución
pública al servicio de la comunidad en brindar servicios de atención de salud a la población
demandante es que desarrollamos actividades de atención, objetivos y líneas de acción,
teniendo como base los valores y principios, con el fin de promover de salud y prevenir
enfermedades al ciudadano de nuestra región Tumbesina.

El presente documento contiene los elementos estratégicos claves; como la Misión, Visión, que
rigen el marco de acción institucional; el diagnóstico situacional, que nos permite analizar los
aspectos internos y externos de la organización, identificando los factores que influyen en el
funcionamiento de la misma; los objetivos y estrategias generales que permitan a nuestro
establecimiento de salud de san Isidro, alcanzar sus metas planteadas.
I. MISIÓN:

El CLAS CORRALES, brinda una atención integral continua con calidez, equidad
y calidad orientada hacia la promoción prevención y recuperación de la salud de
las personas, la familia y la comunidad con un enfoque Biopisco-Social
trabajando como un equipo de salud coordinado y contando con la participación
de la comunidad y ejerciendo sus derechos. .

II. VISIÓN
El CLAS CORRALES, para el año 2023 será institución que brinde servicios de salud,
de impacto en el usuario interno y externo, capaces de enfrentar los desafíos que hoy
en día se percibe en la fuerte competencia de la globalización, con personal cálido y
humano

III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

3.1 Denominación, Naturaleza y funciones

Nombre: Centro de Salud Corrales

El Centro de Salud Corrales, es una Institución que desarrolla actividades de atención

integral, enfocadas en la promoción de la salud y la prevención, vigilancia y control de las
enfermedades, perteneciente al Ministerio de salud –Red Tumbes-Micro Red Corrales.

Domicilio legal: El Centro de Salud Corrales tiene Domicilio legal en Pasaje Alejandro
Henckell S/N°- Cercado de Corrales, Distrito de Corrales, Provincia Tumbes, Departamento
Tumbes.
Funciones:

 Brindar atención a la persona, familia y comunidad en el marco de la atención integral y

en el área de cada competencia.
 Ejecutar acciones de promoción de la salud que fomenten estilos de vida saludables y la
Participación social.
 Identificar las enfermedades sujetas a vigilancia, así como su notificación oportuna.
 Elaborar la historia clínica del paciente según normatividad vigente.
 Participar en reuniones técnicas orientadas a la discusión de casos, así como analizar
los indicadores de salud.
 Proponer y participar en la ejecución de proyectos de investigación epidemiológica en el
ámbito de su jurisdiction.
 Participar en la formulación, evaluación y ejecución de las programaciones de
actividades del establecimiento de Salud.
 Determinar la necesidad de referencia y Contrarreferencia según normas establecidas
 Promover e incentivar en la comunidad la formación de líderes y/o promotores de
Salud.
Ámbito de Aplicación

El presente documento de gestión es de aplicación y alcancé de todas los servicios de salud

que brinda el establecimiento del Centro de Salud Corrales y Establecimiento de la Micro Red
Corrales por ser primer nivel de referencia.

SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DE ESTABLECIMIENTOS MINSA DIRESA TUMBES

C.S. PAMPA DE HOSPITAL

C.S. AGUAS VERDES P.S. CABUYAL

P.S. CUCHARETA BAJA

P.S. CRUZ BLANCA C.S. SAN JACINTO
P.S. POCITOS Cabecera de Microrred Zarumilla P.S. EL LIMON
P.S. LA CURVA
C.S. SAN JUAN DE LA VIRGEN P.S. RICA PLAYA
P.S. VAQUERIA
P.S LOMA SAAVEDRA P.S. CERRO BLANCO P.S. CASABLANQUEADA
P.S. GARBANZAL P,.S. OIDOR
P.S. PUERTO PIZARRO
P.S. ANDRES ARAUJO
P,.S. SAN ISIDRO
Cabecera de Microrred Pampa Grande
C.S. PAPAYAL P,.S. MALVAL

P.S. LA PALMA Cabecera de Microrred Corrales C,.S. LA CRUZ

P.S UÑA DE GATO C.S. MATAPALO
P.S. EL PORVENIR
P.S. LECHUGAL
P.S. TRIGAL
P.S. LA CHOZA

C.S. CAÑAVERAL P.S. CAP-. HOYLE

HOSPITAL DE APOYO
JAMO
P.S. GRAU
P.S. CANCAS
P.S. ACAPULCO
P.S. BOCAPAN
P.S. BARRANCOS

LEYENDA Cabecera de Microrred Zorritos

Puesto de Salud
Centro de Salud
Centro de de
Cabecera Emergencia
Microred
Hospital de Referencia
Regional
Regional
 CAPITULO II

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
La salud pública ocupa un lugar importante en la agenda de cada gobierno y por ende es
prioritario para el actual gobierno, que los establecimientos de salud del primer nivel de
atención, brinden un servicio de salud con calidad y eficiencia, y por ello es necesario contar
con una buena infraestructura, equipos, y capacitación continua del recurso humano de cada
institución
Actualmente en nuestra institución el personal de salud trabaja en equipo en coordinación con
los agentes comunitarios, desarrollando actividades de promoción de la salud y prevención de
enfermedades prevalentes en nuestra localidad.

2.1. ANÁLISIS DE DEMANDA

2.1.1 características de la población

El Distrito de Corrales con su capital San Pedro de los Incas geográficamente se ubica en la
costa septentrional en el extremo nor occidental del territorio Peruano en la parte centro
occidental del Departamento de Tumbes entre los 3º 31’ y 3º 42’ de longitud oeste y entre los
80º 25’ y 80º 35’ de latitud sur; altitud mínima 00 m.s.n.m; altitud máxima 12 m.s.n.m.

DELIMITACIÓN TERRITORIAL

El Distrito de Corrales fue creado por Ley del 12 de Enero del año 1871 que constituyó el
principal eje de desarrollo económico de la Provincia de Tumbes, abarcando en sus inicios
un extenso territorio que va desde la quebrada Fernández hasta el Río Tumbes siendo sus
límites: Por el sur: hasta la quebrada Fernández; por el norte con el Río Tumbes; por el Este
con el Río Tumbes y parte del Ecuador y por el oeste con el Océano Pacífico.
Sin embargo con el transcurrir del tiempo el extenso territorio de Corrales fue dividiéndose al
crearse la provincia de Contralmirante Villar, así como también al crearse los Distritos de
Casitas, San Jacinto y La Cruz siendo sus límites actuales; por el norte con el Océano
Pacífico; por el sur con el Distrito de San Jacinto; por el este con los Distritos de Tumbes y
San Juan de la Virgen (Río Tumbes) y por el oeste con el Distrito de La Cruz.

TOPOGRAFÍA
El suelo Tumbesino es generalmente poco accidentado en la zona occidental de la provincia;
mientras que los niveles topográficos bajos, se encuentran diversos niveles de terrazas y
colinas de poca altitud, quebradas secas con cauces poco profundos y ramificados en su parte
superior, que en épocas de lluvias, llevan sus aguas estaciónales a la cuenca del Rio Tumbes,
con dirección al Océano Pacífico.

CLIMA
Se caracteriza por presentar un clima semi‐tropical con lluvias estacionales entre los meses de
Enero y Abril. Corresponde a una zona de transición entre el régimen Tropical húmedo
ecuatorial y el desértico de la Costa Peruana. La Temperatura Mínima es de 17 ºC y la
Temperatura Máxima de 36 ºC y tiene una humedad relativa de 78.5 %.
Las precipitaciones son estacionarias durante el verano, con grandes variaciones, pudiendo
registrarse años sin lluvias, hasta períodos extraordinarios por la presencia del Fenómeno de El
Niño, en que pueden alcanzarse volúmenes de hasta 4000 mm.

Superficie y división política:

La superficie del Distrito de Corrales es de 131.6 km2 y se encuentra dividida en los

siguientes centros poblados Cristales, Urcos, Malval, El Rodeo, San Francisco, Realengal,
Santa Rosa, Tablazo Alto, José Carlos Mariátegui, El Tablazo, Barrio Nuevo, Buena Vista
Alta, Buena Vista Baja, El Triunfo, Cercado de Corrales, Buenos Aires Norte, Buenos Aires
Sur, El Arenal, Nueva Esperanza, San Martín, Cabeza de Vaca Norte, Cabeza de Vaca Sur,
Miramar, Pampa San Isidro, San Isidro, Los Cedros, La Jota, Playa Hermosa.
POBLACIÓN
La Localidad de Corrales tiene una población estimada en el año 2013 de 15.145 habitantes
que corresponde al 64% de la población el distrito de Corrales (Población: 23,503).

2.1.2 Ámbito y Jurisdicción

El Centro de Salud de Corrales es una entidad del ministerio de salud, que realiza actividades
de promoción y prevención de enfermedades, con una atención integral de calidad y calidez a
cada individuo. Considerado como un establecimiento de nivel I-4.
El establecimiento de Corrales brinda atención de los siguientes servicios: medicina,
enfermería, obstetricia, tópico, farmacia, laboratorio, Psicología, Nutrición, Odontología
Diagnóstico por imágenes (ecografías); El rol estratégico de la institución comprende la misión,
visión, valores, metas y objetivos estratégicos.
ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACION
DINAMICA POBLACIONAL
 La población de Corrales, según el Instituto Nacional de Estadística (INE) en su último
censo tiene una población de 15145 habitantes en toda su jurisdicción. Dé los cuales el
50.2% son de sexo femenino y el 49.8 % de la población total son de sexo masculino.
 100% de la población es urbano Rural, el 60% de las viviendas cuentan con agua
potable intradomiciliario, el 50 % cuenta con red de desagüe, y el 80% cuenta con luz
eléctrica. La esperanza de vida es de 76 años, la tasa de alfabetismo es de 99% y de
escolaridad es superior al 95 %.
 La población de niños de 0-4 años es de 3111 que representa el 20,5% de la población
total de los cuales el 10,2% son de sexo masculino, y el 10.3% son de sexo femenino.
 La población de 15 a 19 años es de 1477 que representa el 9.75% de la población total
 La población en edad fértil (15-19 años) es de 4923 representando un 32.51% de la
población.
 El grupo del adulto Mayor representa el 4.99% de la población total
 La tasa de mortalidad es de 3,1% en el distrito de Corrales
 La Población económicamente activa es de 2027 representando un 52.5% de la
población total.

PIRAMIDE POBLACIONAL

De 60 a más años 843 837

De 45 a 59 años 1609 1,597
De 30 a 44 años 2871 2,848
De 20 a 29 años 2418 2,399
De 18 a 19 años 421 418
De 15 a 17 años 589 584
De 12 a 14 años 568 564
hombre
De 10 a 11 años 392 388
mujer
De 5 a 9 años 1060 1,052
De 4 años 218 216
De 3 años 214 213
De 2 años 208 207
De 1 año 199 198
> 28 días
172 171
Menor de 1 año
R.N. 0-28 días 15 14
4000 3000 2000 1000 0 1000 2000 3000 4000
ACCESIBILIDAD

El acceso al Distrito de Corrales es a través de la carretera Panamericana Norte utilizando el

transporte terrestre. Los vehículos funcionan en su mayoría, a modo de colectivos, teniendo su
paradero para el llenado, y una vez llenados inician su recorrido al lugar de destino, pudiendo
dejar y llevar pasajeros en puntos intermedios de su ruta. Los recorridos de los vehículos al
interior de la provincia, fluctúan entre los 5.KM. y 7 Km..

CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURAL:

El Puesto de salud san Isidro brinda sus servicios de atención ambulatoria integral a 3,855
habitantes del Centro Poblado Villa San Isidro.

El establecimiento cuenta con la siguiente infraestructura:

01 sala de Triaje,
01 Tópico,
01 Sala de espera / admisión
01, Oficina del SIS,
01 Consultorio externo de medicina,
01 Consultorio externo de enfermería,
01 Consultorio externo de obstetricia,
01 área de cadena de frío
01 sala de Psicoprofilaxis
01 sala de parto ,01 sala de hospitalización
02 Servicios higiénicos.
RECURSOS HUMANOS:
01 Médico,
02 Lic. Obstetricia,
01 Enfermeras,
02 Técnicas enfermería
01 Auxiliar de enfermería

CROQUIS DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

 SITUACION DE SALUD

ANALISIS DE MORBILIDAD

El presente análisis se ha realizado con la base de datos del HIS del Distrito de Corrales
registrada en la oficina de estadística e informática de la DIRESA Tumbes, correspondiente al
año 2012. Cabe resaltar que los registros de morbilidad sólo consignan los casos que
acudieron al servicio y no necesariamente expresan la magnitud real de un problema de salud
en un determinado ámbito geográfico.
CAUSAS ESPECIFICAS DE MORBILIDAD DISTRITO
Frecuencia Porcentaje
CORRALES

Faringitis aguda y amigdalitis aguda 4267 30.94

Otras enfermedades del sistema urinario 2187 15.86

Otros trastornos de los dientes y de sus estructuras de sostén 1463 10.61

Otras complicaciones del embarazo y del parto 1388 10.06

Otras enfermedades infecciosas intestinales 1334 9.67

Otras infecciones agudas de las vías respiratorias superiores 850 6.16

 Bronquitis aguda y bronquiolitis aguda 675 4.89

Otras dorsopatias 578 4.19

Infecciones de la piel y del tejido subcutáneo 530 3.84

Fiebre de origen desconocido 521 3.78

Total 13793 100.00

FUENTE: OFICINA DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA DIRESA TUMBES

MORTALIDAD POR GRANDES GRUPOS Y CAUSAS ESPECÍFICAS

Vemos que agrupan la mortalidad por grandes causas de muerte como son en primer lugar los tumores, en
segundo lugar varía de acuerdo al distrito, podemos observar también que las enfermedades diarreicas se
presentan como última causa de muerte en la Micro red.

Mortalidad por Ciclos de Vida 2012

Distrito de Corrales

Tasas x
CAUSAS 0-9 a 10-19 a 20-50 a 60 a + TOTAL %
1000

Tumores 0 0 2 8 10 18.5 0.45

TEC y Otros 1 2 6 1 10 18.5 0.45
Hipertensión Arterial 0 0 2 6 8 14.8 0.36
Infección Respiratoria Aguda 0 0 3 5 8 14.8 0.36
Enfermedad Isquémica del
Corazón 0 0 0 7 7 13.0 0.31
Diabetes Mellitus 0 0 1 3 4 7.4 0.18
Enfermedad Cardiovascular 0 0 0 2 2 3.7 0.09
Cirrosis 0 0 0 2 2 3.7 0.09
Perinatales 0 0 0 2 2 3.7 0.09
Enfermedades Diarreicas Agudas 0 0 0 1 1 1.9 0.04
TOTAL 1 2 14 37 54 100
Fuente: Reportes del Sistema de Hechos Vitales (Defunciones)
 B. ANÁLISIS DE OFERTA

Para brindar una atención que cubra las necesidades de nuestra población, el puesto de salud
de San Isidro, cuenta con una estructura organizacional correspondiente a un establecimiento
de primer nivel de atención , esta categorizado como II- 1 y forma parte de la Red Tumbes –
Micro red de Corrales.
Sus actividades están enfocadas en la atención integral de salud con énfasis en la promoción
de salud y prevención de enfermedades.

ORGANIGRAMA DEL ESTABLECIMIENTO

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL CENTRO DE SALUD CORRALES

GERENTE
Administrar y dirigir el correcto funcionamiento del
establecimiento

EQUIPO DE GESTIÓN
SECRETARIA Apoyar en la toma de
decisiones para el correcto
funcionamiento de los
servicios

APOYO APOYO AL DIAGNÓSTICO

Y TRATAMIENTO
ADMINISTRATIVO

Unidad Dx. Por Unidad Unidad

Imágenes Farmacia Laboratorio
Recursos OFICINA DEL ESTADISTICA Ecografías Pedido de Recepción y toma
Humanos SIS Registros de Medicinas de muestra.
Asistencia, Afiliaciones Producción de Dispensación Entrega de
control y profesionales de recetas resultados
Atenciones
permanencia e Información
De personal

Internamiento Salud Comunitaria y ambiental

Observación Visitas domiciliarias, inspecciones
de Pacientes. a Viviendas y establecimientos,
Control de canes
RECURSO HUMANO:

Nuestro establecimiento cuenta con 09 trabajadores, de los cuales 04 es personal

nombrado y el resto está dividido entre contratados, serum, y terceros.

RECURSO HUMANO PEA (Diciembre /2012)

NOMBRADOS 0
CAS 0
SERUM 0
TERCEROS 0

RESPECTO AL EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS

Se continúa mejorando el equipamiento de los servicios asistenciales que permitan brindar una
atención oportuna y eficiente.

ACTIVOS FIJOS Y BIENES NO DEPRECIABLE

DESCRIPCION CANTIDAD

computadoras 14
impresoras 07
Ventiladores 06
Camillas 14
Camas de hospitalización 08
cuna 02
Balanza pediátrica 04
Ambu adulto 02
Oximetro 01
Doppler 01
Balón de oxigeno 03
nebulizadores 02
Silla de rueda 02
Coche de curación 06
Pupinel 02
Porta sueros 08
Extintores 08
escalinatas 02
Cámara fotográfica 04
Escritorio de metal 07
Televisor 04
DVD 03
Refrigeradora ICE LINE
Congeladora
Silla giratoria
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS Y/O NECESIDADES

C. ANÁLISIS FODA
1. Análisis Interno
a. Fortalezas
b. Debilidades
2. Análisis Externo
a. Oportunidades
b. Amenazas

IV. SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

V. ANÁLISIS DE PROBLEMAS PRIORIZADOS: NUDO CRÍTICO

VI. OBJETIVOS GENERALES

VII. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

VIII. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

IX. SUPERVISIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓNV

 11. ARTICULACION DE OBJETIVOS*

MISION DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD** : Regiir la atención integral de salud de la población de

Tumbes

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS INDICADORES (en base a los objetivos específicos del CLAS ) (3)
DEL PLAN OPERATIVO ESPECIFICOS*** LINEA VALOR
DENOMINACION FORMA DE CALCULO
DIRESA DEL CLAS BASE ESPERAD FUENTE (4e)
(3a) (3b)
(1) (2) (3c) O (3d)

Desarrollar y fortalecer Capacidad resolutiva 05 de instituciones

capacidades de gestión
pública, incorporando las
funciones a transferir al
Gobierno Regional,
mejorando los sistemas las entidades del sector de
generales, enfocada en los
procesos esenciales
Informe de
OE 1. Incrementar la con otras instituciones comprometidas/09 55.6 100%
coordinaciones
capacidad de gestión de la jurisdcción instituciones asistentes
administrativa y la
capacidad resolutiva de N de procesos y actos Libros registro,
ACLAS con capacidad administrativos realizados /10 escritura
100% 100%
la juridiscción de gestion. procesos y actos publica,resolucione
administrativos programados. s y libro de actas

Propiciar aspectos de O.E 2 Contribuir a Nº de Niños enfermos/ total

Disminuir la tasa de Registros
mejora en el medio disminuir la de lapoblación menores de 30% 50%
morbilidad. mensuales
ambiente considerando la morbimortalidad de los 10 años
intersectorialidad en la niños menores de 10 años Nº de muertes de niños
prevención y promoción de Disminuir la tasa de Registros
en la Región de salud de menores de 10 años/ total de ------------- 50%
la salud, conllevando a la mortalidad. mensuales
Tumbes nacimientos x 1000
participación activa de los
actores sociales O.E 3 Desarrollar Disminuir la tasa de Nº de jornadas 50% 100% informes de
involucrados. estrategias orientadas a morbimortalidad por integrales/total de jornadas producción de
disminuir la enfermedades integrales programadas servicios
morbimortalidad por transmisibles
enfermedades
transmisibles a través de
acciones promoción,
prevención y recuperación
en el niño
 O.E 4 EE.SS que
desarrollen
sosteniblemente Planes informes de
elaborar planes de
de Promoción de la Salud Nº de planes aprobados/Nº producción de
salud mental en los 20% 60%
Mental de los de planes desarrollados servicios area
adolescentes
Adolescentes con enfasis adolescente
en la drogadicción y el
alcoholismo
Propiciar aspectos de O.E 5 Gestantes
mejora en el medio Adolescentes con menos Nº de embarazo en informes de
disminuir el embarazo
ambiente considerando la riesgo de mortalidad adolescente/total de 21% 15% producción de
en adolescentes
intersectorialidad en la materna y muerte adolescente x 100 servicios
prevención y promoción de perinatal
la salud, conllevando a la
O.E 6 Adolescentes con disminuir la Nº de adolescentes informes de
participación activa de los
menos riesgos de morbimortalidad en atendidos/Nº de 11% 50% producción de
actores sociales
enfermar y morir adolescentes adolescentes x 100 servicios
involucrados.
informes de
Nº gestantes controladas/Nº
100% 50% producción de
Gestantes programadas,
servicios
O.E. 7 Contribuir a la Nº partos atendidos informes de
reducción de la disminuir la taza de institucionalmentes/Nº de 46% 50% producción de
morbimortalidad materna y mortalidad materna partos programados servicios
perinatal (Adolescente)
Nº de gestantes con informes de
patologia/nº de gestantes 20% 15% producción de
atendidas servicios
O.E. 8 Desarrollar
estrategias orientadas a
disminuir la
morbimortalidad por disminuir laincidencia Nº de jornadas informes de
enfermedades en enfermedades integrales/total de jornadas 50% 100% producción de
transmisibles a través de transmisibles integrales programadas servicios
acciones promoción,
prevención y recuperación
en el adulto
O.E 9 Fortalecer los capacitar a los equipos Nº de equipos y agentes 20% 50% informe de
Equipos Técnicos de tecnicos y agentes comunitarios capacitados/Nº capacitaciones
salud mental y agentes comunitarios en salud de equipos y agentes
comunitarios de salud mental comunitarios existentes
capacitados y con
perfeccionamiento en
salud mental
 O.E 10 Contribuir a la
disminuir la tasa de informes de
reducción de la 0 muertes
morbimortalidad Nº de casos/poblacion 304/100000 producción de
morbimortalidad materna y maternas
materna perinatal servicios
perinatal (Adulto)
Nº atenciones de adulto informes de
O.E 11 Brindar atención aumentar lacobertura
sano/poblacion programada 0% 15% producción de
preventiva al adulto sano en adulto sano
de adulto sano servicios
O.E 12 Fortalecer las
Nº atenciones de adulto /Nº informes de
actividades de atención aumentar lacobertura
de atenciones programadas 100% 100% producción de
primaria y secundaria en en adulto
de adulto servicios
el adulto
O.E 13 Contribuir a
Incrementar el Nº de
mejorar la salud de la informes de
consejeria individuales Nº de consejerias/nº
gestante y prevenir riesgo 50% 70% producción de
y sesiones degestantes controladas
y daño nutricional en el servicios
demostrativas
recién nacido
O.E 14 Promover en la
incrementar el Nº de Nº orientaciones nutrionales
población adulto varón y informes de
orientaciones ejecutas en adulto/nº de
mujer hàbitos y 20% 35% producción de
nutriconales dirigidas a orientaciones nutriconales
costumbres alimentarias servicios
Propiciar aspectos de la población adulta programas en adulto
adeucadas y saludables
mejora en el medio
ambiente considerando la O.E 15 Asegurar una
Incrementar el Nº de
intersectorialidad en la adecuada nutrición de la
consejerias dirigidas a Nº de consejerias informes de
prevención y promoción de población adulta afectada
pacientes con nutricionales ejecutadas/ nº 60% 20% producción de
la salud, conllevando a la por enfermedades
enfermedades de consejerias programadas servicios
participación activa de los transmisibles VIH-SIDA y
transmisibles
actores sociales TBC
involucrados.
Libros de actas del
N° de gestiones realizadas
ACLAS realiza CLAS.
O.E 16 Promoción de la para el fortalecimiento de la 60 % de
gestiones que Libro de Actas de
Salud Fortalecida en los Promoción de la salud/N° de 35% gestiones
fortalecen la promoción los
procesos de Gestión gestiones programadas en el realizadas
de la salud. Establecimientos
año.
de salud

35% de
personas
O.E 17 ACLAS
Personas atendidas N° de personas que aplican atendidas Historias Clínicas
desarrollando programas
que aplican estilos de estilos de vida saludables/N° 30 que aplican familiares.
de Estilo de Vidas
vida saludables. de personas atendidas. estilos de Encuestas
Saludables
vida
saludables.
Propiciar aspectos de O.E 18 ACLAS que Desarrollo de N° de actividades educativas 20 40% de Libro de Actas de
 los
actividades
en salud realizadas/N° de Establecimientos
desarrollan Metodologías actividades educativas educativas
actividades programadas en de salud. Registro
Educativas en Salud. en salud en salud
el año de actividades
realizadas
extramurales.
.E 19 Desarrollo de
politicas de trabajo y indice entomológicos determinacionde indices
gestion en vigilancia y de bajo riesgo entomologicos
control entomologico.

vigilancia de los
sistemas vigilados/ sistemas
O.E 20 Desarrollo de servicios basicos y
existentes-estableicmientos
actividades que tienden a establecimientos de
mejora en el medio vigilados/establecimientos
Mejorar el salud ambiental preparacion y expendio
ambiente considerando la programados
de alimentos y bebidas
intersectorialidad en la
prevención y promoción de
la salud, conllevando a la
participación activa de los Registro de
actores sociales asistencia a
involucrados. talleres de
N° de recursos humanos 70% de capacitaciones.
O.E 21 Desarrollo de Recursos humanos
capacitados en el modelo de Recursos Encuestas de
actividades capacitados en el
atención integral de 42 Humanos evaluación de
complementarias de modelo de atención
salud/Total de RRHH del capacitados competencias
apoyo integral de salud
CLAS en el MAIS técnicas y de
evaluación de
satisfacción del
usuario interno.

OE 22 Mejora de la
Medir la insatisfaccion N° de encuestas aplicadas a 100% cada
calidad de los servicios de 90 SEEUS
del usuario externo usuarios externos trimestre
salud

Cx.0E 1.****
Cx.0E 2.****