Plan de acción

Elaborado por: Ing. Richard Navas

Periodo: Año 2020.
Fecha: 24 de enero del 2021.
INTRODUCCIÓN
Desde el 17 de agosto del 2020, he sido parte del equipo de trabajo de ELECTROSIS
como programador de software; entre las actividades que he llevado a cabo están:
- Programación de PLC´s para automatización de procesos
- Configuración de equipos: variadores de frecuencia, PC´s, indicadores de peso, etc.
- Planificación y coordinación de actividades en el área eléctrica.
- Registro de trabajos y elaboración de planillas.
- Diseño y armado de tableros de control.
Estas competencias se han venido realizando en los distintos proyectos que se
mencionan a continuación.
PROYECTOS
- Bioalimentar: mejoramiento del software del proceso de premezclas que consistió
en la implementación de un sistema para gestionar ingredientes, recetas y llevar un
registro de la producción en una base de datos.

- Aviforte: puesta en marcha de una línea de molienda, mezclado y almacenamiento

de balanceados para lo cual se realizó la corrección de errores en el programa
existentes, adición de secuencias faltantes para la ejecución de procesos,
configuración de variadores de frecuencia, calibración de indicadores de peso,
arranque de motores y pruebas de funcionamiento con material.
- Cedillo: diseño y armado de tablero de control y potencia para la línea de
peletizado, donde ingresé como apoyo para la definición y programación de la
secuencia del proceso y correcciones en diagramas eléctricos.

- Aliforte – Chone: Diseño y armado de tableros de control y potencia para un

sistema de almacenamiento en silos, ejerciendo la labor de fiscalizador del
subcontratista a cargo de la ejecución: recepción de elementos, definición de
entradas y salidas y pruebas de funcionamiento del tablero.

- Miraflores: montaje eléctrico de las áreas de potencia y control de la planta; lo que

conlleva: planificación de actividades para el personal, coordinación entre áreas del
proyecto como: la mecánica, el personal de Miraflores y los técnicos de ALAPALA;
elaboración de planillas mensuales, requerimientos de material e implementación de
tablero para la automatización de silos.
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
Proyecto Problema Causa Solución
Bioalimentar Incumplimiento de El tiempo para el Una mejor planificación
fecha de entrega desarrollo de la al momento de
establecido en el aplicación fue muy establecer los plazos de
contrato. reducido para el nivel entrega en función de
de complejidad los requerimientos del
requerida. cliente.
Bioalimentar Llamado de soporte Uso inadecuado del Capacitación al personal
técnico en reiteradas software. operativo.
veces.
Aviforte Programa que recibí con Falta de pruebas de Corroboración
errores de funcionamiento de la minuciosa de las etapas
funcionamiento y con persona que hizo la del programa por
secuencias incompletas. recepción del personal capacitado.
programa.
Cedillo Falta de comprensión No tener claro el Revisar líneas de
del proceso de funcionamiento de las peletizado similares y
peletizado. maquinas que asesorarse con personal
intervienen en el con más experiencia
proceso. dentro de la empresa.
Cedillo Falencias en los Las conexiones entre Asegurarse de que las
diagramas eléctricos del control y potencia etapas de control y
proyecto. estuvieron mezcladas potencia en un tablero
estén diferenciadas para
evitar daños.
Aviforte - La finalización del El subcontratista a Llevar un mejor control
chone armado del tablero no se cargo de la ejecución sobre el avance del
hizo dentro del plazo no se presentó al proyecto.
trabajo en reiteradas
ocasiones.
Miraflores Conflicto con el Deficiencia en la Mejor planificación,
personal técnico de comunicación. fijando metas para los
ALAPALA trabajos y estableciendo
plazos de entrega.
Miraflores Problema con el voltaje Las fuentes de poder Implementación de
de energización para la trabajan a un voltaje suministro de energía a
sección de control. inferior al que maneja 220 AC volteos para la
los transformadores en parte de control.
la planta.
Miraflores Problemas con plazos de Falta de coordinación Mejor comunicación
entrega de materiales. entre las distintas entre áreas para fijar
 áreas. metas y alcance.

CONCLUSIONES:
La rotación entre diferentes proyectos y la diversificación de áreas (mecánica, eléctrica,
civil y administrativa), hace que el equipo de trabajo sea susceptible a conflictos y
problemas internos que afectan negativamente a la productividad de la empresa. Es
imperativo identificar estos problemas de manera oportuna para establecer nuevas
estrategias y mejorar la comunicación entre los integrantes de cada área.