Auditoria administrativa

Definición

La auditoría administrativa es la comparación analítica total o parcial de una organización con

la finalidad de precisar su nivel de desempeño, a consecuencia perfilar oportunidades de
mejora para innovar valor, así como obtener una ventaja competitiva sustentable

Objetivo

El objetivo general de la auditoria es evaluar la efectividad desarrolladas en la entidad a efecto

de contrarrestar, ya sea las deficiencias e irregularidades existentes o, en su caso apoyar las
prácticas de trabajo que son llevadas a cabo en forma apropiada y diligente, de esta manera el
que los resultados de una evaluación resulten satisfactorios, le brinda a la administración la
confianza para continuar con sus actividades.

Análisis Factorial

Metodología

1. Planeación de la investigación.

 Definir la materia, objeto de la investigación.

 Definir el propósito final de la investigación.

 Determinar el tiempo disponible para la investigación.

 Planear las fases y el volumen de trabajo.

 Determinar los medios de investigación e información y la facilidad para obtenerlos.

 Obtener la autorización necesaria para la orientación y el programa a que se sujetará

la investigación.

2. Análisis del tema objeto de la investigación

 Determinación de los factores pertinente al tema y a su operación.

 Averiguar las funciones de cada factor.

 Determinar la información mínima necesaria.

 Recopilar la información.

 Verificarla.

 Asegurarse de qué está completa.

3. Examen de cada uno de los factores

 Hasta qué grado concuerda la operación de los factores.

  Qué tendencia se registra en el campo de cada factor.

 Qué evolución ocurre en los campos relacionados.

 Cuáles elementos del factor están estimulando la operación.

 Cuáles elementos del factor ejercen una influencia limitadora.

 Qué objetivos deberán lograrse en el campo de cada factor.

 De qué medios se dispone para alcanzar estos objetivos.

4. Cambios de hallazgos para diagnosticar sobre el total de las operaciones

 Cuál parece ser la capacidad óptima de acuerdo con los objetivos de operación.

 Cuál es la ejecución total real.

 Cuáles son los factores indicadores.

 Qué factores deben estudiarse con mayor detalle.

 Qué objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles.

 Examinar el total de los hallazgos encontrados, en cooperación con otros especialistas.

5. Presentación del informe.

 Prepara documentos para la discusión y diagramas para su presentación.

 Señalar claramente que hallazgos y diagnósticos están sujetos al juicio de las personas
responsables de la ejecución de las operaciones que se investigan.

 Exponer el desarrollo de los hallazgos.

 Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones, sobre cada uno de los pasos, antes de
avanzar al siguiente.

 Estimular las decisiones.

 No perder de vista el hecho de que la decisión es prerrogativa de las personas

responsables de la dirección.

Referencias bibliográficas

https://www.untumbes.edu.pe//vcs/biblioteca/document/varioslibros/Auditoria
%20administrativa.%20Proceso%20y%20alicaci%C3%B3n.pdf

https://www.researchgate.net/profile/Enrique-Franklin/publication/
325551815_Libro_de_Auditoria_Administrativa_2_edicion_-Enrique_Benjamin_Franklin/
links/5b15600eaca272d43b7d47a9/Libro-de-Auditoria-Administrativa-2-edicion-Enrique-
Benjamin-Franklin.pdf
http://lum2010audadm.blogspot.com/2009/11/analisis-factorial.html