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Organigrama de Una Empresa Constructora 15 PDF Free
Organigrama de Una Empresa Constructora 15 PDF Free
OCE
INDICE:
INTRODUCCION:
Presente trabajo provee información acerca del estado organizacional y funcional de una Empresa
Constructora peruana, incluyendo aspectos como: estructura organizacional, descripción de cargos
y responsabilidades, actividades que realiza y que debería realizar la planta profesional de obra. El
trabajo se llevó a cabo mediante la observación y visita a la Obra Etapa VII Mall Zofri de la
Constructora Bravo e Izquierdo que actualmente se encuentran trabajando en la Edificación de la
Ampliación de los Módulos y Estacionamientos de Zofri, edificación en altura. Los resultados
muestran una buena estructuración de los cargos y funciones detalladas de los profesionales en
obra.
1) CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN( DIRECTORIO)
Funciones:
a. Funciones de Negocios:
• El Consejo podrá nombrar de entre sus miembros un delegado para la ejecución de actos
concretos.
• El Consejo ejercerá los poderes que le hayan sido conferidos por la asamblea, para llevar a cabo
sus funciones.
• El Consejo podrá, en caso de que así lo haya dispuesto la Asamblea General, conferir poderes en
nombre de la sociedad, los cuales serán revocables en cualquier tiempo.
• De acuerdo a los estatutos sociales, las convocatorias para Asambleas de Accionistas deberán ser
realizadas por el Presidente, Secretario o Prosecretario del Consejo de Administración.
c. Funciones Regulatorias:
• Formular los cambios, cuando se estime necesario, a los objetivos, políticas y lineamientos de los
diversos Comités.
2) GERENTE GENERAL
Funciones:
4) AUDITORÍA EXTERNA
5) PLANEACIÓN Y PROYECTOS
Residente Técnico:
Residente administrativo:
Costos Directos:
Se refieren al costo de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y que tienen una
relación directa con la elaboración del bien o prestación del servicio, razón de ser del proyecto.
Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las actividades del proyecto; el costo de los
materiales que consume el proyecto y que se vuelven parte del producto final; costo de los
contratos de servicios externos contratados para realizar una parte del proyecto; costo de la
herramienta y equipos utilizados para la realización de las actividades del proyecto dirigidas a
elaborar el producto final.
Costos Indirectos
Los costos indirectos, se refieren al costo de aquellos recurso que participan en las actividades del
proyecto, mas no de forma directa. Se clasifican en:
Gastos de administración: salario del gerente del proyecto y personal administrativo del proyecto.
8) CONTADOR
Funciones:
10) ALMACÉN
Funciones:
11) SEGURIDADAD
Funciones:
12) PROGRAMACIÓN
Podemos concluir la importancia de un Organigrama estructural dentro de una Empresa.
A través de la identificación y análisis del Organigrama logramos identificar las funciones de los
distintos profesionales en el área.
Se concluye que toda Empresa Constructora debe poseer un sistema de organización para poder
llevar a cabo de manera clara y ordenada las distintas partidas de la obra.
Los distintos cargos que se estudiaron poseen distintas características las cuales son
fundamentales para la elaboración del Proyecto a ejecutar