TALLER TERCER CORTE

1. Un proyecto de automatización de sistema de facturas digitales se debe realizar el 1.5

años.
ACTIVIDAD PREDECESSORA TIEMPO (MESES)
INMEDIATA
A --- 4
B --- 6
C A 2
D A 6
E C B 3
F C B 3
G D E 5
a. Construya el diagrama de red
b. Determine la ruta critica
c. ¿Es posible completar el proyecto en el tiempo definido? Argumente

2. Dada la siguiente red

ACTIVIDAD A B C D E F G H
TIEMPO(semana) 5 3 7 6 7 3 10 8
a. Determine la ruta critica
b. ¿Cuánto tiempo se requiere para completar este proyecto?
c. ¿Puedes demorarse la actividad D sin que se incumpla el proyecto? De ser así ¿por
cuantas semanas se puede extender la actividad D?
d. ¿Puedes demorarse la actividad C sin que se incumpla el proyecto? De ser así ¿por
cuantas semanas se puede extender la actividad C?
e. ¿Cuál es la holgura de la actividad E?

3. Se piensa construir un nuevo complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El

complejo incluiría un nuevo gimnasio para juegos de basquetbol intercolegiales, un
espacio expandido para ofi cinas, aulas de clase e instalación intramuros. Las siguientes
actividades tendrían que ser emprendidas antes de que pueda iniciarse la construcción:
 ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOSRA TIEMPO (SEMANA)
INMEDIATA
A Hacer levantamiento topográfico --- 6
B Desarrollar un diseño inicial --- 8
C Obtener la aprobación del consejo AB 12
D Seleccionar al arquitecto C 4
E Establecer el presupuesto C 6
F Finalizar el diseño DE 15
G Obtener financiamiento E 12
H Conseguir al contratista FG 8
a. Dibuje la red
b. Identifique la ruta critica
c. ¿Parece razonable que la construcción del complejo atlético pudiera iniciar un año
después de la decisión de iniciar el proyecto con el levantamiento topográfico del sitio y
los planos de diseño iniciales? ¿Cuál es el tiempo de terminación esperado del proyecto?

4. Gorge el constructor construye una lujosa residencia frente al lago. La coordinación del
arquitecto y los subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la
fecha de terminación de 44 semanas (aproximadamente 10 meses) solicitada por el
propietario. El gerente del proyecto preparó la siguiente red de proyecto.

Las estimaciones de los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de las
actividades son las siguientes:
ACTIVIDAD OPTIMISTA
A 4
B 6
C 6
D 3
E 6
F 5
G 10
H 5
MAS PROBABLE PESIMISTA
8 12
7 8
12 18
5 7
9 18
8 17
15 20
6 13
 a. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en las 44 semanas solicitadas
por el propietario?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto de construcción pudiera retrasarse más de
tres meses? Utilice 57 semanas para este cálculo
c. ¿Qué deberá decirle la compañía constructora al propietario?
5. Se está instalando un nuevo sistema de cómputo. Las actividades, el tiempo de actividad, y
el proyecto de red, como sigue:
ACTIVIDAD TIEMPO
A 3
B 6
C 2
D 5
E 4
F 3
G 9
H 3

El cálculo de ruta crítica muestra que B-D-E-F-H es la ruta crítica y que el tiempo de terminación
del proyecto esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información, la gerencia afirmó
que se utilizará tiempo extra para completar el proyecto en 16 semanas. Por tanto, se requiere
comprimir los tiempos. La siguiente información es pertinente

TIEMPO (SEMANA) COSTOS ($)

ACTIVIDAD NORMAL COMPRIMIDO NORMAL COMPRIMIDO
A 3 1 900 1700
B 6 3 2000 4000
C 2 1 500 1000
D 5 3 1800 2400
E 4 3 1500 1850
F 3 1 3000 3900
G 9 4 8000 9800
H 3 2 1000 2000
a. Formule un modelo de programación lineal que pueda ser utilizado para tomar las
decisiones de comprimir este proyecto.
b. Resuelva el modelo de programación lineal y tome las decisiones de compresión de costos
mínimos. ¿Cuál es el costo agregado de cumplir el tiempo de terminación de 16 semanas?
c. Desarrolle un programa de actividades completo basado en los tiempos de actividad
comprimidos.
6. Willow Brook National opera un cajero automático en el que los clientes realizan
transacciones bancarias sin descender de sus automóviles. En las mañanas de días hábiles,
las llegadas al auto cajero ocurren al azar, con una tasa de llegadas de 24 clientes por hora
o 0.4 clientes por minuto.
a. ¿Cuál es la medida o el número esperado de clientes que llegará en un lapso de cinco
minutos?
b. Suponga que puede usarse la distribución de probabilidad de Poisson para describir
el proceso de llegadas. Utilice la tasa de llegadas de la parte a) para calcular las
probabilidades de que exactamente 0, 1, 2 y 3 clientes lleguen durante un lapso de cinco
minutos.
c. ¿Se esperan demoras si más de tres clientes llegan durante cualquier lapso de cinco
minutos. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurran demoras?
7. Movies Tonight es un establecimiento de renta de películas en DVD y video típico para
clientes que las ven en casa. Durante las noches entre semana, los clientes llegan a Movies
Tonight con una tasa de llegadas de 1.25 clientes por minuto. El empleado del mostrador
de salida atiende a dos clientes por minuto. Suponga llegadas Poisson y tiempos de
servicios exponenciales.
a. ¿Cuál es la probabilidad de que no haya clientes en el sistema?
b. ¿Cuál es el número promedio de clientes que esperan ser atendidos?
c. ¿Cuál es el tiempo promedio que un cliente espera para que comiencen a atenderlo?
d. ¿Cuál es la probabilidad de que un cliente que llega tenga que esperar a que lo
atiendan?
e. ¿Indican las características de operación que el sistema de mostrador de salida de un
empleado proporciona un nivel de servicio aceptable?