Ejercicio 1. Confecciones Todo Todo tiene tres departamentos de servicio y dos de producción.

A
continuación se configura algunos datos del año anterior para los cinco departamentos:

Departamentos
Producción Servicio
Corte Costura Personal Supervisión
Costos Indirectos 1,500,000 650,000 750,000 500,000
Horas Trabajadas 4,000 6,500 - -
Area en Metros Cuadrados 3,500 9,000 2,000 1,200
Número de Empleados 40 10 5 5

La empresa distribuye los costos de los departamentos de servicio, utilizando el método escalonado en el
orden siguiente:
Personal: número de empleados
Supervisión: área en metros cuadrados ocupados
Seguridad: horas trabajadas
Se pide: efectuar la distribución del departamento de servicios por el método escalonado

Traspaso del costo de personal a los departamento de corte y coatura

Costo antes del Traspaso Corte Costura Personal Supervicion
costo de personal 750,000
Personal 40 10 5 5
Personal 4 1- 5
Supervision 4 1 - 5
Seguridad 12 3
Total personal 60 15
% de absorcion 80% 20%
Valor 600,000 150,000 - 750,000

Traspaso del costo de personal a los departamento de supervision

Costo antes del Traspaso Corte Costura Personal Supervicion
supervision - 500,000
area en metros cuadrados 3,500 9,000 2,000 1,200
Personal 560 1,440 - 2,000
Supervision 336 864 - 1,200
Seguridad 588 1,512
Total personal 4,984 12,816
% de absorcion 28% 72%
Valor 140,000 360,000 - - 500,000

Traspaso del costo de personal a los departamento de seguridad

Costo antes del Traspaso Corte Costura Personal Supervicion
seguridad - -
horas trabajadas 4,000 6,500 - -
Personal - 0 -
Supervision - - -
Seguridad - -
Total personal 4,000 6,500
% de absorcion 38% 62%
Valor 76,190 123,810 -

DEPARTAMENTOS
PRODUCCION SERVICIO
d/to Corte d/to Costura d/to Personal d/to Supervicion
Costos indirectos 962,000 1,500,000 490,000 367,000
Personal 600,000 150,000 - 750,000
supervision 140,000 360,000 - - 500,000
Seguridad 76,190 123,810 - -
Total 1,778,190 2,133,810 - 260,000 - 133,000

d/to Corte d/to

Costura total costo
Mteria Prima 500000 500000 1000000
Mano de Obra 600000 600000 1200000
Costos Indirectos 1,778,190 2,133,810 3,912,000
Costos de Produccion 2,878,190 3,233,810 6,112,000
 producción. A
entos:

ervicio
Seguridad
200,000
-
2,100
15

étodo escalonado en el

lonado

oatura
segurida Total absorcion
personal 5 corte 40
15 75 supervicion 5 costura 10
seguridad 15 total 50
total 25
- 15

ision
segurida Total absorcion
personal 2,000 corte 3,500
2,100 17,800 supervicion 1,200 costura 9,000
seguridad 2,100 total 12500
total 5300

- 2,100 17,800

idad
segurida Total absorcion
200,000 personal 0 corte 4,000
- 10,500 supervicion 0 costura 6,500
seguridad 0 total 10500
 total 0

10,500
100%
- 200,000

TOS
RVICIO
TOTAL
d/to Seguridad
168,000 3,487,000

-
- 200,000
- 32,000 3,487,000
80%
20%

28%
72%

38%
62%
Ejercicio 1. Confecciones Dalila tiene tres departamentos de servicio y dos de producción. A continuación se
configura algunos datos del año anterior para los cinco departamentos:

Departamentos
Producción Servicio
Corte Costura Personal Supervisión
Costos Indirectos 962,000 1,500,000 490,000 367,000
Horas Trabajadas 3,000 6,000 - -
Area en Metros Cuadrados 4,000 10,000 1,500 1,000
Número de Empleados 30 5 6 4

La empresa distribuye los costos de los departamentos de servicio, utilizando el método directo en el orden
siguiente:
Personal: número de empleados
Supervisión: área en metros cuadrados ocupados
Seguridad: horas trabajadas
Se pide: efectuar la distribución del departamento de servicios por el método directo

Traspaso del costo de personal a los departamento de corte y costura

Costo antes del Traspaso Corte Costura Personal Supervicion
costo de personal 490,000
Personal 30 5 6 4
% de absorcion 56% 9% 7%
Costo de absorcion 272,222 45,370 - 490,000 36,296

Traspaso del costo de personal a los departamento de corte y coatura

Costo antes del Traspaso Corte Costura Personal Supervicion
supervision - 403,296
Area en metros cuadrados ocupados 4,000 10,000 1,500 1,000
% de absorcion 25% 63% 0% -
Costo de absorcion 100,824 252,060 - - 403,296

Traspaso del costo de personal a los departamento de corte y coatura

Costo antes del Traspaso Corte Costura Personal Supervicion
seguridad
horas trabajadas 3,000 6,000 - -
% de absorcion 33% 67% 0% 0%
Costo de absorcion 118,174 236,349 - -

Departamentos
Producción Servicio
Corte Costura Personal Supervisión
Costos Indirectos 962,000 1,500,000 490,000 367,000
personal 272,222 45,370 - 490,000 36,296
supervision 100,824 252,060 - - 403,296
seguridad 118,174 236,349 - -
total 1,453,221 2,033,779 - -
n. A continuación se

Servicio
Seguridad
168,000
-
2,000
15

directo en el orden

absorcion
segurida Total corte 30 56% 54 100%
490,000 Costura 5 9% 15 28%
15 60 supervision 4 7%
28% 100% Seguridad 15 28%
136,111 - Total 54 100%

absorcion
segurida Total corte 4,000 25% 16,000 100%
403,296 Costura 10,000 63% 2,000 12.50%
2,000 18,500 Seguridad 2,000 13%
13% 100% Total 16,000 100%
50,412

absorcion
seguridad Total corte 3,000 33%
354,523 354,523 Costura 6,000 67%
- 9,000 Total 9,000 100%
0% 100%
- 354,523

Servicio
total
Seguridad
168,000 3,487,000
 136,111 -
50,412 -
- 354,523 -
- 3,487,000