DISEÑO ORGANIZACIONAL.

El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones

donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.
El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos;
hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización.
La decisión sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el
diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización, el
poder, los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.
Los diseños organizacionales representan los resultados de un proceso de
toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y
elecciones estratégicas.
 DIVICION DEL TRABAJO.
Es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes
tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
La división del trabajo debe ser el resultado cuidadoso de la planificación
formal de la organización de la empresa o servicio.
Al estructurarse la organización adecuada de una empresa o servicio se debe
ponerse especial énfasis en una precisa división técnica del trabajo, para
realizarla deben tomarse en cuenta los siguientes aspectos:
1. Las capacidades.
2. Vocaciones.
3. Anhelos.
4. Simpatías.
son factores decisivos en la división del trabajo para la mejor ubicación del
personal.
La división del trabajo se divide por tipos:
Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un
producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.

División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una misma

industria o empresa.
División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o
actualmente dé lugar a distintas profesiones.
División colateral: Es la división por la cual se separan distintas profesiones.
JERARQUIZACIÓN
Debe estar dispuesta en una jerarquía de manera que cualquier nivel
jerárquico debe estar siempre subordinado al nivel jerárquico superior.
Los organigramas como se ilustra a continuación, son cuadros de personal y
de niveles de jerarquía que en la generalidad de los casos adoptan
disposición piramidal, indicando los diferentes grados de la misma, según la
necesidad de la empresa. 
 COORDINACIÓN
Es la distribución ordenada de las actividades de la empresa para obtener
unidad de acción en la consecución de un fin común.