PLAN ESTRATÉGICO

MISIÓN
Somos una empresa que ofrece carteras y bolsos innovadores dirigidos al público femenino
con un nivel de personalización adecuado, buscando atender sus diversas necesidades de
estilo, seguridad y confortabilidad. Trabajamos comprometidos con nuestro propósito de brindar
una experiencia de moda y confortabilidad adecuadas en un ambiente de trabajo saludable.

VISIÓN
Ser la mejor alternativa de compra a nivel de Lima Metropolitana ofreciendo carteras y bolsos
de alta calidad cumpliendo con las necesidades y exigencias de nuestros clientes con el fin de
brindarles una adecuada experiencia de compra. 

VALORES
1. Creatividad: Se refiere a las innovaciones, cambios y creaciones de nuestro producto y
servicios.

2. Trabajo en equipo: Con este valor queremos la integración de cada uno de los miembros
de la empresa al grupo laboral para obtener mejores resultados en un ambiente positivo. 

3. Respeto: Es el valor principal para la relación entre ejecutivos, trabajadores y clientes,

debiéndose constituir una ventaja competitiva acorde con las expectativas de nuestros clientes.

4. Responsabilidad: La empresa cumplirá con responsabilidad en cada una de nuestras

decisiones. Con los trabajadores se compromete en dar buenas condiciones laborales y con los
clientes se compromete a entregar bienes y servicios de calidad; y por último cumplir con las
leyes.

5. Honestidad: Este valor está orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí, como
con los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar
confianza y la credibilidad de la empresa.

FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
1.Posibilidad de establecer alianzas
estratégicas conOPORTUNIDADES
proveedores específicos
de insumos de nuestros productos.
2.Apoyo del gobierno para los
empresarios del sector MYPE.
3.Aprovechar las ferias nacionales para
dar a conocer nuestros productos.
4.Contar con un microinfluencer
relacionada al rubro de moda que
conecte con nuestro público objetivo.
5.Facilidad de préstamos en bancos o
financieras.
6.El cambio de nuestra matriz productiva
para mejorar los procesos de nuestro
modelo de negocio.
7.Mayor inversión publicitaria en
Facebook e Instagram como
herramientas de marketing digital.
1.Crisis sanitaria debido a la
pandemia. AMENAZAS
2.Crisis económica debido a la
situación política/social.
3.Facilidad de ingreso de nueva
competencia.
4.Competencia con productos
sustitutos.
5.Incremento de los precios de
nuestros proveedores debido a la
crisis económica.
6.Competidores con redes
distribución establecidas.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.Dar garantía al producto que 1.Ser una empresa nueva
ofrecemos. en el mercado.
2.Contamos con la metodología JIT
para el proceso de distribución de 2.Falta de recursos
nuestros productos. económicos para abrir
3.Contamos con maquinaria básica
nuevos centros de
para la producción de nuestros
productos. producción de nuestros
4.Mantenemos una buena relación productos.
en el equipo de trabajo.
5.Variedad de carteras funcionales 3.Falta de personal y poca
de acuerdo a las necesidades de experiencia en la industria.
nuestro público objetivo.
ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)
(F3O5) Solicitar un préstamo a (D1O7) Contar con una
entidades financieras para mayor inversión publicitaria
ampliar nuestra maquinaria de como herramienta digital,
producción. para que nuestra empresa
se vuelva más reconocida
(F5O4) Contratar a un
en las redes sociales.
microinfluencer para que
muestre a través de sus redes (D6O1) Establecer alianzas
sociales la variedad y estratégicas con
funcionalidad de nuestras proveedores específicos
carteras y bolsos. para una reducción de
costos de insumo.
(F5O3) Mostrar nuestros
principales productos en las (D4O5) Solicitar un
ferias en las que participemos. préstamo al banco, con el
objetivo de adquirir un
vehículo propio para la
distribución
ESTRATEGIA(FA) ESTRATEGIA(DA)
(F2A6) Implementar y mejorar (D5A5) Planificar una
constantemente la metodología JIT estrategia de adaptación que
para sacar ventaja de nuestros nos permita superar cualquier
competidores que llevan más tiempo obstáculo económico.
en el mercado y que presentan una red
de distribución establecida. (D6A5) Llegar a un acuerdo
con los proveedores para tener
(F1A3) Dar garantía y calidad del
producto para lograr una fidelidad con
una prórroga de pago debido a
el cliente satisfecho, logrando tener la crisis económica.
menos competencia y eliminando las
(D5A1) Crear nuevas
posibilidades de nuevos.
estrategias de promoción
(F4A2) Establecer un plan de aplicando BTL que nos permita
de contingencia como equipo respecto a ofrecer nuestros productos por
posibles recortes salariales por la crisis todas las Redes Sociales.
económica.
MATRIZ FODA CRUZADO