FGPR336 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
001 Nestor Darwyn Andy Manuel
24/01/2022 Proyecto Inicial
Juarez Hernandez

REGISTRO DE INTERESADOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Desarrollo e implementación de una
solución para el marcaje de los DISMC
colaboradores

CLASIFICACIÓN DE LOS
INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN
INTERESADOS
FASE DE PARTIDARIO
EMPRESA UBICA- ROL EN EL INFORMACIÓN REQUISITOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA INTERNO /
NOMBRE MAYOR / NEUTRAL /
Y PUESTO CIÓN PROYECTO DE CONTACTO PRINCIPALES PRINCIPALES POTENCIAL EXTERNO
INTERÉS RETICENTE
Francisco NOVA / Guatemal Patrocinad fordoñez@nova Que el cliente Fuerte Todo el Interno Apoyo
Ordoñez Gerente a or .com quede satisfecho proyecto
General con el proyecto
Kevin SOLTEC / Guatemal Director de kmacal@soltec. Cumplir con el Fuerte Todo el Externo Apoyo
Macal PM a proyecto com plan del proyecto
proyecto
Nestor SOLTEC / Guatemal Equipo de njuarez@soltec. Apoyo en el Cumplir las Fuerte Todo el Externo
Juarez Desarrolla a desarrollo com desarrollo de metas de proyecto
dor aplicaciones desarrollo
Darwyn SOLTEC / Guatemal Gestión de dhernandez@s Direccion de Creación de Fuerte Todo el Externo
Hernandez Gestión a proyecto oltec.com proyecto cronograma de proyecto
de actividades
proyecto
Maria Perez NOVA / Guatemal Usuario mperez@nova.c Obtención de la Manejo y control Fuerte Todo el Interno
Analista a clave om información de de la información proyecto
de las asistencias brindada por el
Nomina de los reportes sistema
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo
profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
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Leandro NOVA / Guatemal Usuario lorellana@nova Apoyo la Control de las Fuerte Todo el Interno
Orellana Analista a clave .com legislación de políticas de la proyecto
relaciones permisos empresa
laborales
Mario NOVA / Guatemal Usuario mlopez@nova.c Apoyo a la toma Mediana Creación del Interno Apoyo
Lopez Gerente a funcional om de decisiones y proyecto
RRHH requerimientos
Luisa Marin NOVA / Guatemal Usuario lmarin@nova.c Apoyo a la toma Mediana Creación del Interno Apoyo
a funcional om de decisiones y proyecto
requerimientos
Ana Perez NOVA / Guatemal Usuario aperez@nova.c Apoyo a la toma Mediana Creación del Interno Apoyo
Gerente a funcional om de decisiones y proyecto
Relacione requerimientos
s
Laborales
Mario NOVA / Guatemal Guía de mcaste@nova.c Apoyo en la Mediana Durante el Interno Apoyo
Castellanos Gerente a informática om estructura IT proyecto de
IT desarrollo e
implementaci
ón

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INSTRUCCIONES DE LLENADO:
{REGISTRO DE INTERESADOS: ES UN DOCUMENTO QUE INCLUYE LA IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO} EL REGISTRO DE
INTERESADOS SE DIVIDE EN 3 GRUPOS DE DATOS; IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN. A SU VEZ, ESTOS 3 GRUPOS SE CLASIFICAN EN:

INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE: INSERTAR EL NOMBRE DEL INTERESADO.
EMPRESA Y PUESTO: INSERTAR EL NOMBRE DE LA EMPRESA Y EL PUESTO QUE OCUPA EN LA ORGANIZACIÓN.
UBICACIÓN: INSERTAR EL LUGAR DONDE ESTÁ UBICADA LA EMPRESA.
ROL EN EL PROYECTO: INSERTAR EL PAPEL QUE DESEMPEÑA EN EL PROYECTO.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INSERTAR EL TELÉFONO Y CORREO ELECTRÓNICO DEL CONTACTO.

INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN
REQUISITOS PRINCIPALES: {REQUISITO: ES UNA CONDICIÓN O CAPACIDAD QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN UN PRODUCTO , SERVICIO O RESULTADO PARA SATISFACER UN
CONTRATO U OTRA ESPECIFICACIÓN FORMALMENTE IMPUESTA} INSERTAR LOS REQUISITOS PRIMORDIALES QUE CADA INTERESADO TIENE PARA EL PROYECTO
EXPECTATIVAS PRINCIPALES: {EXPECTATIVA: ES LO QUE SE CONSIDERA LO MÁS PROBABLE QUE SUCEDA. UNA EXPECTATIVA, QUE ES UNA SUPOSICIÓN CENTRADA EN EL FUTURO,
PUEDE O NO SER REALISTA} INSERTAR LAS EXPECTATIVAS PRINCIPALES QUE CADA INTERESADO ESPERA QUE SE CUMPLAN A TRAVÉS DEL PROYECTO O COMO RESULTADO DEL MISMO .
INFLUENCIA POTENCIAL: INSERTAR EL GRADO DE INFLUENCIA POTENCIAL QUE EL INTERESADO TIENE SOBRE EL PROYECTO, LA CUAL PODRÍA SER DÉBIL, MEDIA O FUERTE.
FASE DE MAYOR INTERÉS: INSERTAR LA FASE DEL PROYECTO QUE ES DE MAYOR INTERÉS PARA EL INTERESADO.

CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

INTERNO/EXTERNO: INSERTAR SI EL INTERESADO ES INTERNO (PERTENECE A LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE) O EXTERNO (NO PERTENECE A LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE).
PARTIDARIO/NEUTRAL/RETICENTE: INSERTAR SI EL INTERESADO ES PARTIDARIO (APOYA), NEUTRAL (NO APOYA NI SE OPONE), RETICENTE (OPOSITOR).

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