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Actividad Grupal
GRUPO:
212025A
TUTOR:
JOSE MARIA JIMENEZ
Hace muchos años la palabra PRODUCTIVIDAD era usada solamente por los economistas para
referirse simplemente a una relación entre la producción obtenida por un sector de la economía y
los insumos o recursos utilizados para obtener dicha producción. Así teníamos que entre más
producción obtuviéramos usando menos insumo, entonces la productividad aumentaba, sin tomar
en cuenta la calidad.
En este caso se observa un micro mercado el cual fue fundado por una pareja muy emprendedora
se ha venido decayendo por falta de una buena administración la cual fortalezca la parte
almacenamiento, la pareja debe contratar a una persona que organice la empresa en los aspectos
anteriormente mencionada para que no se ve avocada a una quiebra en unos cuantos años.
OBJETIVOS
GENERAL:
Establecer el foco alrededor para reunir información necesaria para comprender y resolver
humana.
ESECIFICOS:
actividad
Recopilar información sobre los aportes de cada compañero para la consolidación del
informe final.
JUSTIFICACION
está afectando su buen funcionamiento, se hace necesario realizar estrategias las cuales puedan
ayudar a dar solución a los aspectos anteriormente mencionados, por medio de una lluvia de ideas
y una síntesis grupal se plantean soluciones para que el micro mercado pueda salir adelante con
productos que ofrecía, sin embargo, con el objetivo de hacer su empresa un poco más grade y
superar fronteras, los dueños deciden implementar jornada continua con el fin de atraer más
clientes y por consiguiente tener más ventas. Pero ellos no contaban con que iba a suceder todo lo
contrario y sus utilidades empezaron a verse reducidas debido a que no entraban clientes al local.
Así que el dueño decide realizar una visita inesperada y se da cuenta de los múltiples problemas
con los que contaba el negocio y que le habían sacrificado un gran número de clientes, entre los
PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN:
- Exceso de productos en bodega, y por consiguiente, poco espacio para almacenar
PROBLEMAS LOCATIVOS:
- Equipos en malas condiciones lo que hace que los operarios tengan que hacer más
esfuerzo físico.
- Accidentes en los trabajadores por las malas condiciones del lugar de trabajo.
PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN:
- Faltantes de dinero en caja debido a despilfarros por parte de la esposa del dueño.
Para efectos de la vida real, éstos son problemas que se presentan continuamente en cada
empresa, y que son más comunes de lo que en realidad se piensa, desde las empresas
El tener acceso a un prototipo de la situación, y fuentes de consulta, puede ayudar a delimitar las
causas que se presentan para dar origen a determinado problema, y permite conocer los alcances
los índices y márgenes de rentabilidad y productividad, son situaciones que no se deben obviar, y
sus causas pueden ser detectadas fácilmente mediante la realización de un diagrama de Pareto en
donde se identifiquen el 20% de las causas que solucionan el 80% de los problemas.
seleccionar mi ruta de acción y mi plan de control para cada actividad desglosada que pueda
mejorar. Integrar las máquinas, los métodos, los materiales, la mano de obra, el medio ambiente,
participante.
Implementación
del SG-SST
(Sistema de
Gestión de la
Seguridad y
Salud en el
Trabajo) Res.
1072 / 2015
Fundamentos de Munive, J. (2017). Importancia en la Análisis de los
la gestión de la Fundamentos de la productividad hunana, productos más
información y del Gestión de la dando a entender la gran vendidos
conocimiento y Información y del relevancia que debe tener las Estudio para la
su importancia en Conocimiento y su partes administrativas y bodega en buscar
la productividad importancia en la operativas de una empresa en un espacio
humana Productividad Humana. este caso el micromercado adecuado para
(OVI). Recuperado de sus productos
http://hdl.handle.net/105 Por falta de conocimientos no más sugeridos y
96/123 se hace una buena gestión de comprados por
Nancy Orduz los productos más vendidos clientes y
Hurtado
consumidores
Selección de Sánchez, M.D. (2014). Selección del personal: -Rediseñar la
personal Reclutamiento y Dado a que uno de uno de los plantilla de selección
selección de personal. problemas que aquejan al de personal y crear
En apoyo administrativo micromercado es la fatiga de estándares para cada
Formación del a la gestión de recursos las personas por las horario de trabajo.
plan estratégico humanos. Madrid, extenuantes horas de trabajo,
de la empresa España: Editorial CEP, se recomienda contratar más -Capacitación
S.L. personas idóneo para realizar oportuna a cada
tales funciones, pero antes que empleado antes de
nada se debe aplicar un ejercer el cargo.
estándar o criterio de
medición, y éste se construye -Inventario de cada
a través del análisis, recurso con el que
descripción y diseño de cuenta la empresa,
puestos. Todo lo anterior con (humanos, materiales
el fin de seleccionar al mejor y tecnológicos), y
Julio Rene aspirante. determinar las
Torres necesidades que cada
Formación del plan recurso puede llegar
estratégico de la empresa: a presentar con el
los dueños del micromercado tiempo, esto con el
deben ver a la empresa como fin de determinar un
un todo, desde sus plan de prevención y
proveedores y las limitaciones mantenimiento
de éstos hasta sus clientes y el según sea el caso.
grado de satisfacción que
pueden tener, es por ello que
se observa necesario integrar
recursos humanos, materiales
y tecnológicos, para que la
organización esté balanceada
y no se le otorgue prioridad a
alguno de los anteriores
recursos por encima de otros.
Gestion del Ediciones Díaz de Formacion administrativa, Manejar Manejar stock
conocimiento Santos. Recuperado el Micromencado require de stock mínimas y
de http://bibliotecavirtua una persona idónea que sepa mínimas y máximos para
l.unad.edu.co:2077/lib/u manejar el negocio desde un máximos no tener
nadsp/detail.action? punto de vista empresarial, para no tener desabastecimi
docID=10526725&p00= con el animo que el negocio desabastecim ento.
gesti sea prospero y tenga un iento.
%C3%B3n+del+conoci avance e inovacion pues de la
miento manera empírica como se ha Contatrar una
%3A+del+mito+realida venido llevando ocaciona persona
Tomas Santiago d perdidas que no pueden llevar idónea que
Castillo al cierre sepa de
Gutiérrez administracio
n y manejo
de este tipo
de negocios
Innovar em
cuanto al
mercadeo de
productos
para aumetar
las ventas
CONCLUSIONES
1. El realizar mejoras en una empresa debe ser un acto consciente y previamente estudiado,
analizando todos los factores tanto internos como externos que pueden influir en la
momento de observar los avances y retrocesos que se pueden presentar, éste plan de
ajenas a la empresa.
3. Los objetivos, metas y estrategias de una empresa deben estar sincronizados con los
objetivos personales de cada dueño, accionista o socio de la misma, esto con el fin de que
mercado.
BIBLIOGRAFÍA
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11126674&p00=apoyo+administrativo+gesti%C3%B3n+recursos+humanos
- Santos, M., Ponjuán, G., Rodríguez, Mahyvin. (2006). Procesos estratégicos de las
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10179555&p00=procesos+estrat%C3%A9gicos+gesti
%C3%B3n+del+conocimiento