Nombre de la materia

Teoría de la Organización

Nombre del profesor.

Claudia pilar Marbán

Matrícula

290307437

Nombre de la Tarea
Actividad #4

Unidad #3
Diagnostico de las organizaciones y
análisis estructurado

Fecha
23-09-2021
 Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
estructurado

ACTIVIDAD

“El objetivo de la administración es eliminar obstáculos”

Paul Orfalea.
Objetivo:

 Reconocer los modelos de diagnóstico organizacional que existen para relacionarlos con el
ambiente externoo e interno de una organización.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu tarea, revisa los recursos de la semana 4:

Página web

Modelos de diagnóstico organizacional (Camacho, s.f.). Expone los principales modelos de

diagnóstico organizacional.

Presentación

Análisis del campo de fuerzas (Moreno, 2012).

Explica el funcionamiento y utilidad del modelo de de Kurt Lewin para el diagnóstico de situaciones.

A partir de ello, responde lo siguiente:

Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve
los ejercicios que a continuación se presentan, al finalizar sube tu documento en el apartado
correspondiente.
 Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
estructurado

Forma de evaluación:

Porcentaje que
Criterio representa en tu Calificación obtenida
calificación

Ejercicio 1 15

Ejercicio 2 25

Ejercicio 3 20

Ejercicio 4 25

Ejercicio 5 15

TOTAL 90%

Presentación, formato de
tareas UTEL Ortografía y 10%
redacción

Desarrollo de la actividad:

1. De acuerdo a Camacho en su presentación “Modelos de diagnóstico organizacional”

¿Qué pasos conforman el análisis FODA y cuál es su objetivo? (15 puntos)

El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y
la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus
características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
 Análisis externo
 Análisis interno
 Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
estructurado

 Confección de la matriz FODA

 Determinación de la estrategia a emplear

2. Menciona 5 ejemplos de hechos que pertenezcan al análisis interno y 5 ejemplos de

factores que pertenezcan al análisis externo de la organización. (25 puntos)

-  Cadena de valor
-  Investigació n,
Análisis -
desarrollo e
innovació n
interno -  Marketing y ventas
 Ratios financieras
-  Capital intelectual

-  Situació n política
-  Situació n tecnoló gica
Análisis -  Situació n competitiva
externo -
 Situació n econó mica y
social
 Situació n legal y
- regulatoria
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estructurado

3. Relaciona los conceptos correspondientes al análisis FODA con la definición que

corresponda. (20 puntos)

Concepto
Definición

(C) Situaciones externas, positivas, que se generan

a)Análisis Externo en el entorno y que, una vez identificadas, pueden
ser aprovechadas.

(B) Situaciones negativas, externas al programa o

b) Amenazas.
proyecto, que pueden atentar contra éste.
(E) Elementos internos y positivos que diferencian al
c) Oportunidades programa de otros igual a este.

d) Debilidades
(D) Elementos, recursos, habilidades y actitudes que
la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
e) Fortalezas
lograr la buena marcha de la organización.

4. Completa la siguiente Matriz DAFO. (25 puntos)

FORTALEZAS DEBILIDADES

-capacidades distintas -recursos y capacidades escasas

Análisis interno
-Ventajas naturales -resistencia al cambio
-recursos superiores -problemas de motivación del personal

OPORTUNIDADES AMENAZAS

-nuevas tecnologías
Análisis externo
-Debilitamiento de competidores -Altos riesgos – cambios en el entorno
-posicionamiento estratégico
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5. Elige Falso (F) o verdadero (V) de acuerdo a la oración. (15 puntos)

(F) El Modelo tridimensional de Patrick Williams se integra de dos subsistemas básicos.

(V) El subsistema tecnológico está conformado por maquinaria procesos y métodos técnicos para
producir bienes y servicios.
(F) El contexto interno, externo y competitivo corresponden al subsistema humano.
(V) El descongelamiento, movimiento y recongelamiento son las fases del Modelo del campo de
fuerzas de Lewin.
(V) Las fuerzas impulsoras contribuyen a lograr el objetivo y las fuerzas restrictivas nos impiden
lograr el objetivo.