ZENON DE CITIO

Filósofo griego, fundador del estoicismo. Hijo de un rico mercader chipriota, siguió
al parecer en su juventud los pasos de su padre y, tras haber perdido gran parte
de su fortuna en un naufragio, resolvió abandonar el comercio y cultivar la filosofía.
Poco satisfecho con las doctrinas que Crates, Estilpón, Jenócrates y Polemón
enseñaban en Atenas, creó su propio sistema filosófico y fundó, aproximadamente
en el año 300, la célebre escuela estoica o del pórtico, así llamada porque impartía
sus enseñanzas bajo un pórtico decorado con pinturas de Polignoto.

El mundo, para Zenón, está penetrado en todos sus puntos de una vitalidad
natural que se manifiesta primariamente en los fenómenos biológicos, que
mantiene unidos cielo y tierra, y determina las vicisitudes de todas las cosas en su
interior. Sin confirmar si es de Zenón o no, sabemos que el punto de vista estoico
sobre el criterio de la verdad, que se debe determinar, ante todo, en lógica, se
halla en las percepciones de los sentidos aprobados por la razón. La ciencia de la
naturaleza se divide en dos principios: uno pasivo, la materia, el cuerpo; otro
activo, Dios, el alma humana. No obstante, el alma es un aire ardiente, y Dios un
principio ígneo universalmente extendido que anima cada cosa, y por su
providencia dirige todos los seres, según las leyes inmutables del orden de la
razón.

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Innovación empresarial

Una innovación es la introducción al uso de un producto (bien o servicio) o de un

proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de
comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la
organización del trabajo o a las relaciones externas. Para que haya innovación
hace falta, como mínimo, que el producto, el proceso, el método de
comercialización o el método de organización sean nuevos (o significativamente
mejorados) para la empresa.

Las actividades innovadoras se corresponden con todas las operaciones

científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen
efectivamente, o que tienen por objeto conducir a la introducción de innovaciones.
Algunas de estas actividades son innovadoras en sí mismas, otras no son nuevas,
pero son necesarias para la introducción de innovaciones.
Se debe considerar la innovación como un proceso continuo, sustentado en una
metodología que genere conocimiento, el aprovechamiento de nuevas
tecnologías, o la generación de oportunidades de innovación.
Malala Yousafzai es una activista pakistaní defensora del derecho a la educación
de las niñas y mujeres.

Malala nació en mingora ( Pakinistan), el 12 de julio de 1997. Con solo 15 años,

la joven fue el objetivo de un atentado taliban que casi acababa con su vida.

Nació en el seno de una familia pakistaní musulmana sunita. Crio junto a sus
padres y hermanos en su localidad natal. Su padre quería darle todas las
oportunidades que tendría un chico, ziauddin Yousafzai, poeta y profesor, dirigía y
daba clases en un colegio para niñas en su pueblo.

A Malala le encantaba ir a la escuela y aprender junto a sus padres y sus

compañeras. Sin embargo, en 2008 todo cambio cuando los talibanes tomaron el
control de su pueblo.

Los extremistas radicales, entre otras cosas, prohibieron que las niñas fueran al
colegio. Malala en enero de ese año se despidió de sus compañeras.
Adrián Hernández Urueta

Inteligente y con un gran corazón. Así coinciden en describir las personas que de
una u otra manera pertenecieron al círculo íntimo de Adrián Hernández Urueta, el
expresidente de Comcel, quien falleció a los 54 años, al parecer por un infarto, la
noche del jueves pasado en Bogotá, tras batallar por años con los efectos de sus
excesos, en medio del abandono de familiares y amigos.

Su historia personal es una de esas de superación que tantas veces hemos leído:
nació pobre en Delicias, Chihuahua, fue albañil, vendedor ambulante, mensajero,
sacó adelante sus estudios de contaduría con esfuerzo y que, con tesón y una alta
dosis de sagacidad y temperamento fuerte, logró una vertiginosa carrera que llegó
hasta las máximas cumbres de la industria de telecomunicaciones de
Latinoamérica.

“El éxito de los negocios se basa en la definición de una estrategia ganadora, que
se ejecuta en equipo con disciplina, con el objetivo de vencer al competidor
entendiendo sus debilidades”, explicaba, dejando en claro su talante competitivo,
al comparar su filosofía de trabajo con el desarrollo de un juego de fútbol
americano.

Desde pequeño entendió que la disciplina y la competitividad eran la ruta al éxito.

No por nada, ya en Telmex, superaba con sus ideas innovadoras, basadas en un
profundo entendimiento de la realidad del negocio, las tesis elaboradas de sus
pares formados en las mejores universidades mexicanas y del mundo.

También desde 1991 hasta el 2009, cuando laboró para el grupo América Móvil y
sus filiales Telmex en México y Comcel en Colombia, país al que llegó en 2001
con una única misión: rescatar una operación deficitaria para el grupo.