Tarea 1.

1: Administración de
recursos humanos
Semana: _1_

Nombre del estudiante:

Issis Fernanda Ramírez Torres

Número de cuenta:
62111552

Sede de estudio:
Ceutec S.P.S

Docente:
Lic. Carola Zavala

Sección:
V5249 Gestión Del Talento Humano I

Fecha de entrega:
24 de Enero del 2022
Cuando nos queremos referir a la administración de recursos humanos deducimos que
es una herramienta que usan las empresas para poder garantizar que los empleados
puedan alcanzar sus objetivos tanto personales como profesionales, y así mismo
beneficiando a la empresa de manera simultánea.

Se puede concluir que la administración de los recursos humanos es de vital

importancia en cualquier empresa, ya que contribuye a alcanzar objetivos, metas,
oportunidades mediante la adecuada contratación de los colaboradores buscada por la
empresa potencializando las habilidades de cada cual de forma que ayuden a la
empresa y a ellos mismos. La administración de recursos humanos también ayuda a
tener un clima organizacional que permita a los colaboradores trabajar en un ambiente
en el cual se sientan a gusto donde puedan explotar todas sus capacidades ya que
son ellos el motor y capital intelectual que potencializa la empresa a llegar al lugar que
quiere. (Usma Gutiérrez, 2015)

El uso de tecnologías y plataformas tecnológicas representan oportunidades

estratégicas en el área de recursos humanos de las empresas, ya que facilitan el
análisis de datos, permiten una comunicación oportuna 24/7, mejoran la gestión de
procesos, facilitan el control de las tareas administrativas y operativos, además al
análisis constante de las metas y objetivos organizacionales, y otros beneficios.

La tecnología en los recursos humanos se ha convertido en una de las mejores

herramientas para el mundo empresarial, así por medio de ella se ha podido contratar
nuevos empleados, almacenar archivos y analizar el rendimiento de los empleados de
una manera más eficiente y fácil. Asimismo la tecnología beneficia a las empresas en
diversos aspectos como por ejemplo, la motivación, la productividad, la imagen de la
empresa, etc.

Asimismo, debido a las exigencias del mercado actual, las empresas buscan
trabajadores altamente calificados que pueden afrontar los desafíos del día a día, lo
que obliga a los responsables del sector a adaptarse e implementar nuevas
tecnologías para gestionar y digitalizar el capital humano, lo que se quiere dar a
entender en mejoras en cualquier negocio en tres áreas fundamentales así como, la
comunicación y toma de decisiones, captación y seguimiento del talento, y agilización
de procesos a nivel de empresa y dentro de la organización.
  Cinco grandes procesos de la gestión del talento humano

1. Proceso de empleo o de reclutamiento.

El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los mejores

resultados, el área de recursos humanos debe determinar las competencias
necesarias para el éxito del negocio y contratar a las personas que posean o puedan
desarrollar dichas habilidades. (Molina, 2015)

2. Desarrollo del personal o formación.

Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes en bruto que
necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, es a través de la formación
que dichos diamantes son pulidos. Para que un negocio logre crecer necesita que sus
colaboradores desarrollen las competencias necesarias para lograr un óptimo
rendimiento. (Molina, 2015)

3. Desarrollo profesional.

A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes para permitir el

desarrollo profesional de los colaboradores. Esto es esencial para generar mayor
compromiso y fidelidad por parte de los trabajadores. (Molina, 2015)

4. Evaluación del desempeño.

Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar

evaluaciones de desempeño que permitan identificar las competencias que necesitan
mayor desarrollo. Esta herramienta además beneficia a los colaboradores, pues a
través de ella pueden recibir la retroalimentación necesaria para crecer
profesionalmente. (Molina, 2015)

5. Modos de Compensación.

Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su trabajo en la
empresa. Las nuevas tendencias contemplan la implementación de una variante
porcentual a modo de retribución por los logros y objetivos cumplidos. De esta forma,
se busca incentivar al colaborador a desempeñar una mejor labor. (Molina, 2015)

Los principales desafíos a los que se tienen que enfrentar un gerente de RR.HH han
sido las nuevas tecnologías, ser una persona proactiva ante los nuevos cambios que
se implementen y saber organizar grupos de trabajos estratégicos y así aprovechar las
oportunidades que se les presenten y que les permitan innovar constantemente y estar
por delante de los competidores. Hay muchos desafíos por los que deben de pasar lo
gerente de recursos humanos fuera de la organización y uno de ellos serían la
implementación de nuevas tecnologías en los procesos de reclutamiento y selección.

CONCLUSIONES

 Hemos concluido que tener una buena administración en los recursos humanos
es muy fundamental para cada empresa, ya que ayuda en la evolución del
personal optando con una buena aptitud y así mismo beneficiar a la empresa.

 Ser un buen gerente de recursos humanos es todo un desafío pero es muy

necesario para toda organización, ya que acoplándose y sabiendo manejar los
desafíos ayudara a la empresa en la competitividad y en la innovación.

BIBLIOGRAFIA
Molina, A. d. (19 de mayo de 2015). Conexion esan . Obtenido de
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/cinco-funciones-
recursos-humanos-gestion-talento/
Usma Gutiérrez, E. (2015). UNIMINUTO. Obtenido de
https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/5696