SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD

Versión: 01
Y SALUD EN EL TRABAJO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN SST Fecha: 17/09/2021

ELABORADO POR

JAQUELINE

MATURANA

2021
 SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD
Versión: 01
Y SALUD EN EL TRABAJO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN SST Fecha: 11/08/2021

INTRODUCCION

El programa de capacitación en seguridad y salud en el trabajo es un instrumento

importante que contiene las metodologías y estrategias de capacitación, encaminadas a
proporcionar al trabajador los conocimientos y destrezas necesarias para desempeñar su
labor asegurando la prevención de accidentes, protección de la salud e integridad física y
emocional, teniendo como resultado trabajadores sensibilizados, dispuestos a aportar con
responsabilidad el autocuidado, para prevenir accidentes y enfermedades de tipo laboral
inherentes asu actividad.

Este programa es de vital importancia para la implementación y resultados específicos de

los otros subprogramas, ya que en el radica el proceso de información y capacitación del
personal en el manejo y control de los riesgos laborales.

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 JUSTIFICACIÓN

Este Programa de Capacitaciones, se realiza con el objeto de brindar los conocimientos

necesarios en materia de seguridad y salud en el trabajo, de manera que los colaboradores
de la empresa UNICA INPRO S.A.S Adquieran competencias para dar apoyo a las
actividades en pro a la prevención de accidentes y enfermedades laborales, así mismo, crear
un mecanismo que ayudea que estos adopten y mantengan disposiciones para dar
cumplimiento a todos losaspectos de la ejecución de sus deberes y obligaciones de una
manera segura.

Este programa dentro de su contenido proporcionará herramientas que permitan identificar

los peligros y controlar los riesgos relacionados al trabajo, extendiéndolo a todos los
niveles de la organización y que dé cobertura a los trabajadores dependientes, contratistas,
trabajadores cooperados y los trabajadores.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un programa de capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo basados en los

diagnósticos de los factores de riesgos laborales que permita cambiar las conductas
existentes en la empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Proporcionar sistemáticamente a los trabajadores el conocimiento necesario para

desempeñar su trabajo en forma eficiente, cumpliendo con estándares de seguridad,
salud, calidad y producción.

 Lograr el cambio de actitudes y comportamientos frente a determinadas

circunstancias y situaciones que puedan resultar en pérdidas para la empresa.

 Generar motivación hacia la seguridad y salud desarrollando campañas de

promoción.
  Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño
de las actividades laborales.

ALCANCE

El programa de capacitación es de aplicación para la población trabajadora de la empresa

UNICA INPRO S.A.S, lo cual están expuestos a los factores de riesgos propiosde la
actividad desarrollada, por lo tanto, se le brindara orientación sobre los riesgos, peligros y
procedimientos establecidos para la implementación del programa.

DEFINICIONES.

Capacitación: Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a

contribuir al desarrollo del individuo en el desempeño de una actividad. La capacitación en
la actualidad representa uno de los medios más efectivos para asegurar la formación
permanente del recurso humano respecto a las funciones laborales que y deben
desempeñar en el puesto de trabajo. Se manifiesta como un instrumento que enseña,
desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona.
Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:
 Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de
la organización.
 Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño
de las actividades laborales.

Capacitación en condiciones de salud: Como parte fundamental de las campañas de

medicina preventiva, el trabajador debe recibir elementos teóricos y prácticos de
prevención y control de enfermedades comunes, profesionales, accidentes e incidentes y
primeros auxilios.

Capacitación en prevención: Para hacer capacitación en prevención se deben tener

como base los manuales de seguridad, en los que se debe describir las normas y los
procedimientos correctos del trabajo. Para su desarrollo debe establecerse la siguiente
metodología:
Identificar oficios, equipos interdisciplinarios, procedimientos, riesgos y elementos de
protección personal.
 Condiciones de trabajo: Son el conjunto de variables subjetivas y objetivas que
definen la realización de una labor concreta y el entorno en que esta se realiza e incluye el
análisis de aspectos relacionados como la organización, el ambiente, la tarea, los
instrumentos y materiales que pueden determinar o condicionar la situación de salud de las
personas.

Inducción: “La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al
nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de
trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y
objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia
de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a
instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos.

Plan de capacitación: Es una estrategia indispensable para alcanzar los objetivos en

seguridad y salud en el trabajo, ya que habilita a los trabajadores para realizar elecciones
acertadas en pro de su salud, a los mandos medios para facilitar los procesos preventivos y
a las directivas para apoyar la ejecución de los mismos. La programación, por lo tanto, debe
cobijar todos los niveles de la empresa para asegurar que las actividades se realicen
coordinadamente. Se trata de permitirque las personas reconozcan las creencias, actitudes,
opiniones y hábitos que influyen en la adopción de estilos de vida sanos, alentando a las
personas aejercer el control sobre su propia salud y a participar en la identificación
deproblemas y mejoramiento de las condiciones de trabajo

Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o

lesiones a las personas, o una combinación de estos.

Factor de Riesgo: Cualquier elemento, material o condición presente en los ambientes

laborales que por sí mismo, o en combinación puede producir alteraciones negativas en la
salud de los trabajadores y usuarios, cuya probabilidad de ocurrencia depende de la
eliminación o control de dicho factor.

Riesgo químico: Son todos aquellos elementos y sustancias que, al entrar en contacto
con el organismo, bien sea por inhalación, absorción o ingestión, pueden provocar
intoxicación, quemaduras o lesiones sistémicas, según el nivel de concentración y el tiempo
de exposición.

Riesgo biológico: En este caso encontramos un grupo de agentes orgánicos, animados o

inanimados como los hongos, virus, bacterias, parásitos, pelos,
plumas, polen (entre otros), presentes en determinados ambientes laborales, que pueden
desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones alérgicas o intoxicaciones al
ingresar al organismo

Enfermedad laboral: Es enfermedad laboral la contraída como resultado de la

exposición a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el
trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinará, en forma
periódica, las enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en que una
enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se demuestre la relación
de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales serán reconocidas como enfermedad
laboral, conforme lo establecido en las normas legales vigentes.
Accidente laboral: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecución de

Órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su

Autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.

Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante eltraslado de los

trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando
el transporte lo suministre el empleador.

También se considerará como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la

función sindical, aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre que el
accidente se produzca en cumplimiento de dicha función.

De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecución de

actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe por cuenta o en
representación del empleador o de la empresa usuaria cuando setrate de trabajadores de
empresas de servicios temporales que se encuentren en misión.

METAS

UNICA INPRO S.A.S establece metas en relación al programa de capacitación lo cual están
encaminadas a cumplir con las capacitaciones programadas a un tiempo no mayor deun año y a
medida que estas se cumplan se fijen nuevas metas las cuales deberánser consistentes al alcance
y objetivos del programa. En relación a lo anterior las metas a cumplir son las siguientes:

 Capacitar al 100% de los trabajadores que se refieren en el alcance de este

programa.

 Cumplir con el 90% de las actividades establecidas, en el cronograma.

 Que las evaluaciones realizadas post- capacitación tengan puntajes

mayores a cuatro.
  Cumplir con lo establecido en el presupuesto.

FINALIDAD DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Con un propósito general impulsar la promoción y prevención de riesgos laborales, el

programa se llevará a cabo para contribuir a:

 interés sobre los beneficios de aplicar un sistema de gestión en seguridad y salud en

el trabajo con relación a las actividades laborales.

 Participación activa ante medidas para emplear técnicas de auto cuidado ante los
factores de riesgo, condiciones inseguras.

 Generar conductas positivas que mejoren el clima de trabajo, la productividad, la

calidad, la salud física y mental, para ayudar a prevenir accidentes y enfermedades
laborales.

 Fortalecer la capacidad de los trabajadores de identificar los factores de riesgos,

presentes en la actividad.

ESTRATEGIAS:

Para lograr el objetivo del programa se utilizarán las siguientes estrategias:

 Realizar talleres didácticos.

 Metodología de exposición – diálogo.

TIPOS DE CAPACITACIÓN

 Capacitación Preventiva: Está orientada a prever los cambios que se producen

en el personal, debido a que sus actividades laborales, se vuelven rutinarias y su
desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse y la
tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
El objetivo de esta capacitación es la de preparar al personal para asimilar las
nuevas técnicas de trabajo, mediante nuevos recursos.
  Capacitación Correctiva: Tiene como objetivo solucionar y aplicar los
correctivos ante los factores de riesgos, presentes en la actividad del beneficio de
ganado bovino, con herramientas como diagnósticos, estudios e identificación de los
mismos.

NIVELES DE CAPACITACIÓN

Para el diseño del programa de capacitación se maneja un Nivel Básico lo cual es orientar a
los trabajadores expuestos a iniciar y adquirir nuevas técnicas para un adecuado desempeño
de su actividad laboral. Su principal objetivo es facilitar información, conocimientos y
habilidades esenciales requeridos para mejorar las condiciones de trabajo.

TECNICAS DE CAPACITACIÓN:

Para llevar a cabo el desarrollo de los temas se usará la capacitación preventiva, con el fin
de brindar los conceptos necesarios sobre Higiene Industrial, la capacitación correctiva
tiene como objetivo aplicar correctivos ante los factores de riesgo presentes en la actividad
de beneficio de ganado, se empleará la metodología de exposición, presentación de casos
reales (fotos o videos) deenfermedades derivadas de su actividad y aplicación de práctica.

RECURSOS

Para realizar la capacitación a los trabajadores se requieren los siguientes equipos y

elementos, así:

 Computador
 Televisor
 lapiceros
 Hojas

Las capacitaciones se llevarán a cabo en el salón de conferencias de las instalaciones de la

empresa (según la dinámica y necesidades del proyecto).
 EVALUACIÓN DE LAS CAPACITACIONES

Las capacitaciones realizadas serán evaluadas así:

ITEM CALIFICACIÓN INTERPRETACIÓN

1 4.0 -5.0 EXCELENTE
2 3.3 -3.9 BUENO
3 2.7-3.2 ACEPTABLE
4 0-2.5 NO ACEPTABLE

Según la calificación obtenida por aquellas personas que demuestran conocimiento parcial,
es decir la evaluación arroje resultado ACEPTABLE O NO ACEPTABLE; se realizará
repaso de los temas no entendidos y nuevamente se aplicará una evaluación de la
capacitación realizada.
Igualmente se evalúan los conocimientos en el tema de la persona que realiza la
capacitación o entrenamiento, por parte del evaluado; colocando una equis (X) sobre la
casilla sí o no; así:

CONOCIMIENTO DEL TEMA SI - No EQUIVALENCIA

Supera sus expectativas 5.0

Cumplió sus expectativas 4.0

No cumplió sus expectativas 3.0

Esta evaluación realizada por encargado de capacitar se realiza con el objeto de conocer la
satisfacción del evaluado con la metodología o disposición del capacitador, y así buscar o
corregir diferentes aspectos que permitan la aceptación del personal capacitado.
 CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN

El cronograma de Capacitación busca fijar las necesidades que tiene la empresa UNICA
INPRO S.A.S en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, lo cual permita proporcionar
a sus trabajadores todos los conocimientos requeridos para el fácil desarrollo de todas sus
actividades bajo los estándares estimados en la normatividad vigente

Este cronograma de capacitación se elabora anualmente en materia de Seguridad y Salud

en el Trabajo y al inicio de cada proyecto, ésta busca fijar las necesidades que tiene la
empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo y se realiza teniendo en cuenta el
tiempo de terminación del proyecto.

El cronograma de capacitación se elabora teniendo en cuenta:

 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo y política de prevención de

consumo de alcoholismo, tabaquismo y drogas.
 Diagnóstico Inicial de SST
 Matriz de Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos
 Inspecciones realizadas
 Investigación de Accidentes e incidentes de trabajo

Mensualmente se actualiza el cronograma de capacitación, en base a las capacitaciones que

se realicen y al nuevo personal que ingrese a la organización.

Para el éxito del programa es indispensable la participación activa del personal.

INDICADORES

% de efectividad de costos:
(CE – CR / CE) * 100

CE: Costo estimado total de la actividad de capacitación.

CR: costo real de la actividad de capacitación.
A raíz de este indicador la meta que se logra debe obtener es que sea inferior a - 5%, que
corresponde a un exceso del 5% del costo presupuestado

Efectividad del aprendizaje en nota:

((NF – NI)
X 100

NI

NF: Nota final o sumativa.

NI: Nota inicial o diagnóstica

A raíz de este indicador la meta que debe logra obtener es que sea Superior al 70%. Es decir
que el total de la población evaluada, el 70 % tendrá nota superior a cuatro

% cobertura de capacitación atendidas

No de Capacitaciones ejecutadas
X 100

No de capacitaciones programadas

A raíz de este indicador la meta que quiere obtener es una cobertura del 85%
% de trabajadores que reciben capacitación

No de trabajadores capacitados
X 100
No total de trabajadores

A raíz de este indicador la meta que se quiere obtener es una cobertura del 100%
CRITERIOS PARA EVALUAR LOS INDICADORES

CRITERIO INDICADOR PORCENTAJE

10%
 ¿Alcanzó sus metas de
aprendizaje con este
programa?
 ¿Qué sugeriría para
a. Reacciones mejorar el programa?
 ¿Piensa que la institución
debe seguir ofreciéndolo?
 Expositor, materiales,
horario, lugar, entre otros.

40%
 Evaluaciones de salida:
b. Aprendizajes dominio de contenidos

 Pre y post test

10%
 Nivel de desempeño.
 La aplicación efectiva de la
competencia aprendida según
requerimientos del puesto.
 Enfocarse en los principios
c. Comportamiento
generales, establecer un clima
para la transferencia (reforzar) y
proporcionar a los empleados
estrategias para transferir
(apoyar).

40%
 Alcanzar los resultados
proyectados.
 Aumento de la productividad.
d. Resultados  Menos quejas de los
empleados y usuarios.
 Mejores índices del desempeño.
 Reducción de costos y desperdicio.

TOTAL PORCENTAJE DE EVALUACIÓN 100%

 ANEXOS

FORMATO EVALUACION POR TEMA

FORMATO TOMA DE ASISTENCIA