Asignación.

Artículo de Knovel: Beneficios de la automatización y justificaciones de

proyecto

Automatización y Robótica

Yovanny Familia
A00101723
 Beneficios de la automatización y justificaciones de proyecto
Por Peter G. Martin

El articulo planteado por Peter G. Martin inicia recalcando los principios de la

automatización de líneas de manufacturación por medio de computadoras y en el
impacto de esta. Al principio de esta idea existían varios motivadores a cambiar a esta
opción de automatización tales como mejorar la calidad de planta, seguridad,
flexibilidad de manufactura, entre otras. Remarcó que estos objetivos tenían un impacto
en el rendimiento económico de las operaciones.
Un dato de la automatización es que la búsqueda de ella debe hacerse en base al
presupuesto del capital y al proyecto del proceso y esto toma tiempo si se quiere hacer
de manera correcta. Se debe hacer un análisis del mercado si se desea automatizar un
proceso y este debe ser cambiado en base al cliente, no para todos los clientes se debe
usar el mismo proceso automatizado de producción y este proceso se prepara en base a
un tiempo de vida, esto quiere decir que un proceso automatizado normalmente tiene un
final preprogramado, no es indefinido.
Se describe en el artículo que al principio de un proyecto automatizado los costos
tienden a ser bastante altos debido a la compra del sistema, la ingeniería, la instalación y
el inicio de la producción. Al final de su ciclo de vida los costos de los sistemas
automatizados aumentan, esto debido a equipo viejo, partes que necesitan ser reparadas
y niveles de entrenamiento superiores.
Otro punto tratado, el cual hace un buen contraste con el punto anterior del artículo, es
el retorno de la inversión o ROI por sus siglas en inglés, vendría siendo las ganancias
generadas en base a la inversión que se realiza en este caso en los sistemas
automatizados. Esta y otras informaciones de este carácter son las que se pueden divisar
en el articulo planteado por Peter G. Martin.
Con tan solo leer el articulo se pueden llegar a varías conclusiones sobre las
aplicaciones de los temas que trata, el principal de ellos es el de asimilar la forma de
gestión de un proceso de producción automatizado antes, durante y después de su
aplicación y su ciclo de vida.
La aplicación de estos temas no se reserva a ningún tipo de proceso cuando se habla de
procesos automatizados de producción lo cual resulta no solo interesante sino de
bastante utilidad para aquel que desconocía cualquiera de los puntos que trata.
Un ejemplo de esto podría ser una línea de producción de zapatos la cual no está
automatizada, el ingeniero industrial a cargo de la optimización de este proceso desea
mejorar la línea mediante la automatización, pero al no conocer estos puntos
presentados en el artículo lo hace únicamente en base a los objetivos y no en base a si
posee el capital, las condiciones optimas y sin calcular el ROI posible. El resultado de
este cambio realizado por el ingeniero industrial posee unas altas de probabilidades de
no fracasar y no cumplir las expectativas, ya sea que no cumpla con el objetivo de
manera satisfactoria o que las ganancias en base a los costos de inicio y mantenimiento
del proceso no sean suficientes frente al tipo de proceso que se utilizaba anteriormente.
Gracias a información como la presentada aquí se puede prevenir este tipo de
situaciones y sacar el mayor provecho de los sistemas automatizados.
En lo personal este articulo me ha presentado posibilidades nuevas sobre la
optimización de procesos no solo automatizados sino de la optimización general de
cualquier proceso ya que este no tiene que ser un cambio sumamente complicado, sino
que todo un proceso de producción puede ser optimizado tan solo con cambios
minúsculos. También que la optimización de los procesos puede ser simplemente la
mejora o compra de equipo de mayor capacidad productiva el cual no era utilizado
anteriormente debido a falta de capital, pero debido al incremento en el flujo monetario
de la planta de producción se presenta la capacidad de adquirirlo, o la contratación de
mejor personal para el mantenimiento o programación de la maquinaria. Datos como
este y más me han sido de utilidad para un mayor entendimiento del área de producción.

Referencia
A Guide to the Automation Body of Knowledge (2nd Edition) Chapter 35 Automation
Benefits and Project Justifications by Peter G. Martin.
Link Knovel:
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