Modelos de Toma de Decisiones

Material Semana 2
Flujos de Red
Semana 2
Flujos de red
Flujos de Red

Los modelos de flujo de red, son elementos orientados a la

optimización de sistemas lineales, es decir, sistemas en donde se
trabaja con actividades secuenciales, donde los nodos representan los
puntos de interconexión o distribución.

La intención de este tipo de modelos de flujo es diversa, permiten al

usuario encontrar caminos mas cortos entre puntos, identificar caminos
alternos en casos de contingencia, capacidades mínimas y máximas de
operación, costos óptimos de operación, etc

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Flujos de red
Flujos de Red

Optimización sistemas lineales Identifican caminos mas cortos

Nodos representan puntos de conexión Rutas alternas

Muestran capacidades máximas Reducción de costos

2
Flujos de red

Los modelos de flujos de red son útiles en la vida cotidiana,

ya que aplican para diseño de rutas logísticas, creación de
redes de agua, sistemas aeroportuarios, líneas de producción,
sistemas digitales, etc

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Flujos de red

Para saber por ejemplo que cuesta 12 veces mas y tarda más
tiempo llevas combustibles en pipa que en ductos, sólo porque
un sistema es de flujo continuo y el otro discontinuo

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

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LOGÍSTICA ESBELTA

La logística de negocios busca un concepto de dirección

coordinada de las actividades relacionadas.

Hasta hace poco, éstas se manejaban por separado,

además de que el concepto de logística añade valor a los
productos o servicios esenciales para la satisfacción del
cliente y para incrementar las ventas.

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LOGÍSTICA ESBELTA

La logística al ocuparse del flujo de los servicios y

bienes físicos representa una área de crecientes y
continuas oportunidades de mejora.

No existen procesos terminados, al ser tan

dinámica, debe existir un proceso de mejora
continua

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 LOGÍSTICA ESBELTA

La Logística Esbelta y la administración de la cadena de

suministros tienen una misión común:

”Llevar los bienes o servicios adecuados al lugar

adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones
deseadas”, eliminando las actividades que no agregan
valor, para proveer calidad, precios bajos y entregas a
tiempo, a la vez que se consigue la mayor contribución a
la empresa.

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LOGÍSTICA ESBELTA

La Logística Esbelta requiere varios insumos

✓Eliminación de desperdicio.
✓Producción estratégica.
✓Control y mejoramiento de la calidad.
✓Participación de los trabajadores.
✓Compromiso de la administración.
✓Participación de los proveedores.
✓Transportación ordenada.

7
LOGÍSTICA ESBELTA

Optimiza
Identifica

Elimina
El Procesos Tiempo
proceso que no Costo
paso a añaden Calidad
paso valor

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 EN CONCLUSIÓN…

Es precisamente a partir de la eliminación de

elementos ociosos y la generación de secuencias
dinámicas que la logística esbelta se integra en el
proceso de flujo de redes lineales, ya que analiza
todos los elementos individuales, evaluando
opciones de secuencias y eliminando todos aquellos
sub procesos que no agregan valor al sistema

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Elementos

Sistemas de
transportación
Sistemas de
producción Sistemas de
distribución
internos

Relación
cliente-
proveedor

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Análisis de correlación

Este modelo es el estudio lineal de dos

variables, permitiendo medir la interacción entre
ambas a lo largo de una serie de datos.

Como resultado del análisis, se estará en

posibilidad de generar decisiones mas confiables
para la empresa

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Análisis de correlación

El análisis de correlación se usa para medir la fuerza de la

asociación entre dos variables.
El resultado de este análisis puede verse plasmado en una
gráfica que representa la relación entre dos variables.
La variable dependiente es la variable que se predice o
calcula. (x)
La variable independiente proporciona las bases para el
cálculo. Es la variable de predicción. (y)

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Coeficiente de correlación

La intensidad de la relación entre las variables

se calcula mediante un coeficiente.

Este coeficiente, llamado coeficiente de

correlación se identifica con la letra “r”.

Requiere datos de nivel de razón.

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Coeficiente de correlación

Sus características son:

Puede tomar cualquier valor de -1.00 a 1.00
Los valores de -1.00 o 1.00 indican la correlación
perfecta y fuerte.
Los valores cerca de 0.0 indican la correlación débil.
Los valores negativos indican una relación inversa y
los valores positivos indican una relación directa.

2
Coeficiente de correlación

Positivo
Directamente
proporcional

Resultado
desde -1,
hasta +1

Negativo Cero
Inversamente
proporcional Sin correlación

2
A continuación se muestran los ejemplos
graficados de diferentes niveles de correlación, es
importante recordar que las intensidades son
continuas y que en raros escenarios reales se
presentan términos absolutos, de 1 ó -1, ya que
esos representan correlaciones totales entre las
variables

2
Correlación negativa perfecta

10
9
8
7
6
Y 5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
X 2
Correlación positiva perfecta
10
9
8
7
6
Y 5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
X 2
 Correlación cero
10
9
8
7
6
Y 5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
X 2
 Correlación positiva fuerte

10
9
8
7
6
Y 5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
X 2
Fórmula para r

Calculamos el coeficiente de correlación de las

fórmula siguiente.

n(XY ) − (X )(Y )

r=
n(X ) − (X ) n(Y )− (Y ) 
2 2 2 2

2
Ejemplo Resuelto

Enrique Mena, presidente de la sociedad de

alumnos de la Universidad IUEM estudia el costo de
los libros de texto. Él cree que hay una relación
entre el número de páginas en el texto y el precio
de venta del libro. Para proporcionar una prueba,
selecciona una muestra de ocho libros de texto
actualmente en venta en la librería. Dibuje un
diagrama de dispersión. Compruebe el coeficiente
de correlación.

2
Ejemplo Resuelto

Libro Páginas Precio ($)

Manual de exportac. 500 84
Álgebra 700 75
Alta Dirección 800 99
Futuros Financieros 600 72
Mercadotecnia 400 69
Empaques y embal. 500 81
Incoterms 600 63
Mate Financieras 800 93

2
Ejemplo Resuelto

Libro Páginas Precio ($)

X Y XY X2 Y2
Manual de exportación 500 84 42,000 250,000 7,056
Álgebra 700 75 52,500 490,000 5,625
Alta Dirección 800 99 79,200 640,000 9,801
Futuros financieros 600 72 43,200 360,000 5,184
Generar la tabla es
Mercadotecnia 400 69 27,600 160,000 4,761 de gran utilidad, se
Empaques y embalajes 500 81 40,500 250,000 6,561 puede crear en excel
Incoterms 600 63 37,800 360,000 3,969 y teniendo los datos,
Matemáticas financieras 800 93 74,400 640,000 8,649 sólo se sustituyen en
Total 4,900 636 397,200 3,150,000 51,606
la fórmula

2
Ejemplo Resuelto

n(XY ) − (X )(Y )

r=
n(X 2
 (
) − (X ) n Y − (Y )
2 2
) 2

8(397,200) − (4,900)(636)
=
8(3,150,000 − (4,900) 8(51,606) − (636) 
2 2

= 0.614

2
Ejemplo Resuelto

La interpretación del resultado:

La correlación entre el número de páginas y el precio de
venta del libro es 0.614.
Esto indica una asociación importante entre las variables.
Ello muestra que hay una relación directa entre las
páginas y el precio, una relación mayor al 60%, lo
que significa que es un valor importante, aunque no
es el único factor que determina el precio, ya que el
40% depende de otros elementos.

2
Consideraciones

En la realidad, es prácticamente imposible

encontrar elementos de correlación perfecta, ya
sea directa o inversa, porque en el entorno
conviven una gran cantidad de factores; sin
embargo, lo importante es valorar la existencia o
no de esa correlación y a partir del resultado
decidir qué es lo que debe hacerse.

2
Método de la Ruta Crítica

El CMP (Critical Method Path) fue desarrollado en

1957 en los Estados Unidos por el centro de
investigación Dupont, buscando el control y la
optimización de los costos mediante la planificación
y programación adecuadas de las actividades
componentes de cada proyecto.
En consecuencia, el método de la ruta crítica usa
tiempos ciertos, reales o determinísticos

2
Método de Ruta Crítica

Fue desarrollado partiendo del análisis de

procesos empresariales en los que se detectaron
mermas, retrasos, fallos, duplicidad de
actividades, entre otros.

Es una respuesta a la necesidad de optimizar la

organización

2
La ruta crítica es el tiempo máximo que puede
durar el proyecto

Las otras rutas que no sean la crítica, se

denominan tiempos de holgura.

2
Muy importante

El modelo busca dos cosas, establecer la

mejor secuencia lógica para hacer cualquier
proceso.
Identificar las actividades que pueden
realizarse al mismo tiempo (en paralelo) para
optimizar los tiempos.

2
….

En el día cotidiano : primero la persona se despierta, y

posteriormente se baña, la secuencia es clara, no es
posible bañarse antes de despertar y ambas tareas no se
hacen a la par, sino una después de otra.
Sin embargo, mientras esa misma persona se viste, puede
poner su cafetera y en simultáneo hacer café, lo que le
ahorrará un tiempo de espera.
Esa es la esencia del modelo, buscar una mejor forma de
hacer procesos y a la par reducir los tiempos.

2
Reducción de tiempos

Los análisis de tiempos y movimientos desde la época de

la administración clásica, han tenido como fin la mejora
continua de los procesos.
El CMP no es un modelo estático, lo que hoy es óptimo,
en el futuro puede no serlo.
Imagine que en un proyecto muy grande, cada día de
operación puede costar millones,
¿Qué pasaría si se elige un proceso que comparado con el
óptimo demore 20 días mas?

2
¿y entonces cúal es la decisión?

En este modelo, la decisión es la ruta en sí misma,

especifica la forma de operación del proyecto o proceso,
los diferentes caminos a seguir, la zona crítica de
operación y por supuesto, el costo final del proyecto
establecido por su duración.

2
Una recomendación adicional….

La tabla es la base del modelo gráfico donde se buscan

antecedentes y consecuentes, el modelo gráfico se
construye a partir de esa tabla, una vez que tenga
construida la tabla, sígala como un panel de instrucciones
para el armado del modelo.

2
Identifica Calcula Mejora
•Procesos mas •Holguras •Desempeño
largos •Tiempos críticos •Sistematización
•Cuellos de botella •Procesos •Costos
•Rutas paralelas individuales

2
Por lo tanto, una ruta crítica es la secuencia de los
elementos terminales de la red de proyectos con la
mayor duración entre ellos, determinando el tiempo
más corto en el que es posible completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración
del proyecto entero. Cualquier retraso en un
elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de
término planeada del proyecto, y se dice que no hay
holgura en la ruta crítica

2
Este método sirve para:

❑Identificar todas las actividades que involucra el

proyecto, lo que significa, determinar secuencias de
subprocesos.
❑Construir una red con base en nodos y actividades,
que implican el proyecto.
❑Analizar los cálculos específicos, identificando la
ruta crítica y las holguras de las actividades que
componen el proyecto.

2
❑Es un algoritmo, lo que lo hace útil el cálculo de
tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
❑Permite a la vez identificar duplicidad de
actividades o factibilidad de realizar actividades
simultáneas.
❑Contribuye a la identificación y eliminación de
actividades que no agregan valor al proyecto final

2
TIC: TIEMPO DE INICIO MAS CERCANO
TTC:TIEMPO DE TÉRMINO MAS CERCANO
TIL:TIEMPO DE INICIO MAS LEJANO
TTL:TIEMPO DE TÉRMINO MAS LEJANO

2
Metodología

✓ Especifique las actividades individuales

✓ Determine la secuencia de esas actividades
✓ Dibuje un diagrama de red
✓ Estime el tiempo de terminación de cada actividad
✓ Identifique la trayectoria critica es decir la
trayectoria más larga del diagrama de red.

2
Simbología

2
Ejemplo Resuelto Desarrollo de una app

Identificador de Nombre Actividad Duración en Antecedente

Actividad Semanas
A Reclutamiento de personal 9 ---
B Capacitación de equipo de 12 A
pruebas
C Certificación equipo de 3 B
pruebas
D Pruebas 7 C, H
E Capacitación de 11 A
Programadores
F Levantamiento de 8 ---
Requerimientos
G Análisis y Diseño 14 F
H Programación del prototipo 5 E, G

2
2
2
2
2
Ruta Crítica

2
Pasada hacia adelante

2
2
Pasada (recursión) hacia adelante

2
Pasada (recursión)hacia atrás

2
3 12

4
Tiempo de holgura