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Modelo Toma de Decisiones POM-QM
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Modelo Toma de Decisiones POM-QM
Los Dueños de FastFoods Inc., están tratando de decidir si construyen una nueva
sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar
remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial de crecimiento.
Además del costo de construcción $ 200 000, independiente del lugar, la renta anual de
arrendamiento de cinco años en el centro al aire libre es de 35 000 $, en el centro
comercial cerrado es de 60 000 $ y en un lugar retirado es de 12 000 $. La probabilidad
las ventas de 10 años estén por debajo del promedio se estima en 0.5, la probabilidad en
el promedio es de 0.3, y de que estén por encima del promedio es de 0.2. El personal de
mercadotecnia a preparado las siguientes proyecciones de recuperación para cinco años
para cada resultado posible:
Ventas Centro al Aire Centro Cerrado Lugar Retirado
Libre
Por debajo del 110.000 220.000 60.000
promedio
Promedio 210.000 430.000 90.000
Por encima del 450.000 610.000 4000.000
promedio