1.

Antecedentes Legales
El referente inmediato anterior al Sistema Nacional de Inversión Pública del
Perú lo constituye el Sistema Nacional de Planificación, el mismo que fue
desactivado al disolverse su órgano rector el Instituto Nacional de Planificación
INP, en el año de 1992, asumiendo dichas funciones el Ministerio de Economía
y Finanzas.
En el año 2000 la Ley Nº 27293 crea el SNIP para mejorar la calidad de la
Inversión. Consideraba al GN y al GR. En ese momento no se incluyeron a los
Gobiernos Locales.
En el año 2002 la Ley de Bases de Descentralización, dispone el desarrollo
progresivo del SNIP en los Gobiernos Locales en su condición de Sistema
Administrativo del Estado.
En Setiembre del 2003 se incorpora a los GL dentro del ámbito del SNIP de
manera gradual a partir del año 2004.
El SNIP se creo para resolver graves problemas:
CONSECUENCIAS DEL USO INEFICIENTE DE LOS
RECURSOS PÚBLICOS

Duplicidad
de
inversión

Proyectos no Proyectos no
rentables Ineficiente sostenibles
uso de los
recursos
Proyectos públicos Proyectos
riesgosos sobredimensionados

Proyectos no
acordes con la
política sectorial
… consecuencias …

TUMBES
Boulevard a la Madre y Monumento al Lagarto y al Árbitro
Fuente: DGPM, DGAES MEF.
 TUMBES

Malecón de 2
pisos

• La tasa de analfabetismo es de 22.3%, mayor que el 11.8% del promedio

nacional.
• Sólo el 51.7% de la población tiene abastecimiento de agua, frente al 62.2%
del promedio del país.
Fuente: MEF
 MADRE DE DIOS

• El Municipio de Tambopata
construyó un mirador de más de 40
m. de altura.
• Pese a que costó 2 millones de
soles y el mantenimiento mensual es
de S/. 200,000, el ascensor no está
operativo por los altos costos de
electricidad. Además, su ubicación
obstruye el tráfico.
• La tasa de analfabetismo es de
22.3%, mayor que el 11.8% del
promedio nacional.
• Sólo el 34.8% de la población
cuenta con abastecimiento de agua. ↑
Mirador de Tambopata
Fuente: MEF
 HUANCAVELICA
Centro Cívico

Centro Cívico en el distrito de Palca

Costo: S/. 4’640,280.00

8
Fuente: DNPP, DGPM, MEF.
Auditorio Subterráneo

El 66.7% de la población de Huancavelica no está abastecida de

agua (red pública dentro de vivienda)
El 91.4% de la población de Huancavelica no cuenta con servicios de
desagüe (red pública dentro de vivienda)
El 49.3% de la población de Huancavelica vive en hogares sin
alumbrado eléctrico
Fuente: DNPP, DGPM, MEF.
9
 Estadio y Municipalidad de Echarate, Cusco

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, RED PÚBLICA FUERA DE
PILÓN DE
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RED PÚBLICA DENTRO LA VIVIENDA PERO CAMIÓN- RÍO, ACEQUIA,
USO PÚBLICO
RURAL, TIPO VIVIENDA Y TOTAL DE LA VIVIENDA DENTRO DE LA CISTERNA U POZO MANANTIAL O VECINO OTRO
(AGUA
DE OCUPANTES PRESENTES (AGUA POTABLE) EDIFICACIÓN (AGUA OTRO SIMILAR SIMILAR
POTABLE)
TOTAL POTABLE)
Distrito ECHARATE
Viviendas particulares 10,654 484 579 57 22 77 9,117 111 207
Ocupantes presentes 41,517 1,888 2,165 255 77 325 35,610 359 838
 JUNÍN
Monumento a la Maca
PIP 23547 “Construcción De
Equipamiento Urbano Para Eventos
Cívicos, Sociales, Recreación Pasiva,
Cultura Y Turística De Huayre “
declarado viable por la Municipalidad
Provincial de Junín el 19/09/2005
Costo: S/. 633 mil Ejecutado a nov
2006: S/. 409 mil

Ubicación: Plaza de Armas del Centro Poblado

de Huayre, Provincia de Junín.
Población del Centro Poblado: 684 personas
(Censo 2007)
La población no cuenta con piletas públicas para
el abastecimiento de agua en las viviendas 11(costo
= S/. 100 mil)
Salón de usos múltiples - Tumbes

Código SNIP 23427

Monto de Inversión declarado
viable : S/.270 906
SISTEMA ADMINISTRATIVOS
1. Gestión de
Recursos Humanos

11. Modernización de 2. Abastecimiento

la gestión pública

3. Presupuesto
Público
10. Control.

GESTIÓN
9. Defensa Judicial del
PÚBLICA
Estado 4. Tesorería

8. Planeamiento 5. Endeudamiento
Estratégico Público

7. Inversión Pública 6. Contabilidad

¿Qué es un Proyecto de Inversión Pública?

Son intervenciones temporales que se financian, total o

parcialmente, con recursos públicos, destinadas a la formación de
capital físico, humano, institucional, intelectual y/o natural, que
tenga como propósito crear, ampliar, mejorar o recuperar la
capacidad de producción de bienes y/o servicios. Asimismo, se
debe tener en cuenta lo siguiente:
a. Su ejecución puede realizarse en más de un año fiscal, conforme
lo establezca su cronograma de ejecución tentativo previsto en la
formulación y evaluación.
b. No son proyectos de inversión las IOARR así como las
intervenciones que constituyen gastos de operación y
mantenimiento.
¿Qué No es un Proyecto de Inversión Pública?

Gastos de Operación
Gastos de Mantenimiento
Reposición de Activos
Hechos dentro de las inversiones de un Proyecto viable
Si esta asociada a la operatividad de las instalaciones para el
funcionamiento de la entidad
No implique ampliación de la capacidad para la provisión de servicios.
ORGANIZACIÓN SECTORIAL DEL ESTADO
PARA EL SISTEMA DE INVERSIONES –
INVIERTE.PE
1. AGRICULTURA 18. PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE
2. COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO MINISTROS
3. CONGRESO DE LA REPÚBLICA 19. PRODUCCIÓN
4. CONSEJO NACIONAL DE LA 20. RENIEC
MAGISTRATURA 21. RELACIONES EXTERIORES
5. CONTRALORÍA GENERAL 22. SALUD
6. DEFENSA 23. TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL
7. DEFENSORÍA DEL PUEBLO EMPLEO
8. ECONOMÍA Y FINANZAS 24. TRANSPORTES Y
9. EDUCACIÓN COMUNICACIONES
10. ENERGÍA Y MINAS 25. TRIBUNAL CONSTITUCIONAL
11. INTERIOR 26. VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y
12. JNE SANEAMIENTO
13. JUSTICIA 27. UNIVERSIDADES
14. MINISTERIO PÚBLICO 28. FONAFE
15. MUJER Y DESARROLLO SOCIAL
16. ONPE
17. PODER JUDICIAL
ESTRUCTURA O ENTIDADES INTEGRANTES
DEL SISTEMA DE INVERSIONES –
INVIERTE.PE (1)

Gobierno Nacional Gobierno Regional Gobierno Local DGPMI

del MEF

ORGANO RESOLUTIVO

Ministro Presidente Alcalde

Oficina de Programación Multianual de Inversiones

Unidades Formuladoras

Unidades Ejecutoras de Inversiones

ESTRUCTURA O ENTIDADES INTEGRANTES DEL
SISTEMA DE INVERSIONES – INVIERTE.PE (2)

Órgano Rector Órgano Resolutivo

DGPMI - MEF Titular del Sector
1 2

Herramientas Oficinas de
6 INVIERTE.PE
del Sistema 3 Programación Multianual
de Inversiones OPMI

5 4
Unidades Unidades
Ejecutoras Formuladoras
FIN