TIPOS DE PLANIFICACIN

1. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL:

Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o

parmetros previamente establecidos por el estado.
1. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL:
CARACTERSTICAS:

Capacidad para auto criticarse y

evolucionar.
Tcnicas de anlisis y prediccin.
Sistema institucional y legal propio.
Experiencia en campos de
aplicacin.
Conjunto de instituciones para la
investigacin y docencia.
 Problemas propios del desarrollo econmico
social visto desde el ngulo
gubernamental.

El planificador es omnisciente.

Centralizada (Pases socialistas) y Mixta,

Pluralista, o Indicativa (Pases de
Latinoamrica).

Conceptos de Polticas, Proyectos, Acciones

y Recomendaciones como proposiciones
vagas de contenido de ejecucin.
2. PLANIFICACIN SITUACIONAL:
Calcular, presidir y preceder las acciones para
llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la
situacin que el actor pretende alcanzar.
(Castellano, 1998)

Es aquella que se genera por instancias de

discusin, clculos y anlisis de los actores de
una organizacin, construyen una situacin
objetiva de un determinado acto social.
(Amarista Camacho, 2004)
2. PLANIFICACIN SITUACIONAL

CARACTERSTICAS:

Cambio social.
Anticipacin simulada por la prctica.
Asume supuestos ms realistas
Tiene una explicacin situacional.
Es un proceso que siempre est en accin.
 2. PLANIFICACIN SITUACIONAL

Entre la relacin del debe ser y el puede ser tiene expresin lo viable que
presenta aspectos econmicos, institucionales, culturales y polticos.
Concibe la norma pero no constituye de por s el plan.
LA PLANIFICACIN SITUACIONAL SE DA EN CUATRO MOMENTOS
BSICOS, LOS CUALES SON:

El momento explicativo se basa en flujogramas de causa efectos.

En el momento normativo se establece el deber ser. Determina los objetivos.
En el estratgico, mediante un anlisis de viabilidad econmica, tcnica, poltica e institucional, el poder ser.
Finalmente, en el momento operacional se pone en funcionamiento la voluntad de hacer.
LA PLANIFICACIN SITUACIONAL UTILIZA
LOS SIGUIENTES INSTRUMENTOS:

Flujograma situacional (momento explicativo)

Programa direccional (momento normativo)
Anlisis de viabilidad (momento estratgico)
Anlisis de coyuntura (momento tctico operacional).
3. PLANIFICACIN ESTRATGICA:

(Steiner) La planificacin estratgica es un proceso continuo y sistmico que

relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios
situacionales y que se expresa en la formulacin de un conjunto de planes
interrelacionados.
3. PLANIFICACIN ESTRATGICA:
CARACTERSTICAS:

Establecer claramente la misin y valores de la

organizacin.
Origen en el mbito empresarial y surge como fuente de
consolidacin de la Planificacin Tradicional.
Capacidad de auto reproduccin y organizacin
(Autopoietico).
Es un proceso cclico, permanente, participativo e
interactivo.
Su centro prctico es la coyuntura.
 Logro de metas y objetivos en vez de normas y reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
Posicin preactiva.
Pilares: usuario, la propia organizacin y los competidores.
Planes fundamentales: planes estratgicos de largo plazo, mediano
plazo, operativos y presupuestos a corto plazo.
 Se realizan planes estratgicos o planes de accin.
Para su elaboracin se tienen las siguientes etapas:
Definir la misin
Las estrategias especficas. Definicin de los
productos o servicios que presta, los clientes que
desea captar.
La constante vigilancia que las empresas
dominantes.
Distintas alternativas posibles encaminadas a la
implantacin de nuevos negocios en el mercado.
(calidad y precio)
HERRAMIENTAS BSICAS QUE PERMITEN ALCANZAR
LAS METAS PROPUESTAS.
Algunas de ellas son:
Anlisis FODA
Hoja de verificacin
Estratificacin
Diagrama de causa efecto
Diagrama de Pareto
Histograma y matriz de seleccin.
4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL

La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la

asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones.
4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL
CARACTERSTICAS

Se da dentro la planificacin estratgica y la

planificacin tctica.
Ejecutivos del nivel medio.
Trata con actividades normales programables.
Informacin interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisin.
Cubre perodos cortos.
Administracin de recursos.
Parmetros: efectividad y la eficiencia.