INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL ISTMO

ASIGNATURA:
DESARROLLO HUMANO

DOCENTE:
LCDA. LISETTE MOLINA VALDIVIESO

ACTIVIDAD:
UNIDAD 6

ESPECIALIDAD:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ALUMNA:
KAREN ALEXANDRA RUIZ SANCHEZ

GRUPO:
“1F”
UNIDAD 6. LA GESTIÓN
EMPRESARIAL Y YO.
 6.1 ¿QUÉ ES UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL?

El Ingeniero en Gestión Empresarial es un profesional capaz de: Desarrollar y aplicar

habilidades directivas y la ingeniería en el diseño, creación, gestión, desarrollo,
fortalecimiento e innovación de las organizaciones, con una orientación sistémica y
sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva.

6.2 ¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN

INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL DE ACUERDO CON
SU PERFIL DE EGRESO?

 Competencias directivas
Por supuesto un especialista en Gestión de la empresa debe tener la capacidad de
desempeñarse como planeador y estratega para determinar el rumbo que debe seguir la
organización. Debe ser capaz de liderar equipos de trabajo de alto desempeño y
conducirlos al logro de los objetivos. Debe desarrollar empatía para comprender al
personal y motivarlo al logro de metas. Debe tener la capacidad de administrar recursos
materiales, financieros, humanos y tecnológicos. Es muy importante ser capaz de
adaptarse al cambio y generar nuevas ideas de forma abrupta.

 Competencias analíticas
Como experto, debes poder desarrollar un perfil analítico que te permita realizar una
toma de decisiones cuantificada y adecuada para mitigar los riesgos del entorno de los
negocios. Debe tener la capacidad de modelar los procesos de negocio para
configurarlos de la forma más eficiente con la finalidad de obtener resultados
competitivos, lo cual requiere de un conocimiento amplio de probabilidad y estadística. El
profesionista debe ser capaz de emplear herramientas de simulación, de minería de
datos, machine learning, sistemas dinámicos entre otras, con la finalidad de predecir
futuros entornos de negocio y determinar las estrategias que la empresa deberá seguir
para mantenerse en un mercado altamente cambiante y con elevada competitividad.
Estos especialistas, desarrollan una visión completa y precisa del proyecto empresarial,
valorando las distintas opciones y balanceando las posibilidades a lograr según el
momento y las dificultades exteriores, siempre con el mínimo riesgo.
Para ello, se debe contar con un perfecto conocimiento del mercado, así como del
panorama económico.

 Enfoque sistémico
Los profesionales de los negocios deben tener la visión sistémica para comprender a la
estructura organizacional como un todo que interactúa entre sí para potencializar la
sinergia de la interacción entre las áreas y promover el logro de sus objetivos. De tal
forma, que puedan predecir el impacto de las decisiones que se toman en alguna área
de la empresa. La persona con visión sistémica sabe identificar los sistemas que forman
parte de su organización, comprende como interactúan entre ellos, puede modelarlos y
con ello generar escenarios de comportamiento para tomar decisiones adecuadamente.

 Conocimientos tecnológicos
Vivimos en un mundo que cambia por minutos y es imprescindible conocer las
novedades del mercado para aprovecharlas en nuestro beneficio. Todos los gadgets y
herramientas que se renuevan e instalan en nuestras vidas cada día son los que están
cambiando el marketing y la manera de llegar a los usuarios. Una buena idea que no
haga uso de la vanguardia tecnológica puede convertirse rápidamente en fracaso, por lo
que el empresario exitoso deberá conocer de los últimos hitos tecnológicos a la
perfección, antes incluso de que salgan al mercado. El ingeniero empresarial debe ser
capaz de comprender la tecnología, analizarla e identificar como seleccionar la más
adecuada para el momento del negocio que se vive y con ello elevar la competitividad y
potencializar su mercado.

 Habilidades de investigación y crítica

El campo empresarial, ya sea nacional o internacional, requiere de investigación
constante, de estudios de mercado continuos y de investigación de nuevos modelos de
negocio. Solo así se podrán filtrar las mejores ideas para adaptarlas al proyecto y en esa
comparativa, desechar los aspectos que no veamos claros. El espíritu crítico solo puede
llegar de la mano del conocimiento profundo.

El empresario que logra destacar por encima de los demás e impulsar su idea de manera
brillante es el que combina la estrategia eficaz con la administración organizacional. Un
buen análisis se complementa con una gran capacidad de organización y
aprovechamiento de los recursos tecnológicos de última generación. La combinación
entre la administración científica y el perfil analítico permiten potencializar las
capacidades de cualquier profesional dedicado al entorno empresarial.
6.3 ¿POSEO LAS COMPETENCIAS QUE SE REQUIEREN PARA
LA FORMACIÓN DE UN INGENIERO EN GESTIÓN
EMPRESARIAL?

Desde mi perspectiva, poseo algunas de las características con las que debe contar un
Ing. En gestión empresarial, ya que al menos tengo conocimientos básicos de lo que es
la contabilidad y la administración gracias a que lleve estas materias en la preparatoria,
aparte de que me gusta planificar las cosas a un corto y mediano plazo, soy algo
organizativo y me gusta seguir los métodos establecidos para hacer las cosas, aunque
en algunas partes también se menciona el hecho de ser innovador o creativo, cosa que
no tengo muy desarrollado, pero eso lo puedo mejorar con un poco de tiempo.

6.4 ¿CUÁL ES EL CAMPO DE ACCIÓN DE UN INGENIERO EN

GESTIÓN EMPRESARIAL?

El Ingeniero en Gestión Empresarial podrá desempeñar eficientemente funciones

derivadas del área de producción, finanzas, recursos humanos, mercadotecnia y
auditoría, asimismo podrá fungir como asesor o consultor de empresas, encargarse de la
administración y gestión de empresas, públicas y privadas, diseñar productos de
inversión, investigación de mercados, participar en la organización, planeación e
integración organizacional de pequeñas y medianas empresas, además de
desempeñarse como investigador y docente en instituciones educativas de nivel
superior.