ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS DEFENSIVAS Y EXPLORATIVA

DEFENSIVA: Este tipo de gestión de recursos humanos son aplicados por empresas que buscan
preservar su cuota en el mercado, tienen fidelizado un alto número de clientes. En recursos
humanos buscan mantener a su personal y los promueven de acuerdo al tiempo de servicios,
invierten en capacitaciones individuales dirigidos a perfeccionar o mejor un producto o servicio
específico, con visión a corto plazo, personal experto pero en una campo de acción limitado,
busca la eficiencia con orientación interna.

El mejor ejemplo de este tipo de organización son los servicios de salud: el recurso humano
mantienen un contrato indefinido y que con el pasar de los años tiene mayores beneficios, sin
embargo el campo de acción es limitado y sectorizado o fragmentado para lo cual se requiere
un grupo de especialistas, confía el accionar en los empleados y no innova o lo hace
lentamente en el uso de tecnología, ya que es limitado.

ESTRATEGIA EXPLORATIVA: Este tipo de estrategia está determinado para las empresas con
orientación externa con necesidad de capacidad creativa, invierten en el desarrollo del
marketing en el mercado y de acuerdo a las necesidades del mercado, invierten además en
equipos de innovación y uso de la tecnología. Un claro ejemplo de este tipo de empresas son
las ´publicitarias donde ser requiere personal externo con una visión fresca e innovadora y que
tenga experiencia en diversas áreas.

APRECIACIÓN CRÍTICA Y RECOMENDACIÓN

Las empresas conservadoras con el tiempo están destinadas al fracaso, aunque lento pero
sería inevitables si no implementan la innovación, es importante resaltar que a nivel de
recursos humanos es muy valioso contar con personal altamente capacitado en un área en
específico, pero es necesario también que conozca el desarrollo de otras áreas, por lo que las
rotaciones internas son importantes, al mismo tiempo que el recurso humano sea divergente e
inestable aunque representa fuente de ideas innovadoras, también representan riesgo latente
pues no están enteramente comprometidos con la empresa; por lo que considero que ambas
estrategias son necesarias, las empresas necesitan ser un principio conservadoras y retener a
un número de personal comprometido, capacitado y especializado en un área y al crecer como
empresa es necesario personal con experiencia variable y con capacidad innovadora, que sea
externo y temporal.