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Diseo del

direccionamient
o estratgico
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin temprana

Objetivos
empresariales
Diseo del direccionamiento estratgico

Objetivos empresariales

Objetivo

Principa
l

Construir una
plataforma
estratgica
adecuada a las
necesidades de la
compaa, teniendo
en cuenta su
juventud
empresarial,
aprovechando los
recursos presentes y
la capacidad de
penetracin en el
mercado que se
presenta.

Objetivos empresariales
Objetivos
especficos

Establecer una
estructura
organizacional de la
compaa acorde a las
necesidades,
identificando las
diferentes unidades de
negocio

Realizar una
identificacin de
Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas
de cada una de las
unidades de negocio y
del entorno general de
la compaa.

Identificar el impacto
de cada una de estas
D.O.F.A. a la
organizacin, con el fin
de establecer un
derrotero de
necesidades en
trminos de respuesta
a las mismas.

Objetivos
especficos

Objetivos empresariales
Establecer unas
estrategias de
accin que desde el
nivel directivo
deben ser
desplegadas a toda
la organizacin, esto
con el fin de hacer
frente de manera
eficiente y eficaz al
entorno competido
en el que se
desarrollan las
actividades de MB.

Plantear unos
indicadores que
permita a la
organizacin medir
cualitativa y
cuantitativamente
el avance de las
estrategias
planteadas

Realizar un anlisis
de riesgos de la
compaa con el fin
de anticipar la
respuesta del
mercado a las
estrategias
planteadas y poder
establecer si las
mismas estn bien
encaminadas.

Misin
Diseo del direccionamiento estratgico

Potencializar habilidades
motoras, cognitivas,
psicosociales, y/o
emocionales en nios de 0 a
15 aos a travs del trabajo
con un equipo teraputico
interdisciplinario.
Identificando necesidades
especficas de los pacientes y
maximizando sus habilidades
individuales; buscando que el
menor presente un adecuado
desarrollo cronolgico,
mejorando su desempeo en
cada uno de los roles que se
desenvuelva e integrndolo
de la mejor manera a los
diferentes escenarios que se
le puedan presentar.

Misin
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Visin
Diseo del direccionamiento estratgico

Consolidar a Mentes Brillantes como


pionera en la implementacin de
estrategias teraputicas y ldicas de
atencin a poblacin infantil.
Ofreciendo a nivel local y nacional,
talento humano especializado y
competitivo; recurso tcnico a la
vanguardia; uso de tecnologa de
punta y constante renovacin e
innovacin de los procesos conocidos
a nivel nacional e internacional en las
diversas reas de intervencin
convirtindonos en referente a nivel
nacional en el rea de apoyo
teraputico.

Visin
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Objetivos
estratgicos
Diseo del direccionamiento estratgico

Objetivos estratgicos
Consolidar la
estructura
organizacional de MB
para generar
procesos de
segmentacin de las
actividades crticas
de la compaa que
permita identificar
rpidamente las
oportunidades de
mejora y dar una
respuesta gil en la
solucin anticipando
las crisis.

Establecer una
ventaja competitiva
ganando
participacin en el
mercado de un 10%
para el primer ao y
de un 5% adicional
por los prximos tres
aos momento en el
cual se espera la
estabilizacin y
mantenimiento.

Generar Inversin de
recursos econmicos
de por lo menos un
15% de las utilidades
percibidas para
soportar las reas
tcnico cientficas
que fortalezca
nuestros servicios y
personal como eje
central de la
atencin a nuestros
usuarios.

Objetivos estratgicos
Implementar una cultura laboral que resalte el objetivo fundamental de
la intervencin de los terapeutas, enfocados a la bsqueda de tcnicas y
el desarrollo de habilidades que garanticen una mayor calidad de vida del
usuario a travs de la aplicacin de las mismas y el sentimiento de
satisfaccin del usuario.
Garantizar un clima laboral que genere sentido de pertenencia de
nuestros profesionales para con la institucin, mejorando con esto la
participacin, el trato al usuario y la mejora continua de los procesos.

Concentrar nuestros esfuerzos hacia el servicio dirigido a suplir las


necesidades e intereses de nuestros usuarios a travs de un trato
humano y personalizado de nuestros profesionales.

Valores
corporativos
Diseo del direccionamiento estratgico

Respet
o
Honestida
d

Profesionalism
o

Creativida
d

Valore
s

Responsabilida
d

Valores
corporativ
os
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Lealta
d

Compromi
so

Estructura
organizacional
Diseo del direccionamiento estratgico

Estructura organizacional
Gerente
General

Asesor
Jurdico y
Revisor Fiscal

Director
Comercial

Convenios
institucionale
s

Cuentas
particulares

Director
administrativ
o

Talento
Humano

Finanzas y
contabilidad

Director
clnico

Investigacin
e innovacin

Apoyo
teraputico

Anlisis DOFA
Diseo del direccionamiento estratgico

Debilidades

Fortalezas

1. Establecimiento nuevo
2. Un nico sitio de atencin
3. Capacidad financiera
limitada
4. Tecnologa limitada
5. Acceso a investigacin de
tratamientos
6. Capacidad de competencia
en el mercado
7. Falta manuales de
funciones de funciones

1. Innovacin en tratamientos
2. Capacidad de adaptacin
al entorno
3. Experiencia en el medio de
accin
4. Plataforma estratgica
definida
5. Plan de mercadeo
6. Portafolio amplio en
terapias y apoyo
7. Ubicacin geogrfica
8. Certificacin ante entes de
control

Amenazas

Oportunidades

1. Legislacin colombiana en
tratamientos
2. Ampliacin de los
competidores
3. Mercado definido
4. Administradores de salud
poco comprometidos
5. Puede existir alta rotacin
de personal
6. Fluctuacin del dlar para
adquisicin de tecnologa
7. Pocos campos de
entrenamiento en el pas

1. Poca competencia en el
mercado
2. Desarrollo de tecnologas
ingresando a Colombia
3. Importancia de los
servicios prestados a nivel
nacional
4. Mercado en proceso de
ampliacin
5. Grandes contratos flotando
en el mercado
6. Posibilidad de asociacin
con otras lneas de negocio

Anlisis
DOFA
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Anlisis de
impacto
Diseo del direccionamiento estratgico

Anlisis de impacto
Impacto

Fortalez
as

Alto

Medi
o

Bajo

Debilida
des

Impacto

Impacto

Alto

Medi
o

Bajo

Alto

Medi
o

Bajo

Oportunid
ades

Amenazas

Impacto

Alto

Medi
o

Bajo

Planteamiento de
estrategias
Diseo del direccionamiento estratgico

Oportunidades
1.
2.
3.

Fortalezas

2.
3.

Innovacin en
tratamientos
Plan de mercadeo
Certificacin ante entes
de control

2.
3.

Debilidades

1. Un nico sitio de
atencin
2. Capacidad financiera
limitada
3. Tecnologa limitada

1.
2.
3.

Estrategias FO
1.

1.

Poca competencia en el
mercado
Desarrollo de tecnologas
ingresando a Colombia
Mercado en proceso de
ampliacin

Amenazas

Ampliar la oferta de
nuevos tratamientos
para reducir la
competencia en el
mercado
Reforzar el plan de
negocio para captar
nuevos usuarios
Mantener la certificacin
aun con el uso de nuevas
tecnologas

Ampliacin de los
competidores
Puede existir alta
rotacin de personal
Fluctuacin del dlar
para adquisicin de
tecnologa

Estrategias FA
1.

2.

3.

Mantener la observacin
en nuevos tratamientos
para controlar el impacto
de la competencia
Generar una cultura
organizacional slida
para captar y mantener
personal
Generar bsquedas para
ganar costos de
oportunidad en nuevas
tecnologas

Estrategias DO

Estrategias DA

1. Generar opciones de
atencin domiciliaria en
residencial y escolar
2. Aprovechar el crecimiento
del mercado para generar
contratos con clientes
especficos que mejoren el
flujo de caja
3. Aprovechar el acceso de
tecnologas al pas con

1. Generar alianzas
estratgicas para tener
mayor cobertura en el
mercado y controlar la
expansin de la competencia
2. Capacitar al personal en
nuevas tecnologas
aprovechando la experiencia
del mismo en este campo
generando trasferencia del
conocimiento y gestin del
cambio
3. Buscar alianzas con
empresas representantes de

Planteamient
o de
estrategias
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Revisar y ampliar el portafolio con nuevos tratamientos


disponibles en el pas para reducir la competencia en el
mercado

Generar un plan de cultura organizacional que procure la


fidelizacin de los colaboradores de la compaa para
garantizar su permanencia, la trasferencia de conocimiento
de los de mayor capacitacin tcnica y la gestin del
cambio requerida para adaptar la compaa a los cambios
del medio

Mantener la certificacin ante los organismos de control


cada vez que se integren nuevas tecnologas a los
tratamientos, con el fin de mantener la ventaja competitiva
sobre muchas otras entidades

Planteamiento
de estrategias
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Buscar alianzas estratgicas con empresas que


importen tecnologa para los tratamientos ofertados,
buscando el acceso a las nuevas tendencias a bajos
costos y convirtindonos en sus servicios de
capacitacin post venta con lo cual se puede tener
control sobre la oferta, generando espacios de
capacitacin y entrenamiento para el personal interno.

Implementar planes de intervencin para atencin


domiciliaria tanto residencial como escolar, con el fin de
expandir la cobertura de los servicios a diferentes
usuarios y aprovechando la infraestructura propia del
mismo, generando con esto una expansin del mercado
sin alta inversin en infraestructura

Aprovechar el crecimiento del mercado para generar


contratos a nivel institucional o individual con clientes
especficos que mejoren el flujo de caja y que permita
hacer mayor inversin en capacidad tcnica,
tecnolgica y de instalaciones para competir con otros
niveles de mercado

Planteamiento
de estrategias
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Indicadores de
gestin
Diseo del direccionamiento estratgico

Indicadores de gestin

Anlisis de
vulnerabilidad

Anlisis de
vulnerabilidad
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana

Gracia
s
Lumi Blanco - Gina Carrillo
Claudia Lizcano - John Garca
Fernando Ballesteros - William Rodrguez
Jairzinho Lpez