Ventaja competitiva

¿Cómo comparara la ventaja/desventajas de su producto/servicio en relación con el de la

competencia? Desarrolle la Matriz competitiva y explique de forma clara.
Al realizar una correcta gestión de la calidad de los productos que demandan los clientes y
concientiza en las ventajas es:

 La competencia nos motiva a hacer las cosas bien y pensar en el futuro.

 Nos podemos aprovechar de lo que ellos descubrieron antes y ahorrar tiempo y
dinero.
 Hará que busquemos aquello que nos diferencia y lo promocionemos.
 Nos da la seguridad de que si existe la competencia es que realmente existe la
necesidad por parte del cliente.
 Aprender y rectificar los errores que anteriormente tuvo la competencia nos ayudará
a que no queden muchos errores por cometer.
 Mantenernos siempre actualizados de lo que se lleva o de lo que hacen las otras
empresas de la competencia.

Las desventajas en este caso son de tiendas o mercados, las perdidas de productos caducados qué
los mismos proveedores que no ayudan a dar una solución sobre estos productos con fecha de
caducidad y es una perdida muy grande porque parte de las ganancias se pierde
Investigación sobre competidores y entorno
En este apartado se va a analizar el papel que juega la investigación de
mercados es todo aquello ajeno, su importancia en los últimos años se produce por un incremento
en su velocidad de cambio y dificultad para predecirlo (identificar
oportunidades y amenazas y adoptar acciones de una competencia directa puesto que brindan
servicios de adquisiciones y pedido de productos) para apoyar la toma de decisiones de la empresa.
En los mercados actuales se hace necesaria debido a la elevada rivalidad de la competencia y el
entorno cambiante, la metodología de recolección de la información, donde las más conocidas son
las investigaciones primarias: encuestas (investigación por muestreo) y sesiones de grupo. Muchas
veces las preguntas pueden responderse con información ya publicada en los medios de
comunicación o reportes especializados, lo que implica ahorros de tiempo y dinero al utilizar
investigaciones secundarias. Buscan conocer las condiciones actuales del macroentorno (político,
económico, social y tecnológico), la dinámica de la competencia (rivalidad, competidores, etc.) y las
tendencias futuras del mercado. Permiten que la empresa esté más preparada para enfrentar las
amenazas y aprovechar las oportunidades del entorno, Este grupo de estudios permite diseñar la
mezcla de mercadeo y evaluar sus resultados. Incluye investigaciones como: imagen de marca,
evaluación de productos, recordación publicitaria, precio de la demanda.
 Diagrama de fuerzas competitivas de (power point)

Proveedores

4. Poder de negociación
De los proveedores

3. Amenazas de los nuevos entrantes

Competencia en el mercado

Nuevos entrantes Sustitutos

5. Amenazas de productos
2. Rivalidad entre las empresas de sustitución

1.Poder de negociación de los clientes

Clientes