Sílabo del Curso: de

Especialización en Juntas de
Resolución de Disputas

CURSO:

Asignación de Riesgos Contractuales

DOCENTES:
Guillermo Alarcón Zubiaurr
Conferencista: Daniel Fernández Sanchez

Setiembre 2021
I. Descripción del curso

Los agentes involucrados en la industria de la construcción y sus abogados son cada

vez más conscientes de la necesidad de anticipar las implicancias legales de la
comunicación y la "gestión de problemas" a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Este curso tiene como objetivo dotar a los profesionales y abogados de la industria de
las habilidades necesarias para identificar, asignar y estar preparado para gestionar el
riesgo legal durante las fases de contratación y entrega de un proyecto.

El contenido del presente curso incluye conocimientos prácticos sobre los aspectos
clave de la interfaz legal del proyecto, incluidos los riesgos de licitación y preparación
de contratos que "documentan el acuerdo" de manera eficiente y preparan a las
partes del contrato para la implementación de técnicas de administración de
contratos que minimizan las disputas.

De este modo el presente curso considera una exploración del concepto de riesgo
legal y cómo se manifiesta en proyectos de construcción durante las primeras etapas
del ciclo de vida del proyecto, para luego influir en la asignación de riesgos incluida en
el contrato como consecuencia de su negociación. Se analizan los riesgos clave del
proyecto, su asignación y adopción entre un contratista y un cliente en la negociación
de un contrato de construcción desde ambos enfoques.

El curso considera los conceptos más importantes recogidos en el Derecho de la

Construcción, tomando como referencia las buenas prácticas y la experiencia
internacional.

II. Competencias y objetivos de aprendizaje

Los estudiantes podrán alcanzar las siguientes competencias:

1. Uso de las buenas prácticas en asignación de riesgos en contratos de

construcción.

2. Análisis crítico de las circunstancias alrededor de un proyecto para la

identificación de los riesgos legales a asignar en un determinado contrato de
construcción.

3. Mayor destreza para la negociación cláusulas particulares de contratos de

construcción, teniendo en cuenta el conocimiento previo de los sistemas de
entrega de proyecto.

El desarrollo de las competencias mencionadas tendrá como resultado que el

estudiante logre los siguientes objetivos:
 1. Entendimiento de los riesgos legales en la etapa de definición de proyecto,
licitación y negociación del contrato, tanto del propietario como del
contratista.

2. Identificación de características de los riesgos a ser asignados en un contrato de

construcción, sus implicancias y relación con el sistema de entrega de proyecto.

III. Contenidos

Este curso está dividido en 5 unidades desarrolladas en 2 sesiones de 3 horas, una

conferencia de una hora y 1 sesión de 2 horas, con el siguiente contenido:

Tema 1

Principios de asignación de riesgos

1. ¿Por qué se ejecutan proyectos? El ciclo de vida del proyecto y los riesgos
asociados.
2. Etapa de definición del proyecto: Identificación de objetivos, drivers, riesgos,
capacidades internas, restricciones y condiciones del mercado.
3. Principios de asignación de riesgos.
4. Transferencia del riesgo versus costo óptimo del proyecto.
5. Importancia del conocimiento del Sistema de Entrega de Proyecto y cómo
se asignan los riesgos bajo estos.

Tema 2

Riesgos cruciales de un contrato de construcción

1. Información y estudios proporcionados en la licitación.

2. Diseño: desarrollo de ingeniería.
3. Estándares de ejecución: Habilidad y cuidado razonables, fitness for purpose.
4. Modalidades de pago de la retribución.
5. Condiciones de sitio, permisos, licencias, disponibilidad, contaminación,
restos arqueológicos, clima, ambiental.
6. Tiempo: Plazo esencial, holgura, gastos generales, penalidades.
7. Variaciones: procedimientos y precios.
8. Riesgo de interfase con otros contratistas o con operación de infraestructura,
interferencias, servicios afectados, relaciones industriales y con comunidad.
9. Intervención de terceros: Supervisor, Gerente de Construcción.
10. Limitación de responsabilidad.
11. Cambio en la ley y fuerza mayor.
 12. Seguros y garantías.
13. Cláusulas de escape: Terminación anticipada o por conveniencia.
14. Cláusula de solución de controversias.

Tema 3

Asignación de riesgos en los modelos contractuales internacionales

1. Modelos de Contrato de la International Federation of Consulting Engineers

FIDIC.
2. Modelos de Contrato de Diseño y Construcción New Engineering Contract
NEC3 / NEC 4.

Tema 4

Conferencia: Lecciones aprendidas en la asignación de riesgos de construcción

1. La negociación de riesgos en la práctica nacional.

2. Experiencias en asignación de riesgos en el sector construcción.

Tema 5

La colaboración como un riesgo legal a considerar en el contrato

1. La colaboración en los contratos de construcción.

2. La colaboración como un riesgo contractual.
3. Contratos de gestión colaborativa v Contratos colaborativos.

IV. Metodología de enseñanza

El profesor impartirá los conceptos teóricos de los temas, ampliando en algunos casos
la información a través de la casuística o trasmisión de experiencias reales o
hipotéticas, que permitan visualizar y/o esquematizar mejor los conceptos y con ello
facilitar el entendimiento de estos.

La participación en clase será calificada. Los participantes podrán solicitar

interrupciones al docente para realizar sus preguntas, aportes, opiniones, comentarios
o trasmitir a la clase sus experiencias sobre los temas que se desarrollan, a fin de
enriquecer el proceso de aprendizaje del grupo. La Intervención en clase será una
evaluación continua individual. No se parte de una nota mínima por asistencia a
clases. Se valorará la participación del estudiante como: preguntas oportunas,
comentarios o aportes de su experiencia que añadan comprensión a la situación,
diálogos o discusiones constructivos referentes al tema, análisis o conclusiones
complementarios y/o que agreguen valor a la situación.

i. Sistema de evaluación
La evaluación final consiste en un caso que deberá ser analizado en grupo de
3 personas.

La respuesta requerirá una evaluación crítica de las presentaciones y

comentarios realizados durante las clases y no deberá exceder de 7 páginas.
El Trabajo Grupal Final será entregado en formato Word como máximo el
domingo 26 de septiembre del 2021 mediante correo electrónico dirigido al
profesor Guillemo Alarcón a galarcon@npg.pe.

V. Bibliografía y otras referencias recomendadas

i. Bibliografía / referencias de revisión obligatoria:

1. Figueroa, Luis Eduardo, La distribución de los riesgos en contratos colaborativos de

construcción, Derecho y Sociedad N° 55, Noviembre 2020.
https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/derechoysociedad/article/view/23243

2. Morales, Mónica, Guillermo Ramírez y Luz Romano. “Distribución del Riesgo en el

Contrato de Construcción: Perspectiva Internacional.” Revista e-Mercatoria, vol. 8,
no. 2, 2009.
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/emerca/article/view/2032.

3. The FIDIC Golden Principles, First Edition 2019. https://fidic.org/books/fidic-golden-

principles-2019

4. Medina, Juan Carlos. “El Acuerdo de Gobierno a Gobierno y los Contratos NEC:
¿Soluciones a las deficiencias de la normativa de contrataciones del Estado que
puedan ser replicadas por todas las entidades?.” Revista Ius Et Veritas no. 58,
(2019): 110-127.
https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/iusetveritas/article/view/21273

i.2. Bibliografía / referencias complementarias

1. Podetti, Humberto, Contrato de Construcción: Capítulo VII Sistemas de

Ejecución de Obras, Editorial Astrea, Buenos Aires, 2004.
 2. Loots, Phil & Henchie, Nick. “Worlds Apart: EPC and EPCM Contracts: Risk issues
and allocation.” International Construction Law Review, 24(1/4), (2017): 252.
https://www.mayerbrown.com/files/Publication/fe15bba4-fbe2-4eb0-804e-
17911edb0b15/Presentation/PublicationAttachment/ecb7569b-e0ef-4aee-9ff9-
a7c4e853aac6/ART_EPC_EPCM_5DEC07.PDF.

3. Gould, Nicholas. “NEC3: The construction contract of the future?.” Documento

presentado a la Society of Construction Law Conference en Singapur, 2007.
https://www.fenwickelliott.com/research-insight/articlespapers/nec3-
construction-contract-future.

VI. Cronograma de actividades del curso:

Ejemplo: el cronograma debe respetar el formato presentado a continuación:

Estructura del curso Sesión Contenido a desarrollar Actividades Entregables

Material didáctico
a desarrollar en clase

TEMA 1: Discusión y Exposición de los

Buenas prácticas en la
Principios de temas (mediante el
08/09 asignación de riesgos en un análisis en Sin
Asignación de uso de un PPT) y
contrato de construcción. clase entregable
Riesgos participación de los
estudiantes.

Evaluación de los riesgos más

importantes en un contrato de
TEMA 2: construcción desde el punto Discusión y Exposición de los
temas (mediante el
08/09 de vista del propietario y del análisis en Sin
Riesgos cruciales de uso de un PPT) y
contratista. Análisis del riesgo clase entregable
un contrato de participación de los
construcción dependiendo del sistema de estudiantes.
entrega de proyecto.

Revisión de cómo FIDIC y NEC

TEMA 3: Asignación asignan los riesgos más Exposición de los
Discusión y
de riesgos en los importantes dependiendo del temas (mediante el
09/09 análisis en Sin
modelos modelo de contrato uso de un PPT) y
clase entregable
contractuales internacional. participación de los
internacionales estudiantes.

TEMA 4: Conferencia:
Lecciones aprendidas
en la asignación de 13/09
riesgos de
construcción
Buenas prácticas y lecciones
aprendidas en la negociación Exposición de los
Discusión y
de riesgos en el Perú. temas (mediante el
análisis en Sin
Experiencias en asignación de uso de un PPT) y
clase entregable
riesgos en el sector participación de los
construcción. estudiantes.

TEMA 5: La Discusión y Exposición de los

colaboración como La colaboración como un temas (mediante el
análisis en Sin
un riesgo legal a riesgo contractual. uso de un PPT) y
13/09 clase entregable
considerar en el participación de los
contrato estudiantes.

VII. Datos de los profesores

Guillermo Alarcón – galarcon@npg.pe

Abogado senior del estudio Navarro Sologuren, Paredes, Gray – NPG Abogados,
graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú - PUCP, máster en
Construction Law por The University of Melbourne, Australia, con estudios de post
grado en Derecho de la Construcción por la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas - UPC, Arbitraje Internacional y de Inversiones; y Dirección y Gestión de
Empresas por la Universidad del Pacífico - UP. Con más de 10 años de experiencia en
derecho de construcción e infraestructura y solución de controversias en el Perú es
también docente de postgrado en gestión de proyectos y construcción en ESAN, y
ha publicado distintos artículos académicos sobre derecho de la construcción en
Perú y el Reino Unido. Ha estado involucrado como consultor en múltiples grandes y
megaproyectos en minería, carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, plantas de
energía, plantas industriales, edificios comerciales, infraestructura deportiva, entre
otros. Es parte del equipo que brindó asesoría contractual y en dispute boards en los
Juegos Panamericanos Lima 2019; asesoría en el contrato NEC 3 opción A y F en 2020
a la Reconstrucción con Cambios; asesoría contractual, a PROMPERU en el proyecto
Pabellón Perú en la Expo Mundial en Dubái bajo contrato FIDIC Silver Book 2017 en
2020 y 2021; y en la contratación de Estado a Estado al PEIP Escuelas Bicentenario en
2021.

Daniel Fernández – dfernandez@cosapi.com.pe

Es gerente general de COSAPI Inmobiliaria. Ingeniero Civil titulado por la Universidad

Ricardo Palma, con Maestría en Gerencia de Proyectos con énfasis en Gerencia de
Construcción en Mc Cormick School of Engineering – Northwestern University, Illinois,
EE.UU. Desde octubre de 2014 es gerente general de COSAPI Inmobiliaria y posee
más de 27 años de experiencia nacional e internacional en gerencia comercial,
gerencia de proyectos, elaboración y negociación de reclamos, planificación y
control de proyectos de construcción, administración de contratos y construcción de
proyectos de petróleo y gas, edificaciones, movimiento de tierras, pozas de
lixiviación, entre otros. En COSAPI ha sido gerente de la Unidad de Negocio de
Ingeniería y Proyectos EPC/CM, gerente de la Unidad de Negocio de Edificaciones,
director de Proyecto, gerente Comercial, gerente de Nuevos Negocios, entre otros
cargos.