Definir una estrategia de cómo abordar los distintos

incumplimientos que estiman ha incurrido MC, ya

EIMISA sea preparando consultas al DAB o reclamos de
dichos incumplimientos.

Definir una estrategia de defensa de cómo abordar

Desarrollo del los distintos incumplimientos que le imputa EIMISA,
MC ya sea preparando observaciones a las consultas que
taller formule MC al DAB o haciéndose cargo de contestar
y responder a los reclamos presentados ante el DAB.

JRD (bajo la Deberán contestar las consultas que le formule

EIMISA como también conocer, darle tramitación y
modalidad de un resolver los reclamos presentados por EIMISA en
contra de MC
DAB)

Las defensas de cada una de las partes, y las decisiones que adopte el DAB solo podrán fundarse en los
hechos descritos en los acápites a) y b) y en los documentos del subcontrato reproducidos en el acápite d),
sin que puedan apartarse de ellos, ni tampoco construirse en base a hechos fácticos distintos.
Tiempos para llevar a cabo las actividades

 Instalación del DAB y establecimiento de sus reglas de funcionamiento (30 minutos)

 Preparación y formulación de consultas y reclamos al DAB por parte de EIMISA (60

minutos)

 Preparación y formulación de respuestas a las consultas y reclamos al DAB por parte de

MC (60 minutos)

 Observaciones finales del jurado al trabajo ejecutado (30 minutos).

PARTES EN SUBCONTRATO DE CONSTRUCCIÓN
Empresa
Eléctrica
Cajamarca S.A
Contrato de construcción en modalidad
llave en mano – 31.08.2021 (debe ser
2018)
Para la ingeniería, suministro y
construcción de una quinta unidad de
generación de la planta (“Unidad 5”),
cuya finalidad sería aumentar la
capacidad de generación de esta en 152
mega watts, llegando a un total de 760
mega watts.
MC EIMISA
Subcontrato YPK-I-210 – 30.09.2020
EIMISA se haría cargo de la ejecución
del montaje estructural, mecánico,
eléctrico y de instrumentación de
sistemas que forman parte de la Isla de
Poder y del Saldo de Planta de la
Unidad 5, que son las dos partes
típicamente integrantes de una central
termoeléctrica a carbón.
Plazo: 456 d.c. = 1 de noviembre de
2020 y el 31 de enero de 2022.
29.10.2020, las partes firmaron el
Addendum, adicionalmente, se hiciera
cargo de algunas obras relacionadas a
los ductos de recirculación de aire y
gas, el sistema de toma de agua, el
sistema de manejo de cenizas de
fondo o escorias, las plantas
desalinizadora y desmineralizadora,
ciertos sistemas de cañerías, el
sistema de enfriamiento por agua
principal, y el montaje eléctrico y de
instrumentación.
Empresa Eléctrica Cajamarca S.A., le encomendó a MC el diseño y construcción de cuatro unidades de la planta de
generación termoeléctrica Cajamarca, ubicada en la provincia de San Ignacio (“Planta”). El 31 de agosto de 2021, MC
y Cajamarca suscribieron un contrato de construcción en modalidad llave en mano para la ingeniería, suministro y
construcción de una quinta unidad de generación de la planta (“Unidad 5”), cuya finalidad sería aumentar la capacidad
de generación de esta en 152 mega watts, llegando a un total de 760 mega watts.

La Unidad 5 comprendía básicamente una caldera, una turbina de vapor, además de sistemas de:

(i) toma de agua de mar

(ii) desalinización,
(iii) recuperación de aguas residuales,
(iv) desulfuración de gases de escape,
(v) manejo de cenizas,
(vi) electricidad e instrumentalización,
(vii) condensado,
(viii) carbón,
(ix) quemado de aceite,
(x) refrigeración,
(xi) suministro de agua y
(xii) contención de incendios.
REGLAMENTO DE LA CCL - JRD En el Subcontrato celebrado por las partes, se acordó la constitución de una Junta de Resolución de
Disputas, JDR , de 3 miembros , que prestaría apoyo a las partes en la gestión preventiva y adecuada de
los riesgos, variaciones y controversias que ocurrieran, bajo la modalidad de un Dispute Adjudication
Board, DAB, que emitiría decisiones obligatorias para las partes.
INCUMPLIMIENTOS IMPUTADOS A MC POR PARTE DE EIMISA

1.- Ausencia de un programa de ejecución del proyecto del contratista

Controversia:
 EIMISA sostiene que el PDC (programa maestro del contratista), proporcionado por MC resultó ser extremadamente
deficiente, ofreciendo un nivel de detalle que se encontraba por debajo del estándar de la industria para un proyecto con las
características de la Unidad 5. Sostiene que el PDC no contenía un desglose de actividades, ni la división de responsabilidades
entre los ejecutores de éstas y tampoco mostraba la ruta crítica del proyecto.
 Con relación al resto de información e ingeniería necesarias para la confección del plan maestro, EIMISA sostiene que MC también
incumplió la obligación de proveerla.
 EIMISA solo habría recibido entregas parciales que, además, habrían sido realizadas muy tardíamente.
 En múltiples ocasiones MC modificó la ingeniería entregada, e incurrió en una serie de atrasos cuyos impactos tampoco fueron
informados.
 Como consecuencia de estos incumplimientos, sólo pudo elaborar programas parciales que, además, nunca pudieron ser
completados debido a las demoras en su aprobación por parte de MC.
 La situación se volvió particularmente crítica una vez vencido el plazo para la ejecución de las obras. Desde ese momento MC
comenzó a enviar programas aislados, parciales y de corto plazo, sin conexión o coordinación entre ellos, lo que obstaculizó
gravemente la ejecución del proyecto.

SEGÚN CONTRATO:
 CLÁUSULA 8.3.- La Subcontratista deberá desarrollar un programa de la obra que, a su vez, deberá basarse en la
información provista en el programa maestro del contratista o PDC. A partir de este documento, de la ingeniería del
proyecto y de otras entregas de información a cargo de MC, la Subcontratista deberá adquirir los insumos
necesarios para el desarrollo del plan, de manera de poder organizar su trabajo en el desarrollo de las obras.
INCUMPLIMIENTOS IMPUTADOS A MC POR PARTE DE EIMISA

2.- Entrega de ingeniería

Controversia:
 EIMISA señala que MC habría incumplido la obligación de suministrar toda la ingeniería y diseños de los trabajos (los
packing lists, los planos del proyecto, las especificaciones técnicas, los manuales de los fabricantes y cierta documentación
complementaria que resultaba esencial para la etapa de montaje). Funda el incumplimiento en que la información habría sido
entregada en forma tardía, incompleta e inconsistente:
 MC debía poner la ingeniería y diseños a disposición de EIMISA con anterioridad al inicio de los trabajos. Sin embargo, MC
habría entregado la información en forma tardía durante toda la ejecución de la obra, como mostrarían diversos documentos.
 EIMISA señala que la ingeniería y diseños del proyecto debían ser entregados de manera de cubrir todo lo requerido para la
ejecución de la obra, y hacerlo de manera tal que la información proveída se explicase por sí misma. Sin embargo, esto no
habría sido cumplido por MC, que entregó solo parte de la información necesaria dentro de plazo y que, además habría
entregado algunos documentos de manera ilegible.
 MC entregó la información requerida en forma inconsistente, es decir, de manera tal que no calzaba con el desarrollo de las
obras en terreno, lo que implicó detener los trabajos a la espera de las correcciones que fuesen necesarias en cada caso.

SEGÚN CONTRATO:
 CLÁUSULA 1.9.- “MC estará obligada a suministrar toda la ingeniería y diseños de los trabajos. Entre estos
conceptos se incluyen, a modo de ejemplo, los packing lists, los planos del proyecto, las especificaciones técnicas,
los manuales de los fabricantes y la documentación complementaria que resultara esencial para la etapa de
montaje.”
 párrafo 5-1. MC deberá poner la ingeniería y diseños a disposición de EIMISA con anterioridad al…
INCUMPLIMIENTOS IMPUTADOS A MC POR PARTE DE EIMISA

3.- Entrega de áreas

Controversia:
 EIMISA señala que MC no fue capaz de coordinar y resolver las interferencias producidas entre los distintos
subcontratistas en el desarrollo de las obras. Esto habría ocasionado que MC incurriese en atrasos respecto a las
fechas acordadas para la liberación de diversas áreas en que EIMISA debía ejecutar sus trabajos, llegando incluso a
determinar que parte de las áreas fuesen entregadas después de la fecha prevista para el término del Subcontrato,
afectando seriamente el avance de la obra y el cumplimiento de los plazos.

SEGÚN CONTRATO:

 64. -CLÁUSULA 10.-Será requisito para que MC reciba la obra, la aprobación de los protocolos de prueba y calidad
llevados a cabo según las directrices de inspección establecidas en el documento contractual Field Inspection & Test
Plan.
4.- Disponibilidad de materiales y planta permanente

 CLÁUSULA 4.20- MC será responsable de proveer materiales, suministros y planta permanentes necesarios para el
desarrollo de las obras. Estos materiales deberán ser entregados sin cargo para el Subcontratista, en forma
completa, libres de defectos, en secuencia de montaje, y en la fecha y lugar determinados en los documentos
integrantes del Subcontrato, teniendo la Subcontratista el deber de notificar, dentro de un plazo de 7 días, los
defectos o carencias de las entregas de MC, de manera que ésta pudiese corregirlos oportunamente. Asimismo, MC
deberá mantener a libre disposición de la Subcontratista, libre de costos, grúas con capacidad superior a 25
toneladas, que serían utilizadas para el transporte de materiales, debiendo durante el montaje propiamente tal,
facilitarse también una grúa torre y grúas con capacidad por sobre 130 toneladas.

5.- Disponibilidad de grúas.

 CLÁUSULA 4.20- MC será responsable de proveer materiales, suministros y planta permanentes necesarios para el
desarrollo de las obras. Estos materiales deberán ser entregados sin cargo para el Subcontratista, en forma
completa, libres de defectos, en secuencia de montaje, y en la fecha y lugar determinados en los documentos
integrantes del Subcontrato, teniendo la Subcontratista el deber de notificar, dentro de un plazo de 7 días, los
defectos o carencias de las entregas de MC, de manera que ésta pudiese corregirlos oportunamente. Asimismo, MC
deberá mantener a libre disposición de la Subcontratista, libre de costos, grúas con capacidad superior a 25
toneladas, que serían utilizadas para el transporte de materiales, debiendo durante el montaje propiamente tal,
facilitarse también una grúa torre y grúas con capacidad por sobre 130 toneladas.
6.- Involucramiento en la puesta en marcha

 ANEXO DIVISION OF RESPONSABILITIES. Será responsabilidad de MC el pre-comisionamiento y

comisionamiento para cuyo efecto deberá aprobar oportunamente los protocolos de calidad, lo que serán requisito
previo para la entrega de los Taking Over Certificates (“TOC”)

7.- Provisión de alimentación y electricidad.

 párrafo 6, número 25, del Division of Responsibility establece la obligación de MC de proveer catering para los
trabajadores de EIMISA, concepto que incluye la alimentación de los mismos.

8.- Aprobación y pago de trabajos adicionales

 CLÁUSULA 3.3- MC tendrá la facultad de emitir las instrucciones y planos que fueran necesarios para que la
Subcontratista ejecute las obras que se requieran.
 CLÁUSULA 13.- MC tendrá la facultad de emitir las instrucciones y planos que fueran necesarios para llevar a cabo
las variaciones u obras adicionales por la Subcontratista.

9.- Extensión del plazo del subcontrato.

 CLÁUSULA 8.4.- La Subcontratista tendrá derecho a una extensión de plazo en caso que la Contratista incumpliese
sus obligaciones contractuales
10.- Aprobación oportuna de los protocolos de calidad.

 CLÁUSULA 10.-Será requisito para que MC reciba la obra, la aprobación de los protocolos de prueba y calidad
llevados a cabo según las directrices de inspección establecidas en el documento contractual Field Inspection &
Test Plan.