Investigación De Las 5 S

Martha Susana Estrada Nava

20212332
Ing. Química

Que es el método de las 5*s?

El nombre del método viene dado por la inicial de los cinco principios y, si bien no hay
consenso acerca de quién fue su creador, se considera a Kaoru Ishikawa (Ingeniero
Químico japonés ligado a estudios sobre “calidad total” en su país) como uno de los
principales impulsores.
 Los beneficios de las 5 ‘s

 Los materiales y artículos innecesarios han sido eliminados

 Todo se encuentra ordenado e identificado
 Han sido eliminadas las fuentes de suciedad
 Ayuda a los empleados a adquirir auto disciplina
 Resalta los tipos de desperdicios que existen en el lugar de trabajo
 Señala productos con defecto y/o los hace visibles, los excesos de inventarios
 Reduce movimiento innecesario
 Permite que se identifiquen visualmente y se solucionen los problemas relacionados
con escasez de materiales, líneas des balanceadas, averías en las máquinas y demoras en
las entregas
 Reduce los accidentes de trabajo
 Mejora la eficiencia en el trabajo
 Reduce los costos de operación
 Aumenta el área de trabajo disponible
 Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente

¿Cuáles son las 5S?

Seiri: clasificación y descarte

La primera etapa está enfocada en los principios de separación y eliminación de lo innecesario;
considerando que un entorno de trabajo ordenado y seguro prescinde de todo lo que no se necesita
para realizar la tarea que está destinada a ese espacio.

Seiton: organización
La filosofía de esta etapa se resume en la frase “un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio”; es
decir, este principio lo que busca es que todo lo que se necesita para realizar el trabajo tenga
la ubicación correcta.

Seiso: limpieza
Teniendo sólo lo necesario y con la clasificación adecuada, es momento de preocuparse por
la limpieza del lugar de trabajo. La limpieza es parte importante de esta metodología, pero
es fundamental para mantener la salud de los trabajadores e imprescindible para mantener su
motivación.

Seiketsu: visualización
Cuando orden, higiene y limpieza son hábitos interiorizados en la organización, con un criterio
único para todos los departamentos y personas; se puede identificar cualquier desvío mediante la
gestión visual.

Shitsuke: disciplina y compromiso

La última etapa de las 5S está dedicada al mantenimiento del sistema, para lo cual se necesita una
disciplina y un control estricto. Para ello, es importante establecer unos objetivos y medir los
resultados obtenidos, de modo que se pueda evaluar y en su caso, resolver fallos.

Etapas a seguir en la implantación del

método de “las 5S”
 

1. Eliminar lo que es inútil, viendo si podemos volverlo a emplear o reciclarlo. Como última

opción, se descarta.
 
2. Asignarle un lugar a todo lo que queda después de la eliminación. A nuestro lado aquello que
es de uso frecuente o difícil de manipular. Lejos de nosotros lo que raramente usamos o es ligero
para transportar.
 
3. Limpiar e inspeccionar para detectar fugas y suciedades. Si detectamos alguna, tenemos que
corregirla o en su defecto comunicar a la jefatura inmediatamente.
 
4. Respetar las reglas y mejorar los estándares. Es fundamental que todo el personal de la
empresa sea consciente de que la planta de producción al completo (talleres y oficinas) es el primer
escaparate ante nuestros clientes. Por otro lado, la Dirección debe asumir que las condiciones de
trabajo son un factor clave de calidad y eficiencia.