MANUAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
ENERGÍA (SGE) EN EL MUNICIPIO DE
CENTRO
Versión 1.0

Villahermosa, Tabasco. 01 de enero de 2021

 CONTENIDO Pág.
0. Introducción...........................................................................................4
1. Objeto y campo de aplicación...............................................................5
2. Referencias normativas.........................................................................5
3. Términos y definiciones.........................................................................6
4. Contexto de la Organización................................................................11
4.1 Comprender la organización y su contexto..............................................................11
4.2 Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas.................12
4.3 Determinar el alcance y los límites del sistema de gestión de la energía...............13
4.4 Sistema de gestión de la energía.............................................................................14
5. Liderazgo..............................................................................................15
5.1 Liderazgo y compromiso..........................................................................................15
5.2 Política energética....................................................................................................15
5.3 Funciones, responsabilidades y autoridades de la organización............................15
6. Planificación.........................................................................................17
6.1 Acciones para tratar los riesgos y las oportunidades..............................................17
6.2 Objetivos, metas energéticas, y la planificación para alcanzarlos...........................18
6.3 Revisión energética..................................................................................................18
6.4 Indicadores de desempeño energético....................................................................18
6.5 Línea de base energética.........................................................................................18
6.6 Planificación para la recopilación de datos de la energía........................................18
7. Apoyo....................................................................................................18
7.1 Recursos..................................................................................................................18
7.2 Competencia............................................................................................................18
7.3 Toma de conciencia.................................................................................................18
7.4 Comunicación...........................................................................................................18
7.5 Información documentada........................................................................................18
7.5.1 Generalidades....................................................................................................18
7.5.2 Creación y actualización....................................................................................18
2
 7.5.3 Control de la información documentada............................................................18
8. Operación.............................................................................................18
8.1 Planificación y control operacional...........................................................................18
8.2 Diseño......................................................................................................................18
8.3 Adquisiciones...........................................................................................................18
9. Evaluación del desempeño..................................................................18
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño energético y del
SGEn..............................................................................................................................18
9.1.1 Generalidades....................................................................................................18
9.2 Auditoría interna.......................................................................................................18
9.2.1 Generalidades....................................................................................................18
9.2.2 Programa de auditoría interna...........................................................................18
9.3 Revisión por la dirección..........................................................................................18
10. Mejora.................................................................................................18
10.1 No conformidad y acciones correctivas.................................................................18
10.2 Mejora continua......................................................................................................18

3
0. Introducción
La historia del municipio del centro, está ligada a la historia de la ciudad de
Villahermosa, por ser la capital del estado y cabecera del municipio de Tabasco.

El municipio de Centro cuenta con una población de 857, 465 habitantes de acuerdo al
último Censo de Población Vivienda 2020, es el municipio más poblado de Tabasco,
debido a esto es el centro político y económico del estado, al estar ubicada aquí la
capital estatal, lo que provoca un gran crecimiento y concentración demográfica.

El 1ro de enero de 1822, se instaló el Ayuntamiento de Centro. Fue alcalde Don

Santiago Duque de Estrada. Posteriormente el ayuntamiento compró la casa de Don
Manuel Jamet, en septiembre de 1900, la cual funcionó como Palacio Municipal desde el
1ro. de diciembre de 1900 hasta 1963.

Posteriormente el Palacio Municipal se trasladó a un moderno edificio frente al Parque

Juárez que lo albergaría de 1964 a 1981. Aproximadamente a principios de 1982, el
Palacio Municipal se trasladó a su nueva sede en la Prolongación de Paseo Tabasco,
Tabasco 2000, donde reside hasta la fecha. En este edificio laboran alrededor de 4000
empleados en las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal, lo que
demanda un mayor consumo de servicios públicos para poder laborar, entre ellos el de
mayor importancia es el Servicio de Energía Eléctrica que corresponde al uso de
luminarias, computadoras, impresoras, aires acondicionados, copiadoras entre otros.
Que representan gastos operativos muy representativos para las arcas del H.
Ayuntamiento.

Es por ello que desde Septiembre del 2020 el Municipio de Centro participa en Talleres
de Redes de Aprendizaje en Sistemas de Gestión de la Energética, con la finalidad de
aplicar el Programa de Eficiencia Energética que nos permitan ahorros sustentables en
la Facturación del Consumo de Energía Eléctrica del inmueble del Palacio Municipal de

4
Centro y sus Anexos, cuyos gastos de consumo representan aproximadamente el 30 por
ciento de los 92 inmuebles propiedad del H. Ayuntamiento del Centro.

1. Objeto y campo de aplicación

El presente plan de comunicación tiene como objetivo dar a conocer al interior del
ayuntamiento de Centro, y para todos los habitantes del municipio, las medidas que el
gobierno municipal está implementando para lograr una eficaz y eficiente gestión de la
energía, buscando que la administración y en general el municipio se encaminen al
desarrollo ecológico y sustentable.

2. Referencias normativas
Leyes:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía
Ley de Transición Energética
Ley Federal de Metrología y Normalización

Reglamentos:
Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía
Reglamento de la Ley Federal de Metrología y Normalización

Disposiciones administrativas:
Plan Municipal de Desarrollo
Plan Nacional de Desarrollo
Estrategia Nacional de Desarrollo
Programa Nacional de Aprovechamiento Sustentable de Energía
Programa Nacional para el Sistema de Gestión de la Energía

Normas:
NOM-001-SEDE-2012 Instalaciones Eléctricas
NOM-003-ENER-2011 Eficiencia Térmica
NOM-007-ENER-2004 Eficiencia Energética en Sistemas de Alumbrado
NOM-008-ENER-2001 Eficiencia Energética en Edificación Envolvente
NOM-009-ENER-2014 Eficiencia Energética en Sistemas de Aislamiento Térmico

5
NOM-011-ENER-2006 Eficiencia Energética en Acondicionadores de Aire
NOM-014-ENER-2004 Eficiencia Energética de Motores Eléctricos
NOM-016-ENER-2010 Eficiencia Energética en Motores de Corriente Alterna
NOM-017-ENER-1997 Eficiencia Energética en Lámparas Fluorescentes
NOM-018-ENER-2011 Aislantes Térmicos
NOM-021-ENER/SCA/2008
NOM-023-ENER-2010
NOM-028-ENER-2010
NOM-030-ENER-2012

Otros requisitos:
Lineamientos Corporativos
Lineamientos del Cliente
Contrato de Suministro Eléctrico

3. Términos y definiciones
Edificio: Cualquier estructura que limita un espacio por medio de techos, paredes, piso
y superficies inferiores, que requiere de un permiso o licencia de la autoridad municipal o
delegacional para su construcción.
Equipo portátil: Equipos con componentes eléctricos adecuados para ser movidos por
una sola persona sin ayuda mecánica.
Luminaria: Unidad completa de iluminación que consiste en una fuente de luz, con una
o varias lámparas, junto con las partes diseñadas para posicionar la fuente de luz y
conectarla a la fuente de alimentación. También puede incluir las partes que protegen la
fuente de luz o el balastro y aquellas para distribuir la luz. Un portalámparas por si
mismo no es una luminaria.
Salida para alumbrado: Salida diseñada para la conexión de un portalámparas, una
luminaria.
Sistema de variador de velocidad ajustable: Combinación de un variador de velocidad
ajustable, su motor asociado y equipos auxiliares.
Variador de velocidad ajustable: Equipo de conversión de potencia que provee un
medio para el ajuste de la velocidad de un motor eléctrico.

6
Alumbrado exterior: Sistema de iluminación que tiene como finalidad principal el
proporcionar condiciones mínimas de iluminación para el tránsito seguro de peatones y
vehículos en vialidades y espacios exteriores.
Alumbrado general interior: La iluminación que se localiza en los espacios interiores
de un edificio, destinada a iluminar uniformemente las diferentes áreas dentro del
mismo.
Ampliación: Cualquier cambio en el edificio que incrementa la superficie construida y/o
el área alumbrada.
Carga eléctrica: Potencia que demanda, en un momento dado, un aparato o máquina o
un conjunto de aparatos de utilización conectados a un circuito eléctrico. La carga
eléctrica puede variar en el tiempo dependiendo del tipo de servicio.
Carga total conectada para alumbrado: Es la suma de la potencia en watts, de todos
los luminarios y sistemas de iluminación permanentemente instalados dentro de un
edificio, para iluminación general, de acento, localizada, decorativa, etc., incluyendo la
potencia del balastro.
Densidad de potencia eléctrica para alumbrado (DPEA): Índice de la carga
conectada para alumbrado por superficie de construcción; se expresa en W/m2.
Eficacia: Es la relación entre el flujo luminoso total emitido por una fuente y la potencia
total consumida, expresada en lumen por watt (lm/W).
Eficiencia energética: Es la que persigue obtener el máximo rendimiento de la energía
consumida, a través del establecimiento de valores límite de la DPEA sin menoscabo del
confort psicofisiológico de sus ocupantes.
Equipo permanentemente instalado: Equipo que está fijo en un lugar y que no es
portátil o móvil.
Iluminancia: Es la luminosidad en un punto de una superficie, se define como el flujo
luminoso que incide sobre un elemento de la superficie dividido por el área de ese
elemento. La iluminancia esta expresada en lux (lx).
Iluminación localizada: Iluminación dirigida hacia un área o superficie específica, que
proporciona iluminación suficiente para la ejecución de una actividad.

7
Sistema de alumbrado: Conjunto de equipos, aparatos y accesorios que
ordenadamente relacionados entre sí, contribuyen a suministrar iluminación a una
superficie o un espacio.
Capacidad de deshumidificación: Capacidad que tiene el equipo para remover la
humedad del aire de un espacio cerrado.
Capacidad de enfriamiento: Capacidad que tiene el equipo para remover el calor de un
espacio cerrado, en watts.
Capacidad latente de enfriamiento: Es la razón a la cual el equipo remueve el calor
latente del aire que pasa a través de éste, bajo condiciones específicas de operación,
expresada en watts.
Capacidad sensible de enfriamiento: Es la razón a la cual el equipo remueve el calor
sensible del aire que pasa a través de éste, bajo condiciones específicas de operación,
expresada en watts.
Capacidad total de enfriamiento: Es la razón a la cual el equipo remueve el calor del
aire que pasa a través de éste, bajo condiciones específicas de operación, expresada en
watts.
Coeficiente de degradación (CD): La medida de la pérdida de eficiencia debida a la
realización de ciclos del equipo.
Enfriamiento latente: La cantidad de enfriamiento, en watts, necesaria para remover,
por condensación, el vapor de agua del aire que pasa a través del serpentín evaporador
durante un lapso.
Enfriamiento sensible: La cantidad de enfriamiento, en watts, que remueve el calor del
ambiente, disminuyendo la temperatura sensiblemente, desarrollado por el equipo en un
lapso, excluyendo el enfriamiento latente.
Equipo tipo dividido: Es un equipo de aire acondicionado tipo central en el cual uno o
más de los componentes principales son separados unos de otros y que son diseñados
para trabajar en conjunto.
Equipo tipo paquete: Es un equipo de aire acondicionado tipo central en el cual todos
los componentes principales son acoplados en un solo gabinete.

8
Estado estable: Estado en el cual se mantienen constantes todas las condiciones
interiores y exteriores de prueba y el equipo está en el modo de “operación sin cambio”.
Lado exterior (condensador): Es la parte del equipo que rechaza calor a una fuente
externa al flujo de aire interior.
Lado interior (evaporador): Es la parte del equipo que remueve el calor del flujo de aire
interior.
Refrigerante: Fluido de trabajo que utiliza un sistema de refrigeración del equipo
acondicionador de aire; éste cambia del estado líquido a vapor en el proceso de
absorción de calor, en el serpentín evaporador y de vapor a líquido en el serpentín del
condensador.
Relación de Eficiencia Energética Estacional (REEE): Es la relación del enfriamiento
total de un equipo de aire acondicionado tipo central en watts térmicos (Wt), transferidos
del interior al exterior, durante un año de uso, dividido entre la potencia eléctrica total
suministrada al equipo en watts eléctricos (We) durante el mismo lapso.
Serpentín condensador: Es el intercambiador de calor, el cual desecha el calor
removido del espacio por acondicionar a una fuente externa.
Serpentín evaporador: Es el intercambiador de calor que remueve el calor del espacio
por acondicionar.
Dinamómetro: Aparato para aplicar carga mecánica a un motor eléctrico en forma
continua y controlada y que puede incluir dispositivos para medir el par torsional y la
frecuencia de rotación desarrollados por dicho motor eléctrico.
Eficiencia: La eficiencia se define como la razón entre la potencia de salida y la
potencia de entrada del motor eléctrico. Se expresa en por ciento y se calcula con
alguna de las siguientes relaciones:
a) [Potencia de salida / potencia de entrada] × 100,
b) [(Potencia de entrada - pérdidas) / potencia de entrada] × 100,
c) [Potencia de salida / (potencia de salida + pérdidas)] × 100.
Motor eléctrico abierto: Es un motor eléctrico que tiene aberturas para ventilación que
permite el paso del aire exterior de enfriamiento, sobre y a través del embobinado del
motor eléctrico.
9
Motor eléctrico cerrado: Es un motor eléctrico cuya armazón impide el intercambio
libre de aire entre el interior y el exterior de éste, sin llegar a ser hermético.
Motor eléctrico con capacitor: Es un motor eléctrico monofásico cuyo embobinado
principal se conecta directamente a la fuente de energía y su embobinado auxiliar,
desplazado 90° eléctricos respecto al embobinado principal, se conecta en serie con un
capacitor.
Se clasifican en:
1.- Motor eléctrico de arranque por capacitor:
El capacitor permanece conectado al circuito únicamente durante el arranque.
2.- Motor eléctrico de capacitor permanentemente conectado:
El capacitor siempre está conectado a su embobinado, durante el arranque y la
operación.
3.- Motor eléctrico con dos capacitores:
Tiene dos capacitores conectados a sus embobinados durante el arranque y uno de
ellos permanece conectado durante la operación.
Motor eléctrico de fase dividida: Es un motor eléctrico monofásico cuyo embobinado
principal se conecta directamente a la fuente de energía y su embobinado auxiliar,
desplazado 90° eléctricos con respecto al embobinado principal, se conecta a la fuente
de energía únicamente durante el arranque.
Motor eléctrico de inducción: Es un motor eléctrico en el cual solamente una parte, el
rotor o el estator, se conecta a la fuente de energía y la otra trabaja por inducción
electromagnética.
Motor eléctrico: Es una máquina rotatoria para convertir energía eléctrica en mecánica.
Motor eléctrico monofásico: Es un motor eléctrico que utiliza para su operación
energía eléctrica de corriente alterna monofásica.
Motor eléctrico tipo jaula de ardilla: Es un motor eléctrico de inducción, en el cual los
conductores del rotor son barras colocadas en las ranuras del núcleo secundario, que se
conectan en circuito corto por medio de anillos en sus extremos semejando una jaula de
ardilla.
Potencia de entrada: Es la potencia eléctrica que el motor toma de la línea.
10
Potencia de salida: Es la potencia mecánica disponible en el eje del motor eléctrico.
Potencia nominal: Es la potencia mecánica de salida indicada en la placa de datos del
motor eléctrico.
Régimen continuo: Es el régimen nominal con el cual debe cumplir un motor eléctrico
en funcionamiento continuo.
Régimen nominal: Es la condición de operación, a la tensión y frecuencia eléctrica
nominales en la que el motor eléctrico desarrolla la potencia indicada en la placa de
datos.

4. Contexto de la Organización
4.1 Comprender la organización y su contexto
ANÁLISIS PESTEL
El análisis PESTEL tiene como objetivo identificar los factores del entorno general en el
municipio de Centro ya que representa la situación actual en la que el municipio se
encuentra y como podría intervenir durante el desarrollo de la Norma ISO 50001:2018.

Los factores del entorno general de un análisis PESTEL son los siguientes aspectos:
 Políticos.
 Económicos.
 Sociales.
 Tecnológicos.
 Ecológicos.
 Legales.

De los cuales, se determinan las siguientes características para cada uno de ellos:
 Identificación (ID).
 Riesgo.
 Oportunidad.
 Impacto.
 Acciones en contra del riesgo o a favor de la oportunidad.
 Responsable(s).
 Fecha de inicio.
 Fecha de término.
 Anotaciones.

11
Dicho análisis PESTEL del municipio de Centro será visible en la hoja de anexos.

ANÁLISIS FODA
El análisis FODA tiene como objetivo identificar los factores del entorno general en el
municipio de Centro que son necesarios para el desarrollo de propuestas y conclusiones
acerca del lugar evaluado.

Los factores del entorno general de un análisis FODA son los siguientes aspectos:
 Fortalezas.
 Debilidades.
 Oportunidades.
 Amenazas.
Dicho análisis FODA del municipio de Centro será visible en la hoja de anexos.

4.2 Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas

Las personas interesadas son aquellas personas involucradas en el proyecto y que
representan una aportación sobre las necesidades, expectativas o requisitos en el
municipio de Centro.

¿Cómo satisfarán estas

¿Cuáles son sus
¿Quién está interesado? necesidades y
expectativas?
PRESIDENTE REPORTES MENSUALES
MUNICIPAL. DE LOS TRABAJOS SGEn.
ELÉCTRICA Y PAGAR EN TIEMPO Y
PLOMERÍA SILVA S.A DE FORMA LAS FACTURAS
C.V DE LOS MATERIALES
SURTIDOS.
ENTREGAR EN TIEMPO Y
FORMA LOS EQUIPOS
QUE SE HAYAN
REQUERIDO
necesidades al
desarrollar su SGEn
(EnMS)?
LLEVAR UN CONTROL DE
LOS TALLERES Y
TRABAJOS
RELACIONADOS.
TRAMITAR LAS
ÓRDENES DE PAGO
CORRESPONDIENTES Y
VERIFICAR QUE LOS
EQUIPOS EFICIENTES
SUMINISTRADOS
CUMPLAN CON LAS
ESPECIFICACIONES

12
 REQUERIDAS.
SUSTITUCIÓN DE
MEJORAR LA
CIUDADANÍA DEL LUMINARIAS CON
ILUMINACIÓN DEL
MUNICIPIO DE CENTRO. EFICIENCIA
MUNICIPIO DE CENTRO.
ENERGÉTICA.
CONTAR CON
CONTAR CON APOYOS
CAPACITACIONES,
EMPLEADOS NECESARIOS POR LA
TALLERES Y RECURSOS
PARTICIPANTES ANTES ALTA DIRECCIÓN PARA EL
NECESARIOS PARA
DEL PROYECTO SGEn. ADECUADO DESEMPEÑO
REALIZAR LOS
DEL SGEn.
TRABAJOS DEL SGEn.
INFORMAR REALIZAR INFORMES DE
PERIÓDICAMENTE DE LOS MANERA ESCRITA
COMITÉ DE EFICIENCIA
AVANCES FÍSICOS EN LA SOBRE LOS TALLERES,
ENERGÉTICA.
IMPLEMENTACIÓN DEL WEBINARS Y
SGEn. ACTIVIDADES DEL SGEn.
REDUCIR LAS EMISIONES SUSTITUCIÓN DE
ÁREA DE PROTECCIÓN
DE CO2 QUE LUMINARIAS CON
AMBIENTAL DEL
CONTRIBUYEN AL TECNOLOGÍA DE ALTA
MUNICIPIO DE CENTRO.
CUIDADO DEL AMBIENTE. EFICIENCIA.

Por otra parte, se hará disponible de diferentes requisitos legales capaces de determinar
la situación actual de los elementos involucrados en este manual. Dicho requisitos
legales serán visibles en la hoja de anexos.

4.3 Determinar el alcance y los límites del sistema de gestión de la energía

Este manual esta realizado con el propósito de implementar un sistema de gestión de la
energía en el Municipio de Centro del Estado de Tabasco y cuya cabecera municipal es
Villahermosa, encontrándose ubicada entre los paralelos 17 grados 59 minutos de latitud
norte y 92 grados 56 minutos de longitud oeste.

13
Este sistema de gestión de la energía abarcará 3 principales áreas de consumo
municipal:
 Alumbrado público.
 Motores de bombeo de agua.
 Palacio municipal.

Los límites establecidos por este sistema de gestión de energía son los siguientes:

Incluido Excluido Justificación para excluir cualquier área Notas

Los 127 restantes, 20 son

Palacio Municipal
26,427 luminarias de la red
de Alumbrado Público
Municipal
Mientras que los alcances de las actividades y de las fuentes de energía son los
siguientes, respectivamente:
Los demás edificios (127 restantes) rentados y los demás no Domicilio: Prol. De Paseo Tabasco
consumen tanta energía eléctrica 1401, Col. Tabasco 2000 CP 86035
Las 20,000 luminarias que no se
incluyen se sustituyeron Incluye zonas urbanas y rurales del
20,000 luminarias
recientemente y son de tecnología municipio.
LED

Incluido Excluido Justificación para excluir cualquier área Notas

Todas las operaciones

realizadas dentro del N.A. N.A. N.A.
Palacio Municipal
Todas las operaciones
Luminarias sustituidas
realizadas dentro de esta
N.A. recientemente con tecnología N.A.
propuesta de Alumbrado
nueva y en buenas condiciones
Público

Lista de todas las fuentes de Comenta sobre la importancia de esta

Grado de significancia Notas
energía. fuente
La electricidad representa el 95%
Electricidad Significativo N.A.
del gasto del Ayuntamiento

14
4.4 Sistema de gestión de la energía
Preguntar por esta parte (Aún falta).

5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
Preguntar por esta parte (Aún falta).

5.2 Política energética

El ayuntamiento de centro se compromete a mejorar continuamente el desempeño
energético de las 3 principales áreas de consumo municipal: alumbrado público, bombeo
de agua y edificios administrativos, buscando el respeto del medio ambiente con la
implementación de un sistema de gestión de la energía basado en la norma iso-50001
2018, para lo cual, se compromete a asegurar la disponibilidad de informacion y
recursos necesarios para cumplir con las políticas de los requisitos legales aplicables.
Así también cumpliendo con la legislación energética vigente con el fin de ser un pilar del
desarrollo sustentable del país.
Este compromiso incluye la adquisición de productos y servicios energéticamente
eficientes, apoyando actividades de diseño que mejoren el desempeño energético del
municipio.

5.3 Funciones, responsabilidades y autoridades de la organización.

Miembro Área Puesto Responsabilidad Teléfono Email

LIC.
PRESIDENTE
EVARISTO ALTA
MUNICIPAL
HERNÁNDE DIRECCIÓN
DE CENTRO
Z CRUZ

15
 LIDER DEL
SGEn;
responsable del
COORDINAL plan de acción,
DEL plan de
INSTITUTO comunicación y
ING. MUNICIPAL de capacitación,
RICARDO DE LIDER DEL control de riesgos Ricardodecle
9932193924
DECLE INTEGRACIÓ SGEn. y @gmail.com
LÓPEZ N DE responsabilidade
TECNOLOGÍ s; cumplimiento
AS, ENERGÍA de requisitos
Y AGUA. legales,
SEGUIMIENTO
DE
INDICADORES
COORDINADOR
DEL SGEn:
responsable del
plan de acción,
plan de
comunicación y
ARQ. SUBCOORDI
de capacitación,
RAMÓN NADOR DE
control de riesgos r.delggado@gmail.
ENERGÍA Y 9933947518
DELGADO y com
ALUMBRADO
responsabilidade
AGUIRRE PÚBLICO
s; cumplimiento
de requisitos
legales,
SEGUIMIENTO
DE
INDICADORES
COMUNICACI
FREDDY JEFE DE
ÓN SOCIAL Y PLAN DE freddyherrera@outl
DEPARTAME 9935915888
HERRERA RELACIONES COMUNICACIÓN ook.com
NTO
PÚBLICAS
SEGUIMIENTO
DE
INDICADORES
DE EDIFICIOS,
CONSUMO DE
ENERGÍA
TEÓFILO ELÉCTRICA,
JEFE DE
ADMINISTRA PLAN DE teolopezc@gmail.c
LÓPEZ DEPARTAME 9931358321
CIÓN ACCIÓN, om
CASTRO NTO
IMPLEMENTACI
ÓN DE
ACCIONES DE
EE, COMPRAS,
SEGUIMIENTO
DE
DIAGNÓSTICO.
FABIOLA ALUMBRADO AHORRO DE SEGUIMIENTO 9933427194 alumbradopublicoc
16
 DE
INDICADORES
DE ALUMBRADO
PÚBLICO,
CONSUMOS DE
ENERGÍA
ELÉCTRICA,
ÁLVAREZ PLAN DE
PÚBLICO ENERGÍA @gmail.com
GÓMEZ ACCIÓN,
IMPLEMENTACI
ÓN DE
ACCIONES DE
EE,
SEGUIMIENTO
DE
DIAGNÓSTICO.
SEGUIMIENTO
DE
INDICADORES
DEL SAS,
CONSUMOS DE
ENERGÍA
SISTEMA DE ELÉCTRICA,
WILVER AGUA Y CONTROL DE PLAN DE Ingewilver_mec@h
9931535732
JIMÉNEZ SANEAMIENT CONSUMOS ACCIÓN, otmail.com
O IMPLEMENTACI
ÓN DE
ACCIONES DE
EE,
SEGUIMIENTO
DE
DIAGNÓSTICO.
6. Planificación
6.1 Acciones para tratar los riesgos y las oportunidades.
Los riesgos y las oportunidades son características a considerar para crear soluciones
que reduzcan o eliminen los riesgos generados o para desarrollar ideas que generen
oportunidades.
Las características de los riesgos y oportunidades son las siguientes:
 Importancia (1 a 5).
 Notas sobre soluciones a riesgos o ventajas de las oportunidades.
 Acciones para reducir los efectos del riesgo o aprovechar la oportunidad.
 Responsable.
 Fecha de cumplimiento estipulada.

17
  Fecha de cumplimiento lograda.
 Conclusiones sobre su éxito.

Dichos riesgos y oportunidades del municipio de Centro será visible en la hoja de

anexos.

6.2 Objetivos, metas energéticas, y la planificación para alcanzarlos

6.3 Revisión energética

6.4 Indicadores de desempeño energético
6.5 Línea de base energética
6.6 Planificación para la recopilación de datos de la energía
7. Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la información documentada
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Diseño
8.3 Adquisiciones
9. Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño energético
y del SGEn
9.1.1 Generalidades
9.2 Auditoría interna
9.2.1 Generalidades
9.2.2 Programa de auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección
10. Mejora
10.1 No conformidad y acciones correctivas
10.2 Mejora continua

18
 ANÁLISIS PESTEL Código:
Referencia a la Norma ISO 50001:2018 pto 4.1 Revisión: 1
Tabasco Fecha:

¿Qué se ha rá p a ra re d uc ir lo s Fe c ha d e Fe c ha d e
Imp a c to ¿Se re q uie re se g uimie nto ?
Asp e c to ID Rie sg o Op o rtunid a d e fe c to s d e e ste rie sg o o Re sp o nsa b le inic io té rmino
¿Cuá l?
a p ro ve c ha r la o p o rtunid a d ?

(1 a 5)
QUE SE PIERDA LA
CONTINUIDAD DE QUE IMPULSE CON MAYOR PERSUADIR DE LA IMPORTANCIA
CAMBIO DE PRESIDENTE LOS TRABJOS CONTUDENCIA EL SISTEMA DE CONTINUAR CON ESTOS ING. RICARDO DECLE
4 6 DE OCT 21
MUNICIPAL RELACIONADO DE GESTION DE LA TRABAJOS A LA NUEVA ALTA LOPEZ

Anexo 4.1. Análisis PESTEL

CON LA GESTION ENERGÍA DIRECCION 30 DE OCT REUNION DE TRABAJO
DE LA ENERGÍA 21 CON LA ALTA DIRECCION

Políticos
DAR SEGUIMIENTO A
EXCELENTE RELACIONES REALIZAR REUNIONES DE
ING. RICARDO DECLE MINUTAS Y ACUERDOS
CON LAS AUTORIDADES N/ A 4 TRABAJO Y SEGUIMIENTO CON 1 DE FEB 2021
QUE LA MISMA RELACION LOPEZ ESTABLECIDOS EN LAS
DEL ESTADO LAS AUTORIDADES DEL ESTADO
FACILITE LA REUNIONES
IMPLEMENTACION DEL 31 DE MAYO
SGEN DE 2021
NO CONTAR
CON LA
SOLICITAR OPORTUNAMENTE LOS
CAPACIDAD
RECURSOS FINANCIEROS A LA
PRESUPUESTO LIMITADO FINANCIERA ING. RICARDO DECLE
4 ALTA DIRECCION PARA LOS 1 DE FEB 2021
Económico Y NORMADO PARA REALIZAR LOPEZ
PROYECTOS DE EFICIENCIA
PROYECTOS DE 15
ENERGETICA
EFICIENCIA DEMARZO DAR SEGUIMIENTO A LA
ENERGETICA
2021 SOLICITUD

Sociales

ALTOS
REALIZACION DE
TECNOLOGIA ACTUAL CONSUMOS DE
DIAGNOSTICO 4
Tecnológicos OBSOLETA ENERGIA Y ALTA
ENERGETICO
FACTURACION

REDUCCION DE GASES DE
EFECTOS
SUSTITUCION DE INVERNADERO.MEJORAMI 4
Ecológicos
ENTO EN LOS NIVELES DE
LUMINARIAS
ILUNACION DE LAS CALLES
OBSOLETAS

CUMPLIMIENTO DEL
CUMPLIR CON LAS METAS
PLAN ESTATAL Y
PARA EL MEJORAMIENTO 4
MUNICIPAL DE
DEL ALUMBRADO PÚBLICO
Legales DESARROLLO

CUMPLIR CON LAS METAS

PARA LA
4
IMPLEMENTACION DE
ENERGÍAS RENOVABLES

19
 Anexo 4.1. Análisis FODA
ANÁLISIS FODA Có d ig o :
REFERENCIA A LA NORMA ISO 50.001: 2018 p to 4.1 Re visió n: 1
Ta b a sc o Fe c ha :

Fo rta le za s De b ilid a d e s Op o rtunid a d e s Am e na za s (rie sg o s)

C o n sid e re lo s re su lt a d o s d e la m a t riz ,
C o n sid e re lo s re su lt a d o s d e la m a t riz , a d e m á s d e
a d e m á s d e c u a lq u ie r o t ra á re a d e Inc lu ya a m e n a za s in t e rn a s y e xt e rn a s, p o sib le s p ro b le m a s
c u a lq u ie r o t ra á re a d e d e b ilid a d q u e t e n g a ¿ Q u é o p o rt u n id a d e s e xist e n re la c io n a d a s c o n su u so d e e n e rg ía
fo rt a le za q u e t e n g a re la c io n a d a c o n e l d e re c u rso s, in c lu id a s o t ra s p rio rid a d e s, d isp o n ib ilid a d d e
re la c io n a d a c o n e l re n d im ie n t o e n e rg é t ic o , la g e st ió n y su En MS?
re n d im ie n t o e n e rg é t ic o , la g e st ió n t ie m p o , fin a n za s, c o m p e t e n c ia , lid e ra zg o , a p o yo , e t c .
e n e rg é t ic a , e l u so d e e n e rg ía , e t c .
e n e rg é t ic a , e l u so d e e n e rg ía , e t c .
Te ne r c u id a d o so b re la p e rc e p c ió n q u e se tie n e e n
In c luir a la Dire c c ió n d e Pro te c c ió n Amb ie nta l y d o nd e se c re e q u e la e fic ie n c ia e ne rg é tic a imp lic a
Ap o yo d e la Alta Dire c c ió n e n e ste
Fa lta d e e q uip o d e me d ic ió n e n e rg é tic o De sa rro llo Su ste nta b le a p a rtic ip a r e n e l SG En c o n una c o mp ro me te r la c a lid a d , e l c o nfo rt, la
tip o d e Pro ye c to s
líne a d e e fic ie nc ia e ne rg é tic a p ro d uc tiv id a d , la se g urid a d u o tro s a sp e c to s
c rític o s d e l ne g o c io .
El Ayunta mie mto c ue n ta c o n u n Eq uip o o b so le to (a ire a c o nd ic io na d o , p a rte d e
Ne c e sid a d d e re d uc ir lo s c o sto s o p e ra tiv o s y d e La s c o n d ic io n e s c limá tic a s q ue a fe c ta n a nue stro
Instituto M unic ip a l d e Inte g ra c ió n d e a lumb ra d o p úb lic o y e q uip o d e b o mb e o
fa c tura c ió n p o r e l c o nsu mo e lé c tric o mu nic ip io
Te c n o lo g ía s, En e rg ía y Ag ua (IM ITEA) a ntig u o )
Ya tie ne insta la d o un C o mité d e Fa lta c o nc ie ntiza c iió n d e l p e rso n a l d e Ta le nto huma no c a p a c ita d o y c o n e xp e rie nc ia e n e ste
Pre sup u e sto limita d o y no rma d o
Efic ie n c ia Ene rg é tic a d ife re n te s á re a s d e l a yunta mie nto tip o d e p ro ye c to a s y a c c io ne s
El Ayunta mie mto c ue n ta c o n e q uip o
M uc ha b uro c ra c ia inte rn a p a ra a v a nza r c o n Un a mp lio c a mp o p a ra re p lic a r la G e stió n d e Ene rg ía e n
p a ra imp le me nta r y d a r se g u imie nto a l Au me n to d e lo s c o sto s d e e ne rg ía .
p ro p ue sta s á re a s a d ministra tiv a s, b o mb e o d e a g u a y a lumb ra d o
SG En
Ayu nta mie nto c o n un a p o lític a e sta b le
De sc o no c imie nto d e la s v e nta ja s d e a d q uirir Po sib ilid a d d e d a r a c o no c e r lo s a v a nc e s y re su lta d o s In c e rtitumb re e n la c o ntinuid a d d e lo s p ro g ra ma s
y c o mp ro me tid a c o n la Efic ie nc ia
e q uip o s e fic ie nte s d e l u so d e la g e stió n d e e ne rg ía a to d o e l mun ic ip io a nte e l c a mb io d e a d ministra c ió n mu nic ip a l
Ene rg é tic a

20
 IDENTIFICACIÓN DE REQUISITO LEGAL U OTRO Eva lua c ió n d e Cump lim ie nto (5)
Re sp o nsa b le (7)

Anexo 4.2. Requisitos legales

REQUISITO SUSCRITO (4) SI Cum p le NO Cum p le Evid e nc ia u Ob se rva c ió n (6)
Pla n M u n ic ip a l d e De sa rro llo 2018-2021; Eje Re c to r 1; Se re a liza n mo n ito re o s p e rma ne n te s d e l
In g . Ric a rd o De c le
Ag u a y En e rg ía . Pro g ra ma 1.4. Ha c ia la e fic ie n c ia X c o n su mo d e e n e rg ía y se h a c e n p ro p ue sta s
Ló p e z
e ne rg é tic a d e la g e stió n p ú b lic a mu n ic ip a l p a ra su o p timiza c ió n

Pro g ra ma 1.5. Alumb ra d o p úb lic o d ig n o y e fic ie n te Se re a liza e l ma n te n imie nto y c o nse rv a c ió n In g . Ric a rd o De c le
X
p a ra to d o s p e rma nte n d e l Siste ma d e a lu mb ra d o p ú b lic o Ló p e z

C re a c ió n d e l Institu to M un ic ip a l d e In te g ra c ió n d e Pe rió d ic o o fic ia l d e l e sta d o d e Ta b a sc o , no . In g . Ric a rd o De c le

X
Te c n o lo g ía s, En e rg ía y Ag u a 7966 d e l 9 e n e ro 2019 Ló p e z
Pro g ra ma d e Efic ie n c ia En e rg é tic a d e l M u n ic ip io d e Pe rió d ic o o fic ia l d e l e sta d o d e Ta b a sc o , no . In g . Ric a rd o De c le
X
C e ntro , Ta b . 1937 d e l 28 se p tie mb re 2019 Ló p e z
C o mité d e Efic ie n c ia En e rg é tic a d e l M un ic ip io d e In g . Ric a rd o De c le
X Ac ta d e In sta la c ió n ma rzo d e 2019
C e n tro Ló p e z
No rma s O fic ia le s M e xic a na s e n Efic ie nc ia No rma s d e a p lic a c iò n o b lig a to ria s a n iv e l In g . Ric a rd o De c le
X
En e rg é tic a s n a c io na l Ló p e z
Pro g ra ma Na c io n a l d e Efic ie nc ia En e rg é tic a e n In g . Ric a rd o De c le
X Pro g ra ma fe d e ra l
Alu mb ra d o Pú b lic o Mu n ic ip a l Ló p e z
C a tá lo g o d e c la sific a c ió n a d ministra tiv a p a ra e l
Lic . Te o filo Ló p e z
e sta d o d e Ta b a sc o (C o nse jo e sta ta l d e X
C a stro
a rmo n iza c ió n c o n ta b le 2018)

21

Rie sg o s y O p o rt un id a d e s
y oportunidades
Anexo 6.1. Riesgos
¿ Q ué se ha rá p a ra re d u c ir lo s
No t a s so b re so lu c io n e s a rie sg o s o v e n t a ja s d e la s ¿ C uá nd o se ¿ Fue e xit o so ? ¿ Se
Im p o rt a n c ia (1 a 5) e fe c t o s d e e st e rie sg o o ¿ Q u ié n e s re sp o nsa b le ? ¿ C u á n d o se c o m p le t ó ?
o p o rt un id a d e s. c o m p le t a rá ? re q u ie re se g uim ie n t o ?
a p ro v e c ha r la o p o rt un id a d ?

SO LIC ITAR REC URSO S C O N

PRESUPUESTO PRESENTAR LO S AHO RRO S Q UE SE G ENERAN C O N ING . RIC ARDO DEC LE SI se re u ie re
5 TIEM PO A LA ALTA no v -21
LIM ITADO EFIC IENC IA ENERG ÉTIC A LO PEZ se g uimie nto
DIREC C IO N

Si se im p le me nta
c o rre c ta m e nte , n o
Este e s u n p ro b le ma e n la m a yo ría d e lo s a u me nta la c a rg a s d e
Esta m o s mu y ING . RIC ARDO DEC LE SI se re uie re
4 Ayu nta m ie n to s. Pue d e se r u na b a rre ra muy tra b a jo ,sino q ue p o r e l ma r-21
o c up a d o s LO PEZ se g uimie nto
fu e rte . c o ntra rio a me n ud o se
re d uc e , a l tra b a ja r d e un a
ma ne ra siste m á tic a .

So lic ita r c a p a c itc ió n p a ra

Re siste n c ia y m ie d o a l C a p a c ita r a l p e rso na l y d a r d ifu sió n d e lo s e l p e rso na l.Re a liza r e l p la n ING . RIC ARDO DEC LE SI se re uie re
4 m a r-21
c a mb io . b e ne fic io s d e la e fic ie n c ia e ne rg é tic a d e c o m unic a c ió n p a ra lo s LO PEZ se g u im ie n to
inv o luc ra d o s e n e l SG En
C AM BIO DE PRESENTAR LO S AVANC ES
PERSUADIR DE LA IM PO RTANC IA DE C O NTINUAR ING . RIC ARDO DEC LE SI se re uie re
PRESIDENTE 4 DEL SG En A LA ALTA n o v -21
C O N ESTO S TRABAJO S A LA ALTA DIREC C IO N LO PEZ se g u im ie n to
M UNIC IPAL DIREC C IO N
Fa lta d e
Q ue la s c a p a c ita c io ne s
c o no c imie nto LIC . JUAN C ARLO S
C a p a c ita c io n a l p e rso na l so b re e fic ie nc ia se a n c o n sta nte s, p a ra a d r SI se re uie re
té c nic o re la c io na d o 4 C ASTILLEJO S m a r-21
e n e rg é tic a se g u im ie n to a lo s se g u im ie n to
c o n la e fic ie nc ia C ASTILLEJO S
re su lta d o s e sp e ra d o s
e n e rg é tic a .
La a lta d ire c c ió n c o n v o q ue a lo s re sp o nsa b le s Pre se nta r lo s b e ne fic io s
Fa lta d e c o o p e ra c ió n ING . RIC ARDO DEC LE SI se re uie re
4 d e to d a s la s a re a s p a ra q ue se inv o luc re n c o n p o r lo im p le me n ta c io n d e l m a r-21
e n tre d e p a rta m e nto s. LO PEZ se g u im ie n to
e l SG En SG En

22
Anexo 1 Organigrama del Equipo de Gestión de la Energía nivel central y plantel
Anexo 2 Política energética
Anexo 3 Responsabilidades y autoridad
Anexo 4 Lista maestra de documentos del SGEn
Anexo 5 Lista maestra de control de registros
Anexo 6 Glosario

23