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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS AGRÍCOLAS
CARRERA DE TURISMO ECOLÓGICO

PROYECTO FINAL

DISEÑO DE UNIDADES DE INFORMACION TURISTICA EN

SITIOS ESTRATEGICOS DE LA PARROQUIA POMASQUI-
CANTÓN QUITO

FECHA DE ENTREGA:

AUTORES:
ESTRELLA JOSE
GALARZA PAMELA
PAZ DANIELA
REA VALERIA
TACO OSCAR

SEMESTRE: SEXTO “A”

CÁTEDRA: DISEÑO DE PROYECTOS

MAGISTER: ANA CUEVA

QUITO
2021-2021
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Índice
1. Introducción......................................................................................................................4

2. Antecedentes......................................................................................................................5

3. Objetivos............................................................................................................................6

3.1. Objetivo General.......................................................................................................6

3.2. Objetivos Específicos.................................................................................................6

4. Selección del proyecto a trabajar....................................................................................6

4.1. Justificación................................................................................................................6

4.2. Zonificación................................................................................................................7

4.3. Stakeholders...............................................................................................................9

4.4. Stockholders.............................................................................................................10

5. Necesidad comercial.......................................................................................................10

5.2. Seguridad y confianza.................................................................................................10

5.3. La reinvidicación del slow tourism............................................................................11

5.4. Micro vacaciones.........................................................................................................11

5.5. Perfil del viajero..........................................................................................................11

6. Indicadores Básicos.........................................................................................................11

6.1. Indicadores Socioculturales....................................................................................11

6.1.1. Indicador de cambios culturales.......................................................................11

6.1.2. Indicadores de efectos generales en la población local...................................12

6.1.3. Colaboración social...........................................................................................12

6.1.4. Indicadores de beneficio para la población.....................................................12

6.1.5. Indicadores de Satisfacción del Turista...........................................................13

7. Metodología.....................................................................................................................13

8. Sostenibilidad..................................................................................................................13

8.1. Social.........................................................................................................................14

8.2. Económico................................................................................................................14
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8.3. Ambiental.................................................................................................................14

9. Presupuesto......................................................................................................................15

9.1. Determinación de inversiones.................................................................................15

9.2. Estimación de ingresos anuales..............................................................................16

9.3. Estimación de costos y gastos por año...................................................................16

9.4. Construcción del flujo del efectivo.........................................................................16

9.5. Cálculo de indicadores de rentabilidad.................................................................17

10. Cronograma de actividades........................................................................................17

11. Referencias bibliográficas..........................................................................................18

12. Anexos..........................................................................................................................20

12.1. Reuniones grupales..............................................................................................20

12.2. Tutorías.................................................................................................................21

12.3. Informe de Labores.............................................................................................22

Índice de Tablas
Tabla 1 Stakeholders.................................................................................................................9
Tabla 2 Stockholders...............................................................................................................10
Tabla 3 Determinación de inversiones....................................................................................15
Tabla 4 Estimación de ingresos anuales..................................................................................16
Tabla 5 Estimación de costos y gastos por año.......................................................................16
Tabla 6 Construcción del flujo del efectivo............................................................................16
Tabla 7 Calculo de indicadores de rentabilidad......................................................................17
Tabla 8 Cronograma de actividades........................................................................................17

Índice de Figuras
Figura 1 Mapa de la División Parroquial del DMQ..................................................................7
Figura 2 Mapa Turístico de Pomasqui......................................................................................8
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1. Introducción
Debido a la crisis sanitara por el covid-19, se ha podido observar un gran aumento de
delitos en el distrito metropolitano de Quito. Esto en relación a que la mayoría de los
delincuentes aprovechan el uso de las mascarillas para evitar ser reconocidos y así llevar a
cabo sus actos con mayor facilidad. Además, según investigaciones de la Policía, la mayor
cantidad de robos se comete con arma blanca y son más agresivos (Diario Extra, 2021).

Érika Beltrán, jefa de Policía del circuito Pomasqui, menciona que es importante realizar
constantes patrullajes y trabajar conjuntamente con la comunidad al realizar reuniones con los
dirigentes con la finalidad de combatir la delincuencia que no solo vuelve vulnerable a la
población local sino también al visitante nacional y/o extranjero (El Comercio, 2021).

El turismo, la violencia y la delincuencia son interdependientes ya que el turismo al ser un

fenómeno retráctil va a variar depende a las situaciones en las que este se vaya desarrollando.
La preocupación por la delincuencia y la inseguridad influye directamente en el
comportamiento, la elección de destino, y el grado de satisfacción del turista. Con frecuencia,
el potencial visitante se enfrenta a la imagen negativa a la que contribuye la difusión
periodística y televisiva de hechos de violencia en un destino turístico, con el marketing
publicitario que al mismo tiempo promueven los sectores que se benefician con estas
actividades en los mismos destinos. Si bien la actividad turística no debe considerarse en sí,
una práctica económica sino una actividad inductora de desarrollo económico, su
disminución tiene un impacto sustantivo en la localidad receptora de visitantes. Ello es así, si
consideramos que se reducen los viajes, como así también, la demanda de alojamiento en
hoteles y pensiones, situación que impacta en los ingresos de las empresas vinculadas a la
oferta de servicios turísticos, las cuales despiden a parte significativa de su personal,
provocando desempleo y recesión económica.

El tipo de turismo al que se enfoca nuestro trabajo es el cultural debido a sus costumbres y
tradiciones como por ejemplo las fiestas religiosas, elección de la reina, quema de chamiza
(gran fogata), bandas de pueblo, juegos pirotécnicos, desfiles, bailes, entre otros que son de
interés del turista[ CITATION GoR20 \l 12298 ]. De esta manera el recorrer la parroquia de
Pomasqui permite al turista acceder a experiencias únicas, la misma que se expande al ofrecer
varios servicios y atractivos como el apreciar infraestructuras rusticas, clásicas y modernas
que con el paso del tiempo se han mantenido; el poder degustar de la deliciosa gastronomía
tradicional como son los platillos de fritada, cuy, hornado y helados de paila y el poder
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participar en actividades como rituales religiosos, bailes tradicionales, vestir sus trajes
tradicionales, entre otros que permiten sentir más de cerca la cultura de la parroquia
Pomasqui.

El presente trabajo tiene la finalidad de demostrar y comprender la importancia de la

seguridad que tiene el turista ante la vulnerabilidad, los peligros, y el aumento de la
delincuencia en la parroquia de Pomasqui.

2. Antecedentes
Pomasqui conocido como “Valle del Lindo Temple” o “Tierra de la Convalecencia y
Longevos”, es una parroquia que se caracteriza por su clima primaveral y por ser de tránsito
para los turistas, debido a se encuentra a pocos minutos de la Cuidad de Quito y es un paso
obligado para llegar a la Mitad del Mundo.

Estudios relacionados directamente con el proyecto no existen, pero si lo hacen mención

en el estudio de Oña (2012), en su tesis “Plan De Desarrollo De Turismo Comunitario en la
Parroquia de Pomasqui, del Cantón Quito, de la Provincia de Pichincha” en el que menciona
que, por su belleza natural, su clima y su cercanía a Quito y sus atractivos culturales y
gastronómicos, Pomasqui ha sido escenario de un gran asentamiento poblacional, que ha
generado desarrollo loca pero también problemas, como la inseguridad y delincuencia, y esto
es debido al crecimiento poblacional del lugar.

Hasta el año 2012 que se realizó el estudio, la zona contaba con un Comité de Seguridad
Parroquial, cuyo objetivo es alcanzar que la población se apodere de la lucha solidaria en
contra de la delincuencia y la inseguridad, coordinando sus labores con las demás autoridades
que son la Junta Parroquial, Tenencia Política y Policía Comunitaria.

De acuerdo con el GAD de Pomasqui (2012), se contaba con 5 unidades de policía

comunitaria en el 2012 y en el 2010 tan solo se tenía 1 UPC. Así, una problemática de la
parroquia se traduce en el ámbito de seguridad, que es insuficiente, por lo que se debe
potenciar la dotación de servicios de seguridad.

Así mismo, en cuanto a turismo, La parroquia de Pomasqui cuenta con muy pocos centros
turísticos y todos ellos son de carácter privado, la generación de empleo es mínima y su
característica es netamente cultural.
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3. Objetivos
3.1. Objetivo General
Creación de unidades de información y orientación turística en puntos estratégicos a
usuarios nacionales y extranjeros utilizando diferentes instrumentos y técnicas de
comunicación.

3.2. Objetivos Específicos

 Realizar un diagnóstico de la zona de estudio para identificar la situación actual.
 Identificar la percepción de seguridad de los visitantes que llegan al lugar.
 Determinar el tipo de turismo con el que se va a trabajar para buscar estrategias de
seguridad que permitan el acceso hacia actividades turísticas seguras.

4. Selección del proyecto a trabajar

4.1. Justificación
El desarrollo del proyecto que tiene como nombre Diseño de unidades de información
turística en sitios estratégicos de la parroquia Pomasqui surge a base de la importancia de
garantizar la seguridad de los turistas quienes acuden a la parroquia para disfrutar de
actividades y atractivos, considerando el índice de inseguridad que se ha evidenciado en los
últimos meses en la localidad, el cual tiene un impacto no solo en la imagen de esta parroquia
al norte de Quito sino en el desarrollo económico de la población local. Por lo tanto, el
implementar garitas de información turística contribuirá en el desarrollo y fortalecimiento del
turismo de manera segura al brindar el apoyo necesario a turistas nacionales y extranjeros
quienes quieran conocer lo que oferta Pomasqui.

De la mano con autoridades del Municipio de Quito, el GAD de Pomasqui y la policía

nacional también se contribuirá en garantizar la integridad y bienestar de los turistas y
visitantes, al ser un punto seguro donde se recepte problemas de inseguridad.

De esta manera, es de gran importancia el trabajar en este proyecto, puesto que se

relaciona con lo establecido en 2017 en el Foro Visión de Quito, el cual tiene como objetivo
primordial el encaminar y trabajar sobre todos los sectores pertenecientes a la ciudad para
formar un entorno seguro, inclusivo, ambientalmente responsable, y que sea modelo de
turismo donde se valore la historia y cultura de todo un pueblo (Quito informa, 2017).
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Figura 1
Mapa de la División Parroquial del DMQ

4.2. Zonificación
Pomasqui es una parroquia ubicada a 2350 metros sobre el nivel del mar, se encuentra al
norte de Quito entre los cerros Pacto y Casitahua. Su peculiar nombre se relaciona con la
presencia de pumas en el sector y limita al norte con la Parroquia San Antonio de Pichincha;
al sur con las Parroquias de Condado y Carcelén; al este con la Parroquia Calderón; y, al
oeste con las Parroquias Cotocollao y Calacalí.

Considerando la extensión, afluencia de turistas y visitantes que acuden a la parroquia de

Pomasqui se ha identificado la necesidad de implementar dos garitas de información turística
como un medio de comunicación directa donde los involucrados, ubicados en el Parque
Central de Pomasqui y en la Iglesia de Pomasqui.
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Figura 2
Mapa Turístico de Pomasqui

En estos puntos estratégicos se brindará información sobre los principales atractivos que
presenta la parroquia Pomasqui los cuales son:

 Parque central María José Yerovi: su particular estructura realizada a base de

piedras de canteras locales, en el cual se realizan varias festividades entre ellas la
Fiesta del Señor del Árbol.
 Iglesia Matriz de Pomasqui: su maravillosa construcción neoclásica la cual data del
siglo XVI, es considerado símbolo de la parroquia.
 Museo Antonio Negrete: Es una peculiar arquitectura construida en piedra y
decorado con rocas de río y huesos de res, en ella se exhiben obras del artista
pomasqueño Antonio Negrete, especialista en la elaboración de bustos de grandes
personajes de la historia.
 Santuario Señor del Árbol: Este santuario acoge la famosa escultura del Señor del
Árbol de Pomasqui, cuyo cuerpo es el tronco de un kishwar (árbol nativo) y su cabeza
fue tallada por el escultor indígena, Manuel Chili Caspicara.
 Mirador de la Rosa Mística En este lugar se pueden apreciar varios volcanes como
Cotopaxi y Cayambe, así como una vista panorámica de los valles de Calderón y
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Tumbaco; también es sitio donde se encuentra la capilla de la Virgen de la Rosa

Mística, protectora de Pomasqui.
 Complejo Granilandia: El Complejo Turístico Groenlandia está ubicado en el Km 6
1/2 de la Av. Manuel Córdova Galarza, en a la ciudad de Quito vía a la Mitad del
Mundo; sector turístico por excelencia, aquí se puede disfrutar de hermosos paisajes,
clima agradable, la bondad de su gente y exquisitez de los más variados platos típicos
de la gastronomía ecuatoriana.

4.3. Stakeholders
Tabla 1
Stakeholders

Actores Rol
Turistas Permiten la potenciación de la parroquia
Pomasqui y la generación de plazas de
empleos conjuntamente con el
crecimiento económico.
Municipio del DMQ Dan seguimiento a las actividades de los
diferentes sectores que conforman
Pomasqui.
Personal capacitado en turismo Brinda la información necesaria para que
el turista pueda realizar diferentes
actividades y ademas permitir que el
turista tenga posibilidad de saber que
lugares son seguros y cuales no al
momento de su visita a la parroquia de
Pomasqui
Policía Nacional Brindan seguridad y apoyo en la
comunidad tanto para su integridad como
para la protección de sus bienes.
GAD Parroquial de Pomasqui Ejerce medidas de control de diferentes
actividades al monitorear y dar
seguimiento de los diferentes procesos a
realizarse en la parroquia
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4.4. Stockholders
Tabla 2
Stockholders

Actores Rol
Prestadores de servicios Alojamiento
Restauración
Transporte
Recreación
Cuerpo de Bomberos Cubren emergencias y salvaguardan la
integridad de la comunidad
Socios inversores Cubren gastos que les generan ganancias
a partir de la mejora de infraestructura y a
la vez mejoran la calidad de vida de sus
empleados ganando ambas partes.
Ministerio del Interior Da seguridad en ocasiones
principalmente en zonas cercanas a la
gobernación
Ministerio de Turismo (MINTUR) Encargado de la gestión turística a nivel
nacional
Ministerio de Cultura y Patrimonio Fortalecer la identidad Nacional y la
Interculturalidad; proteger y promover la
diversidad de las expresiones culturales

5. Necesidad comercial
Las tendencias mundiales actualmente debido a la pandemia se dirigen al turismo local y
cultural, carretero, rural y sostenible porque son preferencias que tienen el perfil del turista
sobre las mismas haciendo hincapié en que la seguridad es un primer punto y el más
fundamental para que el viajero desarrolle actividades entre las tendencias se encuentran las
siguientes:

5.2. Seguridad y confianza

Nuestro proyecto se basa en utilizar medidas de prevención ante la delincuencia a la que
no solo está expuesto el turista sino también el residente, por lo cual se contara con talento
humano, material de oficina, equipo tecnológico e infraestructura prefabricada para
implementar garitas informativas sobre los atractivos turísticos seguros en la parroquia de
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Pomasqui incluyendo en esta un apoyo de seguridad al trabajar conjuntamente con la Policía

Nacional y el GAD parroquial. [ CITATION Pro21 \l 12298 ]

5.3. La reinvidicación del slow tourism

Según un estudio de la Confederación Española de Agencias de Viajes – CEAV una de las
tendencias del turismo es realizar viajes tranquilos que realmente conecten al viajero con el
destino sus costumbres y tradiciones [ CITATION Pro21 \l 12298 ].

5.4. Micro vacaciones

Debido al deseo de evitar grandes aglomeraciones, se ha evidenciado que es más común
recurrir a viajes de corta duración en fechas ajenas a los feriados en el cual se disfrute de los
atractivos turísticos sin necesidad de pernoctar en el lugar [ CITATION Pro21 \l 12298 ].

5.5. Perfil del viajero

En la presente investigación mediante varias metodologías se llegó a identificar las
siguientes características que se mencionan a continuación

 Su motivación de viaje es el turismo cultural que engloba (Religión, Gastronomía,

Costumbres y Tradiciones de la parroquia de Pomasqui)
 No existe límite de edad de vista ya que en su mayoría llegan en familias que van de
menores a mayores de edad
 Llegan turistas y visitantes entre nacionales y extranjeros
 Se transportan en vehículo propio, público según sean las actividades a realizar ya sea
un full day o visita por más de 1 día
 Las mayores afluencias a la parroquia de Pomasqui son por las fiestas religiosas,
elección de la reina, quema de chamiza (gran fogata), bandas de pueblo, juegos
pirotécnicos, desfiles, bailes donde disfrutan y forman parte de su cultura.

6. Indicadores Básicos
6.1. Indicadores Socioculturales
6.1.1. Indicador de cambios culturales
Determinar el impacto por el crecimiento de visitantes y turistas a la Parroquia de
Pomasqui y la influencia en el crecimiento del índice de delincuencia. La población local se
ve afectada en sus actividades cotidianas y a la vez impacta en el desarrollo turístico

Indicadores de cambio cultural

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· Las personas locales cambian de ocupación ocasionalmente

· Disminución de actividades tradicionales en lugares tradicionales de Pomasqui
· Variación del número de residentes e incremento de locales comerciales

6.1.2. Indicadores de efectos generales en la población local

El crecimiento turístico provoca cambios en las poblaciones locales principalmente en las
actividades económicas, haciendo que la población opte por la emigración a urbes cercanas.
Esto para dar un mejor aprovechamiento del espacio urbano en el cual se convierte en un
atractivo de interés.

Indicadores demográficos

· Residentes que se ven afectados por la delincuencia

· El incremento de la venta ambulante es un detonador para el incremento delincuencial
· Cambios en las condiciones y hábitos sociales

6.1.3. Colaboración social

La importancia de la comunidad local para tratar de mitigar el crecimiento de la
delincuencia se basa en la cooperación junto con las autoridades que rondan dentro de la
parroquia, tratando de dar seguridad a la población y los turistas que acuden a las diferentes
zonas.

Indicadores de colaboración

· Capacitación a la población
· Generar interés público entorno al cambio en la seguridad
· Disponibilidad de cuerpos de seguridad en el el atractivo turístico

6.1.4. Indicadores de beneficio para la población

La seguridad ciudadana es punto de interés de las autoridades gubernamentales
principalmente por el potencial turístico que representa el centro histórico, al tener
importancia se busca que exista la disminución radical de la delincuencia y mitigar o
erradicarla.

Indicadores de beneficios

· Instituciones de apoyo a la población en contra de la delincuencia

· Seguimiento de las autoridades
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· Nivel de conocimiento de la situación actual de la comunidad

6.1.5. Indicadores de Satisfacción del Turista

Disponer del cuerpo de seguridad para los turistas y los puntos escogidos como centros
estratégicos, que aportan de información turística referente a la seguridad de los turistas
permite llevar un control por zonas seguras en un recorrido turístico

Indicadores de Satisfacción

 Precautelar el bienestar de la ciudadanía y del turista

 Dar seguimiento y viabilidad de los recorridos
 Disponer de material técnico para la señalización

7. Metodología
La metodología a utilizar se enmarca en una investigación descriptiva- cualitativa con la
finalidad de establecer un diagnóstico sobre la situación actual de Pomasqui, así como la
identificación de las características y la situación del turista objeto de estudio y para ello se
desarrollará un sondeo bibliográfico en fuentes secundarias como tesis, libros, folletos,
artículos relevantes sobre Pomasqui para el avance de este estudio. Por otro lado, será
cuantitativa debido a que por la recolección de costos de los materiales para la
implementación del proyecto se obtendrá información que se examinará de manera financiera
para determinar si el proyecto es viable. Las limitaciones que se han presentado en la
recolección de datos directamente de la realidad, es decir de fuentes primarias, ya que su
valor radica en que permite asegurarse de las verdaderas condiciones en que se han obtenido
los datos, asimismo existe una desactualización y escasa información en la página del GAD
de Pomasqui en cuanto a características, tiempos, calles de los atractivos turísticos. Por otra
parte los documentos que no pudieron ser obtenidos para el análisis es que no existe una
página o fuente de información que indique el nivel de delincuencia existente en cada destino
y solo hay en periódicos que no son fuentes verídicas.

8. Sostenibilidad
El crimen y la violencia condicionan nuestras decisiones diarias. Dónde vivimos, por
dónde transitamos, dónde invertimos, y qué hacemos o dejamos de hacer un fin de semana.
Es decir, afectan nuestra calidad de vida y nuestro bienestar. El desarrollo sostenible y la
recuperación del turismo que tanto queremos no se puede lograr sin seguridad y viviendo con
miedo.
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8.1. Social
Para la recuperación de un turismo más seguro para la comunidad y los turistas es
importante un modelo de participación comunal como base para la acción coordinada entre
las instituciones y la comunidad, en la perspectiva de incrementar la seguridad. Si queremos
comunidades donde las personas puedan vivir tranquilas y donde los turistas recorran la zona
sin miedo, tenemos que actuar para transformar sus entornos de violencia. Debemos ayudar a
promover el bienestar dentro de los propios miembros de la comunidad para en el futuro tener
una comunidad saludable, mediante la regeneración e integración de las personas que tienen
problemas y pertenecen a alguna banda delincuencial.

Se debe integrar la dimensión de seguridad ciudadana dentro de las otras agendas de

desarrollo ya sean estas sociales, urbanísticas, culturales, deportivas y turísticas. Con la
implementación de nuestro proyecto se podrá socializar e informar a los visitantes el tipo de
seguridad que se les puede otorgar, a la vez de los lugares más reconocidos de la parroquia.

8.2. Económico
Es clave entender el mundo post-COVID-19 y los sectores que tendrán mayor demanda
en la nueva normalidad. Con base en ello, es urgente que las parroquias diseñen estrategias
para equipar ágilmente a todos sus ciudadanos, especialmente a aquellos trabajadores más
vulnerables que tradicionalmente no tienen acceso a oportunidades de entrenamiento para el
trabajo y de reinserción laboral. Gracias al turismo que se hace en la parroquia y gracias a
nuestro proyecto en donde se va a insertar puntos de información de seguridad a la vez de
turismo, la parroquia va a obtener beneficios como la llegada de más visitantes que van a
hacer que se reactive la economía creando más plazas de empleo, de restauración, transporte
e incluso intermediarios. Las personas que queremos que estén de nuevo incluidas en estas
actividades como parte de su reinserción y mejoramiento de vida pueden ayudarse
económicamente vendiendo recuerdos o algún tipo de amenidad.

8.3. Ambiental
El equilibrio generado por la relación armónica entre el ser humano y la naturaleza que lo
rodea y de la cual forma parte, hace que esta relación permanezca a lo largo del tiempo, es
decir, sea sustentable. La actividad turística está estrechamente vinculada a los recursos del
entorno para la producción de bienes y servicios finales. Pero, al mismo tiempo, esta
actividad puede contribuir al agotamiento de los recursos naturales incorporados en bienes de
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capital, así como a la alteración de los paisajes y su degradación. El turismo siempre debe ser
respetable con el medio ambiente por lo cual nuestro proyecto no va a causar ningún tipo de
emisiones ni de contaminación, pero al ser los turistas los que van a recorrer la localidad es
importante socializar con ellos las medidas de seguridad, limpieza e higiene, así como de
conciencia ambiental. No se debe arrojar basura, ni destruir los elementos que constituyen el
paisaje y el atractivo el cual se está visitando.

9. Presupuesto
9.1. Determinación de inversiones
Tabla 3
Determinación de inversiones

PRECIO
INVERSIONES FIJAS CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Garita prefabricada 2 $ 1200 $ 2400
Camaras de seguridad 6 $ 24 $ 144
Escritorio 2 $ 160 $ 320
Silla giratoria 2 $ 63 $ 126
Computadora de escritorio 2 $ 525 $ 1050
Botes de basura 2 $ 54.99 $ 109.98
Impresora 2 $ 140 $ 280
Estante 2 $ 90 $ 180
Archivador 2 $ 78 $ 156
Señaletica informativa 2 $ 4.99 $ 9.98
Gigantografias 4 $5 $ 20
Tripticos 2000 $ 0.17 $ 340
Total Inversiones Fijas $ 5135.96
Inversiones Diferidas
Instalación de garita 2 $200 $400
Permiso de instalación 2 $144 $288
Capacitacion 2 $300 $600
Total Inversiones Diferidos 1288
Capital de Trabajo
Fuentes propias 5 $5000 $25000
Total de capital de trabajo $25000
Inversión Total $31423.96
9.2. Estimación de ingresos anuales
Tabla 4
Estimación de ingresos anuales

PRODUCTO CANTIDA PRECIO VOLUME INGRE

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D UNITARIO N ANUAL SOS

Pago de nómina por el GAD de
Pomasqui 2 $400 $24 $9600
TOTAL $9600
9.3. Estimación de costos y gastos por año
Tabla 5
Estimación de costos y gastos por año

PRECIO SUBTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD VOLUMEN UNITARIO TAL
Servicio de mantenimiento 2 2 $50 $ 100
Kit de limpieza 2 12 $5 $ 60
Luz 2 24 $20 $ 480
Agua 2 24 $11 $ 264
Internet 2 24 $30 720
TOTAL $1624
9.4. Construcción del flujo del efectivo
Tabla 6
Construcción del flujo del efectivo

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

$
INGRESOS $ $9,600 $ 9,600 9,600 $ 9,600

COSTOS $ $ 1,624 $1,624 $1,624 $1,624

UTILIDAD/PÉRDIDA $ $7,976 $ 7,976 $7,976 $7,976

$5,1
INVERSIONES FIJAS 36
$1,2
INVERSIONES DIFERIDAS 88
$25,0
CAPITAL DE TRABAJO 00
RECUP CAPITAL
TRABAJO $25,000

VALOR RESCATE $770

(31,42
FLUJO NETO 4) $ 7,976 $7,976 $7,976 $33,746
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9.5. Cálculo de indicadores de rentabilidad

Tabla 7
Calculo de indicadores de rentabilidad

VAN > 0 Positivo La empresa obtendrá beneficio

VAN $ 8.196
Tasas activas
fijas establecidas Entonces, puede acceder a cualquier
TIR > por el Banco crédito, por lo tanto, el proyecto es
Central del rentable y genera beneficios
TIR 22% Ecuador

Se determinó que el VAN de este proyecto es positivo, es decir, que es financieramente

viable, ya que cubre los costos y genera una ganancia de $8.196 tras descontar la inversión
inicial. Se obtuvo que la Tasa Interna de Retorno es del 22%, es decir que el proyecto
invertirá $ 1.288 y obtendrá una rentabilidad del 22%, además se puede obtener mayores
beneficios del mismo. En términos generales, la TIR puede entenderse como la tasa de interés
máxima a la que es posible endeudarse para financiar el proyecto.

10. Cronograma de actividades

Tabla 8
Cronograma de actividades

Período 2021-2021 DISEÑO DE UNIDADES DE INFORMACION

TURISTICA EN SITIOS ESTRATEGICOS DE LA
PARROQUIA POMASQUI- CANTÓN QUITO
Cronograma de actividades
(7 Jun – 9 Sep)

Junio Julio Agosto Septiembre

Mes
Actividad
7 17 1 6 1 2 1 3 1 2 3 7 8 9
5 2 3 7
Búsqueda de posibles
proyectos
Presentación del primer
árbol de problemas
Ideas del proyecto
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Presentación de árbol de
problemas y soluciones
corregido
Reunión con docente para
revisar la idea de proyecto
Fase inicial del proyecto
Organización de temas del
proyecto
Revisión de informe
Presentación de la primera
parte del proyecto
Planificación de la segunda
parte del proyecto
Organización de tareas
Reunión para revisión de
tareas
Reunión con el docente
sobre la presentación del
proyecto final
Culminación del proyecto
Entrega y evaluación del
proyecto final
Reuniones grupales
Envío de tareas
Reunión con docente
Elaboración del proyecto
Entrega del proyecto

11. Referencias bibliográficas

Alcaldía del Distrito Metropolitano de Quito. (s.f.). Ordenanza Metropolitana.
http://www7.quito.gob.ec/mdmq_ordenanzas/Ordenanzas/ORDENANZAS%20A
%C3%91OS%20ANTERIORES/ORDM-201-%20SEGURIDAD%20Y%20CONVIVENCIA
%20CIUDADANA.pdf

Endara, J. (2013). DISEÑO DE UNA GUÍA INTERPRETATIVA DE

ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN LA PARROQUIA DE POMASQUIPICHINCHA.
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/2070/1/T-UCE-0004-11.pdf

GAD Pomasqui. (2015-2019). Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.

Obtenido de SNI: http://app.sni.gob.ec/sni-
link/sni/PORTAL_SNI/data_sigad_plus/sigadplusdocumentofinal/1768108310001_PDYOT
%20POMASQUI%202015_23-10-2015_04-51-01.pdf
 19

GoRaymi. (2020). Pomasqui. Obtenido de https://www.goraymi.com/es-

ec/pichincha/quito/rurales/pomasqui-a453de5c6

ProColombia. (22 de enero de 2021). Viajes cortos y seguros, turistas nómadas, y

conceptos como “slow tourism” son algunas de las nuevas formas de viajar. Obtenido de
https://procolombia.co/noticias/cinco-tendencias-para-viajar-en-2021

Quito Informa. (2017). Quito se proyecta al futuro: Foro Visión de Quito al 2040.
http://www.quitoinforma.gob.ec/2017/10/17/quito-se-proyecta-al-futuro-foro-vision-de-
quito-al-2040/

12. Anexos
12.1. Reuniones grupales
 20

12.2. Tutorías
 21

12.3. Informe de Labores

 Nombres

Taco Oscar
Rea Valeria
Paz Daniela
Estrella Jose

Galarza Pamela

X
X
X
X
X
Reunión en Teams

x
x
x
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Aporte con ideas para el trabajo

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Consulta y revisión final

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Organización información

Envío de la información al
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maestro
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