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Gilberto Marcondes, un consultor de empresas en administración, sigue una metodología que consiste en recolectar datos a través de entrevistas con directores, analizar y dividir los datos para considerar soluciones a los problemas encontrados, sintetizar las soluciones empezando con los problemas más fáciles y gradualmente avanzando a los más difíciles, y luego verificar que no se haya omitido ningún dato o problema.
Gilberto Marcondes, un consultor de empresas en administración, sigue una metodología que consiste en recolectar datos a través de entrevistas con directores, analizar y dividir los datos para considerar soluciones a los problemas encontrados, sintetizar las soluciones empezando con los problemas más fáciles y gradualmente avanzando a los más difíciles, y luego verificar que no se haya omitido ningún dato o problema.
Gilberto Marcondes, un consultor de empresas en administración, sigue una metodología que consiste en recolectar datos a través de entrevistas con directores, analizar y dividir los datos para considerar soluciones a los problemas encontrados, sintetizar las soluciones empezando con los problemas más fáciles y gradualmente avanzando a los más difíciles, y luego verificar que no se haya omitido ningún dato o problema.
Gilberto Marcondes es consultor de empresas en el área de Administración. A lo largo de su
carrera en consultoría, Gilberto se acostumbró a trabajar con la metodología siguiente:
Recolección de datos: Gilberto entrevista a los directores de la empresa cliente para
obtener datos respecto a los problemas encontrados. Análisis de los datos: Gilberto analiza los datos obtenidos en las entrevistas para dividirlos y descomponerlos con el fin de considerar posibles soluciones. Síntesis de los datos: Gilberto examina ordenadamente las soluciones a los problemas más fáciles y pasa gradualmente a las soluciones de los problemas más difíciles. Verificación: Posteriormente, Gilberto hace una revisión general para asegurarse de que no se omitió ningún dato o problema