Actividad

Alumno: Claudia Pérez Bascuñán

Asignatura: Gestión de Recursos Humanos

Preguntas de Desarrollo y Análisis:

1. En el primer proceso de Recursos Humanos, Atracción, tenemos subprocesos que

apoyan su funcionamiento como Reclutamiento, selección y contratación de Personal,
¿Qué tipo de indicadores reconocerías, de los expuestos en el texto, para cada uno de
ellos? Identifica al menos dos por cada uno de los subprocesos mencionados.

2. Menciona al menos 3 tipos de empresas que deben controlar más de cerca su tasa de
accidentabilidad.

3. ¿Cuándo es importante considerar como KPI la Rotación Laboral?, ¿en qué tipo de
empresas es más sensible este indicador?

4. Según las diferentes clasificaciones y características de empresas, por su actividad o

giro, origen del capital, estructura organizacional y tamaño de la empresa, podría variar
los tipos de KPI a medir, ¿por qué? Menciona un ejemplo.

5. Recordando el caso de Josefa y Cia. Ltda, ¿Qué indicadores propondrías para el período
que están viviendo? Menciona al menos 3 y porqué.

Desarrollo actividad

1- En el texto leído anteriormente podemos identificar los siguientes indicadores:

2.- la tasa de accidentabilidad más altas por sector económico en nuestro país son:
1.- Rubro de construcción con un porcentaje de 3,10 %
2.- Empresas de energía y telecom con un 2,13 %
3.- Forestal madero con un 2,71 %

 Datos entregados por la ACHS (ASOCIACION CHILENA DE SEGURIDAD)

Diciembre 2020.

3.- Es importante considerar este KPI cuando queremos existe una gran cantidad de
personas que se van de una empresa ya sea voluntaria o involuntaria mente, por esto es
necesario realizar
Algunas de las empresas más sensibles rotación laboral en nuestro país por el
constante reclutamiento entrada y salida del personal podemos nombrar algunas como:
 Empresas de tecnologías
 Retail
 Hotelería
 Restaurantes entre otras.

4.- No podemos medir a todas las empresas de igual manera, ya que existen diferentes
rubros Lo que si podemos realizar es adaptar los Kpi para la organización y las
diferentes metas de cada empresa. como por ejemplo una pequeña pyme,( negocio de
barrio) la cual es manejada solo por su dueño, tendrá diferentes necesidades a una
industria con mayor porcentaje de trabajadores.

5.- Con la situación actual de la empresa Josefa y CIA LTDA los indicadores que pueden
hacer frente a la situación actual son:

 Tiempo requerido para búsqueda de candidatos calificados por cargo y / o

cantidad de personas.
 Costos de nuevas incorporaciones.
 Capacitación