Actividad

Gestión Tecnológica

Estudiante: _______________GUSTAVO ALONSO CARDONA____________________________

Fecha: _______________16/ABRIL/____2021_____________________________

Cuestionario de Falso o verdadero

1. La gestión tecnológica es entendida como el conjunto de herramientas y técnicas que permiten a una
organización aprovechar adecuadamente los recursos con los que cuenta (personas, dinero, máquinas,
información, entre otros). ( v )
2. La gestión tecnológica mediante la elaboración y ejecución de planes de innovación ha ganado
terreno en el mundo de los negocios al reconocer que ésta aporta elementos para conducir a la
organización en el presente, pero también en el futuro. ( v )
3. De acuerdo con la Fundación para la Cooperación Tecnológica (Fundación COTEC, 1999), la
tecnología consiste en conocimiento y experiencia, equipamiento e instalaciones, software y
hardware, además de servicios y sistemas, productos y procesos. ( v )
4. innovación se define como la combinación creativa de conocimientos, cuya aplicación debe ser útil,
redituable, constructiva o adecuada para solucionar un problema o cubrir una necesidad. ( v )
5. La innovación tecnológica es un proceso que consiste en conjugar capacidades técnicas de las
empresas con demandas del mercado, estructurando un paquete tecnológico que tiene por objeto
generar productos y servicios nuevos o mejorados, así como procesos superiores, con el fin de atender
oportuna y eficientemente dichas demandas. ( v )
6. Una empresa innovadora es definida como aquélla que ha introducido al mercado mejoras o nuevas
tecnologías en: a) Productos que se encuentran en el mercado. b) Procesos a través de sus métodos de
producción de bienes o prestación de servicio. ( v )
7. Los beneficios de la innovación son recibidos por el mercado; es decir, por los usuarios finales por
medio de mejores productos o servicios. Y Las empresas pueden ver el retorno de su inversión a
través de la creación de nuevos mercados, incrementos en el margen de utilidad o en las ventas,
aumentando su participación en el mercado. ( v )
8. Para Propiciar la innovación dentro de una empresa o en un sector industrial se requiere la
participación coordinada de los distintos actores como son : a) El gobierno, cuya función primordial
es la definición de políticas articuladas y bien orientadas a la formación de un sector industrial
estimulado en prácticas de innovación; b) El sector industrial, dispuesto a invertir en el desarrollo de
nuevos productos, servicios o procesos cuyos beneficios se estiman del mediano al largo plazo; c) Los
centros de investigación, cuya experiencia en métodos, herramientas, tecnología y ciencia aportan
valor inmediato a las ideas. ( v )
9. Un paquete tecnológico es el conjunto de elementos que constituyen el know how tecnológico de un
desarrollo innovador de producto, servicio o proceso (PSP) que es factible de introducir en el mercado
y cuya utilización proporciona ventajas económicas a su usuario y a los diferentes participantes
involucrados en su negociación. ( v )
10. De acuerdo con Edward B. Roberts (citado por Fundación COTEC, 1999): La gestión de la
innovación tecnológica es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como
económicos, con el fi n de aumentar la creación de nuevos conocimientos; la generación de ideas
técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar las ya existentes; el
desarrollo de dichas ideas en prototipos de trabajo y la transferencia de esas mismas ideas a las fases
de fabricación, distribución y uso. ( v )
11. Competitividad es la “capacidad sostenida para ganar y mantener una participación lucrativa en el
mercado. Müller, 1992). ( v )
12. El complejo de políticas públicas y de relaciones entre las empresas e instituciones que rodean a cada
industria conforma el ambiente competitivo, lo que Porter (1991) llama “el diamante de la ventaja
nacional”. ( v )
13. La capacidad de innovar sustentada en el conocimiento de todo tipo constituye una ventaja competitiva que
permite a las organizaciones crecer y prosperar ( v )
14. La capacidad de innovar tecnológicamente constituye un elemento clave para el logro de una ventaja
competitiva. ( v )
15. La formulación de una buena planeación estratégica requiere de insumos claves por parte de la función
tecnológica y de igual manera, el plan estratégico ofrece importantes directrices a la función tecnológica. ( v )
16. Una estrategia tecnológica busca definir la manera de innovar las capacidades tecnológicas que sustentan las
ventajas competitivas y el modelo de negocio de la organización. ( v )
17. la formulación de una buena planeación estratégica requiere de insumos clave por parte de la función
tecnológica. De igual manera, el plan estratégico ofrece importantes directrices a la función tecnológica( v )
18. La clave para el planeador estratégico en relación con el fenómeno de la innovación es reconocer que se
encuentra ante dos situaciones diferentes: a) Una planeación deliberada para innovaciones que preservan,
sustentan o mantienen en modelo de negocios. b) Una planeación impulsada por descubrimientos (DDP) para
innovaciones que perturban, trastocan o deterioran los modelos de negocios. ( v )
19. La elaboración de un plan tecnológico es un proceso similar al que se sigue al construir un plan estratégico.
( v )
20. La administración de la innovación tecnológica es el conjunto de actividades científicas, tecnológicas,
organizacionales, financieras y de negocios que llevan a la introducción comercial de un producto/servicio,
proceso de negocios o proceso de manufactura, maquinaria, equipo o instrumentos o software tanto nuevos como
mejorados. ( v )
21. Las áreas específicas que conforman la administración de la innovación tecnológica son: a) Administración de la
investigación y el desarrollo. b) Administración del desarrollo de nuevos productos. c) Administración de las
operaciones y de la producción. d) Estrategia tecnológica. e) Colaboración tecnológica. f) Procesos de
comercialización. g) Administración de la TI. J) Administración del conocimiento y del aprendizaje. ( v )
22. Los aspectos que se deben tener en cuenta para la función de la innovación tecnológica son: a) Lineamientos
corporativos b) Propósito básico c) Diagnósticos y escenarios d) Capacidades tecnológicas e) Objetivos f)
Estrategias g) Modelo del negocio tecnológico h) Recursos y capacidades para innovar i) Capital humano y
organización j) Análisis de consistencia k) Acciones estratégicas l) Métrica de desempeño (marcador balanceado
para la función de innovación tecnológica) Planes operativos m) Presupuestos n) Seguimiento y control . ( v )
23. Diagnósticos y escenarios son capacidades tecnológicas en las que se llevan a cabo dos diagnósticos: el
diagnóstico externo y el interno. ( v )
24. El diagnóstico externo tiene como fin entender el entorno en el que opera la organización tecnológica, y éste
comprende la propia organización de la cual forma parte (cultura tecnológica, demandas, posibles
“competidores internos”, etc.), así como el entorno externo: clientes, competidores, proveedores tecnológicos,
tendencias tecnológicas, etcétera. ( v )
25. El diagnóstico interno busca medir el calibre del capital humano de la empresa, su capacidad de innovar, sus
procesos y metodologías de trabajo, su organización, sus recursos físicos (laboratorios, plantas piloto, etc.) y los
recursos financieros de que dispone. Igualmente, se evalúan sus relaciones y las alianzas con organizaciones
externas, como centros de I+D, firmas de ingeniería, proveedores de maquinaria y equipo, universidades e
institutos, despachos especializados (propiedad intelectual, administración de la innovación tecnológica,
validación y aseguramiento de la calidad, etcétera). ( v )