UNIVERSIDAD NACIONAL

HERMILIO VALDIZÁN

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

“PROYECTO DE INVERSIÓN”

DOCENTE:
 MG. VICTOR MANUEL RAMIREZ.
INTEGRANTES:
 CARNERO PEREZ, DANIEL F.
 CONDEZO SOLORZANO. NICK R.
 HÚANUCO VERDE, JHAMIR A.
 MARIANO GARGATE, SERGIO R.

HUÁNUCO - 2021
 PROYECTO DE INVERSIÓN
La idea que se seleccionó en nuestro grupo es la de venta de accesorio del hardware
de las computadoras, este proyecto estaría surgiendo debido al problema que vendría
a ser el precio excesivo que encontramos en nuestra ciudad.
Para ello planteamos constituir un establecimiento dirigida a la venta, asesoría y
ensamblaje de computadoras y accesorios del hardware de distintas gamas para las
necesidades de todo tipo de persona.
Para lograr ello se plantea una comunicación directa con las empresas fabricantes de
dicho producto y poner una sucursal de diversas marcas para poder brindar un servicio
personalizado y que sea módico para todas las personas.
Como podemos apreciar estamos en una era tecnológica y hoy en día es muy necesario
contar con equipos de buena calidad, pero no es necesario gastar cantidades
exorbitantes para poder adquirirlos.
Este proyecto no solo tiene una visión de venta en local, sino realizar ventas a diversas
partes del país y asesorías sobre los componentes; es decir, expandirse a nivel
nacional.
1. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................................................
4

1.1 Nombre del Proyecto .............................................................................................................................

4

1.2 Justificación de la empresa ...................................................................................................................

4

1.3 Clasificación ……………………………………………………………………………………………………….………………………….… 4

1.4 Ubicación ………………………………………………………………………………………………………………………………………….

4

1.5 Antecedentes ………………………………………………………………………………………………………………..………………….

4

1.6 Objetivos …………………………………………………………………………………………………………………………………………. 4

1.7 Estrategia de la empresa …………………………………………………………………………………………………………………..

5

1.8 Mercado proveedor ………………………………………………………………………………………………………………………….

5

2. DIAGNOSTICO

ANALISIS DEL MACROENTORNO

2.1 Entorno social-cultural ...........................................................................................................................

6

2.2 Entorno demográfico y geográfico .........................................................................................................

7

2.3 Entorno político .....................................................................................................................................

7

2.4 Entorno económico ............................................................................................................................... 8

2.5 Entorno tecnológico ...............................................................................................................................

8

2.6 Reglamentos internacionales y nacionales sobre la inversión extranjera ………………………………………….

9

2.7 Indicadores económicos- financiero ......................................................................................................

9

2.8 Infraestructura disponible en el país .....................................................................................................

9
1. ASPECTOS GENERALES:
1.1 Nombre del Proyecto
“Mundo Gaming, en Huánuco”
1.2 Justificación de la empresa
Teniendo el auge de la computadora, el avance tecnológico en toda la provincia y el
país; es factible localmente realizar un esfuerzo para emprender un proyecto la cual
brinde y facilite estos productos a la población. La empresa “Mundo Gaming”, brinda
el servicio necesario en cuanto a software y hardware se refiere.
1.3 Clasificación
• Carácter: Económico
• Categoría: Comercialización
• Referencia: Proyecto privado

1.4 Ubicación:
Ubicada en Huánuco – Huánuco.
1.5 Antecedentes:
Viendo la gran subida precios en los componentes para poder armar una computadora
(PC), no solo por la pandemia sino porque Huánuco en sí, depende de distribuidores de
Lima, a causa de esto para poder ganar ellos, suben desorbitadamente los precios de
cada pieza, haciendo así el único método de poder adquirirlos seria comprarlos
obligadamente aquí o pedirlos vía online de otros departamentos del Perú, corriendo
un riesgo de fraude digital (estafa).
A causa de esto llego la idea de poder hacer un centro donde puedas adquirir todas las
piezas un precio cómodo y de garantía, teniendo en cuenta que contaremos con la
mano directamente de los fabricantes de todos los componentes, convirtiéndonos así
en una sucursal de diferentes marcas centradas en el mundo digital.
1.6 Objetivos:
Nuestro proyecto cuenta con tres objetivos definidos:

 Ofrecer productos de calidad a precios cómodos.

 La generación de ganancias y ser la principal tienda de nuestro departamento.
 Generar empleo en nuestra ciudad.

1.7 Estrategia de la empresa

Para poder cumplir los objetivos la empresa ya tiene en cuenta una estrategia que
constará de 3 pasos a largo plazo.
Primeramente, luego de tener el sitio ya establecido donde quedará el centro del
negocio que será como un centro comercial, con la única diferencia que en la nuestra
será de puro productos relacionados al mundo gaming, el diferenciador de otros
lugares, es que seremos el único lugar donde se encontraran diferentes marcas de
calidad. Siendo así nuestro punto más fuerte para la competencia que hay en ese
rubro.
Paso Nro. 1.- Publicidad
Siendo lo más importante para poder comenzar bien, debemos de contar con gente
que nos conozca, al inicio será complicado como nueva tienda, ahí entrará la
publicidad que se realizará unas 2 semanas antes para poder inaugurar. Con eso el
nombre ya será más conocidos y podemos llamar la atención a la gente que le encanta
todo relacionado a lo gaming.
Paso Nro. 2.- Eventos
La mayor manera de mantener a la gente en un local, es la realización de eventos y
más si seremos el mejor centro gaming de toda la ciudad, a que me refiero con
eventos, pues lo digo por los videojuegos, uno de los mejores señuelos para la gente
joven e interesada.
Paso Nro. 3.- Mantener un lugar cómodo tanto para el personal como para la
clientela
Uno de los puntos más importantes para este proyecto se centra en este punto, el cual
lo consideramos como el pináculo de la realización exitosa de este negocio, el brindar
un buen trato, tanto a los trabajadores como a los clientes, un punto de tropiezo de
varios negocios se basa al trato que brindas, como sabemos los rumores fluyen a una
velocidad increíble a causa de esto varios negocios terminan en la ruina no solo por los
clientes, sino también por ex trabajadores que mencionan los imperfectos de la
empresa y de esa manera crea un problema para futuros clientes, inversionistas, etc.
Teniendo en cuenta estos puntos no hay duda que este proyecto traerá muchas
ganancias, y sobre todo tendrá buena imagen para cualquier tipo de persona.

2. DIAGNOSTICO
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
El análisis del macro entorno de una empresa consiste en conocer los distintos factores
externos que se puedan encontrar, con la finalidad de adaptar las actividades de la
empresa dirigidos hacia estos factores para poder sacarle el máximo rendimiento.
Los cambios que puedan ocurrir en el entorno no son posibles de controlar, pero si es
posible de calcular o determinar la incidencia que tenga en nuestro negocio.
A continuación, veremos algunos macro entornos.
2.1 Entorno social-cultural
Este entorno está conformado o representado por las condiciones de vida, trabajo,
economía, nivel de ingresos y niel educativo.
Este entorno es muy crucial para el desarrollo de nuestro proyecto o cualquier
proyecto ya que podremos analizar la capacidad adquisitiva con la que cuentan las
personas y la información y conocimientos con los que cuenten sobre la tecnología y
vean lo necesaria que es últimamente, todo esto lo podemos ver de acuerdo a las
encuestas que realiza el INEI para así poder ver en las condiciones que se encuentran
las personas en porcentajes.
Analizando estos porcentajes podremos tomar en cuenta muchas cosas para poder
sacar el máximo provecho y rendimiento del entorno. Por ejemplo.
Según la última encuesta realizada por el INEI en nuestra ciudad de Huánuco
mostraron los siguientes resultados:

 Un 42.6% en estado de pobreza

 Un 12% en estado de pobreza extrema
  Un 46.6% tiene cierta tendencia a la pobreza Con estos porcentajes podemos
Un 46.6% tiene cierta tendencia a la pobreza Con estos porcentajes podemos deducir
que aproximadamente más de la mitad de la población se encuentra dentro del rango
de pobreza, analizando esto podemos deducir que las adquisiciones de las
computadoras en su gran mayoría vendrían a ser de gama baja y gama media por lo
cual lo más recomendable sería priorizar esa gama de productos.
2.2 Entorno demográfico y geográfico
En este entorno tomaremos en cuenta la cantidad de habitantes y el área con la cual
cuenta la ciudad de Huánuco.
El departamento de Huánuco está conformado por 760,267 habitantes según
estimaciones dadas a conocer por el INEI, Huánuco también cuanta con una tasa de
migración casi nula comparada a otros departamentos.
Pero si vemos una mayor cantidad de migración hacia la ciudad de Huánuco
proveniente de las regiones alejadas y zonas andinas; por lo cual la mejor ubicación
sería constituir la empresa en la ciudad de Huánuco.
En la parte geográfica del departamento de Huánuco, se encuentra ubicada en la parte
oriental del país con una superficie de 36,850 km2; cuenta con dos regiones naturales
como son la sierra y la selva con 14,837 km2; Huánuco cuenta con los ríos de Marañón
y Huallaga, tiene una altitud que se encuentra entre los 250 y 3,831 m.s.n.m.

2.3 Entorno político

Por el lado local, la actividad económica mostró durante el primer semestre del año un
mejor desempeño que el previsto hace tres meses. Los indicadores sanitarios han
mejorado notablemente y el proceso de vacunación se ha acelerado, aunque no se
puede descartar una tercera ola de contagios en los próximos meses. En el escenario
base se considera un contexto político de elevada y sostenida incertidumbre este y el
próximo año que induce a una cautela en el gasto del sector privado, sobre todo en el
de inversión.
En Perú, el Gobierno de Castillo no ha tenido la llamada “luna de miel”, que describe la
calma y aclimatación entre los poderes elegidos del Estado dentro de los primeros días
en funciones. Por el contrario, su mandato arrancó con decisiones políticas
arriesgadas, gestos de improvisación y su ya conocido hermetismo de tiempos de
campaña. 
En un entorno político continuamente polarizado y fracturado ha aumentado el riesgo
político y se ha debilitado considerablemente la capacidad de formulación de políticas.
Estas condiciones han afectado negativamente la confianza de los inversionistas y han
socavado la resiliencia económica de Perú, lo que ha afectado negativamente las
perspectivas crediticias de Perú a mediano plazo.
2.4 Entorno económico
Se anticipa para 2021 un déficit superior al 4,0% del PIB y hacia adelante que se
mantendrá por encima del 3,0%, a pesar de la recuperación de los ingresos
(principalmente por minería). En este contexto, la deuda pública bruta seguirá una
trayectoria ascendente (ubicándose por encima del 40% del PIB en el medio plazo) y,
por lo tanto, se ha elevado la probabilidad de una rebaja de la calificación crediticia
soberana.
Se cree que la cotización local del dólar cerrará este año y el próximo entre 4,0 y 4,1
soles por USD. La inflación, probable que se mantenga por encima del límite superior
del rango meta en los próximos meses. Ello lleva al Banco Central a enfrentar un
dilema: inflación fuera del rango, pero una actividad económica aún en recuperación y
que requiere un fuerte estímulo monetario.
2.5 Entorno tecnológico
La tecnología en los negocios ha llegado al sector logístico para mejorar la calidad de
los servicios. Actualmente, muchas organizaciones han innovado implementado
nuevas y sofisticadas herramientas tecnológicas en procesos como el embalaje, el
almacenaje y la distribución de los productos. Así buscan diferenciarse, elevando su
competitividad y ofreciendo una experiencia de marca satisfactoria a todos sus
clientes.
El impacto de la tecnología de los negocios es cada vez mayor. De hecho, según el
World Economic Forum, se calcula que para el año 2025 el 47% de los trabajos serán
automatizados o ejecutados llevados a cabo por máquinas.
Algunos de los beneficios de la tecnología en los negocios más destacables son los
siguientes:
 Los desarrollos tecnológicos se traducen en reducción de los costos.
 Disminución de los tiempos de entrega.
 Mejora en la gestión de los almacenes.
 Mejor administración del inventario.
 Incremento de la seguridad de las entregas.
 Mejor interacción con los clientes y los proveedores.
 Permite desarrollar nuevas vías y modelos de gestión de negocios.

2.6 Reglamentos internacionales y nacionales sobre inversión extranjera

El Perú es parte de tratados internacionales en los que ha asumido obligaciones sobre
promoción y protección de inversiones extranjeras. Estos tratados en vigor, conforme
al artículo 55 de la Constitución Política, además de vincular al país en el escenario
internacional, forman expresamente parte del Derecho interno. Los compromisos
internacionales del Perú en esta materia se encuentran contenidos en:
Los denominados Tratados Bilaterales de Inversión (TBI), o en capítulos especiales de
los acuerdos comerciales regionales, denominados usualmente tratados de libre
comercio (TLC).
Así, los inversionistas y las inversiones extranjeras gozan en el país de un marco de
protección adicional al que las leyes peruanas le otorgan, el cual no puede ser
derogado ni limitado por normas internas, ni por actos de autoridades nacionales,
regionales o locales. Este régimen de protección internacional promueve las
inversiones extranjeras en el país, que generan empleo, dinamizan la economía
nacional y pagan impuestos.
2.7 Indicadores económicos- financiero

 Nombre de las diferentes marcas

 Valor del servicio que brindan las demás empresas
 Valor del producto que se ofrecen las demás empresas y el nuestro
 Valor de producto garantizado
 Valor del precio
 Calidad del mercado
 Innovación de productos
 Calidad de servicio

2.8 Infraestructura disponible en el país

Infraestructura significa la estructura básica de una organización o sistema. La
infraestructura de una empresa incluiría todos los activos fijos, tales como el edificio,
equipos, maquinaria y herramientas necesarias.
Aunque las personas no son activos fijos, también se deben incluir en la infraestructura
de una empresa. Además de los propietarios, se requiere un equipo de gerencia y
empleados.
Componentes generales
Cada componente de la infraestructura de una empresa debe analizarse
independientemente de los demás:
 Operaciones básicas: Es lo que se hace a diario para generar ganancias. Manejar
las operaciones diarias y la administración de la compañía puede costar mucho.
También requiere compromiso, porque todas las acciones pueden afectar
directamente el éxito del negocio.
 Ubicación: La ubicación es un factor crítico en la generación de ingresos. Hay que
asegurarse que la ubicación física y en línea pueda ayudar a aprovechar al máximo
el negocio.
 Infraestructura física: Es importante diseñar el espacio físico. Se deben considerar
las funciones de la empresa, la cantidad de empleados, los equipos, etc. Hay que
elegir las herramientas que se necesitan para así poder mantener el negocio
competitivo.
 Procesos: Toda empresa necesita un proceso para manejar y entregar los
productos o servicios en el momento solicitado por el cliente. Se debe crear un
flujo de trabajo que detalle las necesidades del negocio y los objetivos generales y
específicos.
 Empleados: Si no se tiene la mano de obra adecuada para lidiar con la amplia
variedad de tareas en operación, pronto se cometerán errores que podrían poner
al negocio en mala posición.
 Tecnología de información: Muchos sistemas técnicos a menudo se denominan
infraestructuras, debido a la función crítica que proporcionan dentro de los
entornos empresariales.
Sin una infraestructura de tecnología de información, muchas empresas tendrían
conflictos para compartir y mover los datos de manera eficiente dentro del lugar
de trabajo. La infraestructura de TI se compone de:
 Plataformas de hardware
 Sistemas operativos
 Dispositivos de almacenamiento
 Plataformas de redes y telecomunicaciones
 Plataformas de Internet

2.9 Estudio de Mercado:

 Características de los productos: Un producto informático es cualquier

dispositivo electrónico que opera como parte o como un accesorio en un
sistema informático. Los procesadores, la memoria, el almacenamiento, las
placas madre, etc., deberían considerarse como componentes clave en un
sistema informático. La mayoría de las computadoras requieren todas estas
partes con el fin de funcionar correctamente. Aunque la tecnología detrás de
estos componentes sigue cambiando a medida que pasa el tiempo, el papel que
sirven en el sistema informático aún no se ha sustituido. Los dispositivos como
un monitor, un mouse de la computadora, un teclado, una impresora y una
palanca de mando, son ejemplos de dispositivos de entrada/salida (E/S). En
esencia, estos dispositivos de E/S permiten un tipo específico de entrada
(pulsaciones del teclado, coordenadas X-Y, etc.) o de salida (pantalla, página
impresa, etc.) desde la computadora. Dependiendo del propósito de la
computadora, solo se necesitan dispositivos de E/S específicos. La computadora
de un asistente administrativo probablemente requerirá un monitor, teclado,
mouse e impresora, pero un servidor Web no necesita ninguna de estas cosas.
Los dispositivos de red son una categoría especial de productos informáticos.
Los dispositivos como entradas de la red y servidores de red les permiten a las
computadoras conectarse a otras computadoras (y dispositivos móviles) dentro
del mismo hogar u oficina, o a través del mundo. Los dispositivos de red
también suelen ofrecerles conectividad inalámbrica (Wi-Fi) a las computadoras.
 Demanda: La industria global del software está experimentando una gran
transformación por la implementación masiva de los servicios digitales en la
sociedad y en las empresas en general. En base a ello, se puede decir que el
mercado de la informática en Perú, que incluye hardware, software y servicios
informáticos profesionales, tuvo un incremento en su Tasa de Crecimiento
Anual Compuesto de 14.1% en los últimos siete años. Para Microsoft la
expectativa es que este año el crecimiento sea de 9.7% con un movimiento de
US$ 2,289 millones. Asimismo, la compañía internacional destacó -en base a
información de IDC- que entre el 2010 y 2017 la industria del software registró
un incremento de 10.8%, por encima del crecimiento mundial específico del
software ahora se proyecta que, hacia fines del año 2020, la industria del
software en Perú se multiplique 2.5 veces en comparación con el año 2010
Robert Ivanschitz, director de Asuntos Legales de Microsoft América Latina
indicó que, en el mercado peruano, la industria comercial solo del software
recaudó US$ 396.8 millones en el 2017, según cifras oficiales de Sunat. Este
mercado incluye la venta de licencias para instalación local y servicios de
software modelo en la nube pública Bajo este escenario, las expectativas para
el Perú son buenas. Mientras que en el 2017 el mercado de los servicios en la
nube pública en nuestro país alcanzó ingresos totales por US$ 98.7 millones,
para el 2020, el mercado peruano de los servicios en la nube pública alcanzará
un valor de US$ 273.89 millones, según International Data Corporation (IDC).

 Oferta: Una visita a algunas de las áreas informáticas de los grandes centros
comerciales puede depararnos sorpresas. En medio de la vorágine de pantallas,
CPU y periféricos hoy ya podemos hallar marcas creadas en el Perú, que van
ganando espacio frente a los nombres globales. Casi sin darnos cuenta, en los
últimos cinco años, el Perú ha visto el surgimiento de una incipiente industria
informática, que atiende a empresas y hogares por igual. Su ventaja: la rápida
adopción del conocimiento que las corporaciones difunden en los países en
desarrollo y la casi inmediata incorporación de lo último de la tecnología. A su
vez, el desarrollo de programas informáticos ha respondido rápidamente a las
 necesidades de las empresas nacionales, que demandan soluciones
personalizadas. Sin embargo, cual nacimiento prematuro, la situación de la
industria aún es frágil y tiene muchos pendientes que solucionar para
consolidarse. Al cierre del primer semestre del 2009, se vendieron 326.786
computadoras, entre desktops y laptops, en el Perú, según la consultora
internacional IDC, especializada en mercados tecnológicos y de
telecomunicaciones. Este volumen estaba valorizado en US$239 millones
(S/.752 millones). Cabe indicar que durante el 2008 se vendieron 760.731
computadoras por un monto de US$534 millones. Sin embargo, IDC informa,
además, que el 43,5% de las ventas fueron atendidas por ensambladores
informales. Hewlett-Pacard, que concentra el 26,2% del mercado, se mantiene
como la líder en ventas. En el mercado peruano, las marcas nacionales
concentran solo el 8,5%.

 Canales de Distribución:

 Social Media Marketing: A través de este canal, se puede llegar a los

clientes objetivos mediante la participación directa; es decir contacto
personal Facebook. Google+. YouTube. Pinterest. Twitter. Instagram.
 Email Marketing: Es uno de los canales de distribución digital más
eficiente, dado que estos pueden ser el resultado de acciones realizadas
en la web.
 Display Advertising: Durante las búsquedas en Internet personas
encuentran y entran a sitios web entre ellos: foros, blogs y otros útiles e
interesantes para la tarea que realizan. Las campañas de ventas
digitales pueden llegar a los clientes potenciales mediante la publicación
de anuncios de contenido pertinentes en estos sitios de terceros. Estos
incluyen: Banners, Anuncios (interactivos o de video), espacios anuncios
de vídeo, cualquier tipo de anuncios similares que están vinculados a un
sitio web.

ESTUDIO TÉCNICO
Materia prima: En este caso nuestro proyecto no contará con materias
primas primaria, pero si contaremos con materia prima terciaria en este
sector terciario se caracterizan las actividades de transporte, las
actividades comerciales y cualquier actividad.

Ventas Estimadas:
En esta parte veremos un cuadro que nos mostrará las ventas que
esperamos realizar a futuro.
En esta parte también influirá mucho la aceptación y el impacto que
causemos en las personas con los productos que ofreceremos, la forma
del trato hacia nuestros clientes, la calidad de los productos y los precios
esto son factores muy importantes que influyen en las personas al
momento de una compra.
OPERACIONES
Descripción
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tarjetas gráficas 189,000.00 321,300.00 401,625.00 542,193.75 813,290.63

Procesador 305,868.00 519,975.60 649,969.50 877,458.83 1,316,188.24

Tarjeta madre 177,600.00 301,920.00 377,400.00 509,490.00 764,235.00

Memoria RAM 163,200.00 277,440.00 346,800.00 468,180.00 702,270.00

Und. De
almacenamiento 107,400.00 182,580.00 228,225.00 308,103.75 462,155.63

Fuente de poder 56,760.00 96,492.00 120,615.00 162,830.25 244,245.38

Sistema de
enfriamiento 162,876.00 276,889.20 346,111.50 467,250.53 700,875.79

Gabinete o case 102,960.00 175,032.00 218,790.00 295,366.50 443,049.75

Monitor 161,460.00 274,482.00 343,102.50 463,188.38 694,782.56

TOTAL 1,427,124.00 2,426,110.80 3,032,638.50 4,094,061.98 6,141,092.96

X
Localización del local:
Para la ubicación del local, se buscó un lugar estratégico donde exista la
concurrencia abundante de personas para así darnos a conocer de una
manera acelerada, para ellos decidimos que la mejor opción será en el
centro de la ciudad de Huánuco.
Nuestro local estará ubicado entre el jirón Huánuco y dos de mayo.
Dimensiones del Local:
El local cuenta con un área de 350m2, siendo de 35m de largo y 10m de
ancho con una altura de 3m por piso, contando con 2 pisos el
establecimiento. Al estar ubicados por el centro de la ciudad nuestro local
será transitado por bastantes personas, las cuales necesitamos su llamar
su atención con un lugar estético y agradable para el cliente.
El local estaría distribuido de la siguiente manera:
 Área de ventas
 Área de la oficina
 Área de los servicios
 Área del deposito

Al ser un local amplio el área de venta estaría dividido en secciones para

cada marca de productos, aparte del lugar que ocuparía la caja. En esta
sección también se colocaría un espacio recreativo donde nuestros
clientes prueben nuestros productos y la calidad de estos antes de
comprarlos.
 Selección de productos:
Para poder seleccionar los productos hace falta tener dos ideas, que sean
muy buenas con la calidad / precio y la otra es que sean conocidas al solo
mencionar la marca, en cuanto a todo esto, tenemos como distribuidores
a estas marcas en nuestra empresa, siendo las más conocidas entre el
público y que brindan un buen rendimiento en cualquier tipo de
momentos, ya sea de trabajos o para poder jugar a una tasa estable o
superior del promedio.
A continuación, les mostraremos un cuadro donde se mostrarán las
marcas y los productos con los cuales contamos según la calidad / precio
mencionado anteriormente.

PRODUCTOS
MARCAS Procesado
Gráficas Placa RAM Memoria Fuente Refrigeración Case Monitor
r
INTEL   X              
AMD X X              
NVIDIA X                
ASUS     X           X
GIGABYTE     X       X    
MSI     X            
REDRAGO
N                  
ASROCK     X            
KINGSTON       X          
HYPERX       X          
CORSAIR       X   X X X  
TEAM
X
GROUP            
SAMSUNG         X        
SEAGATE         X       X
TOSHIBA         X        
SONY         X        
WESTERN         X        
EVGA           X X    
COOLER X X X
MASTER            
AEROCOOL           X      
DEEPCOOL             X    
ANTRYX               X X
HALION               X  
GAMBYTE               X  
TEROS                 X
LG                 X
ACER                 X

Selección de equipos - MUEBLES:

Lo constituyen los muebles necesarios para que cada área de la empresa

lleve a cabo su función y para que nuestros productos sean exhibidos al
público. A continuación, se presenta en detalle de los requerimientos
necesarios para las operaciones para nuestro proyecto.

MUEBLES CANT.
Exhibidores de vidrio/aluminio 6
Exhibidores de madera (panel ranurado) 6
Escritorios 3
Sillas 10
Vitrina mostradora 4
 ESTIMACIÓN
MUEBLES
TOTAL
Exhibidores de vidrio/aluminio 24.000.00
Exhibidores de madera (panel ranurado) 3.600.00
Escritorios 2.100.00
Sillas 6.000.00
Vitrina mostradora 5.200.00
TOTAL 40.900.00

ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Constitución de la empresa y trámites legales:
a) Búsqueda y reserva del nombre:
 Debemos acercarnos a una oficina registral de Sunarp y solicitar un
formato de búsqueda para poder saber si el nombre que se quiere
adoptar se encuentra disponible lo cual tendrá un monto de S/5.00
para entregarnos los resultados.
 Debemos decidir qué tipo de empresa queremos constituir.
 Presentar nuestro documento de identidad más el formulario ya
rellenado con tres opciones de nombres de los cuales uno será
escogido.
 Se pagará un determinado monto para la reserva de nuestro
nombre.

b) Minuta de constitución:
En la minuta de constitución, que da origen a la escritura pública notarial,
los socios manifiestan su voluntad de constituir una persona jurídica,
donde consta el pacto social y el estatuto de la sociedad. En el estatuto
consta de:
• La denominación o razón social completa y abreviada
• Los datos de identificación de los socios
• El capital de la sociedad
• Los aportes que efectúan los socios; asimismo
• Quienes serán los representantes y los administradores de la
Sociedad.

d) Escritura Pública:
Una vez elaborada la minuta, el documento es firmado por los socios y es
llevado a la notaría para que la constitución de la empresa se eleve a
escritura pública, y una vez por los socios se inscriba la sociedad en los
Registros Públicos. El costo y el tiempo del trámite dependen de la notaría
elegida.

e) Inscripción en la Sunarp:
Una vez que hayas obtenido la Escritura Pública, debes llevarla a la
Sunarp, en donde se realizarán los trámites necesarios para registrar la
empresa. No olvides que la empresa existe a partir de este paso.

f) Inscripción en el RUC:
El Registro Único de Contribuyentes (RUC) identifica a la persona natural
o jurídica como contribuyente ante la (SUNAT) Superintendencia Nacional
de Aduanas y de Administración Tributaria.

Nombre legal de la empresa:

Mundo Gaming S.A.C

Socios con los que se cuenta actualmente:

Carnero Pérez, Daniel Francisco
Condezo Solórzano, Nick Randall
Huánuco Verde, Jhamir Ángel
Mariano Gargate, Sergio Raul

Aportación de montos:
Para la constitución de la empresa Mundo Gaming S.A.C los socios ya
mencionados realizan una aportación equitativa, con lo cual la cantidad de
acciones para cada socio será la misma.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

DEFINICIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

GERENTE GENERAL:
Encargado de liderar y coordinar las funciones en la empresa, de igual
manera realizará estrategias a mediano y a largo plazo para los diferentes
sectores de dicha empresa siendo el encargado de poder estar al
pendiente en todo momento de ellos, aparte de todo ello, se encargará de
probar a los futuros contratados dando el voto de confianza hacia ellos en
las labores de la empresa.

CONTADOR DE LA EMPRESA
Brindando un trabajo de precisión, ya que dé él depende que este en
orden todo lo relacionado a las finanzas de la empresa (costos, gastos,
etc.), tendrá que presentarse ante el gerente general para dar a conocer el
estado financiero hasta ese momento, también tendrá la opción de
brindar algunas maneras de solución dando a conocer su punto de vista en
lo que se podría cambiar y/o mejorar.

SUPERVISOR GENERAL
Sujeto cuya función será la de observar a todos los trabajadores de la
empresa, para así saber si están cumpliendo sus labores de trabajo,
también podrá hacer comentarios directamente a la persona de cualquier
aspecto relacionado al trabajo.

SUPERVISORES DE PRODUCTO
Cada sección de trabajo contara con supervisores especializados en el
evaluar el producto el cual vendemos, serán personas con conocimientos
sumamente altos en la diversidad de los productos.

EQUIPO TECNICO
Encargados de solucionar cualquier percance de las personas que
adquirieron el producto, teniendo en cuenta la garantía.

TRABAJADORES
En esta sección encontramos a los trabajadores normales así decirlo que
se encargan en la venta de los productos como también en la caja de
dichos sectores, su labor será explicar a la clientela el producto ya sea el
uso que da como también el rendimiento de ellos, deben ser personas de
buen carácter y sobre todo pacientes.

EQUIPO DE MARKETING
La labor a cumplir será la de brindar y dar a conocer nuestra marca a todos
los lugares de nuestro país, ya sea de manera presencial como también de
manera virtual, estarán encargados de los eventos que se realizaran en el
local como también las posibles colaboraciones con influencers del medio
gaming.

EQUIPO DE ENTREGA
Su labor a cumplir será la de llevar el producto ya sea para envió a otros
lugares, como también la de llevar los productos a casa de los
compradores, también realizaran las instalaciones pendientes si es que se
necesita, por otra parte, serán los encargados de traer los productos a la
empresa, para su mismísima colocación en los almacenes de cada sector
de trabajo.

ESTUDIO FINANCIERO
PLAN FINANCIERO:
El plan financiero tiene el fin demostrar la viabilidad económica o no del
plan de negocios, bajo las condiciones establecidas en los estudios
realizados anteriormente (mercado, técnico y administrativo).
En esta parte se mostrarán y analizarán los rendimientos económicos que
tendrá el plan de negocios si se desarrolla bajo las pautas de los estudios
realizados para dicho fin. El análisis de sensibilidad se desarrollará
evaluando el rendimiento económico bajo diferentes escenarios ya sean
optimistas o pesimistas.
a. ASPECTOS FINANCIEROS A TOMAR EN CUENTA
a.1 Criterios tomados en cuenta para hacer proyecciones
a.1.1 Inflación:
Según el reciente informe Situación Perú del BBVA, Research la inflación
sería de 2.6% hacia fines del 2022, regresando así al rango meta del Banco
Central de Reserva (BCR).

a.1.2 Salarios:
La remuneración mínima para el año 2022 se mantendría en S/930.00
siendo la variación de 0% respecto al año anterior.
 XPERSONAL Costo Costo Costo
Unitario Mensual Total
Gerente general 2,520.00 2,520.00 30,240.00
Contador 1,530.00 1,530.00 18,360.00
Supervisor general 1,150.00 1,150.00 13,800.00
Supervisor de productos 1,000.00 3,000.00 36,000.00
Equipo técnico 1,500.00 3,000.00 36,000.00
Vendedores 1,000.00 3,000.00 36,000.00
Equipo de márketing 1,235.00 1,235.00 14,820.00
Servicio de entrega 1,000.00 2,000.00 24,000.00
TOTAL 10,935.00 17,435.00 209,220.00

a.1.3 Costos:
Para la estimación de los costos, se estableció una proyección mediante el
porcentaje que estos tienen sobre las ventas
a.2 Presupuesto de Mundo Gaming:X

  AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Costo de Venta
428,137.20 727,833.24 909,791.55 1,228,218.59 1,842,327.89
Gastos
Administrativo
s 134,400.00 134,400.00 134,400.00 134,400.00 134,400.00
Gastos de
Venta 74,820.00 74,820.00 74,820.00 74,820.00 74,820.00
637,3 937,053 1,119,011. 1,437,438.5 2,051,547.8
TOTAL
57.20 .24 55 9 9

b. RECURSOS FINANCIEROS PARA LA INVERSIÓN

b.1 Capital Fijo

El capital fijo son las inversiones que se realizan en los bienes tangibles
utilizados en el proceso de transformación de los insumos. Tomando la
información recopilada en el estudio técnico, se determina el monto de la
inversión de activos fijos necesarios para emprender el proyecto, como se
muestra en el siguiente cuadro:

XCAPITAL FIJO
Edificio
525,000.00
Mobiliarios y Equipo
40,900.00
Vehículo
53,500.00
TOTAL
619,400.00

b.2 Gastos en Activos Nominales:

Son todos aquellos gastos en que se incurre al iniciar el funcionamiento
del servicio, desde el inicio de su operación hasta que alcance un
funcionamiento adecuado. Este activo se tomó el cinco por ciento de la
inversión inicial total. A continuación, se presenta el cuadro de activos
nominales del proyecto:
XACTIVO NOMINAL
29,405.
Imprevistos
77
29,405.
TOTAL
77

b.3 Inversión en Capital de Trabajo:

La inversión en el capital de trabajo lo constituye el conjunto de recursos
necesarios para la operación normal del proyecto durante un ciclo
productivo, para una capacidad y tamaño determinado, del cual fue
tomado de la proyección de ventas en el año por lo que se estimó para
Mundo Gaming S.A.C. de 6,000,000.00.
X

CAPITAL DE TRABAJO
850,000.
Capital
00

b.4 Inversión Total:

Con base en los estudios antes realizados se determinó la inversión
inicial que se requiere para llevar a cabo el proyecto.
La inversión inicial está compuesta por el activo fijo, el activo nominal y
el capital de trabajo inicial, lo que suma un total de S/11,158,233.72
como se muestra en el siguiente cuadro.
X

INVERSIÓN INICIAL
INMOBILIARIA  
Edificio
525,000.00
Mobiliario y Equipo
40,900.00
84.
Herramientas
93
565,984.9
TOTAL
3
DEPART. DE MERCADEO  
Vehículo
53,500.00
471.
Maya Publicitaria
81
53,971.8
TOTAL
1
DEPART. ADMINISTRATIVO  
331.
Suministros
59
850,000.0
Capital de Trabajo
0
29,405.7
Imprevistos 2% de la Inversión
7
1,499,694.1
INVERSIÓN INICIAL
0
 C.1 Inversión Total:
Para Mundo Gaming S.A.C., el presupuesto se realizó en moneda
constante del 2021, y con base a todos los costos obtenidos en el estudio
técnico. Este proceso es denominado el escenario base.
C.2 Flujo de Ingresos:
La primera etapa a la que se enfrenta una empresa, es determinar el
comportamiento de la demanda, conocer cómo se espera que sea el
comportamiento del mercado.
En el caso de Mundo Gaming S.A.C., se calcularon los ingresos
proyectándolos hasta cinco años. Para la generación de éstos se
considera la venta de los servicios y los productos computacionales
proyectados.
En el siguiente cuadro se muestra los ingresos proyectados de Mundo
Gaming S.A.C.
INGRESOS
  AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ingresos
1,427,124.00 2,426,110.80 3,032,638.50 4,094,061.98 6,141,092.96

D.1 PRESUPUESTO DE EFECTIVO PROYECTADO:

Es de vital importancia para la empresa, el contar con información
oportuna acerca del comportamiento de los flujos de efectivo. Esto le
permite a la empresa una administración óptima de su liquidez, que le va
a permitir evitar problemas serios por la falta de ella, lo que puede
ocasionar hasta la quiebra.
Es más fácil que una empresa quiebre por falta de liquidez que por falta
de rentabilidad, lo que muestra la importancia de una buena
administración de la liquidez, por lo cual es necesario conocer el
comportamiento de los flujos de efectivo, lo que se logra por medio del
presupuesto de efectivo.
A continuación, se presentará el estado resultado:
XESTADO DE RESULTADOS
   Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
INGRESOS          

VENTAS 1,427,124.00 2,426,110.80 3,032,638.50 4,094,061.98 6,141,092.96

Total Ingresos 1,427,124.00 2,426,110.80 3,032,638.50 4,094,061.98 6,141,092.96

(-) Costo de venta 428,137.20 727,833.24 909,791.55 1,228,218.59 1,842,327.89

Utilidad Bruta 998,986.80 1,698,277.56 2,122,846.95 2,865,843.38 4,298,765.07

(-) Gastos de
Administración 134,400.00 134,400.00 134,400.00 134,400.00 134,400.00

(-) Gastos de Venta 74,820.00 74,820.00 74,820.00 74,820.00 74,820.00

Utilidad Operativa 789,766.80 1,489,057.56 1,913,626.95 2,656,623.38 4,089,545.07

(-) Gastos
Financieros          
Utilidad antes de
Impuestos 789,766.80 1,489,057.56 1,913,626.95 2,656,623.38 4,089,545.07
Impuesto a la renta
(29.50%) 232,981.21 439,271.98 564,519.95 783,703.90 1,206,415.80

Utilidad Neta 556,785.59 1,049,785.58 1,349,107.00 1,872,919.48 2,883,129.28