CASO SHIPPER

Preguntas:

1. ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las
entregas, la calidad y la flexibilidad?

- Costos: El objetivo es estandarizar la producción y llevarlos a líneas de producciones

que garanticen un mayor volumen.

- Entrega: La meta que tiene la empresa es cumplir los requerimientos del cliente en el menor
tiempo posible. Debe buscar optimizar los cuellos de botella, para hacer una entrega de forma
especializada, continua y oportuna.

- Calidad: Gracias a la calidad es la preferencia del cliente, al cambiar la producción en volumen

s tendrá que tener mano de obra calificada para estandarizar su producción.

- Flexibilidad: De existir flexibilidad en la operación, aumenta la productividad, y en de ensamble

será mejor, por ello debe buscar minimizar los tiempos de cambios y hallar el balance del costo,
en toda la cadena de producción.

2. ¿Cómo deberían lograrse los objetivos en el área de manufactura a través de procesos,

organización, equipos, fuerza de trabajo, capacidad, programación, administración de la
calidad y sistemas de control de la producción y de los inventarios?

Primeramente, el cambio de estrategia debe ser realizado paulatinamente, se debe diferenciar

las dos estructuras de producción sin afectarse a ambas, además de ello teniendo cuidado con
los costos de producción que debido al cambio estrategia debe centrarse en organizarse de
acuerdo a los nuevos objetivos y políticas de la empresa, además de adquirir nuevos equipos.

Se debe reducir los costos de almacenamiento. Puesto que además prosigue la producción, será
necesario un almacén de los productos estandarizados (globo aerostático)