100015-CNPH001-000-XX-TO-ZZ-000019 R01 Aprobado

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PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

“AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN CON Revisión: 01
CAMBIOS”
CONTRATO: 100015 – Mejoramiento y ampliación de Emisión:
los servicios de salud del hospital de apoyo 26/07/2021
Pomabamba
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REGIÓN: ANCASH
TERMINOS DE REFERENCIA
“DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA

DE UTILIZACIÓN EN MEDIA TENSIÓN EN 10 kV, PARA
EL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO PROVISIONAL DE
OBRA”
HOSPITAL DE POMABAMBA
100015-CNPH001-000-XX-TO-ZZ-000019
DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR SALUD

REV N° FECHA DESCRIPCIÓN ELAB. POR REV. POR APROB. POR
00 10/07/2021 Emitido para Revisión y Comentarios V.Cruz C. Machuca C. Machuca
01 26/07/2021 Emitido para Revisión y Comentarios V.Cruz C. Machuca C. Machuca
FIRMAS:
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Revisión: 01
“AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN CON
CAMBIOS”
CONTRATO: 100015 - MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS
Emisión:
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO POMABAMBA
26/07/2021
REGIÓN: ANCASH
“Diseño, suministro y ejecución de un sistema de utilización en MT Página 2 de 297
en 10kv, para el abastecimiento eléctrico provisional de obra”
INDICE
SECCION I: ASPECTOS GENERALES 4

1.1 INTRODUCCIÓN 4
1.2 DEFINICIONES 4
1.3 OBJETO DEL CONCURSO 5
SECCION II: CONDICIONES DEL TRABAJO 6
2.1 ASPECTOS GENERALES 6
2.2 ALCANCES GENERALES Y ESPECIFICOS DEL SUBCONTRATO 7
A. INGENIERÍA 7
B. CONSTRUCCIÓN 9
C. ALCANCES DE LA GESTION DE CALIDAD, PRUEBAS Y CONTROLES 11
D. ALCANCES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 12
E. ENTREGABLES DIARIOS, SEMANALES Y MENSUALES 14
F. TRABAJOS PRELIMINARES Y PROVISIONALES 14
G. CIERRE – DOSSIER DE CALIDAD 15
2.3 DOCUMENTOS Y NORMAS DE REFERENCIA 17
2.4 CONSIDERACIONES ADICIONALES 17
2.5 CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA 19
SECCION III: CONDICIONES DEL CONTRATO 20
3.1 SISTEMA DE CONTRATACIÓN 20
3.2 MONTO DEL SUBCONTRATO 20
3.3 PRECIO, FORMA DE PAGO 20
3.4 GARANTÍAS, FIANZAS Y RETENCIONES 22
3.5 PENALIDADES 23
3.6 PERIODO DE PRUEBA Y GARANTÍA DE CALIDAD 24
3.7 CONDICIONES GENERALES DE SUBCONTRATOS 25
3.8 LINEAMIENTOS DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE 25
3.9 LINEAMIENTOS DE CALIDAD 25
3.10 LINEAMIENTOS EN TEMAS LABORALES Y ADMINISTRATIVOS 25
SECCION IV: PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN 26
4.1 CALENDARIO DE CONCURSO. 26
4.2 NOTIFICACIONES 26
4.3 INSPECCION / CONTROL DE LAS OBRAS Y CONDICIONES DEL SITIO DE TRABAJO 26
4.4 FORMULACION Y ABSOLUCION DE CONSULTAS 27
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Emisión:
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REGIÓN: ANCASH
4.5 PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS 27

4.6 LISTADO DE DOCUMENTOS QUE CONFORMAN LA PROPUESTA 27
4.6.1 Sobre Nº1 – Antecedentes del POSTOR 28
4.6.2 Sobre Nº2 – Propuesta Técnica 28
4.6.3 Sobre N°3 – Propuesta Económica 29
4.7 EVALUACIÓN DE PROPUESTAS, ADJUDICACIÓN Y CIERRE COMERCIAL 29
4.8 SUSPENSIÓN, EXTENSIÓN O CANCELACIÓN DEL CONCURSO 30
SECCION V: EJECUCIÓN CONTRACTUAL 31
5.1 COORDINACIONES PARA LA EJECUCIÓN DEL SUBCONTRATO 31
5.2 REQUITOS PARA EL INICIO DE EJECUCION DEL SUBCONTRATO 31
5.2.1 Plan de Trabajo 31
5.2.2 Requisitos para el ingreso del personal y normativa laboral 32
5.2.3 Requisitos para el ingreso de vehículos y maquinaria 32
5.2.3 Pólizas de seguro 33
5.3 HORARIO DE TRABAJO 33
5.4 CONSIDERACIONES ADMINISTRATIVAS 33
5.5 REUNIONES DE COORDINACIÓN 34
5.6 CONFIDENCIALIDAD 34
5.7 SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA DEL CONSORCIO PERÚ HEALTH 35
SECCION VI: ANEXOS 36
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“AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS”
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REGIÓN: ANCASH
“Diseño, suministro y ejecución de un sistema de utilización en MT en Página 4 de 297
10kv, para el abastecimiento eléctrico provisional de obra”
SECCION I: ASPECTOS GENERALES
1.1 INTRODUCCIÓN
El CONSORCIO PERÚ HEALTH (CPH) es adjudicataria de la ejecución del Proyecto de “MEJORAMIENTO Y

AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA
ANTONIO CALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DE
POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH”, para lo cual han suscrito el correspondiente contrato bajo el
sistema de contratación Gobierno a Gobierno con los estándares de calidad de la AUTORIDAD DE LA
RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS (ARCC) con la modalidad de ejecución NEC3- opción F-Hibrido.
En efecto, el presente documento tiene el propósito de invitar a las Compañías Especializadas y/o Profesionales [en
adelante el (los) POSTORES] para la “DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA DE
UTILIZACIÓN EN MEDIA TENSIÓN EN 10 kV, PARA EL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO PROVISIONAL
DE OBRA” correspondiente a la Obra: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DEL HOSPITAL DE APOYO POMABAMBA ANTONIO CALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DE
HUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE
ANCASH”, ubicado en la av. Señor de los Milagros S/N del Distrito de Pomabamba, Provincia de Pomabamba y
Departamento de Ancash.
Asimismo, el POSTOR seleccionado contará con la capacidad técnica suficiente para ejecutar los servicios y
trabajos comprendidos dentro de los alcances de este concurso, además de poseer amplia experiencia y encontrarse
debidamente calificado, registrado, con licencia, equipado, organizado y financiado para llevar a cabo la labor que se
especifican en los Alcance del Trabajos.
1.2 DEFINICIONES
En los siguientes Términos de Referencia y para efectos del presente Concurso, los términos cuyas primeras letras
estén consignadas en mayúsculas, tendrán el significado siguiente:
• Actividad Licitada: Servicios, Obra o Suministro de bienes requeridos objeto del presente proceso, cuyo
alcance se define en los presentes Términos de Referencia y ANEXOS correspondientes.
• Alcances Técnicos: Es el documento que contiene los requisitos básicos que debe, cumplir el POSTOR
GANADOR como parte de la ejecución de la Actividad Licitada.
• Buena Pro: Es el acto formal de adjudicación que será concedida a favor del POSTOR GANADOR como
resultado del Concurso.
• CONSORCIO: Se refiere para efectos del presente proceso al CONSORCIO PERÚ HEALTH como
contratante. Asimismo, en caso de que algún documento haga referencia a CPH, se entenderá que se refiere al
CONSORCIO.
1 • Día/Días Calendario: Son los días comprendidos entre el lunes y el domingo. Para todos los efectos, en caso
de que algún documento haga referencia a las Día/Días, se entenderá que se refiere a Día/Días Calendario.
• Día/Días Hábiles: Son los días calendario diferentes a sábado, domingo o cualquier feriado oficial declarado
como tal para el estado peruano. Los feriados de medio día se considerarán días feriados para estos fines.
• Leyes Aplicables: Significa todas las normas peruanas de cualquier rango o nivel, emitidas por cualquier
autoridad, que resulten aplicables al presente Concurso, al Subcontrato, a los POSTORES, a la ARCC y/o al
CONSORCIO PERÚ HEALTH, sin limitación de ningún tipo incluyendo, pero no limitándose, a las leyes,
decretos, reglamentos, ordenanzas, entre otras.
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REGIÓN: ANCASH
• POSTOR(ES): Es la persona jurídica o consorcios u otra forma de asociación que haya sido invitada por
CONSORCIO PERÚ HEALTH y que cumpla con presentar oportunamente sus respectivas Propuestas
Técnicas y Económica cumpliendo con todas las formalidades y condiciones exigidas en los presentes
Términos de Referencia.
• POSTOR GANADOR: Es el POSTOR que, en mérito a la obtención más alta del puntaje conferido en la
evaluación de las Propuestas Económica y Técnica, resulte adjudicatario de la Buena Pro. El POSTOR
GANADOR deberá cumplir con las obligaciones previstas en el Subcontrato. Para todos los efectos, en caso
de que algún documento haga referencia al Subcontratista, se entenderá que se refiere al POSTOR
GANADOR.
• Representante(s): Es (son) el (los) apoderado (s) debidamente acreditado(s) por el POSTOR con facultades
suficientes de acuerdo con las Leyes Aplicables para intervenir en el Concurso y realizar todo tipo de actos y
declaraciones, así como celebrar todo tipo de acuerdos, sin restricción alguna ni autorizaciones previas. El
poder que acredite al (a los) Representante(s) deberá estar debidamente inscrito en los Registros Públicos y
deberá mantenerse vigente durante todo el Concurso.
• Términos de Referencia : El presente documento, que contiene la descripción de las condiciones generales,
técnicas, de evaluación y formularios en que se ejecutará la licitación y el posterior subcontrato. Incluye las
consultas y respuestas que se den durante la etapa de licitación. Para todos los efectos, en caso de que algún
documento haga referencia a las Bases de Licitación, se entenderá que se refiere a los Términos de
Referencia.
1.3 OBJETO DEL CONCURSO
El concurso tiene como propósito invitar a las compañías especializadas en el rubro de la construcción para
“DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA DE UTILIZACIÓN EN MEDIA TENSIÓN EN
10 kV, PARA EL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO PROVISIONAL DE OBRA” y seleccionar al
POSTOR
GANADOR a fin de adjudicar el derecho y la obligación de ejecutar la Actividad Licitada. Las características
específicas se detallan el los Alcances Técnicos (ANEXO 01 de los presentes Términos de Referencia).
El POSTOR GANADOR deberá dar estricto cumplimiento a las Leyes Aplicables, a los preceptos técnicos y demás
aspectos previstos en los Términos de Referencia y, especialmente, a los criterios aplicables en los Alcances
Técnicos (detallados en el ANEXO 01); debiendo el POSTOR GANADOR obtener, bajo cargo, cuenta y
responsabilidad propia, todas las licencias, autorizaciones, permisos y, en general, aprobaciones que el permiten
desarrollar sus actividades de conformidad con las Leyes Aplicables.
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REGIÓN: ANCASH
SECCION II: CONDICIONES DEL TRABAJO
2.1 ASPECTOS GENERALES
CONSORCIO PERÚ HEALTH, Contratista responsable de la ejecución del proyecto, tiene como uno de sus deberes
primordial, asegurarse que todos nuestros colaboradores asuman un compromiso con la Política de Ética,
procedimiento de compras y subcontratos, verificando el cumplimiento, transparencia y objetividad de las gestiones a
realizar antes, durante y hasta la entrega del Proyecto.
El POSTOR debe cotizar obligatoriamente la “DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA DE

UTILIZACIÓN EN MEDIA TENSIÓN EN 10 kV, PARA EL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO
PROVISIONAL DE OBRA” de la Obra “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE
SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA” de acuerdo con los Términos de Referencia.
La entrega de la propuesta por parte de los POSTORES, en adelante “LA PROPUESTA”, supone una formal
aceptación de todos y cada uno de los documentos referidos, entregados y generados en este concurso.
El POSTOR formulará su propuesta considerando los trabajos que resulten necesarios para el cumplimiento de la
prestación requerida según los alcances de trabajo del paquete suministrados por CONSORCIO PERÚ HEALTH
que forman parte del Expediente Técnico.
El terreno para el Hospital Definitivo de Pomabamba tiene un área de 11,182.49m2, ubicado en av. Señor de los
Milagros, del distrito y provincia de Pomabamba, departamento de Ancash, con coordenadas GPS:
-8.8331, -77.4669, a 2,979 m.s.n.m. y aproximadamente a 607 km. al Noreste de Lima.
Hospital Pomabamba
Figura 1. Vista general de Hospital de Apoyo Pomabamba II-1. Fuente: Google Earth.
Figura 2. Mapa general de la ubicación de la Región Áncash, la Provincia de Pomabamba y el Hospital

de Apoyo Pomabamba II-1.
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REGIÓN: ANCASH
2.2 ALCANCES GENERALES Y ESPECIFICOS DEL SUBCONTRATO
Los alcances generales de los trabajos a realizarse incluyen los siguientes, no siendo estos limitativos. El detalle por
especialidad del alcance, planos, especificaciones técnicas, memorias de cálculo, entre otros se detallan en el
ANEXO 01 y demás documentos complementarios. Asimismo, el POSTOR debe considerar que realizará el
suministro e instalación de todos los materiales, equipos y/o herramientas que no hayan sido expresamente
indicados como responsabilidad de CPH en los presentes Términos de Referencia.
A. INGENIERÍA
1  El POSTOR deberá presentar con su oferta un plan de ejecución general que contenga la siguiente
información mínima:
o Plan de trabajo en el que se describa de manera general la secuencia constructiva, los
procedimientos de trabajo (excavación, procedimiento de montaje, etc.), la gestión logística de
movilización y abastecimiento de materiales. Debe incluir el listado de paquetes a subcontratar.
El POSTOR GANADOR, deberá antes del inicio de sus actividades, presentar su plan de trabajo
y procedimiento de construcción.
o Plan de gestión de calidad compatible con el Plan de Gestión de Calidad de CONSORCIO
o Plan SSOMA, Plan de Gestión Ambiental, Plan de Manejo de Residuos Sólidos, Plan de
Respuesta a Emergencias, Plan PVC del Sars-cov2 y Plan de Gestión del Tráfico.
o Plan de Gestión de partes interesadas.
o Plan general de mitigación y/o contingencia ante lluvias, inundaciones, etc.

o Otros planes indicados en el presente documento.
 El POSTOR GANADOR deberá el Plan de trabajo donde se indique de manera detallada los trabajos a
realizarse, el cual debe presentarse dentro de los siete (7) días calendarios de ser notificados con la carta de
adjudicación. Asimismo, el referido plan de trabajo y los planes complementarios serán actualizados con una
frecuencia máxima de un (1) mes o treinta (30) días calendarios.
 El POSTOR presentará al Concesionario la solicitud del punto de diseño cumpliendo con los requisitos
indicados y solicitar el presupuesto de conexión.
 El POSTOR realizará la gestión de solicitud y aprobación de la factibilidad eléctrica ante el Concesionario de

1
distribución eléctrica, por una máxima demanda de M. D=180 kW, quien tomará en cuanta el siguiente
Cuadro de Máxima Demanda.
RESUMEN CUADRO DE CARGA
POTENCIA (KW) PROTECCION CORRIENTE CANALIZACION LARGO Vp

TABLERO GRAL EN
M.D DESIGNACION R S T CONDUCTOR MTS VOLT
TABLERO
TABLERO 4c x 180 mm2 N2XOH
200.00kw 180.00kw SA-01 3 x 630 A 583.87 583.87 583.87 30 1.38%
GENERAL 1c x 95 mm2 NH-80
TOTAL 200.00kw 180.00kw 583.87 583.87 583.87
 El POSTOR realizara el diseño del expediente técnico del proyecto del sistema de utilización en media tensión
para el abastecimiento eléctrico de obra, el mismo que se debe realizar dentro del marco de la ley de
concesionarias eléctricas 25844, normas de procedimientos para la elaboración de proyectos
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y ejecución de obras en sistemas de distribución y sistemas de utilización en zonas de concesión de

distribución, aprobada mediante R.D. Nº 018 – 2002- EM/DGE, CNE y normas aplicables.
 El POSTOR procederá a realizar el estudio y análisis conforme a la máxima demanda solicitada, y
1 realizará los cálculos para el dimensionamiento y selección de equipamiento electromecánico de distribución como
de medición de energía eléctrica, para el diseño de la red de media tensión para el sistema de utilización.
 El POSTOR deberá tener en cuenta que el Sistema de Utilización comprende una Sub Estación Aérea de
distribución en cuyas estructuras llevará los siguientes equipos electromecánicos, Transformador Mixto
(Transformix), Reconectador Automático (Recloser), Transformador de Potencia.
 El POSTOR deberá presentar el expediente técnico a la concesionaria eléctrica y dentro de su servicio se

considera un contenido mínimo no siendo limitante, lo siguiente:
o Planos del sistema de utilización en media tensión
o Laminas con armado del proyecto
o Memoria descriptiva
o Memoria de calculo
o Especificaciones técnicas por partida presupuestarias
o Especificaciones técnicas del montaje
o Metrados por partidas

o Presupuesto con partidas del sistema de utilización en media tensión
o Análisis de precios unitarios del proyecto del sistema de utilización en media tensión
o Estudios de coordinación y protección
o Cronograma de ejecución.
 El POSTOR es responsable de elaborar el proyecto cumpliendo con el Código de Ética del Colegio de
Ingenieros del Perú.
 El POSTOR deberá presentar al concesionario el proyecto elaborado, directamente, y coordinar con el mismo
la subsanación de las observaciones que éste hubiere encontrado al respecto, para una vez levantadas todas las
observaciones, presentarlo para su aprobación o Conformidad según corresponda.
 El POSTOR se encargará de la aprobación y conformidad del expediente técnico, así como realizar el
levantamiento de observaciones que pueda indicar la concesionaria eléctrica en el proceso de diseño.
 El POSTOR es responsable de cualquier vicio oculto.
 El POSTOR se encargará de la apertura e inicio de obra registrando el cuaderno de obra de la obra de media
tensión, así como el cierre del mismo una vez la puesta en servicio.
 El POSTOR es responsable de cumplir con los procesos establecidos por la concesionaria a nivel de
supervisión de pruebas, para que estos equipos sean aprobados para su implementación en obra.
 El POSTOR es responsable de todo el equipo profesional que labore en la realización del expediente técnico
detallado.
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REGIÓN: ANCASH
 El POSTOR gestionara la solicitud de parámetros y demás características técnicas que se requiera para la
elaboración del Estudio de coordinación de protección.
 El POSTOR realizara el Estudio de coordinación de protección, así mismo es responsable de su presentación
hasta su aprobación para la configuración y seteo de los equipos en obra.
 El POSTOR incluirá en su propuesta la designación de un personal técnico como residente del proyecto de
media tensión, profesional que deberá estar habilitado por su respectivo colegio profesional, de conformidad
con la Ley Nro.16053, Ley del Ejercicio Profesional de Arquitectos y de Ingenieros, pudiendo ser Ing.
Electromecánico y/o Ing. Mecánico Electricista y/o Ing. Electricista, el mismo que deberá cumplir con la
función de residente de obra con una experiencia mínima no menor a 3 años en obras eléctricas de redes
primarias de media tensión, sustentada con certificado de colegiación y contratos que indique haber realizado
trabajos similares.
 El POSTOR propuesto será responsable de sellar y firmar el expediente técnico elaborado y replanteado.
 El POSTOR es responsable del suministro del equipamiento electromecánico, materiales y equipos que se
requiera para la correcta ejecución y habilitación del sistema de utilización en media tensión.
 El POSTOR deberá de Designar al Ingeniero Residente y dar a conocer al Concesionario el cronograma de

adquisición de materiales y el cronograma de ejecución de obras, antes del inicio de las mismas, en un plazo
no menor de siete (07) días útiles.
 El POSTOR deberá elaborar un Plan de trabajo donde se indique de manera detallada los trabajos a realizarse.
Coordinación permanente con CONSORCIO PERÚ HEALTH y Oficina de Obra. Cualquier cambio y/o
requerimiento, deberá ser solicitado, por anticipado, entregando algún plano y/o esquema de detalle. El
POSTOR debe tener en cuenta que estamos ante un proyecto tipo fast-track, cuya ingeniería definitiva se irá
actualizando progresivamente. En ese contexto, será responsable de implementar un área de oficina técnica
con un soporte BIM y una licencia virtual para el programa Revizto, con el cual intercambiará información
con CONSORCIO PERU HEALTH.
 El POSTOR deberá realizará el suministro y montaje de un (1) tablero general para la habilitación de energía.
 El POSTOR es responsable de suministrar el conductor y/o alimentador eléctrico desde el transformador al
tablero general.
 El POSTOR GANADOR, deberá prever que siendo este un proyecto fast track, podrá recibir información
adicional durante la ejecución.
 El POSTOR GANADOR, contará con el personal mínimo (encargados de CALIDAD, SSOMA, OFICINA
TÉCNICA, PRODUCCIÓN, entre otros), según se detalla en el ANEXO 01 según el alcance del contrato o que
crea necesarios para la ejecución de los trabajos.
B. CONSTRUCCIÓN
 El POSTOR es responsable de ejecutar obra, cumpliendo el proyecto aprobado y vigente de sistema de
Utilización en Media Tensión y complementarias según corresponda la aprobación por parte del
CONSECIONARIO, cumpliendo las normas técnicas y legales vigentes, así como utilizando equipos y
materiales cuyas especificaciones técnicas hayan sido aceptadas por el inspector del Concesionario y del
Consorcio.
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“Diseño, suministro y ejecución de un sistema de utilización en MT
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 El POSTOR deberá acatar la disposición de paralización de obra emitida por el Concesionario, siempre que
ésta sea técnicamente justificada o cuando no haya levantado las observaciones que le han sido impuestas por
el Concesionario. En caso de controversia entre el POSTOR Contratista Especialista y el Concesionario
respecto a las justificaciones técnicas de la paralización o las observaciones impuestas, cualquiera de las
partes puede acudir a OSINERGMIN para resolver la controversia. Solicitar al Concesionario las pruebas de
recepción o Conformidad correspondientes.
 El POSTOR garantiza, en concordancia con el Código Civil, que las obras eléctricas, no presenten fallas por
defectos de materiales o equipos, o por defectos en el montaje y vicios en la construcción por un periodo de
dos (2) años.
 El POSTOR es responsable de realizar las gestiones y/o permisos correspondientes para las obras en la vía
pública comunicando al Municipio el inicio de ejecución de obras, cumpliendo con la normatividad
pertinente.
 Durante la construcción se deberá supervisar e inspeccionar los trabajos para validar los espacios requeridos,
ingresos y posibles interferencias durante la ejecución de los trabajos.
 El POSTOR GANADOR tiene la responsabilidad de trabajar de acuerdo con coordinaciones hechas con los
ingenieros responsables de frentes del Hospital Pomabamba, en cumplimiento con los lineamientos
establecidos en el presente documento, sus anexos y lo establecido en el subcontrato. Para la ejecución de
cualquier maniobra, el POSTOR adjudicado deberá contar previamente con los planes respectivo aprobado
por CONSORCIO PERÚ HEALTH, siendo de responsabilidad exclusiva del POSTOR cualquier demora en
sus trabajos por falta de un algún plan aprobado oportunamente o una implementación deficiente del mismo.
 El POSTOR GANADOR tiene la responsabilidad de trabajar de acuerdo con coordinaciones hechas con los
ingenieros responsables de frentes del Hospital Pomabamba, en cumplimiento con los lineamientos
establecidos en el presente documento, sus anexos y lo establecido en el subcontrato. Para la ejecución de
cualquier maniobra, el POSTOR adjudicado deberá contar previamente con los planes respectivo aprobado
por CONSORCIO PERÚ HEALTH, siendo de responsabilidad exclusiva del POSTOR cualquier demora en
sus trabajos por falta de un algún plan aprobado oportunamente o una implementación deficiente del mismo.
 EL POSTOR GANADOR debe de ejecutar los trabajos de excavación localizada, trabajos de relleno,
nivelación y compactación, acarreo y eliminación que impliquen la ejecución del sistema de utilización en media
tensión para el Hospital Principal.
 EL POSTOR GANADOR debe de ejecutar los trabajos de montaje de estructura, montaje de equipos
electromecánicos, montajes de medidor y demás equipos de medición y control, así como las obras civiles que
impliquen la ejecución del sistema de utilización.
 El POSTOR debe elaborar e implementar el plan de salud y seguridad en el trabajo, debe cumplir equipos de
protección personal y colectiva, señalización temporal de seguridad y salud, capacitaciones, recursos para
respuestas ante emergencias, en concordancia con la ley 29783, la NTE G.050 y las normativas COVID
vigentes emitidas por el Estado Peruano.
 El plazo de ejecución corresponde a días calendario, por lo que no existe restricción de horario, pudiendo de
ser necesario considerar horario extendido, dos turnos o más. Debe considerar la iluminación para los trabajos
nocturnos (si fuese el caso), además su acceso a la zona de trabajo y debe cumplir los estándares de
iluminación mínimos exigibles.
 El POSTOR es responsable de que una vez el CONSORCIO lo requiera se realice el desmontaje del
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“Diseño, suministro y ejecución de un sistema de utilización en MT en
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sistema de utilización en media tensión por se de uso provisional para la ejecución de obra para la
construcción del hospital de apoyo de Pomabamba.
 El POSTOR debe levantar las observaciones que efectuare el Concesionario respecto a los trabajos
desarrollados, corrigiendo aquellos errores u omisiones que le fueren señalados.
 El POSTOR durante la ejecución de los trabajos, el Ingeniero Residente deberá comunicar semanalmente por
escrito al Concesionario las obras a ejecutar. La falta de tal aviso será interpretada por la Supervisión como que no
se realizará el avance de las obras siendo responsabilidad del postro los costos o retrasos que esto implique.
 El POSTOR es responsable de la ejecución del sistema de puesta a tierra para el tablero general.
 El POSTOR es responsable del murete como el acondicionamiento que se requiera para el montaje del tablero
general.
C. ALCANCES DE LA GESTION DE CALIDAD, PRUEBAS Y CONTROLES
1  El POSTOR GANADOR, deberá presentar un Plan de Gestión de Calidad compatible con el Plan de Gestión
de Calidad de CONSORCIO (Ver ANEXO 05). Dicho plan debe presentarse a los siete (7) días calendarios
de ser notificados con la carta de adjudicación.
 El POSTOR será responsable del muestreo y contratación de los laboratorios que ameriten para realizar las
pruebas de calidad de los equipos electromecánicos, conforme se requieran por cumplimiento normativo y a
solicitud del Inspector del Concesionario.
 EL POSTOR es responsable de los costos y gestión de realizar las pruebas del trafomix en los laboratorios del
Concesionario.
 EL POSTOR es responsable de los costos de adquisición del medidor de energía eléctrica, así como de
gestionar las pruebas y calibración en los laboratorios del Concesionario.
 EL POSTOR es responsable de solicitar los parámetros de coordinación de protección de la red eléctrica del
concesionario, realizar el ECP para el nuevo sistema de utilización a implementar, así como el seteo y
programación en obra del recloser.
 EL POSTOR es responsable de presentar al Concesionario la solicitud de pruebas con los requisitos

indicados.
 EL POSTOR deberá de disponer los recursos humanos, equipos y herramientas necesarias para llevar a cabo
las pruebas con seguridad; también, deben tener las instalaciones preparadas y de fácil acceso para la
supervisión, el día de la inspección y pruebas pactados con el concesionario.
 EL CONSORCIO podrá solicitar ensayos y pruebas adicionales a las realizadas por El POSTOR, con la
finalidad de verificar la calidad de los trabajos, equipos y/o procesos.
 El POSTOR es responsable que al final de las pruebas se levante un acta, en el cual se consignará los
resultados obtenidos con el concesionario, así como las posibles observaciones. el Acta será elaborado por
duplicado y estará suscrita por el Ingeniero Residente y el Ingeniero Supervisor, copia del Acta deberá ser
entregada al Ingeniero Residente junto con el expediente de construcción revisado.
 En caso que las pruebas arrojen resultados no satisfactorios, el POSTOR deberá subsanar las deficiencias u
omisiones encontradas. El Ingeniero Residente comunicará al Ingeniero Supervisor el
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levantamiento de observaciones y éste en coordinación con el Ingeniero Residente deberá realizar las pruebas
dentro de los siguientes siete (07) días útiles.
 El POSTOR es responsable de controlar la calidad de los materiales y equipos, verificando que éstos cumplan
con las especificaciones técnicas del proyecto aprobado.
 El POSTOR garantiza la permanecía en obra de su residente, a fin de controlar la buena ejecución de las
mismas.
 El POSTOR deberá brindar al Supervisor todas las facilidades necesarias para que controle y Supervise la
correcta ejecución de los trabajos pertinentes, y verifique la calidad de los materiales a emplearse o
empleados.
 El POSTOR es responsable a nivel de costos la sustitución y/o remplazo de los materiales como equipos que
sean adquiridos y no se cuente con la aprobación del inspector del concesionario, sin ningún costo adicional al
presupuesto pactado, esto, en caso el inspector y/o el área de oficina técnica del CONSORCIO determine que los
materiales y equipos no corresponden al proyecto aprobado o no cuenten con la acreditación respectiva.
 El POSTOR es responsable al final de la ejecución de las obras, someter las instalaciones a las pruebas
correspondientes, con el área de calidad, oficina técnica del consorcio y con la supervisión del Concesionario.
 El residente por parte del POSTOR es responsable de sellar y firmar toda la documentación necesaria para la
ejecución, pruebas y recepción de la obra, incluyendo el plano de construcción
 El POSTOR GANADOR, deberá presentar un Plan de Calidad compatible con el Plan de Calidad de
CONSORCIO (Ver ANEXO 05) y presentarlo para aprobación a los 7 días de firmado el Contrato.
 El POSTOR GANADOR, podrá plantear métodos que optimicen los procesos constructivos, todos los
planteamientos deberán ser aprobados por el CONSORCIO, esta optimización se realizará con el fin de
cumplir el plazo contractual establecido.
D. ALCANCES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

 El POSTOR GANADOR deberá elaborar e implementar el Plan de Seguridad, Salud Ocupacional y
1 Medio Ambiente, Plan de Gestión Ambiental, Plan de Manejo de Residuos Sólidos, Plan de
Respuesta a Emergencias, Plan PVC del Sars-cov2 y Plan de Gestión del Tráfico; donde se indique de manera
detallada los trabajos, acciones y controles necesarios respecto a la gestión adecuada del proyecto en materia
de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, en concordancia con la ley 29783, la NTE G.050 y las
normativas COVID vigentes emitidas por el Estado Peruano, y demás normativa vigente. Adicional a ello,
deberá tomar las medidas pertinentes y los Planes de contingencia ante lluvias, inundaciones, etc. Dicho plan
debe presentarse a los siete (7) días calendarios de ser notificados con la carta de adjudicación. Ver ANEXO
04.
 El POSTOR GANADOR, realizará los trabajos en áreas donde se deberá considerar todas las medidas,
permisos y coordinaciones necesarias para acceder con personal, equipos y materiales, así como para retirar
residuos con el fin de no obstaculizar las operaciones propias de la obra.
 El POSTOR GANADOR, deberá tomar en cuenta todas las medidas de seguridad a fin de evitar cualquier
accidente tanto del personal de obra como cualquier otro ajeno a ella, así como la seguridad de los materiales y
equipos de obra, siendo todo ello de su total responsabilidad. Especial atención se tendrá en la observación
de las leyes y demás apropiadas a las circunstancias o según se le
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indique. Debiendo elaborar e implementar el Plan de salud y seguridad en el trabajo, en concordancia con la ley
29783, la NTE G.050 y las normativas COVID vigentes emitidas por el Estado Peruano.
 El POSTOR GANADOR, deberá cumplir con las leyes vigentes referente a la seguridad y salud ocupacional
de todo su personal que intervenga en el proyecto.
1  El POSTOR GANADOR debe brindar los equipos de protección personal y colectiva, señalización temporal de
seguridad y salud, capacitaciones, recursos para respuestas ante emergencias, en
concordancia con la ley 29783, la NTE G.050, normativas COVID, y toda normativa vigente emitida por el
Estado Peruano. El POSTOR es el único responsable de Dotar de implementos de seguridad e higiene
requerido por el personal de la obra, cumpliendo lo estipulado en el Reglamento de Seguridad e Higiene
Ocupacional del Subsector Electricidad.
 EL POSTOR GANADOR, deberá ejecutar el plan de mitigación ambiental que incluye: Plan de manejo de
residuos y efluentes, manejo de residuos sólidos de construcción, domésticos y peligrosos, manejos de aguas
residuales, plan de vigilancia ambiental, programa de participación ciudadana, plan de cierre de obras entre
otras, en donde se aplique y de ser el caso.
 El POSTOR GANADOR, deberá dejar a salvo al CONSORCIO, de cualesquiera de las acciones o reclamos
hechos por daños o perjuicios ocasionados a personas o propiedad, como consecuencia de negligencia en la
ejecución de sus actividades o por el uso de materiales, equipos, maquinarias, etc. que no cuenten con los
estándares de seguridad, calidad y/o no lleven los requisitos de las especificaciones o mala conducción del
POSTOR GANADOR.
 El POSTOR GANADOR, deberá conducir sus operaciones de manera que cause la menor obstrucción o
inconveniencia posible al tránsito público y no deberá tener bajo construcción un área o cantidad de trabajo
mayor del que pueda ejecutar correctamente y con la debida consideración a los derechos del público. Así
mismo tendrá la obligación de mantener las señales y otros controles necesarios para un adecuado
encauzamiento del tránsito y en donde sea necesario se proveerán accesos y cruces temporales.
 El POSTOR GANADOR, deberá prever que todos sus volquetes cuenten con un cobertor en la zona de tolva,
para evitar caída de material durante su traslado.
 El POSTOR GANADOR, debe garantizar equipos y maquinarias, que cuenten con la debida documentación
solicitada en el plan de seguridad y normatividad de la materia.
 El POSTOR GANADOR, deberá considerar iluminación para los trabajos nocturnos y su acceso a la zona de
trabajo y debe cumplir los estándares de iluminación mínimos exigibles.
 El POSTOR GANADOR, deberá mantener dentro de las zonas designadas por el CONSORCIO al personal,
equipos y maquinarias dentro de los límites de construcción para minimizar el impacto hacia exteriores. Todos los
vehículos que se utilicen para el transporte de materiales deberán ceñirse a las normas de seguridad
establecidas por el CONSORCIO.
 El POSTOR GANADOR, antes de realizar las excavaciones localizadas, deberá presentar su Plan de seguridad y
calidad, de manera que pueda garantizar la estabilidad del terreno, así mismo deberá tomar las medidas
pertinentes y los Planes de contingencia ante lluvias, inundaciones, etc.
 El POSTOR GANADOR, incluirá en su propuesta la instalación de lavaderos al ingreso de la obra y al

ingreso del comedor y baños químicos cercanos a la ejecución de la obra de ser necesarios, bajo su costo
conforme a la normatividad vigente.
 El POSTOR GANADOR, deberá prever que siendo ésta una obra modalidad fast track, podrá recibir
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información adicional durante la ejecución como por ejemplo las instalaciones enterradas previas al vaciado y
embebidas dentro del concreto de la platea, las cuales serán ejecutadas por otro POSTOR.
 El POSTOR GANADOR deberá reportar de manera inmediata todo incidente y/o accidente que
1 pudiera suscitarse dentro o fuera de la obra, producto de sus actividades realizadas.
 El POSTOR GANADOR deberá participar de las reuniones de coordinación programadas por el CPH.
1 E. ENTREGABLES DIARIOS, SEMANALES Y MENSUALES

 El POSTOR GANADOR presentará el cronograma Gantt (incluyendo hitos), la estructura de desglose del trabajo
(WBS) y la estructura de costos (CBS), en un plazo máximo de siete (07) días calendarios de la comunicación
de la adjudicación, los mismos que serán actualizados mensualmente. La plataforma a utilizar será Oracle
Primavera P6 para la planificación, programación y gestión de interfaces. Los lineamientos y formatos serán
entregados por el CONSORCIO PERU HEALTH después de la comunicación de la adjudicación.
 El POSTOR GANADOR presentará una matriz de riesgos, la que se debe actualizar mensualmente, según
formato alcanzado por el CONSORCIO PERU HEALTH.
 El POSTOR GANADOR presentará informes y reportes de medición de desempeño semanal y mensual,

según formato alcanzado por el CONSORCIO PERU HEALTH.
 El POSTOR GANADOR presentará métricas de gestión de calidad, salud y seguridad, medio ambiente y
sostenibilidad, defectos, información de personal, gestión COVID19, según fecha y formatos definidos por el
Consorcio Perú Health.
 Deberá presentar un reporte diario de avance, incluyendo un panel fotográfico, bajo el formato entregado por
CPH. Asimismo, deberá realizar un reporte de video continuo de los trabajos, incluyendo los hitos alcanzados.
 El POSTOR GANADOR, deberá presentar durante la primera semana de trabajo su sectorización y su primer
LOOKAHEAD. El POSTOR GANADOR, deberá adaptar su gestión de producción a la metodología Last
Planner que se llevará en el proyecto a través de su ingeniero de producción o campo quien participará en las
reuniones diarias y semanales de producción.
 El POSTOR GANADOR, es responsable de comunicar con la debida anticipación (1 día antes) las áreas que
requieren liberación por el área de calidad y de supervisión de la ARCC. Esto deberá estar claramente
establecido en los planes diarios que se emitirán un día antes de la ejecución de las actividades planificadas en
dichos planes.
F. TRABAJOS PRELIMINARES Y PROVISIONALES

1
 El POSTOR GANADOR debe incluir dentro de su propuesta el traslado de equipos, materiales,
limpieza del terreno, señalización y cerramiento de las áreas de trabajo, limpieza permanente de obra, eliminación
de obstrucciones y otras que considere necesarias. El POSTOR GANADOR se encarga de instalar bombas de
agua en caso sea necesario evacuar niveles freáticos. El POSTOR GANADOR se encarga de dar mantenimiento
al Cerco Metálico provisional.
 El POSTOR GANADOR debe incluir dentro de su propuesta sus oficinas provisionales para los profesionales
que estarán a cargo de la ejecución de la obra en los que mantendrá el orden y limpieza, además de estar
debidamente identificados y cercados.
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 El POSTOR GANADOR debe incluir dentro de su propuesta la concesionaria de alimentación para su

personal, los costos de hospedaje y los costos de traslado de todo su personal.
 El POSTOR GANADOR realizara el trazo con Levantamiento topográfico para las obras que se requieran
para el montaje de las estructuras donde ubicara los equipos electromecánicos PMI.
G. CIERRE – DOSSIER DE CALIDAD

 El Dossier de Calidad (1 Original y 2 copias) debe ser firmado por un Ingeniero especialista colegiado y
Habilitado, dicha información de entregarse también en un CD en formato Digital para cada Juego
conteniendo la información exacta de la documentación física.
 El POSTOR GANADOR entregará el Dossier de Calidad en un plazo no mayor de siete (7) días calendarios,
contabilizados a partir de la solicitud de recepción de obra. En ese contexto, el POSTOR GANADOR debe
1
comenzar con la elaboración del mismo cuando el POSTOR GANADOR tenga un avance de obra del 60%.
Asimismo, deberá presentar periódicamente un avance de dicho Dossier a CPH. Asimismo, para el
levantamiento de observaciones del Dossier de Calidad, el POSTOR GANADOR tendrá un plazo no mayor
de 5 días calendarios de comunicadas las observaciones.
 La documentación mínima que debe contener el Dossier de Calidad, es la siguiente:
1 o Resumen Ejecutivo
o Plan de Gestión de Calidad
o Plan de Puntos de Inspección
o Registro de Capacitación
o Listado de Materiales
o Ensayos y/o Pruebas de Materiales
o Fichas Técnicas de Materiales
o Certificados de Calidad de Materiales
o Listado de Equipos
o Certificados de Calibración de Equipos
o Certificado de Operatividad de Equipo y/o Maquinarias
o Registro de Control y Liberación
o Mapeos de Control de Calidad
o Reportes de No Conformidad debidamente cerrados
o Carta de Garantía de Materiales
o Carta de Garantía por los Trabajos Ejecutados
o Procedimientos
o Manual de operación y mantenimiento de equipos e instalaciones
o Programas de mantenimiento.
o Cartas de garantía por los trabajos ejecutados firmada por el representante legal.
o Acta de entrega de llaves o accesorios del sistema (en caso aplique).
o Listado de proveedores/subcontratas/fabricantes con sus datos de contacto y el
material/instalación realizada.
o Y otros que se consideren necesarios de acuerdo al subcontrato.
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H. PLAZO DE EJECUCION E HITOS DE CUMPLIMIENTO
 El POSTOR GANADOR, deberá tener en cuenta este cronograma y los hitos, donde se establecen fechas de
término de los principales componentes, pudiendo de ser el caso mejorar estas fechas y plazos en su
propuesta. Asimismo, el POSTOR debe incluir los plazos de movilización contabilizados desde la notificación
de la adjudicación por parte de CPH.
 Cuando se tenga atrasos injustificados mayores a cinco (5) días calendarios de parte de El POSTOR
GANADOR en el cumplimiento de los hitos establecidos, sin perjuicio de la penalidad que corresponda según
lo establecido en el contrato, el CONSORCIO podrá realizar estos trabajos por su cuenta a fin de minimizar el
impacto debido al atraso incurrido, y se descontara a El POSTOR GANADOR dicho monto considerando un
15% adicional correspondiente a gastos administrativos.
 A continuación; se muestra cronograma de Hitos (KD, SC y C).
1 o Los hitos KD son de control,

o Los hitos SC y C son penalizables, no obstante, si el POSTOR GANADOR implementa un plan
de recuperación que permita cumplir con el hito C, las penalidades por los hitos SC serán
retornadas al POSTOR GANADOR.
N° Item Plazo Hito

Al día hábil siguiente KD-1
01 Solicitud de factibilidad
de la adjudicación
02 Elaboración de expediente 5 días calendarios SC-1
03 Conformidad técnica de expediente 15 días calendarios KD-2
04 Suministro de equipamiento y ejecución de obra 30 días calendarios SC-2
05 Conformidad técnica de ejecución de obra 7 días calendarios KD-3
Puesta en servicio de sistema de utilización en C-1
06 1 días calendarios
media tensión
1 I. PERSONAL MÍNIMO
 El POSTOR deberá presentar el organigrama y currículum vitae documentado de los profesionales clave
propuestos. Por cada profesional propuesto debe presentar la hoja resumen de experiencia profesional (ver
Formato 9). Dichos profesionales deberán tener habilitación vigente en su respectivo colegio profesional, de
corresponder.
 La experiencia se contabiliza desde la colegiatura. El personal mínimo que debe considerar el POSTOR será
el siguiente:
Años de experiencia (contados

Nº Descripción
desde la colegiatura) Puntuación
Residente de Obra (ingeniero mecánico 3 años en proyectos similares 50%
1
eléctrico, electricista, electromecánico)
Responsable de Calidad, ingeniero 2 años en proyectos similares 25%
2
colegiado
Responsable de SSOMA, ingeniero 2 años en proyectos similares 25%
3
colegiado
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1 J. A CARGO DEL CONSORCIO PERU HEALTH
 El CONSORCIO y el Gerente de Proyecto de la ARCC, en coordinación, tendrán autoridad para rechazar

todo trabajo, parcial o global, que considere no se ajusta o no es conforme a la intención de los Documentos
Contractuales remitidos mediante el presente documentos y que forman parte como anexos del subcontrato.
Asimismo, siempre que en su opinión razonada lo considere necesario o aconsejable para asegurar el
adecuado cumplimiento de dichos Documentos Contractuales, podrá requerir una especial inspección de tales
trabajos o instalaciones.
 El CONSORCIO en coordinación con el Gerente de Proyecto, aceptará o rechazará las muestras que aporte el
POSTOR GANADOR, así como los planos de detalle o construcción que él mismo emita.
2.3 DOCUMENTOS Y NORMAS DE REFERENCIA
Los trabajos que se planifican realizar para dar cumplimiento con los alcances indicados deben realizarse considerando las buenas
prácticas respetando la normativa vigente.
● RNE Reglamento Nacional de Edificaciones.

● CNE Nacional de Electricidad - Utilización
● CNE Nacional de Electricidad – Suministro
● RESESATAE - REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE LAS
ACTIVIDADES ELECTRICAS.
● Decreto Ley N° 25844 “Ley de Concesiones Eléctricas” y su Reglamento. Norma Técnica de Calidad
de los Servicios Eléctricos.
● Normas DGE “Terminología en Electricidad” y “Símbolos Gráficos en Electricidad”.
● Ley de Protección del Medio Ambiente y Protección del Patrimonio Cultural de la Nación según
corresponda.
● Sistema Legal de Unidades de Medida del Perú (SLUMP).
● Normas ASTM y ACI aplicables
● Ley N°26842: Ley General de Salud en el Perú y sus modificatorias
● Ley N°29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, su respectivo Reglamento aprobado por Decreto
Supremo Nº005-2012-TR, y sus modificatorias.
● Normas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
● Normas emitidas por el Estado Peruano ante el contexto de coronavirus (COVID-19).
● Y demás normas aplicables para la ejecución de los trabajos.
2.4 CONSIDERACIONES ADICIONALES
a.- El POSTOR GANADOR, deberá garantizar la fecha prevista de culminación de actividades (según
cronograma), siendo su plazo de ejecución en días calendarios, para ello deberá tomar las previsiones
necesarias, no existiendo restricción en el horario de trabajo, pudiendo de ser necesario considerar
horario extendido, en 2 turnos, horario nocturno, etc.).
b.- El POSTOR GANADOR no permitirá que su personal staff profesión, técnico y obrero se desplace por
lugares que no sean los establecidos por el CONSORCIO PERÚ HEALTH.
c.- El POSTOR GANADOR deberá cuidar las propiedades donde se desarrollarán los trabajos y predios
adyacentes, siendo responsabilidad del POSTOR GANADOR cualquier daño causado a las propiedades
por su personal, materiales y equipo.
d.- El POSTOR GANADOR, será el responsable del manejo de las relaciones laborales con los
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distintos gremios, incluido el sindicato de construcción civil y el comité de obra.

e.- El POSTOR GANADOR contará con el personal mínimo detallado en el ANEXO 01. El POSTOR
GANADOR, solo podrá cambiar al personal propuesto bajo la autorización expresa del CONSORCIO
PERÚ HEALTH.
f.- El CONSORCIO, podrá, habiendo indicado las razones, dar instrucciones al POSTOR GANADOR, para
despedir a un empleado. El POSTOR GANADOR entonces dispondrá que, después de un día el
empleado no tenga conexión con la obra. El POSTOR GANADOR deberá reponer el puesto del
empleado en un plazo máximo de 7 días, previa aprobación del CONSORCIO.
g.- El POSTOR GANADOR, es responsable de realizar el registro fotográfico fechado y/o filmación que
acredite fehacientemente los hechos de presentarse algún impacto en sus trabajos, y será presentado bajo
las condiciones regulados por el CONSORCIO PERÚ HEALTH.
h.- Todos los vehículos que se utilicen para el transporte de materiales deberán ceñirse a las normas de seguridad
establecidas por CONSORCIO PERÚ HEALTH y por la normativa vigente.
i.- El SUB-CONTRATISTA será responsable del almacenamiento, la seguridad, el control de materiales y
otros elementos requeridos para la construcción, para esto debe tomar todas las medidas que considere
necesarias para evitar robos y daños de sus materiales y equipos. El POSTOR debe considerar dentro de
su propuesta los costos para garantizar la seguridad de todos sus recursos e instalaciones en obra. El
CONSORCIO PERÚ HEALTH, no asume ninguna responsabilidad por la pérdida o daño a los materiales,
herramientas, equipos y cualquier otro bien gestionado o usado por el POSTOR GANADOR, incluyendo
aquellos que le sean entregados por el CONSORCIO PERÚ HEALTH o la ARCC.
j.- CONSORCIO PERÚ HEALTH brindará exclusivamente los siguientes recursos: Un punto de energía
eléctrica, un punto de agua y desagüe en el área para la implementación de las facilidades temporales del
POSTOR, pero el costo del consumo será asumido por el POSTOR GANADOR. Asimismo, El Postor
ganador será responsable de suministrar y habilitar su tablero eléctrico como los accesorios y demás
materiales que se requiera para el suministro eléctrico.
k.- El POSTOR GANADOR solo podrá subcontratar con autorización expresa de CONSORCIO
PERÚ HEALTH. Solo se podrá subcontratar personas jurídicas.
l.- En caso el POSTOR no se ciña estrictamente a los formatos de la Planilla de presentación de oferta
(ANEXO 08), su propuesta será considerada incompleta y no será todas en cuenta para la evaluación
comparativa, no existiendo plazo posterior a la fecha de entrega de ofertas para completarla.
m.- En caso el POSTOR no entregue toda la información solicitada necesaria para la evaluación según los
criterios de la matriz de evaluación de propuestas, su oferta será considerada incompleta y no será
tomada en cuenta para la evaluación comparativa, no existiendo plazo posterior a la fecha de entrega de
ofertas para completarla. Toda propuesta que se intente entregar después de la fecha y hora fijada para
tal fin en el calendario del proceso de licitación no será tomada en cuenta, quedando el POSTOR
eliminado del proceso.
n.- CONSORCIO PERÚ HEALTH tendrá autoridad para rechazar todo trabajo o instalación, parcial o global,
que considere no se ajusta o no es conforme a la intención de los Documentos Contractuales remitidos
mediante el presente documentos y que forman parte como anexos del subcontrato. Siempre que en su
opinión razonada lo considere necesario o aconsejable para asegurar el adecuado cumplimiento de dichos
Documentos Contractuales, podrá requerir una especial inspección de tales trabajos o instalaciones.
CONSORCIO PERÚ HEALTH aceptará o rechazará las muestras que aporte el POSTOR, así como los
planos de detalle o construcción que él mismo emita.
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o.- El POSTOR GANADOR, deberá presentar periódicamente planos finales parciales (As built) conforme existan
variaciones en los planos iniciales del proyecto.
p.- El POSTOR GANADOR, con la debida anticipación deberá presentar por submittal técnico, las especificaciones
técnicas, fichas técnicas y/o características técnicas de los materiales y/o equipos y/o servicios a utilizarse en la
obra, para la revisión y aprobación del CONSORCIO antes de realizarse la compra.
q.- El POSTOR GANADOR, toma conocimiento que el contrato que suscribirá tendrá vínculo con el contrato
principal del CONSORCIO y el ARCC, en tal sentido se solicitará toda la documentación solicitada para la
recepción de la obra.
r.- El CONSORCIO, podrá remitir alertas tempranas al POSTOR GANADOR, durante la ejecución de la obra, para
lo cual este deberá contestarlas en un plazo máximo de 2 días calendarios.
2.5 CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA

1
Para todos los casos en que las actividades a desarrollar por el POSTOR GANADOR requieran de mano de obra
no calificada, lo cual beneficiará a los pobladores de la localidad, incrementando los puestos de trabajo y
reduciendo los niveles de desempleo, además de ampliar la capacidad adquisitiva de sus familias y mejorar la calidad
de vida de la población en general; se requiere que el POSTOR GANADOR prevea las siguientes
medidas:
1. Contratar el 100% de la mano de obra no calificada (M.O.N.C.), la cual residan en la zona de influencia del
proyecto, durante la respectiva etapa y de acuerdo a la demanda, siempre y cuando cumplan con los
requisitos exigidos para cada tipo de labor. Para el caso de la contratación de la mano de obra calificada, el
POSTOR GANADOR tiene libertad para elegir su procedencia.
2. Realizar una labor informativa en la población, a fin de difundir la política de contratación de mano de
obra, así como la demanda del personal requerido (requisitos y condiciones laborales), de manera que se
evite crear falsas expectativas de contratación en la población.
3. En lo posible, el POSTOR GANADOR dará preferencia a la utilización de los servicios que provea la
comunidad, en los rubros de alimentación, alojamiento, guardianía, seguridad y otros.
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SECCION III: CONDICIONES DEL CONTRATO
3.1 SISTEMA DE CONTRATACIÓN
El contrato es bajo la modalidad de sistema de contratación colaborativa NEC 3 – Opción A, es decir Suma Alzada con
cronograma de actividades. debiendo el POSTOR prever, la cantidad de personal, materiales y equipos necesarios
que mantengan un flujo constante de trabajo y garanticen el cumplimiento de los plazos establecidos. El ANEXO
02 contiene el modelo de Subcontrato a ser utilizado. La versión en definitiva remitida al POSTOR GANADOR
antes de la firma del contrato.
3.2 MONTO DEL SUBCONTRATO
Este monto comprende la mano de obra y cumplimiento de la normativa laboral, pagos a entidades de Seguridad
Social, SENCICO, costo de equipos, maquinaria, herramientas, materiales, fletes, seguros e impuestos; protección
y mantenimiento de la obra, suministro e instalación durante el período de la construcción y hasta la entrega de la
misma, dirección técnica, instalaciones temporales, almacenaje, seguridad y prevención de accidentes, obras
preliminares, gastos generales, utilidad y todo aquello que sea necesario para la correcta ejecución del servicio hasta
su total terminación y entrega. Los POSTORES deberán incluir dentro de los costos la proyección del reajuste de la tarifa
de mano de obra para el personal en régimen de construcción civil a efectuarse en el año 2021.
La propuesta económica deberá para el caso de POSTORES no domiciliados en el Perú, incluir el Impuesto a la
renta según normativa vigente.
El POSTOR declara conocer el Alcance de la Obra, Documentos de Diseño, entre otros contenidos de los demás
anexos de los Términos de Referencia del Concurso, así como las operaciones que se llevan a cabo en dicho sitio
de la Obra y las edificaciones existentes, además de conocer sus alrededores y vías de acceso; y que considera que
se encuentra conforme y que no presenta inconveniente alguno para dar cumplimiento a sus obligaciones
estipuladas en la presente base de concurso y posterior subcontrato de ser el POSTOR GANADOR. Considerando
todo ello, renuncia expresamente a cualquier reclamo posterior por diferencia en los metrados, omisión de partidas,
omisión que se desprenda de los análisis de precios unitarios, o cualquier omisión en su propuesta; que hubiera
podido ser incluida en la misma producto de la inspección del lugar de la Obra y de la revisión de los documentos
de Diseño y contractuales y los demás anexos integrantes de este documento.
3.3 PRECIO, FORMA DE PAGO
ADELANTO:
Se considera un adelanto hasta un máximo del veinte por ciento (20%) del importe contratado (incluido IGV). Es
responsabilidad del POSTOR GANADOR justificar esta solicitud a través de la presentación de una Carta Fianza,
emitida por una entidad financiera autorizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
La Carta Fianza debe tener las características de ser incondicional, irrevocable, solidaria, de realización automática
y con expresa renuncia del beneficio de excusión; debiendo presentarse para suscripción del subcontrato; según
formato incluido en el ANEXO 03.
En caso el POSTOR solicite el adelanto, bajo ninguna circunstancia el desembolso del adelanto
condicionará el inicio a los trabajos.
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VALORIZACIONES:
Se refiere a la cuantificación económica del avance físico en la ejecución de la obra, realizada en un período
determinado. Las valorizaciones tienen el carácter de pagos a cuenta, toda vez que en la liquidación final es donde
se define el monto total de la obra y el saldo a cancelar.
Solo se realizará la valorización de las partidas que cuenten con la aprobación y verificación de los requerimientos
del área de calidad del CONSORCIO (certificado de calidad de materiales y/o calibración de equipos, protocolos de
calidad, pruebas de calidad, etc.) y por parte del Concesionario Eléctrico - Hidrandina, según los lineamientos que
forman parte de los anexos del presente documento.
El POSTOR GANADOR prepara y presenta el informe de valorización mensual, adjuntando documentos de

sustento. La presentación de la valorización será mensual y los pago a los treinta (30) días de recepcionada la
factura. Previo a la emisión de su factura, deberá coordinar con el área de administración del CONSORCIO PERÚ
HEALTH el concepto a colocar.
Se valorizará según el siguiente listado de actividades. La Lista de Actividades no se puede utilizar para determinar
el alcance del Subcontrato (qué diseñará o construirá); solo se utiliza para determinar los pagos al POSTOR
GANADOR por el alcance acordado:
LISTADO DE ACTIVIDADES
ITEM DESCRIPCION UNIDAD
1 DISEÑO, ELABORACIÓN, ESTUDIO ECP Y CONFORMIDAD TÉCNICA DEL GLOBAL
EXPEDIENTE CON EL CONCESIONARIO
2 EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES GLOBAL
3 SUMINISTRO DE TRANSFORMADOR MIXTO UND
4 SUMINISTRO DE RECLOSER (RECONECTADOR AUTOMÁTICO) UND
5 SUMINISTRO DE TRANSFORMADOR DE POTENCIA UND
6 SUMINISTRO DE MEDIDOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA UND
7 SUMINISTRO DE ESTRUCTURAS, POSTES CRUCETAS GLOBAL
8 SUMINISTRO DE ACCESORIOS, AISLADORES Y FERRETERÍA GLOBAL
9 SUMINISTRO DE SISTEMAS PUESTA A TIERRA GLOBAL
10 SUMINISTRO DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS MT GLOBAL
11 SUMINISTRO DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS BT GLOBAL
12 SUMINISTRO DE TABLERO ELÉCTRICO GENERAL UND
14 SUMINISTRO DE EQUIPOS DE MANIOBRA. GLOBAL
15 MONTAJE DE TRANSFORMADOR MIXTO GLOBAL
16 MONTAJE DE RECLOSER (RECONECTADOR AUTOMÁTICO) GLOBAL
17 MONTAJE DE TRANSFORMADOR DE POTENCIA GLOBAL
18 MONTAJE DE MEDIDOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA GLOBAL
19 MONTAJE DE ESTRUCTURAS, POSTES CRUCETAS GLOBAL
20 MONTAJE DE ACCESORIOS, AISLADORES Y FERRETERÍA GLOBAL
21 EJECUCIÓN DE SISTEMAS PUESTA A TIERRA GLOBAL
22 INSTALACIÓN DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS GLOBAL
23 MONTAJE DE TABLERO GENERAL GLOBAL
24 TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOS GLOBAL
25 REPLANTEO DE EXPEDIENTE TÉCNICO Y CONFORMIDAD TÉCNICA DE GLOBAL
OBRA.
26 GESTIÓN, TRAMITES Y PAGOS CON EL CONCESIONARIO (INCLUYE PAGO GLOBAL
DE DERECHO DE CONEXIÓN)
27 DESMONTAJE DE SISTEMA DE MEDIA TENSIÓN (EQUIPAMIENTO GLOBAL
ELECTROMECÁNICO, EQUIPAMIENTO DE PROTECCIÓN Y ESTRUCTURAS)
INCLUYE GESTIÓN CON EL CONCESIONARIO.
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LISTADO DE ACTIVIDADES
ITEM DESCRIPCION UNIDAD
1 DISEÑO, ELABORACIÓN, ESTUDIO ECP Y CONFORMIDAD TÉCNICA DEL GLOBAL
EXPEDIENTE CON EL CONCESIONARIO
2 EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES GLOBAL
3 SUMINISTRO DE TRANSFORMADOR MIXTO UND
4 SUMINISTRO DE RECLOSER (RECONECTADOR AUTOMÁTICO) UND
5 SUMINISTRO DE TRANSFORMADOR DE POTENCIA UND
6 SUMINISTRO DE MEDIDOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA UND
7 SUMINISTRO DE ESTRUCTURAS, POSTES CRUCETAS GLOBAL
8 SUMINISTRO DE ACCESORIOS, AISLADORES Y FERRETERÍA GLOBAL
9 SUMINISTRO DE SISTEMAS PUESTA A TIERRA GLOBAL
10 SUMINISTRO DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS MT GLOBAL
Asimismo, durante la elaboración de las valorizaciones, el POSTOR GANADOR deberá presentar

el listado de actividades en la estructura de CBS en caso el CONSORCIO PERU HEALTH lo
requiera, para lo cual recibirá una capacitación previa por parte de CPH.
1 Previo a la emisión de su factura, el POSTOR GANADOR deberá coordinar con el área de administración del
CONSORCIO PERU HEALTH el concepto a colocar. Asimismo, el POSTOR GANADOR debe presentar la
información/documentos de sustento en el informe de valorización que se indican en el Procedimiento de
Valorización y en la Hoja de Ruta (ANEXO 06). En caso de no cumplir con realizar la entrega en la forma y
oportunidad indicada por EL CONSORCIO, esta última podrá retener el pago de la contraprestación
correspondiente, hasta que POSTOR GANADOR haya cumplido con presentar la documentación solicitada.
CIERRE COMERCIAL Y LIQUIDACIÓN DEL SUBCONTRATO:

Concluida la recepción de la obra, se realiza el informe final y lo presenta a la Residencia de Obra. Informe final
de obra debe contener lo siguiente:
• Acta de recepción de obra. (Acta de término de obra).
• Planos finales (As built)
• Dossier de Calidad. (Protocolos, Pruebas, certificados de calidad y otros).
• Expediente técnico inicial.
• Documentos de cierre de Subcontrato
• Otros que requiera el CONSORCIO PERU HEALT para verificar el cumplimiento del POSTOR GANADOR
de sus trabajos, temas laborales, administrativos y legales de acuerdo al requerimiento de los presentes
Términos de Referencia y sus anexos.
El equipo de recepción de obra quien tiene la responsabilidad de revisar, analizar y contrastar técnicamente lo
verificado físicamente en la obra con el informe final presentado por el POSTOR GANADOR.
3.4 GARANTÍAS, FIANZAS Y RETENCIONES

1
Garantía de fiel cumplimiento del 10% (diez por ciento) del monto del contrato (incluido IGV), a entregar, como
máximo, hasta 7 días después de la firma de contrato; según formato incluido en el ANEXO 03. El POSTOR
deberá presentar una carta fianza de fiel cumplimiento emitida por una empresa autorizada por la Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP (en adelante “SBS”), debiendo tener las siguientes características: incondicional,
irrevocable, solidaria, de realización automática y con expresa renuncia
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del beneficio de excusión. Adicional a lo anterior, se aplicará el 5% (cinco por ciento) de retención en cada
valorización, constituyendo de esta manera el Fondo de Garantía.
Tanto la carta fianza de fiel cumplimiento, como el Fondo de Garantía, estarán vigentes hasta la fecha de
Culminación del Subcontrato o la emisión del Certificado de Defectos, lo que suceda después. El Certificado de
Defectos se emitirá luego del comisionamiento respectivo, la presentación de toda la documentación técnica
respectiva (planos as built, certificados, informes, protocolos, dosier, entre otros), la presentación del certificado
de libre adeudo (notariado), y la culminación del periodo de detección de defectos. El periodo de detección
de defectos es de cincuenta y dos (52) semanas o un (1) año desde la culminación del
contrato principal entre CPH y la ARCC.
Una vez emitido el Certificado de Defectos, CPH, devuelve al POSTOR GANADOR el Fondo de Garantía en
un plazo no mayor a 30 días calendarios contados desde el día siguiente concluido el referido periodo.
3.5 PENALIDADES
A continuación, se detallan las diferentes penalidades que se aplican al subcontrato:
• Propuesta de Penalidad por no cumplir con las fechas clave de culminación de actividad y cierre de
contrato.
1 PENALIDAD DIARIA S/
N° Fecha Clave / Fecha de Culminación Seccional
(POR DIA DE
RETRASO)
TERMINO DE ACTIVIDADES SC FUERA DE LA FECHA
1 0.10% del Monto Contractual
ESTABLECIDA EN EL CRONOGRAMA DEL CONTRATO
TERMINO DE CIERRE/COMISIONAMIENTO (HITO C)
2 FUERA DE LA FECHA ESTABLECIDA EN EL 0.25% del Monto Contractual
CRONOGRAMA DEL CONTRATO
Nota: si el POSTOR GANADOR implementa un plan de recuperación que permita cumplir
con el hito C: TERMINO DE COMISIONAMIENTO, las penalidades por los hitos SC serán
retornadas al POSTOR GANADOR.
• Penalidad por incumplimiento de entrega de información y/o documentos.
PENALIDAD DIARIA S/
N° Criterio
(POR DIA DE
RETRASO)
En caso el Subcontratista no cumpla con sus
3 obligaciones de entregables según S/ 5,000.00 por entregable
calendario.
• Penalidades por incumplimientos de las normas de seguridad
N° Criterio PENALIDAD POR EVENTO
En caso que el Subcontratista incurra en alguna

infracción calificada como grave o muy grave
4 S/ 15,000.00 por evento
por las normas de seguridad,
salud y medio ambiente.
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• Penalidad por paralización o suspensión injustificada.
DESCRIPCIÓN DEL
N° CRITERIO DE APLICACIÓN PENALIDAD DIARIA
INCUMPLIMIENTO
Paralización o Si el Subcontratista procede a

5 suspensión no detener, suspender, paralizar, los S/ 120,000.00 por día
justificada; trabajos
• Penalidad por incumplimiento a los lineamientos de calidad.
DESCRIPCIÓN DEL CRITERIO DE PENALIDAD POR

N°
INCUMPLIMIENTO APLICACIÓN EVENTO
0.02% del monto de
En caso que el Subcontratista Informe del personal de
contrato hasta un
6 incurra en alguna infracción a los calidad del Consorcio
máximo de S/ 5,000.00
lineamientos de calidad Perú Health.
por evento
• Penalidad por incumplimiento a los lineamientos en temas laborales.
DESCRIPCIÓN DEL CRITERIO DE PENALIDAD POR

N°
INCUMPLIMIENTO APLICACIÓN EVENTO
En caso que el Subcontratista 0.02% del monto de
incurra en alguna infracción a los Informe de Consorcio contrato hasta un
7
lineamientos en temas Perú Health. máximo de S/ 5,000.00
laborales. por evento
3.6 PERIODO DE PRUEBA Y GARANTÍA DE CALIDAD
El POSTOR GANADOR garantiza la entrega de los trabajos ejecutados hasta el término de construcción del
hospital principal estimado para la fecha indicada en el item 2 del presente documento, pudiendo ampliarse en el
tiempo. Desde la fecha de puesta en marcha del sistema y/o recepción de Obra, plazo que de común acuerdo las
Partes consideran que las prestaciones ejecutadas deben permanecer libres de cualquier tipo de error, defecto,
falla o vicio.
El POSTOR GANADOR garantiza que los servicios suministrados en virtud de este Subcontrato serán de
primer nivel y calidad, utilizando métodos actuales conforme a las buenas prácticas y juicios normalmente
usados por compañías profesionales que proporcionen servicios de similar naturaleza. Asimismo, El POSTOR
deberá garantizar que todo el equipo y los materiales instalados en la Obra son nuevos, de título incontrovertible y
de la calidad más idónea dentro de su clase y para los usos propuestos, y que la mano de obra cumple con las
mejores prácticas de la industria, utilizándose métodos que se ajustan y son aceptables a CONSORCIO PERÚ
HEALTH.
Durante el periodo de prueba y de garantía señalado, CONSORCIO PERÚ HEALTH comprobará las
condiciones de realización de los trabajos. Si su rendimiento no se ajustara a las exigencias convenidas, el
POSTOR GANADOR efectuará, por su cuenta y costo, las modificaciones, sustitución de materiales y
reparaciones necesarias para conseguir tal rendimiento.
Si el POSTOR GANADOR se niega a efectuar las reparaciones, sustituciones y modificaciones citadas,

CONSORCIO PERÚ HEALTH podrá efectuarlas por sí mismo o encargar su ejecución a terceros con cargo a
las cantidades que hubiere retenido al POSTOR en garantía del cumplimiento de sus
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obligaciones, comunicando previamente al POSTOR sobre las medidas a tomar, como el presupuesto o costos
de la misma. Sin perjuicio de lo anterior, podrá resolver el presente Subcontrato y exigir las indemnizaciones a
que hubiere lugar.
3.7 CONDICIONES GENERALES DE SUBCONTRATOS

ANEXO 02. Modelo de subcontrato NEC3 opción A.
3.8 LINEAMIENTOS DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

ANEXO 04. Lineamientos SSOMA
• Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo SSOMA
• PE-SIG-INS-42 Empresas contratistas sub contratistas proveedores
• SIG-INS42-F-01 Información documentada SC _ Índice
3.9 LINEAMIENTOS DE CALIDAD

ANEXO 05. Lineamientos de Aseguramiento y Control de Calidad.
• Plan de Gestión de Calidad
• PE-SIG-LIN-01 Requisitos de Calidad para Subcontratistas
3.10 LINEAMIENTOS EN TEMAS LABORALES Y ADMINISTRATIVOS

ANEXO 06. Lineamientos laborales y administrativos
• Lineamientos Temas Laborales y Administrativos
• Check list de documentación RRHH
• Protocolo EMO-CPH
• Flujograma de Ingreso de Personal Subcontratista
• Requisitos para ingreso de vehículos, maquinaria y otros
• Procedimiento Valorizaciones SC y Hoja de Ruta v2.0
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SECCION IV: PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
4.1 CALENDARIO DE CONCURSO.

La fecha fin de obra, no es negociable, los POSTORES pueden mejorar esta fecha en su propuesta
HITO DESCRIPCIÓN FECHA
1 Invitación de POSTORES 30/07/2021
2 Entrega de bases 02/08/2021
3 Visita a Obra 02-04/08/2021
3 Recepción de consultas 05/08/2021
4 Absolución de consulta 07/08/2021
5 Entrega de propuesta 09/08/2021
6 Buena pro 12/08/2021
7 Firma de contrato 13/08/2021
8 Inicio de ejecución de la actividad licitada 16/08/2021
9 Fin de ejecución de la actividad licitada 16/10/2021

*El POSTOR puede proponer una fecha de visita al terreno antes de la entrega
de la propuesta, como requisito de la Propuesta Técnica.
CONSORCIO PERU HEALTH se reserva el derecho de realizar las prórrogas del proceso. Para tales efectos,
comunicará dicha decisión a los POSTORES, según sea el caso, por intermedio de su correo electrónico que
hayan consignado al registrarse como participantes en el concurso.
4.2 NOTIFICACIONES
Todos los actos realizados dentro del presente proceso de selección se notificarán personalmente al correo
electrónico que consigne al momento de registrarse como participante. CONSORCIO PERÚ HEALTH realizará
todas las comunicaciones desde el correo electrónico licitaciones@consorcioperuhealth.com.pe. Es
responsabilidad del participante el permanente seguimiento del respectivo proceso y de la revisión de su correo
electrónico.
Todas las comunicaciones de los Postores deberán dirigirse por vía electrónica a la dirección de correo
electrónico licitaciones@consorcioperuhealth.com.pe con copia a ofertas.salud2@rcc.gob.pe, caso contrario,
dicha comunicación no será tomada como válida. Asimismo, el asunto de todos los correos será el siguiente:
Hospital Pomabamba – Licitación: “DIS-SUM-EJE SIST MT EN 10 Kv PROVISIONAL PARA EL
HOSPITAL DE POMABAMBA”.
4.3 INSPECCION / CONTROL DE LAS OBRAS Y CONDICIONES DEL SITIO DE TRABAJO
Con la finalidad de que los POSTORES tomen conocimiento de las condiciones del lugar y del entorno donde se
ejecutará La Obra y estimen sus Instalaciones Temporales, se programará en el Calendario
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de Concurso una visita de inspección del terreno donde se ejecutarán las obras. Deberán evaluarse las fuentes de
abastecimiento de materiales y disponibilidad de mano de obra, las condiciones de seguridad, trabajo, tránsito y
reglamentaciones (horario, control de ruidos, etc.) de la Región Ancash.
La presentación de la propuesta constituye una declaración tácita del POSTOR de que no ha encontrado
inconveniente alguno, tanto para la preparación de la oferta, como para la iniciación y ejecución de las obras en
forma técnicamente correcta y en los plazos previstos.
El POSTOR deberá comunicar los datos de sus representantes. El día de la visita, los POSTORES
deberán traer todos los equipos de protección personal y su DNI, Carné de Extranjería o
Pasaporte original, SCTR vigente y prueba COVID (con una antigüedad de 2 días calendarios) .
Además, deberán seguir los procedimientos de SSOMA del CONSORCIO PERÚ HEALTH para las visitas.
4.4 FORMULACION Y ABSOLUCION DE CONSULTAS
Todas las consultas de los POSTORES deberán dirigirse por vía electrónica a la dirección de correo electrónico
licitaciones@consorcioperuhealth.com.pe con copia a ofertas.salud2@rcc.gob.pe en la fecha establecida en el
cronograma del Concurso, en el formato que consta en el ANEXO 07 Plantilla de Consultas y Respuestas.
La relación de preguntas efectuadas y sus respuestas será distribuida a todos los POSTORES mediante correo
electrónico el día indicado en el Calendario de Concurso. Esta relación formará parte de las Bases del Concurso.
Habiendo comunicado las respuestas a todos los POSTORES y teniendo claro las Bases de Concurso, los
POSTORES procederán a emitir sus propuestas
4.5 PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS
Las propuestas serán presentadas en la fecha y hora señaladas de acuerdo con el Calendario de Concurso, por
vía electrónica a través de la dirección de correo electrónico licitaciones@consorcioperuhealth.com.pe con la
que se envía la invitación y con copia a ofertas.salud2@rcc.gob.pe.
Los POSTORES deben presentar los documentos del sobre N°01, sobre Nº02 y sobre N°03 (ANEXO 08).
Todos los documentos deben encontrarse firmados, numerados y en formato PDF; y deben ser visados por el
representante legal de la empresa. Toda información proporcionada por los POSTORES tendrá el carácter de
declaración jurada. Cualquier información falsa, inexacta o que induzca a error a CONSORCIO PERÚ
HEALTH en beneficio del POSTOR, acerca de cualquier información proporcionada, dará lugar a la
eliminación del POSTOR en cualquier momento.
1 4.6 LISTADO DE DOCUMENTOS QUE CONFORMAN LA PROPUESTA
En el ANEXO 08, se encuentran los formatos en los que el POSTOR debe presentar su propuesta. De no
encontrarse algún formato, el POSTOR propondrá el suyo y/o presentará el documento correspondiente que
avale dicho requerimiento. Todos los documentos deben estar firmados por el representante legal del
POSTOR.
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4.6.1 Sobre Nº1 – Antecedentes del POSTOR
El POSTOR deberá presentar todos los documentos listados. La falta de algún documento ocasionará que su
propuesta sea desestimada.
Nº Descripción Criterio
1 Vigencia de Poderes del Representante Legal del POSTOR emitido por SUNARP. Si / No
Declaración jurada donde se manifieste haber leído, entendido y estar de acuerdo con el
2 contenido de toda la documentación que forma parte de las Bases y que las mismas resultan Si / No
suficientes para elaborar su propuesta (Formato 1).
Carta compromiso de firma del Subcontrato en caso de obtener la buena pro, con el
3 Si / No
logotipo de su empresa (Formato 2)
4 Convenio de confidencialidad (Formato 3) Si / No
Declaración Jurada donde se manifiesta la veracidad de los documentos presentados a
5 Si / No
CONSORCIO PERÚ HEALTH (Formato 4)
6 Declaración Jurada de Conocimiento de Proveedores (Persona Jurídica) - (Formato 5) Si / No
Declaración jurada de proveedores en materia anticorrupción (Persona Jurídica) –
7 Si / No
(Formato 6)
8 Estados financieros auditados y PDT 2018, 2019 y 2020 Si / No
Declaración Jurada que indique el régimen laboral del personal del POSTOR en el que
9 Si / No
se desarrolla su actividad (Formato 7)
No debe estar reportado en ninguna central de riesgo, ni en la Cámara de Comercio de
10 Si / No
Lima, para lo cual deberán adjuntar el reporte del último año y/o actualizado.
4.6.2 Sobre Nº2 – Propuesta Técnica
Nº Descripción Criterio Puntuación

Declaración de haber visitado el terreno, manifestando haber tomado
conocimiento de su estado actual y conformidad del mismo, firmada por el
1 Si / No 5%
Residente del POSTOR y por la Jefatura de Obra de CONSORCIO
PERÚ HEALTH.
Menor plazo, con
Cronograma de Obra. Comprende la ingeniería, procura, construcción y cierre. base en los HITOS
Formato Gantt en nivel 2 de detalle. Este cronograma deberá de permitir DEL CONTRATO
2 analizar una secuencia a través de Tren de Actividades. (días calendarios) 10%
Debe incluir el plazo de movilización contado desde la notificación de la Si no indica plazo de
adjudicación. movilización el puntaje
es cero.
El POSTOR debe acredita una experiencia de 5 años en ejecución de obras
eléctricas. Adjuntar la documentación que demuestre Mínimo 5 años de
3 fehacientemente la experiencia, tales como Actas de conformidad experiencia en obras 13%
del servicio, Órdenes de compra, entre otros. Asimismo, debe similares
presentar un resumen de la experiencia (Formato 8)
Organigrama y Currículum Vitae documentado de los profesionales
clave propuestos. Por cada profesional propuesto debe presentar la hoja
4 resumen de experiencia profesional. Dichos profesionales deberán tener Según ANEXO 01 12%
habilitación vigente en su respectivo colegio profesional, de
corresponder. (Formato 9)
- Plan de trabajo en el que se describa de manera general la secuencia Se evaluará la
5 constructiva, los procedimientos de trabajo, la gestión consistencia y calidad 10%
logística de movilización y abastecimiento de materiales. del contenido
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- Plan de gestión de calidad

- Plan SSOMA
- Plan de Gestión de partes interesadas.
- Otros planes mencionados en el presente documento.
6 Compromiso de cumplimiento SSOMA Empresas (Formato 10) Si / No 5%
4.6.3 Sobre N°3 – Propuesta Económica
Nº Descripción Criterio Puntuación

Plantilla de propuesta firmada por el representante legal (Formato 11).
El monto más bajo se
Propuesta económica detallada acuerdo a bases detallando partidas para
lleva el mejor
el costo directo total y gastos generales más utilidades e impuestos. (Formato
porcentaje de
12). El POSTOR debe adjuntar el archivo Excel que lo sustente.
1 puntuación 39%
Análisis de Gastos Generales precisando los gastos fijos y variables.
(La falta de alguno de
(Formato 13).
estos documentos
Análisis de Precios Unitarios de cada una de las partidas que conforman
invalidará la oferta)
el presupuesto, indicando rendimientos, cuadrillas, costo de insumos, etc.
Se calificará en función
al tiempo de pago de la
2 Valorización y forma de pago. (Formato 14) 3%
factura y la frecuencia
de la valorización
El porcentaje menor de
3 Solicitud de adelanto. (Formato 14) adelanto obtiene mayor 3%
puntuación
4.7 EVALUACIÓN DE PROPUESTAS, ADJUDICACIÓN Y CIERRE COMERCIAL
CONSORCIO PERÚ HEALTH se reserva el derecho de determinar los criterios de selección o de rechazar
cualquier propuesta, por incompleta, irregular, por contener errores u omisiones, por razones técnicas o
comerciales, o que, en términos generales, se considere que no responde al sentido del presente concurso. En
ningún caso, CONSORCIO PERÚ HEALTH, sus funcionarios o sus asesores asumirán responsabilidad
alguna proveniente o consecuencia directa o indirecta de cualquier decisión de descalificación.
Después de la evaluación de propuestas, el POSTOR GANADOR de la Buena Pro recibirá una comunicación
por correo electrónico y/o bajo cargo. Los POSTORES no ganadores recibirán una comunicación por la
misma vía.
El plazo contractual ofertado empieza al día siguiente de haber recibido y firmado la carta de adjudicación y/o
firmado el contrato, lo que suceda primero. Una vez recepcionada la obra sin observaciones por la ARCC, se
procederá con el cierre comercial en un plazo de 15 días calendario.
En la eventualidad que el Concurso sea declarado desierto por cualquier causa o motivo, CONSORCIO
PERÚ HEALTH podrá, a su discreción, (1) no realizar ningún nuevo concurso y adjudicar el Subcontrato en
forma directa o (2) realizar un nuevo Concurso Privado por Invitación Directa. El nuevo Concurso se regirá
por las presentes Bases según fueran aclaradas o modificadas conforme a sus reglas y aquellas modificaciones
que estime necesarias.
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4.8 SUSPENSIÓN, EXTENSIÓN O CANCELACIÓN DEL CONCURSO
El Comité de Adjudicación se reserva el derecho de suspender el concurso temporalmente, extender los plazos
establecidos en el Calendario, así como cancelarlo.
La decisión de suspensión, extensión o cancelación será comunicada mediante circular a todos los
POSTORES. En ningún caso, CONSORCIO PERÚ HEALTH, sus funcionarios o sus asesores asumirán
responsabilidad alguna proveniente directa o indirectamente de esta decisión sea de suspensión, extensión o
cancelación.
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SECCION V: EJECUCIÓN CONTRACTUAL
5.1 COORDINACIONES PARA LA EJECUCIÓN DEL SUBCONTRATO
El POSTOR GANADOR deberá realizar las coordinaciones necesarias con CONSORCIO PERÚ HEALTH
para formalizar el inicio de ejecución del subcontrato en forma óptima y dentro del plazo previsto.
5.2 REQUITOS PARA EL INICIO DE EJECUCION DEL SUBCONTRATO
El POSTOR GANADOR deberá presentar la siguiente documentación al ser notificado con la adjudicación
del Subcontrato, y antes del inicio de sus trabajos. Todo retraso causado por la demora del POSTOR
adjudicado en la entrega de esta documentación NO será atribuible a CONSORCIO PERÚ HEALTH. Los
documentos a presentar deberán estar alineados a lo requerido en los presentes Términos de Referencia y sus
respectivos ANEXOS.
5.2.1 Plan de Trabajo
El POSTOR entregará a CONSORCIO PERÚ HEALTH para aprobación el Plan de Ejecución del Proyecto
(PLAN DE TRABAJO), en el que se describirá la forma en que se ejecutará el servicio contratado.
El PLAN DE TRABAJO deberá indicar, sin limitación, cómo se ha planificado el avance de la obra,
describiendo los procesos y la secuencia constructiva, indicando como mínimo, los frentes de trabajo, acarreo de
materiales, controles de calidad, cómo se realizará el suministro e instalación de materiales y/o equipos y
eliminación de desmontes y residuos sólidos, considerando el lugar donde se emplaza la obra. Es decir,
comprende la ingeniería, procura, construcción y cierre, precisando requerimientos para sus instalaciones
temporales y obras preliminares.
El PLAN DE TRABAJO, deberá incluir:
- El Plan de Calidad. Debe incluir, pero sin limitarse a: Listado de procedimientos, plan de puntos de
inspección, formatos.
- El Plan de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA). Debe incluir, pero sin limitarse a:
la matriz IPERC, señalizaciones, vigías, comunicación, plan de respuesta a emergencia, plan de manejo
de residuos, plan de manejo ambiental, cronograma de capacitaciones.
- El Plan COVID actualizado con la normativa vigente. Deberá enviar la constancia de presentación a la
autoridad correspondiente.
- El plan de gestión del costo y del cronograma del Subcontrato.
- Directorio de comunicaciones del POSTOR GANADOR, incluyendo nombres, cargo, teléfono y correo
electrónico.
- Organigrama actualizado del personal
- Cronograma de ejecución actualizado a la fecha de inicio, señalando los hitos clave.
- Otros indicados en el presente documento.
Además, se deberá respetar la normatividad vigente, períodos y forma de trabajo, planteamiento de los
ingresos de personas y equipos a las áreas de trabajo, puntos de control, control de ruido y polución; y en
general, una descripción del planeamiento total de ejecución de los trabajos del
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Subcontrato y del control de la programación de avance de La Obra, todo ello en función a las etapas de la
misma.
Para la elaboración del PLAN DE TRABAJO, el POSTOR tomará en consideración su propuesta integral,
debiendo ser consistente y concordante con los Lineamientos de Calidad, y Seguridad (SSOMA). Este Plan
incluirá las medidas para la conservación del medio ambiente- así como con el Cronograma de Obra, Hitos
Relevantes y considerará a su vez el plazo total de ejecución de La Obra.
Para más detalle ver ANEXO 01, ANEXO 04, ANEXO 05 y ANEXO 06.
5.2.2 Requisitos para el ingreso del personal y normativa laboral
Previo al ingreso a obra y por cada uno de sus trabajadores, el POSTOR presentará de manera completa y sin
excepción los siguientes documentos al CONSORCIO PERÚ HEALTH.
 SCTR (salud y pensión) vigente, en los términos y condiciones establecidos en la Ley N°26790,
normas complementarias y conexas, en las modalidades de salud y pensiones para todos sus trabajadores
regulares y provisionales.
 Examen Médico Ocupacional (EMO) completo para trabajos a 3000 msnm incluyendo aptitud médica
 CV documentado del trabajador
 Copia de DNI o carné de extranjería. En este último caso debe adjuntar el permiso de trabajo
 T-REGISTRO.
 Prueba COVID, máximo de tres (3) días de antigüedad.
 Antecedentes penales y policiales o CERTIADULTO.
 Seguro Vida Ley, para todos sus trabajadores conforme a lo establecido en el Decreto Legislativo
N°688.
El POSTOR GANADOR se encuentra obligado a cumplir con la normativa laboral vigente, así como con las
obligaciones que le exige el pertenecer al régimen de Construcción Civil. En caso de no pertenecer al régimen
de construcción civil se deberá acreditar la no obligación de aplicar al mismo y el cumplimiento de las
obligaciones del régimen al que pertenece. Para más detalle ver ANEXO 06.
5.2.3 Requisitos para el ingreso de vehículos y maquinaria
Previo al ingreso a obra y por cada uno de los vehículos y/o maquinaria (sea propia o alquilada), el POSTOR
presentará de manera completa los siguientes documentos al CONSORCIO PERÚ HEALTH. Para más
detalle ver ANEXO 04 y ANEXO 06.
 Partida de inscripción de vehículo (SUNARP)

 Tarjeta de propiedad
 Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT)
 Revisión técnica vehicular
 Certificado de mantenimiento en talleres autorizados
 Póliza de seguro vehicular responsabilidad civil y factura de la cancelación de la póliza.
 Póliza de seguro TREC y factura de cancelación
 Certificado de control de emisiones (conforme al D.S. Nº 047-2001-MTC) vigente de centro
autorizado.
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 Limitador de velocidad (chicharra- buzzer),

 Otros de acuerdo a la maquinaria específica.
5.2.3 Pólizas de seguro
El POSTOR GANADOR se encuentra obligado a presentar los siguientes seguros, los mismos que deberán
estar vigentes desde la fecha del aviso para dar inicio, hasta el cierre del contrato, bajo los lineamientos y
limites mínimos definidos en el presente documento, y que a su vez se verán reflejados en el Subcontrato
(ANEXO 02).
 Seguro de Responsabilidad Civil, que cubrirá todo riesgo, daños y perjuicios a terceros, es decir
tendrá cobertura para asegurar la responsabilidad civil por muerte accidental o lesiones a personas que
no sean trabajadores del SUBCONTRATISTA, o daños a la propiedad de terceros dentro del alcance
de las obras y del terreno entregado al SUBCONTRATISTA, así como aquellos derivados de la
ejecución de sus trabajos. Este seguro deberá ser presentado como máximo a los 10 días calendario
de otorgarse la Buena Pro.
 Seguro de Responsabilidad Civil Extracontractual y Patronal, cubre a los empleadores por las
demandas civiles de sus trabajadores, familiares ante un accidente laboral. El monto asegurado no
puede menor al 10% del valor total del contrato ni mayor de S/ 350,000.00 por ocurrencia.
 Seguro de responsabilidad civil de vehículos propios, contratados, alquilados y de terceros y/o
cualquier otro seguro de acuerdo a ley (con un límite de no menos de S/. 350 000.00 para cada
vehículo).
 Seguro de responsabilidad civil de equipos de contratista (maquinaria móvil o línea amarilla (límite
no menos de S/. 350 000.00 para cada equipo).
5.3 HORARIO DE TRABAJO

1
El horario de trabajo será propuesto por el POSTOR considerando las actividades a realizar y las restricciones
gubernamentales. En todos los casos que el POSTOR requiera trabajar fuera del horario de 7:30 a.m. a 6:30 p.m.
de Lunes a Sábado, deberá realizar las coordinaciones previamente con CONSORCIO PERÚ HEALTH y la
ARCC. En ese sentido, CONSORCIO PERÚ HEALTH designará el personal necesario para supervisar los
trabajos del POSTOR GANADOR. En ningún caso un obrero podrá trabajar más de 100 horas extras al mes, a
fin de no incrementar el riesgo de accidentes.
5.4 CONSIDERACIONES ADMINISTRATIVAS
El POSTOR debe considerar dentro de su propuesta los costos para garantizar la seguridad de todos sus
recursos e instalaciones en obra. CONSORCIO PERÚ HEALTH no asume ninguna responsabilidad por la
pérdida o daño a los materiales, herramientas, equipos y cualquier otro bien gestionado o usado por el
POSTOR adjudicado. Incluyendo aquellos que le sean entregados por CONSORCIO PERÚ HEALTH o
ARCC. El manejo de las relaciones laborales, incluido el sindicato y el comité de obra, es de responsabilidad
exclusiva del POSTOR adjudicado, sin embargo, su plan de manejo laboral y sindical debe estar alineado con el
plan de manejo laboral y sindical de CONSORCIO PERÚ HEALTH.
En el caso de POSTORES no domiciliados en el Perú su propuesta económica debe incluir en concepto a

parte en la planilla de presentación de oferta el costo del impuesto a la renta que le
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26/07/2021
REGIÓN: ANCASH
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corresponda de acuerdo con la legislación peruana.
5.5 REUNIONES DE COORDINACIÓN
Durante la ejecución de La Obra, se llevarán a cabo las reuniones de coordinación cuando menos una vez por
semana, para lo cual se establecerá “un día fijo de la semana” con la aceptación de CONSORCIO PERÚ
HEALTH y POSTOR. En dichas reuniones se tratarán temas técnicos y económicos, asimismo, tendrá
carácter informativo.
CONSORCIO PERÚ HEALTH entregará un formato de agenda a inicio de la ejecución de La Obra el cual se
irá actualizando para cada reunión según el progreso de La Obra, con los temas relevantes a tratar. Para ello,
El POSTOR deberá entregarle el día anterior a cada reunión, los temas que considere deben ser tratados. El
POSTOR presentará en cada reunión la siguiente información (sin ser limitante):
Con dos (02) días de anticipación a la reunión, El POSTOR entregará a CONSORCIO PERÚ HEALTH el
Cronograma de Avance de Obra, indicado el estado actual de avance de cada partida.
• Programación de los principales trabajos a realizar la siguiente semana.

• Reporte de seguridad de la semana transcurrida.
• Asimismo, presentará información adicional que haya sido solicitado por CONSORCIO PERÚ
HEALTH.
Al finalizar la reunión se firmará un Acta de Acuerdos al cual se adjuntará Acta de Reunión de Coordinación
que será elaborada por CONSORCIO PERÚ HEALTH y que describirá los puntos tratados. Este documento
será transmitido vía correo electrónico a todos los POSTORES, en un plazo máximo de tres (03) días útiles de
ocurrida la reunión, para los comentarios u observaciones que tuvieren.
5.6 CONFIDENCIALIDAD
El POSTOR se obliga a que, ni él, ni sus trabajadores proporcionarán y/o divulgarán a terceros información
que conozca, sobre la cual se entere, o tome conocimiento directo referida, al Cliente o a CONSORCIO
PERÚ HEALTH, ni la información referida al presente documento y al Subcontrato a suscribir.
Este compromiso de confidencialidad se extiende a todo el personal al servicio del POSTOR e incluye, de ser el
caso, a todos los mandatarios, representantes, agentes, operarios, asesores y funcionarios del POSTOR, el que
deberá adoptar todas las medidas que sean necesarias a fin de que dichas personas cumplan con las normas de
confidencialidad y reserva establecidas en el presente numeral. Ni el POSTOR, ni el personal de ambas Partes
divulgarán a terceras personas la información confidencial o reservada a la que se refiere el presente numeral.
No obstante, lo anterior, el POSTOR podrá permitir el acceso a la información que le sea requerida de
acuerdo con las Leyes Peruanas, o cuando exista una orden judicial o administrativa que así lo disponga.
Cuando dicha información sea requerida por los auditores del POSTOR, ésta será proporcionada con la
autorización escrita de CONSORCIO PERÚ HEALTH, quienes a su vez estarán legalmente obligados a guardar
absoluta reserva sobre la información que les sea proporcionada.
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Revisión: 01
Emisión:
26/07/2021
REGIÓN: ANCASH
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El POSTOR se obliga a mantener indemne a CONSORCIO PERÚ HEALTH por cualquier daño o
responsabilidad que se le impute por violaciones de este numeral. En tal sentido, el incumplimiento por parte
del POSTOR de cualquiera de las obligaciones asumidas en virtud del presente numeral faculta a
CONSORCIO PERÚ HEALTH a descalificarlo del proceso de licitación y de ser adjudicado “POSTOR
GANADOR” ejecutar la penalidad establecida en el Subcontrato (incumplimiento por día de retraso), sin
perjuicio de la indemnización por cualquier daño ulterior.
5.7 SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA DEL CONSORCIO PERÚ HEALTH

1
Con la presentación de su propuesta, el POSTOR GANADOR se compromete a cumplir los lineamientos,
políticas, códigos de conducta y demás documentos establecidos y que formen parte del SISTEMA DE
GESTIÓN INTEGRADA del CONSORCIO PERÚ HEALTH, los mismos que serán remitidos junto con la
comunicación de adjudicación. Asimismo, el POSTOR GANADOR se compromete a hacer extensivo dichos
documentos a cada uno de sus trabajadores para conocimiento y aceptación.
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Revisión: 01
CAMBIOS”
Emisión:
26/07/2021
REGIÓN: ANCASH
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SECCION VI: ANEXOS

ANEXO 01: Alcances Técnicos
• Anexo 01.1. Planos referenciales
ANEXO 02: Modelo de Subcontrato ANEXO
03: Modelo de Carta Fianza
• Modelo de Garantía de Adelanto
• Modelo de Garantía de Fiel Cumplimiento
ANEXO 04. Lineamientos SSOMA
• Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo SSOMA
• PE-SIG-INS-42 Empresas contratistas sub contratistas proveedores
• SIG-INS42-F-01 Informacion documentada SC_Indice
ANEXO 05: Lineamientos de Aseguramiento y Control de Calidad
• Plan de Gestión de Calidad
• Requisitos de Calidad para Subcontratistas
ANEXO 06. Lineamientos laborales y administrativos
• Lineamientos Temas Laborales y Administrativos
• Check list de documentación RRHH
• Protocolo EMO-CPH
• Flujograma de Ingreso de Personal Subcontratista
• Requisitos para ingreso de vehículos, maquinaria y otros
• Procedimiento Valorizaciones SC y Hoja de Ruta v2.0
ANEXO 07: Plantilla de consultas y respuestas
ANEXO 08: Propuestas
• Sobre N°1 Antecedentes del POSTOR
o Formato 1 Declaración Jurada
o Formato 2 Compromiso Buena Pro
o Formato 3 Convenido de confidencialidad
o Formato 4 Declaración Jurada veracidad documentos
o Formato 5 SIG-MN02-F-04 Declaración Jurada de Conocimiento de Proveedores (Persona
Jurídica)
o Formato 6 SIG-MN02-F-06 Declaración jurada de proveedores en materia anticorrupción
(Persona Jurídica)
o Formato 7 Declaración Jurada régimen laboral
• Sobre N°2 Propuesta Técnica
o Formato 8 Resumen de experiencia del POSTOR
o Formato 9 Resumen Experiencia del personal clave
o Formato 10 SIG-INS42-F-02 Compromiso de cumplimiento SSOMA Empresas Sc_P
• Sobre N°3 Propuesta Económica
o Formato 11 Planilla de presentación de oferta
o Formato 12 Propuesta económica detallada
o Formato 13 Análisis de Gastos Generales
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ANEXO 01
ALCANCES TÉCNICOS
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Revisión: 00
CONTRATO: 100015 - MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS Emisión:
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO POMABAMBA 09/07/2021
REGIÓN: ANCASH Página 1 de 5
ANEXO 01: Alcances Técnicos
“DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN

SISTEMA DE UTILIZACIÓN EN MEDIA TENSIÓN EN 10
kV, PARA EL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO
PROVISIONAL DE OBRA”
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Revisión: 00
CAMBIOS”
Emisión:
09/07/2021
REGIÓN: ANCASH
TERMINOS DE REFERENCIA – ANEXO 1
INDICE
1.0 UBICACIÓN..................................................................................................................3
2.0 PERIMETROS Y LINDEROS.....................................................................................4
3.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS..............................................................................4
A. GENERALIDADES............................................................................................................................. 4
B. CONSIDERACIONES.........................................................................¡Error! Marcador no definido.
C. CONSIDERACIONES ADICIONALES.............................................¡Error! Marcador no definido.
D. PERSONAL MINIMO.......................................................................................................................... 5
E. ENTREGABLES DE DOCUMENTACION Y REPORTES............................................................5
4.0 ANEXOS........................................................................................................................5
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Emisión:
09/07/2021
REGIÓN: ANCASH
1.0 UBICACIÓN
El Hospital de Apoyo Pomabamba II-1 se encuentra ubicado en la Av. Señor de los Milagros S/N, Distrito de Pomabamba,
Provincia de Pomabamba, Región Ancash, con coordenadas GPS: -8.8331, -77.4669, a 2,979
m.s.n.m. y aproximadamente a 607 km. al Noreste de Lima.
Ubicación del proyecto: https://goo.gl/maps/8Wb3jtGQmHxzSykT7
La superficie total del terreno es de 10,455.60 m2; cuenta con un único frente, ubicado por la Av. Señor de los Milagros
(Ex. Carretera a Sihuas), que corresponde a una vía principal.
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Revisión: 00
CAMBIOS”
Emisión:
09/07/2021
REGIÓN: ANCASH
2.0 PERIMETROS Y LINDEROS
El terreno del establecimiento de salud de Pomabamba se encuentra con Inscripción Definitiva a favor del Hospital de
Apoyo de Pomabamba con Certificado Literal N.º P37025401, y cuenta con los siguientes linderos:
• Por el Frente (oeste): Línea quebrada de 7 tramos: 9.25m, 27.50m, 12.05m, 12.15m, 8.20m, 12.10m y
2.90m; colindando con la Av. Señor de los Milagros.
• Por la Derecha (sur): Línea quebrada de 9 tramos: 4.65m, 4.05m, 4.00m, 19.30m, 5.30m, 24.05m,
15.70m, 14.85m y 9.00m; colindando con parcelas agrícolas.
• Por la Izquierda (norte): Línea quebrada de 4 tramos: 67.15m, 6.60m, 4.51m y 3.68m; colindando con
propiedad de terceros.
• Por el Fondo (este): Línea quebrada de 7 tramos: 21.75m, 9.10m, 6.20m, 15.20m, 19.70m, 42.40m y
17.70m; colindando con propiedad de terceros.
3.0 ALCANCE DE LOS TRABAJOS
A. GENERALIDADES
Los alcances de los trabajos incluyen lo establecido en el numeral 2.2 ALCANCE DEL CONCURSO. El POSTOR
GANADOR debe realizar las gestiones correspondientes con el concesionario eléctrico – Hidrandina.
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Revisión: 00
CAMBIOS”
Emisión:
09/07/2021
REGIÓN: ANCASH
B. PERSONAL MINIMO
El postor es libre de proponer su organigrama y el personal que requerirá para la ejecución de sus trabajos. El personal
mínimo ofertado será el siguiente:
Años de experiencia (contados desde
Nº Descripción
la colegiatura) Puntuación
Residente de Obra (ingeniero 3 años en proyectos similares 50%
1 mecánico eléctrico, electricista,
electromecánico)
Responsable de Calidad, ingeniero 2 años en proyectos similares 25%
2
colegiado
Responsable de SSOMA, ingeniero 2 años en proyectos similares 25%
3
colegiado
EL POSTOR deberá presentar el currículum vitae documentado de los profesionales clave propuestos. Por cada
profesional propuesto debe presentar la hoja resumen de experiencia profesional (ver Formato 9). Dichos profesionales
deberán tener habilitación vigente en su respectivo colegio profesional, de corresponder.
C. ENTREGABLES DE DOCUMENTACION Y REPORTES

- El POSTOR presentará el cronograma Gantt (incluyendo hitos), la estructura de desglose del trabajo (WBS) y la
estructura de costos (CBS), en un plazo máximo de siete (07) días de la notificación de la buena Pro y serán
actualizados mensualmente. La plataforma a utilizar será Oracle Primavera P6 para la planificación, programación
y gestión de interfaces. Los lineamientos y formatos serán entregados por el CONSORCIO PERU HEALTH
después de la comunicación de la adjudicación.
- Matriz de riesgos, la que se debe actualizar mensualmente, según formato alcanzado por el CONSORCIO PERU
HEALTH.
- Informes y reportes de medición de desempeño semanal y mensual, según formato alcanzado por el
CONSORCIO PERU HEALTH.
- Métricas de gestión de calidad, salud y seguridad, medio ambiente y sostenibilidad, defectos, información de
personal, gestión COVID19, según fecha y formatos definidos por el Consorcio Perú Health.
- Registro fotográfico y de video continuo de los trabajos, incluyendo los hitos alcanzados.
- Informe mensual de las gestiones de la relación con la comunidad y medio ambiente locales.
4.0 ANEXOS
- Anexo 01.1. Planos referenciales
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CERCO
CANAL EXISTENTE
TAPA BUZON
COTA +1.77
ACCESO VEHICULAR
A MONTAJE DE GRUPO
ELECTROGENO 2
TAPA BUZON
COTA +0.49
NFV -1.50
TABLERO DE FUERZA PARA

ALIMENTAR GRÚA TORRE 1
NFV -3.50
C1 - ALIMENTADOR AL
TABLERO T - G1
TABLERO DE FUERZA PARA

TABLERO GENERAL PARA
ALIMENTAR GRÚA TORRE 2
ALIMENTACION ELECTRICA DE OBRA
PROVISIONAL, MD=180 kW
T-G2
PROPUESTA DE SUBESTACION
C2 - ALIMENTADOR AL
ELECTRICA, TRANSFORMADOR TABLERO T - G2
AEREO 380/220V, MD=180kW,
PARA 10 kV
TAPA BUZON
COTA -1.86
SUB ESTACION EXISTENTE 220V/3F MD=45kW,

PARA 10 kV
TAPA BUZON
COTA -2.18
TAPA BUZON
COTA -2.64
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ANEXO 02
MODELO DE
SUBCONTRATO
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100015-NNN001-CON-0001
[Mes] 2021
ESTE SUBCONTRATO SE SUSCRIBE
ENTRE
(1) El CONSORCIO PERÚ HEALTH (en adelante el Contratista), con RUC N° 20607121878, con
domicilio en Calle Chinchón N° 1018, Piso 6, Urb. Jardín, distrito de San Isidro, provincia y
departamento de Lima, debidamente representada por el señor [*], identificado con [*]
N° [*], y por el señor [*], identificado con [*] N° [*], según poderes otorgados mediante
Escritura Pública de Constitución de Consorcio de fecha 22 de diciembre del 2020 y adendas
correspondientes.
(2) [*Nombre de la empresa en mayúsculas] (en adelante el Subcontratista) con RUC Nº

[*], domiciliada en [*], debidamente representada por el señor [*nombre del
representante legal en mayúsculas], identificado con documento nacional de identidad
Nº [*], según poder inscrito en la Partida Electrónica Nº [*] del Registro de Personas
Jurídicas de la Oficina Registral de [*].
ANTECEDENTES
(A) El Contratista contrata la ejecución de [*], (en adelante la Obra).
(B) El Subcontrato NEC 3, Opción A ajustado a la Obra (en adelante el Subcontrato) se

encuentra conformado por:
 El presente documento;
 El subcontrato NEC, opción F ajustado a la Obra;
 La Ficha de Datos Parte Uno
 La Ficha de Datos Parte Dos
(C) Adicional a lo anterior, el Subcontrato contará con los siguientes anexos:
• Anexo 1: Declaración de recepción y aceptación de anexos

• Anexo 2: Oferta técnico económica
• Anexo 3: Cronograma
• Anexo 4: [Otros documentos]
El orden de prelación de los documentos antes indicados, en caso de contradicción entre

ellos, será el orden en el que éstos figuran en el listado que antecede.
SE ACUERDA
(1) El Contratista pagará al Subcontratista el monto debido y realizará sus obligaciones de

acuerdo al presente Subcontrato.
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100015-NNN001-CON-0001
[Mes] 2021
(2) El Subcontratista proveerá las Obras y realizará las demás obligaciones de acuerdo al
presente Subcontrato.
(3) El Subcontrato, prevalecerá sobre cualquier otro documento que conforme el presente
Subcontrato.
Suscriben en cuatro (4) copias originales, en señal de conformidad, el día [*] de [*] del 2021.
Por parte del CONSORCIO PERÚ HEALTH
[*Representante Legal] [*Representante Legal]

D.N.I. Nº [*] D.N.I. Nº [*]
Por parte del Subcontratista
[*Representante Legal]
D.N.I. Nº [*]
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100015-CPH-SUBCON-000N
[Mes] 2021
Subcontrato de ingeniería y construcción

Este contrato debe utilizarse para la designación de un Subcontratista
para trabajos de ingeniería y construcción cuando el Contratista haya sido
designado de conformidad con el contrato de ingeniería y construcción
NEC3.
Opción A: Precio Fijo con calendario de actividades
Un documento NEC
Abril de 2013
Los contratos NEC3 cuentan con el respaldo de Construction Clients’ Board

El Construction Clients’ Board recomienda que las organizaciones del
sector público utilicen los contratos NEC3 cuando contraten obras de
construcción. El uso estandarizado de este amplio conjunto de
contratos contribuye a lograr la eficiencia en todo el sector público y a
promover comportamientos acordes con los principios basados en el
Logro de la
Excelencia en la Construcción.
Oficina del Consejo de Ministros del Reino Unido
Contrato NEC Página 49 de

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[Mes] 2021
NEC es una división de Thomas Telford Ltd, filial de propiedad absoluta de la Asociación Profesional de
Ingenieros Civiles (ICE, por sus siglas en inglés), propietaria y desarrolladora del nuevo modelo de
contratos de construcción (NEC).
NEC es una familia de contratos estándar con las siguientes características:
• Su uso estimula una buena gestión de la relación entre las dos partes del contrato y, por tanto,
de los trabajos incluidos en el mismo.
• Puede utilizarse en una gran variedad de situaciones comerciales, para una amplia variedad de
tipos de trabajo y en cualquier lugar.
• Se trata de un documento claro y sencillo, con un lenguaje y una estructura que son directos y
fáciles de entender.
El subcontrato de ingeniería y construcción NEC3 forma parte de la familia NEC y se ajusta a todos los demás
documentos NEC3.
ISBN (conjunto completo) 978 0 7277 5867 5

ISBN (el presente documento) 978 0 7277 5881 1
ISBN (Contrato de Ingeniería y Construcción) 978 O 7277 5865 1
ISBN (Notas de Orientación del Contrato de Ingeniería y Construcción) 978 O 7277 5903 O
ISBN (Flujograma del Contrato de Ingeniería y Construcción) 978 O 7277 5905 4
ISBN (Opción A: Contrato de precio con cronograma de actividades) 978 O 7277 5869 9
ISBN (Opción B: Contrato de precios con factura de cantidades) 978 O 7277 5871 2
ISBN (Opción C: Contrato objetivo con el cronograma de actividades) 978 O 7277 5873
6 ISBN (Opción E: Contrato de reembolso de gastos) 978 O 7277 5877 4
ISBN (cómo escribir la información de Obras otorgados mediante el contrato de ingeniería y construcción)
978 O 7277 5907 8
ISBN (cómo utilizar los formularios de comunicación otorgados mediante el contrato de ingeniería y
construcción) 978 O 7277 5909 2
Edición de consulta de
1991 Primera edición de
1993
Segunda edición de noviembre de 1995
Tercera edición de junio de 2005
Reimpresión con modificaciones de 2007
Reimpresión de 2008, 2009, 2010,
2012 Reimpresión con modificaciones de
2013
El Catálogo de Datos de Publicación de la Biblioteca Británica para esta publicación se encuentra

disponible en la Biblioteca Británica.
© Derechos reservados NEC 2013

Todos los derechos, incluida la traducción, se encuentran reservados. El propietario del presente
documento podrá reproducir los Datos del Subcontrato y los formularios con el fin de obtener ofertas,
adjudicar y administrar contratos. Excepto en los casos permitidos por la Ley de Derechos de Autor,
Diseños y Patentes de 1988, ninguna parte de esta publicación podrá ser reproducida, almacenada
en un sistema de recuperación o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio, ya sea
electrónico, mecánico, fotocopias, grabaciones o de otro tipo, sin el permiso previo por escrito del
Director de NEC, Thomas Telford Ltd, One Great George Street, Westminster, Londres SW1P 3AA.
Composición tipográfica a cargo de Academic + Technical, Bristol

Impreso y encuadernado en Gran Bretaña a cargo de Bell & Bain Limited, Glasgow, GB

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CONTENIDO
Prólogo 4
Prefacio 5
Reconocimientos 7
Modificaciones 8
Cláusulas principales 1 Información general 10
2 Principales responsabilidades del Subcontratista 16
3 Plazos 19
4 Pruebas y defectos 22
5 Pago 25
6 Eventos compensables 27
7 Titularidad 35
8 Riesgos y seguros 36
9 Resolución 40
Cláusulas sobre las A Subcontrato valorado con la lista de actividades 44

opciones principales
Solución de disputas W1 Opción W1 46

W2 Opción W2 50
Cláusulas sobre las X1 Ajuste de precios por inflación 54

opciones secundarias X2 Cambios en la legislación 55
X3 Múltiples divisas 55
X5 Culminación por secciones 55
X6 Bono por culminación anticipada 55
X7 Penalidades por retrasos 56
X13 Garantía de cumplimiento 56
X14 Pago anticipado al Subcontratista 57
X15 Límites de responsabilidad del Subcontratista por su diseño 57
hasta un nivel de cuidado y competencias razonables
X16 Retención 58
X17 Compensación por bajo desempeño 58
X18 Límites de responsabilidad 58
X20 Indicadores clave de desempeño 59
Z Condiciones adicionales del subcontrato 61
Lista de componentes 87
del costo
Lista abreviada 91
de componentes del
costo

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[Mes] 2021
PRÓLOGO
Me complace que me hayan solicitado que escriba el prólogo de los contratos NEC3.
He seguido el destacado ascenso y éxito de los contratos NEC durante varios años, en particular durante
mi mandato como 146º Presidente de la Asociación Profesional de Ingenieros Civiles, 2010/11.
En mi calidad de asesor principal del Gobierno británico en materia de construcción, colaboro con el Gobierno
y la industria para garantizar que el sector británico de la construcción se encuentre dotado de los
conocimientos, las competencias y las mejores prácticas que necesita en su transición hacia una
economía con bajas emisiones de carbono. Promuevo la innovación en el sector, incluyendo en particular
el uso de metodologías de modelamiento de información para la construcción (BIM, por sus siglas en
inglés) en la contratación de obras del sector público; y la sinergia y la concordancia con la naturaleza
colaborativa de los contratos NEC son evidentes. La estrategia de construcción del Gobierno implica una
inversión muy significativa y los contratos NEC desempeñarán un papel importante en el establecimiento
de altos estándares para la preparación de contratos, la gestión y el comportamiento deseable de
nuestra industria.
En el Reino Unido, nos enfrentamos a la necesidad de reducir entre un 15 y un 20% los costos de la
construcción en el sector público durante la vigencia de este Parlamento. Un cambio de mentalidad,
actitud y comportamiento en favor de procesos NEC basados en mejores prácticas contribuirá
considerablemente a conseguirlo.
Por supuesto, los contratos NEC se utilizan con éxito en todo el mundo, tanto en proyectos del sector público
como del sector privado; esta tendencia apunta a continuar a un ritmo creciente. De acuerdo a mi buen
amigo y creador del NEC, el Dr. Martin Barnes, Comendador de la Orden del Imperio Británico, los
contratos NEC tienen como objetivo una mejor gestión de los proyectos. Esto es bastante factible y los animo a
conocer los contratos NEC lo mejor posible y a aprovechar el potencial que nos ofrece a todos.
Peter Hansford
Asesor principal del gobierno británico en materia de construcción
Oficina del Consejo de Ministros

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[Mes] 2021
PREFACIO
Los contratos NEC son el único conjunto de contratos estándar diseñados para facilitar y fomentar la
buena gestión de los proyectos en los que se utilizan. La experiencia de utilizar los contratos NEC en todo
el mundo ha demostrado que realmente marcan la diferencia. En el pasado, los contratos estándar se
redactaban principalmente como documentos legales que se guardaban en el cajón de un escritorio
hasta que se presentaban problemas que generaban grandes costos y causaban retrasos, y se tenía que
discutir largamente quién tenía la culpa.
El lenguaje de los contratos NEC es claro y sencillo, y los procedimientos establecidos están diseñados
para estimular la buena gestión. El objetivo es la colaboración prospectiva entre todos los participantes
en el proyecto. Los contratos establecen cómo se gestionarán las interfaces entre todas las
organizaciones implicadas, desde el cliente, pasando por los diseñadores y los Contratistas principales, hasta
los numerosos Subcontratistas y proveedores.
Las versiones del contrato NEC son específicas para el trabajo de proveedores de servicios profesionales,
tales como gerentes y diseñadores de proyectos, para Contratistas principales, Subcontratistas y
proveedores. El amplio abanico de situaciones que cubren los contratos hace que no sea necesario
modificarlos para adaptarlos a alguna situación en particular.
Los contratos NEC son los primeros que abordan de forma específica y eficaz la gestión de los riesgos e
incertidumbres inevitables que se encuentran en cierta medida en todos los proyectos. Es fácil gestionar
aquello que se espera, pero la gestión eficaz de aquello que no se espera depende en gran medida del
enfoque de colaboración inherente a los contratos NEC.
La mayoría de las personas que trabajan por primera vez en proyectos en los que se utilizan los contratos
NEC queda enormemente impresionada por la diferencia entre las características de confrontación de los
contratos tradicionales y el trabajo en equipo que genera el NEC. Los contratos NEC no incluyen disposiciones
específicas para evitar conflictos; ya que no las necesitan. La gestión colaborativa en sí está diseñada
para evitar disputas y realmente funciona.
Es habitual que el balance final de los trabajos de un proyecto se liquide en el momento en que se concluyen
los trabajos. El tradicional y largo periodo de costosos trabajos profesionales posteriores a la culminación de
los trabajos para liquidar los pagos finales simplemente no es necesario.
Los contratos NEC son realmente un gran cambio positivo para las industrias en las que se utilizan.
Dr. Martin Barnes, Comendador de la Orden del Imperio Británico

Creador de los contratos NEC

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OBRAS SERVICIOS SUMINISTRO

RIESGO Y COMPLEJIDAD RIESGO Y COMPLEJIDAD RIESGO Y COMPLEJIDAD
BAJO ALTO BAJO ALTO BAJOALTO
CONTRATOS
ESTÁ AQUÍ
USTED ESTÁ LEYENDO EL CONTRATO

DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

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[Mes] 2021
RECONOCIMIENTOS
La primera edición de los contratos NEC fue elaborada por la Asociación Profesional de Ingenieros Civiles
a través de su Grupo de Trabajo NEC.
El NEC original fue diseñado y redactado por el Dr. Martin Barnes, que en ese entonces trabajaba en Coopers
and Lybrand, con la ayuda del profesor J. G. Perry, que en ese momento trabajaba en la Universidad de
Birmingham, T. W. Weddell, colaborador en ese momento de Travers Morgan Management, T. H.
Nicholson, consultor de la Asociación Profesional de Ingenieros Civiles, A. Norman, que en ese momento
pertenecía al Instituto de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Manchester, y P. A. Baird, que en ese
entonces era consultor de contratos corporativos de Eskom (Sudáfrica).
La segunda edición de los documentos NEC para contratos de ingeniería y construcción fue elaborada por la
Asociación Profesional de Ingenieros Civiles a través de su Panel NEC.
La tercera edición del Subcontrato de Ingeniería y Construcción NEC fue redactada principalmente por
Drick Vernon con la ayuda de los miembros del Panel NEC.
Los miembros del Panel NEC son:
P. Higgins, BSc, CEng, FICE, FCIArb (Presidente)

P. A. Baird, BSc, CEng, FICE, M(SA)ICE, MAPM
M. Barnes, BSc (Eng), PhD, FREng, FICE, FCIOB, CCMI, ACIArb, MBCS, FInstCES, FAPM
A. J. Bates, FRICS, MInstCES
A. J. M. Blackler, BA, LLB (Cantab), MCIArb
P. T. Cousins, BEng (Tech), DipArb, CEng, MICE, MCIArb, MCMI
L. T. Eames, BSc, FRICS, FCIOB
F. Forward, BA (Hons), DipArch, MSc (Derecho constitucional), RIBA, FCIArb
Profesor J. G. Perry, MEng, PhD, CEng, FICE, MAPM
N. C. Shaw, FCIPS, CEng, MIMechE
T. W. Weddell, BSc, CEng, DIC, FICE, FIStructE, ACIArb
Consultor NEC:
R. A. Gerrard, BSc (Hons), MRICS, FCIArb, FCInstCES

Secretaría:
A. Cole, LLB, LLM, BL
J. M. Hawkins, BA (Hons), MSc
F. N. Vernon (Asesor técnico), BSc, CEng, MICE

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[Mes] 2021
MODIFICACIONES DE JUNIO DE 2006

Las siguientes modificaciones han sido realizadas a la edición de junio de 2005.
Página Cláusula Línea
10 32.1 4 se eliminó: ‘y de asuntos relacionados con alertas
tempranas notificadas’
59 Datos del contrato, Parte 3 se incorporó, ‘(con las modificaciones de junio de 2006)’
Uno 1.
62 Datos del contrato, Parte 23 se eliminó: ‘en caso de que existan eventos de
Uno 1. compensación adicionales’
MODIFICACIONES DE ABRIL DE 2013

Las siguientes modificaciones han sido realizadas a la edición de junio de 2005. Los detalles
completos de todas las modificaciones están disponibles en www.neccontract.com.
Página Cláusula Línea
11 40.1 1 reemplazar: ‘Solo son aplicables las sub-cláusulas
de la presente cláusula’ con ‘Solo la presente
cláusula es aplicable’
16 61.1 Se reemplazó texto
61.4 Se reemplazó texto
18 62.6 2 ‘para este fin’ se reemplazó con ‘de su falta’
63.1 Se reemplazó texto
Eliminar la oración final: ‘En todos los otros. . . el
evento.’ Reemplazarla con ‘En todos los casos, la
fecha es la fecha de notificación del evento de
compensación.’
19 64.4 2 ‘para este fin’ se reemplazó con ‘de su falta’
28 63.14 2 se eliminó: ‘en lugar del Costo Definido’
33 Se incorporó la nueva cláusula 63.14
39 Se incorporó la nueva cláusula 63.14
44 W2.3 (7) Se incorporó una oración nueva al final
W2.3 (8) Se incorporó una oración nueva al final
45 W2.3 (12) Se reemplazó texto
53 Y(UK)1 1 insertar nueva cláusula: ‘Cuenta bancaria del
proyecto’
55 Y(UK)1 1 insertar nueva cláusula: ‘Escritura de fideicomiso’
56 Y(UK)1 1 insertar nueva cláusula: ‘Escritura de incorporación’
57 Y2.1 (1) Se reemplazó texto
Y2.1 (2) Se reemplazó texto
Y2.3 El título ‘retención de pago’ se reemplazó con ‘pagar
menos’, se reemplazó cláusula
61 1 ‘solo cuando se utiliza la Opción A, B, C, D o E’
se reemplaza con ‘en todas las Opciones’
62 41 9 Se reemplazó una viñeta
63 Datos del subcontrato 3 ‘contrato’ se reemplazó con ‘subcontrato’

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[Mes] 2021
Parte uno, 1. 6 La fecha ‘junio de 2006’ se reemplazó con ‘abril

de 2013’
66 Declaraciones opcionales 30 ‘21’ se reemplazó con ‘14’
71 Se añadió texto nuevo antes de ‘Si se utiliza la
Opción Z’
72 Datos del contrato, Se añadió texto nuevo antes de ‘Si se utiliza la
Parte dos Opción A o B’

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[Mes] 2021
Subcontrato de ingeniería y construcción
CLÁUSULAS PRINCIPALES
1 Generales
Acciones 10
10.1 El Contratista y el Subcontratista actuarán según lo
indicado en este subcontrato y en un espíritu de confianza
mutua y cooperación.
Términos identificados y 11
definidos
11.1 En estas condiciones del subcontrato, los términos
identificados en los Datos del Subcontrato se encuentran
en itálicas y los términos definidos están en iniciales en
mayúsculas.
11.2 (1) El Cronograma Aceptado es el programa identificado

en los Datos del Subcontrato o es el Cronograma más
reciente aceptado por el Contratista. El cronograma
aceptado más reciente por el Contratista reemplaza a los
Cronogramas Aceptados anteriores.
(2) La Culminación será cuando el Subcontratista

 haya efectuado todo el trabajo que la Información
sobre las Obras del Subcontrato establece que deba
terminar para la Fecha de Culminación del
Subcontrato y
 haya corregido los Defectos notificados que hubieran
evitado que el Empleador o el Contratista usen las
obras del subcontrato o que Terceros hagan su
trabajo.
Si el trabajo que el Subcontratista debe realizar para la

Fecha de Culminación del Subcontrato no está definido en
la Información sobre las Obras del Subcontrato, se
considerará que se alcanzó la Culminación cuando el
Subcontratista haya realizado todo el trabajo necesario
para que el Empleador o el Contratista use las obras del
subcontrato o para que Terceros realicen su trabajo.
(3) La Fecha de Culminación del Subcontrato será la fecha

de culminación del subcontrato a menos que
posteriormente sea modificada de acuerdo con este
subcontrato.
(4) La Fecha del Subcontrato será la fecha cuando este

Subcontrato entre en vigencia.

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[Mes] 2021
(5) Un Defecto se entenderá como

 una parte de las obras del subcontrato que no esté
conforme con la Información sobre las Obras del
Subcontrato, o
 una parte de las obras del subcontrato diseñada por el
Subcontratista que no cumpla con las leyes aplicables
o no esté conforme al diseño del Subcontratista que el
Contratista ha aceptado.
(6) El Certificado de Defectos puede consistir de una lista
de defectos que el Contratista haya notificado antes de la
fecha de defectos que el Subcontratista no haya corregido
o, si no hay Defectos, una declaración en este sentido.
(7) El Equipo estará compuesto por los artículos

proporcionados por el Subcontratista y usados por éste
para Proporcionar las Obras del Subcontrato y que, según
la Información sobre las Obras del Subcontrato, el
Subcontratista no tiene que incluir en las obras del
subcontrato.
(8) La Comisión será la suma de los montos calculados

aplicando el porcentaje de la comisión subcontratada al
Costo Definido de las obras subcontratadas y el
porcentaje de comisión directa del Costo Definido de otras
obras.
(9) La Fecha Clave será la fecha en la que las obras deben

cumplir con la Condición establecida. La Fecha Clave es la
fecha clave establecida en los Datos del Subcontrato y la
Condición será la condición establecida en los Datos del
Subcontrato a menos que sea posteriormente modificada
de conformidad con este subcontrato.
(10) Los Terceros serán aquellas personas u

organizaciones que no sean el Empleador, el Gerente del
Proyecto, el Supervisor, el Adjudicador, el Contratista, el
Subcontratista o cualquier empleado, el Subcontratista o
el proveedor del Subcontratista.
(11) Las Partes son el Contratista y el Subcontratista.
(12) Planta y Materiales comprende los artículos que

estarán incluidos en las obras del subcontrato.
(13) Proporcionar las Obras del Subcontrato significará

hacer el trabajo necesario para concluir las obras del
subcontrato de conformidad con el subcontrato y todo el
trabajo relacionado, servicios y acciones que este
subcontrato requiera.
(14) El Registro de Riesgos es un registro de los riesgos

incluidos en los Datos del Subcontrato y los riesgos que el
Contratista o el Subcontratista hayan notificado como
alerta temprana. Incluirá una descripción del riesgo y una

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[Mes] 2021
descripción de las acciones que serán tomadas para evitar

o reducir el riesgo.
(15) El Sitio será el área dentro de los límites del sitio y los
volúmenes por encima y por debajo del mismo que sean
afectados por las obras incluidas en este subcontrato.
(16) La Información sobre el Sitio será la información que

 describe el Sitio y sus alrededores y
 está en los documentos que los Datos del Subcontrato
establezcan.
(17) Un Subcontratista es una persona u organización que

tiene un contrato con el Contratista para
 construir o instalar parte de las obras del subcontrato,
 proporcionar un servicio necesario para Proporcionar
las Obras del Subcontrato o
 proporcionar la Planta y Materiales que la persona u
organización hayan diseñado total o parcialmente de
manera específica para las obras del subcontrato.
(18) Las Áreas de Trabajo serán las partes de las áreas

de trabajo del subcontrato que sean
 necesarias para Proporcionar las Obras del
Subcontrato y
 usadas únicamente para el trabajo en este subcontrato
a menos que sean cambiadas posteriormente de
conformidad con este subcontrato.
(19) La información de las Obras del Subcontrato será la

información que
 especifique y describa las obras del subcontrato, o
 establezca cualquier limitación sobre cómo el
Subcontratista Proporciona las Obras del subcontrato
Y está
 En los documentos que según los Datos del
Subcontrato la incluyen o
 En una instrucción dada de conformidad con este
subcontrato.
Interpretación y leyes 12
12.1 En este subcontrato, salvo cuando el contexto lo requiera
de otra manera, las palabras en singular incluirán el plural
y viceversa y las palabras en masculino incluirán el
femenino y el neutro.
12.2 Este subcontrato estará regido por las leyes del

subcontrato.
12.3 Ningún cambio en este subcontrato, a menos que sea

indicado por las condiciones del subcontrato, tendrá
efecto

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[Mes] 2021
a menos que sea acordado y confirmado por escrito y

firmado por las Partes.
12.4 Este subcontrato constituye el acuerdo integral entre las

Partes.
Comunicaciones 13
13.1 Cada instrucción, certificado, presentación, propuesta,
registro, aceptación, notificación, respuesta y otra
comunicación que este subcontrato requiera se
comunicará de una forma que pueda ser leída, copiada y
registrada. La redacción será en el idioma de este
subcontrato.
13.2 Una comunicación tendrá efecto cuando sea recibida en

la última dirección notificada por el receptor para recibir
comunicaciones o, si no ha notificado alguna, a la
dirección del receptor indicada en los Datos del
Subcontrato.
13.3 Si este subcontrato requiere que el Contratista o el

Subcontratista respondan a una comunicación, a menos
que sea indicado de otra manera en este subcontrato,
responderán dentro del periodo de respuesta.
13.4 El Contratista responde a una comunicación que el

Subcontratista le envíe o reenvíe para su aceptación. Si su
respuesta, no es una aceptación, el Contratista
establecerá sus razones y el Subcontratista volverá a
presentar la comunicación dentro de periodo para
responder tomando en cuenta estas razones. Una razón
para no expresar aceptación es que se requiera mayor
información con el fin de evaluar la presentación del
Subcontratista totalmente.
13.5 El Contratista podrá extender el periodo de respuesta a

una comunicación si el Contratista y el Subcontratista
acuerdan ampliarlo antes de que se deba dar la respuesta.
El Contratista notificará al Subcontratista de la ampliación
acordada.
Contratista 14
14.1 La aceptación del Contratista de una comunicación del
Subcontratista o de sus obras no cambia la
responsabilidad del Subcontratista de Proporcionar las
Obras del Subcontrato o su responsabilidad por el diseño.
14.2 El Contratista, después de notificar al Subcontratista,

podrá delegar cualquiera de sus acciones y cancelar
cualquier delegación. Cualquier referencia a una acción
del Contratista en este subcontrato incluirá una acción de
su delegado.
14.3 El Contratista podrá dar una instrucción al Subcontratista

para que cambie la Información sobre las Obras del

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[Mes] 2021
Subcontrato o una Fecha Clave.

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[Mes] 2021
Adición a las áreas de 15

trabajo
15.1 El Subcontratista podrá presentar una propuesta para
agregar un área a las Áreas de Trabajo para que el
Contratista las acepte. Una razón para no aceptar sería
que el área propuesta no sea necesaria para Proporcionar
las Obras del Subcontrato o sea usada en obras no
incluidas en este subcontrato.
Alerta temprana 16
16.1 El Subcontratista y el Contratista darán una alerta
temprana mediante notificación a la otra tan pronto como
tomen conocimiento de cualquier asunto que pudiera
 Aumentar el total de los Precios,
 Retrasar la Culminación,
 Retrasar el cumplimiento de una Fecha Clave, o
 Afectar el rendimiento de las obras del subcontrato
en uso.
El Subcontratista podrá dar una alerta temprana
notificando al Contratista de cualquier asunto que pudiera
aumentar su costo total. El Contratista registrará las
alertas tempranas en el Registro de Riesgos. No se
requiere la alerta temprana de un asunto por el que se ha
notificado anteriormente.
16.2 El Contratista o el Subcontratista podrán indicar al otro

que asista a una reunión de reducción de riesgos. Cada
uno podrá instruir a su personal que asista si la otra
acepta.
16.3 En una sesión de reducción de riesgos, los que asisten

cooperarán para
 Plantear y considerar propuestas de cómo se puede
evitar o reducir el efecto de los riesgos registrados.
 Buscar soluciones que le den una ventaja a aquellos
que serán afectados.
 Decidir las acciones que serán tomadas y quienes, de
conformidad con este subcontrato, las tomarán y
 Decidir los riesgos que han sido evitados o han
pasado y podrá eliminarlas del Registro de Riesgos.
16.4 El Contratista modificará el Registro de Riesgos para
registrar las decisiones tomadas en cada reunión de
reducción de riesgos y emitirá el Registro de Riesgos al
Subcontratista. Si una decisión necesita un cambio a la
Información sobre las Obras del Subcontrato, el
Contratista dará instrucciones para realizar el cambio al
mismo tiempo que emite el registro de riesgos
modificado.

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[Mes] 2021
Ambigüedades e 17
inconsistencias
17.1 El Contratista o el Subcontratista notificarán al otro tan
pronto tengan conocimiento de una ambigüedad o
inconsistencia entre los documentos que son parte de
este subcontrato. El Contratista dará una instrucción que
resuelva la ambigüedad o inconsistencia.
Requerimientos ilegales e 18
imposibles
18.1 El Subcontratista notificará al Contratista tan pronto
considere que la Información sobre las Obras del
Subcontrato requiere que él haga algo que sea ilegal o
imposible. Si el Contratista lo acepta, dará una instrucción
para cambiar la Información sobre las Obras del
Subcontrato de manera apropiada.
Prevención 19
19.1 Si se produce un evento que
 Impide que el Subcontratista termine las obras del
subcontrato o
 Impide que el Subcontratista termine las obras del
subcontrato para la fecha que aparece en el
Cronograma Aceptado
Y que
 Ninguna de las partes puede evitar y
 Un Subcontratista experimentado hubiera juzgado
en la Fecha del Subcontrato que había una
posibilidad tan pequeña de que ocurriera que
hubiera sido irrazonable de que ocurriera
El Contratista dará instrucciones al Subcontratista sobre
cómo se puede tratar el evento.

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[Mes] 2021
2 Principales responsabilidades del Subcontratista
Proporcionar las Obras del 20

Subcontrato
20.1 El Subcontratista Proporcionará las Obras del Subcontrato
de conformidad con la Información sobre las Obras del
Subcontrato.
Diseño del Subcontratista 21

21.1 El Subcontratista diseñará las partes de las obras del
subcontrato que la Información sobre las Obras del
Subcontrato indique que debe diseñar.
21.2 El Subcontratista presentará los datos particulares de su

diseño según la Información de las Obras del Subcontrato
requiera que presente al Contratista para su aceptación.
El incumplimiento con la Información sobre las Obras del
Subcontrato o las leyes aplicables constituiría razón para
no aceptar el diseño del Subcontratistas sería que no
cumpla.
El Subcontratista aceptado no procederá con el trabajo
correspondiente hasta que el Contratista haya aceptado
su diseño.
21.3 El Subcontratista podrá presentar su diseño para que sea

aceptado en partes si el diseño de cada parte puede ser
evaluado en su totalidad.
Uso del diseño de 22

Subcontratista
22.1 El Empleador y el Contratista podrán usar y copiar el diseño
del Subcontratista para cualquier fin relacionado con la
construcción, uso, alteración o demolición de las obras
del subcontrato a menos que lo indique de otra manera
en la Información sobre las Obras del Subcontrato y para
los otros fines indicados en la Información sobre las Obras
del Subcontrato.
Diseño del equipo 23

23.1 El Subcontratista presentará los datos del diseño de las
piezas del Equipo al Contratista para su aceptación si el
Contratista así lo solicita. Una razón para no aceptar sería
que el diseño de un artículo no permitirá al Subcontratista
Proporcionar las Obras del Subcontrato de conformidad
con
 La Información sobre las Obras del Subcontrato,
 el diseño del Subcontratista que el Contratista haya
aceptado, o
 Las leyes aplicables.

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[Mes] 2021
Personal 24
24.1 El Subcontratista empleará a las personas clave
designadas para hacer el trabajo indicadas en los Datos
del Subcontrato o empleará a la persona de reemplazo
que haya sido aceptada por el Contratista. El
Subcontratista presentará el nombre, las calificaciones
relevantes y la experiencia de la persona de reemplazo
propuesta, debidamente sustentado a la Contratista para
su aceptación. Una razón para no aceptar a la persona
sería que las calificaciones y experiencia relevantes sean
inferiores a la de la persona que reemplazará, pues debe
tener iguales o mejores calificaciones y experiencia que
esta última.
24.2 El Contratista podrá, habiendo indicado sus razones, dar

instrucciones al Subcontratista para despedir a un
empleado. El Subcontratista entonces dispondrá que,
después de un día, el empleado ya no tenga conexión con
la obra incluida en este Subcontratista.
Trabajo con el Contratista y 25

Terceros
25.1 El Subcontratista cooperará con Terceros para obtener y
proporcionar la información que necesiten en relación
con las obras del subcontrato. Cooperará con Terceros y
compartirá las Áreas de Trabajo con ellos tal como se
indica en la Información sobre las Obras del Subcontrato.
25.2 El Contratista y el Subcontratista proporcionarán servicios

y otros tal como se indica en la Información sobre las
Obras del Subcontrato. Cualquier costo incurrido por el
Contratista como resultado del incumplimiento del
Subcontratista en proporcionar los servicios y otros que
deba proporcionar será evaluado por el Contratista y
pagado por el Subcontratista.
25.3 Si el Contratista decide que el trabajo no cumple con la

Condición indicada en una Fecha Clave en la fecha
indicada y, como resultado, el Contratista incurre en
costos adicionales ya sea
 Al realizar el trabajo, o
 Al pagar un monto adicional al Empleador o Terceros
para realizar el trabajo
En el mismo proyecto, el costo adicional que el
Contratista haya pagado o en el que incurrirá será pagado
por el Subcontratista. El Contratista determinará el costo
adicional dentro de las cuatro semanas de la fecha en que
se cumple la Condición para la Fecha Clave. El derecho del
Contratista de recuperar el costo adicional será su único
derecho en estas circunstancias.

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[Mes] 2021
Subcontratación 26
26.1 Si el Subcontratista tiene subcontratos, será responsable
de Proporcionar las Obras del Subcontrato como si no
hubiera subcontratado. Este subcontrato se aplica como si
los empleados y equipo del Subcontratista fueran del
Subcontratista.
26.2 El Subcontratista presentará el nombre de cada

Subcontratista propuesto al Contratista para su
aceptación. Una razón para no aceptar al Subcontratista
sería que su nombramiento no permite al Subcontratista
Proporcionar las Obras del Subcontrato. El Subcontratista
no nombrará a un Subcontratista propuesto hasta que el
Contratista lo haya aceptado.
26.3 El Subcontratista presentará las condiciones propuestas

del contrato por cada subcontrato al Contratista para su
aceptación a menos que
 Se proponga un contrato NEC o
 El Contratista haya aceptado que no se requiere
presentación.
El Subcontratista no nombrará a un SubSubcontratista en
las condiciones del subcontrato propuesto hasta que el
Contratista lo haya aceptado. Una razón para no
aceptarlos sería que
 No permitan al Subcontratista Proporcionar las
Obras del Subcontrato, o
 No incluyan una declaración que las partes del
subcontrato actuarán en un espíritu de confianza
mutua y cooperación.
Otras responsabilidades 27
27.1 El Subcontratista obtendrá la aprobación de su diseño por
Terceros cuando sea necesario.
27.2 El Subcontratista proporcionará acceso al trabajo que se

está realizando y a la Planta y Materiales almacenados
para este subcontrato a las siguientes personas
 El Contratista,
 El Gerente de Proyecto,
 El Supervisor, y
 Otros notificados por el Contratista o el Gerente del
Proyecto.
27.3 El Subcontratista obedecerá una instrucción que es de
conformidad con este subcontrato y que le da el
Contratista.
27.4 El Subcontratista actúa de conformidad con los

requerimientos de salud y seguridad indicados en la
Información sobre las Obras del Subcontrato.

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[Mes] 2021
3 Plazos
Inicio, Culminación 30
y Fechas Claves
30.1 El Subcontratista no iniciará el trabajo en el Sitio hasta la
primera fecha de acceso del Subcontratista y realizará el
trabajo de tal manera que la Culminación sea antes de la
Fecha de Culminación del Subcontratista.
30.2 El Contratista decidirá la fecha de Culminación. El

Contratista certificará la Culminación dentro de una
semana de culminada.
30.3 El Subcontratista realizará el trabajo de manera que la

Condición indicada para cada Fecha Clave se cumpla para
la Fecha Clave.
Cronograma 31
31.1 Si el cronograma no está identificado en los Datos del
Subcontrato, el Subcontratista presentará un primer
cronograma al Contratista para su aceptación dentro del
periodo indicado en los Datos del Subcontrato.
31.2 El Subcontratista incluirá en cada cronograma que

presente para su aceptación
 La fecha de inicio del subcontrato, las fechas de
acceso del subcontrato, las Fechas Claves y la Fecha
de Culminación del Subcontrato.
 Culminación planificada
 El orden y tiempo de las operaciones que el
Subcontratista planea hacer con el fin de
Proporcionar las Obras del Subcontrato.
 El orden y el tiempo del trabajo del Empleador, el
Contratista y Terceros según haya sido acordado con
ellos por el Subcontratista o, si no ha sido acordado,
tal como se indica en la Información sobre las Obras
del Subcontrato.
 Las fechas cuando el Subcontratista planea cumplir
con cada Condición indicada para las Fechas Claves y
concluir otras obras necesarias para permitir que el
Empleador, el Contratista y Terceros realicen su
trabajo.
 Las provisiones para
 Variantes
 Asignaciones de riesgo por tiempo
 Los Requerimientos de salud y seguridad y
 Los Procedimientos establecidos en el
Subcontratistas.

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[Mes] 2021
 Las fechas cuando, con el fin de Proporcionar las

Obras del Subcontrato de conformidad con su
cronograma, el Subcontratista necesitará
 Acceso a una parte del Sitio si es posterior a su
fecha de acceso al subcontrato.
 Aceptaciones
 Planta y Materiales y otras cosas que serán
proporcionadas por Empleador y Contratista y
 Información de terceros
 Para cada operación, una declaración sobre cómo el
Subcontratista planea hacer el trabajo identificando
el Equipo principal y otros recursos que planee usar y
Otra información que la Información sobre las Obras del
Subcontrato requiera que el Subcontratista incluya en el
cronograma presentado para su aceptación.
31.3 Dentro de las dos semanas en que el Subcontratista

presente un cronograma para su aceptación, el
Contratista lo aceptará o notificará al Subcontratista las
razones para no aceptarlo. Las razones para no aceptar un
cronograma serían que
 Los planes del Subcontratista presentados no sean
viables,
 No muestre la información que requiere el
subcontrato,
 No represente los planes del Subcontratista de
manera realista, o
 No cumple con la Información sobre las Obras del
Subcontrato.
Revisión del cronograma 32
32.1 El Subcontratista incluirá en cada cronograma revisado
 El avance real logrado en cada operación y sus efectos
en el plazo de la obra restante.
 Los efectos de los eventos de compensación
implementados
 Cómo el Subcontratista planea solucionar los retrasos
y corregir los Defectos notificados, y
 Cualquier otro cambio que el Subcontratista se
proponga hacer al Cronograma Aceptado.
32.2 El Subcontratista presentará un cronograma modificado al
Contratista para su aceptación
 Dentro del periodo de respuesta después que el
Contratista se lo haya indicado.
 Cuando el Subcontratista así lo decida y, en cualquier
caso
 En un intervalo que no sea mayor al intervalo
indicado
en los Datos del Subcontrato de la fecha de inicio del
subcontrato hasta la Culminación de la totalidad de
las obras del Subcontrato.

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[Mes] 2021
Acceso y uso del Sitio 33

33.1 El Contratista permitirá el acceso y uso de cada parte del
Sitio al Subcontratista que sea necesario para el trabajo
incluido en este subcontrato y su uso permitido hasta la
fecha de acceso del subcontrato y la fecha de acceso que
se incluye en el Cronograma Aceptado, lo que ocurra
después.
Instrucciones para 34
interrumpir o no iniciar el
trabajo 34.1 El Contratista pueden indicar al Subcontratista que
interrumpa o no inicie cualquier trabajo y podrá
posteriormente indicarle que puede reiniciar o iniciar el
trabajo.
Recepción 35
35.1 El Contratista no necesita recibir las obras del subcontrato
antes de la Fecha de Culminación del Subcontrato si se
establece en los Datos del Subcontrato que no desea
hacerlo. De cualquier forma, el Contratista recibirá las
obras del subcontrato en una fecha que no sea posterior a
dos semanas después de la Culminación.
35.2 El Empleador y el Contratista podrán usar cualquier parte

de las obras del subcontrato antes que la Culminación
haya sido certificada. Si lo hace, el Contratista recibirá la
parte de las obras del subcontrato cuando el Empleador o
el Contratista empiecen a usarlo salvo si su uso es
 Por la razón indicada en la Información sobre las
Obras del Subcontrato, o
 Es adecuado para el método de trabajo del
Subcontratista
35.3 El Contratista certifica la fecha en que recibe parte de las
obras del subcontrato y su alcance dentro de las dos
semanas desde la fecha.
Aceleración 36
36.1 El Contratista podrá indicar al Subcontratista que
presente una cotización para la aceleración con el fin de
llegar a la Culminación antes de la Fecha de Culminación
del Subcontrato. El Contratista establecerá los cambios a
las Fechas Claves que deberán ser incluidos en la
cotización. Una cotización para una aceleración
comprende cambios propuestos a los Precios y un
cronograma revisado que muestre una Fecha de
Culminación del Subcontrato anterior y las Fechas Claves
cambiadas. El Subcontratista presentará información de
su evaluación con cada cotización.
36.2 El Subcontratista presentará una cotización o dará sus

razones para no hacerlo de manera que esté dentro del
periodo de respuesta.

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4 Pruebas y defectos
Pruebas e Inspecciones 40
40.1 Esta cláusula solo se aplica a las pruebas e inspecciones
requeridas por la Información sobre las Obras del
Subcontrato o la ley aplicable.
40.2 El Subcontratista, el Contratista y el Empleador

proporcionarán materiales, instalaciones y muestras para
pruebas e inspecciones tal como se establece en la
40.3 El Subcontratista y el Contratista se enviarán

notificaciones de sus pruebas e inspecciones antes de que
empiecen y, posteriormente, de sus resultados. El
Subcontratista notificará al Contratista oportunamente
que se realizará una prueba o inspección antes de que
realice trabajo que podría obstruir la prueba o inspección.
El Contratista y el Supervisor podrán observar las pruebas
realizadas por el Subcontratista.
40.4 Si una prueba o inspección muestra que algún trabajo

tiene un Defecto, el Subcontratista corregirá el defecto y
se repetirá la prueba o inspección.
40.5 El Contratista realizará sus pruebas e inspecciones sin

causar retraso innecesario para el trabajo o con un pago
que sea condicional a que la prueba o inspección resulten
exitosos. El pago que sea condicional a la prueba o
inspección exitosa del Contratista o Supervisor vencerá en
la fecha de defectos o el término del periodo de
corrección de defecto si
 El Contratista o el Supervisor no ha realizado la
prueba o inspección y
 El retraso en la prueba o inspección no es falla del
Subcontratista.
40.6 El Contratista determinará el costo en el que incurra al
repetir una prueba o inspección después que se ha
encontrado un Defecto. El Subcontratista pagará el monto
calculado.
Prueba e inspección antes 41

de la entrega
41.1 El Subcontratista no lleva a las Áreas de Trabajo la
Equipamiento a y Materiales que la Información sobre las
Obras del Subcontrato establece que deben ser sometidos
a prueba o inspección antes de la entrega hasta que el
Contratista haya notificado al Subcontratista que han
pasado la prueba o inspección.

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[Mes] 2021
Búsqueda y notificación de 42
Defectos
42.1 Hasta la fecha de defectos, el Contratista podrá indicar al
Subcontratista que busque un Defecto. Dará sus razones
para la búsqueda con su instrucción. La búsqueda podrá
incluir
 Descubrir, desmantelar, cubrir nuevamente y re
ensamblar el trabajo,
 Proporcionar instalaciones, materiales y muestras
para las pruebas e inspecciones realizadas por el
Contratista o el Subcontratista, y
 Realizar las pruebas e inspecciones que la
Información sobre las Obras del Subcontrato no
requiera.
42.2 Hasta la fecha de defectos, el Contratista oportunamente

notificará el Subcontratista de cada Defecto tan pronto
como lo encuentre y el Subcontratista oportunamente
notificará al Contratista de cada Defecto tan pronto lo
encuentre.
Corrección de Defectos 43
43.1 El Subcontratista corregirá un Defecto sea que el
Contratista lo notifique o no.
43.2 El Subcontratista corregirá un Defecto notificado antes del

término del periodo de corrección de defectos. El periodo
de corrección de defectos inicia con la Culminación de
Defectos notificados antes de la Culminación y cuando el
Defecto sea notificado por otros Defectos.
43.3 El Contratista emite el Certificado de Defectos en la fecha

de defectos o el término del último periodo de corrección
de defectos, lo que ocurra después. Los derechos del
Empleador o el Contratista con respecto a un Defecto que
el Contratista no ha encontrado ni notificado no serán
afectados por el Certificado de Defectos.
43.4 El Contratista dispondrá que el Empleador y el Contratista

permitan el acceso del Subcontratista a una parte de las
obras del subcontrato que el Contratista ha recibido, así
como su uso, si son necesarios para corregir un Defecto.
En este caso, el periodo de corrección de defectos
empezará cuando se proporcionen el acceso y uso
necesarios.
Aceptación de defectos 44
44.1 Tanto el Subcontratista como el Contratista pueden
proponer al otro que la Información sobre las Obras del
Subcontrato debe ser cambiada de manera que el Defecto
no tenga que ser corregido.
44.2 Si el Subcontratista y el Contratista se prepararan para

considerar el cambio, el Subcontratista presentará una
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[Mes] 2021
cotización de Precios reducidos o una Fecha de

Culminación anticipada o ambas al Contratista para su
aceptación. Si el Contratista acepta la cotización, dará la
instrucción para cambiar la Información sobre las Obras
del Subcontrato, los Precios y la Fecha de Culminación del
Subcontrato respectiva.
Defectos no corregidos 45
45.1 Si se da acceso al Subcontratista con el fin de corregir un
Defecto notificado pero que no ha sido corregido dentro
del periodo de corrección de defectos, el Contratista
determinará el costo de corregir el Defecto por otras
personas y el Subcontratista pagará este monto. La
Información sobre las Obras del Subcontrato será tratada
como que ha cambiado para aceptar el Defecto.
45.2 Si no se da acceso al Subcontratista para corregir un

Defecto notificado antes de la fecha de los defectos, el
Contratista determinará el costo para que el
Subcontratista corrija el Defecto y el Subcontratista
pagará este monto. La Información sobre las Obras del
Subcontrato será tratada como si hubiera sido cambiada
para aceptar el Defecto.

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[Mes] 2021
5 Pago
Determinación del monto 50

adeudado
50.1 El Contratista determinará el monto adeudado en cada
fecha de determinación. La primera fecha de
determinación será decidida por el Contratista para
adecuar los procedimientos de las Partes y no será
posterior al intervalo de determinación después de la
fecha de inicio del subcontrato. Las fechas de
determinación posterior se fijarán:
 Al término de cada intervalo de determinación
hasta cuatro semanas después de que el
Contratista expida el Certificado de Defectos y
A la Culminación de la totalidad de las obras del
subcontrato
50.2 El monto adeudado será

 El Precio por el Trabajo Realizado a la Fecha,
 Más otros montos que serán pagados al
Subcontratista,
 Menos los montos que serán pagados por el
Subcontratista o que le sean retenidos.
Cualquier impuesto que según la ley el Contratista deba
pagar al Subcontratista se incluirá en el monto adeudado.
50.3 Si no se identifica el cronograma en los Datos del

Subcontrato, se retendrá un cuarto del Precio del Trabajo
realizado a la Fecha para las determinaciones del monto
adeudado hasta que el Subcontratista presente un primer
cronograma al Contratista para su aceptación en el que se
indique la información que este subcontrato requiere
50.4 Para determinar el monto adeudado, el Contratista

considerará cualquier solicitud de pago que el
Subcontratista haya presentado hasta la fecha de
determinación. El Contratista dará al Subcontratista
información de cómo se ha determinado el monto
adeudado.
50.5 El Contratista corregirá cualquier monto vencido

determinado de manera errada en un certificado de pago
posterior.
Pago 51
51.1 El Contratista certificará un pago dentro de las dos
semanas de cada fecha de determinación. El primer pago
es el monto adeudado. Otros pagos comprenden el
cambio en el monto adeudado desde la fecha del último
certificado de pago. El Subcontratista efectuará un pago al
Contratista si el cambio reduce el monto adeudado.

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[Mes] 2021
Otros pagos

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[Mes] 2021
efectuados por el Contratista al Subcontratista. Los pagos

se realizarán en la moneda de este subcontrato a menos
que se indique de otra manera en este subcontrato.
51.2 Cada pago certificado es efectuado dentro de las cuatro

semanas de la fecha de determinación o, si se establece
un periodo diferente en los Datos del Subcontrato, dentro
del periodo establecido. Si se efectúa un pago certificado
de manera tardía, o si se realiza el pago de manera tardía
porque el Contratista no emite un certificado que debió
emitir, se pagará intereses sobre pagos tardíos. El interés
se determinará a partir de la fecha en la que el pago
tardío debió haberse efectuado hasta la fecha del pago
tardío, y se incluirá en la primera determinación después
que se efectúe el pago tardío
51.3 Si se corrige el monto adeudado en un certificado

posterior ya sea
 Por el Contratista en relación a un error o un evento
de compensación, o
 Después de una decisión del Adjudicador o el tribunal,
se pagarán intereses sobre el monto corregido. El interés
se determinará a partir de la fecha en que el monto
incorrecto fue certificado hasta la fecha en que el monto
corregido es certificado e incluido en la determinación
que incluye el monto corregido.
51.4 El interés se calcula diariamente a la tasa de interés y se

compone anualmente.
Costo determinado 52
52.1 Todos los costos del Subcontratista que estén incluidos en
el Costo Determinado serán tratados como incluidos en la
Tarifa. El Costo Determinado incluye solo los montos
calculados usando las tasas y porcentajes indicados en los
Datos del Subcontrato y otros montos a los precios del
mercado abierto o precios licitados competitivamente con
deducciones para todos los descuentos, reducciones e
impuestos que puedan ser recuperados.

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[Mes] 2021
6 Eventos compensables
Eventos compensables 60
60.1 Los siguientes constituyen eventos compensables
(1) El Contratista da una instrucción cambiando la
Información sobre las Obras del Subcontrato salvo
 Un cambio efectuado con el fin de aceptar un
Defecto, o
 Un cambio a la Información sobre las Obras del
Subcontrato proporcionada por el Subcontratista
para su diseño, que sea efectuado a su solicitud o
para cumplir con otra Información sobre las
Obras del Subcontrato proporcionadas por el
Contratista.
(2) El Contratista no permite acceso ni uso de una parte
del Sitio para la fecha de acceso del subcontrato y la
fecha mostrada en el Cronograma Aceptado, la que
ocurra después.
(3) El Contratista no proporciona algo que debe
proporcionar a la fecha que se indica para tal fin en
el Cronograma Aceptado.
(4) El Contratista da una instrucción para detener o no

empezar un trabajo o cambiar una Fecha Clave.
(5) El Empleador, el Contratista o Terceros

 No trabajan dentro de los plazos mostrados en el
Cronograma Aceptado.
 No trabajan dentro de las condiciones
establecidas en la Información sobre las Obras del
Subcontrato ni
 Realizan el trabajo en el Sitio que no sea
establecido en la Información sobre las Obras del
Subcontrato.
(6) El Contratista no responde a una comunicación del
Subcontratista dentro del periodo requerido por
este subcontrato.
(7) El Contratista da una instrucción para lidiar con un
objeto de valor o de intereses históricos u otros
dentro del Sitio.
(8) El Contratista cambia una decisión que ha
comunicado anteriormente al Subcontratista.
(9) El Contratista retiene una aceptación (distinta a la
aceptación de una cotización de aceleración o para
no corregir un Defecto) por una razón que no se
encuentra determinada en este subcontrato.

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[Mes] 2021
(10) El Contratista indica al Subcontratista que busque un

Defecto y no encuentra Defecto a menos que se
necesite hacer la búsqueda solo porque el
Subcontratista dio notificación insuficiente de hacer
trabajo que obstruya una prueba o inspección
requerida.
(11) Una prueba o inspección realizada por el Contratista
o el Subcontratista causa retraso innecesario.
(12) El Subcontratista encuentra las condiciones físicas
que
 están dentro del Sitio,
 No son condiciones climáticas u
 Un Subcontratista experimentado hubiera
juzgado en la Fecha del Subcontrato como que
tienen tan baja posibilidad de ocurrencia que
no hubiera sido irrazonable que las permita.
Para la determinación de un evento de compensación
solo se tomará en cuenta la diferencia entre las
condiciones físicas encontradas y aquellas por las que sí
hubiera sido razonable permitirla.
(13) Se registra una medición del clima
 Dentro de un mes calendario
 Antes de la Fecha de Culminación del
Subcontrato para la totalidad de las obras del
subcontrato y
 En el lugar indicado en los Datos del Subcontrato
Cuyo valor, por comparación con los datos climáticos,
aparece en promedio menos frecuentemente que una vez
en diez años.
Para la determinación de un evento de compensación,
solo se tomará en cuenta la diferencia entre la medición
del clima y el clima que los datos del clima muestran que
se presenta en promedio con menos frecuencia que una
vez en diez años.
(14) Un evento que constituye un riesgo del Empleador o
un Contratista en este subcontrato.
(15) El Contratista certifica la recepción de una parte de
las obras del subcontrato antes de la Culminación y
la Fecha de Culminación del Subcontrato.
(16) El Contratista o el Empleador no proporcionan los
materiales, instalaciones y muestras para las
pruebas e inspecciones tal como se determina en la
Información de las Obras del Subcontrato.
(17) El Contratista notificará una corrección a un
supuesto que ha determinado sobre un evento de
compensación.

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[Mes] 2021
(18) Un incumplimiento del subcontrato por el

Contratista que no sea uno de los eventos de
compensación en este subcontrato.
(19) Un evento que
 impida al Subcontratista que culmine las obras
del subcontrato o
 Impida al Subcontratista que culmine las obras
del subcontrato para la fecha mostrada en el
Cronograma Aceptado
Y que
 Ninguna de las partes podría evitar,
 Un Subcontratista experimentado hubiera
juzgado en la Fecha del Subcontrato como que
tiene tan baja posibilidad de ocurrir que no
hubiera sido irrazonable que lo permitiera y
 No es uno de los otros eventos de compensación
establecidos en este subcontrato.
60.2 Para juzgar las condiciones físicas para los fines de
determinar un evento de compensación, se asume que el
Subcontratista tiene en cuenta
 La Información del Sitio,
 La Información públicamente disponible a la que
se hace referencia en la Información del Sitio,
 La Información que se puede obtener de una
inspección visual del Sitio, y
 Otra información que un Subcontratista
experimentado podría razonablemente esperar
que ocurra.
60.3 Si hay una ambigüedad o inconsistencia dentro de la
Información del Sitio (incluyendo la información a la que
se hace referencia), se asume que el Subcontratista ha
tomado en cuenta las condiciones físicas más favorables
para realizar el trabajo.
Notificación de eventos 61
compensables
61.1 Para los eventos compensables que surjan por el hecho
que el Contratista da una instrucción, expide un
certificado, cambia una decisión anterior o corrige un
supuesto, el Contratista notificará al Subcontratista del
evento de compensación al momento de esa
comunicación. Además, instruirá al Subcontratista a
presentar cotizaciones, a menos que el evento surja de
una falla del Subcontratista o cotizaciones que han sido
presentadas. El Subcontratista ejecuta la instrucción o
decisión cambiada en vigencia.
61.2 El Contratista puede instruir al Subcontratista a presentar

cotizaciones para una instrucción propuesta o en una
decisión cambiada propuesta. El Subcontratista no
ejecuta

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[Mes] 2021
una propuesta de instrucción o una propuesta de

modificación a una decisión mientras no se apruebe.
61.3 El Subcontratista notificará al Contratista de un evento

que ha ocurrido o que espera que ocurra como un evento
compensable si
 El Subcontratista considera que el evento es un
evento de compensable y
 El Contratista no ha notificado el evento al
Subcontratista.
Si el Subcontratista no notifica un evento compensable
dentro de las siete semanas de tomar conocimiento del
evento no tendrá derecho a un cambio en los Precios, la
Fecha de Culminación del Subcontrato o una Fecha Clave
a menos que el evento surja del hecho que el Contratista
da una instrucción, emite un certificado, cambia una
decisión anterior o corrige un supuesto.
61.4 Si el Contratista decide que un evento notificado por el

Subcontratista
 surge de una falla del Subcontratista,
 No ha ocurrido y no se espera que ocurra,
 No tiene efecto en el Costo Definido, Culminación
o cumple con una Fecha Clave o
 No es uno de los eventos compensables
determinados en el subcontrato
Notificará al Subcontratista de su decisión que los Precios,
la Fecha de Culminación del Subcontrato y las Fechas
Claves no se cambiarán. Si el Contratista lo decide de otra
manera, notificará al Subcontratista en ese sentido y le
pedirá que presente cotizaciones.
El Contratista notificará su decisión al Subcontratista y, si
su decisión es que los Precios, la Fecha de Culminación del
Subcontrato o las Fechas Claves deben cambiar, lo
instruirá a que presente cotizaciones antes del término de
 Dos semanas después de la notificación del
Subcontratista, o
 Un periodo mayor que el Subcontratista acepte.
Si el Contratista no notifica su decisión, el Subcontratista
podrá notificar al Contratista de su falla. Si el Contratista
no responde dentro de las tres semanas que esta
notificación, se considerará como una aceptación por el
Contratista, de que el evento es un evento de
compensación y una instrucción para presentar
cotizaciones.
61.5 Si el Contratista decide que el Subcontratista no da una

alerta temprana del evento que un Subcontratista
experimentado hubiera hecho, notificará su decisión al
Subcontratista cuando lo instruya a someter cotizaciones.

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61.6 Si el Contratista decide que los efectos de un evento

compensable son demasiado inciertos para ser previstos
de manera razonable, manifestará los supuestos sobre la
naturaleza del evento en su instrucción al Subcontratista
para que presente cotizaciones. La determinación del
evento se basa en estos supuestos. Si se determina
posteriormente que alguno de ellos constituye un error,
el Contratista notificará una corrección.
61.7 Un evento compensable no se notifica después de la

fecha de defectos.
Cotizaciones para eventos 62

compensables
62.1 Después de discutir con el Subcontratista diferentes
formas factibles de tratar con el evento compensables, el
Contratista podrá indicar al Subcontratista que presente
cotizaciones alternativas. El Subcontratista presentará las
cotizaciones requeridas al Contratista y podrá presentar
cotizaciones para otras formas de tratar con el evento
compensable que considere factibles.
62.2 Las cotizaciones para eventos compensables comprenden

los cambios propuestos a los Precios y cualquier retraso a
la Fecha de Culminación del Subcontrato y las Fechas
Clave determinadas por el Subcontratista. El
Subcontratista presentará información de su
determinación con cada cotización. Si el Cronograma por
el trabajo restante se modifica por el evento
compensable, el Subcontratista comprenderá las
alteraciones al Cronograma Aceptado en su cotización.
62.3 El Subcontratista presentará las cotizaciones dentro de la

semana que reciba la instrucción para hacerlo del
Contratista. El Contratista responderá dentro de las
cuatro semanas de la presentación. Su respuesta será
 Una instrucción para que presente una cotización
modificada,
 Una aceptación de una cotización,
 Una notificación que no se dará una instrucción
propuesta ni cambiará una decisión propuesta, o
 Una notificación que hará su propia determinación.
62.4 El Contratista instruirá al Subcontratista a someter una

cotización revisada solo después de explicar sus razones
para hacerlo al Subcontratista. El Subcontratista presenta
una cotización modificada dentro de una semana de
recibir la instrucción.
62.5 El Contratista extiende el tiempo permitido para

 El Subcontratista presenta cotizaciones para un
evento compensable y
 El Contratista responde a una cotización

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Si el Contratista y el Subcontratista aceptan la ampliación

antes de presentar o responder. El Contratista notificará
la ampliación que ha sido acordada con el Subcontratista.
62.6 Si el Contratista no responde a una cotización dentro del

tiempo permitido, el Subcontratista podrá notificar al
Contratista de su incumplimiento. Si el Subcontratista
presentó más de una cotización para el evento de
compensación, determinará en su notificación la
cotización cuya aceptación propone. Si el Contratista no
responde a la notificación dentro de las tres semanas, y a
menos que la cotización sea para una instrucción
propuesta o una decisión cambiada propuesta, la
notificación del Subcontratista será tratada como
aceptación de la cotización por el Contratista.
Determinar los eventos de 63

compensación
63.1 Los cambios a los Precios se determinarán como el efecto
de un evento compensable después de
 El Costo Determinado real del trabajo ya realizado,
 El Costo Determinado estimado del trabajo aún no
realizado y
 La Comisión resultante.
Si el evento compensable surgió por el hecho que el
Contratista dio una instrucción, emitió un certificado,
cambió una decisión anterior o corrigió un supuesto, la
fecha que divide el trabajo ya realizado del trabajo aun
no realizado es la fecha de esa comunicación. En todos
los demás casos, la fecha será la fecha de la notificación
del evento compensable.
63.2 Si el efecto de un evento compensable es reducir el Costo

Determinado total, los Precios no serán reducidos salvo lo
indicado en el subcontrato.
63.3 Un retraso de la Fecha de Culminación del Subcontrato se

entenderá como el periodo del tiempo que, debido al
evento compensable, genera que la Culminación
planificada sea posterior a la Culminación planificada tal
como se muestra en el Cronograma Aceptado. Un retraso
en una Fecha Clave se define como el periodo de tiempo
en que, debido a un evento compensable, la fecha
planificada en que se cumplirá la Condición determinada
para una Fecha Clave excede a la fecha indicada en el
Cronograma Aceptado.
63.4 Los derechos del Contratista y el Subcontratista a

cambios a los Precios, la Fecha de Culminación del
Subcontrato y las Fechas Claves son los únicos derechos
con respecto a un evento compensable.
63.5 Si el Contratista ha notificado al Subcontratista de su

decisión que el Subcontratista no dio una alerta temprana

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de un evento compensable que un Subcontratista

experimentado hubiera dado, el evento se determinará
como si el Subcontratista hubiera dado una alerta
temprana.
63.6 La determinación del efecto de un evento compensable

comprenderá asignaciones de riesgo en términos costo y
tiempo para los asuntos que tengan una oportunidad
significativa de ocurrir y que son de riesgo del
Subcontratista en virtud de este subcontrato.
63.7 Las determinaciones se basan en supuestos que el

Subcontratista reaccionará de manera competente y
oportuna al evento compensable, que se ha incurrido de
manera razonable en cualquier Costo Determinado y
tiempo y que el Cronograma Aceptado pueda ser
cambiado.
63.8 Un evento compensable que sea una instrucción de

cambio de la Información sobre las Obras del Subcontrato
con el fin de resolver una ambigüedad o inconsistencia
será determinado como si los Precios, la Fecha de
Culminación del Subcontratista y las Fechas Claves fueran
para la interpretación más favorable para la Parte que no
proporcionó la Información sobre las Obras del
Subcontrato.
63.9 Si un cambio de la Información sobre la Obras del

Subcontrato hace incorrecta la descripción de la
Condición de una Fecha Clave, el Contratista corregirá la
descripción. Esta corrección será tomada en cuenta para
determinar el evento compensable para el cambio de la
Determinaciones del 64
Contratista
64.1 El Contratista determinará que existe un evento
compensable
 Si, el Subcontratista no ha presentado una cotización
y los detalles de su determinación dentro del tiempo
permitido.
 Si el Contratista decide que el Subcontratista no ha
determinado el evento compensable correctamente
en una cotización y no instruye al Subcontratista a
presentar una cotización modificada.
 Si, cuando el Subcontratista presenta una cotización
para un evento compensable, no ha presentado un
cronograma o alteraciones a un cronograma que
según este subcontrato debe presentar, o
 Si, cuando el Subcontratista presenta cotizaciones
para un evento compensable, el Contratista no ha
aceptado el último cronograma del Subcontratista
por una de las razones establecidas en este
subcontrato.

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[Mes] 2021
64.2 El Contratista determinará un evento compensable

usando su propia determinación del cronograma para el
trabajo restante si
 No hay un Cronograma Aceptado o
 El Subcontratista no ha presentado un cronograma o
alteraciones a un cronograma para su aceptación
según sea necesario por este subcontrato.
64.3 El Contratista notificará al Subcontratista de su

determinación de un evento compensable y dará los
detalles del mismo dentro del periodo asignado para la
presentación del Subcontratista de su cotización por el
mismo evento. Este periodo inicia cuando la necesidad de
la determinación del Contratista se haga aparente.
64.4 Si el Contratista no evalúa un evento compensable dentro

el tiempo asignado, el Subcontratista podrá notificar al
Contratista de su incumplimiento. Si el Subcontratista
presentó más de una cotización por el evento
compensable, indicará en su notificación qué cotización le
propone que sea aceptada. Si el Contratista no contesta
dentro de las tres semanas de su notificación, la
notificación será tratada como aceptación por el
Contratista de la cotización del Subcontratista.
Implementación de eventos 65
de compensación
65.1 Un evento compensable se implementará cuando
 El Contratista notifique su aceptación de la cotización
del Subcontratista,
 El Contratista notifique al Subcontratista de su propia
determinación, o
 Una cotización del Subcontratista es tratada como si
hubiese sido aceptada por el Contratista.
65.2 La determinación de un evento compensable no se

modifica si se demuestra por información registrada
posteriormente que el estimado en el que se basa está
errado.

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[Mes] 2021
7 Titularidad
La titularidad del 70
Contratista respecto a
Equipamiento y 70.1 Sin importar la titularidad que el Subcontratista tenga
Materiales sobre el Equipamiento y los Materiales que estén fuera de
las Áreas de Trabajo pasarán al Contratista si el
Contratista la ha marcado para este subcontrato.
70.2 Sin importar la titularidad que el Subcontratista tenga

sobre el Equipamiento y los Materiales pasará al
Contratista si es llevada dentro de las Áreas de Trabajo. La
titularidad del Equipamiento y Materiales regresará al
Subcontratista cuando retirada de las Áreas de Trabajo
con el permiso del Contratista.
Marcado de equipo, 71
Equipamiento y Materiales
fuera de las Áreas de 71.1 El Contratista marcará el Equipo, Equipamiento y
Trabajo Materiales que estén fuera de las Áreas de Trabajo si
 Este subcontrato los identifica como incluidos en el
pago y
 El Subcontratista los ha elaborado para el marcado
según la Información sobre las Obras del Subcontrato
lo requiera.
Retirar el equipo 72
72.1 El Subcontratista retirará el Equipo del Sitio cuando ya no
se necesite a menos que el Contratista lo permite dejar en
las obras del subcontrato.
Objetos y materiales dentro 73

del Sitio
73.1 El Subcontratista no tiene la titularidad de un objeto de
valor o histórico u otro dentro del Sitio. El Subcontratista
notificará al Contratista cuando se encuentre dicho objeto
y el Contratista instruirá al Subcontratista sobre cómo
tratarlo. El Subcontratista no moverá el objeto sin recibir
instrucciones.
73.2 El Subcontratista tendrá titularidad sobre los materiales

de la excavación y la demolición solo según se determine
en la Información sobre las Obras del Subcontrato.

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[Mes] 2021
8 Riesgos y seguro
Riesgos del Empleador y 80

Contratista
80.1 Los siguientes son los riesgos del Empleador y Contratista.
 Las demandas, procesos, compensación y costos por
pagar relacionados a
 el uso u ocupación del Sitio por las obras o para
los fines de las obras que es el resultado
inevitable de las obras.
 Negligencia, incumplimiento de la obligación o
interferencia con cualquier derecho legal por el
Empleador o el Contratista o por cualquier
persona empleada o contratada por ellos salvo el
Subcontratista o
 Incumplimiento del Empleador o del Contratista o un
incumplimiento en sus diseños.
 Pérdida o daño del Equipamiento y Materiales
proporcionados al Subcontratista por el Empleador o
Contratista o por Terceros en representación del
Empleador o Contratista hasta que el Subcontratista
los haya recibido y los acepte.
 Pérdida o daño a las obras, Equipamiento y
Materiales debido a
 Guerra, guerra civil, rebelión, insurrección, poder
militar o usurpado.
 Huelgas, revueltas, y conmoción civil no
confinados a los empleados del Subcontratista o
 Contaminación radioactiva.
 Pérdida o desgaste o daño a las partes de las obras
del subcontrato tomados por el Contratista, salvo por
pérdida, desgaste o daño que se produzca antes de la
emisión del Certificado de Defectos que se deba a
 Un Defecto que existe en la entrega.
 Un evento que se produzca antes de la entrega
que no constituyó por sí mismo riesgo del
Empleador o del Contratista o
 Las actividades del Subcontratista en el Sitio después
de la entrega.
 Pérdida o desgaste o daño a las obras del subcontrato
y cualquier Equipo, Equipamiento y Materiales
retenido en el Sitio por el Empleador o el Contratista
después de la terminación, salvo por pérdida,
desgaste o daño debido a las actividades del
Subcontratista en el Sitio después de la terminación.
 Riesgos adicionales del Empleador o Contratista
indicados en los Datos del Subcontrato.

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Riesgos del Subcontratista 81

81.1 Desde la fecha de inicio del subcontrato hasta el Certificado
de Defectos emitido, los riesgos que no son asumidos por
el Empleador o el Contratista serán asumidos por el
Subcontratista.
Reparaciones 82
82.1 Hasta que se expida el Certificado de Defectos y a menos
que sea haya instruido por el Contratista, el
Subcontratista oportunamente reemplazará las pérdidas y
reparará los daños a las obras de los subcontratos,
Equipamiento y Materiales.
Indemnización 83
83.1 Cada Parte indemnizará a la otra contra demandas,
procesos, compensación y costos debido a un evento que
esté bajo su riesgo. El Contratista indemnizará al
Subcontratista contra todas las demandas y obligaciones
contra las que el Empleador indemnice el Contratista en
virtud del contrato principal.
83.2 La obligación de un Subcontratista de indemnizar al

Contratista se reduce si los eventos que están bajo el
riesgo del Empleador o el Contratista contribuyeron a las
demandas, procesos, compensación y costos. La
reducción es proporcional al alcance que los eventos que
estén bajo el riesgo del Empleador o Contratista tuvieron,
tomando en cuenta las responsabilidades de cada Parte
en virtud de este subcontrato.
83.3 La obligación del Contratista para indemnizar al

Subcontratista se reduce si los eventos bajo el riesgo del
Subcontratista contribuyeron a las demandas, procesos,
compensación y costos. La reducción es proporcional al
alcance que los eventos que estén bajo el riesgo del
Subcontratista contribuido, tomando en cuenta las
responsabilidades de cada Parte en virtud de este
subcontrato.
Cobertura de seguro 84
84.1 El Subcontratista proporcionará los seguros establecidos
en la Tabla de Seguros con excepción del seguro que el
Empleador o el Contratista proporcione según lo
establecido en los Datos del Subcontrato. El
Subcontratista proporcionará seguros adicionales según
lo indicado en los Datos del Subcontrato.
84.2 Los seguros estarán a los nombres conjuntos de las

Partes u proporcionarán cobertura para eventos que
sean de riesgo del Subcontratista desde la fecha de inicio
del subcontrato hasta el Certificado de Defectos o que el
certificado de resolución haya sido emitido.

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TABLA DE SEGUROS
Seguro contra Monto mínimo de cobertura o
límite mínimo de indemnización
Pérdida o daño a las obras El costo de reemplazo,
del subcontrato. Planta y incluyendo el monto indicado en
Materiales los Datos del Subcontrato para el
reemplazo de cualquier Planta y
Materiales proporcionado por el
Empleador o el Contratista.
Pérdida o daño al Equipo El costo de reemplazo
Responsabilidad por pérdida El monto establecido en los Datos
o daño a la propiedad (con del Subcontrato para cualquier
excepción de las obras del evento con responsabilidad
subcontrato, Planta y cruzada de manera que el seguro
Materiales y el Equipo) y se aplique a las Partes de manera
responsabilidad por daños separada.
personas o muerte de una
persona (no un empleado
del Subcontratista)
ocasionado por una
actividad en relación con
este subcontrato
Responsabilidad por deceso El mayor entre el monto
o daño personal a los requerido por las leyes aplicables
empleados del y el monto indicado en los Datos
Subcontratista que surjan en del Subcontrato para cualquier
el curso de su trabajo en evento.
relación con este
subcontrato
Pólizas de seguro 85
85.1 Antes de la fecha de inicio del subcontrato y de cada
renovación de la póliza de seguros hasta la fecha de los
defectos, el Subcontratista presentará al Contratista para
su aceptación los certificados que establecen que el
seguro requerido por este subcontrato está vigente. Los
certificados serán firmados por el asegurador del
Subcontratista o el bróker de seguro. Una razón para no
aceptar los certificados es que no cumplan con este
subcontrato.
85.2 Las pólizas de seguro incluirán una renuncia por los

aseguradores a sus derechos de subrogación contra los
directores y otros empleados de todos los asegurados
salvo cuando haya fraude.
85.3 Las Partes cumplirán con los términos y condiciones de las

pólizas de seguro.

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85.4 Cualquier monto no recuperado de un asegurador será

asumido por el Empleador o por el Contratista para los
eventos que están bajo su riesgo y por el Subcontratista
para eventos que estén bajo su riesgo.
Si el Subcontratista no se 86
asegura
86.1 El Contratista podrá asegurar un riesgo que este
subcontrato requiera que el Subcontratista asegure si el
Subcontratista no presenta el certificado requerido. El
costo de este seguro del Contratista será pagado por el
Subcontratista.
Seguro por el Empleador o 87

el Contratista
87.1 El Contratista presentará las pólizas y los certificados de
seguro proporcionados por el Empleador o el Contratista
al Subcontratista para la aceptación antes de la fecha de
inicio del subcontrato y posteriormente cuando el
Subcontratista lo indique. El Subcontratista aceptará las
políticas y certificados si cumplen con este subcontrato.
87.2 La aceptación por el Subcontratista de una póliza de

seguro o certificado proporcionado por el Empleador o
Contratista al Subcontratista no cambiará la
responsabilidad del Empleador o Contratista para
proporcionar los seguros establecidos en los Datos del
Subcontrato.
87.3 El Subcontratista puede asegurar un riesgo que este

subcontrato requiera al Empleador o al Contratista si el
Contratista no presenta una póliza o certificado requerido.
El costo de este seguro del Subcontratista será pagado por
el Contratista.

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9 solución
Resolución 90
90.1 Si cualquiera de las Partes desea resolver la obligación del
Subcontratista de proporcionar las obras del subcontrato
notificará a la otra Parte para dar detalles de su razón para
resolver. El Contratista expedirá un certificado de
resolución oportunamente si la razón cumple con este
subcontrato.
90.2 El Subcontratista podrá resolver solo por una razón

identificada en la Tabla de Resolución. El Contratista podrá
resolver por cualquier razón. Los procedimientos seguidos
y los montos adeudados a la resolución serán conforme la
Tabla de Resolución.
TABLA DE RESOLUCIÓN
Parte que Razón Procedimiento Monto
termina adeudado
Contratista Una razón P1 y P2 A1, A2 y A4
distinta a R1-R21 P1, P2 y P3 A1 y A3
R1-R15 o R18 P1 y P3 A1 y A2
R17 o R20 P1 y P4 A1 y A2
R21
Subcontratista R1-R10, R16 o P1 y P4 A1, A2 y A4
R19 P1 y P4 A1 y A2
R17 o R20
90.3 Los procedimientos de resolución se implementarán

inmediatamente después que el Contratista haya emitido
un certificado de resolución.
90.4 Dentro de las catorce semanas de resolución, el

Contratista certificará un pago final para el Subcontratista
que sea la determinación del Contratista del monto
adeudado en la resolución menos el total de los pagos
previos. El pago se efectuará dentro de las cuatro semanas
del certificado del Contratista.
90.5 Después que se expida un certificado de resolución, el

Subcontratista no hará más trabajos necesarios para
Proporcionar las Obras del Subcontrato.
Razones para la resolución 91

91.1 Cada Parte puede resolver si la otra Parte ha realizado una
de las siguientes acciones o una equivalente.
 Si la otra Parte es una persona natural y ha
 Presentado su solicitud de declaratoria de quiebra
(R1).

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 tiene una orden de quiebra en su contra (R2)

 se ha nombrado un síndico para sus activos (R3) o
 ha llegado a un acuerdo con sus acreedores (R4).
 Si la otra Parte es una compañía o asociación y
 Tiene una orden de liquidación en su contra (R5).
 Se ha nombrado un liquidador provisional (R6)
 Ha aprobado un acuerdo para su liquidación (que
no sea para fusionar o reorganizar) (R7)
 Se ha expedido una orden de administración en
su contra (R8)
 se ha nombrado un síndico, y gerente, o síndico
administrativo sobre la totalidad o una parte de
su negocio o activos (R9) o
 ha llegado a un acuerdo con sus acreedores (R10)
91.2 El Contratista podrá resolver si ha sido notificado que el
Subcontratista ha incumplido en una de las siguientes
formas y no ha usado el derecho de incumplimiento dentro
de las tres semanas de la notificación.
 Sustancialmente incumplió con sus obligaciones (R11)
 No proporcionó una garantía que el subcontrato
requiera (R12)
 Nombró a un Subcontratista para el trabajo sustancial
antes que el Contratista haya aceptado al
Subcontratista (R13)
91.3 El Contratista podrá resolver si ha sido notificado que el
Subcontratista ha incumplido en una de las siguientes
formas y ha continuado con el incumplimiento dentro de
las tres semanas de la notificación.
 Sustancialmente obstaculizó al Empleador,
Contratista o terceros (R14).
 Sustancialmente incumplió con una norma de salud o
seguridad (R15).
91.4 El Subcontratista podrá resolver si el Contratista no ha
pagado el monto adeudado en virtud del contrato dentro
de las once semanas de la fecha en que debió ser pagada
(R16).
91.5 Cualquiera de las Partes podrá resolver si las Partes han

sido liberadas en virtud de la ley de continuar cumpliendo
con la totalidad de este subcontrato (R17).
91.6 Si el Contratista ha instruido al Subcontratista a que se

detenga y no empiece un trabajo sustancial o todo el
trabajo y no se da una instrucción que permita que el
trabajo se reinicie o empiece dentro de las catorce
semanas.
 El Contratista podrá resolver si la instrucción se
debió a un incumplimiento por el Subcontratista
(R18)
 El Subcontratista podrá resolver si la instrucción se
debió a un incumplimiento por el Contratista (R19) y

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 Cualquiera de las partes podrá resolver si la

instrucción se debió a cualquier otra razón (R20)
91.7 El Contratista podrá resolver si se produce un evento que

 Impide que el Subcontratista concluya las obras del
subcontrato o
 Impide al Subcontratista que complete las obras del
subcontrato para la fecha mostrada en el
Cronograma Aceptado y se estima retrasará la
Culminación en más de 13 semanas.
Y que
 Ninguna de las Partes podría evitar y
 Un Subcontratista experimentado hubiera juzgado
en la Fecha del Subcontrato como que tiene tan baja
posibilidad de presentarse que no hubiera sido
irrazonable de haberlo permitido (R21)
Procedimientos en caso de
92
terminación
92.1 En caso de terminación, el Contratista podrá completar las
obras del subcontrato y podrán usar cualquier
Equipamiento y Materiales sobre los que tenga titularidad
(P1)
92.2 El procedimiento en caso de resolución además incluye

uno o más de lo siguiente procedimientos tal como se
establece en la Tabla de Resolución:
P2 El Contratista podrá instruir al Subcontratista a dejar

el Sitio, retirar el Equipo, Equipamientos y Materiales
del Sitio y asignar el beneficio de cualquier
subcontrato u otro contrato relacionado con el
cumplimiento de este subcontrato con el Contratista,
P3 El Contratista podrá usar cualquier Equipo en el que

el Subcontratista tenga titularidad para concluir las
obras del subcontrato. El Subcontratista
oportunamente retirará el Equipo del Sitio cuando el
Contratista notifique que el Contratista ya no
requiere que concluya con las obras del subcontrato.
P4 El Subcontratista deja las Áreas de Trabajo y retira el

Equipo.
Pago en caso de resolución 93

93.1 El monto adeudado en la terminación incluye (A1)
 Un monto adeudado determinado como pagos
normales
 El Costo Definido para Planta y Materiales
 Dentro de las Áreas de Trabajo o
 Sobre los que el Contratista tenga titularidad y que
el Subcontratista acepte la entrega.

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 Otro Costo Definido en el que se incurra

razonablemente a la espera de concluir con las
obras del subcontrato.
 Cualquier monto retenido por el Contratista y
 Una deducción de cualquier saldo no amortizado
de un pago adelantado
93.2 El monto adeudado a la terminación además incluye uno o
más de lo siguiente tal como se establece en la Tabla de
Terminación.
A2 El Costo Determinado estimado de retirar el Equipo.
A3 Una deducción del estimado del costo adicional con
el
Contratista de completar la totalidad de las obras del
subcontrato.
A4 El porcentaje directo de Comisión aplicado a

 Para las Opciones A, B. C y D, cualquier
excedente del total de los Precios en la Fecha
del Subcontrato en el Precio por el Trabajo
Realizado a la Fecha o
 Para la Opción E, cualquier excedente del
primer estimado del Costo Definido para las
obras del subcontrato en el Precio por el
Trabajo Realizado a la Fecha menos el Comisión.

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CLÁUSULAS PRINCIPALES OPCIÓN A: Subcontrato valorado con lista de actividades
Términos identificados y 11
definidos
11.2 (20) La Lista de Actividades será la lista de actividades a
menos que se realicen cambios posteriormente de
(22) El Costo Determinado es el costo de los
componentes en la Lista Abreviada de los Componentes
de Costo sea que el trabajo sea subcontratado o no
incluya el costo de preparar las cotizaciones para los
eventos compensables.
(27) El Precio por el Trabajo realizado a la Fecha es el
total de los Precios para
* cada grupo de actividades concluidas y
* Cada actividad concluida que no esté en el grupo.
Una actividad concluida es una en la que no se tenga
Defectos que ocasionaría retrasos o estarían cubiertas
inmediatamente después del trabajo.
(30) Los Precios son los precios a suma alzada para cada
una de las actividades en la Lista de Actividades a menos
que se cambie posteriormente de conformidad con este
subcontrato.
Cronograma 31
31.4 El Subcontratista proporcionará información que muestre
cómo cada actividad en la Lista de Actividades se
relaciona con las operaciones en cada cronograma que
presente para su aceptación.
Aceleración 36
36.3 Cuando el Contratista acepta una cotización para
aceleración, cambiará los Precios, la Fecha de
Culminación del Subcontrato y las Fechas Claves y
aceptará el cronograma modificado.
Lista de Actividades 54
54.1 La Información en la Lista de Actividades no es la
Información sobre las Obras del Subcontrato o
Información sobre el Sitio.
54.2 Si el Subcontratista cambia un método planificado de

trabajo a su discreción de manera que las actividades en
la Lista de Actividades no se relacionen con las
operaciones en el Cronograma Aceptado, presentará una
revisión de la Lista de Actividades al Contratista para su
aceptación.

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54.3 Una razón para no aceptar una modificación del Lista de

Actividades sería que
 No cumpla con el Cronograma Aceptado
 Los Precios cambiados no sean distribuidos
razonablemente entre las actividades o
 El total de los Precios cambie.
Determinación de los
63
eventos de compensación
63.10 Si el efecto de un evento compensable es reducir el Costo
Determinado total y el evento constituye
 Un cambio en la Información sobre las Obras del
Subcontrato o
 Una corrección de un supuesto determinado por el
Contratista para determinar un evento
compensable anticipado
Los Precios se reducirán.
63.12 Las determinaciones por los Precios cambiados por los

eventos de compensación serán en la forma de cambios
a la Lista de Actividades.
63.14 Si el Contratista y el Subcontratista acuerdan, las tasas y

monto a suma alzada pueden ser usadas para determinar
un evento de compensación.
Implementación de los 65
eventos de compensación
65.4 Los cambios a los Precios, la Fecha de Culminación de
Subcontratos y las Fechas Claves se incluyen en la
notificación que implementa el evento compensable.

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RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
OPCIÓN W1
Procedimiento de resolución de disputas (usados a menos que se aplique la Ley de Subsidios,

Construcción y Regeneración para Viviendas del Reino Unido de 1996)
Resolución de disputas W1
W1.1 Una disputa que surge en virtud o en relación con el
subcontrato será referida o decidida por el Adjudicador.
Adjudicador W1.2 (1) Las Partes nombrarán al Adjudicador en virtud del

Contrato del Adjudicador de NEC vigente en la fecha
de inicio del subcontrato.
(2) El Adjudicador actuará imparcialmente y decidirá la

disputa como un adjudicador independiente y no
como árbitro.
(3) Si el Adjudicador no se identifica en los Datos del
Subcontrato o si el Adjudicador renuncia o no puede
actuar, las Partes seleccionarán a un nuevo
adjudicador de manera conjunta. Si las Partes no
escogen un adjudicador, cualquiera de las Partes
podrá solicitar al ente que designa al Adjudicador que
seleccione uno. El ente que designa al Adjudicador
escogerá el adjudicador dentro de los cuatro días de
solicitado. El adjudicador elegido se convertirá en el
Adjudicador.
(4) El Adjudicador de reemplazo tiene la facultad de

resolver una disputa referida a su predecesor mas no
resuelta al momento que el predecesor renunció o se
vio impedido de actuar. Tratará una disputa no
resuelta como si le hubiera sido referida en la fecha
de
su nombramiento.
(5) El Adjudicador, sus empleados y agentes no serán
responsables ante las Partes por la acción o
incumplimiento de tomar acción en una adjudicación
a menos que la acción o incumplimiento de tomar
acción fuera de mala fe.
Adjudicación W1.3 (1) Las disputas se notificarán y harán referencia al

Adjudicador de conformidad con la Tabla de
Adjudicación.

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TABLA DE ADJUDICACIÓN
Disputa sobre ¿Qué Parte ¿Cuándo podría ser referida
puede referir al al Adjudicador?
Adjudicador?
Una acción del Subcontratista Entre dos y cuatro semanas
Contratista después de la notificación de
la disputa del Subcontratista
al Contratista. La
notificación misma no se
hace más de cuatro semanas
después de que el
Subcontratista tome
conocimiento de la acción
El Contratista no Subcontratista Entre dos y cuatro semanas
ha tomado una después de la notificación de
acción la disputa del Subcontratista
al Contratista, la notificación
misma no se hace más de
cuatro semanas después que
el Subcontratista tome
conocimiento que la acción
fue tomada
Una cotización Contratista Entre dos y cuatro semanas
para un evento de la notificación de la
de compensación disputa del Contratista al
que sea tratado Subcontratista,
como que ha efectuándose la notificación
sido aceptado no más de cuatro semanas
después que la cotización
fue tratada como aceptada
Cualquier otro Cualquier parte Entre dos y cuatro semanas
asunto después de la notificación de
la disputa a la otra parte
(2) Los periodos para notificar y referir una disputa

pueden ser ampliados por el Contratista si el
Subcontratista y el Contratista aceptan la ampliación
antes que la notificación o referencia se realice. El
Contratista notificará la ampliación que hubiera sido
acordada con el Subcontratista. Si un asunto en
disputa no se notifica y es referido dentro de los
plazos establecidos en este subcontrato, ninguna de
las Partes podrá posteriormente referirla al
Adjudicador o el tribunal.
(3) La Parte que refiere la disputa al Adjudicador incluirá

información que será considerada por el
Adjudicador. Cualquier información adicional de una
Parte que deba ser considerada por el Adjudicador
será proporcionada dentro de las cuatro semanas del
referimiento. Este periodo puede ser ampliado si el
Adjudicador y las Partes así lo acuerdan.

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[Mes] 2021
(4) Si un asunto en disputa por el Subcontratista en

virtud o en relación con un subcontrato también es
un asunto en disputa en virtud o en relación con este
subcontrato y si el subcontrato lo permite, el
Subcontratista podrá referir la disputa del
subcontrato al Adjudicador al mismo tiempo que la
presentación del caso del subcontrato. El
Adjudicador luego resolverá las disputas juntas y las
referencias a las Partes para los fines de la disputa se
interpretarán como que incluyen al Subcontratista.
(4b) Dentro de las dos semanas de la notificación de la

disputa por el Subcontratista al Contratista, el
Contratista notificará al Subcontratista si el asunto
en disputa es un asunto en disputa en virtud el
contrato principal.
El Contratista podrá
 Someter la disputa del subcontrato al
Adjudicador del contrato principal al mismo
momento que la presentación del contrato
principal e
 Indicar al Subcontratista que proporcione
cualquier información que el Contratista pueda
requerir.
El Adjudicador del contrato principal luego resolverá
las disputas juntas.
(5) El Adjudicador podrá

 Revisar y modificar cualquier acción o inacción del
Contratista relacionada con la disputa y alterar
una cotización que ha sido tratada como que ha
sido aceptada.
 Tomar la iniciativa para determinar los hechos y
las leyes relacionada con la disputa.
 Instruir a una Parte para que proporcione más
información relacionada con la disputa dentro del
tiempo establecido y
 Instruir a una Parte para que tome acción que
considere necesaria para tomar su decisión y
realizarla dentro del tiempo establecido.
(6) Una comunicación entre una Parte y el Adjudicador
se comunicará a la otra Parte al mismo tiempo.
(7) Si la decisión del Adjudicador incluye una

determinación del costo adicional o retraso causado
al Subcontratista, hará su determinación de la misma
forma que el evento de compensación lo determine.
(8) El Adjudicador resolverá la disputa y notificará a las

Partes de su decisión y sus razones dentro de las
cuatro semanas del término del periodo para recibir
información. Este periodo de cuatro semanas puede
ser extendido si las Partes lo acuerdan.

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(9) A menos que el Adjudicador notifique a las Partes de

su decisión, las Partes, el Contratista y el
Subcontratista procederán como si el asunto en
disputa no estuviera en disputa.
(10)La decisión del Adjudicador es vinculante para las

Partes a menos y hasta que sea revisada por el
tribunal y será exigible como una obligación
contractual entre las Partes y no como un laudo
arbitral. La decisión del Adjudicador será definitiva y
vinculante si ninguna de las Partes ha notificado a la
otra dentro de los plazos requeridos por este
subcontrato que no está satisfecha con la decisión
del Adjudicador y que pretende referir el asunto al
tribunal.
(11) El Adjudicador podrá dentro de las dos semanas de

dar su decisión a las Partes, corregir cualquier error o
ambigüedad administrativa.
Revisión por el tribunal W1.4 (1) Una Parte no referirá una disputa en virtud o en
relación con este subcontrato al tribunal a menos
que haya sido referida primero al Adjudicador de
(2) Si, después que el Adjudicador notifica su decisión a
una Parte, ésta queda insatisfecha, podrá notificar a
la otra Parte que tiene la intención de referirla a un
tribunal. Una Parte no podrá referir una disputa al
tribunal a menos que esta notificación sea dentro de
las cuatro semanas de la notificación de la decisión el
Adjudicador.
(3) Si el Adjudicador no notifica su decisión dentro del
periodo dispuesto en este subcontrato, una Parte
podrá notificar a la otra Parte que pretende referir la
disputa al tribunal. Una Parte no podrá referir una
disputa al tribunal a menos que esta notificación sea
de dentro de las cuatro semanas de la fecha para la
cual el Adjudicador debe haber notificado su
decisión.
(4) El tribunal solucionará la disputa a la que se hace
referencia. El tribunal tiene las facultades para
reconsiderar una decisión del Adjudicador y revisar y
modificar cualquier acción o inacción del Contratista
relacionada con la disputa. Una Parte no se limita en
el proceso del tribunal a la información, evidencia o
argumentos presentados al Adjudicador.
(5) Si el tribunal es un arbitraje, el procedimiento
arbitral, el lugar donde se realizará el arbitraje y el
método de elegir el árbitro serán los establecidos en
los Datos del Subcontrato.
(6) Cualquier Parte no convocará al Adjudicador como
testigo en los procesos del tribunal.

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Opción W2
Procedimiento de resolución de disputas (usadas en el Reino Unido cuando se

aplica la Ley de Subsidios, Construcción y Regeneración para Viviendas de 1996)
Resolución de disputas W2
W2.1 (1) Cualquier disputa que surja en virtud o en relación con
este subcontrato será referida y resuelta por el
Adjudicador. Una Parte podrá referir una disputa al
Adjudicador en cualquier momento.
(2) En esta Opción, los plazos indicados en días no
incluyen Días de Navidad, Viernes Santo y feriados
bancarios.
Adjudicador W2.2 (1) Las Partes nombrarán al Adjudicador en virtud del

Contrato del Adjudicador de NEC en la fecha de inicio
del subcontrato.
(2) El Adjudicador actuará imparcialmente y resolverá la
disputa como un adjudicador independiente y no
como un árbitro.
(3) Si el Adjudicador no se identifica en los Datos del
Subcontrato o si el Adjudicador renuncia o no puede
actuar
 Las Partes pueden escoger a un adjudicador de
manera conjunta o
 Una Parte puede solicitar al ente designador del
Adjudicador que elijan a un adjudicador.
El ente que designa al Adjudicador elegirá a un
adjudicador dentro de los cuatro días de la solicitud. El
adjudicador elegido se convertirá en el Adjudicador.
(4) El Adjudicador sustituto tiene la facultad de decidir
una disputa referida a su predecesor, pero no
resuelta al momento cuando su predecesor renunció
o devino incapaz de actuar. Tratará la disputa no
resuelta como si hubiera sido referida en la fecha en
que fue nombrado.
(5) El Adjudicador, sus empleados y agentes no son
responsables ante las Partes por cualquier acción o
incumplimiento en una adjudicación a menos que la
acción o incumplimiento fueran tomados de mala fe.
Adjudicación W2.3 (1) Antes de que una Parte refiera una disputa a un
Adjudicador, notificará la adjudicación a la otra Parte
con una breve descripción de la disputa y la decisión
que desee sea tomada por el Adjudicador. Si el
Adjudicador es nombrado en los Datos del
Subcontrato, la Parte enviará una copia de la
notificación de adjudicación al Adjudicador cuando

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sea emitido, dentro de los tres días de recibida la

notificación de adjudicación, el Adjudicador notificará
a las Partes
 que no puede decidir la disputa de conformidad
con el subcontrato o
 Que no puede decidir la disputa y ha renunciado.
Si el Adjudicador no lo notifica dentro de los tres días de
expedida la notificación de adjudicación, cualquiera de
las Partes podrá actuar como su hubiera renunciado.
(2) Dentro de los siete días en que una Parte envíe una
notificación de adjudicación,
 Referirá la disputa al Adjudicador
 Proporcionará al Adjudicador la información en
la que pueda confiar, incluyendo cualquier
documento sustentatorio, y
 Proporcionará una copia de la información y
documentos sustentatorios que ha
proporcionado al Adjudicador a la otra Parte.
Cualquier información adicional de la Parte será
considerada por el Adjudicador como proporcionada
dentro de los catorce días del referimiento. Este periodo
puede ser ampliado si el Adjudicador y las Partes lo
acuerdan.
(3-a) Si un asunto en disputa por el Subcontratista en
virtud o en relación con el subcontrato es además un
asunto en disputa en virtud o en relación con este
subcontrato, el Subcontratista podrá, con el
consentimiento del Subcontratista, referir la disputa del
subcontrato al Adjudicador al mismo momento que se
refiere el caso del subcontrato. El Adjudicador luego
resolverá las disputas juntas y las referencias a las Partes
para los fines de la disputa se interpretarán como que
incluyen al Subcontratista.
(3-b) Dentro de las dos semanas de la notificación de la

disputa por el Subcontratista al Contratista, el
Contratista notificará al Subcontratista si el asunto en
disputa es un asunto en disputa en virtud o en relación
con el contrato principal.
El Contratista podrá, con el consentimiento del
Subcontratista,
 Someter la disputa del subcontrato al
Adjudicador del contrato principal en el mismo
momento que la presentación del contrato
principal e
 Instruir al Subcontratista para que proporcione
cualquier información que el Contratista pueda
requerir.
El Adjudicador del contrato principal luego resolverá las
dos disputas juntas.

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(4) El Adjudicador podrá

 Revisar y modificar cualquier acción o inacción del
Contratista relacionada con la disputa y alterar
una cotización que ha sido tratada como que
hubiera sido aceptada,
 Tomar la iniciativa para determinar los hechos y
las leyes relacionadas con la disputa, dentro de un
plazo,
 Instruir a una Parte a proporcionar más
información relacionada con la disputa dentro del
periodo indicado, e
 Instruir a una Parte a tomar cualquier acción que
considere necesaria para tomar su decisión y
hacerlo dentro del periodo establecido.
(5) Si una Parte no cumple con una instrucción dentro

del plazo establecido por el Adjudicador, el
Adjudicador podrá continuar con la adjudicación y
tomar su decisión en base a la información y
evidencia que ha recibido.
(6) Una comunicación entre una Parte y el Adjudicador

se comunicará a la otra Parte al mismo tiempo.
(7) Si la decisión del Adjudicador incluye evaluación de

costo adicional o retraso causado al Subcontratista,
se determinará de la misma manera como determina
un evento de compensación. Si la decisión del
Adjudicador cambia un monto notificado como
vencido, el pago de la suma decidida por el
Adjudicador vencerá en un plazo que no sea posterior
a los siete días desde la fecha de la decisión o la fecha
final del pago por el monto notificado, lo que sea
posterior.
(8) El Adjudicador resolverá la disputa y notificará a las

Partes su decisión y sus razones dentro de los
veintiocho días del referimiento de la disputa. Este
periodo puede ser extendido hasta catorce días con
el consentimiento de la Parte que remite la disputa o
por cualquier otro periodo acordado por las Partes. El
Adjudicador podrá, a su criterio, asignar sus
comisiones y gastos entre las Partes.
(9) A menos y hasta que el Adjudicador haya notificado a

las Partes de su decisión, las Partes procederán como
si el asunto en disputa no estuviera en disputa.
(10)Si el Adjudicador no resuelve y lo notifica a las Partes

dentro del plazo proporcionado por este subcontrato,
las Partes y el Adjudicador podrán acordar ampliar el
periodo para que tome una su decisión. Si no
acuerdan una ampliación, cualquiera de las Partes
podrá actuar como si el Adjudicador hubiera
renunciado.

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(11)La decisión del Adjudicador es vinculante para las

Partes a menos y hasta que sea modificado por el
tribunal y sea exigible como una obligación
contractual entre las Partes y no como un Laudo
arbitral. La decisión del Adjudicador es vinculante y
definitiva si ninguna de las Partes ha notificado a la
otra dentro de los plazos requeridos por este
subcontrato, que no se encuentra satisfecho con el
asunto resuelto por el Adjudicador y pretende referir
el asunto al tribunal.
(12)El Adjudicador podrá dentro de los cinco días de dar

su decisión a las Partes, corregir la decisión de
eliminar un error administrativo que surja por
accidente u omisión.
Revisión por el tribunal W2.4 (1) Una Parte no referirá ninguna disputa en virtud o en
relación con este subcontrato al tribunal a menos que
sea resuelto primero por el Adjudicador de
(2) Si, después que el Adjudicador notifica su decisión a

una Parte ésta no queda satisfecha, la Parte podrá
notificar a la otra parte del asunto que objete y
manifestar que pretende referirla al tribunal. La
disputa no podrá ser referida al tribunal a menos que
esta notificación se realice dentro de las cuatro
semanas de la notificación de la decisión del
Adjudicador.
(3) El tribunal resuelve la disputa a la que se hace

referencia. El tribunal tiene las facultades para
reconsiderar una decisión del Adjudicador y revisar y
modificar una acción o inacción del Contratista
relacionada con la disputa. Una Parte no está limitada
a un proceso en un tribunal con la información o
evidencia presentada al Adjudicador.
(4) Si el tribunal es un arbitraje, el procedimiento

arbitral, el lugar en el que se realizará el arbitraje y el
método de elegir el arbitraje serán los indicadas en
(5) Una Parte no convocará al Adjudicador como un

testigo en un proceso en un tribunal.

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CLÁUSULAS SECUNDARIAS
Opción X1: Ajuste de precios por inflación
Términos definidos X1
X1.1 (a) El Índice de la Fecha Base (B) es el último índice
disponible antes de la fecha base.
(b) El Índice Último (L) es el último índice disponible
antes de la fecha de determinación de un monto
adeudado.
(c) El Factor de Ajuste de Precios es el total del producto
de cada proporción establecida en los Datos del
Subcontrato multiplicado por (L-B)/B por el índice
vinculado con el mismo.
Factor de ajuste de precios X1.2 Si un índice cambia después de que ha sido usado para
calcular un Factor de Ajuste de Precios, el cálculo se
repite y se incluirá una corrección en la siguiente
determinación del monto adeudado.
El Factor de Ajuste de Precios calculado en la Fecha de

Culminación del Subcontrato para la totalidad de las
obras del subcontrato se usará para calcular el ajuste de
precios después de la fecha.
Eventos compensables X1.3 El Costo Determinado para los eventos compensables se

determina usando
 El Costo Determinado actual al momento de
determinar el evento de compensación ajustado a
la fecha base dividiendo entre uno más el Factor de
Ajuste de Precios para la última determinación del
monto adeudado y
 El Costo Determinado a niveles de fecha base para
los montos calculados de las tasas establecidas en
los Datos del Subcontrato para los empleados y
Equipo.
Opciones de ajuste de X1.4 Cada monto adeudado comprende un monto por ajuste
precios de precio que sea la suma de
 El cambio en el Precio por el Trabajo Realizado a la
Fecha desde la última determinación del monto
adeudado multiplicado por el Factor de Ajuste de
Precio para la fecha de la determinación actual.
 El monto por el ajuste de precio incluido en el
monto anterior adeudado y
 Corregir los montos, no incluidos en otra parte, que
surgen de cambios a índices usados para
determinar los montos previos para el ajuste de
precios.

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Opción X2: Cambios en la ley
Cambios en la ley X2 Un cambio en la ley del país en el que el Sitio está

X2. ubicado es un evento compensable si ocurre después de
1 la Fecha del Subcontrato. El Contratista podrá notificar al
Subcontratista de un evento compensable por cambio en
la ley e indicarle que presente cotizaciones. Si el efecto
de un evento compensable por un cambio en la ley es
reducir el Costo Determinado total, los Precios se
reducen.
Opción X3: Monedas múltiples
Múltiples monedas X3
X3.1 El Subcontratista se paga en monedas distintas a la
moneda de este subcontrato por los rubros o actividades
incluidos en los Datos del Subcontrato. Las tasas de
cambio se usan para convertir de la moneda de este
subcontrato a otras monedas.
X3.2 Los Pagos al Subcontratista en monedas distintas a la

moneda de este subcontrato no excederá los montos
máximos establecidos en los Datos del Subcontrato.
Cualquier excedente se paga en la moneda de este
subcontrato.
Opción X5: Culminación seccional
Culminación seccional X5
X5.1 En estas condiciones del subcontrato, a menos que sea
establecido en la totalidad de las obras del subcontrato,
cada referencia y cláusula relevante a
 Las obras del subcontrato,
 Culminación y
 La Fecha de Culminación del Subcontratista
Se aplica, según sea el caso, a la totalidad de las obras
del subcontrato o a cualquier sección de las obras del
subcontrato.
Opción X6: Bonificación para culminación temprana
Bonificación para X6
culminación temprana
X6.1 Al Subcontratista se le paga una bonificación calculada a
la tasa establecida en los Datos del Subcontrato por cada
día desde lo que ocurra primero entre
 La Culminación y
 La fecha en la que el Contratista asuma las obras
del subcontrato hasta la Fecha de Culminación
del Subcontrato
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Opción X7: Daños por retrasos
Daños por retrasos X7

X7.1 El Subcontratista paga daños por retrasos a la tasa
establecida en la Datos del Subcontrato desde la Fecha
de Culminación del Subcontrato por cada día hasta lo
que ocurra primero de
 Culminación y
 La fecha en la que el Contratista asuma las obras
del subcontrato.
X7.2 Si la Fecha de Culminación del Subcontrato se cambia a

una fecha posterior después que la indemnización por
daños por retrasos se haya pagado, el Contratista
amortizará el exceso de pago de indemnización por
daños con intereses. El interés se determina a partir de la
fecha de pago hasta la fecha de amortización y la fecha
de amortización constituirá una fecha de determinación.
Si el Contratista recibe una parte de las obras

subcontratadas antes de la Culminación, la
indemnización por daños por retrasos se reduce desde la
fecha en la que se recibe. El Contratista determinará el
beneficio de recibir la parte de las obras del subcontrato
como una proporción del beneficio de recibir la totalidad
de las obras del Subcontratista no recibidas
anteriormente. La indemnización por daños por retraso
se reduce en esta esta proporción.
Opción X13: Garantía de cumplimiento
Garantía de cumplimiento X13

X13.1 El Subcontratista entregará al Contratista una garantía de
cumplimiento, emitida por un banco o asegurador que
el Contratista haya aceptado por el monto establecido
en los Datos del Subcontrato y en la forma establecida
en la Información sobre las Obras del Subcontrato. Una
razón para no aceptar el banco o asegurador es que su
posición comercial no sea lo suficientemente sólida para
cumplir con la garantía. Si la garantía no es expedida
para la Fecha del Subcontrato, se expide al Contratista
dentro de las cuatro semanas de la Fecha del
Subcontrato, se da al Contratista dentro de las cuatro
semanas de la Fecha del Subcontrato.

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Opción X14: Pago adelantado al Subcontratista
Pago adelantado X14

X14.1 El Contratista efectuará un pago adelantado al
Subcontratista del monto establecido en los Datos del
Subcontrato.
X14.2 El pago adelantado se realizará dentro de las cinco

semanas de la Fecha del Subcontrato o, si se requiere un
pago adelantado dentro de las cinco semanas del
cualquiera de los siguientes eventos, el que ocurra
después:
 La Fecha del Subcontrato y
 La fecha cuando el Contratista reciba la garantía
de pago por adelantado.
La garantía de pago adelantada será emitida por un

banco o asegurador que el Contratista haya aceptado.
Una razón para no aceptar el banco o asegurador
propuesto es que su posición comercial no sea lo
suficientemente sólida para cumplir la garantía. La
garantía se expedirá por el monto del pago adelantado
que el Subcontratista no haya amortizado y sea en la
forma establecida con la Información sobre las Obras del
Subcontrato. El retraso en el pago adelantado constituye
un evento de compensación.
X14.3 El pago adelantado es amortizado al Contratista por el

Subcontratista en cuotas del monto establecido en los
Datos de Subcontrato. Se incluye una cuota en cada
monto adeudado determinado después que el periodo
indicado en los Datos del Subcontrato haya pasado hasta
que se haya amortizado el pago adelantado.
Opción X15: Limitación de la responsabilidad del Subcontratista por su diseño a un

grado de cuidado razonable
Diseño del Subcontratista X15

X15.1 El Subcontratista no es responsable de los Defectos en los
trabajos del subcontrato debido a su diseño en la medida
que demuestre que ha usado el cuidado y habilidades
razonables para asegurar que su diseño cumple con la
Información de Obras del Subcontrato.
X15.2 Si el Subcontratista corrige un Defecto por el que no es

responsable en virtud de este subcontrato, se constituirá
en un evento compensable.

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Opción X16: Retención
Retención X16
X16.1 Después que el Precio por el Trabajo realizado a la Fecha
ha alcanzado el monto de retención libre, se retendrá un
monto en cada monto adeudado, hasta que ocurra lo
primero de lo siguiente
 Culminación de la totalidad de las obras del
subcontrato y
 La fecha en la que el Contratista recibe la
totalidad de las obras del subcontrato
El monto retenido será el porcentaje de retención
aplicado al excedente del Precio por el Trabajo realizado
a la Fecha por encima del monto libre de retención.
X16.2 El monto retenido es dividido en dos

 En la determinación efectuada en la
Culminación de la totalidad de las obras del
subcontrato
O
 En la siguiente determinación después que el
Contratista haya recibido la totalidad de las
obras del subcontrato si es antes de la
Culminación de la totalidad de las obras del
subcontrato.
El monto retenido sigue en este monto hasta que el
Certificado de Defectos sea emitido. No se retiene
ningún monto en las determinaciones efectuadas
después que el Certificado de Defectos ha sido
expedido.
Opción X17: Indemnización por bajo rendimiento
Indemnización por bajo X17

rendimiento
X17.1 Si un Defecto incluido en el Certificado Defectos muestra
un bajo rendimiento con respecto al nivel de
rendimiento establecido en los Datos del Subcontrato,
el Subcontratista pagará el monto de indemnización por
bajo rendimiento establecido en los Datos de
Subcontrato.
Opción X18: Limitación de responsabilidad
Limitación de X18
responsabilidad
X18 La obligación del Subcontratista con el Contratista para
la pérdida indirecta del Contratista se limita al monto
establecido en los Datos del Subcontrato.
X18.2 Para cualquier evento, la obligación del Subcontratista

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con el Contratista
por la pérdida o
daños a los bienes
del

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Empleador o Contratista se limitará al monto

X18.3 La obligación del Subcontratista con el Contratista por

Defectos debido a su diseño que no esté incluida en el
Certificado de Defectos estará limitada al monto
X18.4 La responsabilidad total del Subcontratista con el

Contratista para todos los asuntos que surjan en virtud
o en relación con este subcontrato, distinto a los
asuntos excluidos, estará limitada al monto establecido
en los Datos del Subcontrato y se aplicará en el
contrato, responsabilidad civil o penal de otra manera
en la medida que sea permitida en virtud de las leyes de
subcontrato.
Los asuntos excluidos son los montos por pagar por el
Subcontratista según se establece en este subcontrato
por
 Pérdida o daño a las propiedades del
Empleador o Contratista
 Indemnización por daños por retraso si
se aplica a la Opción X17
 Indemnización por daños de bajo
rendimiento si la Opción X7 se aplica y
 La parte del Subcontratista si la Opción
C u Opción D se aplica
X18.5 El Subcontratista no es responsable ante el Contratista

por un asunto a menos que sea notificado al
Subcontratista antes el término de la fecha de
responsabilidad.
Opción X20: Indicadores de rendimiento Clave (no usados con Opción X12)
Incentivos X20.1 Un Indicador de Rendimiento Clave es un aspecto de

rendimiento por el Subcontratista para el que se
establece un objetivo en el Anexo de los Incentivos. El
Anexo de los Incentivos es el anexo de los incentivos a
menos que sea posteriormente cambiado de acuerdo a
este subcontrato.
X20.2 Desde la fecha de inicio del subcontrato hasta que se

expida el Certificado de Defectos, el Subcontratista
reportará al Contratista su rendimiento con referencia a
cada uno de los Indicadores de Rendimiento Clave. Los
informes se proporcionan a los intervalos indicados en
los Datos del Subcontrato e incluyen la medición final
del estimado contra cada indicador.
X20.3 Si la medición final estimada del Subcontratista contra un

Indicador de Rendimiento Clave no logra el objetivo

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establecido en el Anexo de los Incentivos, presentará al

Contratista sus propuestas para mejorar el rendimiento.
X20.4 Al Subcontratista se le pagará el monto establecido en el

Anexo de los Incentivos si el objetivo indicado para el
Indicador de Rendimiento Clave mejora. El pago del
monto vencerá cuando el objetivo se ha mejorado o
logrado.
X20.5 El Contratista podrá agregar un Indicador de

Rendimiento Clave y el pago relacionado al Anexo de los
Incentivos pero no borrará ni reducirá el pago
establecido en el Anexo de Incentivos.

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Opción Z: Condiciones adicionales del Subcontrato
Z.0 Se incorpora la cláusula Z.0 con el siguiente texto:
0 La ejecución e interpretación de este Subcontrato NEC Engineering and Construction

Subcontract Option A: Priced subcontract with activity Schedule (NEC 3 ECS Option
A), y todos los documentos que integran el mismo, se realizará bajo las siguientes
consideraciones:
Se han efectuado modificaciones a efectos de tener un subcontrato adecuado para

el proyecto en específico, por lo que estas modificaciones han cambiado las
instituciones originales del NEC Engineering and Construction Subcontract Option A:
Priced subcontract with activity Schedule (NEC 3 ECS Option A).
Las condiciones incluidas en esta sección (clausulas z) prevalecen sobre las demás
cláusulas de este contrato.
Z.1 Se incorpora la cláusula Z.01 con el siguiente texto
01 Alcance del Subcontrato
El CONSORCIO PERÚ HEALTH (IBT, LLC – PDCI PERUANA DE CONSTRUCCIÓN E

INFRAESTRUCTURA S.A.C. (en adelante, el Contratista) ha sido adjudicado por la
Autoridad para la RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS (en adelante, el Contratante)
para la entrega de los Hospitales de la sede Pomabamba y la sede Yungay (paquete
2).
El Subcontratista reconoce y declara que el presente Subcontrato se celebra con la

finalidad de llevar a cabo el [*Alcance del Subcontrato] (en adelante, Obras del
Subcontrato u Obras), de conformidad con lo establecido en Bases y en la Ficha de
Datos, el mismo que se desarrollará en el marco del Contrato suscrito por el
Contratista y el Contratante.
2 Fit for purpose
Se define a esta obligación como la máxima obligación de resultados por parte del
Subcontratista, lo que lo obliga a alcanzar los resultados definidos como el propósito
de los trabajos establecidos en la Información de las Obras (fit for purpose), a su
costo, aun si fuera necesario corregir diseño o información que se encuentre en la
Información de las Obras.
Una vez culminados los trabajos, el Subcontratista, está obligado a entregarlos en

funcionamiento y listos para alcanzar los resultados definidos como el propósito de
los trabajos en la Información de las Obras.

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3 Criterios y Principios aplicables al contrato
La obligación de cumplir con el pago de la contraprestación del subcontrato está a

cargo del Contratista. No obstante, es obligación del Subcontratista obtener value
for money a favor del Contratista y el Proyecto. Esto implica la aplicación de lo
establecido en el contrato y los siguientes criterios y principios:
 Principio de Value for Money: Significa que el valor de las adquisiciones y

contrataciones no debe basarse únicamente en su ventaja económica sino en la
utilidad a favor del Contratista (mantenimiento y operación de la
infraestructura de ser el caso). El Subcontratista debe justificar debidamente la
decisión de adquirir o contratar demostrando que es la decisión que genera
mayor valor al Contratista dentro de las opciones más económicamente
ventajosas, sin ser necesariamente la opción más económica.
 Principios de eficacia y eficiencia: Significa que, en la ejecución de los trabajos,
el Subcontratista, debe cumplir con los fines, metas y objetivos previstos en el
Subcontrato y principalmente con el cumplimiento de la Fecha de Culminación
de las obras del Subcontrato, privilegiando que los objetivos cumplidos se
realicen cumpliendo el propósito para el cual fueron concebidos, privilegiando
la calidad y el tiempo en la ejecución de sus trabajos.
 Principio de Competitividad: El Costo Determinado debe corresponder a un
precio de mercado e incluso ser mejor a éste a favor del Contratista, el
Subcontratista no debe guiar sus decisiones buscando beneficiar su
contraprestación, sino los principios aquí establecidos.
 Criterio de cumplimiento de Indicadores de Desempeño: significa que, en la
ejecución de los trabajos, el Subcontratista, debe demostrar que con su
conducta objetiva privilegia el cumplimiento o el mejoramiento de las metas de
tiempo, calidad y procura y satisfacción del Contratista predeterminadas en la
cláusula X20 y el cronograma de incentivos. El Subcontratista no puede dar un
cumplimiento selectivo y/o estratégico de los referidos Indicadores de
Desempeño en beneficio propio y no del proyecto.
La contraprestación del Subcontratista se encuentra sujeta a los criterios y principios

de Value for Money, eficacia y eficiencia, competitividad. El Subcontratista conoce
que los pagos que el Gerente de Proyecto determine que no cumplen con los
criterios y principios serán considerados como costo desestimado.
4 Responsabilidad del Subcontratista sobre la información técnica proporcionada

por el Contratista
El Contratante ha puesto a disposición del Subcontratista, antes de la Fecha del

Subcontrato toda la información referencial disponible. La información referencial
no incluye el propósito de las Obras del Subcontrato.
En consecuencia, el Subcontratista, acuerda que es responsable por el uso de toda la

información del Contratante para el diseño y ejecución de los trabajos y que no
tiene ningún derecho ni formulará ningún reclamo en contra del Contratante.

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El Subcontratista debe alcanzar los propósitos establecidos en las Bases, en lo que

resulta pertinente, cumpliendo y respetando estrictamente aquella información y
requerimientos establecidos en dicha sección.
5 Cláusula Anticorrupción
El Subcontratista, declara y garantiza que, directa o indirectamente, o a través de

sus socios, accionistas, integrantes de los órganos de administración, empresas
vinculadas, directores, apoderados, representantes legales, empleados, asesores o
personas vinculadas o contratadas no han ofrecido, negociado, intentado ofrecer,
intentado pagar, autorizado el pago o efectuado, cualquier pago o comisión ilegal,
en general, no han otorgado ni otorgarán beneficios, regalos, cosas de valor o
incentivos ilegales a alguna autoridad de la República del Perú para lograr la
celebración del presente contrato y/o, en general, no han realizado o realizarán
algún Acto Prohibido.
El Subcontratista se obliga a conducirse, y a hacer que las personas naturales y

jurídicas antes descritas, se conduzcan en todo momento y durante la celebración
y/o ejecución del presente contrato con honestidad, probidad, ética,
profesionalismo, veracidad e integridad.
El Subcontratista se obliga a que sus socios, accionistas, integrantes de los órganos

de administración, empresas vinculadas, directores, apoderados, representantes
legales, funcionarios, empleados, asesores o personas vinculadas, cumplan con
todas las leyes, normas, reglamentos y órdenes aplicables en materia anticorrupción
y/o relacionados con Actos Prohibidos de la República del Perú.
El Subcontratista se obliga a poner en inmediato conocimiento, por escrito y de

manera detallada, al Contratista sobre cualquier solicitud recibida de cualquier
autoridad de la República del Perú que configure un acto prohibido y que guarden
relación, directa o indirecta, con la celebración y/o ejecución del presente contrato.
El Subcontratista adoptará medidas, técnicas organizativas y/o laborales apropiadas

para evitar los referidos actos o prácticas, incluyendo, pero sin ser limitativo,
modelos de prevención de delitos, según lo establece la Ley Nº 30424, su
reglamento y/o sus normas modificatorias y/o sustitutorias, o según la Norma ISO
37001.
Para efectos de la presente clausula, el Acto Prohibido comprende los delitos

tipificados en la sección IV del Capítulo II del Título XVIII del Código Penal peruano, o
delitos equivalentes cometidos en Terceros países.
Adicionalmente, se entiende por Personas Vinculadas a aquellas comprendidas en

el artículo 7 del Reglamento de la Ley de Contrataciones, aprobado mediante
Decreto Supremo N° 344-2018-EF o la norma que lo sustituya.

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6 Cumplimiento de la normativa SSOMA y normas laborales
El Subcontratista es responsables solidarios del cumplimiento de las normas de

seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA), así como de las normas
laborales vigentes. En caso el incumplimiento de las normas SSOMA ocasione la
imposición de una multa, el pago de la misma será descontado al Subcontratista de
cualquier valorización o factura presentada por el Subcontratista o en su defecto, de
cualquier garantía que obre en poder del Contratista.
7 Para efectos del presente Subcontrato, el Subcontratista declara que el Gerente de

Proyecto del Contratante puede impartir instrucciones, aceptaciones o decisiones
que tengan injerencia en las obras del Subcontrato.
Z.10.2 Se agrega la cláusula 10.2 con el siguiente texto:
10.2 El Subcontratista declara que conoce y se somete libremente a las reglas previstas
tanto en este Subcontrato; como de manera supletoria al Contrato NEC, opción F
Hospitales Pomabamba y Yungay (en adelante, “el Contrato Principal”) suscrito
entre la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (en adelante “la ARCC” o “la
Entidad” y el Consorcio Perú Health.
También reconoce que los procedimientos contractuales que involucren la

aprobación de mayor costo, plazo, penalidades o daño respecto de sus servicios
dependerán de la aceptación previa por parte del Gerente de Proyecto según los
términos del presente contrato y el Contrato Principal.
Z. 11 Se reemplaza la cláusula 11.2 con el siguiente texto:
11.2 (1) El Cronograma Aceptado es el cronograma identificado en la Ficha de Datos del

Subcontrato o es el cronograma más reciente aceptado por el Contratista. El último
Cronograma Aceptado por el Contratista reemplaza a los Cronogramas Aceptados
anteriormente.
(2) Se considera Culminado cuando el Subcontratista:

 ha concluido todos los trabajos señalados en la Ficha de Información de las
Obra (Works Information) antes de la Fecha de Culminación (Completion
Date), y
 ha subsanado cualquier Defecto (Defects) que hubiera impedido que el
Contratista utilizara las obras y Terceros de hacer su trabajo.
Si la Información de las Obras no contempla las obras que el Subcontratista debe

completar antes de la Fecha de Culminación, la Culminación es cuando el
Subcontratista ha culminado todo el trabajo necesario para que el Contratante
utilice las obras y para que los Terceros hagan su trabajo.

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(3) La Fecha de Culminación es la fecha de culminación, salvo que la misma se

modifique posteriormente de acuerdo con las disposiciones previstas en este
Subcontrato.
(4) La Fecha del Subcontrato es la fecha en que se suscribió este Subcontrato.
(5) Un Defecto es:

 parte de las obras del Subcontrato que no cumple con la Información de las
Obras, o
 parte de las obras diseñadas por el Subcontratista que no se encuentre
conforme con la ley aplicable o el diseño del Subcontratista aceptado por el
Contratista.
(6) El Certificado de Defectos consiste en una lista de Defectos que el Contratista ha

comunicado antes de finalizar del periodo de detección/subsanación de Defectos y
que el Subcontratista no ha subsanado o, en el caso de que no existan Defectos, una
declaración de que no existe ninguno.
(7) El Equipo de Obra, integrado por las maquinarias, herramientas y otros

proporcionados por el Subcontratista y utilizados por éste para Ejecutar las Obras
del Subcontrato, no deben incorporarse en las obras del subcontrato, según la
Información de las Obras.
(9) Fecha Clave es la fecha en la cual el trabajo debe cumplir con la Condición
indicada. La Fecha Clave es la fecha clave indicada en la Ficha de Datos del
Subcontrato y la Condición es la condición establecida en la Ficha de Datos del
Subcontrato, salvo que la misma se modifique posteriormente de acuerdo con las
disposiciones del presente contrato.
(10) Terceros se refiere a las personas u organizaciones que no son el Contratante, el

Gerente del Proyecto, el Supervisor de Calidad, el DAB, el Contratista o cualquier
trabajador, o proveedor del Subcontratista.
(11) Las Partes son el Contratista y el Subcontratista.
(12) El Equipamiento y los Materiales son artículos destinados a ser incluidos en las
obras del Subcontrato.
(13) Ejecutar las Obras significa hacer el trabajo necesario para completar las obras
subcontratadas de acuerdo con este subcontrato y todo trabajo, servicios y acciones
accesorias que sean necesarias para este subcontrato.
(14) El Registro de Riesgos es un registro de los riesgos que se enumeran en la Ficha

de Datos del Subcontrato y los riesgos que el Contratista o el Subcontratista hayan
notificado como parte de una alerta temprana. Incluye una descripción del riesgo y
una descripción de las acciones que deben tomarse para evitar o reducir el riesgo.
(15) El Sitio (Site) es el área dentro de los límites del sitio y los volúmenes físicos por
encima y debajo que son afectados por el trabajo previsto en este Subcontrato.
(16) Información del Sitio es información que:

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 describe el Sitio y sus alrededores y

 se encuentra descrita en los documentos mencionados en la Ficha de Datos
del Subcontrato.
(17) Las Áreas de Trabajo son las partes dentro de las áreas de trabajo que son:
 necesarios para la Ejecución de las Obras del Subcontrato y
 utilizadas sólo para trabajos previstos en el presente Subcontrato.
 salvo que se modifique posteriormente de acuerdo con las disposiciones del
presente Subcontrato.
El Subcontratista declara que conoce que en las áreas de trabajo existirán otros
Subcontratistas, y que ha considerado ello adecuadamente tanto en el plazo como
el precio que pacta en este subcontrato.
(19) Información de las Obras del Subcontrato (Works Information) es la

información que
 se refiere a las Bases y la Ficha de Datos
 Las Bases está conformado por los documentos entregados al Subcontratista
en la etapa de licitación.
y consta
 en los documentos que señala la Ficha de Datos del Subcontrato, o
 en una instrucción dada de acuerdo con el presente Subcontrato.
(20) La Lista de Actividades es la lista de actividades que muestra el desglose de la

suma alzada total considerando las actividades que forman parte de las obras del
Subcontrato. La suma total de los precios en la Lista de Actividades es la oferta del
Subcontratista para la Ejecución de las Obra subcontratada a Suma Alzada. El costo
de cualquier actividad que el Subcontratista haya omitido se considera incluido en
los precios de las demás actividades. La Lista de Actividades no se puede utilizar para
determinar el alcance del Subcontratista (qué diseñará o construirá); solo se utiliza
para determinar los pagos al Subcontratista por el alcance acordado.
(21) El Gerente de Proyecto es el representante de la Autoridad para la

Reconstrucción con Cambios (en adelante, “La Entidad”) en el Contrato entre la
Entidad y el Empleador
(22) El monto adeudado a la Fecha es el precio total de las actividades culminadas y

reconocidas como costo determinado por parte del Gerente de Proyecto del
Contrato Principal. Una actividad culminada es aquella que no presenta Defectos
que pudiesen retrasar el trabajo subsiguiente y que fue valorizada y aprobada por el
Gerente de Proyecto.
(23) Costo determinado significa los pagos que sea reconocidos por la Entidad al
Contratista como costo único de sus Subcontratistas, sin tomar en cuenta los
importes que deban deducirse, a saber
 retención,
 penalidad que deba pagarse al Contratante
 subsanación de Defectos después de la Culminación
 Pagos a terceros,
Menos costo desestimado

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(24) Costo desestimado es aquel costo que el Gerente de Proyecto determina que
 No está justificado por las cuentas y los registros facilitados por el
Subcontratista
 Que no corresponde contractualmente al Subcontratista
 Que se haya incurrido en dicho gasto porque el Subcontratista no
- Cumple con el procedimiento de aceptación o adquisición indicado en
los Volúmenes 2A y 2B de la Información de las Obras, lo que incluye de
la manera más amplia los errores, defectos, deficiencias y similares que
pueda haber cometido el Subcontratista al prestar sus servicios, así
como decisiones o prestaciones que vayan en contra de este Contrato y
del Contrato Principal.
- Dar una Alerta Temprana que este contrato le exige dar,
 El costo de
- Subsanación de Defectos de actividades realizadas por el Subcontratista.
- Preparación y desarrollo de un procedimiento ante el mecanismo de
solución de controversias.
(25) Cierre comercial es la presentación de documentación y cuentas finales de las

obras, según las obligaciones del contrato, de manera resumida y estandarizada;
que incluye la verificación del sustento del Precio, a fin de que la Entidad y el
gerente de proyecto, aseguren el cumplimiento de las obligaciones contractuales
existentes entre el Subcontratista y el Contratista, en relación con los trabajos
realizados y servicios prestados.
Z.13.1 Se reemplaza la cláusula 13.1 con el siguiente texto:
13.1 Toda comunicación, instrucción, certificado, solicitud, propuesta, registro,

aceptación, notificación, respuesta y cualquier otra comunicación que deben
cursarse las partes en relación con el presente subcontrato debe realizarse en un
formato que pueda leerse, copiarse y registrarse. Los mismos deberán redactarse en
el idioma del subcontrato. El procedimiento de comunicación será notificado por el
Contratista al Subcontratista.
De manera adicional a lo establecido en el Subcontrato y en la presente cláusula, el

Subcontratista está obligado a utilizar un cuaderno de obra conforme lo dispone el
Art. 33 del Reglamento Nacional de Edificaciones (D.S. N° 011-2006-VIVIENDA)
exclusivamente para los fines de dicha norma. Para efectos contractuales, debe
remitirse a lo establecido en el párrafo anterior de esta cláusula.
Z.21.1 Se reemplaza a la cláusula 21.1.
21.1 El Subcontratista puede sugerir mejoras o resolver incompatibilidades en las partes

de las obras del Subcontrato a su cargo según lo adecuado para el propósito
establecido en la Información de las Obras (fit for purpose). El Subcontratista emplea
su experiencia técnica, expertise y el ingenio para obtener soluciones rentables a
través de ingeniería de valor, cuestiones de constructibilidad, programación y
planificación de la producción y disponibilidad de material para maximizar la
eficiencia, función y costo para alcanzar la Fecha de Culminación.

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El Subcontratista no implementa dichas soluciones sin la aceptación del Contratista.

Una razón para no aceptar sería que la solución propuesta no permitirá al
Subcontratista Proporcionar las Obras del Subcontrato de conformidad con
• La Información de las Obras del Subcontrato,
• el diseño del Subcontratista que el Contratista haya aceptado, o
• Las leyes aplicables.
Z.21.2 Se elimina la cláusula 21.2
22.1 El Contratista es el único y exclusivo propietario de los diseños elaborados por el

Subcontratista para cualquier fin relacionado con la construcción, uso, alteración o
demolición de las obras, salvo que se indique lo contrario en la Información de las
Obras y para otros fines, según lo señalado en la Información de las Obras.
24.1 El Subcontratista empleará a las personas clave designadas para hacer el trabajo
indicadas en los Datos del Subcontrato o empleará a la persona de reemplazo que
haya sido aceptada por el Contratista. El Subcontratista presentará el nombre, las
calificaciones relevantes y la experiencia de la persona de reemplazo propuesta,
debidamente sustentado a la Contratista para su aceptación. Una razón para no
aceptar a la persona sería que las calificaciones y experiencia relevantes sean
inferiores a la de la persona que reemplazará, pues debe tener iguales o mejores
calificaciones y experiencia que esta última.
Z.24.3 Se Incorpora la cláusula 24.3 con el siguiente texto:
24.3. Los profesionales del Subcontratista deben estar colegiados y habilitados para
prestar servicios profesionales siempre que lo exija la normativa especial de la
materia. En el caso de servicios de ingeniería y arquitectura prestados fuera del país,
los entregables deben ser revisados y suscritos por empleados que cumplan con
estos requisitos.
Z.25.2 Se reemplaza a la cláusula 25.2 con el siguiente texto:
25.2. El Contratista y Subcontratista brindan los servicios y demás materiales, según lo

previsto en la Información de las Obras. En el supuesto que el Subcontratista no
cumpla con brindar los servicios y demás materiales al que estaba obligado, estos
son asumidos por el Contratista, quien los evalúa y descuenta al Subcontratista.
26.1 Si el Subcontratista tiene subcontratos, será responsable de Proporcionar las Obras

del Subcontrato como si no hubiera subcontratado. En toda subcontratación, el

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Subcontratista es solidariamente responsable de ejecutar las obras y de los actos y

omisiones de sus Sub-Subcontratistas sin limitación alguna.
26.2 El Subcontratista presentará el (i) ficha RUC, (ii) brochure de empresa y (iii) reporte
de central de riesgo actualizados de cada Subcontratista propuesto al Contratista
para su aceptación. Una razón para no aceptar al Subcontratista sería que su
nombramiento no permite al Subcontratista Proporcionar las Obras del Subcontrato.
El Subcontratista no nombrará a un Subcontratista propuesto hasta que el
Contratista lo haya aceptado.
30.2 El Contratista decidirá la fecha de Culminación del Contrato que será la fecha de
culminación de la última actividad establecida en el Cronograma aceptado. Sin
perjuicio de lo anterior, el Contratista certificará la culminación de la Subcontrato a
través del Certificado de Defectos, el cual se emitirá luego de la culminación del
periodo de defectos y comisionamiento.
31.1 Dentro de los siete (7) días calendarios de inicio de la Obra, el Subcontratista
presentará el cronograma fechado incluyendo las fechas clave establecidas en la
Información de las Obras, según los requisitos indicados en la Información de las
Obras, para la aceptación del Contratista.
Z.35.1 Se reemplaza la cláusula 35.1 con el siguiente texto
35.1 El Contratista no necesita recibir las obras del Subcontrato antes de la Fecha de
Culminación de las Obras si se establece en los Datos del Subcontrato que no desea
hacerlo. De cualquier forma, el Contratista recibirá las obras del subcontrato en una
fecha que no sea posterior a dos semanas después de Culminación de las Obras.
Sin perjuicio de ello, el Subcontratista tiene la facultad de entregar las obras

completas antes de la Fecha de Culminación para que el Contratista inicie el
procedimiento de recepción.
Z.40.7 Se integra la cláusula 40.7 con el siguiente texto:
40.7 El Subcontratista realizará las pruebas e inspecciones en laboratorios certificados por

INACAL. De igual manera, en los casos que corresponda, las calibraciones de los
equipos que utilice deben ser emitidos por empresas registrados en INACAL.
43.3 El Contratista emite el Certificado de Defectos en la fecha de defectos o el término

del último periodo de corrección de defectos, lo que ocurra después. Los derechos
del Contratante o el Contratista con respecto a un Defecto que el Contratista no ha
encontrado ni notificado no serán afectados por el Certificado de Defectos.

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El periodo de detección/subsanación de Defectos es un pacto contractual y está

incluido en la contraprestación al Subcontratista. Adicionalmente y de manera
independiente, el Subcontratista asume las responsabilidades legales generales
derivadas de la actividad de la construcción, de conformidad con lo regulado en los
artículos 1782 y 1784 del Código Civil.
45.1 Si se le da acceso al Subcontratista para subsanar un Defecto notificado, pero no lo

ha subsanado en el periodo de subsanación de defectos, el Contratista calcula el
costo que implica tener el Defecto subsanado por otras personas y el cual es
deducido del primer pago pendiente a favor del Subcontratista, de la garantía de fiel
cumplimiento o del fondo de garantía.
45.2 Si el Subcontratista no tiene acceso para subsanar un Defecto comunicado antes de

la última fecha del periodo de detección/subsanación de defectos, el Contratista
calcula el costo que implica corregir el Defecto y el Subcontratista paga dicho monto
o es deducido de la garantía de fiel cumplimiento o del fondo de garantía.
Z.50. Se reemplaza la cláusula 50 con el siguiente texto:
Cálculo del monto adeudado 50
50.1 El Subcontratista realiza la valorización a la fecha de valorización, que se indica en la

Ficha de Datos y presenta su solicitud de pago con la valorización debidamente
sustentada. El Gerente de Proyecto revisa y verifica el monto previo a la aprobación
del pago.
50.2 El monto a pagarse es

 El Precio de las actividades del Subcontrato ejecutadas hasta la Fecha,
 más otros montos que se deba pagar al Subcontratista debidamente
autorizado por el Gerente de Proyecto.
 menos los montos a ser pagados por o retenidos al Subcontratista.
 El monto por pagar debe ser reconocido como Costo Determinado por el
Gerente de Proyecto en el Contrato Principal para que proceda el pago del
Contratista al Subcontratista. Si es que el Gerente de Proyecto considera que
la valorización del Subcontratista tiene algún costo desestimado este será
deducido del pago que se efectúe al Subcontratista, sin que ello pueda
objetarse.
Todo tributo que por ley grave los montos que deba pagar el Contratista al
Subcontratista están incluidos en el monto a pagarse.
50.3 El Subcontratista declara tener conocimiento de la facultad del Gerente de Proyecto

de confirmar y escudriñar que el Subcontratista haya incurrido realmente en los
costos que presenta, para lo cual se compromete a guardar y presentar toda la
documentación que acredite la prestación efectiva del servicio y sus condiciones.

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El Subcontratista debe entregar la información en la manera instruida por el

Gerente de Proyecto lo que incluye un desagregado de las actividades y costos
correspondientes.
En caso el Subcontratista no permita o no colabore en la entrega de la información

necesaria y completa para el escudriñamiento, el Gerente del Proyecto puede
corregir el monto a pagar como si fuera un monto erróneamente calculado,
asumiendo el Subcontratista las consecuencias que ello implique sin posibilidad de
reclamo posterior al Contratista.
50.4 Si la Ficha de Datos del Contrato no tiene ningún cronograma se debe retener un
cuarto del Precio por Ejecutar la Obra hasta la Fecha hasta que el Subcontratista
haya presentado un primer cronograma al Contratista para su aceptación
mostrando la información demandada por el presente contrato.
La retención no generará ningún derecho a interés a favor del Subcontratista.
Z.51 Se reemplaza la cláusula 51 con el siguiente texto:
Del Pago 51
51.1 El Contratista emite la orden de pago a los 7 días siguientes de la fecha de

presentación de la solicitud de pago. El primer pago corresponde al monto que
señala la orden de pago del primer mes. Los demás pagos que realiza el Contratista
al Subcontratista corresponden a la valorización aceptada acumulada menos la
valorización aceptada acumulada anterior. El Subcontratista devuelve al Contratista
si el cambio disminuye el monto a pagarse. Los pagos se realizan en la divisa del
subcontrato salvo que se exprese lo contrario en el presente subcontrato.
51.2 La Ficha de Datos del Subcontrato señala que cada orden de pago debe cancelarse
dentro de cuatro (4) semanas contados desde la fecha de emisión de la factura con
la orden de pago aprobada o, si se estipula un plazo diferente en la Ficha de Datos
del Subcontrato, dentro del plazo estipulado. El Subcontratista presenta la factura
en un plazo no mayor a dos (2) días siguientes de la emisión de la orden de pago.
Si se retrasa un monto a pagarse, se aplican intereses al pago retrasado, salvo que

dicho retraso se haya generado por la no presentación de la factura
correspondiente. Los intereses se calculan a partir de la fecha de vencimiento del
pago retrasado hasta la fecha en que se realiza el pago retrasado, y se incluye en el
primer cálculo después de la realización del pago retrasado.
51.3 Si se corrige un monto a pagarse en una orden de pago posterior debido a

 un error o evento compensable,
 el cumplimiento de la decisión del tribunal,
En el primer supuesto no se reconocen intereses entre la fecha de la corrección y la

fecha original de pago. En el segundo supuesto, de existir una decisión del tribunal
arbitral respecto a un monto no reconocido, los intereses de dicho monto se
computan a partir de la fecha de recepción de la solicitud de arbitrajes, según
corresponda, conforme a las estipulaciones previstas en los artículos 1333 y 1334
del Código Civil.

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51.4 Los intereses a los que hace referencia esta cláusula se calculan considerando el
número de días transcurridos, aplicando la tasa de interés legal vigente.
52.1 Costo determinado significa la definición prevista en la cláusula Z.11.
52.2. El Subcontratista debe llevar los siguientes registros

 cuentas de pagos del Costo Determinado,
 constancia de realización de pago,
 comunicaciones y cálculo de los eventos compensables y
 otros registros indicados en la Información de las Obras.
El registro debe mantenerse hasta el cierre comercial final del Subcontrato.
52.3. El Subcontratista se obliga a brindar acceso irrestricto, en cualquier momento, al

Contratista respecto de las cuentas y registros que deba llevar. El Contratista puede
realizar inspecciones o auditorias inopinadas sobre dichas cuentas y registros.
Z.53. Se incorpora la cláusula 53 con el siguiente texto:
53 La información en la Lista de Actividades no es información del alcance o del Sitio, es

solo un documento para determinar el pago del Subcontratista. Si las actividades de
la Lista de Actividades no se corresponden con el Alcance establecido en la
Información de las Obras, el Subcontratista corrige la Lista de Actividades.
Si el Subcontratista
 cambia un método planificado de trabajo a su discreción y las actividades en
el Lista de Actividades no se corresponden con las operaciones en el
Cronograma Aceptado, o
 corrige la Lista de Actividades para que las actividades en la Lista de
Actividades se correspondan con el alcance de la Información de las Obras.
El Subcontratista presenta una propuesta de modificación de la Lista de Actividades

al Contratista para su aceptación.
El Subcontratista no tiene derecho a redistribuir los montos asignados a las

actividades de la Lista de Actividades si esta genera un flujo de efectivo deficiente.
Una razón para no aceptar una propuesta de modificación de la Lista de Actividades

es que:
 no corresponde con las operaciones del Cronograma Aceptado,
 cualquier cambio de precios por Eventos Compensables no se distribuye
razonablemente entre las actividades que aún no han sido completadas o
 el Contratista cambia el total de los Precios cuando no tiene derecho a ello
bajo el Contrato.

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61.1. En el caso de los eventos compensables que surjan de alguna instrucción, emisión de
certificado, cambio de una decisión previa o corrección de alguna premisa por parte
del Contratista, el Contratista comunica al Subcontratista un evento compensable
en el momento de dicha comunicación. Además, ordena al Subcontratista a
presentar las cotizaciones, salvo que la causal surja por culpa del Subcontratista o
que ya se hayan presentado las cotizaciones. El Subcontratista ejecuta la instrucción
o la decisión modificada.
El Subcontratista debe ejecutar la instrucción o la decisión modificada y no tiene

derecho a detener o no iniciar la ejecución, en caso existan eventos compensables.
Sin perjuicio de ello, el Subcontratista reconoce que por la propia naturaleza del
Contrato Principal y el presente Subcontrato que se encuentra vinculado, sus
servicios se prestarán de manera flexible y se acomodarán a las circunstancias de
ejecución que se generen en el Proyecto, actuando siempre en un ánimo
colaborativo.
61.3 Se implementa un evento compensable cuando el Subcontratista ha cumplido con

todos los requisitos descritos en las cláusulas precedentes y este ha sido aprobado
por el Contratista y el Gerente de Proyecto.
El Subcontratista declara que conoce y se somete libremente a las reglas previstas

tanto en este Subcontrato, como de manera supletoria en el Contrato Principal, así
como los principios NEC. También reconoce que cualquier aprobación de mayor
costo, plazo o daño respecto de sus servicios dependerá de la aceptación previa por
parte del Gerente de Proyecto como un Costo Determinado o una extensión del
plazo. Asimismo, el Subcontratista acepta que las penalidades que sean aplicadas
por el Gerente de Proyecto o la Entidad al Contratista en el Contrato Principal por
una obligación del Subcontratista serán deducidas de las valorizaciones del
Consultor o en su defecto, de cualquier garantía que obre en poder del Contratista.
El Subcontratista comunica al Contratista algún evento que ha ocurrido o que se

espera que ocurra como un evento compensable si
 el Subcontratista cree que un evento es un evento compensable, y

 el Contratista no ha comunicado un evento al Subcontratista
Si el Subcontratista no cumple con comunicar un evento compensable dentro de la

primera semana de haber tomado conocimiento del evento, no tendrá derecho a un
cambio de los Precios, la Fecha de Culminación o una Fecha Clave y se entenderá
considerado en la Tarifa, salvo que el evento surja de alguna instrucción, emisión de
certificado, cambio de una decisión previa o corrección de alguna premisa por parte
del Contratista.

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Z.61.4 Se reemplaza el último párrafo de la cláusula 61.4 con el siguiente texto:
61.4 Si el Contratista no notifica su decisión, el Subcontratista podrá notificar al

Contratista de su falla, debiendo el Contratista responder dentro de las tres
semanas de esta notificación.
62.6 Si el Contratista no responde a una cotización dentro del tiempo permitido, el

Subcontratista podrá notificar al Contratista de su incumplimiento. Si el
Subcontratista presentó más de una cotización para el evento de compensación,
determinará en su notificación la cotización cuya aceptación propone. Si el
Contratista no responde a la notificación dentro de las tres semanas, y a menos que
la cotización sea para una instrucción propuesta o una decisión cambiada propuesta,
la notificación del Subcontratista no será considerada como una aceptación de la
cotización por el Contratista.
64.4 Si el Contratista no evalúa un evento compensable dentro el tiempo asignado, el

Subcontratista podrá notificar al Contratista de su incumplimiento. Si el
Subcontratista presentó más de una cotización por el evento compensable, indicará
en su notificación qué cotización le propone que sea aceptada. Si el Contratista no
contesta dentro de las tres semanas de su notificación, el Subcontratista podrá
notificar al Contratista de su falla, debiendo el Contratista responder dentro de las
tres semanas de esta notificación.
Z.65.1 Se reemplaza la cláusula 65.1 con la siguiente:
65.1 Un evento compensable se implementará cuando
 El Contratista notifique su aceptación de la cotización del Subcontratista,

 El Contratista notifique al Subcontratista de su propia determinación, o
 Una cotización del Subcontratista es tratada como si hubiese sido aceptada por
el Contratante.
65.3 La comunicación mediante la cual se alega un evento compensable incluye los

cambios en el monto proyectado de los Precios y, de corresponder, Fecha de
Culminación y las Fechas Clave.
70.1 Independientemente del título que tenga el Subcontratista sobre el Equipamiento y

Materiales que se encuentren fuera de las Áreas de Trabajo, el Subcontratista es el
único responsable y el Contratista no es el propietario de dicho Equipamiento y
Materiales.

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70.2 Independientemente del título que tenga el Subcontratista sobre el Equipamiento y

Materiales que hayan sido ingresados a las Áreas de Trabajo, estos solo son
propiedad del Subcontratista una vez que se encuentren incorporados a la Obra y
luego de la culminación del comisionamiento de los trabajos de obra y
equipamiento en su totalidad. Como excepción, el Contratista es propietario de
aquel Equipamiento y Materiales que fueran recibidos por secciones conforme a la
cláusula X5 del contrato.
Riesgos del Contratista 80
80.1. Los siguientes son riesgos que asume el Contratista

 reclamos, procesos, indemnizaciones y costos que deban pagarse por
o uso u ocupación del Sitio por las obras o para fines de las obras que son
el resultado inevitable de las obras,
o negligencia, incumplimiento de obligaciones legales o interferencia con
cualquier derecho por parte del Contratista o por cualquier persona
empleada o contratada por este, salvo el Subcontratista.
 pérdida o daño al Equipamiento y Materiales suministrados al Subcontratista

por el Contratista, o por Terceros en nombre del Contratista, hasta que el
Subcontratista los haya recibido y aceptado.
 pérdida o daño a las obras, Equipamiento y Materiales suministrados por el

Contratista, así como los costos adicionales por retraso que se deban a
o guerra, guerra civil, rebelión, revolución, insurrección, poder militar o
usurpado,
o actos de fuerza mayor, entendiendo por esto, actos de la naturaleza más
allá del control humano, fortuitos, súbitos e imprevistos
o riesgos políticos, entendiendo por esto huelgas, disturbios y
conmociones civiles, daños maliciosos, vandalismo, sabotaje y
terrorismo que no se limiten a los trabajadores del Subcontratista
o contaminación radioactiva.
 Pérdida o desgaste o daño a las partes de las obras del subcontrato que haya
asumido el Contratista, salvo las pérdidas, desgaste o daño ocurrido antes de la
emisión del Certificado de Defectos, y las que puedan ocurrir después del
certificado en mención que estén relacionadas a su alcance contractual que se
deba a
o un Defecto que existía en la toma de control,
o un evento que haya ocurrido antes de la toma de control que en sí no
era un riesgo del Contratista,
o las actividades del Subcontratista en el Sitio después de la toma de
control.
 pérdida o desgaste o daño a las obras y cualquier Equipamiento y Materiales

suministrados por el Contratista conservados en el Sitio por el Contratista
después de una culminación, salvo por la pérdida, desgaste o daño que se deba
a las actividades del Subcontratista en el Sitio después de la culminación.

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 los riesgos adicionales del Contratista señalados en la Ficha de Datos del

Subcontrato.
Z. 81.1 La cláusula 81.1 se reemplaza con el siguiente texto:
81.1 Desde la fecha de inicio del subcontrato hasta el Certificado de Defectos emitido, los
riesgos que no son asumidos por el Empleador o el Contratista serán asumidos por
el Subcontratista. Asimismo, este último asumirá los riesgos derivados de las
actividades contractuales a su cargo que pudiesen ocurrir luego de la emisión del
Certificado de Defectos
Z. 83.1 La cláusula 83 se reemplaza con el siguiente texto:
(83.1) este numeral de las cláusulas principales, no aplica al presente subcontrato.
(83.2) este numeral de las cláusulas principales, no aplica al presente subcontrato.
84.2. Los seguros están a nombre de las Partes, Subcontratistas y/o sus afiliadas y cubren
eventos en los que el Subcontratista puede estar en riesgo a partir de la fecha de
inicio, debiendo estar vigentes durante la ejecución de las actividades contractuales,
de acuerdo con las condiciones detalladas en la Ficha de Datos Parte 1, o que se
haya emitido el certificado de resolución,
TABLA DE SEGUROS
Seguros en favor de los Trabajadores o Los seguros deben cumplir con todas las
cualquier otra forma similar de seguro disposiciones de las leyes de beneficios a
social de empleados que sea requerido los empleados del Perú, y de los países de
por la ley peruana aplicable. donde su personal está empleado, cuando
sea requerido por la ley peruana aplicable.
Seguro de responsabilidad El seguro cuenta con los límites, términos y
extracontractual y patronal que cubra la condiciones indicados en la Ficha de Datos
responsabilidad por daños y/o al personal del Subcontrato
empleado por el Contratista y/o cualquier
Subcontratista
Seguro de responsabilidad frente a El seguro cuenta con los límites, términos y
terceros por el uso de vehículos y condiciones indicados en la Ficha de Datos
cualquier otro seguro obligatorio de del Subcontrato
acuerdo con la ley peruana aplicable
Seguro de responsabilidad frente a El seguro cuenta con los límites, términos y
terceros por el uso de Equipos de Obra condiciones indicados en la Ficha de Datos
del Contratista y/o Maquinaria móvil del Subcontrato
Seguro de responsabilidad profesional En caso de ser requerido, el seguro cuenta
con los límites, términos y condiciones
indicados en la Ficha de Datos del
Subcontrato

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85.2. Las pólizas de seguros de Daños a la Propiedad incluyen una renuncia por parte de
las aseguradoras de sus derechos de subrogación frente al Contratista, a sus
directores y otros empleados de cada asegurado excepto cuando exista fraude. Las
pólizas de seguros de Responsabilidad incluyen al Contratista como asegurado
adicional.
Z. 85.3 Se reemplaza la cláusula 85.3 con el siguiente texto:
85.3 Las Partes cumplen con los términos, condiciones, garantías y pago oportuno de las
pólizas de seguros.
Z. 85.4 Se reemplaza la cláusula 85.4 con el siguiente texto:
85.4 Cualquier monto no recuperado de un asegurador será asumido por el Subcontratista

para eventos que estén bajo su riesgo.
87.1. El Contratista, si fuera el caso, envía las pólizas y certificados para los seguros que
brinda al Subcontratista.
90.4 Dentro de las doce (12) semanas siguientes a la resolución, el Contratista certifica un
pago final para o del Subcontratista, el mismo que es el cálculo que hace el
Contratista del monto que deba pagarse cuando se aprueba la resolución menos el
total de pagos previamente realizados. Los pagos se realizan dentro de las cuatro
semanas siguientes a la emisión del certificado del Contratista.
Z.91.0 Se incorpora la cláusula 91.0 con el siguiente texto:
91.0 El Contratista puede resolver el contrato total o parcialmente de forma automática

por los supuestos previstos en las cláusulas del presente numeral.
91.1. El Contratista puede resolver automáticamente el presente contrato a través de una

comunicación simple al Subcontratista conforme al artículo 1430 del Código Civil, si
el Subcontratista ha cometido uno de los siguientes incumplimientos o se ha
producido alguno de los siguientes hechos:
 se ha emitido una orden de liquidación en su contra, nombramiento de un

liquidador temporal, se ha nombrado un administrador judicial o administrativo
para la totalidad o parte sustancial de sus obras o activos, o se aprobó una
resolución de liquidación (que no sea para fusionarse o reestructurarse) (R5),
 se ha cometido un Acto Prohibido (R6),
 ha cedido total o parcialmente los derechos y/u obligaciones derivadas del
subcontrato sin la aprobación del Contratista, (R7),

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 incumplimiento de iniciar las obras del subcontrato por más de 15 días con
relación a la fecha fijada, por causas directamente imputables al Subcontratista
(R8),
 no ha mantenido vigente, renovado o no ha cancelado cualquier seguro que
deba ser mantenido conforme al subcontrato (R9),
 celebró acuerdos con sus acreedores (R10), o
 Se ha superado el límite de penalidades en la cláusula X7 (R23).
91.2 El Contratista puede resolver el contrato si el Subcontratista no ha cumplido con

alguna de las siguientes obligaciones y no subsanó dicho incumplimiento dentro del
plazo otorgado para ello en la notificación de incumplimiento en la que se le intimó
en mora:
 no cumplió con sus obligaciones (R11).
 no cumplió con otorgar la carta fianza o garantía exigidas por este subcontrato
(R12).
91.3. El Contratista puede resolver el contrato si el Subcontratista no ha cumplido con

alguna de las siguientes obligaciones y no subsanó dicho incumplimiento dentro del
plazo otorgado para ello en la notificación de incumplimiento en la que se le intimó
en mora:
 obstaculizó sustancialmente al Contratista o a Terceros (R14).
 incumplió hasta en 3 oportunidades una norma SSOMA sin haber tomado
medidas correctivas efectivas para evitarlas. (R15)
Z.91.4 este numeral de las cláusulas principales, no aplica al presente subcontrato.
Z.91.5 este numeral de las cláusulas principales, no aplica al presente subcontrato.
91.6 Si el Contratista ha instruido al Subcontratista suspender o no comenzar cualquier

parte sustancial de las obras o toda la obra, y si no ha emitido una instrucción que
permita retomar o comenzar las obras:
 el Contratista puede resolver el subcontrato si la instrucción se debió a un
incumplimiento del Subcontratista y no se pudo retomar o comenzar las obras
del subcontrato dentro de las siguientes doce semanas (R18),
 cualquier de las Partes puede resolver el contrato si la instrucción se debió a
cualquier otro motivo y no se pudo retomar o comenzar las obras dentro de las
siguientes doce semanas (R20).
91.7. El Contratista puede resolver el contrato si ocurre cualquiera de los siguientes

eventos:
 algún evento que impide que el Subcontratista pueda culminar las obras o

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 algún evento que impide que el Subcontratista culmine las obras antes de la
fecha que aparece en el Cronograma Aceptado y se prevé que la Culminación
se retrase más de 4 semanas, y que
 fuera no imputable a las Partes, extraordinario, imprevisible e irresistible (R21).
Z.91.8 Se incorpora la cláusula 91.8 con el siguiente texto:
91.8 El Contratista puede resolver de pleno derecho el contrato si el Subcontratista comete

un Acto Prohibido, a menos que lo haya hecho un proveedor y el Subcontratista
 no tuvo ni pudo haber tenido conocimiento del Acto Prohibido o
 informó al Gerente de Proyecto del Acto Prohibido y tomó medidas para
detenerlo tan pronto como el Contratista tuvo conocimiento de ella (R22).
Procedimientos de resolución 92
92.1 En la resolución, el Contratista puede completar las obras subcontratadas y/o

contratar a Terceros para que la completen y puede usar el Equipamiento,
Materiales, documentos de obra, diseños y cualquier información producida por el
Contratista o producida para él en la ejecución del alcance del contrato, a los que
tiene derecho el Contratista (P1).
92.2 El procedimiento de resolución también incluye uno o más de lo siguientes

procedimientos establecidos en la Tabla de Resolución:
P2 El Contratista puede instruir al Subcontratista que abandone el Sitio, retire

sus Equipos de Obra, Equipamientos y Materiales del Sitio, y ceda
automáticamente, al Contratante, el beneficio de cualquier
Subcontratista, proveedores o Terceros o contrato relacionado a las
labores de este contrato.
P3 El Contratista puede usar cualquier Equipo de Obra al que el Subcontratista

tiene derecho, para completar las obras. El Subcontratista oportunamente
retira el Equipo de Obra e infraestructura provisional del Sitio cuando
Contratista ya no los necesita para completar las obras.
P4 El Subcontratista abandona las Áreas de Trabajo y retira los Equipos de

Obra.
ZW. Se reemplaza la cláusula W1 Y W2 por el siguiente texto:
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
Opción única ZW
Las partes acuerdan que cualquier controversia y/o disputa que surja de la interpretación o
cumplimiento de este subcontrato o relacionada con él se resolverá de acuerdo lo siguiente:

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i. Las Partes se esforzarán por resolver las controversias y/o disputas de buena fe a
través de una negociación directa y amistosa entre sus representantes designados
para este fin. Los representantes de ambas Partes deben tratar de resolver las
disputas que surjan dentro de un plazo no mayor a siete (7) días calendario o dentro
de un periodo más largo si se acuerda mutuamente.
ii. Solo cuando las controversias y/o disputas no puedan resolverse a través de la
negociación directa descrita en el punto precedente, estas serán resueltas de forma
definitiva mediante arbitraje de acuerdo con el Reglamento de Arbitraje del Centro
Nacional e Internacional de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima, a cuyas
normas, administración y decisión se someten las partes en forma incondicional,
declarando conocerlas y aceptarlas en su integridad. El Tribunal Arbitral estará
conformado por tres (3) miembros.
Opción X1: No aplica
Z.X7 Se reemplaza la cláusula X7 por el siguiente texto:
Penalidades
X7.1 Toda penalidad prevista en el presente contrato, y los documentos que lo conforman,
es devengada automáticamente y sin necesidad de intimación en mora. Las
penalidades se aplican sin perjuicio del daño ulterior y de los demás remedios
legales o contractuales que el Contratista tenga derecho a ejercer frente al
Subcontratista por sus incumplimientos.
X7.2 La aplicación de penalidades está a cargo del Contratista, y puede ser deducida de
cualquier orden de pago o en su defecto, de cualquier garantía que obre en poder
del Contratista.
El Subcontratista acepta el procedimiento anterior y renuncia a cualquier acción

contraria al respecto, obligándose a emitir los documentos que sean necesarios para
que el Contratista haga efectivo el cobro de las penalidades.
X7.3 La obligación del Subcontratista de corregir y/o reconstruir trabajos o servicios es a

su costo, independientemente de la aplicación de las penalidades por tales
incumplimientos y no perjudica la aplicación de las penalidades.
X7.4 El tope máximo para la aplicación de penalidades es del 10% del monto indicado en
la Ficha de Datos del Subcontrato, el cual incluye el IGV.
Z.X12 No aplica

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Z.X13 Se reemplaza la cláusula X13 por el siguiente texto:
Garantía de Fiel Cumplimiento
X13.1 El Subcontratista entrega al Contratista una garantía de fiel cumplimiento por el

monto indicado en la Ficha de Datos del Subcontrato, emitida por un banco o
aseguradora de primer orden supervisada por la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP del Perú que se encuentre en la relación de empresas autorizadas a
emitir cartas fianza o pólizas de caución. Dicha garantía debe ser incondicional,
irrevocable, solidaria, de realización automática y con expresa renuncia del beneficio
de excusión; debiendo presentarse para suscripción del subcontrato.
La garantía de fiel cumplimiento debe mantenerse vigente hasta la fecha de

Culminación del Subcontrato, o la emisión del Certificado de Defectos, lo que suceda
después; y será devuelta en un plazo no mayor a treinta (30) días hábiles contados
desde la fecha mencionada.
Z.X14 Se reemplaza la cláusula X14 con el siguiente texto:
Adelanto o pago anticipado X14
X14.1 El Contratista realiza el adelanto o pago anticipado al Subcontratista por el monto

indicado en la Ficha de Datos del Subcontrato.
X14.2 A la firma del contrato, el Subcontratista presenta una garantía por el 100% del
monto del adelanto, monto que incluye IGV, emitida por un banco o aseguradora de
primer orden supervisado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Perú
que se encuentre en la relación de empresas autorizadas a emitir cartas fianzas o
pólizas de caución. Dicha garantía debe ser incondicional, irrevocable, solidaria, de
realización automática y con expresa renuncia del beneficio de excusión.
El pago se efectúa dentro de la semana siguiente a la recepción de la garantía del

adelanto previa aceptación del Contratista.
La(s) garantía(s) que garantizan el 100% del monto total del adelanto se mantiene(n)
vigente(s) hasta la amortización total del monto otorgado en adelanto.
X14.3 El Subcontratista debe efectuar la amortización del monto dado en adelanto en

forma proporcional en cada orden de pago. Al valor determinado de cada pago
deben aplicarse las amortizaciones hasta que el adelanto sea cancelado; de quedar
un saldo pendiente de pago, es descontado en la última orden de pago.
Z.X16 Se reemplaza la Cláusula X16 con el siguiente texto:
Fondo de Garantía X16
X16.1 Sin perjuicio de la obligación de entregar una Garantía de Fiel Cumplimiento, el

Subcontratista garantiza el cumplimiento oportuno y cabal de todas y cada una de
las obligaciones y prestaciones que asume derivadas de lo establecido en las
presentes condiciones, aplicando el porcentaje de retención a cada orden de pago
mensual, constituyendo de esta manera el Fondo de Garantía.

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El fondo de garantía está vigente hasta la fecha de Culminación del Subcontrato o la

emisión del Certificado de Defectos, lo que suceda después.
A solicitud del Subcontratista, el Fondo de Garantía puede ser canjeado por una
carta fianza bancaria o póliza de caución, emitida por un banco o aseguradora
supervisada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP que el Contratista
haya aceptado previamente y que tenga las características de solidarias,
incondicionales, irrevocables y de realización automática, con expresa renuncia al
beneficio de excusión, por el mismo monto. Esta carta fianza o póliza de caución
debe estar vigente la fecha de Culminación del Subcontrato o la emisión del
Certificado de Defectos.
Una vez cumplida la fecha de Culminación del Subcontrato o la emisión del

Certificado de Defectos, lo que suceda después; el Contratista o quien lo sustituya,
según corresponda, devuelve al Subcontratista la totalidad de la garantía en un
plazo no mayor a 30 días calendarios contados desde el día siguiente de concluido
dicho periodo.
Z.X18 Se reemplaza la cláusula X18 con el siguiente texto:
Limitación de responsabilidad X18
X.18.1 El Subcontratista es responsable frente al Contratista por todos los daños

emergentes, directos, lucro cesante, daño ulterior, indirectos, daño consecuencial
y/o cualquier daño indirecto. La responsabilidad del Subcontratista frente al
Contratista está limitada al monto señalado en la Ficha de Datos del Subcontrato.
Sin perjuicio de ello, es de aplicación el artículo 1328 del Código Civil.
X.18.2 El Contratista es responsable frente al Subcontratista únicamente por los daños

emergentes y directos que le sean imputables. Por tanto, se encuentran excluidos
los conceptos daño consecuencial, lucro cesante, y cualquier daño indirecto. La
responsabilidad del Contratista frente al Subcontratista está limitada al monto
señalado en la Ficha de Datos del subcontrato.
X.18.3 Las responsabilidades señaladas en esta cláusula se determinan de acuerdo con las
disposiciones previstas en el Código Civil.
Z.X20 Se elimina la cláusula X20 del Contrato.

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LISTA DE COMPONENTES DEL COSTO
La presente lista forma parte de las condiciones del subcontrato solo cuando se utiliza la Opción
C, D o E. En esta lista, por Subcontratista se entiende al Subcontratista y no a los Subcontratistas
del mismo. Un importe solo se incluye en un componente del costo y únicamente si se incurre
en él con el fin de realizar los Trabajos del Subcontrato.
Personas 1 Los siguientes componentes del costo de

• personas que sean directamente empleadas por el Subcontratista y
cuyo lugar de trabajo regular se encuentre dentro de las Áreas de
Trabajo y
cuyo lugar de trabajo regular no se encuentre dentro de las Áreas
de Trabajo, pero que estén trabajando en las Áreas de Trabajo.
11 Sueldos, salarios e importes pagados por el Subcontratista a personas

remuneradas en función del tiempo trabajado mientras están dentro de
las Áreas de Trabajo.
12 Pagos a personas por

(a) bonos o incentivos
(b) tiempo extra
(c) trabajos en circunstancias especiales
(d) asignaciones especiales
(e) ausencias debido a enfermedad o vacaciones
(f) indemnización relacionada con el trabajo en este subcontrato
13 Pagos efectuados a personas por

(a) viajes
(b) gastos de alimentación y alojamiento
(c) reubicación
(d) exámenes médicos
(e) pasaportes y visas
(f) seguros de viaje
(g) los puntos (a) a (f) para sus dependientes
(h) indumentaria de protección
(i) cumplimiento de los requisitos de ley
(j) pensiones y seguros de vida
(k) beneficios por muerte
(l) beneficios por accidentes ocupacionales
(m) asistencia médica
(n) un vehículo
(o) capacitación en seguridad
14 Los siguientes componentes del costo de personas que no son

empleadas directamente por el Subcontratista, pero que son
remuneradas por él en función del tiempo trabajado mientras se
encuentran dentro de las Áreas de Trabajo.
Montos pagados por el Subcontratista.
Equipos 2 Los siguientes componentes del costo del Equipo que se utiliza dentro
de las Áreas de Trabajo (incluyendo el costo de alojamiento pero
excluyendo el costo del Equipo cubierto por el porcentaje para los gastos
generales de las Áreas de Trabajo).
21 Pagos por arriendo o alquiler de Equipos que no sean propiedad de

 El Subcontratista
 Su compañía matriz o

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[Mes] 2021
 Una empresa con la misma compañía matriz

de acuerdo a la tarifa de arriendo o alquiler multiplicada por el
tiempo que se requieran los Equipos.
22 Pagos por Equipos que no figuren en los Datos del Subcontrato pero que
sean
 propiedad del Subcontratista,
 adquiridos por el Subcontratista en virtud de un contrato de
alquiler-venta o de arrendamiento financiero, o
 alquilados por el Subcontratista a la compañía matriz del
Subcontratista o a otra parte de un grupo con la misma
compañía matriz,
de acuerdo a precios de mercado abierto multiplicados por el tiempo
que se requieran los Equipos.
23 Los pagos por los equipos adquiridos para los trabajos incluidos en
este subcontrato que figuren, con un cargo sobre el costo en función
del tiempo, en los Datos del Subcontrato, de
 el cambio de valor durante el periodo para el cual se requieren
los equipos y
 el cargo por costo en función del tiempo indicado en los Datos
del Subcontrato durante el periodo para el cual se requieren los
Equipos.
El cambio de valor es la diferencia entre el precio de compra y el
precio de venta o el precio de venta de mercado abierto al final del
periodo durante el cual se requieren los Equipos. Los pagos
intermedios por el cambio de valor se realizan en cada fecha de
valoración. El pago final se realiza en la siguiente valoración después
de que se haya determinado el cambio de valor.
Si el Contratista está de acuerdo, se podrá tasar un Equipo adicional
como si se hubiera incluido en los Datos del Subcontrato.
24 Pagos por Equipos especiales que figuren en los Datos del

Subcontrato. Estos importes son las tarifas indicadas en los Datos del
Subcontrato multiplicadas por el tiempo durante el cual se requieran
los Equipos.
Si el Contratista está de acuerdo, se podrá tasar un Equipo adicional
como si se hubiera incluido en los Datos del Subcontrato.
25 Pagos por el precio de compra de los Equipos que se consuman.
26 Salvo que estén incluidos en las tarifas de arriendo o alquiler, los

pagos por
 el transporte de los Equipos hacia y desde las Áreas de Trabajo
cuando no sea para su reparación y mantenimiento
 el montaje y desmontaje de los Equipos y
 la construcción, fabricación o modificación de los Equipos como
resultado de un evento de compensación.
27 Pagos por la compra de materiales utilizados para construir o fabricar

Equipos.
28 Salvo que esté incluido en las tarifas de alquiler, el costo de los

operarios está incluido en el costo relativo a las personas.
Plantas y 3 Los siguientes componentes del costo de las Plantas y Materiales

materiales
31 Pagos por
 la compra de Plantas y Materiales,
 su entrega y retiro de las Áreas de Trabajo,
 el suministro y retiro de los embalajes y

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 l
a
s
m
u
e
s
t
r
a
s
y
p
r
u
e
b
a
s
.

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[Mes] 2021
32 El costo se acredita con los pagos recibidos por la eliminación de las

Platas y Materiales, a menos que el costo no sea permitido.
Cargos 4 Los siguientes componentes del costo de los cargos pagados por el
Subcontratista.
41 Pagos por el suministro y uso, en las Áreas de Trabajo, de

 agua,
 gas y
 electricidad.
42 Pagos a autoridades públicas y a otras autoridades debidamente

constituidas por cargos que hayan autorizado efectuar en relación con
los trabajos del subcontrato.
43 Pagos por
(a) gastos de anulación derivados de un evento de compensación
(a) la compra o el arrendamiento de tierras
(b) indemnizaciones por la pérdida de cultivos o construcciones
(c) canon
(d) certificados de inspección
(e) tasas de acceso a las Áreas de Trabajo
(f) facilidades para que terceros visiten las Áreas de Trabajo
(g) servicios especializados
(h) artículos de consumo y equipos proporcionados por el
Subcontratista para la oficina del Contratista.
44 Un cargo por los gastos generales incurridos en las Áreas de Trabajo

calculado aplicando el porcentaje de los gastos generales de las
Áreas de Trabajo indicado en los Datos del Subcontrato al total de los
puntos 11, 12, 13 y 14 relativos a personas. El cargo incluye la
provisión y el uso de equipos, suministros y servicios, pero excluye el
alojamiento, para
(a) alimentación
(b) instalaciones médicas y primeros auxilios
(c) esparcimiento
(d) servicios sanitarios
(e) seguridad
(f) fotocopias
(g) teléfono, télex, fax, radio y circuito cerrado de televisión
(h) topografía y replanteo
(i) informática
(j) herramientas manuales que no funcionen con aire comprimido.
Manufactura y 5 Los siguientes componentes del costo de manufactura y fabricación

fabricación de la Planta y Materiales que sean
 total o parcialmente diseñados específicamente para los
trabajos del subcontrato y
 fabricados o manufacturados fuera de las Áreas de Trabajo.
51 El total de las horas trabajadas por los empleados multiplicado por

las tarifas por hora indicadas en los Datos del Subcontrato para las
categorías de empleados enumeradas.
52 Un importe por los gastos generales calculado multiplicando este

total por el porcentaje de los gastos generales de manufactura y
fabricación indicados en los Datos del Subcontrato.

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Diseño 6 Los siguientes componentes del costo del diseño de los trabajos del
Subcontrato y los Equipos realizado fuera de las Áreas de Trabajo.


total por el porcentaje de los gastos generales de diseño indicados en
63 El costo de los viajes de ida y vuelta a las Áreas de Trabajo para las
categorías de empleados de diseño que figuran en los Datos del
Subcontrato.
Seguros 7 Lo siguiente se deduce del costo

 el costo de los eventos para los cuales este subcontrato requiere
que el Subcontratista contrate un seguro y
 otros costos pagados al Subcontratista por las aseguradoras.

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LISTA ABREVIADA DE LOS COMPONENTES DEL COSTO

La presente lista forma parte de las condiciones del subcontrato en todas las Opciones.
Cuando se utiliza la Opción C, D o E, esta lista se utiliza por acuerdo para evaluar los eventos
de compensación. Cuando se utiliza la Opción C, D o E, en esta lista por Subcontratista se
entiende al Subcontratista y no a los Subcontratistas del mismo. Un importe se incluye solo
en un componente del costo y únicamente si se incurre en él con el fin de realizar los
Trabajos del Subcontrato.
Personas 1 Los siguientes componentes del costo de

cuyo lugar de trabajo regular se encuentre dentro de las Áreas de
Trabajo y
cuyo lugar de trabajo regular no se encuentre dentro de las Áreas
de Trabajo, pero que estén trabajando en las Áreas de Trabajo.
• personas que no sean directamente empleadas por el Subcontratista,
pero que sean remuneradas por él en función del tiempo trabajado
mientras se encuentran dentro de las Áreas de Trabajo.
11 Importes pagados por el Subcontratista, incluyendo los

correspondientes al cumplimiento de los requisitos de ley y a la provisión
de pensiones.
Equipos 2 Los siguientes componentes del costo de los Equipos que se utilizan
dentro de las Áreas de Trabajo (incluyendo el costo de alojamiento, pero
no el costo de Equipos cubierto por el porcentaje para los gastos
generales relativo a las personas).
21 Los importes de los equipos que figuran en la lista publicada que se

indica en los Datos del Subcontrato. Estos importes se calculan
aplicando el porcentaje de ajuste de los Equipos que figuran en los
Datos del Subcontrato a las tarifas de la lista publicada y
multiplicando la tarifa resultante por el tiempo durante el cual se
requieren los Equipos.
22 Los importes de los Equipos que figuran en los Datos del Subcontrato
y que no están en la lista publicada que figura en los Datos del
Subcontrato. Estos importes son las tarifas indicadas en los Datos del
Subcontrato multiplicadas por el tiempo durante el cual se requieren
los Equipos.
23 El tiempo requerido se expresa en horas, días, semanas o meses de

acuerdo con la lista de elementos de los Equipos de los Datos del
Subcontrato o con la lista publicada en los Datos del Subcontrato.
24 A menos que el elemento se encuentre en la lista publicada y que la

tarifa incluya el componente del costo, los pagos por
 el transporte de los Equipos hacia y desde las Áreas de Trabajo
cuando no sea para su reparación y mantenimiento
 el montaje y desmontaje de los Equipos y
 la construcción, fabricación o modificación de los Equipos como
resultado de un evento de compensación.
25 A menos que el elemento se encuentre en la lista publicada y que la

tarifa incluya el componente del costo, el precio de compra de los
Equipos que se consuman.

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26 A menos que estén incluidos en la tarifa de la lista publicada, el costo

de los operarios está incluido en el costo relativo a las personas.
27 Los importes de los Equipos que no se encuentran en la lista

publicada, que no están indicados en los Datos del Subcontrato ni
están enumerados en los Datos del Subcontrato, a precios de
licitación o de mercado abierto, multiplicados por el tiempo durante
el cual se requieren los Equipos.
Planta y Materiales 3 Los siguientes componentes del costo de la Planta y Materiales
31 Pagos por
 la compra de Planta y Materiales,
 su entrega y retiro de las Áreas de Trabajo,
 el suministro y retiro de los embalajes y
 las muestras y pruebas.
32 El costo se acredita con los pagos recibidos por la eliminación de las

Planta y Materiales, a menos que el costo no sea permitido.
Cargos 4
41 Los siguientes componentes del costo de los cargos pagados por el
Subcontratista.
Un cargo que se calcula aplicando el porcentaje de los gastos generales

por personal indicado en los Datos del Subcontrato al punto 11
referido a las personas para cubrir los costos de
 pagos por el suministro y uso en las Áreas de Trabajo de agua, gas
y electricidad,
 pagos por la compra o el arrendamiento de tierras, indemnizaciones
por la pérdida de cultivos o construcciones, canon, certificados de
inspección, tasas de acceso a las Áreas de Trabajo y facilidades para
que terceros visiten las Áreas de Trabajo y
 pagos por la provisión y el uso de equipos, suministros y servicios
(excluyendo el alojamiento) para alimentación, instalaciones
médicas y de primeros auxilios, esparcimiento, servicios
sanitarios, seguridad, fotocopias, teléfono, télex, fax, radio,
circuito cerrado de televisión, topografía, replanteo, informática y
herramientas de mano que no funcionen con aire comprimido.
42 Pagos por gastos de anulación derivados de un evento de

compensación.
43 Pagos a autoridades públicas y a otras autoridades debidamente

constituidas por cargos que hayan autorizado efectuar en relación con
los trabajos del subcontrato.
44 Artículos de consumo y equipos proporcionados por el Subcontratista

para la oficina del Contratista.
45 Servicios de especialistas.
Manufactura y 5 Los siguientes componentes del costo de manufactura y fabricación

fabricación de las Plantas y Materiales que sean
 total o parcialmente diseñados específicamente para los
trabajos del subcontrato y
 fabricados o manufacturados fuera de las Áreas de Trabajo.
51 Los importes pagados por el Subcontratista.

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Diseño 6 Los siguientes componentes del costo del diseño de los trabajos del
Subcontrato y los Equipos realizado fuera de las Áreas de Trabajo.


total por el porcentaje de los gastos generales de diseño indicados en
63 El costo de los viajes de ida y vuelta a las Áreas de Trabajo para las
categorías de empleados de diseño que figuran en los Datos del
Subcontrato.
Seguros 7 Lo siguiente se deduce del costo

 los costos para los cuales este subcontrato requiere que el
Subcontratista contrate un seguro y
 otros costos pagados al Subcontratista por las aseguradoras.
Representante Legal del CONSORCIO PERÚ HEALTH
Representante Legal del Subcontratista

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DATOS DEL SUBCONTRATO DEL PAQUETE “[NOMBRE DEL

SUBCONTRATO]”
Parte uno – Datos proporcionados por el Contratista
El llenado de todos los datos, de acuerdo a las Opciones

elegidas, es esencial para generar un contrato completo.
Declaraciones entregadas
en todos los contratos
1 Información  Las condiciones del subcontrato son las cláusulas
general principales y las cláusulas de la Opción principal A, la
Opción de resolución de disputas ZW y las Opciones
secundarias X2, ZX7, ZX13, ZX14, ZX14, ZX16 del
Subcontrato de Ingeniería y Construcción NEC3 de abril de
2013.
 Los trabajos del contrato principal consisten en la entrega
de Hospitales de la sede Pomabamba y la sede Yungay
(paquete 2):
 “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA
ANTONIO CALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DE
HUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DE
POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
 “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DEL HOSPITAL DE APOYO YUNGAY, DISTRITO Y
PROVINCIA DE YUNGAY, DEPARTAMENTO DE
ANCASH”
 Los trabajos del subcontrato son aquellos contenidos en
las “Términos de Referencia” del Concurso de licitación
e información relacionada remitida para tales efectos.
 El contratista es
Nombre: Consorcio Perú Health
Dirección: Cal. Chinchón 1018, Piso 6, San Isidro,
Lima, Perú
 El Empleador del contrato principal es
Nombre: Autoridad para la Reconstrucción con Cambios
(ARCC)
Dirección: Jirón Santa Rosa 247 - Lima
 El Gerente de Proyecto del contrato principal es:
 Por Pomabamba:
Nombre: Alejandro Pompeyo Ore Garnica
 Por Yungay:
Nombre: Pedro Gavancho Ruiz
 La Información de los Trabajos del Subcontrato se
encuentra en:
 “Términos de Referencia del Concurso de licitación”
e información relacionada remitida para tales
efectos.
 Ficha de Datos
Ficha de Datos – Parte Uno - Página 142

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 El idioma de este subcontrato es español.

 La ley de este subcontrato son las disposiciones y
regulaciones incluidas en el presente subcontrato y sus
anexos; así como la legislación de la República del Perú.
 El periodo de respuesta de las comunicaciones es 7 días.
 Fecha de suscripción del subcontrato de los Proyectos
es: [*]
 La fecha de inicio de Obra de los Proyectos del
subcontrato es el día [*]
 La fecha de Culminación del Contrato es la fecha en la que
se culminan los trámites de conformidad del servicio
contratado, cuya fecha no se extenderá mas allá del [*]
3 Plazos  La fecha de inicio es al día siguiente de suscrito el contrato
4 Aceptación de
 La fecha de detección/subsanación de defectos es de un
Pruebas y defectos
(1) año o cincuenta y dos (52) semanas después de la
fecha de culminación.
 El periodo de responsabilidad por vicios ocultos es de
cinco (5) años contados desde la emisión del
Certificado de Defectos, conforme a lo establecido en el
artículo 1784 del Código Civil.
 El Contratista emite el Certificado de Defectos hasta la
culminación del periodo de detección/subsanación de
defectos o al finalizar el plazo de subsanación del
último defecto detectado incluso de la puesta en
marcha, lo que ocurra último.
 El plazo o periodo de subsanación de defectos para la
infraestructura es de quince (15) días calendarios.
 El plazo de subsanación de defectos para el equipamiento
médico es de siete (7) días calendarios.
5 Pagos  La moneda de este Subcontrato es soles.

 El intervalo de valorización es mensual y el pago de la
factura aprobada se deberá efectuar dentro de los 15 días
siguientes de recepcionada la misma.
 La tasa de interés es la tasa de interés aplicable al interés
legal, fijado por el Banco Central de Reserva del Perú.
6 Eventos de
 El lugar donde se registrará las condiciones
compensación
meteorológicas es la estación del SENAMHI más
próxima a la sede correspondiente, que cuente con el
instrumental requerido para la información necesaria.
 Las mediciones climatológicas que deben registrarse para
cada mes calendario son
- las precipitaciones acumuladas (mm)
- El número de días con lluvia que supere el
promedio histórico de los meses que corresponden
a la temporada de mayor precipitación de la
localidad (promedio de los últimos 10 años).

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- el número de días con una temperatura mínima del

aire inferior a 0 grados Celsius
 Las mediciones climatológicas son suministradas por el
SENAMHI.
 Los datos climatológicos son los registros de
mediciones climatológicas pasadas para cada mes
calendario que fueron registradas en la estación o
estaciones más cercanas a la sede correspondiente, con
el equipamiento necesario, podrán ser solicitados al
SENAMHI.
Cuando no se cuenten con datos registrados disponibles

 Los valores asumidos para los datos meteorológicos
con un retorno de diez años para cada medición
climatológica para cada mes calendario son solicitados
al SENAMHI en caso sean requeridas por el Gerente del
Proyecto.
8 Riesgos y
General
seguros
 Las Partes obtienen y mantienen o hacen que se obtengan
y mantengan pólizas de seguro de aseguradoras
autorizadas para emitir seguros en el Perú por la
Superintendencia de Banca y Seguros y AFP (SBS). Las
pólizas de seguro deben proporcionar por lo menos los
tipos de cobertura de seguro y los términos descritos en
esta Sección 8.
 Los términos utilizados en esta Sección 8 y no definidos
en este Acuerdo tienen los significados generalmente
atribuidos en la industria de seguros.
Pólizas a ser obtenidas por el SubContratista

 El SubContratista, desde la fecha de emisión del aviso
para dar Inicio a las Obras y durante la ejecución de sus
actividades contractuales debe mantenerlas vigente
obtiene y mantiene las pólizas de seguro con la (s)
compañía (s) aprobada (s) por el Contratante, de
acuerdo con las leyes de Perú.
1. Seguros en favor de los trabajadores o cualquier otra
forma similar de seguro social de empleados que sea
requerido por la ley peruana aplicable. Los seguros deben
cumplir con todas las disposiciones de las leyes de
beneficios a los empleados del Perú, y de los países de
donde su personal está empleado, cuando sea
requerido por la ley peruana aplicable.
2. Seguro de responsabilidad civil de vehículos, incluidos
los vehículos propios, contratados, alquilados y/o de
Terceros; y cualquier otro seguro obligatorio de acuerdo
con la ley peruana aplicable. El seguro debe contar con un
límite de no menos de S/ 350 000,00 para cada vehículo.
Todas las pólizas de acuerdo con esta sección deben
contener cobertura por ausencia de control apropiados.
Asimismo, cualquier seguro requerido bajo la ley peruana
aplicable (p.e. SOAT).
4. Seguro de responsabilidad civil de equipos de
contratistas (maquinaria móvil y/o línea amarilla).

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El

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seguro debe contar con un límite de no menos de S/

350 000,00 para cada equipo
3. Seguro de responsabilidad civil profesional
(indemnización profesional). El seguro debe contar con un
límite de indemnización no menor del 10% del valor del
contrato. El periodo de reclamación es de no menos de
dos (02) años después de la fecha de Culminación del
Contrato.
Pólizas a ser obtenidas por el Contratante

El Contratante, desde la fecha de emisión del aviso
para dar Inicio hasta la entrega del Certificado de Defectos
por el Contratante, obtiene y mantiene pólizas de
seguro, de acuerdo con las leyes del Perú.
1. Seguro de todo-riesgo de construcción / montaje
(CAR/EAR). El seguro debe estar vigente en la fecha
de inicio a la movilización en el Sitio, y considera
cobertura para daños a la propiedad y responsabilidad
frente a Terceros. El seguro incluye al Contratante, al
Contratista y Subcontratistas como asegurados.
En caso de una pérdida, el SubContratista es responsable
del pago del deducible, con la única excepción de aquellas
pérdidas indemnizadas a consecuencia de las causas
indicadas en los riesgos que asume el Contratante.
En caso de una demora que requiera el pago de una prima
adicional de seguro por modificación del plazo de vigencia
de la póliza CAR/EAR, el Sub Contratista es responsable
del pago de la prima, con la única excepción de
aquellas demoras a consecuencia de las causas
indicadas en los riesgos que asume el Contratante.
Cláusulas de No Cancelación
Todas las pólizas que proveen cobertura en virtud del
presente documento contienen una disposición de dar
aviso por escrito a Las Partes contratantes y a los
asegurados adicionales con por lo menos treinta (30) días
de anticipación previo a la cancelación, no renovación o
cambio sustancial en la cobertura.
Obligaciones no relevadas
Sin perjuicio de lo dispuesto en el presente contrato, la
ocurrencia de cualquiera de los siguientes elementos
no exime al Contratista de ninguna de sus obligaciones
bajo este contrato:
- Incumplimiento por parte del Contratista de asegurar
o mantener la cobertura de seguro requerida bajo
este contrato;
- Incumplimiento por parte del Contratista de todas las
disposiciones de seguros de este contrato;
- Incumplimiento por parte del Contratista de asegurar
tales endosos en las pólizas que sean necesarias
para llevar a cabo los términos y las disposiciones de
este contrato;
- La insolvencia, quiebra o fracaso de cualquier
compañía de seguros que proporcione seguro al
Contratista;

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- El incumplimiento por parte de cualquier compañía

de seguros de cualquier reclamación derivada de
su póliza; o
- Pérdidas por el Contratista o cualquiera de sus
Subcontratistas no cubiertos por pólizas de seguro.
Otras disposiciones de seguros

El Sub Contratista debe obtener, por su cuenta y costo, los
seguros para su negocio contra los riesgos que le sean
habituales, con compañías de seguros financieramente
responsables autorizadas por las autoridades peruanas
(Superintendencia de Banca, Seguros y AFP) para suscribir
dichos seguros en el Perú.
El Contratista proporciona los certificados de seguro
necesarios para demostrar la adquisición del seguro
solicitado de la siguiente manera:
a. Seguros en favor de los trabajadores o cualquier otra
forma similar de seguro social de empleados que sea
requerido por la ley peruana aplicable: Desde la
fecha de inicio de sus actividades contracuales.
b. Seguro de responsabilidad civil profesional: El
Contratista contratará este seguro y el Subcontratista
acepta el descuento de la prima que le
corresponde por un valor equivalente al 10% del
valor del contrato. Dicho descuento será realizado
desde la primera valorización hasta la valorización
correspondiente a la aceptación del Expediente
Técnico por parte del Gerente de Proyecto del
Contrato Principal de Pomabamba.
Sin perjuicio de lo anterior, el Sub Contratista es
responsable de cualquier daño que pueda ocurrir
desde el inicio de las Obras, aun cuando no haya
proporcionado dentro de los plazos mencionados los
certificados de los seguros. En caso de que no se
obtenga el seguro requerido en este contrato, esto no
libera ni limita las obligaciones y responsabilidades del
Sub Contratista establecidas en este contrato.
Cualquier monto no recuperado de una aseguradora es
pagado por el Sub Contratista para los eventos en los que
el Contratista esté a riesgo.
El Sub Contratista es el único responsable frente al
Contratante por cualquier ocurrencia derivada del
presente servicio, materia o no de cobertura bajo
cualquiera de las pólizas de seguro requeridas. Lo
anterior no restringe al Sub Contratista de contratar
seguros adicionales.
Si la renovación de uno o más de los seguros descritos es
necesaria, el Sub Contratista debe presentar un
comprobante de renovación por escrito con 30 días
calendario de anticipación a la fecha de vencimiento
de dicho seguro a la satisfacción del Contratante.
Declaraciones
Si el tribunal es de arbitraje
opcionales
 El procedimiento de arbitraje es aplicable luego de ser
sometida la controversia un trato directo, según los

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términos pactados en el texto del presente Subcontrato.

 El lugar donde se celebrará el arbitraje es la Cámara de
Comercio de Lima.
 Los árbitros que forman parte del Tribunal son designados
conforme al reglamento de arbitraje del Centro de
arbitraje elegido.
Si el Contratista ha decidido la fecha de culminación del
subcontrato para todas las obras del subcontrato
 La fecha de culminación del subcontrato para todas las
obras del subcontrato es el 17 de abril de 2021
El Contratista está dispuesto a tomar el control de las obras
del subcontrato antes de la Fecha de culminación del
subcontrato
 El Contratista está dispuesto a tomar el control de las
obras del subcontrato antes de la Fecha de culminación
del subcontrato.
Si no se identifica ningún programa en la segunda parte de
los Datos del Subcontrato
 El Contratista debe enviar un primer programa al día
siguiente de la suscripción del Subcontrato, para su
aceptación por parte del Contratista dentro de las 2
semanas siguientes.
Si el Contratista ha identificado trabajos que deben cumplir
una condición establecida en una fecha clave
 Las fechas clave y las condiciones que deben cumplirse
están en las bases del concurso:
HITO DESCRIPCIÓN FECHA
1 Inicio del servicio 12/04/2021
2 Fin del servicio 26/04/2021
Si se utiliza la Opción X5
 La fecha de culminación del subcontrato para cada
sección de los trabajos del subcontrato se encuentra en el
cuadro de presentado en el apartado anterior.
Si se utilizan las Opciones X5 y X7 juntas

 Las penalidades se aplican conforme a los montos
previstos en este contrato. El límite de penalidad es del
10% del presupuesto estimado o actualizado. El
Contratante puede resolver el contrato si llega al
referido 10%.
Se aplican las siguientes penalidades de forma:
[Colocar las penalidades que indiquen los Términos de Referencia]

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 Penalidad por no cumplir con las fechas clave de

culminación de actividad y cierre de contrato.
PENALIDAD
Fecha Clave / Fecha de DIARIA S/
N°
Culminación Seccional (POR DIA DE
RETRASO)
TERMINO DE ACTIVIDADES
FUERA DE LA FECHA 0.25% del Monto
1
ESTABLECIDA EN EL Contractual
TERMINO DE CIERRE FUERA DE
0.5% del Monto
2 LA FECHA ESTABLECIDA EN EL
Contractual
 Penalidad por incumplimiento de entrega de

información y/o documentos.
PENALIDAD
DIARIA S/
N° Criterio
(POR DIA DE
RETRASO)
0.02% del monto
En caso el Subcontratista no de contrato hasta
3 cumpla con sus obligaciones de un máximo de S/
entregables según calendario. 10,000.00 por
entregable
 Penalidades por incumplimientos de las normas de

seguridad
PENALIDAD POR
N° Criterio
EVENTO
En caso que el
Subcontratista incurra en
alguna infracción calificada S/ 10,000.00
4
como grave o muy grave por por evento
las normas de seguridad,
salud y medio
ambiente.
 Penalidad por paralización o suspensión injustificada.

CRITERIO
DESCRIPCIÓN DEL PENALIDAD
N° DE
INCUMPLIMIENTO DIARIA
APLICACIÓN
Si el
Subcontratis
Paralización o ta procede
S/ 120,000.00
5 suspensión a detener,
por día
no justificada; suspender,
paralizar, los
trabajos

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100015-NNN001-CON-0001
[Mes] 2021
 Penalidad por incumplimiento a los lineamientos de

calidad.
CRITERIO
N° DE
INCUMPLIMIENTO POR EVENTO
APLICACIÓN
En caso que el 0.02% del
Informe del
Subcontratista monto de
personal de
incurra en alguna contrato hasta
6
infracción a los calidad del un máximo de
lineamientos de Consorcio S/ 10,000.00
calidad Perú Health. por evento
 Penalidad por incumplimiento a los lineamientos en

temas laborales.
CRITERIO
N° DE
INCUMPLIMIENTO POR EVENTO
APLICACIÓN
En caso que el 0.02% del
Subcontratista monto de
Informe de
incurra en alguna contrato hasta
7 Consorcio
infracción a los un máximo de
Perú Health.
lineamientos en S/ 10,000.00
temas laborales. por evento

 El monto de la garantía de cumplimiento es diez por ciento
(10%) del monto contratado incluyendo IGV. Cuya carta
fianza se entregará a la firma del contrato. En caso de que
haya un evento compensable que haga que el monto
contratado se incremente, la garantía por el diez por
ciento (10%) del presupuesto actualizado debe
presentarse en un plazo no mayor de siete (7) días,
contados a partir del día siguiente de la aceptación del
evento compensable.

 El monto del pago anticipado es de hasta un [treinta]
por ciento (20%) contra carta fianza o póliza caución
con una entidad o aseguradora de primer nivel
autorizada por la Superintendencia de Banca y Seguros
del Perú. Este podría ser liquidado en su totalidad con
la valorización al cierre del contrato.

 El porcentaje de retención es cinco por ciento (5%) del
monto valorizado, el cual, una vez acabado la puesta en
marcha del sistema, podrá ser reemplazado por una carta
de fianza bajo las mismas condiciones de la garantía de

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100015-NNN001-CON-0001
[Mes] 2021
fiel cumplimiento.

 La responsabilidad del Subcontratista frente al Contratista
por pérdidas indirectas o consecuencial se limita al monto
contratado del subcontrato o monto actualizado (el que
resulte mayor).
 En cualquier caso, la responsabilidad del Subcontratista
frente al Contratista por la pérdida o el daño de la
propiedad del Empleador o del Contratista se limita al
monto contratado o monto actualizado (el que resulte
mayor).
 La responsabilidad del Subcontratista por Defectos
debidos a su diseño que no figuren a la aceptación del
Expediente Técnico se limita al monto contratado o monto
actualizado (el que resulte mayor).
 La responsabilidad total del Subcontratista frente al
Contratista por todos los temas que surjan en el marco de
este subcontrato o en relación con el mismo, con
excepción de los temas excluidos, se limita al monto
contratado o monto actualizado (el que resulte mayor).

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[Mes] 2021
DATOS DEL SUBCONTRATO DEL PAQUETE “[NOMBRE DEL

SUBCONTRATO]”
Parte dos –Datos proporcionados por el Subcontratista
El llenado de todos los datos, de acuerdo a las Opciones

elegidas, es esencial para generar un contrato completo.
Declaraciones entregadas • El Subcontratista es
en todos los contratos Nombre: [*]
Dirección: [*]
• El monto del Subcontrato es [*en número y letras]
• Las áreas de trabajo del Subcontrato son el Sitio
• Las personas clave son señaladas en los Términos de
Referencia.
(1) Nombre: [*]
Cargo: [*]
Responsabilidades: [*Listado]
Calificaciones: [*Profesión, especialización].
Experiencia: [*años de experiencia profesional, general
y específica]
(2) Nombre: [*]
Cargo: [*]
Responsabilidades: [*Listado]
Calificaciones: [*Profesión, especialización].
Experiencia: [*años de experiencia profesional, general
y específica]
(3) [Incluir más personas clave de acuerdo a los TDR]
• Los siguientes temas se incluirán en el Registro de
Riesgos
[*Indicar listado de riesgos generales, que el
Subcontratista, en base a su experiencia, considera como
riesgos típicos]
Declaraciones opcionales Si el Subcontratista debe proporcionar Información de los
Trabajos del Subcontrato para su diseño
• La Información de los Trabajos del Subcontrato para el
diseño del Subcontratista se encuentra en [*]
Si se debe identificar un programa en los Datos del
Subcontrato
• La fecha de culminación del subcontrato para todos los
trabajos del subcontrato es
[*] Si se utiliza la Opción A
• El cronograma de actividades es …………………
• El total de Precios propuestos es …………………
Ficha de Datos – Parte Dos - Página 152

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[Mes] 2021
Datos para la Lista Corta

Si se utiliza la Opción A o B
de Componentes del
Costo • El porcentaje de los gastos generales relativo a las
personas es [*]%
• La lista publicada de los Equipos es la edición
más reciente de la lista publicada por [*]
• Las tarifas por los otros Equipos son
Equipo Tamaño o Tarifa

capacidad
• Las tarifas por hora para el Costo Definido del diseño

fuera de las Áreas de Trabajo son
Categoría de empleado Tarifa por hora
• El porcentaje de los gastos generales del diseño es [*]%

• Las categorías de empleados de diseño cuyos gastos de
viaje de ida y vuelta a las Áreas de Trabajo se incluyen
en el Costo Definido son [*]
Ficha de Datos – Parte Dos - Página 153

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[Mes] 2021
ANEXO 1:
Declaración de Recepción y Aceptación de Anexos

Contractuales
El Subcontratista declara haber recibido, leído y aceptado los siguientes documentos, los
mismos que forman parte integral del Subcontrato:
A.1. Términos de Referencia del Proceso de Licitación y sus respectivos anexos, incluye
los Alcances Técnicos – Revision [*] notificado el dd de mmm de AAAA.
A.2. Consultas y respuestas realizados durante el proceso de licitación.
A.3. Lineamientos SSOMA – Revision [*] notificado el dd de mmm de AAAA.
 Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo SSOMA
 Lineamientos de Seguridad salud Ocupacional y Medio Ambiente
 Requisitos para ingreso de vehículos, maquinaria y otros
A.4. Lineamientos de Aseguramiento y Control de Calidad– Revision [*] notificado el
dd de mmm de AAAA.
 Plan de Gestión de Calidad
 Requisitos de Calidad para
Subcontratistas A.5. Entregables
Administrativos
El rango de prelación de los documentos antes indicados, en caso de contradicción entre

ellos, será el orden en el que éstos figuran en el listado que antecede.
1
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ANEXO 03
MODELO DE CARTA
FIANZA
Página 156 de 297
Fecha de Vencimiento: [-----------------]
Señores
CONSORCIO PERÚ HEALTH
Presente.-
Por el presente documento, otorgamos fianza solidaria, irrevocable, incondicional, indivisible, de realización
automática y con renuncia expresa al beneficio de excusión, a favor de ustedes.
Garantizando a: [---Nombre del Subcontratista---]
RUC [---del Subcontratista---]
Hasta la suma de: S/ ------- (-------Letras) incluido el Impuesto General a las Ventas (IGV)
La presente carta fianza no podrá exceder en ningún caso ni por ningún concepto la cantidad arriba
indicada. La presente garantía rige a partir del [--inicio de obra------------------] y vencerá el
día [------según contrato------------]
Detalle de la materia asegurada:
GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO DEL SUBCONTRATO "[----------]" SEGÚN CARTA DE

ADJUDICACIÓN LOA No. [--------]
[-----------------nombre del la entidad bancaria o aseguradora que cumpla con las condiciones del
subcontrato] quedará liberada de toda responsabilidad si no se exigiera notarialmente el cumplimiento de
la obligación dentro de los (15) quince días posteriores al de su vencimiento en [----direccion de la
entidad bancaria --------------------------------------, Lima], conforme a lo dispuesto en el artículo 1898
del Código Civil.
Atentamente
Firma de a entidad aseguradora o
bancaria
Firma del adjudicado

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Fecha de Vencimiento: [-----------------]
Señores
Presente.-
Por el presente documento, otorgamos fianza solidaria, irrevocable, incondicional, indivisible, de

realización automática y con renuncia expresa al beneficio de excusión, a favor de ustedes.
Garantizando a: [---Nombre del Subcontratista---]
RUC [---del Subcontratista---]
Hasta la suma de: S/ ------- (-------Letras) incluido el Impuesto General a las Ventas (IGV)
La presente carta fianza no podrá exceder en ningún caso ni por ningún concepto la cantidad arriba
indicada. La presente garantía rige a partir del [-------inicio de obra ] y vencerá el [---
según contrato----día/mes/ año]
Detalle de la materia asegurada:
GARANTÍA DE ADELANTO DEL SUBCONTRATO "[----------]" SEGÚN CARTA DE

ADJUDICACIÓN LOA No. [--------]
[-----------------nombre del la entidad bancaria o aseguradora que cumpla con las condiciones del
subcontrato] quedará liberada de toda responsabilidad si no se exigiera notarialmente el cumplimiento de
la obligación dentro de los (15) quince días posteriores al de su vencimiento en [-direccion de la
entidad bancaria-----------------------------------------, Lima], conforme a lo dispuesto en el artículo
1898 del Código Civil.
Atentamente
Firma de a entidad aseguradora o
bancaria
Firma del adjudicado

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ANEXO 04
LINEAMIENTOS SSOMA
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“Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de

Apoyo de Pomabamba Categoria II-1 Antonio Caldas Domínguez, barrio de
Huajtachacra, distrito y provincia de Pomabamba, departamento de
Ancash”
Nº DE DOCUMENTO: 100015 PE-SIG-PLAN-02
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Revisión 1
Elaborado Por Descripción Fecha Revisado Aprobado
Gestión Humana
SSOMA Documento Inicial 01.2021 Gerente de Proyecto
Titulares miembros del comité de seguridad –Pomabamba 2020-2021 .fecha 03.04.2021
Ramirez Lavado Castañeda Mendoza Toledo Coronel Cahuaya Ramos

Sandra Karoline Cesia Isabel Marco Antonio Edith Nadine
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PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
Página 2 de 34
TRABAJO
“Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud

Código: PE-SIG-PLAN-02
del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas
Revisión. 01
Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y Fecha: 21/01/2021
provincia de Pomabamba, departamento de Ancash”
TABLA DE CONTENIDO
A. OBJETIVO DEL PLAN

B. ALCANCE DEL PLAN Y DEL PROYECTO
C. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN SST
D. POLÍTICA DE GESTIÓN SST
E. PRESUPUESTO
F. ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES PARA EL DESEMPEÑO DEL
SISTEMA DE GESTIÓN SST
G. ELEMENTOS DEL PLAN
i. Objetivos, metas y programa de SST
ii. Estructura comité SST
iii. Identificación de requisitos legales y contractuales relacionados con
la SST
iv. Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles
v. Mapa de riesgos
vi. Vigilancia de la salud de los trabajadores
vii. Procedimientos de trabajo para las labores de alto riesgo
viii. Programa de capacitación, sensibilización y entrenamiento
ix. Formatos de los registros del sistema de gestión SST
x. Programa de inspecciones
xi. Investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales
xii. Auditoría
xiii. Gestión de mejora continua de la SST
xiv. Respuesta ante emergencias
ANEXOS
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Asesor de SSOMA Gestión Humana Gerente de Proyecto
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TRABAJO

Revisión. 01
A. OBJETIVOS DEL PLAN
 Integrar la prevención de riesgos laborales a los procedimientos que se

aplicarán durante la ejecución del proyecto.
 Plantear la estrategia mediante la cual se buscará alcanzar los objetivos
trazados en seguridad y salud en el trabajo del sistema de gestión para el
Consorcio.
 Dirigir los esfuerzos en conjunto para proteger la integridad física y salud de los
trabajadores en la ejecución del proyecto bajo el mando del consorcio.
 Fomentar la capacitación de todos los trabajadores que puedan tener impacto
respecto a su propia seguridad y salud.
B. ALCANCE DEL PLAN Y DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PLAN

El presente Plan tiene como alcance a todos los trabajadores y procesos que se
desarrollarán en el proyecto “Mejoramiento y ampliación de los servicios de
salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez,
barrio de Huajtachacra, distrito y provincia de Pomabamba, departamento de
Ancash”
ALCANCE DEL PROYECTO.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
 Norma ISO 45001:2018
 Matriz legal aplicable
 Además: Este sistema se sostiene sobre una amplia base documentaria la cual
se encuentra establecida en medios físicos y digitales.
o La versión física podrá ser ubicada en archivadores en la oficina SSOMA
del proyecto.
o La versión digital, en una carpeta específica dentro del servidor del
proyecto.
Los cuales constituyen los repositorios oficiales para la documentación del
sistema integrado de gestión del Consorcio, al cual todo trabajador tendrá libre
acceso y se deberá asegurar la disponibilidad.
En el desarrollo del presente plan se tiene referencias a distintos documentos,
procedimientos, instructivos y/o formatos que podrán ser ubicados fácilmente en su
versión física o digital en los repositorios ya mencionados.
El “nombre del documento” * seguido del símbolo asterisco con formato subrayado y
en cursiva, será el indicativo para direccionar cualquier tipo de documentación
separada del presente plan y que pertenezca al sistema de gestión.
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se denomimna “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del

Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, barrio de Huajtachacra,
distrito y provincia de Pomabamba, departamento de Ancash”cuenta con fases
previsto para la construcción a cargo del Consorcio.
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TRABAJO

Revisión. 01
Localización del proyecto
Región Provincia Distrito

Ancash Pomabamba Pomabamba
COORDENADAS UTM DEL PERÍMETRO LEVANTADO DEL PREDIO DEL

HOSPITAL
El terreno propuesto para el desarrollo del Plan de Contingencia del Hospital de Apoyo
Pomabamba se encuentra localizado en la región de Ancash, emplazado en la
provincia de Pomabamba, en el jr. Huaraz, cuyos lados colindantes son áreas agrícolas
y en la parte posterior es el rio Pomabamba. Tiene un área de 3881.20 m2.
Ver en la imagen la ubicación del proyecto:

Página 5 de 34
TRABAJO

Revisión. 01
Ancash
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TRABAJO

Revisión. 01
A. Distribución y logística del lugar: Pomabamba
Se identificaron potenciales canteras de agregados, Los Baños (5) y Cerro Blanco

(4), considerados posibles locatarios para instalar la planta móvil de concreto del
Consorcio, de igual forma se encontraron dos botaderos cercanos al proyecto y un
punto de acopio de residuos sólidos (2). Además, se identificó un hospedaje
ubicado a 50 metros del proyecto para obreros y el hospedaje Begonias para el
Staff. La distribución para obras provisionales incluye consideraciones para la
protección contra el Covid, por ello se incrementan las áreas de ambientes en el
interior de la obra, en cuanto a los servicios eléctricos, están a cargo de Hidrandina
S.A. 4. Cantera Cerro Blanco

5. Cantera ¨Los Baños¨
6. Hospital de apoyo de Pomabamba
B. Tareas dentro de los primeros 90
días según la Información de la
Obra
En los primeros 30 días se debe identificar a los stakeholders del perímetro del
hospital en vista que hay viviendas aledañas al cerco y un pasaje peatonal angosto
y contiguo al cerco perimétrico que será demolido, con un plan consensuado se
inician los trabajos de excavación en la parte posterior del hospital (1) en vista que
es una zona desocupada y con pendiente pronunciada, derivándose este material a
la zona de relleno y nivelación del hospital de contingencia, se inician los trabajos
de mejoramiento de diseño del hospital de contingencia y en paralelo se realizan
los trabajos de digitalización del proyecto para el soporte BIM y se emiten las
órdenes de compra con los primeros adelantos y aprobaciones para los aisladores
sísmicos y otros equipos que demanden un mayor tiempo en fabricación y traslado
como los ascensores, hasta el día 75 ya se tiene funcionamiento el hospital de
contingencia y se da inicio a los trabajos de demolición en el hospital principal (2)
junto con la excavación masiva, hasta el día
1. Depósito de material excedente Shuiclla 90 se cuentan con muros de contención en
2. Acopio de residuos sólidos de
Pomabamba la parte posterior junto con los talleres de
3. Depósito de material excedente alternativo obra.
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TRABAJO

Revisión. 01
C. Plan inicial de fases de construcción para los primeros 90 días
El plan de fases previsto para la construcción de los Hospital de Pomabamba a cargo

del Consorcio tiene las siguientes partes para los primeros 90 días.
1. Desarrollo de ingeniería optimizada para el hospital de contingencia junto
con trabajos de corte y relleno del terreno.
2. Procura y logística para el hospital de contingencia y el definitivo con
prioridad en los equipos de largo aliento.
3. Construcción de Hospital de Contingencia
4. Comisionamiento del Hospital de Contingencia
5. Traslado al hospital de contingencia
6. Demolición y eliminación de la estructura antigua del Hospital.
7. Obras provisionales
8. Excavación masiva
D. El desarrollo de la infraestructura de contingencia temporal y transición

exitosa de los servicios hospitalarios
Para el desarrollo de los hospitales de contingencia se debe de iniciar con los
trabajos de mejoramiento del terreno, en donde se han identificado trabajos
previos de relleno, se plantea iniciar los trabajos de excavación en la zona no
ocupada del hospital con el fin de obtener material para la zona de relleno en el
hospital de contingencia.
Sección Hospital de contingencia Pomabamba: (1) Relleno, (2) Corte, (3) Hospital
Provisional, (4) Ambiente Covid
4
2
Sección Hospital de contingencia Pomabamba: (1) Relleno, (2) Corte, (3) Hospital
Provisional, (4) Ambiente Covid
Se identifican los servicios de agua, desagüe, sub estación, comunicaciones y

sobre todo el inventariado de equipos médicos actuales que tiene el hospital en
funcionamiento, esto con el fin de poder determinar las características que
requieren en cuanto a instalaciones empotradas en el piso o acoples especiales que
no puedan ser recuperados al momento del traslado, con estas consideraciones se
retroalimenta al área BIM , culminada y aprobada la ingeniería se procede a
realizar los trabajos que conforman el hospital de contingencia, para ello se ha
previsto en la zona externa un reticulado metálico con el fin de asegurar el confort
térmico-acústico solicitado y que el hospital pueda utilizarlo más adelante como
para un posible hospital de campaña.
La transición exitosa al nuevo hospital de contingencia se realizará mediante la
entrega adelantada de consultorios ambulatorios y en una segunda entrega los
ambientes más especializados como sala de partos, radiología y hospitalización,
cumpliendo el plazo previsto.
Página 8 de 34
TRABAJO

Revisión. 01
E. Manejo de interfaces y minimizar la interrupción de los servicios

operativos de atención médica en el mismo sitio durante la construcción;
El Consorcio plantea una mejora del diseño de los Hospitales provisionales,
dividiendo el mismo en 2 bloques principales para adelantar entregas de la
siguiente manera:
El primer bloque estará conformado por ambientes destinados a consultorios
ambulatorios y tópicos que estarán ubicados al ingreso de los hospitales de
contingencia.
El segundo bloque de ambientes de mayor grado de complejidad como sala de
operaciones, parto y hospitalización estarán en la parte posterior del hospital.
Al plantear esta división se faculta una entrega parcial adelantada que permitirá
que el hospital provisional inicie sus actividades en el primer bloque y no pierda
continuidad de atención durante la transición.
F. Programación por fases para cumplir con las fechas clave, fechas de
culminación seccional;
Para cumplir con las fechas clave el Consorcio realizará simulaciones de trabajo
contemplando la metodología Last Planner, teoría de lotes, trenes de trabajo y se
han contemplado cuadrillas a doble turno de trabajo en actividades criticas como el
caso de arquitectura, instalaciones y parte de la construcción de la estructura,
asimismo, se contempla la colocación de órdenes de compra de los equipos críticos
al inicio del proyecto, esto con el fin de realizar una optimización apropiada al
diseño al contar con las medidas exactas de los equipos que eviten retrabajos
durante el proceso de construcción.
Con las consideraciones descritas se logrará cumplir con los plazos establecidos
para el hospital de Pomabamba se ha identificado un mayor volumen de
excavación y la forma escarpada del terreno que obliga necesariamente a realizar
a la delantera el sostenimiento con muros perimétricos, siendo los plazos:
Cronograma del proyecto de Pomabamba
POMABAMBA Tiempo Inicio Fin

HOSPITAL TEMPORAL DE
76 14/12/2020 28/02/2021
CONTINGENCIA
CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL 410 14/12/2020 28/01/2022
CULMINACION DEL PROYECTO 16 13/02/2022 1/03/2022
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
 cción correctiva: Acción que se aplica para eliminar las causas de una no
conformidad detectada u otra situación indeseable.
 cción preventiva: Acción que incorpora mecanismos de protección, mecanismos
de control técnico y/o mecanismos de control administrativos, con el propósito de
eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación potencial no
deseable.
 S: Análisis de Trabajo Seguro.
 uditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener
evidencia de la auditoria y evaluarla de manera objetiva con el fin de determinar el
grado en que se cumplen los criterios de auditorías.
 apacitación: Conjunto de actividades didácticas y programadas que buscan el
aprendizaje de conocimientos específicos y el desarrollo de habilidades relativas a las
labores que desempeña el trabajador en la empresa.
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TRABAJO

Revisión. 01
 nducción general de SSOMA: Reunión en la cual se transfiere al personal que

ingresa, la información básica de SSOMA y se lo sensibiliza para cumplirla
cabalmente durante su permanencia en la obra/sede.
Todo el personal que ingresa a trabajar en la obra, debe recibir esta “Inducción” y
firmar su compromiso de cumplimiento del Reglamento de SST, sin excepción, antes
del inicio de los trabajos asignados.
 harla de inicio de jornada: Reunión dirigida por cada capataz de cuadrilla en la
que se elabora el ATS y se reconocen los peligros y aspectos ambientales
significativos asociados al trabajo por realizar. Esta charla es diaria y se dicta
obligatoriamente antes del inicio de labores.
 nfermedad Ocupacional: Es todo estado patológico permanente o temporal que
sobrevenga como consecuencia directa de la clase o tipo de trabajo que desempeña
el trabajador o del medio en el que desarrolla su labor, por la actuación lenta y
persistente de un agente de riesgo, inherente al trabajo realizado.
 xamen Médico Ocupacional: Es un requisito legal y es definido como el acto
médico mediante el cual se interroga y examina a un trabajador, con el fin de
monitorear la idoneidad física y mental para un puesto de trabajo, y para hacer
monitoreos de la exposición a factores de riesgo y determinar la existencia de
consecuencias en la persona por dicha exposición. Incluye anamnesis, examen físico
completo con énfasis en el órgano o sistema blanco, análisis de pruebas clínicas y,
tales como: de laboratorio, imágenes diagnósticas, evaluación cardiovascular, y su
correlación entre ellos para emitir en el diagnóstico y las recomendaciones siempre
en el parámetro que la ley indica y enfocado a los riesgos laborales del proyecto.
 dentificación de peligros: D.S. 005-2012-TR: Proceso mediante el cual se
localiza y reconoce que existe un peligro y se definen sus características.
 ncidente: D.S. 005-2012-TR: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en
relación con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o
en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios.
 ndice UV (IUV): El IUV es una medida sencilla de la intensidad de la radiación
ultravioleta proveniente del sol, sobre la superficie terrestre. Es un indicador de los
riesgos de la UVB en la salud humana.
 ejora continua: Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión para
lograr mejoras en el desempeño de forma coherente con la Política de Gestión
Integrada de la organización, sin importar que dicho proceso se lleve en forma
simultánea en todas las áreas de la actividad.
 eta: Finalidad a que se dirigen las acciones y el desempeño, cuantificado cuando
sea posible, aplicable al Consorcio o a parte del mismo que tiene su origen en los
objetivos corporativos anuales.
 o Conformidad: Incumplimiento, desviación o ausencia de un requisito.
 bjetivo: Metas, en términos de desempeño que una organización se establece a fin
de cumplirlas.
 eligro: D.S. 005-2012-TR: Situación o característica intrínseca de algo capaz de
ocasionar daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.
 olítica: Declaración de los propósitos y principios del Consorcio con relación a su
desempeño y que constituye el marco de referencia para la acción y definición de sus
objetivos y metas.
 arte interesada: Individuo o grupo interno o externo al lugar de trabajo,
interesado o afectado por el desempeño de una organización.
 egistro: Documento que presenta resultados obtenidos o que proporciona
evidencia de las actividades desempeñadas.
 equisitos legales: Leyes y regulaciones promulgadas por el Estado, Gobiernos
Regionales o Locales, aplicables a los aspectos ambientales de cumplimiento
obligatorio.
Página 10 de 34
TRABAJO

Revisión. 01
 esgo: D.S. 005-2012-TR: Probabilidad de que un peligro se materialice en

determinadas condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
 adiación ultravioleta: Es un tipo de onda electromagnética considerada no
ionizante que cubre el intervalo de longitudes de onda de 100 a 400 nanómetros
(nm). Se divide en tres tipos:
 VA (Radiación ultravioleta A): aquella que posee una longitud de onda
entre los 315 y los 400 nanómetros. Llega casi completamente a la
superficie de la tierra. Es responsable de parte del bronceado,
produciendo principalmente el envejecimiento de la piel. Representa cerca
del 95% de la radiación UV que llega a la superficie terrestre.
 VB (Radiación ultravioleta B): aquella que posee una longitud de onda
entre los 280 a los 315 nanómetros. Representa sólo un 0,25% de toda la
radiación solar que llega a la superficie de la tierra. Llega a la tierra muy
atenuada porque es absorbida por el ozono, reflejada por los aerosoles y
principalmente atenuada por la cubierta de nubes.
 VC (Radiación ultravioleta C): aquella que posee una longitud de onda
entre los 100 y los 280 nanómetros. En teoría es la más peligrosa para el
hombre, pero es absorbida totalmente por el ozono de la atmósfera.
 eguridad: Estado en el que los peligros están controlados mediante la aplicación
de medidas preventivas.
 AC: Solicitud de acción correctiva.
 AP: Solicitud de acción preventiva.
 SOMA: Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 ST: Seguridad y Salud en el trabajo.
 abajadores expuestos a radiación UV solar: Se definen como aquellos que
ejecutan labores sometidos a radiación solar directa entre las 10:00 y las 16:00
horas, y aquellos que desempeñan funciones habituales bajo radiación UV solar
directa con un índice UV igual o superior a 6, en cualquier época del año.
Página 11 de 34
TRABAJO

Revisión. 01
LÍNEA BASE DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Para el desarrollo de la línea base se ha tomado en cuenta la Lista de verificación de
Lineamientos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo recomendado
por normativa legal, según RM-050-2013-TR.
Esta línea base nos permite tener un marco para abordar globalmente la gestión de la
prevención de los riesgos laborales y para mejorar su funcionamiento de una forma
organizada y continua teniendo como referencia el enfoque ISO 45001 y la normativa
nacional.
C. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN SST.
REQUISITOS GENERALES
El Sistema Integrado de Gestión del Consorcio ha sido diseñado tomando como
referencia las especificaciones de las Normas ISO 14001:2015 e ISO 45001: 2018.
El sistema de gestión establecido para el Consorcio PERÚ HEALTH del cual se

desprende la gestión de la seguridad y salud en el trabajo constituye parte de la
estrategia de gestión de riesgos del proyecto, para responder a los cambios
legislativos y proteger a nuestros trabajadores frente a las posibles consecuencias que
provienen de los peligros y riesgos, en seguridad y salud, inherentes al proyecto.
REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El Consorcio cuenta con un reglamento interno de SST inicial, cumpliendo de este
modo con la normativa legal.
El “Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo (RISST)” * persigue los

siguientes objetivos:
 Garantizar las condiciones básicas de seguridad, salvaguardando la

integridad física y salud de los trabajadores, mediante la prevención de
accidentes y enfermedades ocupacionales.
 Promover una cultura de prevención de riesgos laborales en los
trabajadores, contratistas, proveedores y todos aquellos que presten
servicios a la empresa o sus consorcios.
 Mejorar continuamente las condiciones de seguridad y salud en el trabajo a
fin de evitar daños personales, a la propiedad y el medio ambiente.
 Prevenir y evitar daños a las instalaciones, equipos y procesos en las
diferentes actividades ejecutadas, facilitando la identificación de los riesgos
existentes, su evaluación, control y corrección.
 Proteger las instalaciones y bienes de la empresa o sus consorcios, con el
fin de garantizar la fuente de trabajo y mejorar la productividad.
 Estimular y fomentar la toma de conciencia en la prevención de riesgos
laborales entre trabajadores, subcontratistas y proveedores.
Este reglamento debe ser entregado por el área de recursos humanos al nuevo
trabajador, antes de su ingreso en la inducción de personal nuevo con cargo de
recepción.
El trabajador firma el compromiso de cumplimiento que se encuentra al final del
reglamento y el área de recursos humanos custodiará los registros.
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TRABAJO

Revisión. 01
D. POLÍTICA DE GESTIÓN SST
La “Política del Sistema Integrado de Gestión” * se mantiene disponible para todas las
partes interesadas y literalmente expresadas y difundidas a toda la organización.
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TRABAJO

Revisión. 01
POLÍTICA DE TOLERANCIA CERO

El Consorcio cuenta con la “Política de Tolerancia Cero en Seguridad” *, donde se
establecen prohibiciones para evitar la ocurrencia de sucesos indeseados que
provoquen lesiones graves o fatales.
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TRABAJO

Revisión. 01
La política debe ser entregada por el área de recursos humanos al nuevo trabajador
bajo cargo, durante la inducción de personal nuevo y custodiar este registro.
E. PRESUPUESTO
Los costos relacionados a la seguridad y salud en el trabajo están incluidos en los
gastos generales.
El presupuesto para la implementación, cumplimiento y seguimiento del presente Plan
de Seguridad y Salud en el Trabajo se revisa y se actualiza en la etapa inicial y cuando
se requiera.
F. ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES PARA EL DESEMPEÑO DEL

SISTEMA DE GESTIÓN SST
Las funciones y responsabilidades del personal clave serán distribuidas de acuerdo a la

siguiente matriz de asignación de responsabilidades prevista por el Consorcio:
Ítem Personal Clave Funciones
Director de proyecto
1 Dirigir la obra en función al Plan de Dirección de Proyectos
2 Residente Encargado de velar por la correcta ejecución del proyecto
3 Jefe de Contrataciones (Procura) Encargado de la logística y procura
Jefe Comercial ( Costos y Encargado dirigir el control de costo del proyecto, promover la
4 Presupuesto ) optimización del uso de los recursos del proyecto
5 Jefe de Control de Calidad Encargado del control y aseguramiento de la calidad de la obra
Especialista en Infraestructura
6 Hospitalaria Velar por el diseño de la infraestructura hospitalaria
Especialista en Equipamiento Velar por el cumplimiento de los estándares de equipamiento
7 Hospitalario hospitalario
Especialista en Planeamiento y Encargado del Planeamiento y Cronograma del proyecto
8 Programación
9 Jefe de Producción Encargado de los procesos de producción de entregables
Encargado de velar por la seguridad, salud ocupacional y medio
Jefe de SSOMA
10 ambiente durante el desarrollo del proyecto
La estructura está definida en el organigrama del proyecto. Las responsabilidades y

obligaciones de los diferentes cargos han sido descritas en cada uno de los Manuales
de Organización y Funciones (MOF) correspondientes, los mismos que son
comunicados a cada trabajador durante su ingreso laboral.
Sin embargo, a continuación se identifican cada una de las responsabilidades de la

línea de mando y algunas áreas específicas, en la implementación del presente plan.
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TRABAJO

Revisión. 01
Responsabilidades Específicas de la Línea de Mando.
Director del Proyecto/Residente de obra

• Proveer recursos e implementar el “Plan de SST”, según los mecanismos de
supervisión y control para garantizar que los Programas que forman parte de los
anexos, se cumplan en su totalidad.
• Liderar la conformación del comité de SST y participar en la reunión de acuerdo al
cronograma establecido y cada vez que las circunstancias lo requieran, manteniendo
las actas como evidencia de cumplimiento.
• Respaldar y hacer suyas las directivas y recomendaciones que el área de SSOMA
propone a través de sus responsables, en pro de garantizar la seguridad y el
cumplimiento de las políticas respectivas.
• Establecer los mecanismos adecuados para evidenciar que la línea de mando cumpla
con las responsabilidades que le corresponden respecto a la Seguridad y Salud en el
Trabajo. Promover el cumplimiento del programa de participación y hacer el
seguimiento que corresponda.
• Brindar los recursos para que se implementen las acciones correctivas y preventivas
de acuerdo a las matrices IPER, las SAPSAC y los informes SSOMA en pro de la mejora
continua de la organización.
• Reportar a la autoridad competente los accidentes y enfermedades ocupacionales de
acuerdo a la legislación vigente.
Jefe de Producción
• Supervisar la implementación y operación del sistema integrado de gestión en los
procesos que participe todo el personal a su cargo, conocer y estar familiarizado con
los controles operacionales establecidos, promoviendo su aplicación en todas las
actividades a su cargo.
• Participar en las inspecciones periódicas de SSOMA.
• Paralizar las labores en caso de que ocurra algún incidente/accidente y reportarlo de
inmediato al gerente/residente de obra y jefe de SSOMA, brindando información veraz
de lo ocurrido durante el proceso de investigación correspondiente.
• Supervisar y revisar la elaboración de los ATS en campo.
• Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, en coordinación con el
encargado de SSOMA, a fin de garantizar que se implementen las medidas preventivas
y de control establecido en los procedimientos de trabajo, el ingreso de trabajadores
nuevos tanto de contratación directa como de subcontratista, a fin de garantizar el
proceso formal de contratación en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
• Tomar toda la precaución razonable para proteger a los trabajadores, identificando
los peligros, evaluando y minimizando los riesgos.
• Asegurar que los trabajadores cumplan con las políticas, estándares, procedimientos
escritos y prácticas de trabajo seguro y usen adecuadamente el equipo de protección
personal apropiado.
• Verificar la disponibilidad de los equipos de protección personal (EPP) y sistemas de
protección colectiva (SPC) necesarios antes del inicio de los trabajos.
• Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
Especialistas / Jefaturas de áreas

• Velar por la seguridad y salud de sus trabajadores.
• Realizar el análisis de riesgos de todos los trabajos que le han sido encomendados y
presentarlo al área de SSOMA para su revisión.
• Informar a los trabajadores a su cargo, acerca de los peligros asociados al trabajo
que realizan y asegurarse que conozcan las medidas preventivas y de control
adecuadas para evitar accidentes.
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TRABAJO

Revisión. 01
• Cumplir y verificar que sus trabajadores cumplan con los procedimientos e

instructivos del sistema SSOMA.
• Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, en coordinación con el área de
SSOMA, a fin de garantizar que se implementen las medidas preventivas y de control
establecido en los procedimientos de trabajo, antes del inicio de las actividades. Para
ello se ejecutarán las reuniones look ahead / last planning.
• Participar y asegurar que todos los trabajadores a su cargo participen en el programa
de capacitación.
• Brindar facilidades a los brigadistas de su área para que participen en los programas
de capacitaciones, de inspecciones y de simulacros.
• Reportar al área SSOMA y a Gestión Humana, los incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales que se susciten en su área.
• Garantizar la implementación de las medidas correctivas y preventivas propuestas en
la matriz IPER.
• Promover en el área la generación de SAP y SAC cuando se generen desviaciones en
el SIG.
• Velar por el orden, la limpieza y la preservación del ambiente en el área de trabajo.
• Solicitar oportunamente, en coordinación con SSOMA, los equipos de protección
personal (EPP) requeridos para el desarrollo de los trabajos.
Administración de subcontratos y de obra

• Garantizar el proceso formal de contratación del personal subcontratista, en
estricto cumplimiento de las disposiciones legales vigentes de SST y de acuerdo a los
lineamientos SSOMA para empresas subcontratistas, en especial en lo referente al
SCTR.
• Supervisar la operatividad y disponibilidad de todos los servicios generales de la
obra y campamento (comunicaciones, mobiliario, computadoras, servicios agua, luz,
vigilancia, etc.)
• Realizar los trámites necesarios para la operación de la obra (licencias, permisos,
etc.)
Gestión Humana
• Garantizar el proceso formal de contratación del personal (cualquier modalidad) en
estricto cumplimiento de las disposiciones legales vigentes de SST (SCTR, Exámenes
médicos, recepción de reglamentos, entrega de documentos, etc.)
• Garantizar la inducción general y del puesto, del personal nuevo, antes de su
ingreso.
• Gestionar la participación de todos los trabajadores en el plan anual de
capacitaciones, anexo del presente plan.
• Gestionar la atención médica del trabajador lesionado en caso de accidente o
emergencia.
Logística y Almacén
• Garantizar el abastecimiento oportuno y stock mínimo de los equipos de protección
personal y sistemas de protección colectiva requeridos para el desarrollo de los
trabajos de obra.
• Supervisar que el personal a su cargo cumpla con la realización de Análisis de
trabajo seguro
• Mantener información al día sobre ingresos, salidas y saldos de materiales.
• Mantener una relación actualizada de todas las MSDS de los materiales utilizados en
el proyecto tanto en forma de archivo físico como digital.
• Mantener un registro de herramientas y equipos portátiles en la obra.
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TRABAJO

Revisión. 01
• Realizar la correcta revisión de herramientas y equipos portátiles antes de su

despacho y asegurar el desecho de aquellos inoperativos o que no cumplan estándares
Jefe /Responsable SSOMA

• Promover la correcta implementación del presente Plan de SST y realizar
seguimiento.
• Asistir a la línea de mando (incluido subcontratistas) en el cumplimiento de las
funciones que les compete en la implementación y ejecución del Plan de SST.
• Realizar seguimiento a las No Conformidades y desarrollar conjuntamente con los
jefes de cada área donde se haya detectado la No Conformidad, el programa de
implementación de acciones correctivas, verificando el cumplimiento y la efectividad
de cada acción.
• Cumplir con implementar el Programa de objetivos en SST y reportar resultados cada
4 meses.
Médico Ocupacional
• Promover la correcta implementación del presente Plan de SST y realizar
seguimiento.
• Realizar vigilancia de salud ocupacional de los trabajadores y presentar estadísticas e
informes.
RESPONSABILIDAD DE EMPRESAS CONTRATISTAS, SUB-CONTRATISTAS,

PROVEEDORES Y/O PRESTADORAS DE SERVICIOS
El Consorcio PERÚ HEALTH exige y solicita de manera anticipada a través de los

concursos privados de procura una serie de requisitos detallados en el documento
Procedimiento de ingreso y visita en obra y el instructivo “Responsabilidad de
empresas contratistas, sub-contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios” *.
En coordinación con el administrador de subcontratos y bajo la matriz de procura, cada

que se vaya a contratar o subcontratar algún servicio, se deberá entregar a los
subcontratistas, copia del instructivo para toma de conocimiento y verificación de
cumplimiento de los requisitos ahí detallados.
El área SSOMA participa en la evaluación de los postores a cada concurso y brinda su

juicio para sugerir la mejor opción.
El subcontratista que resulte ganador deberá coordinar con el área de recursos

humanos y SSOMA, para programar la inducción de todo personal que vaya hacer
ingreso al proyecto. Y la entrega formal de los documentos SSOMA.
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TRABAJO

Revisión. 01
G. ELEMENTOS DEL PLAN
i. OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMA DE SST

Los objetivos y metas del proyecto se han formulado en base a los objetivos
organizacionales y deben estar disponible para todas las partes interesadas y
literalmente expresadas y difundidas a toda la organización.
CUADRO DE OBJETIVOS Y METAS 2021 – Pomabamba
Programas para el cumplimiento de objetivos y metas

El Consorcio cuenta con el formato Cumplimiento de los Objetivos y Metas * para
programar y detallar la forma adecuada de cumplir cada objetivo. El formato contiene
la siguiente información:
• Objetivo
• Indicador de desempeño
• Desempeño actual
• Meta
• Frecuencia de seguimiento
• Plan de acción/actividades
• Responsable de la ejecución, aprobación y de seguimiento
• Recursos
• Plazos
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TRABAJO

Revisión. 01
ii. ESTRUCTURA COMITÉ DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO (SST)

El Consorcio en cumplimiento a lo descrito en la Ley N° 29783 Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo y su Reglamento D.S. 005-2012-TR, constituye el comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo siempre y cuando no sea igual o mayor a 20
personas este comité estara conformado en forma paritaria por igual número de
representantes de la parte empleadora y de la parte trabajadora.
Elección de los representantes del comité SST
De los trabajadores: Para ser representante de los trabajadores en el Comité de

Seguridad y Salud en el Trabajo se requiere:
 Ser trabajador a tiempo completo del Consorcio, que no forme parte del
personal de dirección de la empresa y personal calificado como de confianza.
 Ser mayor de 18 años.
 De preferencia, tener capacitación en temas de Seguridad y Salud en el Trabajo
o laborar en puestos que permitan tener conocimiento o información sobre
riesgos laborales.
La elección de los Representantes de SST de los trabajadores se efectuará mediante

voto directo y secreto.
Este proceso electoral estará a cargo de la organización sindical mayoritaria (si

existiera). Si no se cuenta con sindicato, el consorcio convocará a la elección de los
representantes de los trabajadores, la cual deberá ser democrática, mediante votación
secreta y directa, entre los candidatos presentados por los trabajadores. Para ello el
consorcio designa la conformación de la Junta Electoral.
Del empleador: El consorcio designará a sus representantes, titulares y suplentes,

ante el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo entre quienes desempeñen cargos
de dirección y personal calificado como de confianza dentro de la estructura de la
empresa.
Los representantes del comité SST tanto de los trabajadores como del empleador
serán capacitados respecto a sus funciones tales como:
 onocer los documentos, informes relativos a las condiciones de trabajo que sean
necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
 probar el plan SST y plan de respuesta ante emergencias, plan de capacitaciones,
programa de inspecciones, programa de simulacros, cronograma de monitoreos,
entre otros relativos a la programación anual de SST.
 onocer y aprobar la programación anual del área SSOMA.
 segurar que todos los trabajadores conozcan y cumplan con el Reglamento
Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo y los documentos del SIG referentes a
SST.
 igilar el cumplimiento de la legislación, las normas internas y las especificaciones
técnicas del trabajo relacionadas con la seguridad y salud en el lugar de trabajo;
así como, el reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo.
 romover el compromiso, la colaboración y la participación activa de todos los
trabajadores en la prevención de los riesgos del trabajo, mediante la comunicación
eficaz, la participación de los trabajadores en la solución de los problemas de
seguridad, la inducción, la capacitación, el entrenamiento, concursos, simulacros,
entre otros.
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TRABAJO

Revisión. 01
 alizar inspecciones mensuales a las áreas administrativas, áreas operativas,

instalaciones, maquinaria y equipos, anotando las recomendaciones con plazos y
responsables para su implementación; asimismo, verificar el cumplimiento de las
recomendaciones de las inspecciones anteriores.
 onsiderar las circunstancias e investigar las causas de todos los accidentes y de
las enfermedades ocupacionales que ocurran en el proyecto, emitiendo las
recomendaciones respectivas para evitar la repetición de los mismos.
 erificar el cumplimiento y eficacia de la implementación de las recomendaciones,
para evitar la repetición de los incidentes y la ocurrencia de enfermedades
ocupacionales
 alizar recomendaciones para el mejoramiento de las condiciones relacionadas
con la seguridad y salud en el trabajo y verificar que se lleven a efecto las medidas
acordadas y evaluar su eficiencia.
 segurar que todos los trabajadores, incluido los nuevos, reciban una adecuada
formación sobre seguridad y salud en el trabajo.
 olaborar con los servicios médicos y de primeros auxilios.
 var en el Libro de Actas del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo el control
del cumplimiento de los acuerdos y propuestas.
 unirse mensualmente de forma ordinaria para analizar y evaluar el avance de los
objetivos establecidos, y en forma extraordinaria para analizar accidentes que
revistan gravedad o cuando las circunstancias lo exijan.
 dactar anualmente un informe resumen de las labores realizadas.
Nota importante: El Consorcio cuenta con un Manual de Miembro de Comité de SST

*, que es una guía para que los miembros puedan cumplir con sus funciones y
responsabilidades.
iii. IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y CONTRACTUALES

RELACIONADOS CON LA SST
El Consorcio ha establecido el procedimiento “Identificación y evaluación de
cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos” * para la identificación y
acceso a los requisitos legales y otros requisitos relacionados al desempeño de
seguridad y salud ocupacional de la empresa. Mediante este procedimiento se describe
el mecanismo para mantener actualizada la base de datos de requisitos legales.
Los otros requisitos que no están enmarcados en fundamentos legales, son aquellos
que el Consorcio se ha comprometido a cumplir y que provienen como parte de
acuerdos con las partes interesadas en el desempeño de seguridad, como por ejemplo:
clientes, comunidades, municipalidades, entidades financieras, organizaciones civiles y
aseguradoras de riesgo entre otras.
Es la “Matriz de requisito legal aplicable” * el documento resultado de este proceso y

deberá estar en constante actualización.
EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO LEGAL

El Consorcio ha establecido el procedimiento “Identificación y evaluación de
cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos” * el cual describe las actividades
necesarias para evaluar periódicamente el cumplimiento de la normativa legal vigente.
Los requisitos legales aplicables a los peligros son aquellas normas legales que
incluyen requerimientos específicos de desempeño de seguridad y salud ocupacional.
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TRABAJO

Revisión. 01
El resultado de la evaluación se encontrará en la matriz de requisitos legales.
iv. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EVALUACIÓN DE RIESGOS Y

DETERMINACIÓN DE CONTROLES(IPERC)
DURANTE LA PLANIFICACIÓN: Antes del inicio de los trabajos se evalúan las

actividades que se ejecutarán durante el desarrollo de la obra, identificando los
peligros asociados a cada una de ellas y valorando sus riesgos mediante un análisis
matricial de las variables PROBABILIDAD y CONSECUENCIA.
El Consorcio ha establecido y mantiene el “Procedimiento de Identificación de Peligros

y Evaluación de Riesgos (IPERC)” * donde se detalla la metodología para la
elaboración de la matriz.
Los peligros y riesgos identificados desde la planificación del proyecto se resumen en

el siguiente cuadro tomando en cuenta su origen:
De origen mecánico- De origen físico -
De origen locativo
eléctrico químico
Partes de máquinas/ Pisos resbaladizos/ Ingreso a espacios
equipos en movimiento mojados/ disparejos – confinados
 Contacto con partes con obstáculos  Atmósfera con
en movimiento  Caídas al mismo falta de oxígeno
 Proyección de nivel/resbalones  Atmósfera con
partículas volantes gases tóxicos
 Exposición a ruido  Atrapamiento
Circulación de Aberturas - Ductos – Uso de pintura/
maquinaria equipos / Buzones - Cisternas - barniz/ Chema/
vehículos en Obra Bordes de losas - solventes
 Atropello – Colisión – Escaleras - Taludes  Inhalación de
Choque  Caídas a desnivel vapores orgánicos
 Volcadura de personas  Salpicadura a los
 Emisión de monóxido  Caída de objetos ojos
de carbono
 Exposición a ruido
Exposición/Uso de Uso de andamios/ Manipulación de

objetos o herramientas plataformas de trabajo sustancias químicas
punzo cortantes o elevadas/ escaleras/ (sólidos, líquidos y
abrasivas rampas/ pasarelas gases)
 Contacto con  Caída de altura de  Contacto con piel
elementos punzo personas  Contacto con ojos
cortantes / abrasivos  Caída de objetos  Ingestión
 Inhalación
 incendio /
explosión
Uso de herramientas de Izaje de cargas - Movimiento de tierras
impacto: martillos/ Almacenamiento en – Preparación de
combas/ barretas/ estanterías – concreto
picos/ lampas. Apilamiento elevado  Exposición a
 Proyección de  Caída de objetos polvo/material
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TRABAJO

Revisión. 01
partículas volantes  Golpes con / particulado

 Golpes con / contra contra  Exposición a onda
 Incendio / explosión:  Contacto con expansiva
atmósfera inflamable energía eléctrica:  Proyección de
 Exposición a ruido cercanía de fragmentos
instalaciones  Exposición a ruido
eléctricas
Uso de equipos o Trabajos dentro de Rayos Solares UV
máquinas eléctricas – excavaciones/ Junto,  Exposición a
Trabajos en o cerca de sobre los bordes de radiaciones UV
instalaciones eléctricas taludes  Quemaduras.
 Exposición a energía  Derrumbes -
eléctrica deslizamientos
 Incendio / explosión:  Caída de rocas
atmósfera inflamable  Caídas a desnivel
 Exposición a ruido de personas
 Caída de objetos
Uso de sierra circular/ Puntas salientes –
amoladoras/ lijadoras/ Pisos con obstáculos
taladros/ martillos  Exposición a
neumáticos/ bombas de puntas salientes u
concreto/ obstáculos
vibropisonadores/  Caídas al mismo
 Proyección de nivel
partículas volantes
 Exposición a ruido /
vibraciones
 Contacto con
elementos punzo
cortantes/abrasivos
 Atrapamiento: faja
de sierra circular
 Contacto con energía
eléctrica
 Incendio
Instalaciones Trabajos en campo a la
eléctricas/cableado intemperie y
eléctrico expuesto/ Exposición al clima de
cableado eléctrico suelto la zona (sol, lluvias)
 Exposición a energía  Exposición a alta o
eléctrica baja temperatura.
 Incendio
El Consorcio cuenta con las matrices IPERC iniciales de cada una de las actividades
que han podido ser identificadas, las mismas que han sido elaboradas y serán
actualizadas de acuerdo al desarrollo del proyecto y forman parte del presente plan.
DURANTE LA EJECUCIÓN: Previo al inicio de nuevas actividades que sean

programadas, el área SSOMA participa en las reuniones del last planning / look ahead
convocadas por producción, junto a los involucrados de las demás áreas, para
determinar los requisitos a cumplir y posibles restricciones para el adecuado inicio y
desarrollo de las actividades, determinando la necesidad de contar con la evaluación
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TRABAJO

Revisión. 01
de riesgos respectiva mediante nuevas matrices IPERC. Por otro lado, en cada inicio de
actividad se deberá cumplir con elaborar el formato Requisitos previos al Inicio de
actividades *
CONTROL OPERACIONAL
El Consorcio cuenta desde la planificación con matrices IPERC propuestas donde se ha
realizado la valoración de los riesgos para cada peligro identificado y se han registrado
las medidas de control.
Sin embargo, las matrices IPERC podrán y deberán ser actualizadas o se generarán
nuevas matrices para actividades nuevas y para ello se sirve de la metodología last
plannig implementado para el proyecto junto a la elaboración del formato Requisitos
previos al inicio de actividades.
El sistema de gestión cuenta con instructivos de SST, algunos de los cuales se

aplicarán en el proyecto.
Todos estos instructivos podrán ser ubicables en el repositorio del sistema de gestión.
Por otro lado, de acuerdo a la necesidad de controles en actividades consideradas de

mayor riesgo, se pueden elaborar procedimientos específicos bajo la responsabilidad
del área de producción con el apoyo y revisión SSOMA.
v. MAPA DE RIESGOS
El mapa de riesgos es un instrumento que ubica de manera gráfica los riesgos más
comunes que se encuentren presentes en los ambientes del proyecto. Este mapa debe
estar colocado en un lugar visible y estratégico, con la finalidad que pueda ser
observado y sirva como referencia a todo trabajador, contratista y visitante a tomar
precauciones para evitar sucesos no deseados que vayan en contra de su salud o
integridad física.
El mapa de riesgos deberá ser permanentemente actualizado conforme vaya
cambiando el estado de la obra.
vi. VIGILANCIA DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES
El Consorcio promueve y vigila la salud de sus trabajadores, por ello desarrolla y

mantiene el correspondiente al “Plan de salud ocupacional” como un documento
específico y separado al presente, elaborado por el personal de salud correspondiente.
En el contexto de la pandemia se cumple los lineamientos del “Plan para la
vigilancia, prevención y control del COVID-19 en el trabajo”.
El plan de salud ocupacional es una herramienta que contribuirá a incrementar la

productividad y reducir el ausentismo laboral incentivando al recurso humano en
prácticas saludables; es decir no sólo evitará la aparición de enfermedades
profesionales sino que proporcionará bienestar al trabajador.
Tomará entonces como base, la obligatoriedad del Examen Médico Ocupacional (EMO)
de todo trabajador que participe en el proyecto, tanto personal propio como
subcontratistas, y será requisito ineludible para el inicio de sus actividades, siendo
revisado antes de la charla de inducción.
vii. PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO PARA LAS LABORES DE ALTO RIESGO

El sistema de gestión cuenta con el instructivo para la elaboración de “Procedimientos
Escritos de Trabajo Seguro” (PETS) los cuales serán elaborados según nivel de riesgo y
necesidad del proyecto en el avance del mismo. Los PETS brindan la información sobre
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TRABAJO

Revisión. 01
los riesgos asociados al trabajo a realizar e indican los controles propuestos para que
sean implementados en prevención de posibles incidentes/accidentes.
Adicional a lo mencionado, se tiene:

Requisitos específicos de capacitación para asignación de trabajos en el área
de producción:
Teniendo en cuenta que en el análisis de las actividades a ejecutar en el desarrollo del
proyecto a través de las matrices IPERC, se identifican riesgos no aceptables, se hace
necesario implementar la obligatoriedad de mantener un personal capacitado en
trabajos específicos que ayudarán a la minimización de la exposición al riesgo de los
mismos. Por tanto los trabajadores deberán tener conocimiento o ser informados
respecto a:
Trabajos Requisito a cumplir
Charla sobre uso adecuado de equipos portátiles,
revisión del equipo.
Uso de herramientas o
Se asignará la labor de operación del equipo a
equipos portátiles y/o
personal oficial o superior.
energizados
El personal sólo ejecutará la labor con los permisos
correspondientes
Charla sobre trabajos en altura, uso y
mantenimiento de los elementos de protección.
El personal sólo recibirá su EPP de protección anti
Trabajo en altura
caídas siempre y cuando haya recibido la charla.
correspondientes.
Charla sobre trabajos en caliente, uso y
mantenimiento de los elementos de protección.
El personal sólo recibirá su EPP siempre y cuando
haya recibido la charla.
Trabajos en caliente
correspondientes
Se asignará la labor de trabajos en caliente a
personal oficial o superior.
Charla sobre trabajos en espacios confinados, uso
y mantenimiento de los elementos de protección.
Trabajos en espacios
El personal sólo ejecutará la labor planificada, con
confinados
los permisos correspondientes, el apoyo adecuado
y con supervisión permanente.
Charla sobre trabajos con energía eléctrica,
bloqueo y etiquetado, uso y mantenimiento de los
elementos de protección.
El personal sólo recibirá su EPP siempre y cuando
Trabajos con energía haya recibido la charla.
eléctrica El personal sólo ejecutará la labor con los permisos
correspondientes
Se asignará la labor de trabajos con energía
eléctrica a personal especialista (operario
electricista).
Charla sobre manejo defensivo, seguridad en
manejo y operación de equipo, uso de celular. O
Trabajo de operación de
deberá evidenciar su capacitación desde el área de
equipos o maquinarias
equipos, con su respectiva evaluación y
autorización.
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TRABAJO

Revisión. 01

correspondientes
Se asignará la labor de operación del equipo a
personal especialista (operador autorizado).
El responsable del área de gestión humana deberá mantener un registro actualizado
de todo personal capacitado.
Se mantendrá el archivo en digital escaneado del cumplimiento de las capacitaciones
especificas a desarrollar con cada personal que ejecute esas labores
viii. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO

El Consorcio identifica las necesidades de capacitación del personal, cuyo trabajo
pueda generar un impacto negativo significativo en la integridad/salud de los
trabajadores y/o el ambiente. Con el fin de brindar capacitación a los trabajadores y
fomentar su autocuidado, aumentar su conciencia en seguridad para evitar incidentes
y accidentes en el desarrollo de su trabajo. Por ello se ha establecido lo siguiente:
Inducción al personal nuevo

Todos los trabajadores del Consorcio, antes de su ingreso, deberán cumplir con la
asistencia y evaluación de la inducción. Esta inducción es un requisito ineludible para
el ingreso del personal nuevo, se le da a conocer la política, responsabilidades
generales, y herramientas del Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad,
Salud y Medio Ambiente.
Esta inducción tendrá una duración de 08 horas obligatorias por el área SSOMA,
diferenciadas de la inducción en las que participan las áreas de recursos humanos,
calidad y Producción.
La recepción del personal el día de la inducción estará a cargo del área de recursos
humanos brindándoles información importante, en seguida continuará el área de
calidad; seguida de la participación del área operativa (producción) para la inducción
específica al cargo del personal. Y finalmente SSOMA para la induccion que abarca los
siguientes puntos: (accidente de trabajo, peligro, riesgo, aspecto ambiental, impacto
ambiental,comité SST,reglamento,auditorias y talleres de controles operacionales
entre otros) y en todo lo referente al sistema de gestión del SST.
Recursos Humanos
Calidad Producción SSOMA
Gráfico: Inducción de personal nuevo que ingrese a obra
Al finalizar la inducción del área SSOMA, todos los participantes pasarán por la
evaluación de lo aprendido mediante un examen. La evaluación será en la escala del 0
al 20, considerando la nota mínima aprobatoria de 14, sólo aquellos que superen esa
nota podrán estar habilitados para hacer su ingreso y recibir sus equipos de protección
personal (EPPs).
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TRABAJO

Revisión. 01
Elaboración y ejecución del plan Anual de capacitación

Desde la planificación del proyecto, se identifican necesidades de capacitación del
personal para asegurar que todo trabajador que realice tareas que puedan impactar en
su seguridad y salud o la de otros, sea competente.
Mediante la elaboración y ejecución del plan de capacitación, el Consorcio busca que

los trabajadores tomen conciencia de:
Las consecuencias potenciales que su comportamiento y sus actividades dentro del
proyecto, podrían acarrear en contra de su seguridad y salud, así como los beneficios
que podría tener un mayor y mejor desempeño personal.
Sus funciones y responsabilidades como trabajadores en el cumplimiento de la
adecuada gestión de seguridad y salud en el trabajo.
Es el “Plan anual de capacitación” * el resultado de esta identificación de la necesidad

de competencia, formación y toma de conciencia en concordancia con el D.S. Nro.020-
2019-TR articulo 27.
INDUCCIÓN PARA CONTRATISTAS/SUBCONTRATISTAS

Todo contratista debe recibir por parte del Consorcio, la inducción respectiva de SST,
la cual deberá ser solicitada al área de SSOMA a través de recursos humanos según
P0259-14-PETS-0 Procedimiento de ingreso y visita en obra . Esta inducción tendrá las
mismas condiciones que la inducción de personal nuevo así como la evaluación
remitirse.
Previamente a la inducción, se deberá verificar que el contratista cumpla con todos los
requisitos exigidos por el Consorcio de acuerdo al instructivo “Responsabilidad de
empresas contratistas, sub-contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios”
(SCTR, Exámenes médicos, Planes, IPERC, EPP’s, etc.).
La inducción quedará registrada en el formato de Lista de asistencia

Por su parte la empresa contratista debe mantener un programa de capacitación
propio el cual podrá ser verificado por el área SSOMA, dependiendo del nivel de riesgo
que suponen las actividades subcontratadas.
COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

El Consorcio ha establecido y mantiene el procedimiento: “Comunicación, participación
y consulta” *. Este procedimiento establece la metodología de la gestión de la
comunicación en todos los niveles, con el fin de asegurar que todos los trabajadores
del consorcio cuenten con canales de comunicación que les permita hacer consultas y
participar de los cambios que en SST se hagan.
Los Métodos de Comunicación Interna son:
 Presentaciones  Correo electrónico  Paneles

 Acta de reunión corporativo informativos /
 Memorándum,  Buzón de Periódicos murales
informes, cartas sugerencias  Encuestas
 Vía telefónica  Boletín interno  Dípticos / trípticos
La comunicación externa se realiza a través de los siguientes canales:

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TRABAJO

Revisión. 01
 Correo electrónico corporativo

 Reuniones
 Cartas
Con respecto a la información de SST, la organización se compromete a comunicar a:

El cliente, subcontratistas y visitantes, sobre los peligros y riesgos existentes y
referidos a la situación específica. Esto se realizará a través de inducciones, reuniones,
documentos, señalización informativa o por otro medio a implementar.
VISITANTES
Todo visitante debe registrarse antes de ingresar en la garita de vigilancia.
El área o el trabajador que recibirá la visita, deberá dar aviso al área SSOMA de la
presencia de la visita y las actividades por las que se encuentra (siempre y cuando se
refieran a actividades que requieran el ingreso a las áreas operativas).
Se prohíbe el ingreso de bebidas alcohólicas, drogas, cualquier tipo de armas de fuego

u objetos punzocortantes, así como de personas en estado de ebriedad o drogadas.
El comportamiento de los visitantes debe ceñirse a las normas de buenas costumbres
y prácticas de urbanidad.
Cualquier trasgresión a estas normas darán como resultado que la visita se suspenda
inmediata e indefinidamente.
Los visitantes obedecerán en todo momento las indicaciones que formulará el
responsable del Consorcio que los acompañe.
ix. FORMATOS DE LOS REGISTROS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SST

El Sistema de Gestión implementado por el Consorcio tienen un soporte en
documentos como procedimientos, instructivos, formatos, etc.
Para acceder a información más detallada sobre el funcionamiento del sistema se tiene
la documentación en medios físicos y digitales y se deberán mantener disponibles para
todas las partes interesadas.
Tal como se indicó al inicio del presente plan, se ha determinado el repositorio oficial
de la documentación del sistema.
A continuación se enlistan los principales documentos que sirven en la gestión SSOMA:
Auditorías Internas
Atención de No Conformidades
Control de Documentos
Comunicación, participación y consulta
Respuesta ante Emergencias
Reporte, investigación y registro de incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales
Procedimientos
Identificación de peligros y evaluación de riesgos
Identificación de aspectos ambientales y evaluación de
impactos ambientales
Identificación y evaluación de cumplimiento de requisitos
legales y otros
Ingreso y visita en Obra
Seguimiento y medición
Instructivos Escaleras, rampas y andamios
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TRABAJO

Revisión. 01
Trabajos en altura
Trabajos en caliente
Trabajos en espacios confinados
Uso de equipos de protección personal
Ergonomía
Operación de izaje de cargas
Permiso de trabajo seguro
Trabajo de movimiento de tierras
Trabajos con energía eléctrica
Trabajos de excavación y zanjas
Guardas en equipos, maquinarias y partes móviles
Manejo de materiales peligrosos
Análisis de trabajo seguro
Descarga de combustible líquido
Seguridad en labores de vigías y cuadradores
Tormentas eléctricas
Bloqueo y etiquetado
Manejo de cilindros de oxígeno y gas combustible
Orden y limpieza en las áreas de trabajo
Operaciones de esmerilado, corte, pulido y desbaste
Seguridad en taludes
Uso de herramientas manuales y equipos portátiles
Manejo de residuos sólidos
Protección ambiental y reporte de incidentes ambientales
Botiquines y maletines de abordaje
Programa de inspecciones
Manejo defensivo
Responsabilidad de empresas contratistas, subcontratistas,
proveedores y/o prestadores de servicios
Seguridad en manejo y operación de equipos
Obtención de licencia interna de conducir
Control de riesgos en gestantes
Formatos de programaciones y cronogramas
Formatos de reportes e informes
Formatos de control
Formatos de control operacional
Formatos de permisos
Formatos de inspecciones
Formatos Formatos de requisitos
CONTROL DE DOCUMENTOS
El Consorcio ha establecido y mantiene el procedimiento: “Control de Documentos y
Registros” *. Este procedimiento describe cómo se controlan los documentos desde su
elaboración, revisión, modificación, aprobación, distribución y uso. El procedimiento
asegura que las versiones vigentes estén disponibles para el funcionamiento efectivo
del sistema y que los documentos obsoletos sean retirados de uso.
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TRABAJO

Revisión. 01
CONTROL DE REGISTROS
El Consorcio ha establecido y mantiene el procedimiento: “Control de Documentos y
Registros” * para la identificación, mantenimiento y disposición de los registros del
sistema de gestión. El procedimiento también asegura que los registros sean legibles,
identificables y trazables a la actividad, producto o servicio implicado.
Los registros del sistema de gestión serán conservados por los responsables indicados
en cada procedimiento, de tal forma que puedan ser recuperados fácilmente y estén
protegidos contra daños, deterioro o pérdida.
x. PROGRAMA DE INSPECCIONES
Para mejorar el desempeño en SST, el proyecto ha implementado el Programa de

Actividades de Liderazgo *, el cual busca crear conciencia en la línea de mando y
personal administrativo, para que a través del ejemplo se motive a los demás
trabajadores a realizar siempre su trabajo bajo condiciones seguras.
El cumplimiento de estas actividades contribuirá a mejorar la cultura de seguridad en

el proyecto.
Este programa cuenta con cinco categorías de actividades, las cuales deben ser
cumplidas en su totalidad.
Categoría Descripción ¿Cómo comunicar?

Se realizan inspecciones
Entregar el reporte de
planeadas de acuerdo al
inspección y registros
Cronograma de
Reporte de Inspección asociados de manera
Inspecciones del proyecto,
SSOMA (RI) física, con la firma del
elaborado de acuerdo al
responsable del
instructivo Programa de
área/frente inspeccionado.
Inspecciones.
Reuniones diarias en los
frentes de trabajo
asignados de acuerdo al Enviar correo electrónico
Reuniones diarias (RD) Cronograma de reuniones confirmando la realización
diarias del proyecto, de la charla y el soporte
realizado por el brindado al ATS, incluye
responsable de SSOMA. fotos del registro de
Luego de liderar la reunión asistencia, ATS y de las
diaria, brinda soporte para actividades en ejecución
la realización correcta del con las medidas
Soporte en Análisis de
ATS del frente/área preventivas propuestas en
Trabajo Seguro (ATS)
asignada de acuerdo al el ATS.
Cronograma de reuniones
diarias del proyecto.
Se generan reportes de
actos y condiciones
Reporte de Acto y
inseguras de acuerdo a las Entregar el reporte de
Condición sub-estándar
observaciones manera física.
(RACS)
encontradas y a las
medidas de control
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TRABAJO

Revisión. 01
implementadas.
El participante asiste a
todas las reuniones y No es necesario
capacitaciones comunicar.
Reuniones Integrales y
programadas La lista de asistencia es
Capacitaciones (RIC) evidenciando su presencia revisada por el área de
al firmar la lista de SSOMA.
asistencia.
Todo trabajador participante contará con el soporte del área SSOMA y recibirá un
número de actividades por cada una de las cinco categorías. De manera mensual se
actualiza la lista de trabajadores participantes y el número de actividades.
Las actividades deberán ser completadas en la fecha programada ya que este

programa será evaluado y genera un reporte mensual de cumplimiento que será un
input para la revisión de la gerencia y evaluación de desempeño de cada trabajador.
El resultado de estas evaluaciones son reportes de cumplimiento y la evaluación se

aplica a toda la línea de mando del proyecto, desde el gerente de proyecto, cada una
de las jefaturas de áreas y sus trabajadores.
Para dar inicio a este programa se deberá brindar capacitación en:

 Inspecciones planeadas
 Taller de ATS
 Reporte de actos y condiciones inseguras/subestándar
Estas capacitaciones son reforzadas de forma periódica
xi. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, ACCIDENTES DE TRABAJO Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES
REPORTE, INVESTIGACIÓN Y REGISTRO DE INCIDENTES, ACCIDENTES Y

ENFERMEDADES OCUPACIONALES
La finalidad de la investigación de incidentes y accidentes, es descubrir las causas que

los han producido para disponer de las medidas correctivas para que no vuelva a
ocurrir; por ello, el Consorcio ha establecido el procedimiento “Reporte, Investigación
y Registro de Incidentes, Accidentes y Enfermedades Ocupacionales” *
Ante la ocurrencia de un accidente, incidente o incidente peligroso, en principio se

activa la respuesta ante emergencias y posteriormente se inicia con la investigación,
en donde el comité de SST recopilará INSITU los datos necesarios para la investigación
y análisis de las causas que originaron el evento.
El Jefe del área donde ocurrió el evento participará activamente en la investigación del
incidente. En caso no pueda asumir esta responsabilidad deberá delegar a un
representante de su área, supervisor y/o asistente directo.
Quién conduce la investigación está facultado para interrogar a quien considere
conveniente, verificar la información obtenida y esclarecer lo ocurrido. Por su parte el
personal interrogado tiene el deber de colaborar con la Comisión y proporcionar
información veraz.
El comité de SST o el representante que estos elijan será el responsable de preparar el

informe final en el formato Informe de Investigación de Incidente *, adjuntando todos
los documentos adicionales que sean necesarios para el sustento de la investigación.
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TRABAJO

Revisión. 01
Cualquier comentario o información ampliatoria se hará en hojas independientes al

formato preestablecido y se incluirán como parte del informe de investigación.
En el informe de investigación de incidente se hará un análisis del suceso

estableciendo primero la real consecuencia del incidente en tres niveles (alto A,
moderado M o bajo B).
Luego se hará un análisis potencial considerando la consecuencia y probabilidad del
incidente. Para la consecuencia se considera lo expresado en el ítem anterior y para la
probabilidad se considera tres niveles (alta A, media M y baja B).
Se analizará la causa raíz y se propondrán medidas correctivas. Además se levantará

una SAC con la causa identificada para que sea gestionada según se indica en el
procedimiento “Atención de no conformidades” *.
Las prioridades de aviso, investigación y reporte de incidentes, se establecen en la

tabla siguiente:
Aviso Generación Reporte en

Investigación
Evento Inmediato de reporte periodo de ley
¿A quién? ¿Quién? ¿Por quién? ¿A quién?
Comisión formada
Ministerio de
Jefe de Área, por sub comité de
Responsable de Trabajo Promoción
Incidente Supervisor o SST y el Gerente
SSOMA del Empleo
peligroso Capataz de de proyecto, o un
Jefe de Personal Comité central SST
obra representante
(24 horas)
autorizado por éste
Comisión formada
Jefe de área, por sub comité de
Responsable de
Supervisor o SST y el Gerente
Incidente SSOMA No aplica
Capataz de de proyecto, o un
Jefe de Personal
obra representante
Gerencia de
Comisión formada
Proyecto
por sub comité de
Jefe de área
SST y el Gerente
Accidente Responsable Jefe de área No aplica
de proyecto, o un
SSOMA
representante
Jefe Personal
obra
Gerencia de
Proyecto**
Ministerio de
Jefe de área ** Comisión formada
Gerentes de Trabajo Promoción
Accidente Responsable por sub comité de
Proyecto del Empleo (24
Fatal de SSOMA ** SST y el Gerente
horas)
Jefe de de proyecto
Comité central SST
Personal- obra
**
Comisión formada
por sub comité de
SST y el Gerente Ministerio del
Centro de proyecto, o en Trabajo y
Enfermedad Medico
Médico un representante Promoción del
Ocupacional Ocupacional
Asistencial autorizado por éste empleo (24 horas)
Médico Comité central SST
Ocupacional,
Resp. SSOMA de
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TRABAJO

Revisión. 01
obra y Jefe Personal- obra

** La Gerencia de Proyecto, el Responsable de SSOMA y el Jefe de Personal- obra deberán a su vez
comunicar de manera inmediata a los gerentes de línea.
Se deberá realizar la comunicación de las lecciones aprendidas, luego de analizado las

causas del suceso y las medidas correctivas deben ser evidenciadas en su
implementación, guardando los respectivos registros.
ATENCIÓN DE NO CONFORMIDADES
Para lograr la mejora continua, el Consorcio ha establecido y mantiene el

procedimiento: “Atención de No Conformidades” *, el cual se inicia con la identificación
de no conformidades detectadas, continúa con el registro de las mismas de manera
física y/o digital empleando el formato de SAP/SAC, que debe ser enviado al
responsable del proceso para que realice el análisis de causas y plantee las acciones
correctivas y/o preventivas necesarias para evitar la recurrencia.
Los responsables de las actividades/procesos involucrados en las acciones establecidas

implementarán las mismas en los plazos definidos en la respectiva SAP/SAC.
Todo incumplimiento en la implementación de las acciones establecidas será

comunicado al responsable del proceso con quien se coordinará la estrategia de
solución (según aplique).
El procedimiento culmina con la verificación de la eficacia de las acciones
tomadas (correctivas/preventivas) realizada por el Jefe o Especialista de SSOMA.
xii. AUDITORÍA INTERNA

El Consorcio ha establecido y mantiene el procedimiento: “Auditorías Internas” * para
la realización de auditorías periódicas con el fin de determinar si el sistema ha sido
adecuadamente implementado y mantenido y para verificar que los distintos
elementos del sistema sean efectivos y apropiados para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
En el primer trimestre del inicio del proyecto se podrá determinar la programación
de las auditorías.
xiii. GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO
ESTADÍSTICAS
Para el cálculo estadístico se utiliza como elemento de entrada las horas hombres
trabajados, días perdidos, incidentes y accidentes; estos se registrarán de manera
permanente.
Para el cálculo de los índices de seguridad, se tomarán en cuenta los incidentes que
hayan generado tiempo perdido, tenemos:
Fuente: D.S-011-2019 TR
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TRABAJO

Revisión. 01
MEDICIÓN DE DESEMPEÑO Y MONITOREO
El Consorcio ha establecido el procedimiento “Seguimiento y Medición” * mediante el

cual se cuenta con una metodología para monitorear y medir la implementación y
desempeño del sistema de gestión.
Este proceso incluye el monitoreo y medición de las operaciones y actividades del
proyecto, que puedan tener un impacto sobre la salud de los trabajadores, valiéndonos
tanto del programa de monitoreos como el programa de cumplimiento de objetivos.
Se programarán monitoreos de higiene teniendo en consideración los agentes físicos,

psicosociales y ergonómicos una vez al año.
Los subcontratistas también son evaluados en su desempeño, para ello se hace uso
de la evaluación de subcontratistas dentro del SIG.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

Anualmente se realizará la revisión de todos los procedimientos, instructivos y
formatos que forman parte del sistema de gestión, teniéndose en cuenta los resultados
obtenidos:
 Informes de auditoría
 Índices de accidentabilidad
 Implementación de acciones correctivas en SAC/SAP y su eficacia
 Informes de monitoreo, simulacros y/o emergencias, inspecciones
 Evaluación de la eficacia de capacitaciones
 Entre otros
La revisión del sistema de gestión estará a cargo de la gerencia.
xiv. RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

El Consorcio desarrolla y mantiene el correspondiente al “Plan de respuesta ante
emergencias”, con el fin de mitigar los potenciales impactos negativos sobre el
ambiente y la salud de los trabajadores, derivados de las fallas de control operacional,
según los lineamientos establecidos en el Plan de Respuesta ante Emergencia
Se contará con brigadistas capacitados y entrenados de acuerdo al Plan Anual de
Capacitación y se realizarán simulacros programados durante todo el año con la
finalidad de preparar a los trabajadores para responder a circunstancias no deseadas.
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TRABAJO

Revisión. 01
El plan completo de Respuesta a Emergencia es un documento específico y separado al

presente.
ANEXOS.
• Anexo 1: Check-list de Línea Base del sistema de gestión de SST

• Anexo 2: Mapas de Riesgo y Evacuación
• Anexo 3: Cumplimiento de Objetivos
• Anexo 4: Plan anual de capacitación
• Anexo 5: Cronograma de Monitoreos
• Anexo 6: Matrices IPERC.
 nexo 7: Presupuesto SST
 nexo 8: Programa de SST
 nexo 9: PVPC COVID-19 en el Trabajo.
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INSTRUCTIVO
Código:PE-SIG-INS-42
RESPONSABILIDAD DE EMPRESAS CONTRATISTAS/SUB Versión: 1.0
CONTRATISTAS, PROVEEDORES Y/O PRESTADORES DE Vigencia:01-02-2021
SERVICIOS
1. OBJETIVO
El presente instructivo tiene como objetivo establecer normas para asegurar

que todas las empresas contratistas, sub contratistas, proveedores o
prestadores de servicios que realicen trabajos para Consorcio Perú Health
(CPH) lo hagan en forma segura, saludable, ambiental y socialmente viables.
2. ALCANCE
Aplicable a todas las actividades desarrolladas por empresas contratistas /

subcontratistas, proveedores y/o prestadores de servicios en el área de
influencia de los proyectos de CPH o en la sede central y que además están
establecidos en el alcance del Sistema de Gestión Integrado. No se considera
dentro del presente alcance a aquellos que no realicen actividades dentro del
área de influencia del proyecto y/o sede.
3. REFERENCIAS
Matriz de requisito legal aplicable

Manual del Sistema Integrado de Gestión
Procedimiento de Gestión de Compras y Proveedores
4. DEFINICIONES
Nº Término Definición
Toda persona que brinda servicios a CPH de
1 Colaborador manera dependiente.
Entidad y/o persona que ejecuta actividades de

soporte que ayuden a CPH a cumplir con la
2 Prestador de servicios ejecución del proyecto pactado (por ejemplo:
limpieza de oficinas, instalaciones eléctricas,
comunicaciones, mensajería, vigilancia, etc.)
Aquel que ejecuta de manera directa parte del

Empresa Contratista / servicio contratado por CPH (por ejemplo:
3
Subcontratista trabajos de obras de arte, construcción de
puentes, etc.)
Entidad y/o persona que abastece de recursos
y/o insumos para la ejecución del proyecto y
actividades de soporte y que realiza actividades
de descarga de materiales u otro similar en el
4 Proveedor
área de influencia del proyecto y/o sede.
NOTA: En caso el servicio no implique la
ejecución de actividades operativas, debe
considerarse como VISITANTE.

Responsable SIG Responsable SIG Gerente de Gestión Humana y SIG
Este documento una vez impreso se convertirá en una copia no controlada, antes de su uso contraste con la información de la
red
o consulte con el Responsable SIG. Será una copia controlada solo si cuenta con el respectivo sello de control.
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
Riesgo no aceptable (RNA), evidenciado por la

valoración de la probabilidad y consecuencia del
5 Riesgo inminente
evento peligroso y/o un aspecto legal que lo
regule.
Persona(s) que requiere(n) ingresar a las
instalaciones y que no realizará(n) labores
operativas. Puede(n) ser:
• Colaboradores visitantes
6 Visitante(s) • Otros: Los que no cuentan con vínculo laboral
con la organización.
La visita se realiza bajo el acompañamiento de
un colaborador.
5. DESARROLLO
El presente instructivo constituye una herramienta para la gestión SSOMA de

las empresas contratistas, sub-contratistas, proveedores y/o prestadores de
servicios por lo que, en cada contrato, carta de adjudicación o similar deberá
adjuntarse una copia del mismo, bajo responsabilidad del gestor del contrato
o de quien haga sus veces.
COMPROMISO INELUDIBLE
• CPH asume el compromiso de ejecutar sus operaciones, protegiendo el
ambiente, y preservando la integridad física y salud de sus trabajadores,
sin que ello signifique dejar de cumplir con las expectativas de calidad,
costo y plazo de sus clientes; compromiso que comparte en todos sus
alcances, con contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadores
de servicios.
RESPONSABILIDAD DE EMPRESAS CONTRATISTAS/

SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y/O PRESTADORES DE
SERVICIOS
• EL CONTRATISTA/SUBCONTRATISTA, PROVEEDOR Y/O PRESTADOR DE
SERVICIOS que vaya a desarrollar actividades dentro de un proyecto y/o
sede de CPH está obligado a:
o Proporcionar todos los materiales, equipos y servicios
necesarios para que la ejecución de las actividades y/o servicios
para los cuales ha sido contratado garanticen la seguridad y
salud de sus colaboradores, los colaboradores de CPH y la
comunidad, así como la protección del medio ambiente.
o Cumplir con todas las especificaciones del Sistema Integrado de
Gestión (SIG) de CPH y la regulación legal vigente.
o Contribuir al cumplimiento de las obligaciones de la
organización establecidas en el instrumento ambiental y demás
compromisos asumidos en la sede y/o proyectos en donde se
desarrollen las actividades y/o servicios.
o Tomar todas las medidas razonablemente previsibles para
proteger el medio ambiente y limitar los daños y molestias a las
personas y propiedades por contaminación, ruido, emisión de
material particulado, consumo de recursos y otros, resultados
del
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
desempeño de lo contratado, garantizando como mínimo que su

desempeño cumpla con todas las regulaciones legales vigentes
y con el Instrumento de gestión ambiental del proyecto.
o Someter a consideración de CPH, antes de iniciar las labores y
periódicamente, la documentación correspondiente, de acuerdo
al SIG- INS42- F - 01 Información documentada de
Empresas Contratistas / sub-contratistas, proveedores
y/o prestadores de servicios del presente instructivo,
incluyendo la documentación de sus subcontratistas, que deberá
cumplir como mínimo con los requerimientos y estándares
contemplados en el Sistema Integrado de Gestión (SIG) de CPH
y el presente instructivo.
o Administrar, dirigir y supervisar a sus respectivos Proveedores y
Subcontratistas para el cumplimiento de los ítems anteriores.
o Proporcionar cualquier información razonable que solicite el
Administrador del Contrato y/o Jefe de SSOMA.
o Notificar a CPH todos los conflictos relacionados con SSOMA, si
los hubiere, entre el Alcance de los Servicios, el Alcance del
Trabajo, los Permisos y las Leyes que lleguen a la atención del
Contratista y/o prestador de servicios, para que CPH de las
instrucciones que sean necesarias para eliminar dicho conflicto.
Si EL CONTRATISTA/SUBCONTRATISTA, PROVEEDOR Y/O
PRESTADOR DE SERVICIOS ejerce cualquiera de los trabajos
y/o Servicios sabiendo, o cuando, con el ejercicio de la debida
diligencia, debería haber sabido, que es contraria a tales Leyes
o Permisos, EL CONTRATISTA/SUBCONTRATISTA, PROVEEDOR
Y/O PRESTADOR DE SERVICIOS asumirá todos los costos
derivados de los mismos.
GENERALIDADES
• Todas las empresas contratista, sub-contratista, proveedores y/o
prestadores de servicios cuyo personal realice labores operativas en el
área de influencia del proyecto y/o sede completarán el SIG- INS42- F -
02 Compromiso de Cumplimiento SSOMA para Empresas
Contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadores de
servicios y entregarán a CPH la información requerida en SIG- INS42- F
- 01 Información documentada de Empresas Contratistas /
subcontratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios del
presente instructivo, el cual consta de:
o Documentos de Gestión: Se entregan antes del comienzo de
actividades en el área de influencia del proyecto y/o sede y
requieren aprobación del área de SSOMA de CPH.
o Documentos de Trabajadores: Información requerida de cada
trabajador de la empresa contratista, sub-contratista,
proveedores y/o prestadores de servicios
o Información Periódica: Documentación a ser entregada
periódicamente como evidencia de su gestión.
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
• En caso que las empresas Contratistas / sub-contratistas, proveedores

y/o prestadores de servicios cuenten con un Sistema de Gestión en
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, podrían utilizar sus
propios formatos siempre y cuando éstos contengan como mínimo toda la
información contenida en los formatos de CPH.
• De no contar con estos requerimientos en SSOMA previos al inicio de las

actividades, la empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o
prestador de servicios asumirá completamente la documentación SSOMA
de CPH, utilizando todos los formatos y plantillas respectivas del SIG.
• Los procedimientos, programas, normas y reglamentos que desee aplicar

la empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o prestadores de
servicios deberán estar aprobados por el área de SSOMA antes de ser
puestas en práctica.
• La empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o prestadores de

servicios contará con un Plan de Respuesta ante Emergencias
considerando los riesgos no aceptables de las actividades contratadas y
enlazado debidamente con el proyecto y/o sede respectiva.
• Dichas empresas contarán con la documentación de sustento disponible

para inspecciones o auditorías en caso lo requiera CPH.
• La línea de supervisión de la empresa contratista, sub-contratista,

proveedor y/o prestador de servicios promoverá permanentemente el
compromiso por la Seguridad, Salud y Medio Ambiente en sus áreas de
responsabilidad.
• La empresa contratista / sub-contratista, proveedor y/o prestador de

servicios reportará el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente del proyecto dentro de los tres primeros días útiles de cada mes
la información relacionada a su gestión en el SIG- INS42- F - 03
Estadística mensual de empresas Contratistas / sub-contratistas,
proveedores y/o prestadores de servicio. Además, de la información
periódica mensual requerida en SIG- INS42- F - 01 Información
documentada de Empresas Contratistas / subcontratistas, proveedores y/o
prestadoras de servicios.
• El colaborador/área de CPH contratante invitará a la empresa contratista,

sub-contratista, proveedor y/o prestador de servicios a una reunión con el
área de SSOMA para realizar una revisión de todos los procedimientos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Operativos, Contractual
y otros requerimientos de las partes interesadas pertinentes del proyecto
y/o sede, la cual será realizada de manera previa a la movilización de la
empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o prestador de
servicios.
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
SCTR Y OTROS SEGUROS

• Las empresas contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadores
de servicios tienen la obligación de asegurar bajo la póliza del Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo Salud y Pensión a todo su
personal, incluido obreros, empleados, funcionarios y agentes que
ingresen a obra en forma temporal o permanente, los mismos que
deberán figurar en la planilla de dicha empresa. Los documentos que
acrediten dicha inscripción deben presentarse al responsable de gestión
humana antes del inicio de los trabajos y el último día de cada mes.
Asimismo, el pago de la póliza debe realizarse puntualmente a fin de que
brinde cobertura inmediata en caso de accidente.
• La empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o prestador de
servicios deberá presentar antes del inicio de los trabajos, las pólizas de
seguros (SOAT, Seguro contra daños materiales y otros que se definan en
el contrato) de todos los vehículos y maquinarias propios o de terceros
que requiera para el desarrollo de los trabajos contratados.
VALIDACIÓN DE PERFIL DE PUESTO

servicios deberá presentar antes del inicio de los trabajos, la hoja de
vida/CV documentado de sus trabajadores, especialmente de aquellos
con funciones de liderazgo de otros y para personal operativo que
realizará actividades de alto riesgo (definidas en el instructivo
PERMISO DE TRABAJO SEGURO) para la respectiva validación por parte
del responsable de gestión humana.
EXAMENES MEDICOS OCUPACIONALES

servicios deberá presentar antes del inicio de los trabajos, los
correspondientes exámenes médicos de ingresos, periódicos según sea el
caso de sus trabajadores. Los exámenes médicos serán evaluados por el
médico ocupacional de CPH, previa autorización de liberación de
información médica por el trabajador, indicada en el SIG-INS26-F-01
Autorización de liberación de información médica personal
contratista, el mismo que validará considerando algunas condiciones
como la antigüedad de dichos exámenes de hasta un año cuando hayan
sido expedidos por un centro médico certificado por CPH (Homologación
de entidades prestadoras de servicios de salud) y cuando el trabajador
presente continuidad laboral por ese período de tiempo.
INDUCCIÓN Y CAPACITACION
• Todos los trabajadores de las empresas contratistas, sub-contratistas,
proveedores y/o prestadora de servicios deberán recibir las inducciones
general y específica por parte de CPH. Estas son de carácter obligatorio y
preceden a cualquier actividad o asignación de tareas.
• La empresa contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadora

de servicios hará firmar a cada uno de sus trabajadores ingresantes,
el
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
“Compromiso de Cumplimiento” incluido en el Reglamento Interno de

Seguridad y Salud en el Trabajo de CPH, entregando a la organización
dicho documento, sin lo cual el trabajador NO PODRA INICIAR SUS
LABORES.
• Todo trabajador deberá estar convenientemente entrenado y contará con
la experiencia necesaria para realizar las tareas encomendadas.
• Las empresas contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadoras

de servicios deben capacitar y sensibilizar a su personal en cuanto al
cumplimiento de las medidas preventivas aplicables durante el desarrollo
de los trabajos, de acuerdo a lo establecido en el Programa de
Capacitación y Sensibilización contenido en su Plan de SSOMA; para ello
podrá utilizar como referencia los instructivos de la organización. La
capacitación y sensibilización se realizará en coordinación con el Jefe de
SSOMA del proyecto.
PLAN DE SSOMA
• El Plan de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (Plan de
SSOMA) de preferencia debe tomar como referencia el Sistema Integrado
de Gestión (SIG) de CPH y debe ser entregado al proyecto para su
aprobación, antes del ingreso a obra.
• Debe integrarse al proceso de ejecución de los trabajos contratados,

incluso desde la concepción y elaboración del presupuesto, entendiéndose
que no existirán adicionales por ese concepto, vale decir; el costo de
todas y cada una de las actividades contratadas deberá considerar en sí
mismo, las medidas preventivas necesarias para garantizar la protección
ambiental y la integridad física y salud de los trabajadores que intervengan
en su ejecución.
• El representante de la empresa contratista, sub-contratista, proveedor
y/o prestadora de servicios en el proyecto y/o sede (persona de mayor
jerarquía y con poder de decisión), es el responsable de establecer los
mecanismos adecuados para implementar el Plan antes del inicio de los
trabajos contratados y garantizar su cumplimiento en todas las
actividades que desarrolle dentro de la obra, incluso movilización y
desmovilización de personal, materiales y equipos. De preferencia, deberá
asistir a las reuniones del Comité de SST del proyecto, dirigidas por CPH.
• v del nivel de riesgo de los trabajos contratados a la empresa contratista,
sub-contratista, proveedor y/o prestador de servicios.
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL, COLECTIVA Y DE EMERGENCIA

• La empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o Prestador de
servicios debe proporcionar a sus trabajadores todos los equipos de
protección personal, protección colectiva y de respuesta ante emergencia
necesarios para realizar el trabajo. Su provisión, almacenamiento y
reposición (en caso de deterioro o pérdida) correrán por cuenta del
contratista, proveedor y/o prestador de servicios.
• La empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o prestadora de

servicios deberá exigir a sus trabajadores el uso correcto y permanente
de los equipos de protección personal requeridos para cada labor. El
uniforme
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
homologado, casco con barbiquejo, zapatos y lentes de seguridad,

constituyen el EPP básico que usarán los trabajadores como condición
mínima para ingresar a zona operativa. Adicionalmente, deberán utilizar
EPPs complementarios, según la labor que desempeñen y los riesgos a los
que se expongan.
• La empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o Prestador de

servicios debe asegurar la calidad de los EPPs y garantizar que sean
comprados tomando como referencia el catálogo de EPPs de CPH.
• Los equipos utilizados para protección contra caídas deberán contar con la
aprobación del Jefe de SSOMA del proyecto y/o sede, previas a su uso. En
caso de detectarse que no se ha cumplido con este ítem, será de
aplicación inmediata la política de tolerancia cero de CPH.
• Una copia del registro de entrega de los equipos de protección personal,

colectivos y de emergencia deberá ser entregada al área de SSOMA del
proyecto y/o sede. M
MEDIDAS PREVENTIVAS
• Es deber de la empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o
prestador de servicios planificar y ejecutar los trabajos aplicando todas las
medidas preventivas necesarias para garantizar la seguridad del personal
de obra y la protección del ambiente. Es obligación de los supervisores,
maestros de obra y capataces de la empresa contratista, sub-contratista,
proveedor y/o prestadora de servicios, exigir a sus trabajadores el
cumplimiento estricto de las medidas preventivas.
• En caso que la organización observe condiciones de riesgo en el trabajo de

la empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o prestador de
servicios o el incumplimiento de procedimientos, instructivos o normas
legales referidas a SSOMA, comunicará al representante de la empresa
contratista, subcontratista, proveedor y/o prestadora de servicios, quien
dispondrá la aplicación inmediata de acciones correctivas. En caso de falta
grave la organización podrá exigir el retiro inmediato de cualquier
miembro del personal de la empresa contratista, sub-contratista, proveedor
y/o prestadora de servicios.
• En caso de riesgo inminente, la organización paralizará, sin previo aviso,

los trabajos de la empresa contratista, sub-contratista, proveedor y/o
prestador de servicios (sólo la actividad implicada), hasta que se eliminen
las condiciones de riesgo. Los perjuicios técnicos y económicos que se
deriven de la paralización de los trabajos serán de cargo y
responsabilidad de la empresa contratista.
ACCIDENTES O INCIDENTES
• La empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o prestadora de
servicios será el responsable directo si alguno de sus trabajadores o
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
representante sufriera un accidente durante su permanencia en las

instalaciones de la organización debiendo tomar acción inmediata para
que se le brinde la atención médica necesaria.

servicios comunicará de inmediato al proyecto los accidentes o incidentes
ocurridos durante el desarrollo de trabajos contratados y aplicará las
acciones correctivas para evitar su repetición, antes del reinicio de
actividades. La investigación del accidente la realizará en coordinación con
el Jefe de SSOMA y miembros del Comité/Subcomité de SST.
• La empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o prestadoras de

servicios deberá presentar su propio informe de investigación dentro de
las 72 horas de ocurrido el incidente grave. El formulario en original se
remitirá al área de Seguridad, Salud y Medio Ambiente del proyecto.
• Además, se deberá entregar al área de SSOMA la copia de los descansos

médicos de los trabajadores que sufrieran accidentes laborales.
SUSTANCIAS QUÍMICAS
 La empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o prestadora de
servicios deberá contar con una lista actualizada de las sustancias
químicas que ingresa, usa y/o transporta dentro del área de influencia del
proyecto y/o sede y proporcionar al jefe del área involucrada y al Jefe de
SSOMA del proyecto y/o sede, previamente a la ejecución de sus
actividades, las hojas de seguridad de materiales peligrosos (MSDS). Así
también deberá cumplir con el instructivo Manejo de Materiales Peligrosos
de CPH.
 En el caso que la empresa contratista, sub-contratista, proveedores y/o

prestadora de servicios realice operaciones de descarga de combustible
sus unidades deberán estar autorizadas para el transporte y
almacenamiento de combustible además contaran con la señalización y
rotulado de seguridad dependiendo de las características de la carga
• Las unidades de transporte de combustible de la empresa contratista,

subcontratista, proveedores y/o prestadora de servicios contaran con un
extintor de incendios de 12 kg de polvo químico seco para tipo de fuego
ABC.
• La organización verificará algún documento de descarga de combustible

del transportista, si no contara con uno propio se alineará a los de la
organización.

servicios deberá proporcionar las Hojas de seguridad de materiales
peligrosos (MSDS) además de las guías de remisión del combustible.
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
ORDEN Y LIMPIEZA
• Las empresas contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadoras
de servicios mantendrán el orden y limpieza en su área de trabajo, para lo
cual controlará cuidadosamente la disposición temporal y final de los
residuos generados durante el desarrollo de los trabajos contratados.
Para la disposición de residuos se debe utilizar sólo los recipientes y
lugares autorizados por CPH.
EVALUACIÓN
• La gestión y el desempeño en SSOMA de las empresas contratistas / sub-
contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios debe ser evaluado
periódicamente, proponiendo acciones que permitan mejorar el
rendimiento de dichas empresas; para ello se utilizará SIG- INS42- F -
06 Evaluación de desempeño SSOMA de empresas Contratistas /
sub-contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios.
• El gerente de proyecto debe revisar el resultado de la evaluación de las

empresas contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios como
parte de la revisión del SIG.
SEGURIDAD EN MANEJO Y OPERACIÓN DE EQUIPOS

• Todo equipo, maquinaria y/o vehículo deberá cumplir con lo establecido en
el instructivo SEGURIDAD EN MANEJO Y OPERACIÓN DE EQUIPOS.
• Todo conductor y/u operador deberá cumplir con las competencias
establecidas por la organización y lo establecido en el instructivo MANEJO
DEFENSIVO, asimismo, el proceso de evaluación de dichos profesionales
debe ceñirse a lo establecido en el instructivo OBTENCIÓN DE LA
LICENCIA INTERNA DE CONDUCIR.
PENALIDADES
Las penalidades se aplicarán considerando el Anexo 1: Penalidades para
contratistas/subcontratistas, proveedores y prestadores de servicios por
incumplimiento SSOMA, dependiendo del tipo de empresa y del monto
establecido en el contrato.
• CONTRATISTAS/SUBCONTRATISTAS
Aplica todas las tablas de penalidades del Anexo 1.
• PROVEEDORES Y/O PRESTADORES DE SERVICIOS
Aplica solamente las penalidades por incidentes ambientales significativos de
la tabla 02 del Anexo 1.
6. REGISTROS Y DOCUMENTOS
SIG- INS42- F - 01 Información documentada de Empresas Contratistas /

subcontratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios.
SIG- INS42- F - 02 Compromiso de Cumplimiento SSOMA para Empresas
Contratistas / sub-contratistas y/o prestadoras de servicios.
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INSTRUCTIVO
SERVICIOS
SIG- INS42- F - 03 Estadística mensual de empresas Contratistas / sub-

contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios
SIG- INS42- F - 04 Evaluación de desempeño SSOMA de empresas
Contratistas / sub-contratistas, proveedores y/o prestadoras de servicios
SIG-INS26-F-01 Autorización de liberación de información médica personal
contratista.
7. ANEXOS
Anexo 1: Penalidades para contratistas/subcontratistas, proveedores y

prestadores de servicios por incumplimiento SSOMA
Historial de versiones
Fecha Versión Descripción Autor

01/02/2021 1.0 Versión inicial Responsable SIG

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Información documentada de Empresas Código: SIG-INS42-F-01
Contratistas / Versión: 1.0
subcontratistas, proveedores y/o Vigencia: 01/02/2021
1. Plan de Seguridad
1.1. RISST
1.2. PASSOMA – Objetivos y Metas
1.3. Cronograma de Charlas
1.4. Plan de SST
1.5. Política SST – MA
1.6. Cronograma de Inspecciones SST - MA
2. Plan de Respuesta a Emergencias
2.1. Relación de Clínicas Afiliadas al SCTR
2.2. Brigada – Organigrama de Emergencia – Teléfonos
2.3. Cronograma de Simulacros
2.4. Lista de Equipos de Emergencia en obra
2.5. Mapa de Riesgos y Evacuación
2.6. Plan de Respuesta a Emergencias
3. Plan de Gestión Ambiental
3.1. Hojas MSDS
3.2. Hoja Técnica Kit Antiderrame
3.3. Plan de Manejo de Residuos Solidos
3.4. Certificado de Baños Químicos
3.5. Certificado de Disposición Final de Residuos
3.6. Plan de Gestión Ambiental
3.7. Certificado de Operatividad de Equipos – lista
3.8. Programa y Certificado de Mantenimiento de Equipos
4. Plan de Vigilancia Covid-19
4.1. Registro MINSA
4.2. Plan VPC Sars-Cov-2
4.3. Lista de Equipos y Materiales Prevención Covid-19
5. Protección Personal – Colectiva
5.1. Relación de EPP
5.2. Relación de Protección Colectiva
5.3. Fichas técnicas – certificación EPP y Colectiva
6. Matriz IPERC - DAIA Procedimiento – Actividades
6.1. Matriz IPERC (según formato del CPH)
6.2. Matriz DAIA (según formato del CPH)
7. SCTR - Seguro Ley Vida
7.1. Constancias de Salud y Pensión
7.2. Seguro Vida Ley
7.3. Facturas de Pago
7.4. Hoja de Atención en caso de Accidente (05 copias firmadas por repte legal)
8. EMOS
8.1. Acreditación DIGESA de la clínica
8.2. Centro Médico – brochare
8.3. Procedimiento de Evaluación medica
8.4. Certificados de Aptitud Medica Ocupacional
8.5. Plan de vigilancia de salud ocupacional
9. PETS – Actividades (según instructivo y formato de CPH)
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Información documentada de Empresas Código: SIG-INS42-F-01
Contratistas / Versión: 1.0
subcontratistas, proveedores y/o Vigencia: 01/02/2021
10. Nómina de Personal

10.1. Nomina de Personal (según formato de CPH)
11. CV Jefe y/o Supervisor SSOMA – Documentado
12. Matriz de Requisitos Legales
13. Estándares SST (se envía los estándares de CPH como informativo)
14. Estadísticas SSOMA (se llevará consolidado mensual)
15. Registros SST
16. Relación de Equipos y Unidades
16.1. Relación de equipos y unidades
16.2. Seguro TREC
16.3. Seguro de Responsabilidad Civil frente a terceros
16.4. Seguro Vehicular
16.5. SOAT
16.6. Certificado de Habilitación Vehicular
16.7. Tarjeta de propiedad SUNARP
16.8. Certificado de inspección técnica vehicular
16.9. Certificado de emisión de gases
16.10. Certificado de operatividad
16.11. Cronograma y certificado de ultimo mantenimiento
16.12. Manual de operación
16.13. Instructivo para uso
16.14. CV operadores
17. Comité - Supervisor SST
17.1. Acta de elección, instalación del Comité o Supervisor SST
17.2. Actas de reuniones mensuales
18. Informes
18.1. Informe diario SSOMA
18.2. Informe semanal SSOMA
18.3. Informe mensual SSOMA
19. Compromiso de Cumplimiento SIG SSOMA CONSORCIO PERU HEALTH (deberá ser firmada
por el representante legal)
20. Formatos
20.1. ATS
20.2. PETAR
20.3. Check List
20.4. Registros
21. Dossier SSOMA (será entregado al culminar actividades)
*La documentación deberá ser presentada previo al inicio de actividades para la revisión y
aprobación del área SSOMA del CONSORCIO PERU HEALTH.
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ANEXO 05
LINEAMIENTOS DE
ASEGURAMIENTO Y
CONTROL DE CALIDAD
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PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS Revisión: 04
“AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN
CON CAMBIOS”
CONTRATO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN Emisión:
DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL 07/06/2021
DE APOYO POMABAMBA
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
100015-CNPH001-000-XX-PL-ZZ-000002
DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR SALUD
REV APROB.
FECHA DESCRIPCIÓN ELAB. POR REV. POR
N° POR
00 18/02/2021 Emitido para Revisión y Comentarios J. Alva C. Machuca C. Loaiza
01 02/03/2021 Emitido para Aprobación J. Alva C. Machuca C. Loaiza
04 22/06/2021 Emitido para Aprobación W. Roon C. Machuca C. Loaiza
FIRMAS:
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CON CAMBIOS”
CONTRATO: CONTRATO: MEJORAMIENTO Y Emisión:
AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD 07/06/2021
DEL HOSPITAL DE APOYO POMABAMBA
TABLA DE CONTENIDO
1. ALCANCE.
2. OBJETIVOS.
3. ANTECEDENTES.
4. ESTRUCTURA DEL PLAN.
4.1 Sistema de Gestión de Calidad
4.1.1 Documentos de Referencia
4.1.2 Términos y definiciones
4.1.3 Contexto de la Organización
4.1.3.1 Comprensión de la Organización y su contexto
4.1.3.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas
4.1.3.3 Sistema de gestion de la calidad y sus procesos
4.1.4 Liderazgo
4.1.4.1 Liderazgo y compromiso
4.1.4.2 Política del sistema integrado de gestión
4.1.4.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
4.1.5 Planificación
4.1.5.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
4.1.5.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos
4.1.5.3 Planificación de los cambios
4.1.6 Apoyo
4.1.6.1 Recursos
4.1.6.2 Competencia
4.1.6.3 Toma de conciencia
4.1.6.4 Comunicación
4.1.6.5 Información documentada
4.1.7 Operación
4.1.7.1 Planificación y control operacional
4.1.7.2 Requisitos para los productos y servicios
4.1.7.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
4.1.7.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados
externamente
4.1.7.5 Producción y provisión del servicio
4.1.7.6 Liberación de los productos y servicios
4.1.7.7 Control de las salidas no conformes
4.1.8 Evaluación De Desempeño
4.1.8.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
4.1.8.2. Auditoría Interna
4.1.8.3. Revisión por la dirección
4.1.9 Mejora
4.1.9.1 Generalidades
4.1.9.2. No conformidad y acción correctiva
4.1.9.3. Mejora continua
4.2 Entregables de la Gestión de Calidad
4.2.1 Entregables en la Etapa de Planificacion de la Calidad
4.2.2 Entregables en la Etapa de Aseguramiento de la Calidad
4.2.3 Entregables en la Etapa de Control de Calidad
4.2.4 Entregables en la Etapa de la Mejora de la Calidad
5. ANEXOS.
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CON CAMBIOS”
1. ALCANCE
El Plan de Gestión de Calidad está desarrollado para implementar un enfoque

basado en procesos para el desarrollo de la Gerencia del Proyecto, Procura,
Ejecución y Equipamiento del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA ANTONIO
CALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE POMABAMBA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH”; conforme al Contrato, Expediente Técnico y Términos
de Referencia.
El aseguramiento y control de calidad a implementar en la ejecución de este

proyecto abarca todas las especialidades, incluidas las actividades que se
desarrollen por terceros, siendo las más críticas:
a. Estructura.
- Sistema de Aisladores Sísmicos
b. Arquitectura.
c. Instalaciones Sanitarias.
d. Instalaciones Eléctricas.
e. Instalaciones Mecánicas:
- Sistema de Gases Medicinales
- Sistema de Petróleo
- Sistema de GLP
- Ascensores
- Sistema de Aire Acondicionado y Ventilación Mecánica
- Otros
f. Instalación de Comunicaciones:
- Equipamiento SCE
- Sistema IP-TV
- CCTV
- Sistema de Control de Acceso
- Sistema de Llamada de Enfermeras
- Sistema de Alarmas Contra Incendio
- Sistema de Perifoneo
- Sistema de Relojes
- Electrónica de Red
- Telefonía IP
- Sistema De UPS
- Equipamiento Multimedia Auditorio
- Sistema RFID
- Sistema de Colas
- Equipamiento de Radio
- Equipamiento Data Center
g. Equipamiento:
- Equipamiento Biomédico
- Equipamiento Servicios Generales
- Equipamiento Electromecánico
- Equipamiento Informático
- Mobiliario Clínico
- Mobiliario Administrativo
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CON CAMBIOS”
2. OBJETIVOS
El objetivo del presente documento es describir la metodología general que el

CONSORCIO PERÚ HEALTH ha establecido para realizar correctamente el
aseguramiento y el control de la calidad, así como la mejora continua en los
procesos del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE
SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA ANTONIO CALDAS DOMÍNGUEZ,
BARRIO DE HUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA,
DEPARTAMENTO DE
ANCASH”, a desarrollarse para el cliente AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCION
CON CAMBIOS, obteniendo como resultado el cumplimiento de los requerimientos
del cliente, las partes interesadas pertinentes y la normativa aplicable, teniendo
como referencia el estándar internacional “Sistemas de Gestión de Calidad –
Requisitos”.
3. ANTECEDENTES.
En cumplimiento al Sistema Integrado de Gestión y al Sistema de Dirección de

Proyectos de CONSORCIO PERÚ HEALTH (SIG-SDP) se procedió a la elaboración del
Plan de Gestión de Calidad para el proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE
LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA ANTONIO
CALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DE
POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
4. ESTRUCTURA DEL PLAN.
4.1 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
4.1.1 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
De acuerdo a los estándares de calidad del CONSORCIO PERÚ HEALTH, son

tomados como referencia los siguientes documentos:
 Expediente técnico del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS

SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA
ANTONIO CALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH”.Manual del
Sistema de Gestión de Calidad CONSORCIO PERÚ HEALTH.
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Además: Este sistema se sostiene sobre una amplia base documentaria la
cual se encuentra establecida en medios físicos y digitales.
La versión física podrá ser ubicada en archivadores en la oficina de Calidad
del proyecto. La versión digital, en una carpeta específica dentro del
servidor del proyecto. Los cuales constituyen los repositorios oficiales para
la documentación del sistema integrado de gestión del Consorcio, al cual
todo colaborador tendrá libre acceso y se deberá asegurar la disponibilidad.
En el desarrollo del presente plan se tiene referencias a distintos
documentos, procedimientos, instructivos y/o formatos que podrán ser
ubicados fácilmente en su versión física o digital en los repositorios ya
mencionados.
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CON CAMBIOS”
4.1.2 TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Para efectos del presente documento, son aplicables los siguientes términos y
definiciones:
Nº Término Definición
Acción tomada para eliminar la causa de una No
Conformidad detectada u otra situación no deseable.
Acción
1 Puede haber más de una causa para una no
Correctiva (AC)
conformidad. La acción correctiva se toma para prevenir
que algo vuelva a producirse.
Activos de los Los activos de los procesos de la organización son los

Procesos de la planes, los procesos, las políticas, los procedimientos y
2
Organización las bases de conocimiento específicos de la organización
(APOs) ejecutora y utilizados por la misma.
Persona o grupo de personas que dirige y controla al

3 Alta dirección
alto nivel una organización.
Ambiente de Conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el
4
trabajo trabajo.
Orientada a proponer acciones que permitan
Aseguramiento
5 proporcionar confianza respecto al cumplimiento de los
de la calidad
requisitos de calidad del Proyecto.
Proceso sistemático, independiente y documentado
para obtener evidencias de la auditoria y evaluarlas de
6 Auditoria
manera objetiva con el fin de determinar la extensión
en que se cumplen los criterios de auditoria.
Grado en el que un conjunto de características

7 Calidad
inherentes cumple con los requisitos
Organización o persona que recibe un producto o

8 Cliente
servicio. (Autoridad de la Reconstrucción con
cambios).
9 Conformidad Cumplimiento de un requisito.
Parte del Sistema de Gestión de la Calidad que se

Control de
10 orienta al cumplimiento de los requisitos de la calidad
calidad (QC)
del proyecto.
Archivo físico que contiene los diversos documentos y
registros que evidencian que un proceso, producto o
11 Dossier
servicio (obra o proyecto) se ha realizado de acuerdo a
los requisitos de calidad fijados.
Dueño de Responsable de la definición y correcta ejecución
12
proceso de los procesos a su cargo.
13 Entregable Resultado verificable de una actividad
Especificación Documento que establece características técnicas

14
técnica mínimas de un producto o servicio.
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CON CAMBIOS”
Los estándares de calidad son los criterios e

indicadores respecto a los cuales se verifica la calidad
de un producto o servicio. Estos estándares pueden
involucrar, entre otros:
- Requerimientos del cliente (contractuales o a partir
Estándares de de Actas de Reunión firmadas).
15
calidad - Procedimientos de gestión, incluyendo el Sistema
de Dirección de Proyectos.
- Criterios de diseño, reglamentos y normas
referenciados en el expediente técnico.
- Requisitos para la procura (condiciones técnicas y
económicas).
Evidencia
16 Datos que respaldan la existencia o veracidad de algo.
objetiva
Evaluación de la conformidad por medio de
17 Inspección observación y dictamen, acompañada cuando sea
apropiado por medición, ensayo/prueba o comparación
con patrones.
Autorización para proseguir con la siguiente etapa de
18 Liberación
un proceso.
Cualquier lugar físico en el que se desempeñan
Lugar de
19 actividades relacionadas con el trabajo, bajo el control
trabajo
de la organización.
Actividad recurrente para aumentar la capacidad para
20 Mejora continua
cumplir los requisitos.
No conformidad Incumplimiento de un requisito. Pudiendo ser una no
21
(NC) conformidad real o potencial.
22 Objetivo Fin que la organización busca cumplir.
Persona o grupo de personas que tiene sus
23 Organización propias funciones con responsabilidades,
autoridades y relaciones para lograr sus objetivos.
Persona u organización que pueda afectar, verse
Parte
24 afectada o percibirse como afectada por una
interesada
decisión o actividad.
Plan de Gestión Especificación de los procedimientos y recursos
25 de la Calidad asociados a aplicar, cuándo deben aplicarse y quién
del Proyecto debe aplicarlos a un objeto específico.
Intenciones y direcciones generales de la organización,
relacionadas con su desempeño en materia de Calidad,
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, como las ha
Política
26 expresado formalmente la alta dirección. Cuando, en el
integrada
presente documento, se haga referencia a la Política de
Calidad, se entenderá que está orientada a la Política
de Gestión Integrada del Consorcio.
Forma específica para llevar a cabo una actividad o un
proceso. Un procedimiento documentado involucra
27 Procedimiento
también el medio de soporte (físico, digital, etc.) en
que se encuentra establecido el procedimiento.
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CON CAMBIOS”
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o

28 Proceso que interactúan, las cuales transforman elementos de
entrada en resultados.
29 Producto Resultado de un proceso.
Organización o persona que proporciona un producto o
30 Proveedor
servicio.
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para conseguir
un producto, servicio o resultado único. Para efectos
31 Proyecto
del presente documento, se refiere a cualquiera de los
proyectos de construcción a cargo de la organización.
Documento que presenta resultados obtenidos o
32 Registro
proporciona evidencia de actividades desempeñadas.
Acción tomada sobre un producto no conforme para que

33 Reproceso
cumpla con los requisitos.
Necesidad o expectativa establecida, generalmente

34 Requisito
implícita u obligatoria.
Leyes y/o regulaciones promulgadas por el
Requisitos
35 Estado, Gobiernos Regionales o Locales, aplicables
legales
y de cumplimiento obligatorio para la organización.
36 Riesgo Efecto de la incertidumbre.
37 Salida Resultado de un proceso.
Productos, servicios o salidas de un proceso que no
Salida No
38 cumplen con los requerimientos o características
Conforme
planificadas.
Satisfacción del Percepción del cliente sobre el grado en que se han
39
cliente cumplido sus requisitos.
Conjunto de elementos de una
Sistema de organización interrelacionados o que interactúan
40
Gestión establecer políticas, objetivos y procesos para lograr
estos objetivos.
Sistema de Gestión de la Calidad. Conjunto de
actividades y herramientas diversas que se establecen
41 SGC
a fin de dirigir y controlar a la organización en lo relativo
a la calidad.
Empresa o persona que representa técnicamente al
42 Supervisión propietario y que está a cargo del control integral de la
obra.
Capacidad para seguir la historia, la aplicación
43 Trazabilidad o la localización de todo aquello que está bajo
consideración.
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CON CAMBIOS”
4.1.3 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1.3.1 COMPRENSION DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
En el proyecto Hospital de Apoyo de Pomabamba se ha realizado un

taller de lluvia de ideas para identificar las cuestiones internas y externas
las que están plasmadas en la Matriz FODA.
4.1.3.2 COMPRENSION DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

DE LAS PARTES INTERESADAS
En el proyecto Hospital de Apoyo de Pomabamba la metodología

empleada para identificar las necesidades y expectativas de las partes
interesadas ha sido una capacitación a los responsables de los
procesos, una lluvia de ideas, valoración y una priorización de las partes
interesada y sus requisitos. Esto esta plasmado en el Resumen de las
Partes Interesadas anexo al presente plan de calidad.
4.1.3.3 SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD Y SUS PROCESOS
A continuación el mapa de procesos de SGC/SSOMA
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CON CAMBIOS”
4.1.4 LIDERAZGO
4.1.4.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
4.1.4.1.1 GENERALIDADES
El Gerente del Proyecto demuestra su liderazgo y compromiso con el SGC

mediante lo siguiente:
a) Estableciendo la Política de Gestión Integrada y Objetivos de la

Calidad, en coherencia con el contexto y dirección estratégica del
CONSORCIO.
b) Asegurando y/o facilitando los recursos necesarios para el SGC.
c) Comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para
contribuir a la eficacia del SGC.
4.1.4.1.2. ENFOQUE AL CLIENTE
La calidad en el proyecto cuenta con dos dimensiones:
 La dimensión externa trata la interacción entre el proyecto y el

cliente. En esta dimensión el cliente tiene ciertas expectativas
respecto al servicio y producto que espera recibir.
 La dimensión interna involucra las interacciones entre los miembros
del equipo del proyecto y sede central y los entregables internos
para cada producto en proceso. Esta dimensión suele verse
reflejada en los procesos de gestión desarrollados por el equipo del
proyecto.Todo miembro del equipo del proyecto es un cliente de
algún otro miembro del equipo, y al realizar bien el trabajo de cada
uno, se agrega valor a la cadena de producción, aportando al
resultado final y repercutiendo ello directamente en el cliente
externo.
4.1.4.2 POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
El CONSORCIO PERÚ HEALTH ha definido su Política de Gestión

Integrada, la cual se muestra a continuación:
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CON CAMBIOS”
La Política del SIG del CONSORCIO PERÚ HEALTH será difundida al

personal del proyecto en las charlas de inducción así como a través de
paneles informativos con la política ubicados en puntos estratégicos de
la obra. Esto con el fin de concientizar a todo el personal involucrado
en las actividades del proyecto, ya sea personal propio, del consorcio o
de terceros.
4.1.4.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA

ORGANIZACIÓN
A continuación se muestra el organigrama del Proyecto.
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CON CAMBIOS”
DE APOYO POMABAMBA
REGIÓN: ANCASH Página 11 de
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P á g i n a 11 | 38
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CON CAMBIOS”
DE APOYO POMABAMBA
REGIÓN: ANCASH Página 12 de
38
El organigrama del proyecto podria actualizarse según las necesidades

del proyecto.
Además del responsable de calidad, el área de calidad del consorcio
esta conformado por un ingeniero civil, un ingeniero electromecánico y
un arquitecto, quienes serán los responsables directos de realizar los
controles de calidad en campo. Es importante precisar, que los
especialistas de oficina técnica dan soporte en campo tanto al área de
calidad como al área de producción, por lo que pueden participar en los
procesos de liberación.
4.1.5 PLANIFICACIÓN
4.1.5.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y

OPORTUNIDADES
El Consorcio determina los riesgos y oportunidades de la empresa,

para lo cual toma como entradas: los resultados del análisis FODA
(factores internos y externos que puedan afectar a la organización) y
las necesidades pertinentes de las partes interesadas pertinentes. Esto
se ve plasmado en la Matriz de Pensamiento Basado en Riesgos y
Oportunidades.
4.1.5.2. OBJETIVOS DE LA CALIDAD Y PLANIFICACIÓN PARA

LOGRARLOS
De acuerdo a la Política del SIG, el Consorcio ha determinado principios

que forman parte del sistema de gestión y ha elaborado los Objetivos
de Calidad. Los Objetivos se establecen en las funciones y niveles
pertinentes del Proyecto. Los objetivos del Proyecto son medibles y
coherentes con la Política de la Calidad
OBJETIVO/MEDICIÓN FRECUENCIA
ÍTEM INDICADOR META RESPONSABLE
DE DESEMPEÑO DE MEDICIÓN
Incrementar la labor Responsable de

1 preventiva en la Indicador preventivo ROBs/(ROBs+PNCs) >77% Mensual Calidad del
ejecución de las obras Proyecto
Implementar y (Actividades Responsable de

% de implementación
2 mantener el SGC del implementadas/activida > 85% Mensual Calidad del
del SGC
proyecto des programadas)x100 Proyecto
( ∑ HH capacitación al Responsable de
Capacitar y sensibilizar HHcap: Horas-hombre HHcap
3 mes / ∑Trabajadores Mensual Calidad del
al personal de capacitación al mes > 0.7
del mes ) Proyecto
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CON CAMBIOS”
OBJETIVO/MEDICIÓN FRECUENCIA
ÍTEM INDICADOR META RESPONSABLE
DE DESEMPEÑO DE MEDICIÓN
∑(puntaje de preguntas
Resultado promedio de Responsable de
Mejorar la satisfacción respondidas)/Cantidad ES >= Según Plan de
4 encuestas respondidas Calidad del
del cliente de preguntas 5 Calidad
por el cliente Proyecto
respondidas
Responsable de
Cumplir con el cierre de SNC Cerradad/ SNC
5 SNC cerradas en el mes ≥90% Mensual Calidad del
SNC Emitidas
Proyecto
Cumplir con la entrega Entrega de Cantidad de Materiales-

de documentación de documentación de Equipos Responsable de
6 calidad de materiales y calidad de materiales y aprobados/Cantidad de ≥95% Mensual Calidad del
equipos – Dossier de equipos – Dossier de la totalidad de Proyecto
calidad por especialidad calidad por especialidad Materiales equipos
Aprobación de controles Aprobación de controles Responsable de

7 de calidad de trabajos de calidad de trabajos Q6/Q6P ≥95% Mensual Calidad del
ejecutadas ejecutadas Proyecto
El Gerente de proyecto garantiza que el SGC del proyecto mantendrá

su integridad cuando se implementen cambios en las condiciones del
proyecto y/o en los elementos del SGC del proyecto.
4.1.5.3. PLANIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS
El SGC del Consorcio se implementó en base a la norma ISO

9001:2015. La evaluación de cambios en el SGC se considerará como
resultado de la revisión por la dirección que se realiza en sede central. Si
se determina cambios al sistema de gestión, se realizará de manera
planificada, asegurando los recursos, responsabilidades, autoridad y
actividades a desarrollar.
Desviaciones del SGC
En el caso se presente alguna desviación del SGC para el proyecto ya

sea por exigencia contractual (por el cliente) y/o por acuerdos de los
socios, en la que una parte del SGC no pueda ser aplicado tal como
está declarado en la presente política, se gestionará el respectivo
permiso de desviación, en el cual se registrarán los acuerdos en el
Formato Acta de reunión, debiendo ser suscrita por todas las partes
involucradas. Este acuerdo podrá darse tanto al inicio del proyecto
como en el desarrollo del mismo.
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CON CAMBIOS”
4.1.6 APOYO
4.1.6.1 RECURSOS
4.1.6.1.1 GENERALIDADES
Mediante el análisis del contexto de la organización, partes interesadas

y riesgos, el Consorcio ha determinado los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de
su SGC.
4.1.6.1.2 PERSONAS
Para asegurar la contratación de personal competente se cuenta con el

Procedimiento Reclutamiento y Selección de personal*. La contratación
de personal staff se realiza desde sede central y la contratación de
técnicos y personal obrero se realiza en obra. El CONSORCIO se
asegurará que su personal entienda la importancia y el impacto que
tienen sus funciones en el Proyecto. Salvo que se encuentre especificado
de otra manera, las funciones y responsabilidades del personal principal
designado al Proyecto en relación a la gestión de la calidad, se encuentran
establecidas en el respectivo MOF de cada colaborador.
4.1.6.1.3 INFRAESTRUCTURA
El CONSORCIO determina, proporciona y mantiene la infraestructura

necesaria para la operación de sus procesos y lograr la conformidad de
los productos y servicios de acuerdo a lo siguiente:
Información Documentada
Infraestructura Responsable
Asociada
Edificios (oficinas) y servicios Administrador de Obra Cronograma de mantenimiento
Procedimiento de mantenimiento de
Equipos informáticos
Jefe de Infraestructura y equipos TI
(computadora, servidor,
Servicios de T.I Check list de actividades de
impresora, scaner)
mantenimiento
Procedimiento de mantenimiento de
Equipos de comunicación
Jefe de Infraestructura y equipos TI
(Líneas de teléfono, internet,
Servicios de T.I Check list de actividades de
swith)
mantenimiento
Para el caso de la Gestión de Equipos implementada en el proyecto se

ha establecido que la Programación se realice desde la central de
equipos en Lima. Esto por la poca cantidad de equipos en el proyecto.
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CON CAMBIOS”
4.1.6.1.4 AMBIENTE PARA LA OPERACIÓN DE LOS

PROCESOS
El Consorcio determina los factores que intervienen en el ambiente

necesario para la operación de los procesos y para lograr la
conformidad de los servicios de acuerdo a lo siguiente:
4.1.6.1.5 RECURSOS DE SEGUIMIENTO Y
MEDICIÓN 4.1.6.1.5.1 GENERALIDADES
La organización determina y proporciona los recursos necesarios para

asegurarse de la validez y fiabilidad de los resultados cuando se realice
el seguimiento o la medición para verificar la conformidad de los
productos y servicios con los requisitos.
4.1.6.1.5.2. TRAZABILIDAD DE LAS MEDICIONES
La organización realiza la trazabilidad de las mediciones para

proporcionar confianza en la validez de los resultados de la medición.
Para tal fin, se emplea el Procedimiento Calibración y Mantenimiento
de Equipos de Seguimiento, y Medición*.
El consorcio asegura que los equipos a usar estén debidamente

calibrados o verificados. Además, debe tener los registros de ello.
El consorcio determinará en que casos se hará la trazabilidad de las

mediciones de inicio a fin de los procesos para asegurar el
cumplimiento de los requisitos.
4.1.6.1.5.3. CONOCIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Se han determinado los siguientes conocimientos como necesarios

para la operación de los procesos y para lograr la conformidad de los
servicios:
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CON CAMBIOS”
Asimismo, el proyecto difundirá sus conocimientos a los colaboradores

vía inducciones generales y/o hombre nuevo, charlas, vía correo,
según corresponda.
4.1.6.2. COMPETENCIA
El proyecto se asegura que el personal cuente con una adecuada

educación, formación, habilidades y experiencia que garantizan la
calidad de los trabajos que ejecutaran.
La organización determina la competencia necesaria para el personal

que realiza trabajos que afecten a la conformidad de los requisitos del
producto a través del Manual de Organización y Funciones (MOF)*.
Para el presente proyecto, se ha previsto la elaboración y ejecución de

un Plan de Capacitaciones en materia de Calidad en funciones, niveles
y temas pertinentes, según lo siguiente:
 Inducción inicial: para todos los colaboradores a su incorporación

al proyecto, pudiendo darse esta inducción de manera presencial o
virtual.
En esta inducción que pasa todo personal que ingresa a obra se
comunica, entre otros puntos: La política y objetivos de calidad,
procesos del sistema de gestión de calidad, principales
procedimientos de gestión de calidad, plan de calidad, etc.
 Capacitación en procedimientos constructivos y plan de puntos de
inspección: para todas las cuadrillas involucradas en dichos
trabajos, a la apertura de cada partida o al ingreso de nuevo
personal a la partida
 Capacitación en procedimientos de gestión, principalmente al
personal staff, a su incorporación al proyecto
 Temas relacionados con la calidad del proyecto, una vez a la
semana se dará una capacitación, mínimo a una cuadrilla de
trabajo, de la(s) actividad(es) más crítica del periodo en que se
encuentre la obra.
Las funciones y responsabilidades con respecto al sistema de gestión

de calidad del proyecto, del personal principal asignado al proyecto, se
muestran a continuación:
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Revisión: 04
CON CAMBIOS”
Funciones Responsabilidades
 Velar por la implementación del Sistema de Gestión de Calidad en el
Proyecto, aprobando, comunicando y aplicando los lineamientos del
Plan de Gestión de calidad.
 Seguir y comunicar la Política Integrada de Gestión y Objetivos de
Calidad del proyecto.
 Verificar que los requisitos del cliente, se hallan claramente definidos
en un contrato firmado por ambas partes.
 Comunicar la importancia de cumplir los requisitos: del cliente, legales
y reglamentarios a todos los integrantes del proyecto.
 Definir las autoridades y responsabilidades en el proyecto.
 Comunicar a todos los integrantes del proyecto, sobre sus
responsabilidades en el proyecto.
 Definir la planificación maestra del proyecto.
Gerente de Proyecto
 Garantizar la disponibilidad de los recursos: recursos humanos,
materiales, equipos, infraestructura, ambiente de trabajo; adecuados
para lograr la conformidad con los requisitos del producto.
 Aprobar el Plan de Gestión de Calidad del proyecto y velar por su
cumplimiento.
 Aprobar los Procedimientos Constructivos e Instrucciones de Trabajo,
así como los formatos de control, de las actividades a realizar en el
proyecto.
 Reportar al área de calidad, la ocurrencia de no conformidades, para el
tratamiento y seguimiento.
 Verificar que se mida la satisfacción del cliente, haciendo uso de la
“Evaluación de la Satisfacción del Cliente” con la entrega de las
encuestas al cliente y en las fechas pre-definidas.
 Aplicar y difundir los lineamientos del Plan de Gestión de Calidad del
proyecto.
 Verificar que los requisitos del cliente, se hallen claramente definidos
en un contrato firmado por ambas partes.
Ingeniero Residente  Comunicar la importancia de satisfacer los requisitos: del cliente, los
legales y reglamentarios a todos los integrantes del proyecto.
 Revisar subcontratos para la aprobación del gerente de proyecto.
 Dirigir reuniones de coordinación con el cliente o la Supervisión de
Obra y con los subcontratistas.
 Exigir el levantamiento y cierre de los productos no conformes y/o no
conformidades que se detecten en el proyecto
 Exigir el cumplimiento de los procedimientos constructivos
establecidos para la obra.
 Aplicar y difundir los lineamientos del Plan de Gestión de Calidad del
proyecto.
 Seguir y comunicar la Política Integrada de Gestión.
Jefe de Producción  Comunicar la importancia de satisfacer los requisitos: del cliente, los
 Elaborar y difundir procedimientos constructivos e instructivos de
trabajo.
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CON CAMBIOS”
 Exigir el cumplimiento de los procedimientos constructivos
establecidos para la obra.
 Responsable de implementar las correcciones, acciones correctivas y/o
preventivas que se acuerden tomar para el tratamiento de Producto No
Conforme y No Conformidades, según corresponda, detectadas en su
proceso.
 Elaborar y actualizar (si en necesario) el plan de gestión de calidad del
proyecto y velar por su cumplimiento.
 Comunicar la importancia de satisfacer los requisitos: del cliente, los
 Dar soporte a las demás áreas sobre el funcionamiento del sistema de
gestión de calidad
 Programar y coordinar las actividades de Control de Calidad en el
proyecto.
 Coordinar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad con los
responsables del proyecto, delegando responsabilidades y apoyando a
los mismos.
 Difundir el Sistema de Gestión de la Calidad a través de Inducciones
Jefe de Calidad
Generales, Inducciones Específicas, capacitaciones, charlas.
 Revisar los procedimientos observando los requisitos del Sistema de
Gestión de Calidad.
 Registrar las No Conformidades y realizar el seguimiento a cada una
de ellas.
 Registrar observaciones y/o salidas no conformes y realizar el
seguimiento a cada una de ellas.
 Coordinar con las áreas implicadas, y brindar asesoría para el
tratamiento de las No Conformidades a través de acciones correctivas
y acciones preventivas.
proceso
 Aplicar los lineamientos del Plan de Gestión de Calidad del proyecto.
 Seguir y comunicar la Política Integrada de Gestión.
 Comunicar la importancia de satisfacer los requisitos: del cliente, los
Jefe de SSOMA legales y reglamentarios a todos los integrantes del proyecto.
 Verificar siempre el uso de las versiones vigentes de: Procedimientos,
Instructivos y sus formatos.
 Reportar al Área de Calidad, la ocurrencia de No Conformidades
(producto / servicio no conforme), para el tratamiento y seguimiento.
 Coordinar con el Gerente de Proyecto y/o Ingeniero Residente de Obra
para que la documentación de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente requerida por parte de organismos del estado, esté
disponible y sea presentada en forma oportuna.
Jefe de Oficina
 Comunicar la importancia de satisfacer los requisitos; del cliente, los
Técnica
legales y reglamentario a todos los integrantes del proyecto.
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PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROSRevisión: 04
CON CAMBIOS”
 Elaborar junto con el área de producción los procedimientos
constructivos e instrucciones de trabajo, así como los formatos de
control, de las actividades a realizar en el proyecto.
 Distribuir oportunamente y verificar siempre el uso de las versiones
vigentes de: planos, especificaciones técnicas, memorias descriptivas,
RFI’s, Ordenes de cambio y otros, de acuerdo al Procedimiento de
Documentos y Registros.
 Supervisar el suministro de materiales consumibles y de materiales
permanentes a ser incorporados al proyecto, los cuales deben cumplir
con las especificaciones técnicas.
 Reportar al Área de Calidad, la ocurrencia de No Conformidades, para
el tratamiento y seguimiento.
proceso.
 Seguir y comunicar en su grupo y cuadrilla la Política Integrada de
Gestión y Objetivos de Calidad del proyecto.
 Organizar y coordinar los trabajos del grupo o cuadrilla bajo su mando.
 Verificar y reportar acerca de la disponibilidad de los materiales,
Jefe de Grupo o Jefe equipos y herramientas para ejecutar las actividades programadas.
de Cuadrilla  Reportar al Área de Calidad, la ocurrencia de No Conformidades, para
el tratamiento y seguimiento.
 Cumplir lo señalado en los: planos, especificaciones técnicas y
procedimientos constructivos.
 Cuidar y mantener en forma adecuada las herramientas y equipos
requeridos para desempeñar su función.
 Son responsables de cumplir y hacer cumplir el plan de gestión de
calidad, según las funciones asignadas.
 Reportar al Área de Calidad, la ocurrencia de No Conformidades, para
Todo el personal del el tratamiento y seguimiento.
proyecto
 Responsables del tratamiento de las no conformidades que se generen
en sus procesos, así como el cierre de las mismas.
 Conocer y aplicar la política SIG y sus objetivos.
4.1.6.3. Toma de conciencia
El Consorcio promueve la toma de conciencia de la política de calidad,

objetivos de calidad, su contribución a la eficacia del sistema de
calidad, incluidos los beneficios de una mejora del desempeño, las
implicancias del incumplimiento de los requisitos del sistema de
gestión a través de un proceso de inducción, en la cual también
imparten conocimientos en relación a la organización, proyectos,
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, desde la aprobación
del procedimiento de Inducción al personal.
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CON CAMBIOS”
4.1.6.4. Comunicación
El Consorcio ha determinado la Matriz de Comunicaciones según lo

siguiente:
(1) Puede emplearse uno o mas medios de comunicación.
4.1.6.5. Información documentada
La información documentada de la Gestión y Control de Calidad, tales

como: procedimientos, lineamientos, instructivos, planes, formatos,
registros, documentos de origen externo, entre otros es controlada
según nuestro Procedimiento de Gestión de Información
Documentada* Bajo la responsabilidad del Jefe de Calidad del proyecto
en coordinación de Responsable SIG de sede corporativa.
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CON CAMBIOS”
Para el control de información documentada, se revisa y/o actualiza

periódicamente el Registro SIG-PR01-F-01 Listado Maestro de
informacion documentada Interna
La información documentada que pasa a ser entregables para el

cliente, son controlados por el Gestor Documental.
Según el organigrama, indicado en el item 4.1.4.3 Roles,

Responsabilidades y Autoridades en la Organización el consorcio cuenta
con un responsable de control documentario. Respecto al tipo de
documentos a comunicar, frecuencia, responsables, periodicidad, están
indicados en las bases del contrato NEC, así como en la matriz de
comunicaciones que forman parte del plan de calidad presentado
Los registros electrónicos son protegidos de acuerdo al Procedimiento

Respaldo y Restauración de Información de la Organización*. Bajo la
responsabilidad de un Ejecutivo de Tecnología de Información
La identificación de la documentación se hará a través del nombre

asignado al documento en cuestión.
4.1.7 OPERACIÓN
4.1.7.1 Planificación y control
operacional Durante la planificación del
proyecto:
 Identificamos todos los procesos que afectan la calidad del producto

y verificamos que estos procesos sean capaces de entregar
productos que cumplan a los requerimientos de calidad.
 Se elaborán los documentos para las liberaciones respectivas de los

entregables y que apliquen al proyecto, siendo estos:
- Plan de puntos de inspección PPI´s (Actividades y
Materiales/Equipos críticos).
- Procedimientos constructivos.
- Instructivos de trabajo
- Matriz de Calidad.
- Formatos de liberación de entregables.
 La matriz de calidad permitirá hacer el seguimiento del

cumplimiento de los requisitos técnicos por cada uno de los
entregables de la obra, ya que permitirá mapear el cumplimiento de
los requerimientos.
Para realizar la matriz de calidad, primero se tiene que identificar

cada uno de los entregables que forman parte de la obra, por cada
tipo de entregable identificado se coloca las inspecciones, ensayos,
pruebas u otro tipo de liberación del trabajo a realizar para verificar
el cumplimiento de los requisitos.
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CON CAMBIOS”
En el siguiente gráfico se muestra un ejemplo de matriz de calidad,

donde se observa listado los entregables y en las demás columnas
se muestras las inspecciones y ensayos que corresponden para
dichos entregables:
MATRIZ DE CALIDAD
PROYECTO:
-Vaciado ificación
dad a
Trazo Topográfico
Vaciado de elemento
CLIENTE:
PARTIDA:
ACTUALIZADO AL:
ENTREGABLES DESCRIPCIÓN REFERENCIA

PLACAS Y COLUMNAS
EJE 2/A-B PLACA 2 - SÓTANO 8 PLANO E01 AL E20
EJE 3/A-B PLACA 2 - SÓTANO 8
EJE 4/A-B PLACA 2 - SÓTANO 8
EJE 5/A-B PLAC
EJE 6/A-B
EJE 7/A-
Puede llevarse un control de matriz de calidad por tipo de

entregables y/o por especialidades, y así poder identificar a que
entregables les falta o tienen pendientes ciertos controles de calidad
que les corresponden, o cuales no han sido aprobados.
Finalmente, la matriz de calidad nos muestra, a manera de

resumen, los siguientes datos (controles previstos, controles
pendientes, controles por programar, controles realizados):
Ejemplo de datos obtenidos en la matriz de calidad:
CONTROLES PREVISTOS = 4542

CONTROLES PENDIENTES = 27
CONTROLES POR PROGRAMAR = 5
CONTROLES REALIZADOS = 4510
Q6 = 99.30%
Q6P = 99.89%
De los datos mostrados, se obtienen los indicadores Q6 y Q6P
Q6: Porcentaje de controles realizados sobre el total de
previstos
Q6P: Porcentaje de controles realizados más los pendientes sobre el
total de previstos. Este indicador nos indica el total de controles que
debieron hacerse hasta la fecha.
 En la documentación específica a desarrollar en obra se establece la

metodología a seguir, asegurando que esta nos permitirá cumplir
con los requerimientos del cliente y la normativa aplicable.
 Mediante la implementación de los procedimientos constructivos se

busca:
- Identificar y realizar seguimiento a los productos en el proceso.
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CON CAMBIOS”
- Asegurar que todos los materiales y equipos se adecuan a los

requerimientos del cliente antes que se usen en un proceso.
- Probar y verificar tanto las características en el proceso como las
del producto final.
- Identificar y realizar seguimiento a los productos en el proceso.
- Manipular y preservar productos en el proceso y evitar las
deficiencias del proceso.
El proyecto garantiza que las actividades de campo se realizarán en

base a los procedimientos constructivos; los que, son elaborados,
revisados y aprobados en el proyecto, siendo difundidos y distribuidos
oportunamente al personal involucrado en el procedimiento.
El área de calidad del proyecto verifica en todo momento que los

procesos constructivos se ejecuten en base a la información del
proyecto vigentes (planos, especificaciones técnicas, etc.), así como a
los procedimientos aprobados .
El área de Planeamiento y Programación es la encargada de la

planificación de las actividades, se cuenta con un cronograma de obra,
donde se indica la secuencia de la ejecución; el cronograma es
difundido a los involucrados para que tomen de conocimiento con la
debida anticipación de los trabajos a ejecutarse y se solicite los los
requerimientos de calidad en su debida oportunidad.
El área de producción comunica oportunamente del inicio de cada

partida. Esto permite que el área de calidad desarrolle los PPI´s y
registros de liberación anticipadamente.
El área de producción es la responsable de la elaboración del

procedimiento con soporte del área de OT y Calidad, la Residencia de
Obra es la responsable de la revisión y la Gerencia de Obra es
responsable de la aprobación.
Cambios planificados o cambios no previstos.
Cuando se reciban actualizaciones del diseño y/o ingeniería del

proyecto o a medida que el diseño se desarrolle, se mapearan los
cambios de las nuevas versiones del expediente, identificándose si se
afectan o modifican los requerimientos de calidad, así mismo se
identifican los nuevos requerimientos de ser el caso.
Una vez identificado la modificación de requisitos o nuevos requisitos

que impactan en la calidad de la obra, se actualizarán o crearán los
registros del plan de calidad que se vean afectados como planes de
puntos de inspección, procedimientos, formatos de liberación, matriz
de calidad, etc.,u otros que el diseño podría impactar. El plazo para la
actualización de estos documentos de calidad, en caso corresponda, será
de 5 días calendarios.
Para la actualización de estos registros de calidad, estos serán

previamente revisado por el consorcio y serán enviados al gerente de
la
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CON CAMBIOS”
Autoridad de la Reconstrucción con Cambios. Para su respectiva

revisión y aprobación En el caso que el presente documento Plan de
Calidad, no requiera actualizar, solo será necesario actualizar los
registros antes mencionados.
Problemas frecuentes de construcción:

Como parte del control de operaciones se identifica los siguiente
problemas frecuentes de construcción:
LISTADO DE PROBLEMAS FRECUENTES DE CONSTRUCCIÓN RELACIONADOS A CALIDAD

DESCRIPCIÓN DEL POSIBLE PROBLEMA ACCIÓN DE CONTROL
Mano de obra no calificada o no capacitada para trabajos especializados Competencia y capacitación de personal
Falta de procedimientos constructivos de las actividades Se presentarán antes del inicio de las partidas
Elaboración de planes de puntos de inspección para la identificación de
Controles de calidad no identificados que deben hacerse controles
Uso de equipos de medición e inspección no calibrados Control de equipos mediante programas de calibración
Uso de materiales que no cumplen con especificaciones del proyecto Gestión de aprobación de materiales antes de su uso en obra
Falta de programación de actividades para identificar y programar
previamente controles Presentación de programaciones semanales
No se respetan las secuencias de los procesos constructivos, omitiendo Elaboración de planes de puntos de inspección para la identificación de
controles de calidad controles
Inadecuado almacenamiento de materiales afectando las características de Almacenamiento de materiales de acuerdo a recomendaciones del
los mismos fabricante o buenas prácticas para preservar
Incompatibilidades entre especialidades Implementación de BIM
Falta de detalles o especificaciones técnicas Implementación de BIM, revisión de especificaciones técnicas y normativa
La ejecución de trabajos no se realizan de acuerdo a especificaciones
Difusión de procedimientos y planes de puntos de inspección
técnicas del proyecto, normativa o indicaciones del fabricante
Encofrado hermético
Presencia de segregaciones y cangrejeras en elementos de concreto Correcto procedimiento de vibrado
Uso de concreto con adecuada trabajabilidad
Fisuramiento de losas, muros o elementos de concreto de área o longitud Asegurar juntas de dilatación, construcción que eviten fisuras.
considerable Asegurar correcto curado de concreto en momento oportuno
Muros de albañilería asentados desalineados o con espesor de junta mayor Capacitación del personal
a lo requerido Emplantillado de muros
Incorrecto amarre de muros de albañilería Capacitación del personal
Ubicación incorrecta de salidas de agua, desague, tomacorrientes, Liberación previa de trazos y niveles que se tomarán como referencia para
interruptores, data, etc. la ubicación de las salidas
Filtraciones de tuberías de agua y desague empotradas en muros y/o pisos Pruebas hidrostáticas antes y después del cubrimiento de tuberías
Tuberías de desagues instaladas sin la pendiente mínima Verificación durante la instalación de pendiente de tuberías
La identificación de estos problemas, más frecuente, que se podrían

presentar durante la ejecución de los trabajos permite identificar a su
vez las acciones de control que se deben considerar para minimizar o
evitar la presencia de estos problemas.
4.1.7.2 REQUISITOS PARA LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
4.1.7.2.1 COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE
En el Consorcio la comunicación con los clientes incluye:
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CON CAMBIOS”
a) La retroalimentación de los clientes se realiza por medio de: correos

electrónicos, cuaderno de obra, informes de supervisión.
b) Para la manipulación o control de la propiedad del cliente se realiza
de acuerdo al requisito 4.1.7.5.3.
4.1.7.2.2. CAMBIOS EN LOS REQUISITOS PARA LOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS
De realizarse cambios a los requisitos del producto, el Consorcio se

asegurará que la documentación pertinente sea modificada y sea
difundida a los involucrados, considerando:
 Ordenes de cambio durante la ejecución (adicionales)

 Adendas
4.1.7.3 DISEÑO Y DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS
El proyecto contempla la optimización de diseño del expediente técnico.
4.1.7.4 CONTROL DE LOS PROCESOS, PRODUCTOS Y

SERVICIOS SUMINISTRADOS EXTERNAMENTE
4.1.7.4.1. GENERALIDADES
El Consorcio asegura que los procesos, productos y servicios

suministrados externamente son conformes a los requisitos, con el
objetivo de que estos no afecten la producción, para ello el proceso de
Abastecimiento se asegura que el producto y/o servicio sea adquirido de
acuerdo con las especificaciones recibidas. El área de almacén y el
solicitante, según corresponda, verifican y da conformidad del producto
comprado y/o servicio suministrado de acuerdo con las especificaciones
estipuladas en la Orden de compra o contrato.
La evaluación, selección y reevaluación de los proveedores externos que

proporcionan bienes y servicios es realizada según el procedimiento:
Gestión de compras y proveedores*.
El seguimiento del desempeño del proveedor y las salidas que éste

proporciona se realiza a través de verificaciones y/o inspección en el
lugar donde se realiza la prestación del servicio, para subcontratistas
dentro de la obra y/o en las instalaciones del proveedor, manteniéndose
los registros correspondientes.
Se considera como factor crítico del éxito del proyecto un adecuado

seguimiento y control de proveedores y subcontratistas, a quienes se les
alcanzará el Lineamiento de los requisitos generales de calidad para
subcontratistas* que se ha establecido para tal fin, y que deberán
cumplir.
Además los proveedores y subcontratistas deberán alinearse al

cumplimiento de lo indicado en el presente plan de calidad.
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CON CAMBIOS”
Para asegurar que los materiales y equipos permanentes de obra

cumplen con lo indicado en las especificaciones del proyecto, se
solicitará al proveedor los respectivos certificados de calidad y fichas
técnicas, según lo indicado en el Expediente Técnico del Proyecto, los
que estarán detallados en el Plan de Puntos de Inspeccion de
Materiales/Equipos y estos serán enviados a a ARCC para su revisión y
aprobación.
Los equipos, materiales u otro tipo de producto a suministrar para el

proyecto deben encontrarse aprobados y deben llegar a obra nuevos y
en buenas condiciones.
Asimismo, los equipos y/o materiales deben almacenarse siguiendo las

recomendaciones del proveedor o fabricante para evitar que se dañen o
deterioren.
En todo momento el consorcio asegura que las cantidades suministradas

de materiales y equipos sean las ideones para el proyecto
Se considera como parte del proceso de aprobación de equipos y

materiales la presentación de muestras para su aprobación. Las
muestras que se presenten serán de los productos que se indiquen en
las especificaciones técnicas y en todo caso las muestras que el gerente
de proyecto de la ARCC crea conveniente.
De indicarse en las especificaciones del proyecto, o de considerarse

necesario por alguna de las partes, también se presentaran muestras de
trabajos a ejecutar o maquetas para aprobación del gerente de
proyecto.
No se puede dar inicio a los trabajos mientras estas muestras no hayan

sido previamente aprobados, las mismas deben conservarse de manera
adecuada para evitar que se dañen o deterioren hasta finalizar los
trabajos.
4.1.7.4.2. TIPO Y ALCANCE DE CONTROL
La verificación del producto se realiza a través de los lineamientos

definidos en el Procedimiento Recepción, Almacenamiento y Despacho*
en el cual se establecen los puntos de control que aseguran la correcta
recepción de los materiales y/o servicios a fin de cumplir con las
especificaciones técnicas y condiciones definidas por el Consorcio.
4.1.7.4.3. INFORMACIÓN PARA LOS PROVEEDORES

EXTERNOS
El Consorcio comunica a los proveedores externos los requisitos en

función a los productos y/o servicios que ellos suministran, dicha
información se realiza a través de:
 Contratos con el proveedor

 Órdenes de compra u órdenes de servicio
 Comunicaciones vía e-mail
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CON CAMBIOS”
 Comunicaciones telefónicas
 Otros
Adicionalmente, se comunican los controles (aprobación de productos y

servicios, competencias, control y seguimiento, actividades de verificación
o validación que la organización, o su cliente, pretende llevar a cabo en
las instalaciones del proveedor).
4.1.7.5 PRODUCCION Y PROVISION DEL SERVICIO
4.1.7.5.1. CONTROL DE LA PRODUCCION Y DE LA

PROVISION DEL SERVICIO
Durante la ejecución del proyecto se implementan un plan de calidad,

procedimientos constructivos, donde se definen la secuencia
constructiva, responsabilidad y los recursos requeridos, además se
implementan planes de puntos de inspección para la aceptación de los
productos y servicios. Los controles quedan registrados en los
respectivos protocolos de liberación.
Para alcanzar los resultados planificados, el Consorcio valida los

procesos constructivos por medio de los siguientes controles:
- Planificación de las actividades

- Registros de ensayos de materiales aprobados
- Uso de equipos calibrados o verificados
- Liberaciones durante la ejecución de las etapas constructivas, su
aplicación se haya sujeta a las características específicas de cada
proyecto.
El Consorcio desarrolla las siguientes acciones para prevenir los

posibles errores humanos durante la ejecución de las obras:
- Se selecciona al personal competente
- Entrega de planos, especificaciones, etc a los responsables de ejecución
- Difusión de los procedimientos constructivos
4.1.7.5.2. IDENTIFICACION Y TRAZABILIDAD
La identificación de las obras se realiza a través de un código único.

Para el presente proyecto las salidas intermedias se identifican por
medio de las partidas de presupuesto o del cronograma de obra.
El Consorcio mantiene informes mensuales y/o protocolos para

identificar el estado de las salidas con respecto a los requisitos de
seguimiento y medición.
La trazabilidad se controlará y se mantendrán registros que evidencien

la conformidad con los procesos, productos y servicios (protocolos de
liberación, ensayos de laboratorio, certificados de calidad, certificados
de calibración, entre otros), los que serán archivados y digitalizados en
el Dossier de Calidad del proyecto.
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Revisión: 04
CON CAMBIOS”
4.1.7.5.3. PROPIEDAD PERTENECIENTE A LOS CLIENTES O

PROVEEDORES EXTERNOS
El Consorcio ha determinado al espacio geográfico (terreno, área, etc.)

y a la información intelectual (planos, especificaciones, entre otros)
como propiedad de sus clientes.
Asimismo, se ha identificado como propiedad de los proveedores

externos a los equipos (pueden ser topográficos, de laboratorio, etc.),
maquinarías y plantas (por ejemplo asfalto, chancado, concreto)
Para la propiedad perteneciente a los clientes y proveedores, el

Consorcio ha determinado controles para identificar, verificar, proteger
y salvaguardar. Estas actividades lo realizan el operador de las
maquinarias, plantas, equipos. Para la propiedad intelectual, los
controles se han establecido en los procedimientos del proceso de T.I.
Adicionalmente se tiene contratado la seguridad patrimonial

(vigilancia) para la protección y salvaguardo de los mismos. En caso de
pérdida, deterioro u otro, el Gerente del Proyecto y/o responsable de
equipos es responsable de las comunicaciones al cliente o proveedor
por medio de email u otros.
4.1.7.5.4. PRESERVACION
Con relación a la preservación de las partes constitutivas del producto,

la organización cuenta con el proceso correspondiente a la gestión de
inventarios, en el cual se establece los mecanismos según sea
aplicable, para la identificación, manipulación, embalaje,
almacenamiento y protección de los materiales e insumos a emplearse
en el proyecto. El documento que aplica a este requisito es el
procedimiento Toma de Inventario de Existencias*.
Adicionalmente para otro tipo de salidas, se procederá según el cuadro

adjunto:
Salidas Acción Responsable Frecuencia
Pallets, Estantes,
Según
Materiales Almacenes temperados, Almacén
etc. requerimiento
Según
Equipos IME Estantes. Almacén
requerimiento
Salidas de Protección según Según

Producción
producto especificaciones técnicas requerimiento
Salidas de Gestión TI/
Backups de información/ Según
(información Responsable
Archivadores, micas, etc. requerimiento
documentada) de proceso
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CON CAMBIOS”
4.1.7.5.5. ACTIVIDADES POSTERIORES A LA ENTREGA
El Consorcio cumple los requisitos para las actividades posteriores a la

entrega asociadas con los productos y servicios.
Al determinar el alcance de las actividades posteriores a la entrega que

se requieren, el Consorcio considera:
a) Los requisitos legales y reglamentarios;

b) Las consecuencias potenciales no deseadas asociadas a sus
productos y servicios;
c) La naturaleza, el uso y la vida útil prevista de sus productos y
servicios;
d) Los requisitos del cliente;
e) La retroalimentación del cliente.
4.1.7.5.6. CONTROL DE LOS CAMBIOS
El Consorcio revisa y controla los cambios para la producción o la

prestación del servicio, en la extensión necesaria para asegurarse de la
continuidad en la conformidad con los requisitos.
4.1.7.6 LIBERACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Durante las etapas apropiadas del proceso de realización del producto

la organización hace el seguimiento y medición de las características
del mismo con el objetivo de verificar que se cumplen los requisitos
planificados. Se mantiene evidencia de la conformidad con los criterios
de aceptación del producto, así como de las respectivas autorizaciones
de liberación al cliente o su representada.
Acorde a los planes de puntos de inspección (PPI´s) se implementarán

actividades de liberación de entregables por medio de inspecciones y/o
pruebas que garanticen se cumpla con las especificaciones
contractuales. Se coordinará con la Supervisión en obra para que
puedan verificar y aprobar dichas liberaciones. Lo mencionado se
evidenciará en los registros de liberación que se implementarán en el
proyecto.
La liberación de entregables de campo se efectuará una vez que el área

de Producción comunique la finalización de sus procesos constructivos.
Los planes de puntos de inspección incluirán los criterios de aceptación;

así como los controles a realizar, manteniendo los registros
correspondientes.
Para el caso de las instalaciones (IISS, IIEE, ACI, Aire Acondicionado,

etc.) se realizarán las pruebas de acuerdo a las especificaciones técnicas
del proyecto, de tal manera que se pueda verificar la correcta instalación
y funcionamiento de las mismas.
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CON CAMBIOS”
De aprobarse por parte del cliente, se realizarán pruebas de liberación

parciales, para posteriormente realizar pruebas generales de los sistemas,
los cuales pueden ejecutarse por niveles o sectores, según se determine
en el proyecto.
4.1.7.7. CONTROL DE LAS SALIDAS NO CONFORMES
El Consorcio se asegura de que las salidas que no sean conformes con

sus requisitos se identifican y se controlan para prevenir su uso o
entrega no intencionada. El Consorcio toma las acciones adecuadas
basándose en la naturaleza de la no conformidad y en su efecto sobre
la conformidad de los productos y servicios.
Esto se aplica también a los productos y servicios no conformes

detectados después de la entrega de los productos, durante o después
de la provisión de los servicios.
La organización trata las salidas no conformes de una o más de las

siguientes maneras:
a) Corrección.
b) Separación, contención, devolución o suspensión de provisión de
productos y servicios.
c) Información al cliente.
d) Obtención de autorización para su aceptación bajo concesión.
Se verifica la conformidad con los requisitos cuando se corrigen las
salidas no conformes.
El Consorcio ha implementado el Procedimiento Control de Salidas no

conforme y Observaciones* para dar cumplimiento a este requisito.
La organización conserva la información documentada que:
a) Describa la no conformidad.
b) Describa las acciones tomadas.
c) Describa todas las concesiones obtenidas.
d) Identifique la autoridad que decide la acción con respecto a la no
conformidad.
En el caso de los Reportes de Defectos emitidos por la supervisión de

calidad, estos se subsanarán en un plazo de 7 días, en el caso se
requiera mayor tiempo por la complejidad de la observación, o por el
mismo proceso constructivo, se comunicará a la supervisión mediante
la ARCC.
4.1.8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
4.1.8.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
El Consorcio determina, mide y analiza los datos apropiados del SGC

para demostrar la idoneidad y la eficacia del sistema de gestión de la
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CON CAMBIOS”
calidad y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua de la

eficacia del sistema de gestión de la calidad.
Frecuencia
Frecuencia de Frecuencia de Frecuencia
Detalle Seguimiento Medición Análisis Evaluación de
Seguimiento Medición de análisis
Evaluación
Se efectúa un
Se hace uso del Se hace uso del Comité de En la Revisión
Objetivos
registro registro Calidad para por la

“Cumplimento “Cumplimento Metas llevar a cabo el Dirección se
Mensual Anual Anual
de los de los Anuales análisis de los evalúa la
Objetivos y Objetivos y valores adopción de
Metas” Metas” parcialmente medidas
obtenidos
Cada proceso determina la

Procesos SGC
Se hace uso del Se hace uso del Según la Cada proceso determina la
frecuencia de evaluación de
registro registro frecuencia frecuencia de análisis de sus
sus respectivos indicadores
“Mantenimient Mensual “Mantenimient descrita para respectivos indicadores
Formato Análisis y
o y Mejora del o y Mejora del cada Formato Análisis y Evaluación o
Evaluación o Informes de
SGC” SGC” indicador Informes de área.
área.
En la Revisión
Percepción Satisfacción
1° Dentro de Encuesta de
Se realiza Según lo Una vez que se por la
los primeros satisfacción al
encuesta de planificado en obtienen los Dirección se
6 meses cliente (ESC) Semestral Anual
satisfacción del el proyecto / resultados de evalúa la
2° Al finalizar Medición
cliente Semestral la ESC adopción de
el proyecto alterna de la SC
medidas
NC del cliente
Por proyecto
Por proyecto y
LOG de NC Mensual Semestral y de forma Semestral
de forma global
global
Por proyecto
LOG de SNC / Por proyecto y
SNC
Mensual Semestral y de forma Semestral

PNC de forma global
global
Nota: En negrita los métodos empleados según cada caso.
Además, como parte de la evaluación del desempeño de los

procesos de calidad se medirán los siguientes indicadores:
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CON CAMBIOS”
LIMITE
FRECUENCIA FUENTE
FORMULA DEL CRÍTICO /
INDICADOR RESPONSABLE DE DE
INDICADOR CRITERIO DE
MEDICIÓN ACEPTACIÓN DATOS
Cumplimiento de Responsable de
SNC Cerradad/ SNC
cierre de salidas no Calidad del Mensual ≥90% Proyecto
Emitidas
conformes Proyecto
Cumplimiento de
entrega de Cantidad de
documentación de Materiales-Equipos Responsable de
calidad de materiales y aprobados/Cantidad Calidad del Mensual ≥95% Proyecto
equipos – Dossier de de la totalidad de Proyecto
calidad por Materiales equipos
especialidad (1)
Proyecto
Aprobación de Responsable de
(matriz
controles de calidad de Q6/Q6P Calidad del Mensual ≥95%
de
trabajos ejecutadas (2) Proyecto
calidad)
Notas:
(1)
Para la medición del indicador de cumplimiento de dossier de calidad, se hará por
especialidad a medida que se aperturen las partidas de cada una. Por ello, al
inicio de mes (primera semana del mes) se emitirá un listado de los materiales
y/o equipos más relavantes que comprenden las partidas programadas a ejecutar
en dicho mes, que será la base de medición, para al final del mes verificar que se
haya cumplido con la entrega de la documentación de calidad (fichas técnicas,
certificados de calidad, calibraciones, ensayos de fabrica) de dichos materiales o
equipos.
(2)
El indicador aprobación de controles de calidad nos permite monitorear que los
trabajos ejecutados hayan sido liberados. Los datos se toman de la matriz de
calidad, que ha sido descrita en el item 4.1.7.1 Planificación y Control de la
Operación
Al inicio de cada mes (primera semana) se enviará como reporte el registro PE-
SIG- OBJ-02 Seguimiento a objetivos e indicadores de calidad, en donde se
reportará mensualmente el resultado de los indicadores de los objetivos y desempeño
establecidos en el presente plan de calidad. Además, este reporte irá acompañado
con graficos de control, como histogramas, diagrama de Pareto, etc. de los resultados
de estos indicadores
4.1.8.1.2. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
En el proyecto se ha implementado la Encuesta de satisfacción del

cliente, de esta manera la organización realiza el seguimiento de la
información relativa a la percepción del cliente con respecto a su
satisfacción y cumplimiento de sus requisitos por parte de la
organización
Durante la ejecución de la obra se realizaran dos encuestas, la primera

dentro de los primeros 6 meses de iniciada la obra y la segunda al
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CON CAMBIOS”
finalizar el proyecto.
Nota 01: Para el caso de la encuesta de satisfacción, se considera

como “favorable” cuando el promedio de los criterios evaluados en
dicha encuesta supera los 5 puntos.
4.1.8.1.3. ÁNALISIS Y EVALUACIÓN
El Consorcio analiza y evalúa los datos y la información apropiados que

surgen por el seguimiento y la medición.
Los resultados del análisis se utilizan para evaluar:
a) la conformidad de los productos y servicios;

b) el grado de satisfacción del cliente;
c) el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad;
d) si lo planificado se ha implementado de forma eficaz;
e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y
oportunidades;
f) el desempeño de los proveedores externos;
g) la necesidad de mejoras en el sistema de gestión de la calidad,
incluyendo la actualización y mejoras en el plan de calidad.
4.1.8.2. AUDITORÍA INTERNA
La organización ha establecido y mantiene el procedimiento Auditorías

Internas* para la programación y realización de auditorías periódicas
con el fin de determinar si el SGC:
- Es conforme con las disposiciones planificadas de Calidad establecidas
por la organización así como los requisitos establecidos por la norma
ISO 9001:2015.
- Ha sido adecuadamente implementado y se mantiene de manera eficaz.
Para la obra se ha establecido el siguiente programa de auditorias
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CON CAMBIOS”
4.1.8.3. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
En la Sede Central de la Organización se revisa el SGC en intervalos

planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia
continuas. La revisión del SGC incluye la evaluación de las
oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el
SGC, los cuales incluyen la actualización del plan de calidad del
proyecto, así como la política y a los objetivos del SGC.
Durante la ejecución de la obra, como parte de la evaluación y

desempeño, así como dentro de la revisión por la dirección de podrán
dar actualizaciones al plan de calidad que permitan las mejoras al
sistema de gestión de calidad.
4.1.9 MEJORA
4.1.9.1. GENERALIDADES
Con el seguimiento y constante monitoreo del SGC se busca identificar

y determinar todas aquellas oportunidades de mejora que beneficiarán
el desarrollo tanto de las actividades de la organización como de la
satisfacción del cliente.
Se busca además realizar las acciones necesarias para mejorar los

productos y servicios, corregir, prevenir y reducir efectos no deseados,
además de continuar con la mejora del desempeño y la eficacia del
SGC y así lograr los resultados previstos para el SGC.
4.1.9.2. NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN CORRECTIVA
En el proyecto se ha establecido el procedimiento Atención de no

conformidades, Acciones correctivas y preventivas* en el que se
definen los lineamientos para el tratamiento de las No Conformidades
(NC) para determinar las Acciones Correctivas (SAC) que permitan
prevenir que vuelva a producirse.
4.1.9.3. MEJORA CONTINUA
La organización mejora continuamente la eficacia del SGC mediante el

uso de la Política y los Objetivos de Calidad, los resultados de las
auditorías, el análisis de datos, las SAC y las SAP y la revisión por la
dirección del SGC.
4.2. ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE CALIDAD
4.2.1 ENTREGABLES EN LA ETAPA DE PLANIFICACION DE LA

CALIDAD
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CON CAMBIOS”
 Plan de Gestión de Calidad

 Plan de puntos de inspección PPI´s (Actividades y
Materiales/Equipos críticos).
 Procedimientos constructivos
 Instructivos de trabajo.
 Matriz de Calidad.
 Formatos de liberación de entregables.
 Lista de materiales.
 Lista de equipos o maquinarias.
A continuación se listan los principales procedimientos que se

implementarán en la ejecución de la obra, a medida que se inicien las
partidas respectivas:
a. Especialidad de Estructura.
- Topografía
- Movimiento de Tierras
- Habilitación y Colocación de Acero
- Vaciado de Concreto
- Encofrado y Desencofrado
b. Especialidad de Arquitectura.
- Ejecución de tabiques de albañilería
- Ejecución de tabiques de drywall
- Tarrajeo
- Vaciado de contrapiso
- Ejecución de Pisos y Pavimentos
- Enchape de pisos y muros
- Instalación de falso cielo raso
- Pintura de muros y cielo raso
c. Especialidad de Instalaciones Sanitarias.

- Instalaciones sanitarias de Agua Fría, Agua Caliente, Agua Blanda
- Instalaciones del sistema de agua contra incendio
- Sistema de Riego
- Sistema de desagüe
- Equipos especiales
d. Especialidad de Instalaciones Eléctricas.

- Instalaciones eléctricas
- Sistema de Puesta a Tierra
- Subestación Eléctrica
- Equipamiento
e. Especialidad de Instalaciones Mecánicas:

- Sistema de Gases Medicinales
- Sistema de Aire acondicionado y ventilación mecánica
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CON CAMBIOS”
- Sistema de Gas Licuado de Petróleo (GLP)

- Sistema de Petróleo
- Ascensores
f. Especialidad de Instalación de Comunicaciones:

- Sistema de alarma contra incendios, sistema de llamada de
enfermeras, control de accesos, CCTV, IP-TV, Equipamiento
SCE, perifoneo, relojes, RED, telefonía IP, sistema UPS,
equipamiento multimedia, sistema Rfid, equipamiento de radio,
equipamiento Data Center
g. Equipamiento:
- Equipamiento Biomédico
- Equipamiento Servicios Generales
- Equipamiento Electromecánico
- Equipamiento Informático
- Mobiliario Clínico
- Mobiliario Administrativo
4.2.2. ENTREGABLES EN LA ETAPA DE ASEGURAMIENTO DE

LA CALIDAD
 Implementación del plan de puntos de inspección.

 Implementación de los procedimientos constructivos.
 Capacitaciones relacionadas a la calidad.
 Gestión de los registros de control (liberaciones) y trazabilidad de
registros.
 Elaboración el informe de calidad.
 Elaboración el dossier de calidad.
4.2.3. ENTREGABLES EN LA ETAPA DE CONTROL DE CALIDAD
 Registros de inspecciones y/o ensayos sobre los puntos de control

definidos en el PPI
 Registros de control de materiales y/o componentes
 Registros de trazabilidad de materiales y equipos
 Registros de control de equipos de seguimiento y medición
 Certificados de calidad de materiales y/o equipos
 Reportes de ensayos/pruebas de materiales realizadas por
laboratorio interno o externo.
 Listado de Identificación de las desviaciones
 Elaboración el Punch List
Los principales ensayos/pruebas, indicados en el expediente técnico del

proyecto, a realizar conforme al avance en la ejecución de la obra,
serán:
Especialidades de Estructuras/Arquitectura:
- Control de temperatura de concreto fresco.
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CON CAMBIOS”
- Asentamiento al concreto_Slump.
- Resistencia a la compresión de testigos de concreto.
- Densidad de los suelos_Cono de Arena.
- Ensayos de unidad de albañilería de arcilla (Resistencia, Alabeo,
Absorcion, Medicion dimensional, Eflorescencia)
- Controles de arquitectura: Control de humedad, control de
verticalidad, control de espesor de pintura, prueba de protección
radiológica.
Especialidades de Instalaciones: Sanitarias, Eléctricas,

Mecánicas, Comunicaciones; y Equipamiento:
- Prueba hidrostática a tuberías de agua potable.
- Prueba de estanqueidad a tuberías de desagüe.
- Prueba de impermeabilización de cisterna.
- Prueba hidrostática a tuberías del sistema de agua contra
incendio.
- Prueba de flushing de tuberías del sistema de agua contra
incendio.
- Pruebas de funcionamiento de mangueras contra incendio.
- Pruebas de funcionamiento de equipos de detección y alarma.
- Pruebas de medición de pozo a tierra.
- Pruebas de megado de circuitos eléctricos.
- Pruebas de tablero eléctricos.
- Pruebas de funcionamiento de equipos de alumbrado.
- Pruebas de grupo electrógeno.
- Pruebas de funcionamiento de bombas (agua potable, desagüe,
ACI).
- Pruebas de funcionamiento de equipos de detección y alarma.
- Prueba hidrostática de tuberías del sistema de aire acondicionado.
- Pruebas de funcionamiento de ascensores.
- Pruebas de funcionamiento del Sistema de Agua Contraincendios.
- Pruebas de funcionamiento del Sistema de Gases Medicinales.
- Pruebas de funcionamiento del Sistema de Petróleo.
- Pruebas de funcionamiento del Sistema de GLP.
- Pruebas de funcionamiento del Sistema de Comunicaciones.
- Pruebas de resistividad de piso conductivo.
4.2.4. Entregables en la Etapa de la Mejora de la Calidad
 Listado de Identificación de no conformidades, determinar causas

(diagrama de causa-efecto) y establecer acciones correctivas /
preventivas y verificación de la eficacia de las acciones
implementadas
 Encuesta de Satisfacción del cliente
 Atención de quejas y/o reclamos
 Informe de auditorías internas.
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CON CAMBIOS”
5. ANEXOS.
Anexo N°01: Encuesta de Satisfacción del Cliente.

Anexo N°02: Resumen de partes interesadas.
Anexo N°03: Registro de pensamiento basado en riesgos y
oportunidades
Anexo N°04: FODA del proyecto.
Anexo N°05: Mapa de procesos.
Anexo N°06: Seguimiento a objetivos e indicadores de desempeño en
el proyecto.
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Código: SIG-PL06-F-01
ENCUESTA DE SATISFACCION AL CLIENTE Versión: 1.0
Vigencia; 01/02/2021
Cliente / Representante: Encuestador:
Fecha: Proyecto
Número de encuesta: % de avance físico:
Muy
Muy buena Buena Aceptable Deficiente
Nº Descripción deficiente
7 6 5 4 3
I. Ejecucion de proyecto
1 Actitud y disponibilidad del personal para responder a requerimientos de información
2 Cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto
3 Cumplimiento de requisitos especificados
4 Nivel de competencia (formación y experiencia) del equipo de trabajo del proyecto:
Responsable de Diseño
Equipo de Desarrollo
5 Actitud y disponibilidad del equipo de trabajo del proyecto para atender sus requerimientos técnicos
6 Efectividad en la respuesta por parte del equipo a sus requerimientos técnicos
II. Cierre de proyecto
7 Claridad de los requisitos de cierre del proyecto
8 Cumplimiento de requisitos especificados
9 ¿Qué tan probable es que vuelva a considerar a la organización para otros proyectos?
10 ¿Qué tan probable es que usted recomiende a la organización para otros clientes?
III. Recomendaciones / Sugerencias
11
Pá
gi
na
23
9
de
29
7
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Código: SIG-MN01-F-03
RESUMEN DE PARTES INTERESADAS
Versión: 1.0
Vigencia: 01/02/2021
“Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas
Sede / Proyecto
Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y provincia de Pomabamba, departamento de Ancash”
(a)
Sistema de Gestión : Calidad …X... SST……. Medio ambiente …… Otros:
Fecha 22.06.21
(a)
Marque con una equis (X) el sistema de gestión aplicable.
PERTINENCIA
INTERNAS 1 2 3 PONDERACIÓN
1 TRABAJADORES 28 5 0 94
2 CONTRATISTAS 2 5 15 31
3 SINDICATO 0 2 9 13
4 FAMILIA DE TRABAJADORES 2 7 4 24
5 SOCIOS, ACCIONISTAS y PROPIETARIOS 3 14 6 43
PERTINENCIA
EXTERNAS 1 2 3 PONDERACIÓN
1 CLIENTES 26 4 1 87
2 COMUNIDADES 2 10 7 33
3 AUTORIDADES 1 5 12 25
4 BANCOS 0 1 3 5
5 COMPETIDORES 0 1 1 3
6 PROVEEDORES 5 10 6 41
7 ONG y CERTIFICADORAS 1 3 2 11
8 MEDIOS DE COMUNICACIÓN 0 0 0 0
Nº PARTE INTERESADA PERTINENTE Necesidad / Expectativa
INTERNAS
E: Trabajo continuo, con beneficios a corto y largo plazo, tanto a nivel personal como profesional
1 TRABAJADORES
N: Dar soporte al desarrollo personal y familiar.
E: Implementar y mantener de manera eficaz el SGC según la ISO 9001:2015 en los proyectos
2 SOCIOS, ACCIONISTAS Y PROPIETARIOS
N: Alta rentabilidad sostenida de los proyectos
EXTERNAS
E: Cumplir con todas las exigencias del proyecto y sus requisitos

1 CLIENTES
N: Generar beneficio y satisfacción a los ciudadanos
E: Cumplimiento de los acuerdos establecidos con la organización

2 PROVEEDORES
N: Tener aprobado las especificaciones técnicas y planos de los productos y servicios
Revisado por: Aprobado por:

Walter Jesús Roon Loo César Loaiza Fuentes
Firma: Firma:
Cargo: JEFE DE CALIDAD Cargo: GERENTE DE PROYECTO

Fecha: 22.06.21 Fecha: 22.06.21
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PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS Y OPORTUNIDADES Versión: 1.0
“Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y provincia de
Sede / Proyecto: Pomabamba, departamento de Ancash”
Sistema de Gestión (a)

: Calidad …X.. SST………... Ambiental …….. Otros:
Fecha:
PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS Y OPORTUNIDADES

FODA RIESGO OPORTUNIDADES (RIESGO +) ACCION PARA ABORDAR R/O Responsable Evidencia Eficacia
Encuesta de
O1. Alianza estratégica con los proveedores top del Asegura el suministro con Mantener y fortalecer las satisfacción del
Jefe de Administración
país. mejores condiciones alianzas con los proveedores proveedor hacia la
organización
R/O: Implementar programa de

Otra empresa contrate a los Captar profesionales para otro Gerencia de Gestión Programa de
O2. Profesionales locales calificados. recompensas (línea de carrera,
profesionales locales calificados proyectos Humana recompensas
promociones, cursos)
Correo de
Captar nuevos proyectos en la
O4. Oportunidades de nuevos proyectos. Convocar al área comercial. Área Comercial comunicación al área
zona
comercial
Correo de
Proponer mejoras al SGC a partir
F1. Se cuenta con el SGC implementado en Jefe de Calidad del comunicación al
Minimizar costos de reprocesos de los nuevos aportes del
el proyecto proyecto área de Calidad de
proyecto
Sede Central
Correo indicando que

F2. Se tiene implementado el ERP Oracle Tener un mejor seguimiento Verificar periodicamente el Wilber Cuba -
el sistema funciona
el proyecto y control del proyecto sistema Ingeniero de
correctamente
planeamiento de Sede
Central
Capacitar periodicamente a
Acceso rapido a la información Control de
F3. Se tiene implementado la herramienta todas las áreas sobre la Registro de asistencias
(adicionales, informes, cartas, documentario de Sede
de gestion documental ACONEX herramienta de gestion de capacitación
reclamos, RFI, etc) Central
documental ACONEX
F4. Herramientas de trabajo que facilitan la

Profesionales capacitados para Verificación de cumplimiento de
capacitación de los colaboradores: OBRATEC, Gerente de proyecto Objetivos de cada área
las funciones encomendadas objetivos de los profesionales
TALENT - O
Hacer seguimiento de las Ivan Braché -

F5. Aplicación de la filosofía lean construction Ser mas eficientes y eficaces en
herramientas del last planner. Coordinador de Actas de reuniones
(herramientas del last planner). la programación del proyecto
Convocar reuniones semanales. portafolio
F6. Aumento del reconocimiento organizativo por Posibilidad de invitación a licitar correo de
Convocar al área comercial. Área Comercial
parte de grupos sociales a nivel local y regional. nuevos proyectos de la zona comunicación
F7. Consolidacion de la experiencia de la

Contar con más experiencia Ejecución del proyecto dentro Reportes de RO
organización en la ejecución de obras públicas Gerente de proyecto
en edificaciones. del costo y plazo previsto. (Resultado Operativo)
y privadas en obras lineales y verticales.
R: Implementar Programa de
Gerencia de Recurso Programa de
Recompensas (línea de
Humanos recompensas
Alta probabilidad de carrera, promociones, cursos)
F8. Personal calificado en la organización matricial. Otra empresa contrate al personal cumplimiento de los objetivos del
proyecto. Encuesta de
O: Brindar el soporte satisfacción del
Gerencia de Línea
adecuado al soporto brindado /
proyecto correo
F9. Identificación oportuna a las desviaciones del Mitigar los impactos negativos Informar al cliente mediante RFI's, cuaderno de
Gerente de proyecto
contrato (Costo y tiempo) RFI's, cuaderno de obra, cartas obra, cartas
Atrasos en la aprobación de cambios

A1. Restriciones (burocracia, incompetencia, del proyecto con impacto en el plazo
Llegar a un acuerdo con
temor) por parte de la supervision/cliente para la de la obra. Gerente de proyecto Acta de reunión
el cliente
aprobación de RFI's, Summital, Cartas Posibles atrasos en los
pagos. Paralizaciones de
trabajos
Implementar reuniones en el Actas de reuniones de

Impactos en el costo y/o plazo proceso de licitación revisión de la
A2. Estudios de ingeniería con deficiencias Área de licitaciones
del proyecto (observaciones y consultas) en ingenieria en la etapa
materia de ingenieria de licitación
Acordar con el cliente el

Impactos en el costo y/o plazo Acta de reunión o
A3. Cambios en las normas tecnicas. rango de aplicación de Gerente de proyecto
del proyecto carta.
normas técnicas vigentes
Acordar con el sindicato

A4. Presencia del sindicato de construcción civil en
Paralizaciones de trabajos formal (registrado en el Gerente de proyecto No hay acta
la obra.
ministerio de trabajo y
gobierno regional)
Contar con una cartera de

A5. Altos requisitos de la bases para profesionales Penalidades por demoras en la profesionales que tienen altos Gerencia de Gestión Cartera de
claves. incorporacion de profesionales claves requisitos tomando referencia Humana profesionales
otros proyectos.
Registrar en el cuaderno de obra

A6. Conflictos sociales (profesores, agricultores) Paralizaciones de trabajos sobre la paralización para luego Residente de obra Cuaderno de obra
sustentar ampliación de plazo
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PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS Y OPORTUNIDADES Versión: 1.0
“Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y provincia de
Sede / Proyecto: Pomabamba, departamento de Ancash”
Sistema de Gestión (a)

: Calidad …X.. SST………... Ambiental …….. Otros:
Fecha:
PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS Y OPORTUNIDADES

FODA RIESGO OPORTUNIDADES (RIESGO +) ACCION PARA ABORDAR R/O Responsable Evidencia Eficacia
Conversar con los proveedores

A7. Cambios de forma de pagos de Proveedores que no quieran atender
sobre como se va atender el Jefe de administración Correo informativo
proveedores (requieren al contado) por temas requerimientos
problema social
sociales
No habría compra oportuna de

A8. Sistema finacieros afectados por temas Presentar el flujo de caja Jefe de Planemiento y Documento de flujo de
los materiales ni pago oportuno a
sociales de manera mensual. Control de proyecto caja
los proveedores.
Contar con stock de materiales

A9. Factor climático que pueda afectar al proyecto Atrasos en la ejecución del Requerimiento de
en la cual garantice la Jefe de producción
(época de lluvias). proyecto. Paralización del proyecto materiales, SIC, OC.
ejecución del proyecto.
Duplicidad de funciones
Implementación de reuniones
Retrabajos Gerente de proyecto actas de reuniones
semanales
Uso de información obsoleta
Emplear en los trabajos de obra

D1. Deficiencias en la comunicación interna Controles previos por parte de
materiales/equipos sin que Calidad
Calidad en fabrica/talleres antes
los haya liberado.
del arribo de estos al proyecto. Calidad
Impacto en plazo y costo debido a
Respetar la línea de mando en la
potenciales reprocesos. Multas por
toma de decisiones.
parte de supervisión.
SOLICITAR Minimizar tiempos de Gerente de proyecto

D2. Ejecución de algunos servicios estrategicos por Incumplimientos legales que acarren
aprobación de contratos por ADM. DE CORREOS
terceros sin contrato firmado. multas y/o penalidades.
parte de sede central SUBCONTRATOS
D3. Desgaste en la relación con proveedores Demoras en el suministro de bienes Busqueda de nuevos
area de compras de
por temas de demoras en los pagos y por la y servicios pudiendo comprometer proveedores de bienes
sede central
forma inadecuada del trato hacia los mismos. el plazo del proyecto. y servicios
Coordinación entre producción y

No conformidades, penalidades o
D4. Priorización al avance del proyecto con posible calidad (reuniones respecto a los Calidad
rescisión del contrato por recurrencia correos
compromiso de la calidad del producto. frentes de trabajos que se vas a produccion
de trabajos defectuosos
realizar)
Utilizar hardware con menor capacitar

a lo que los programas utilizados en aumento de capacidad de
obra requieren memoria a los equipos requerimientos de
D5. Uso de equipos informáticos Gerente de proyecto
retrasos en trabajos de oficina informáticos. Cambio de disco hardware, correos.
(visualizacion de planos, envio duro a disco solido.
de correos)
D6. Falta de acompañamiento oportuno con los Gestión personalizada por parte
atraso injustificado del proyecto
requerimientos (personal, materiales y del proyecto (visitas de la Gerente de proyecto CORREOS
sobrecostos generados al proyecto
subcontratos) del proyecto gerencia del proyecto a SC)
Gerencia de RRHH
D7. Renuncias inesperadas del personal atraso injustificado del proyecto encuestas de satisfacción al
jefe de personal DE encuestas
del proyecto. sobrecostos generados al proyecto personal y clima laboral
OBRA
MATRIZ FODA Versión: 1.0
“Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y provincia
SEDE/PROYECTO:
de Pomabamba, departamento de Ancash”
SISTEMA DE GESTIÓN (a): Calidad …X.. SST………... Ambiental …….. Otros:
RESPONSABLE DE ANÁLISIS: Director de Proyecto / Jefe de Calidad
Fecha: 1/02/2021
NUESTRAS "OPORTUNIDADES" NUESTRAS "AMENAZAS"
O1. Alianza estratégica con los proveedores top del país. Asegura el suministro con
A1. Atrasos generados por parte de la supervision/cliente ante la aprobación de RFI's, Summittal, cartas.
mejores condiciones.
O2. Captar nuevos profesionales locales para otros proyectos A2. Estudios de ingeniería con deficiencias que impacten en el costo y/o plazo al constratista.
O3. Conocer nuevos socios estrategicos (proveedores de bienes y servicios) para

A3. Cambios en las normas tecnicas que impacten en el costo y/o plazo del proyecto.
futuras obras
O4. Captar nuevas oportunidades de trabajo en la zona. A4. Presencia del sindicato de construcción civil en la obra.
EXTERNO A5. Altos requisitos de la bases para profesionales claves.
A6. Problemas gremiales (profesores, agricultores)
A7. Cambios de forma de pagos (requieren al contado) de proveedores por temas sociales.
A8. Sistema finacieros afectados por temas sociales.
A9. Factor climático que pueda afectar al proyecto (época de lluvias).
NUESTRAS "FORTALEZAS" NUESTRAS "DEBILIDADES"
F1. Se cuenta con el SGC implementado en el proyecto. D1. Deficiencias en la comunicación interna
F2. Se tiene implementado el ERP Oracle el proyecto. D2. Ejecución de algunos servicios por terceros sin contrato cerrado.
D3. Desgaste en la relación con proveedores por temas de demoras en los pagos y por la forma inadecuada del trato hacia los
F3. Se tiene implementado la herramienta de gestión documental ACONEX.
INTERNO mismos.
F4. Herramientas de trabajo que facilitan la capacitación de los colaboradores:

D4. Priorización al avance del proyecto con posible compromiso de la calidad del producto.
OBRATEC; Talent-O
F5. Aplicación de la filosofía Lean Construction (herramientas del last planner). D5. Uso de equipos informáticos desactualizados en hardware y software.
Pá
F6. Aumento del reconocimiento organizativo por parte de grupos sociales a nivel
D6. Ocasionar daños a la propiedad de terceros
gi
na
local y regional.
F7. Consolidación de la experiencia de la organización en la ejecución de obras
D7. Tener excesivas reparaciones y reprocesos
públicas y privadas en obras lineales y verticales
F8. Personal calificado en la organización matricial. D8. Generación de adicionales por omisiones en el expediente de licitación propios y de servicios a terceros.
24
F9. Identificación oportuna a las desviaciones del contrato. D9. Incumplimiento del cronograma de obra aprobado por el cliente/supervisión
3
de
29
D10. Exceder el plazo otorgado por el supervisor para la ejecución de las reparaciones por daños al proyecto o a terceros.
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Versión: 1.0
REGISTRO DE CONTROL OPERATIVO
Sede / Proyecto “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y provincia de Pomabamba, departamento de Ancash”
En sede
ÁREA PROCESO SUBPROCESO PPI Registro de Control Operativo Procedimientos asociados Editable
central
CÓDIGO NOMBRE CÓDIGO NOMBRE
EXCAVACIONES XXXX-MTV-PR-002-F-1 LIBERACIÓN DE EXCAVACIÓN XXXX-TOP-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE TOPOGRAFÍA, TRAZO Y REPLANTEO.

MOVIMIENTOS DE TIERRA
RELLENOS XXXX-MVT-PR-002-F-2 DENSIDAD DE CAMPO(ASTM D 1556)
XXXX-CON-PR-001-F-3 CONTROL DIARIO DE CONCRETO PREMEZCLADO

XXXX-13-PPI-S-001 XXXX-CON-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE ELEMENTOS DE CONCRETO
OBRAS DE CONCRETO XXXX-TOP-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE TOPOGRAFÍA, TRAZO Y REPLANTEO.
XXXX-ACB-PR-002-F-1 LIBERACIÓN DE CONTRAPISO XXXX-ACB-PR-016-F-1 LIBERACIÓN DE CONTRAPISO CON BARITINA
ANCLAJES XXXX-13-PPI-S-004 XXXX-MTV-PR-004-F-1 XXXX-13-F-S-010 CONTROL DE ANCLAJES POST INSTALADOS

LIBERACIÓN DE ANCLAJES (PERFORACIÓN, INSTALACIÓN E INYECCIÓN)
XXXX-13-F-S-002
CONTROL DIMENSIONAL DE FABRICACIONES METALICAS
XXXX-13-F-S-003
LIBERACIÓN DE FABRICACIÓN DE ESTRUCTURAS METÁLICAS
ESTRUCTURAS &
ALBAÑILERIA ESTRUCTURAS METALICAS XXXX-13-PPI-S-004 XXXX-13-F-S-008 LIBERACIÓN DE MONTAJE DE ESTRUCTURAS METÁLICAS Y COBERTURA XXXX-ESM-PR-004-F-1 LIBERACIÓN DE TORQUEO
XXXX-13-F-S-005 INSPECCIÓN VISUAL DE SOLDADURA
XXXX-13-F-S-006 ENSAYO DE LIQUIDOS PENETRANTES
XXXX-13-F-S-006 CONTROL DE ARENADO PARA PROTECCION SUPERFICIAL
PROTECCION SUPERFICIAL XXXX-13-PPI-S-005 XXXX-13-F-S-009 CONTROL DE PROTECCION SUPERFICIAL

XXXX-13-F-S-007 CONTROL DE ESPESOR DE PROTECCION SUPERFICIAL
XXXX-13-PPI-A-002 XXXX-ALB-PR-001-F-1
MUROS LIBERACIÓN DE MUROS DE ALBAÑILERÍA, COLUMNETAS Y VIGUETAS.
ALBAÑILERIA
XXXX-ACB-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE TARRAJEO
TARRAJEOS XXXX-13-PPI-A-001
XXXX-ACB-PR-013-F-1 LIBERACIÓN DE TARRAJEO CON BARITINA
MUROS XXXX-13-PPI-A-003 XXXX-ACB-PR-005-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE DRYWALL Y FIBROCEMENTO.
DRYWALL XXXX-13-PPI-A-004 XXXX-ACB-PR-011-F-1

FALSOCIELOS LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE FALSOCIELO RASO (PLACA DE ROCA DE YESO O FIBROCEMENTO)
XXXX-13-PPI-A-005 XXXX-ACB-PR-012-F-1
LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE FALSOCIELO RASO (BALDOSA ACÚSTICA)
METALICA XXXX-13-PPI-S-006 XXXX-CAM-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE CARPINTERIA METALICA.
XXXX-13-PPI-A-007 XXXX-ACB-PR-009-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE PUERTAS.

CARPINTERIA
MADERA & AGLOMERADOS XXXX-13-PPI-A-008 XXXX-ACB-PR-010-F-1
LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE CUBICULOS DE BAÑO
XXXX-13-PPI-A-009 XXXX-ACB-PR-024-F-1 INSTALACIÓN DE MUEBLES
TERRAZO XXXX-13-PPI-A-0010 XXXX-ACB-PR-004-F-1 INSTALACIÓN DE PISOS DE CONTRAZÓCALO DE TERRAZO PULIDO.
LOSETAS XXXX-13-PPI-A-011 XXXX-ACB-PR-003-F-1 LIBERACIÓN DE REVESTIMIENTOS CON LOSETAS.
VINILICOS XXXX-13-PPI-A-012 XXXX-ACB-PR-023-F-1 LIBERACIÓN DE REVESTIMIENTOS CON VINÍLICO.

REVESTIMIENTOS
ARQUITECTURA &
TERMINACIONES PANEL DE ALUMINIO COMPUESTO XXXX-13-PPI-A-0013 XXXX-ACB-PR-017-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE PANEL DE ALUMINIO COMPUESTO
PVC XXXX-13-PPI-A-0014 XXXX-ACB-PR-023-F-1 LIBERACIÓN DE REVESTIMIENTOS CON VINÍLICO.
TABLEROS DE POLVO DE MÁRMOL XXXX-13-PPI-A-0015 XXXX-ACB-PR-025-F-1 INSTALACIÓN DE TABLERO DE POLVO DE MÁRMOL
CARPINTERIA METALICA XXXX-13-PPI-S-005 XXXX-CAM-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE CARPINTERIA METALICA.
MURO CORTINA XXXX-13-PPI-A-0016 XXXX-ACB-PR-006-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE MURO CORTINA
XXXX-ACB-PR-008-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE VENTANAS

VIDRIOS & CRISTALES
VENTANAS & MAMPARAS XXXX-13-PPI-A-0017
XXXX-ACB-PR-019-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE MAMPARA
BLOCK XXXX-13-PPI-A-0018 XXXX-ACB-PR-014-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE BLOCK DE VIDRIO
XXXX-ACB-PR-010-F-1 LIBERACIÓN DE APLICACIÓN DE PINTURA EN EXTERIORES.

PINTURA XXXX-13-PPI-A-0019
XXXX-ACB-PR-007-F-1 APLICACIÓN DE PINTURA
PUERTA CORTAFUEGO XXXX-13-PPI-A-0020 XXXX-ACB-PR-018-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE PUERTAS CORTAFUEGO.
XXXX-SAN-PR-007-F-1 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE AGUA CONTRA INCENDIO XXXX-SAN-PR-006-F-1 LIBERACIÓN DE PINTURA EN TUBERÍAS DE AGUA CONTRA INCENDIO
TUBERIAS SCH40
AGUA CONTRAINCENDIO
XXXX-SAN-PR-007-F-2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE AGUA CONTRA INCENDIO
TUBERIAS HDPE
GABINETES CONTRAINCENDIO EN PROCESO EN PROCESO
VALVULAS ESPECIALES
EN PROCESO EN PROCESO
(SIAMESA,ANGULAR,CHECK)
ESTACION CONTROLADORA EN PROCESO EN PROCESO
ELECTROBOMBAS XXXX-SAN-PR-009-F-1 LIBERACIÓN DE EQUIPOS DE BOMBEO XXXX-DRN-PR-002-F-1

LIBERACIÓN DE GEOCOMPUESTO DRENANTE EN MUROS DE CONTENCIÓN.
CUARTO DE MAQUINAS EQUIPAMIENTO DE ABLANDAMIENTO XXXX-SAN-PR-009-F-1 LIBERACIÓN DE EQUIPOS DE BOMBEO
INSTALACIÓN DE LÍNEA DE ALIMENTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA CALIENTE EN CUARTO DE

INSTALACIONES SANITARIAS CALENTADORES XXXX-SAN-PR-009-F-3 MÁQUINAS
TUBERIA DE COBRE XXXX-SAN-PR-004 XXXX-SAN-PR-003-F-2 PROTOCOLO DE PRUEBA HIDROSTÁTICA EN TUBERÍAS DE COBRE INSTALADAS
SISTEMAS DE AGUA:AC,AD,AB
LIBERACION DE PROTECCION DE TUBERIAS DE COBRE EMPOTRADAS PARA AGUA CALIENTE CON

Código :XXXX-SAN-PR-004-F-1
COLCHONETAS DE LANA DE VIDRIO
TUBERIAS SCH40
TUBERIA DE PVC XXXX-13-PPI-IS-001

SISTEMA DE DESAGUE XXXX-SAN-PR-001-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN Y PRUEBA HIDRÁULICA DE REDES DE DESAGÛE
BOMBAS XXXX-SAN-PR-009-F-1 LIBERACIÓN DE EQUIPOS DE BOMBEO
SISTEMA DE SUBDRENAJE XXXX-DRN-PR-003-F-1 XXXX-SAN-PR-007-F-3 FLUSHING DE TUBERÍAS DE AGUA CONTRA INCENDIO

LIBERACIÓN DE SISTEMA DE SUBDRENAJE EN PLATAFORMAS
APARATOS XXXX-SAN-PR-011-F-1 LIBERACIÓN DE APARATOS SANITARIOS XXXX-SAN-PR-013-F-1 INSTALACIÓN DE CORTINA DE LINO

APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
ACCESORIOS XXXX-SAN-PR-011-F-2 LIBERACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS
XXXX-13-PPI-IM-001 XXXX-MEC-PR-001-F-1 INSTALACIÓN DE DUCTOS DE VENTILACIÓN MECÁNICA Y AIRE ACONDICIONADO

DUCTOS GALVANIZADOS
XXXX-MEC-PR-010-F-1 XXXX-MEC-PR-010-F-2 PRUEBA PARA EQUIPOS DE VENTILACIÓN FORZADA

EQUIPOS DE VENTILACION MONTAJE E INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE VENTILACIÓN FORZADA
XXXX-MEC-PR-010-F-1 MONTAJE E INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE VENTILACIÓN FORZADA XXXX-MEC-PR-010-F-2 PRUEBA PARA EQUIPOS DE VENTILACIÓN FORZADA
MONTAJE E INSTALACIÓN
SISTEMA DE CLIMATIZACION XXXX-MEC-PR-011-F-1 XXXX-MEC-PR-011-F-2 PUESTA EN MARCHA CLIMATIZACIÓN SISTEMA VRF
EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO SISTEMA DE CLIMATIZACIÓN TIPO VRF
XXXX-MEC-PR-012-F-1 INSTALACIÓN DE EQUIPO UNIDAD MANEJADORA DE AIRE ACONDICIONADO XXXX-MEC-PR-012-F-2 PUESTA EN MARCHA PARA EQUIPOS DE CLIMATIZACIÓN
UNIDAD MANEJADORA DE AIRE ACONDICIONADO
PXXXX-13-PPI-IM-003
TUBERIAS DE COBRE XXXX-SAN-PR-003-F-2 PROTOCOLO DE PRUEBA HIDROSTÁTICA EN TUBERÍAS DE COBRE INSTALADAS
PXXXX-13-PPI-IM-004
INSTALACIONES
PLANTAS Y CENTRALES PXXXX-13-PPI-IM-002 XXXX-MEC-PR-013-F-1 INSTALACIÓN DE PLANTA GENERADORA DE OXÍGENO MEDICINAL XXXX-MEC-PR-013-F-2 SISTEMA DE LLENADO DE CILINDROS DE OXÍGENO MEDICINAL
MECANICAS
GASES MEDICINALES
PXXXX-13-PPI-IM-003
TUBERIAS DE COBRE XXXX-MEC-PR-002-F-3 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE CAJA DE CORTE Y ALARMAS DE GASES MEDICINALES
PXXXX-13-PPI-IM-004
XXXX-MEC-PR-006-F-1 INSTALACIÓN DE TANQUE DE COMBUSTIBLE GLP XXXX-MEC-PR-006-F-3 PRUEBAS DE PROTECCIÓN CATÓDICA
TANQUES XXXX-MEC-PR-007-F-1 INSTALACIÓN DE TANQUE DE COMBUSTIBLE DIESEL XXXX-MEC-PR-006-F-3 PRUEBAS DE PROTECCIÓN CATÓDICA
XXXX-MEC-PR-007-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE TANQUE DE COMBUSTIBLE DIARIO XXXX-MEC-PR-006-F-3 PRUEBAS DE PROTECCIÓN CATÓDICA
TUBERIAS DE COBRE XXXX-MEC-PR-006-F-2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS , CONEXIONES Y ACCESORIOS PARA COMBUSTIBLE GLP
XXXX-13-PPI-IM-005
SISTEMAS DE COMBUSTIBLE XXXX-MEC-PR-007-F-2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS,CONEXIONES Y ACCESORIOS PARA COMBUSTIBLE DIESEL
TUBERIAS SCH40
VAPORIZADOR XXXX-MEC-PR-006-F-2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS , CONEXIONES Y ACCESORIOS PARA COMBUSTIBLE GLP
XXXX-MEC-PR-006-F-2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS , CONEXIONES Y ACCESORIOS PARA COMBUSTIBLE GLP
ELECTROBOMBA XXXX-MEC-PR-007-F-2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS,CONEXIONES Y ACCESORIOS PARA COMBUSTIBLE DIESEL
ELEVADOR XXXX-MEC-PR-009-F-1 INSTALACIÓN DE ASCENSORES DE USO PÚBLICO, MONTACAMILLAS Y MONTACARGAS.
TRANSPORTE VERTICAL ESTRUCTURAS
ALIMENTACION
TRANSFORMADORES XXXX-ELC-PR-009-F-1 INSTALACIÓN Y MEDIDA DE LA RESISTENCIA ELÉCTRICA POZOS A TIERRA. XXXX-ELC-PR-014-F-2 PRUEBAS DE AISLAMIENTO TRANSFORMADOR DE DISTRIBUCIÓN
SUBESTACION ELECTRICA CELDAS DE MT XXXX-ELC-PR-009-F-1 INSTALACIÓN Y MEDIDA DE LA RESISTENCIA ELÉCTRICA POZOS A TIERRA
ESTRUCTURA (POSTES, MENSULAS) XXXX-ELC-PR-016-F-1 MONTAJE DE SISTEMA DE MEDICIÓN Y PROTECCIÓN
SISTEMA DE UTILIZACION MT EN 10KV.3ø EQUIPAMIENTO ELECTRICO XXXX-ELC-PR-016-F-1 MONTAJE DE SISTEMA DE MEDICIÓN Y PROTECCIÓN
SISTEMA DE ATERRAMIENTO XXXX-ELC-PR-009-F-1 INSTALACIÓN Y MEDIDA DE LA RESISTENCIA ELÉCTRICA POZOS A TIERRA
SALA DE TABLEROS GENERALES XXXX-ELC-PR-004-F-1 MONTAJE, CONEXIONADO Y PUESTA EN SERVICIO DE TABLEROS ELÉCTRICOS
GRUPO ELECTROGENO
SALA DE GRUPO ELECTROGENO DISPOSITIVOS DE INSONORIZACION XXXX-ELC-PR-011-F-1 LIBERACIÓN DE INSONORIZACIÓN DE LA SALA DE GRUPO ELECTRÓGENO
XXXX-ELC-PR-001-F-1 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS ELÉCTRICAS
CANALIZACION XXXX-13-PPI-IE-001 XXXX-ELC-PR-003-F-1 LIBERACIÓN DE CANALIZACIONES DE BANDEJAS PORTACABLES
LIBERACIÓN DE AISLAMIENTO Y CONTINUIDAD DE CONDUCTORES
XXXX-ELC-PR-006-F-1 ELÉCTRICOS
INSTALACIONES ELECTRICAS CONDUCTORES ALAMBRES & CABLES XXXX-ELC-PR-005-F-1 TENDIDO DE CABLES ELÉCTRICOS AISLAMIENTO Y CONTINUIDAD DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS DE MEDIA
XXXX-ELC-PR-006-F-2 TENSIÓN
XXXX-ELC-PR-006-F-2 LIBERACIÓN DE SECUENCIA DE FASES
DUCTOS BARRA XXXX-ELC-PR-015-F-1 INSTALACIÓN DE DUCTO BARRA
PARARRAYOS
POSTES PARA ILUMINACIÓN XXXX-ELC-PPI-007 XXXX-ELC-PR-007-F-1 INSTALACIÓN DE POSTES Y ACCESORIOS
XXXX-ELC-PR-010-F-2 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE ALUMBRADO XXXX-ELC-PR-010-F-1 LIBERACIÓN COMO SUMINISTRO DE EQUIPOS DE ALUMBRADO
XXXX-ELC-PR-012-F-1 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPO TOMACORRIENTE
XXXX-ELC-PR-012-F-2 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPO INTERRUPTORES
EQUIPOS ELÉCTRICOS XXXX-ELC-PPI-005 XXXX-ELC-PR-012-F-3 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPO SEÑALÉTICA
XXXX-ELC-PR-012-F-4 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPO LUCES DE EMERGENCIA
XXXX-ELC-PR-012-F-5 LIBERACIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPO LUZ DE NOCHE
XXXX-13-PPI-CMU-001 XXXX-
GABINETES DE COMUNICACIONES 13-PPI-CMU-002 XXXX-CMU-PR-003-F-2 LIBERACIÓN DE GABINETE DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES
CABLEADO ESTRUCTURADO XXXX-13-PPI-CMU-003 XXXX-CMU-PR-003-F-1 CABLEADO ESTRUCTURADO DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES
DATA CENTER PISO TECNICO XXXX-13-PPI-CMU-004 XXXX-CMU-PR-004-F-1 ACCESS FLOORING SYSTEM(PISO TECNICO)
DETECCIÓN Y ALARMA CONTRAINCENDIOS XXXX-CMU-PR-003-F-4 CABLEADO DEL SISTEMA DE ALARMA CONTRA INCENDIO
BMS
XXXX-CMU-PR-003-F-6
SISTEMA DE PARLANTES Y PERIFONEO LIBERACIÓN DE CABLEADO DEL SISTEMA DE PERIFONEO
INSTALACIONES DE
CCTV XXXX-CMU-PR-005-F-1 INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
NETWORKING XXXX-CMU-PR-005-F-1 INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIONES
XXXX-13-PPI-CMU-001 XXXX-
CONTROL DE ACCESO Y PRESENCIA XXXX-CMU-PR-005-F-1 INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIONES
13-PPI-CMU-002
SISTEMA DE RELOJES XXXX-CMU-PR-005-F-1 INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIONES
XXXX-13-PPI-CMU-003
SISTEMA DE LLAMADA DE ENFERMERAS XXXX-CMU-PR-003-F-5 LIBERACIÓN DE CABLEADO DEL SISTEMA DE LLAMADA DE ENFEMERAS
SISTEMA DE TV CABLE IP XXXX-CMU-PR-005-F-1 INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIONES
CENTRAL TELEFONIA IP
SISTEMA DE COLAS
SISTEMA DATA XXXX-CMU-PR-005-F-2 INSTALACIÓN DE PUNTOS DE DATA
EQUIPOS CON PREINSTALACION FORMATOS MINSA
EQUIPAMIENTO MEDICO EQUIPOS PLUG & PLAY XXXX-13-PPI-IM-005 FORMATOS MINSA
MOBILIARIO CLINICO FORMATOS MINSA
Código: PE-SIG-OBJ-02
SEGUIMIENTO A OBJETIVOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO EN EL Versión: 2.0

PROYECTO
Vigencia: 03-05-2021
PROYECTO: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de Apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, barrio de Huajtachacra, distrito y provincia de Pomabamba, departamento de Ancash”
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:
PERTENECE A : MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CALIDAD
MEDICIÓN O SEGUIMIENTO
OBJETIVO/MEDICIÓN DE FRECUENCIA DE
ÍTEM INDICADOR META RESPONSABLE AÑO: 2021 AÑO 2022
DESEMPEÑO MEDICIÓN
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr
Incrementar la labor Responsable

1 preventiva en la ejecución Indicador preventivo ROBs/(ROBs+PNCs) >77% Mensual de Calidad del
de Proyecto
las obras
(Actividades Responsable
Implementar y mantener el % de implementación del implementadas/actividades > 85% Mensual de Calidad del
2 SGC Proyecto
SGC del proyecto programadas)x100
Responsable
( ∑ HH capacitación al mes /
HHcap > 0.7 Mensual de Calidad del
Capacitar y sensibilizar al HHcap: Horas-hombre de ∑Trabajadores del mes )
3 personal Proyecto
capacitación al mes
∑(puntaje de preguntas Responsable

Mejorar la satisfacción del Resultado promedio de
4 encuestas respondidas por respondidas)/Cantidad de ES >= 5 Según Plan de Calidad de Calidad del
cliente
el cliente preguntas respondidas Proyecto
Responsable
5 Cumplir con el cierre de SNC SNC cerradas en el mes SNC Cerradad/ SNC Emitidas ≥90% Mensual de Calidad del
Proyecto
Cumplir con la entrega de Entrega de documentación Cantidad de Materiales-

Responsable
documentación de calidad de calidad de materiales y Equipos aprobados/Cantidad
≥95% Mensual de Calidad del
6 de equipos – Dossier de calidad de la totalidad de
Proyecto
materiales y equipos – por especialidad Materiales equipos
Dossier
de calidad por especialidad Aprobación de controles de Responsable
Aprobación de controles de
7 Q6/Q6P ≥95% Mensual de Calidad del
calidad de trabajos ejecutadas calidad de trabajos ejecutadas
Proyecto
Pá
gi
na
24
5
de
29
7
Página 246 de 297
Página 1 de 10
LINEAMIENTO Código: PE- SIG-LIN-01

Versión: 2.0
REQUISITOS GENERALES DE CALIDAD Vigencia: 18/06/2021
PARA SUBCONTRATISTAS
1. OBJETIVO.
Establecer los lineamientos de los requisitos generales de calidad para subcontratistas.
2. ALCANCE.
El presente documento es aplicable a todas las personas naturales y/o jurídicas que
acuerden con el Consorcio Perú Health (CPH), la realización de obras e instalaciones a
modo de subcontratos, para la ejecución de sus proyectos de construcción
3. DESARROLLO.
3.1 GENERALIDADES
 El presente documento es parte integrante de los documentos de concurso /

contratación. Toda disposición contraria o distinta a lo indicado en el presente
documento será explícitamente aprobada por la Gerencia del proyecto para la
respectiva validez contractual.
 Es responsabilidad de CPH la difusión del presente documento a todos los postores
que tenga a bien convocar, para los servicios arriba indicados. Los postores que, en
las etapas de licitación, necesiten aclaración de algún ítem en particular, deberán
dirigirse al Área de Calidad de CPH.
 El incumplimiento de uno o varios de los lineamientos establecidos en el presente
documento será pasible de penalización por parte de CPH al subcontratista, de
acuerdo a la escala de penalidades indicada en el presente documento.
3.2 LINEAMIENTOS PARA LA PLANIFICACIÓN
3.2.1 Coordinador de Calidad del Subcontratista
 El subcontratista designará un coordinador de calidad, sujeto a aprobación por

parte de la jefatura de calidad del proyecto (se enviará el CV actualizado) a los 7
días de otorgada la buena de pro.
 Se precisa que la responsabilidad total por la calidad del subcontrato a desarrollar
seguirá siendo del subcontratista a cargo, constituyéndose el coordinador de calidad
en una instancia de soporte y supervisión permanente.
 Para subcontratos mayores a 3 meses de duración y por encima de los 100 mil dólares
de presupuesto, las funciones de dicho coordinador abarcarán de forma exclusiva
los alcances de planificación, aseguramiento y control de la calidad de su respectivo
subcontrato. Para este caso, se espera la designación y aprobación de un
profesional en ingeniería o arquitectura, con experiencia y especializaciones en materia
de gestión de la calidad para construcción, con habilidades como la proactividad,
buena comunicación y puntualidad.
 La exclusividad en las funciones del coordinador (en los casos que aplique) supone
una labor a tiempo completo y enfocada sólo en el subcontrato en cuestión,
evitando brindar sus servicios a otros proyectos a cargo de la empresa
subcontratista u otras empresas, salvo autorización expresa de jefe de calidad del
consorcio. Será potestad del consorcio solicitar el cambio del coordinador en caso se
evidencie que estas condiciones no estén siendo cumplidas. La no asistencia a la
obra por parte del coordinador de calidad debe ser notificada a jefe de calidad del
consorcio para la respectiva evaluación de la situación.

Jefe de Calidad -proyecto Responsable SIG Director de Proyecto
Este documento una vez impreso se convertirá en una copia no controlada, antes de su uso contraste con la información de la red o consulte con el
Responsable de SIG. Será una copia controlada solo si cuenta con el respectivo sello de control.
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Página 2 de 10

Versión: 2.0
 Será responsabilidad del subcontratista asegurar la provisión de recursos suficientes

para el desarrollo de los trabajos, que aseguren el cumplimiento de los estándares
de calidad, incluyendo los medios que garanticen una comunicación a tiempo real con
las áreas del consorcio.
 Será potestad del jefe de calidad del proyecto, en cualquier momento durante el
desarrollo del subcontrato, solicitar a costo del subcontratista y en un plazo
especificado la adición de mayores recursos humanos en caso se verifique un mal
desempeño, abandono de labores o la no exclusividad en las labores de calidad por
parte del coordinador (en los casos que aplique).
 En caso el subcontratista demore en la designación del coordinador de calidad, el
consorcio tiene la potestad de nombrar unilateralmente a la persona que estime
conveniente, orientando los costos por dicha designación y por el entrenamiento
que fuera necesario a cuenta del subcontratista, el cual no podrá negarse a acatar
la designación efectuada.
 El desempeño inadecuado por parte del coordinador de calidad no supondrá una
disminución en las exigencias de calidad por parte de CPH hacia el subcontratista.
 Bajo ningún motivo el subcontratista dispondrá el retiro unilateral de la obra del
coordinador de calidad, sea en forma temporal o permanente, salvo expresa
autorización de la jefatura de calidad del consorcio.
 El coordinador de calidad participará en todas las reuniones y entrenamientos
programados por el área de calidad del consorcio sin excepción, salvo autorización
expresa del área de calidad del consorcio. Además, proporcionará al área de calidad
toda la información necesaria para la supervisión de su respectivo subcontrato, y
promoverá la proactividad, puntualidad y otras habilidades necesarias para la correcta
ejecución de su respectivo subcontrato.
3.2.2 Plan de Calidad del Subcontratista
 El subcontratista elaborará y presentará un Plan de Calidad aplicable a su

respectivo subcontrato como máximo a los 7 días de otorgada la Buena Pro. Se
espera que dicha elaboración sea responsabilidad del coordinador de calidad,
quedando la revisión a cuenta del gerente de proyecto / ingeniero residente del
subcontratista y la aprobación por cuenta de jefe de calidad del consorcio.
 De considerarse necesario el área de calidad del proyecto brindará al coordinador
de calidad del subcontratista la plantilla única para la elaboración del plan de
calidad, así como los formatos para la elaboración de los documentos anexos al
plan. El subcontratista garantizará que el plan de calidad aborde como mínimo los
temas siguientes:
o Capacitación del personal del subcontratista en materia de calidad
o Diseño de experimentos (tramos de prueba, modelos a escala, entregables
piloto, experimentación con productos, etc.), en caso de ser aplicable.
o Aseguramiento de la calidad (calidad de materiales, calibración de equipos de
seguimiento y medición, supervisión interna permanente)
o Auditorías internas
o Control de la calidad (programación y realización de inspecciones, mediciones
y/o ensayos a los materiales y entregables)
o Indicadores de gestión de la calidad (serán indicados por el área de calidad del
consorcio)
o Control de información documentada
o Gestión del dossier de calidad.

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Versión: 2.0
 Cuando, durante el desarrollo del proyecto, se presenten cambios que afecten la

ejecución del proyecto, el subcontratista deberá evaluar la necesidad de efectuar
actualizaciones al plan de calidad o alguno de sus anexos. Dicha actualización se
realizará también en el caso de una indicación expresa por parte del área de calidad
del consorcio ante dichos cambios.
 La elaboración (o actualización) del plan de calidad y sus anexos se realizará en
base a las referencias siguientes:
o Documentos contractuales:
 Subcontrato firmado, anexos y adendas
 Expediente técnico (planos, especificaciones, memorias, RFI’s, etc)
 Actas de reuniones
 Comunicaciones formales (cartas, memorándums, etc.)
o Sistema de Gestión de la Calidad del subcontratista:
 Política y Objetivos de la calidad
 Manual del Sistema de Gestión
 Procedimientos corporativos del subcontratista
 Otros documentos corporativos de la empresa subcontratista
o Marco Legal / Normativo vigente:
 Norma ISO 9000
 Norma ISO 9001
 La Guía del PMBOK®, 6ª Edición
 Reglamento Nacional de Edificaciones
 Norma Técnica GE.030 - Calidad de la Construcción, etc.
 El subcontratista garantizará que su personal staff conozca el plan de calidad
vigente, cuando menos en cuanto a las actividades que les resulten aplicables.
 Los formatos de control de calidad aplicables al subcontrato serán propuestos por el
subcontratista y aprobados en coordinación con el área de calidad del proyecto.
 El plan de calidad vigente constituirá el elemento de entrada fundamental para la
realización de inspecciones permanentes y/o auditorías por parte del área de
calidad del consorcio al subcontratista.
 El plan de calidad y todo documento o formato anexo incluirá el logotipo de CPH en
el encabezado, o en otra ubicación visible y legible.
 El plan de calidad del subcontratista incluirá los anexos mínimos siguientes:
o Lista de Entregables
o Plan de Puntos de Inspección (materiales y entregables)
o Procedimientos Constructivos
o Formatos de Control
 Los planes de puntos de inspección y los formatos de control serán obligatorios para
subcontratos de cualquier índole.
 El plan de calidad del subcontratista se debe ajustar a lo indicado en el plan de
calidad del Consorcio Perú Health.
 El subcontratista es obligado a cumplir las indicaciones dadas en el plan de calidad
del Consorcio Perú Health
 El envío de la información documentada a las diversas áreas del proyecto se basa
según el SIG-LIN01-F-01 Matriz de comunicaciones – subcontratistas.

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Versión: 2.0
3.2.3 Plan de Puntos de Inspección
 A los 7 días de otorgada de la buena Pro o antes del inicio de los trabajos (según
partidas) se debe presentar la primera versión de los planes de puntos de
inspección (PPI).
 El formato para la elaboración de estos registros debe ser solicitado al área de
calidad del proyecto.
 Los PPI se presentarán por especialidad, sistema o partida, según se crea conveniente
para su fácil uso e implementación.
 Estos planes de inspección deben ser revisados y presentados en nueva versión
antes del inicio de los trabajos implementado las mejoras o cambios que se
consideren necesario con las últimas versiones de planos que se tenga al momento
del inicio de las partidas.
 Si durante la ejecución de los trabajos el proyecto sufre cambios en los requisitos
establecidos y esto cambio lo plasmado en los PPI, se deberá presentar los registros
en nueva versión.
 La elaboración debe realizarse en base a los requerimientos existentes en la
información del proyecto (planos, especificaciones técnicas, memorias de cálculo,
etc.) y normativa aplicable como RNE, código nacional de electricidad, NTP u otras.
3.3 LINEAMIENTOS PARA EL ASEGURAMIENTO Y CONTROL
3.3.1 Gestión de suministros
 En caso el subcontrato requiera también el suministro de productos y/o equipos

para las actividades constructivas, los postores y subcontratistas cumplirán
adicionalmente al presente documento el Lineamiento de Requisitos Generales de
Calidad para Proveedores.
 Los postores a cualquier subcontrato que, en las etapas de licitación, necesiten
también aclaración de algún ítem en particular con respecto a dicho documento,
deberán dirigirse de igual forma al área de calidad del proyecto.
 Todo material o equipo que se vaya a suministrar al proyecto debe estar
debidamente aprobado, para ello el subcontratista debe presentar con anticipación:
la ficha técnica del material y/o muestras, maquetes o prototipos, según se
requiera; dentro de los 7 días de otorgada la buena de pro o antes de iniciar los
trabajos (según partidas).
 Una vez que el material se encuentre aprobado, los certificados de calidad,
garantías pruebas y/o ensayo, que respalde el cumplimiento de las características
aprobadas en la ficha técnica, deben ser entregados con la llegada de los materiales
/equipos en obra.
 De llevar a obra materiales o equipos que no se encuentren aprobados o que
lleguen sin los certificados de calidad de respaldo estos pueden ser no aceptados
por el área de calidad del proyecto y por tanto no se autorizará su uso.
 Durante la gestión de los suministros, el subcontratista es responsable de asegurar
la adecuada trazabilidad de los lotes de materiales o equipos que suministre a obra,
para ello debe conservar los documentos que demuestren dicha trazabilidad.
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Versión: 2.0
3.3.2 Capacitaciones
 El subcontratista realizará las capacitaciones del tipo y frecuencia previstos en su plan

de calidad. Será potestad del área de calidad del consorcio brindar dichas
capacitaciones, a costo del subcontratista, en caso este opte por no brindarlas o se
realicen de forma deficiente.
 Las capacitaciones tratarán, preferentemente, acerca de los temas siguientes
o Inducción General de calidad (la Obra, el subcontrato, Política y Objetivos de
calidad de CPH, Política y Objetivos de calidad del subcontratista)
o Gestión de suministros
o Procesos Constructivos, con énfasis en los puntos de control establecidos para el
subcontrato
o Proceso de gestión (control de documentos, acciones correctivas, etc.)
 El subcontratista garantizará la presencia de su personal, que haya sido citado por
el área de calidad del proyecto para alguna capacitación.
 Para toda capacitación a cargo del subcontratista se completará y firmará el
formato de lista de participantes, que será el brindado por el área de calidad del
consorcio para uso general en el proyecto.
3.3.3 Inspecciones / Liberación de entregables
 El subcontratista enviará un listado de entregables de las partidas a cargo en el

formato que será entregado por el consorcio.
 A los 7 días de otorgada la buena de Pro o antes del inicio de los trabajos (según
partidas), el subcontratista presentará para revisión los procedimientos constructivos,
instructivos de trabajo, formatos o protocolos de liberación que involucren las
actividades a realizar.
 Antes del inicio de los trabajos, el subcontratista deberá presentar en nueva
revisión los PPI presentados al inicio, los que deben presentar incluir precisiones,
cambios o mejoras de ser el caso, según las últimas versiones de planos.
 El subcontratista elaborará y remitirá una programación diaria de actividades de
campo. Los destinatarios serán indicados por CPH con la anticipación del caso.
Dicho envío se efectuará el día anterior a la ejecución de los trabajos.
 El área de calidad del proyecto realizará las inspecciones de campo en la cantidad y
frecuencia que estime conveniente, a fin de garantizar el acompañamiento debido a
los procesos constructivos y evitar la ocurrencia de no conformidades, o identificar
aquellas que se hayan producido.
 Los controles mínimos a realizar serán los indicados en el plan de puntos de inspección
 El coordinador de calidad del subcontratista acompañará al personal de calidad del
consorcio durante las inspecciones, debiendo garantizar el acceso a la documentación
técnica de referencia para los procesos a inspeccionar. De ser necesario, contará
con personal obrero de apoyo.
 Por ningún motivo el subcontratista podrá realizar trabajos que no se encuentren
autorizados o que los procesos previos no hayan sido verificado y aprobado para poder
continuar.
 El desacato del subcontratista a alguna indicación dada por área de calidad del
consorcio de manera verbal o escrita puede conllevar a la no aceptación total del
entregable y retiro de personal por incumplimiento de los estándares de calidad.

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Versión: 2.0
 Por cuenta propia, el subcontratista podrá realizar las inspecciones internas, en la

cantidad y frecuencia que estime conveniente, a fin de garantizar la conformidad de
sus procesos constructivos.
 En caso se identifiquen una o varias desviaciones en los trabajos del subcontratista,
el área de calidad del consorcio procederá con la notificación del hallazgo según los
procedimientos del consorcio.
 Los controles de calidad a efectuar para la liberación de entregables serán
debidamente notificados por el coordinar de calidad del subcontratista a al área de
calidad del consorcio, con un día de anticipación. Las variaciones podrán ser
notificadas con un mínimo de 02 horas antes de la hora inicialmente prevista.
 Los controles de calidad serán realizados utilizando sólo equipos de seguimiento y
medición con certificado de calibración vigente y en buen estado. Estos certificados
deben ser entregados a los 7 días de otorgada la buena Pro y/o antes de iniciar los
trabajos.
 Todas las pruebas a realizarse fuera de la obra serán notificadas por el
subcontratista con la anticipación del caso. El subcontratista preverá las facilidades
que fueran necesarias (transporte, accesos, etc.) para el acompañamiento de
dichas pruebas.
 Toda liberación de entregables se realizará contando en la mano con los formatos
de control, planos y sketches respectivos, para garantizar la elaboración y firma de
los registros en campo y en tiempo real, lo cual será garantizado por el
subcontratista. Asimismo, el subcontratista elaborará y protegerá progresivamente
los registros de control que se vayan generando
 Los registros originales serán entregados al área de calidad del consorcio en físico y
en digital, como máxima 2 días después de su generación. Si lo desea, el
subcontratista puede quedarse con la copia del registro. No se aceptarán los
registros defectuosos, ilegibles, sin firmas, adulterados, en general que no brinden las
garantías necesarias para la liberación de entregables.
 Se programarán y realizarán los controles de calidad que se señalen en el
respectivo Plan de Puntos de Inspección.
 Será rechazados todos los controles que se efectúen sin seguir cabalmente las normas
u otros documentos técnicos que los definan. En caso que esto no sea posible
constructivamente hablando, se realizará una afectación a la valorización del
subcontratista
 CPH se reserva el derecho de efectuar controles adicionales en la cantidad que
estime conveniente. Los resultados obtenidos por CPH tendrán prevalencia sobre
los resultados del subcontratista, quien efectuará a cuenta suya las subsanaciones /
reparaciones necesarias en caso de discrepancia entre estos resultados.
 Los controles omitidos por el subcontratista serán realizados, no importando que el
plazo para la ejecución de los mismos haya expirado. En caso que esto no sea
posible constructivamente hablando, se realizará una afectación a la valorización
del subcontratista. La consecuente demora en las actividades será recuperada a
cuenta del subcontratista sin extensiones de fechas.
 En base a los registros de control que se vayan generando, el subcontratista elaborará
progresivamente mapeos (vista en planta y/o elevación), indicando el avance de los
trabajos y los controles realizados. Los mapeos se elaborarán según el tipo de
control y las zonas de trabajo.
 Para efectos de valorización, el subcontratista considerará solamente los
entregables cuyos controles se hayan completado. Adjuntará a sus valorizaciones la
información pertinente para facilitar la verificación.
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3.3.4 Tratamiento de hallazgos

 El consorcio emitirá al subcontratista reportes de hallazgos que se puedan detectar
durante la ejecución de los trabajos.
 Estos hallazgos pueden incluir reporte de observaciones, salidas no conformes, no
conformidades, que se emitirán en el formato del consorcio y deben ser respondidos
con el respectivo sustento de cierre que puede incluir reporte fotográfico, certificados,
procedimientos, informes, etc.
 El cierre de los reportes de observaciones debe darse de máximo en dos días, salvo
alguna observación con cierre forzoso
 En el caso de las salidas no conformes o no conformidades el tiempo de cierre se
establecerá según la complejidad de cada una, no debiendo exceder dicho plazo en
más de 14 días.
3.3.5 Auditorias
 El área de calidad del consorcio comunicará al subcontratista, con una semana de

anticipación, la realización de auditorías externas. Este indicará las condiciones que
sean necesarias para la realización de dichas auditorías.
 Las auditorías externas versarán acerca de cualquier obligación legal y/o
contractual aplicable al subcontratista, incluyendo aspecto no directamente
relacionados con Calidad.
 El subcontratista brindará a los auditores de CPH las facilidades necesarias en
cuanto a información, accesos y acompañamiento durante la realización de las
auditorías.
 Todas las desviaciones identificadas durante la realización de las auditorías serán
gestionadas de acuerdo al procedimiento corporativo de Control del Producto No
Conforme de CPH
3.4 ENTREGABLES DE CALIDAD PARA APROBACIÓN DE VALORIZACIÓN:
Para la aprobación por parte del área de calidad del Consorcio Perú Health, de las
valorizaciones periódicas que presente el subcontratista, debe cumplir con
presentar como mínimo los siguientes entregables aprobados (sin observaciones) de las
partidas que requiera valorizar:
 Registros de liberación, inspección y pruebas aprobados. No se aprobarán trabajos

que presenten observaciones o que se hayan ejecutado sin previa autorización.
 Observaciones y SNC cerradas.
 No conformidades cerradas.
 Fichas técnicas, certificados de calidad y garantías de los materiales/equipos.
 Procedimientos constructivos.
 Registros de capacitaciones técnicas.
 Planes de puntos de inspección.
 Matriz de calidad.
 U otro documento que se requiera para validar el cumplimiento de los requisitos de
las partidas a valorizar.
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Versión: 2.0
3.5 LINEAMIENTOS PARA LA CULMINACIÓN DEL SUBCONTRATO
3.5.1 Punch List / Lista de verificación
 Para efectos de declarar y emitir la finalización de la obra, el subcontratista

verificará que se hayan cumplido las siguientes características mínimas:
o Todos los entregables / sistemas deben estar completados y operativos
o Todos los controles / liberaciones se han realizado satisfactoriamente
o Las actividades pendientes no afectan la operatividad del sistema
o Los entregables / sistemas son los definitivos y garantizan un uso seguro de los
mismos
 El subcontratista comunicará por escrito a CPH la finalización de obra según las
características arriba indicadas. CPH efectuará en el plazo máximo de 72 horas las
inspecciones y controles que estime necesarios a fin de verificar el cumplimiento de
las características mínimas.
 Verificado el cumplimiento de las características mínimas, CPH indicará la fecha
definitiva de la inspección final de campo. En esta inspección final participarán los
representantes del subcontratista, CPH e incluso representantes del cliente final y/o
la supervisión de obra.
 El subcontratista garantizará la accesibilidad de las instalaciones para la viabilidad
de la inspección. Deberá contar al momento de la inspección con toda la
documentación técnica necesaria de respaldo y con personal de respaldo,
herramientas, etc.
 Como resultado de la inspección final, CPH emitirá el Listado de Observaciones –
Punch List. Se definirá el plazo, de acuerdo al tipo y tamaño de trabajo (o según
contrato), para que el subcontratista realice la subsanación re-inspección y
levantamiento de dichas observaciones.
 Vencido el plazo indicado, CPH podrá optar por la contratación de un tercero para el
levantamiento de las observaciones. Los costos asociados serán cargados al
subcontratista.
3.5.2 Documentación de Calidad para cierre del subcontrato
El subcontratista entregará los siguientes documentos mínimos para el cierre de su

respectivo subcontrato (dossier de calidad), salvo que CPH concluya que no aplica:
o Listado de materiales y/o equipos por sistema.

o Todos los registros de control debidamente aprobados
o Todos los mapeos de control de calidad
o Todas las hojas técnicas y certificados de calidad de materiales
o Todos los certificados de calibración de sus equipos de seguimiento y medición
utilizados durante el desarrollo del subcontrato
o Todos los reportes de no conformidad debidamente cerrados
o El punch list debidamente cerrado
o Cartas de garantía de fábrica de los equipos.
o Ensayos/Pruebas de fábrica de equipos.
o Manual de operación y mantenimiento de equipos e instalaciones
o Programas de mantenimiento
o Cartas de garantía por los trabajos ejecutados firmada por el representante legal.
o Y otros que se consideren necesarios de acuerdo a cada subcontrato
o Acta de entrega de llaves o accesorios del sistema (en caso aplique)
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Versión: 2.0
 La entrega de esta información se realizará en físico y en digital, vía carta. El

subcontratista garantizará la legibilidad de los documentos a entregar. Caso
contrario podrán ser rechazados.
 La documentación indicada será entregada con sus respectivos listados, como
índice, que debe ser previamente aprobado por el área de calidad del consorcio.
 La no entrega, por completo, de la documentación indicada, afectará las
valorizaciones del subcontratista.
 De ser necesario, el subcontratista brindará capacitaciones de funcionamiento de
los sistemas o equipos instalados al personal que operará los sistemas o al personal
que el cliente designe.
El subcontratista entregará el dossier de calidad en un plazo no mayor de 7 días

calendarios, contabilizados a partir de la solicitud de recepción de obra. Para el
levantamiento de observaciones del dossier de calidad, el subcontratista tendrá un
plazo no mayor de 5 días calendarios de comunicadas las observaciones.
3.6 CAUSALES DE INCUMPLIMIENTO QUE GENERAN SANCIÓN
 A continuación, presentamos el listado de incumplimientos que generan sanción en

caso el proveedor y/o subcontratista registre incumplimientos a los presentes
Lineamientos Generales, y serán regulados según lo indicado en el contrato. En
caso se apliquen penalidades, el detalle y/o escalas serán indicados en los Términos
de Referencia y pasarán a formar parte de los contratos celebrados con el
consorcio.
LISTADO DE INCUMPLIMIENTOS
No designación del coordinador de calidad.
Inasistencia del coordinador de calidad a los entrenamientos / reuniones programados.
Entrenamiento adicional del coordinador de calidad por desempeño deficiente.
Retiro del coordinador de calidad sin autorización expresa de CPH.
Entrega tardía del plan de calidad / plan de puntos de inspección / procedimientos
elaborado o actualizado, u otros documentos requeridos por CPH para la revisión y/o
aprobación.
No entrega de la documentación de calidad actualizada, como: plan de calidad / plan
de puntos de inspección /procedimientos /registros de liberación, inspección y prueba
/matriz de calidad actualizada.
Personal del subcontratista no conoce el contenido del plan de calidad y anexos, en lo
que les resulte aplicable.
No realización de capacitaciones de acuerdo a las frecuencias previstas y temas
materia del subcontrato.
Por obstrucción de la labor inspectora / auditora de los representantes de CPH,
señalada en el presente documento.
Salidas No Conformes (SNC’s) o No Conformidades abiertas después del plazo
establecido.
Inicio de actividades constructivas sobre entregables no liberado por CPH.
Realización de controles de calidad definitivos sin notificación al área calidad del
proyecto.
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Versión: 2.0
Realización de controles de calidad definitivos con equipos no calibrados.

Extravío de los registros originales no entregados a CPH.
No entrega de documentación de calidad, entrega incompleta o adulterada (como
fichas técnicas, certificados de calidad, pruebas de fábrica, garantías, ensayos, etc.).
No entrega de los registros de gestión (capacitaciones, control de equipos, medición de
objetivos, etc.).
Inasistencia de los representantes del subcontratista en fecha y hora programadas
para realización de inspección final – punch list.
Negarse a realizar algún control de calidad, o hacer caso omiso a las indicaciones
dadas por el área de calidad.
No entregar del dossier de calidad en el plazo estipulado. No cumplir con levantar las
observaciones del dossier de calidad.
4. REGISTROS Y DOCUMENTOS.
SIG-LIN01-F-01 Matriz de comunicaciones de subcontratistas
Responsable SIG / Jefe

09/04/2021 1.0 N.A.
de Calidad-proyecto
Aclaración de los plazos de entrega de la
información documentada en los Calidad Proyecto
ítems 3.2.3, 3.3.1, 3.3.3 y 3.5.2
Se incluye el uso de la matriz de
18/06/2021 2.0 comunicaciones de subcontratistas Calidad Proyecto
ítem
3.3.2. y 4
Se especifica la entrega tardía
de documentos en el listado de Calidad Proyecto
incumplimientos - ítem 3.6
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ANEXO 06
LINEAMIENTOS
LABORALES Y
ADMINISTRATIVOS
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Versión: 1.0
TEMAS LABORALES Vigencia: 10/04/2021
1. OBJETIVO.
Establecer los lineamientos de los requisitos generales en temas laborales y administrativos.
2. ALCANCE.
El presente documento es aplicable a todas las personas naturales y/o jurídicas que acuerden con el Consorcio
Perú Health (CPH), la realización de obras e instalaciones a modo de subcontratos, para la ejecución de sus
proyectos de construcción
3. DESARROLLO.
3.1 GENERALIDADES
 El presente documento es parte integrante de los Términos de Referencia. Toda disposición contraria o
distinta a lo indicado en el presente documento será explícitamente aprobada por la Gerencia del proyecto
para la respectiva validez contractual.
 Es responsabilidad de CPH la difusión del presente documento a todos los postores que tenga a bien
convocar, para los servicios arriba indicados. Los postores que, en las etapas de licitación, necesiten
aclaración de algún ítem en particular, deberán realizar las consultas respectivas.
 El incumplimiento de uno o varios de los lineamientos establecidos en el presente documento será pasible
de penalización por parte de CPH al subcontratista, de acuerdo a la escala de penalidades indicada en el
Subcontrato.
 El subcontratista deberá llevar los registros necesarios del cumplimiento del siguiente lineamiento, los mismos
que podrán ser solicitados por CPH para verificar su cumplimiento.
3.2 LINEAMIENTOS
I. Generales
a. Cumplir con las normas para trabajadores migrantes y extranjeros.
b. Cumplir con la legislación peruana aplicable.
c. Cumplir con las normas SSOMA de acuerdo con la legislación vigente.
d. Realizar inducciones de SSOMA a sus trabajadores.
e. Contar con un Plan de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio ambiente.
f. Obtener los permisos correspondientes de trabajo, como ATS, PETAR, trabajo de riesgo, entre otros.
g. Cumplir con la contratación de personal calificado.
h. Asegurar que el personal tenga la competencia y habilidades requeridas para proporcionar las Obras de
forma segura y productiva.
i. Garantizar que todos sus empleados:
• Realicen su trabajo de forma segura, con la debida habilidad y diligencia y dentro de su nivel de
competencia;
• Reciban formación e inducción adecuadas en cada etapa del proyecto antes de comenzar a
trabajar;
• Adquirir habilidades adicionales según sea necesario a través de aprendizajes, capacitación y
desarrollo personal;
• Contar con el apoyo de supervisores y jefes de equipo eficaces y debidamente capacitados;

Área de procura -proyecto Responsable SIG Director de Proyecto
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Versión: 1.0
• Proporcione la planta, las herramientas y el equipo adecuados;

• Adopte y comunique estándares apropiados de calidad y seguridad; y
• Evaluar, gestionar e informar el rendimiento según sea necesario. La competencia de los empleados
se determinará teniendo en cuenta toda la información relevante, incluidas las representaciones
realizadas por un representante de seguridad debidamente designado, según la normativa
peruana aplicable.
j. Se debe realizar la contratación, promoviendo la contratación de residentes locales de acuerdo con la
Información de la obra.
k. Los profesionales del Subcontratista deben estar colegiados y habilitados para prestar servicios
profesionales siempre que lo exija la normativa especial de la materia.
l. Se debe poner a disposición un Servicio de Salud Ocupacional con personal de enfermería e higienistas
ocupacionales debidamente calificados y con experiencia;
m. Contar con los seguros correspondientes, se señala que el Gerente de Proyectos envía las pólizas y
certificados para los seguros que brinda el Contratante al Contratista para su aceptación antes de la fecha de
inicio.
n. Cumplir con los lineamientos COVID-19
o. Cumplir con las señalizaciones de servicios existentes bajo tierra y sobrecarga.
II. En materia de obligaciones laborales (régimen general):
a. Registrar a todos los trabajadores en la planilla dentro de las setenta y dos (72) horas de
ingresados a prestar sus servicios.
b. Generar Alta - T-Registro dentro de las 24 horas de iniciada la relación laboral y efectuar entrega de la
misma al trabajador.
c. Afiliación a los trabajadores a ONP/AFP
d. Exhibición de síntesis laboral
e. Llevar una planilla de pago
f. Exhibir en carteles la jornada de trabajo
g. Contratar seguro de Vida Ley
h. Control con el registro de asistencia
i. Informa a los postulantes o trabajadores que sean deudores alimentarios morosos, sobre la importancia
del cumplimiento de sus obligaciones alimentarias, y la posibilidad de acordar la firma de una
autorización del descuento por planilla o por otro medio de pago.
j. Entrega de Boletín Informativo ONP/AFP a aquellos trabajadores no afiliados, que ingresen por primera
vez a un centro laboral.
III. En materia de obligaciones laborales (régimen construcción civil):
a. Registrar al personal en la RETCC

b. Efectuar los aportes correspondientes a CONAFOVICER y SENCICO
IV. En materia de seguridad y salud en el trabajo:
a. Contar con SCTR en salud y pensiones.

b. Haber efectuado el examen médico ocupacional a cada trabajador y contar con aptitud médica.
c. Brindar inducción y capacitación previa al inicio de la relación laboral.

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Versión: 1.0
• Los trabajadores al inicio de la relación laboral deben encontrarse debidamente capacitados

para el puesto de trabajo y las medidas de SST aplicables al mismo.
• Informar a los trabajadores sobre los riesgos del centro de trabajo y las medidas de
protección.
• Informar a los trabajadores sobre las medidas e instrucciones ante la necesidad de
interrumpir actividades por peligro inminente.
d. Cumplir con la entrega de EPP.
e. Entregar recomendaciones en SST.
f. Constituir un Comité Técnico de Coordinación en SST.
g. Contar con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo implementado:
• Plan Anual de SST.
• Política de SST, la cual debe encontrarse exhibida.
• Reglamento interno de SST.
• Plan de vigilancia de salud de los trabajadores y médico responsable del mismo.
• Constituir un Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo
• IPERC, el cual debe encontrarse exhibido.
• Mapa de riesgos, el cual debe encontrarse exhibido.
• Planificar las actividades preventivas.
• Implementar el procedimiento para llenado y entrega de PETAR y ATS.
• Registro de monitoreo de agentes físicos, químicos, biológicos, psicosociales y factores de
riesgo disergonómicos.
• Registro de inspecciones internas.
• Registro de estadísticas de SST.
• Registro de entrega de EPP.
• Registro de inducción, capacitación, entrenamiento y simulacros de emergencia.
• Registro de exámenes médicos ocupacionales.
• Registro de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes.
h. Elaborar el Plan de Respuesta ante Emergencias de acuerdo a la realidad de las instalaciones.
i. Cumplir con implementar las señalizaciones de Ley.
V. Relacionados al COVID-19:
a. Contar con un Plan de Vigilancia, Prevención y Control de COVID-19 debidamente aprobado por la
Autoridad de Salud y socializado con los trabajadores.
b. En caso de labores presenciales de trabajadores que pertenezcan al grupo de riesgo, contar con la
Declaración Jurada y evaluación médica correspondiente.
c. Brindar capacitación de prevención de COVID-19 y el contenido del Plan de Vigilancia, Prevención y
Control de COVID-19.
d. Cargo de entrega de EPP destinado a prevenir el COVID-19.
e. Otorgar a cada trabajador debe contar con sus propios instrumentos de trabajo. Cuando no sea posible por
ser de uso compartido, se debe
f. Entregar quincenalmente a los trabajadores una botella de alcohol en gel de 400 ml, para su uso; y un
bote pequeño vacío.
g. Colocar en la entrada de obra un aviso visible que señale el cumplimiento de la adopción de las medidas
contempladas contra el COVID-19

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Versión: 1.0
h. Brindar el servicio de alimentación al personal, para lo cual se debe contratar a un proveedor que cumpla con
las medidas sanitarias adecuadas a la emergencia; a fin de evitar la salida o exposición del personal.
i. Instalación de paneles informativos en varios puntos de la obra con las recomendaciones básicas de
prevención del contagio frente a la COVID-19.
j. Implementar las zonas de control dentro de la obra (zona de control previo, zona de control de
desinfección, zona de control de vestuario y zona de control de trabajo)
3.3 DOCUMENTOS A PRESENTAR
I. REQUISITOS PARA EL INGRESO DE TRABAJADORES
Para el ingreso de los trabajadores de las subcontratistas a las obras se deben entregar los siguientes documentos (Ver
Anexo 06.1):
 Relación de personal
 SCTR (salud y pensión) vigente, en los términos y condiciones establecidos en la Ley N°26790,
normas complementarias y conexas, en las modalidades de salud y pensiones para todos sus
trabajadores regulares y provisionales.
 Examen Médico Ocupacional (EMO) de ingreso conforme al anexo 06.2. La Aptitud médica
a RRHH de CPH y enviar por correo solamente al área de Salud Ocupacional
s.ocupacional.pomabamba@consorcioperuhealth.com.pe .
 CV documentado del trabajador (constancias de trabajo y certificados de capacitaciones)
 Copia de DNI o carné de extranjería. En este último caso debe adjuntar el permiso de trabajo
 Alta en T-REGISTRO.
 Prueba COVID, máximo de tres (3) días de antigüedad.
 Antecedentes penales y policiales. Puede ser reemplazo por el CERTIJOVEN o
CERTIADULTO según corresponda.
 Seguro Vida Ley, para todos sus trabajadores conforme a lo establecido en el Decreto
Legislativo N°688.
A manera de guía, se adjunta el Flujograma de ingreso de personal Subcontratista (Anexo 06.3)
II. REQUISITOS PARA EL INGRESO DE VEHICULOS Y MAQUINARIA
Para el ingreso de vehículos y maquinaria, el POSTOR ADJUDICADO debe presentar la información de cada
uno de los equipos contenida el Anexo 06.4, según corresponda.
III. DOCUMENTOS A PRESENTAR EN LAS VALORIZACIONES
 En cada valorización, el POSTOR adjudicado debe cumplir con lo establecido en el

procedimiento de valorizaciones y presentar la documentación contenida en la hoja de ruta. Ver
Anexo 06.5.

Página 5 de 5

Versión: 1.0
3.4 CAUSALES DE INCUMPLIMIENTO QUE GENERAN SANCIÓN
 El incumplimiento de los presente lineamientos, incumplimiento en tener actualizados los registros y/o la
negativa en brindar la información al Consorcio Perú Health generan sanción al Subcontratista. En caso se
apliquen penalidades, el detalle y/o escalas serán indicados en los Términos de Referencia y pasarán a
formar parte de los contratos celebrados con el consorcio.
4. REGISTROS Y DOCUMENTOS.
 Anexo 06.1 Check list de documentación RRHH
 Anexo 06.2 Protocolo EMO-CPH 2021- 13-5-21
 Anexo 06.3 Flujograma de Ingreso de Personal Subcontratista
 Anexo 06.4 Requisitos para ingreso de vehículos y maquinarias
 Anexo 06.5 Procedimiento de Valorizaciones y Hoja de Ruta
15/05/2021 1.0 N.A. Área de Procura

02/07/2021 2.0 N.A. Área de Procura

Página 275 de 297
CONSORCIO PERU HEALTH

RECURSOS HUMANOS
DOCUMENTACION EXIGIBLE - PERSONAS TERCEROS

1.- SCTR
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
1.1 - SCTR Salud.
1.2 - SCTR Pensión.
2.- EMO
Examén Medico Ocupacional
2.1 - EMO Completo
2.2 - Aptitud Medica.
3.- PRUEBA COVID19
3.1 - Vigente.
3.2 - 03 Días de vigencia.
4.- ANTECEDENTES
Antecedentes Penales y Policiales
4.1 - Los antecedentes pueden ser remplazados por el certijoven (hasta los 29 años).
4.2 - Los antecedentes pueden ser remplazados por el Certiadulto (de 30 años a más).
5.-INDENTIFICACIÓN
Nacional.
4.1 - DNI
Extrajero
4.2 - Carnet de Extranjeria y Permiso de trabajo.
6.-CURRICULUM VITAE DOCUMENTADO
Debe Presentar
6.1 - Constancias de trabajo
6.2 - Certficados de capacitaciones
6.- T-REGISTRO
Alta de T-REGISTRO
6.1 - La empresa debe presentar el Alta del T- Registro.
* TENER EN CUENTA
°.- La empresa debe adjuntar junto a la documentación la lista de personal con proxima entrada a obra.
°.- La empresa debe presentar la documentación días antes a fin de validar y levantar cualquier observación si así se requiere.
PROTOCOLO DE EXAMEN MÉDICO Vigencia: 13/05/2021
EMPRESA:
PROYECTO / UNIDAD / SEDE:
Pomabamba / Yungay
TIPOS DE EXAMEN
INGRESO PERIODICO RETIRO VISITA ANUAL ESPECIAL ESPECIAL
ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO REINSERCIÓN
PERFILES: Cuando aplique: deacuerdo a las especificaciones/ A solicitud: debe ser indicado por el ADMINISTRATIVO OPERATIVO EN PROFESIONAL DE OPERATIVO EN PROFESIONAL TEMPORAL LABORAL (ALTA
CON ACTIVIDADES DE OPERADOR / CON ACTIVIDADES OPERADOR / ANEXO 16 ( DS 024) MANIPULADOR DE
Médico Ocupacional SIN ACTIVIDADES OPERATIVOS ALTURA SALUD ADMINISTRATIVO OPERATIVOS ALTURA DE SALUD RETIRO MÉDICA)
SUPERVISIÓN EN CHOFER DE SUPERVISIÓN CHOFER (TRABAJOS < 1 MES) ALIMENTOS
EN CAMPO ESTRUCTURAL OCUPACIONAL ESTRUCTURAL OCUPACIONAL
CAMPO EN CAMPO
EVALAUCIONES Y EXÁMENES SOLICITADOS ESPECIFICACIONES PRECIOS UNITARIO
FICHA PSICOLOGICA OCUPACIONAL (ANEXO N° 03 RM 312-2011-MINSA) X X X X X X X X X X NA NA X X X
EVALUACIÓ N PSICOLÓ GICA PARA TRABAJOS EN ALTURA ESTRUCTURAL (Test de fobias) NA NA NA X X NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA
EVALUACIÓ N PSICOLÓ GICA PARA OPERADORES (Test de Epworth) NA NA NA NA X NA NA NA NA NA X NA NA NA NA NA NA
EXAMEN OFTALMOLOGICO (agudeza visual, ishihara, estereopsis, campimetría por

X X X X X X X X X X X X X X X X A SOLICITUD
confrontación)
EXAMEN PSICOSENSOMETRICO NA NA NA NA X NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA A SOLICITUD
RADIOGRAFÍA DE TORAX (incidencia pó steroanterior, informe radiográfico) NA NA X X X X A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD X NA X A SOLICITUD
AUDIOMETRÍA (otoscopía, cuestionario e informe audiométrico) NA X X X X NA A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD NA NA NA A SOLICITUD
ODONTOGRAMA X X X X X X NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA
ELECTROCARDIOGRÁ MA MAYORES DE 45 AÑOS CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE NA X X CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE CUANDO APLIQUE NA CUANDO APLIQUE NA NA A SOLICITUD
ESPIROMETRÍA NA NA X X NA NA X X X X X X NA NA NA
HEMOGRAMA COMPLETO X X X X X X X X X X X X X X X X A SOLICITUD
GRUPO Y FACTOR SANGUÍNEO X X X X X X NA NA NA NA NA NA X X NA A SOLICITUD
COLESTEROL (HDL Y LDL) Y TRIGLICÉRIDOS NA NA X X X NA X X X X X X NA NA X NA A SOLICITUD
GLUCOSA BASAL (en sangre y en ayunas) X X X X X X X X X X X X NA NA X NA A SOLICITUD
PRUEBAS DESCARTE DE HEPATITIS ( Antígeno de superficie) NA NA NA NA NA X NA NA NA NA NA X NA
EXAMEN COMPLETO DE ORINA X X X X X X A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD X X X A SOLICITUD
PANEL DE 2 DROGAS (cocaína y marihuana en orina cualitativo) CUALITATIVA NA NA X X X NA NA NA NA NA X NA NA NA NA NA A SOLICITUD
EVALUACIÓ N CLÍNICA / EVALUACION MEDICA COMPLETA (ANEXO N° 2 RM 312-2011-

MINSA) Ó ANEXO 16 ( DS 024-2016-EM) INDICANDO LABOR A UNA ALTURA GEOGRÁ FICA X X X X X X X X X X X X X X X X X
MAYOR A 4500 MSNM Y ANEXO 16A.
MUSCULO ESQUELETICO: APTITUD DE ESPALDA Y RANGO ARTICULAR / SEGÚ N R.M. Nº

X X X X X X X X X X X X X X X NA X
313-2011/MINSA
SUFICIENCIA MÉ DICA PARA TRABAJOS ALTURA ESTRUCTURAL NA NA NA X NA NA NA NA A SOLICITUD NA NA NA NA NA A SOLICITUD
TEST DE DESCARTE COVID-19 (prueba antígeno o molecular) CUALITATIVA A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD X A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD NA A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD A SOLICITUD
TOTAL
INGRESO PERIODICO RETIRO VISITA ANUAL

REINSERCIÓN
ENTREGABLES TRABAJADOR EMPRESA ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO OPERATIVO EN PROFESIONAL DE ADMINISTRATIVO OPERATIVO EN PROFESIONAL LABORAL (ALTA
SIN ACTIVIDADES CON ACTIVIDADES DE OPERATIVOS ALTURA OPERADOR / SALUD ADMINISTRATIVO CON ACTIVIDADES OPERATIVO ALTURA OPERADOR / DE SALUD RETIRO ANEXO 16 ( DS 024) TEMPORAL MANIPULADOR DE MÉDICA)
SUPERVISIÓN EN CHOFER ANUAL DE SUPERVISIÓN CHOFER (TRABAJOS < 1 MES) ALIMENTOS
EN CAMPO ESTRUCTURAL OCUPACIONAL ESTRUCTURAL OCUPACIONAL
CAMPO EN CAMPO
CONSENTIMIENTO INFORMADO (FORMATO ANEXO 3) SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO
CARTA DE COMPROMISO (FORMATO ANEXO 1) SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA NO NO SI APLICA NO NO
HISTORIA OCUPACIONAL SI SI SI SI SI SI APLICA SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO
FICHA MEDICA OCUPACIONAL MINERIA ANEXO 16 Y ANEXO 16A SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO
CONSTANCIA MÉ DICA SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI APLICA
CERTIFICADO MEDICO DE APTITUD 312 SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI APLICA

1. APTO: Constancia Mé dica
+ Certificado Médico Poch +
CERTIFICADO MÉ DICO POCH_v1 Carnet de Vacunació n SI SI SI SI SI SI SI APLICA SI APLICA SI SI SI SI SI SI NO NO SI APLICA
FICHA DE SUFICIENCIA MÉ DICA a. Altura Estrucutral: SI SI SI SI SI SI SI APLICA SI APLICA SI SI SI SI SI SI NO NO SI APLICA

Constancia Mé dica, Ficha de
Suficiencia Médica,
AUTORIZACION DE LIBERACION DE INFORMACION MEDICA ANEXO 2) Comprobante Psicoló gico de SI APLICA SI APLICA SI SI SI APLICA SI SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA NO SI APLICA NO NO SI APLICA
Altura
COMPROBANTE PSICOLÓ GICO DE ALTURA b. Manejo: Constancia de SI SI NO NO NO SI APLICA SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO SI APLICA
Manejo, Ficha
NOTA:
Psicosensometrica.
Pá
FICHA PSICOSENSOMÉ TRICA *Ley N° 30024 “Ley que NO NO SI SI SI SI NO NO SI SI SI SI SI NO SI NO SI APLICA
c. Visita: Constancia Médica,
Certificado Médico Poch, crea el Registro Nacional de
Anexo 16 (DS 024) Historias Clínicas
gi
PLACA RADIOGRÁ FICA DE TORAX SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO
Electró nicas” y Ley N° 27269
“Ley de firmas y certificados
2. OBSERVADO:
INFORME DE AUDIOMETRÍA Y AUDIOGRAMA digitales” NO NO NO NO SI SI NO NO NO NO SI SI NO NO NO NO NO
na
Interconsulta
INFORME ODONTOGRAMA 3. NO APTO: Ninguno SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA NO SI APLICA SI APLICA NO SI APLICA
INFORME EKG FIRMADO POR CARDIOLOGO 4.- EVALUADO (Retiro):

Certificado Médico Poch,
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO
26
INFORME ESPIROGRAMA CALIDAD A O B SEGÚ N ALAT
Constancia mé dica.
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO 3
INFORME DE LABORATORIO SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI de
CONSENTIMIENTO PARA PRUEBA DE DROGAS SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 29
FICHA MUSCULOESQUELÉTICA 313 SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA SI APLICA NO NO NO NO NO
7
CERTIFCADO DE APTITUD MÉ DICA DE ALTURA ESTRUCTURAL NO NO SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
INTERCONSULTAS NO NO SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
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FLUJOGRAMA DE INGRESO DE PERSONAL

DE SUBCONTRATISTA
FLUJOGRAMA DE INGRESO DE PERSONAL DE SUBCONTRATISTA
CPH del contratista que ingresará a obra y que trabajos ejecutará, así como de haber informado a la contratista del listado de todos lo
Paso 1
RR.HH.
atista deberá enviar los siguientes documentos al área de recursos humanos para su revisión y validación.
de personal.
e examen médico.
ud y Pensión.
-Registro.
mentado.
Paso 2
DNI.
ente Penal.
ente Policial.
AREA - SALUD.
Yhubica Beltrán para su validación vía correo, la contratista indicara la fecha de llegada a obra, para que la Dra. Programe el triaje, an
Paso 3
esde el momento que la contratista haya cumplido con todos los requisitos, quien dará el pase para dicha inducción será solo Recurso
Paso 4
Paso 5 INCORPORACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO Y CAPACITACIÓN ESPECÍFICA

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REQUISITOS PARA EL INGRESO DE VEHÍCULOS,

MAQUINARIAS EXTERNOS PARA LA REALIZACION DE
TRABAJOS DENTRO DE LAS INSTALACIONES DEL PROYECTO
REQUISITOS:
1.- Check list de inspección para vehículos, maquinaria y equipos APROBADO que será realizado por el
personal SSOMA.
Adjuntar los siguientes documentos en físico y escaneado:
NOTA.- Al momento de realizar el Check list de la unidad deberá visualizarse toda (*)la documentación
requerida por unidad en físico y escaneada en un folder y enviado por correo o wassat al departamento
de Seguridad CON 03 DIAS DE ANTICIPACION debidamente foliado PREVIAMENTE si no fuera así NO
procede el Check list ni el ingreso de la unidad.
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(*)DOCUMENTACION REQUERIDA POR UNIDAD
VEHICULO LIVIANO (CAMIONETA)
DOCUMENTOS A PRESENTAR
1 PARTIDA DE INSCRIPCION VEHÍCULAR (SUNARP)

2 TARJETA DE PROPIEDAD.
3 SOAT VIGENTE.
4 REVISION TECNICA VEHICULAR (no aplica en vehículo nuevo y varía según la categoría)
6 CERTIFICADO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN TALLERES AUTORIZADOS
VEHICULO MICRO BUS - BUS (TRANSPORTE DE PERSONAL)
1 PARTIDA DE INSCRIPCION DE VEHÍCULO (SUNARP)

3 SOAT VIGENTE.
4 TARJETA DE CIRCULACION
5 REVISION TECNICA VEHICULAR
6 POLIZA DE SEGURO VEHÍCULAR RESPONSABILIDAD CIVIL y FACTURA DE LA CANCELACIÓN DE LA POLIZA.
7 CERTIFICADO DE INGRESO EN TALLERES AUTORIZADOS
10 CERTIFICADO DE CONTROL DE EMISIONES (conforme al D.S. Nº 047-2001-MTC) vigente de centro autorizado
11 MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN TALLERES AUTORIZADOS

12 LIMITADOR DE VELOCIDAD (CHICHARRA- BUZZER), Limitador de velocidad, elaborado conforme a la RD
N° 843-2010- MTC/15
VEHICULO CAMION, VOLQUETE, GRUA Y OTRO

3 SOAT VIGENTE.
4 TARJETA DE MERCANCIAS
6 POLIZA DE SEGURO VEHÍCULAR (SEGURO TREC o CONTRA TODO RIESGO y FACTURA DE LA CANCELACIÓN DE LA
POLIZA.
7 CERTIFICADO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO VIGENTE EN CENTROS AUTORIZADOS
8 CERTIFICADO DE INSPECCION DE EQUIPO VIGENTE (DEL BRAZO ARTICULADO EN CASO DE CAMION GRUA,DE LA
GRUA ADEMAS PRESENTAR SU TABLA DE CARGA EN VERTICAL Y HORIZONTAL ) DE CENTROS AUTORIZADOS

N° 843-2010- MTC/15
Página 267 de 297

VEHICULO: TRACTO / SEMI REMOLQUE (PARA TRANSPORTE DE MATPEL)
DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA EL REMOLCADOR/TRACTO

3 SOAT VIGENTE
5 REVISION TECNICA VEHICULAR VIGENTE
6 POLIZA DE SEGURO VEHÍCULAR CONTRA TODO RIESGO (evidenciar el pago de la PRIMA de seguros)
9 CERTIFICADO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO VIGENTE EMITIDA POR TALLER AUTORIZADO
11 LIMITADOR DE VELOCIDAD (CHICHARRA- BUZZER), Limitador de velocidad, elaborado conforme a la RD N°
843-2010- MTC/15.
DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA CARRETA / SEMIREMOLQUE

5 POLIZA DE SEGURO VEHÍCULAR CONTRA TODO RIESGO (evidenciar el pago de la PRIMA de seguros)
8 CERTIFICADO DE HERMITICIDAD (CISTERNAS Y ENCAPSULADOS)
9 CERTIFICADO DE CORDON DE SOLDADURA (COSTURAS -CISTERNAS)
Página 268 de 297

VEHICULO: TRACTO / SEMI REMOLQUE.
DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA REMOLCADOR/TRACTO

2 TARJETA DE PROPIEDAD
3 SOAT VIGENTE
6 POLIZA DE SEGURO VEHÍCULAR CONTRA TODO RIESGO y FACTURA DE LA CANCELACIÓN DE LA POLIZA
N° 843-2010- MTC/15
DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA CARRETA / SEMIREMOLQUE:

Página 269 de 297

MAQUINARIA EN GENERAL
(MONTACARGAS,APLANADORAS,RETROEXCAVADORAS,EXCAVADORAS)
1 FACTURA DE PROPIEDAD DEL EQUIPO (LEGIBLE Y VERIFICADA ANTE SUNARP)


4 POLIZA DE SEGURO TREC O CONTRA TODO RIESGO (RESPONSABILIDAD CIVIL)
5 CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO EMITIDA POR LA EMPRESA (FIRMADA POR GERENCIA O MECANICO)
6 VERIFICACION DE SU CHECK LIST DE EMERGENCIA : EXTINTOR,BOTIQUIN,CONOS,KIT ANTIDERRAME
CISTERNAS DE COMBUSTIBLE CON SURTIDOR

3 SOAT VIGENTE
5 TARJETA DE CUBICACIÓN
6 CERTIFICADO DE CALIBRACIÓN DEL SURTIDOR
9 CERTIFICADO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO VIGENTE DE INGRESO EN TALLERES AUTORIZADOS
12 LIMITADOR DE VELOCIDAD (CHICHARRA- BUZZER), Limitador de velocidad, elaborado conforme a la RD N°
843-2010- MTC/15
13 CERTIFICADO DE HERMITICIDAD (CISTERNAS Y ENCAPSULADOS)
14 CERTIFICADO DE CORDON DE SOLDADURA (COSTURAS)
15 CERTIFICADO DE HABILITACIÓN V EHICULAR PARA TRASNPORTE DE D-2 (OSINERMIG)
Página 1 de 1
Código: 100015-GCO-LIN-01
LINEAMIENTO Versión: 1.0
VALORIZACIONES DE SUBCONTRATOS Vigencia: 01.05.2021
OBJETIVO: Brindar las pautas para el proceso de valorización quincenal y mensual de los subcontratos.
ALCANCE El presente lineamiento aplica a las valorizaciones del proyecto Pomabamba
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE
PROYECTO: POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH”
SUBCONTRATISTA: VALOR. N°
ORDEN DE SUBCONTRATO FECHA:
1.- VALORIZACIONES
FECHA
VALORIZACION VALORIZACIONE VALORIZACIONES

ORDEN ACTIVIDAD AREA RESPONSABLE
ES S SEMANALES
MENSUALES QUINCENALES
01 Presentación de planilla de metrados, hoja de valorización y sustentos SUBCONTRATISTA 25 de cada mes 12 de cada mes Viernes
Hoja de Ruta (Anexo1), recorrido de subcontratista verficando con SUBCONTRATISTA 25 de cada mes 12 de cada mes Viernes
02
El Subcontratista deberá presentar de manera digital (correo, SUBCONTRATISTA 25 de cada mes 13 de cada mes Viernes
03 Revisión de porcentaje de avance, metrados (se trabaja en base a PRODUCCIÓN - OT 25 de cada mes 12 de cada mes Sábado
04 Cierre monto de monto a valorizar COSTOS 26 de cada mes 13 de cada mes Sábado
05 Procura verifica todos los entregables de la Hoja de Ruta y archiva PROCURA 27 de cada mes 14 de cada mes Sábado
06 Envío de valorización firmada, cálculo, panel fotográfico, hoja de ruta y COSTOS 27 de cada mes 14 de cada mes Domingo
07 Emisión de factura previa aprobación de administración CPH. ADMINISTRACIÓN 28 de cada mes 15 de cada mes Domingo
Historial de versiones:
01.05.2021 1.0 Versión Inicial Procura
Pá
gi
Elaborado: Responsable de Procura Revisado por: Responsable SIG Aprobado por: Residente de obra na
27
0
de
29
7
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CÓDIGO: GCO-LIN01-F-01
HOJA DE RUTA VALORIZACIONES MENSUALES VERSIÓN:1.0
- SUBCONTRATISTAS 01.05.2021
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA,
DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH”
SUBCONTRATISTA: VALOR. N°
SUBCONTRATO: FECHA:
ORDEN DE COMPRA DE
SUBCONTRATISTA:
¿CONFORME?
AREA DESCRIPCIÓN V°B° FIRMA Y SELLO
(SI / NA)
- Avance: Homologación de metrados de la valorización

Producción
- Presentación de informes sustentatorios de avance
- Presentación de Panel Fotográfico
- Cálculo y verificación de sustento de metrados

Oficina Técnica
- Control de Diseño/Ingenieria (en caso corresponda)
- Presentación de procedimientos constructivos.
- Aprobación de fichas técnicas y certificados de calidad de
materiales y/o equipos.
- Prueba y/o Ensayo de Control de Calidad, Resultados y Registro de
Calidad Control de Calidad
- Protocolos / Matriz de Calidad
- Certificados de calibración de Equipos Usados
- Dossier de calidad
- Elaboración y Aprobación de la Valorización

Costos
- Amortización de adelanto directo, retenciones, descuentos
- Presentación de cronograma vigente actualizado a la fecha de inicio
Planeamiento - Lookahead presentados
- Curva "S"
- Relación de Personal del mes (activos y cesados)
- PDT PLAME (Planilla Electrónica)
Presentar información en los siguientes formatos:
R01 Trabajadores, datos de ingr esos, tributos y aportes R03
Trabajadores, base de cálculo, tributos y aportes R15
Determinación de la deuda
- Constancia de declaración y pago de los tributos laborales:
ESSALUD, ONP, 5TA CATEGORÍA Y AFP. (PDT621) (PDT601,
PLAME)
- Copia de la póliza y del comprobante de pago (factura) del SCTR
(Salud y Pensión)
- Constancia de entrega Boleta de Pago a los trabajadores (firmado)

Administración de Obra
- Constancia de depósito en la cuenta de haberes, copia del medio de
pago, de ser el caso, por ejemplo el telecrédito (constancia de
depósito en la cuenta de haberes).
- Comprobante de pago CONAFOVICER (si aplica)
- Comprobante de pago SENCICO (si aplica)
- En caso de término (cese) de la relación laboral, la contratista y/o
subcontratista deberá acompañar copia de la liquidación de beneficios
sociales debidamente firmada por el trabajador y el medio de pago
como constancia
- Comprobante de pago CTS (Mayo y Noviembre)
- Comprobante de pago Gratificaciones (Julio y Diciembre)
- Vigencia de las cartas fianzas
Administración de Contratos - Vigencia de las polizas de seguros
- Amortización de adelanto directo, retenciones, descuentos

- Informe SSOMA (incluye estadísticas)
- Plan SSOMA, Plan COVID19 + presentación al MINSA
- Reporte de Accidente de Trabajo, SCTR, Alta Médica
SSOMA - Certificado de Aptitud Médica del Examen Periódico
- Esquelas de Convocatorias y/o Certificado de Examen Médico
Retiro
"Conforme": SI significa que el documento fue presentado de acuerdo a lo solicitado.
NA significa que no aplica para la presente valorización
Nota: Todos los documentos sustentos presentados con la Valorización, deben estar debidamente firmados y
sellados por el representante de la Empresa Subcontratista.
Gerente de Proyecto
Página 272 de 297
ANEXO 07
PLANTILLA DE
CONSULTAS Y
RESPUESTAS
ANEXO N° 06
Página 273 de 297
PRESIDENCIA D
“AUTORIDAD PARA LA
PROYECTO: "Mejoramiento y ampliación
RE
“[Nomb
DOCUMENTO
N° Ubicación C
Tipo de documento
(indicar la ubicación en los
(revisar pie de pagina)
alcances)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
TIPO DE DOCUMENTO
A Condiciones Generales de las Bases de Licitación
B Antecedentes del Postor
C Propuesta Técnica
D Propuesta Económica
E Subcontrato
F Alcance
G Otros (visita del sitio donde se ejecutará la obra, etc).
Página 274 de 297
ANEXO 08
PROPUESTAS
Página 275 de 297
Sobre N°1 Antecedentes

del Postor
Página 276 de 297
FORMATO 01
DECLARACION JURADA
Lima, XX de XXXXX del 201X
Señores
Presente.-
Atención: Cesar Loaiza

Director de
Proyecto
Referencia: a) Proyecto: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del

Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba,
departamento de Ancash”
b) Proceso de Licitación: “[Nombre del Subcontrato]”
Estimados señores:
Por medio de la presente [*], con Registro Único del Contribuyente Nº [*], con domicilio en [*], Distrito
de [*], Provincia y Departamento de [*], inscrita en la Partida Registral Nº [*] del Registro de
Personas Jurídicas de [*], la misma que actúa debidamente representada por el Sr. [*],
identificado con DNI. Nº [*], según poderes que obran inscritos en la referida partida declara bajo
juramento haber leído, entendido y estar de acuerdo con el contenido de toda la documentación
que forma parte de los Términos de Referencia incluidos sus Anexos y demás documentos que la
conforman; y que las mismas resultan suficientes para elaborar nuestra propuesta para la
realización del “(nombre del subcontrato)” del Proyecto de “Mejoramiento y ampliación de los
servicios de salud del Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba,
Asimismo, de conformidad con lo señalado en los Términos de Referencia del Concurso, el suscrito
se compromete a ejecutar todas las operaciones y trabajos necesarios descritos en el Alcance de
Trabajo (Anexo I de los Términos de Referencia). Todo lo anterior, de acuerdo con las previsiones
especificadas en los Términos de Referencia del Concurso y en los anexos a las mismas, así
como de acuerdo a los precios indicados para los respectivos ítems.
Dentro de este orden de ideas presento mi propuesta, la cual constituye una oferta firme a favor
de CONSORCIO PERU HEALTH, la cual no podrá ser retirada por ciento ochenta (180) días
calendario desde la fecha de presentación o hasta que CONSORCIO PERU HEALTH emita y
comunique la carta de adjudicación en el(os) siguiente(s) domicilio(s) o correo electrónico(s):
Domicilio
Correo electrónico
El suscrito certifica que ha examinado y está plenamente familiarizado con todas las previsiones
de los Términos de Referencia y sus anexos, consultas y respuestas del proceso de licitación.
Formato 1 - Pág. 276

Página 277 de 297
Que ha

Página 278 de 297
examinado todas las palabras y cifras indicadas en su Tabla de Cantidades y Precios. Que ha
revisado cuidadosamente la precisión de todas las afirmaciones en esta Propuesta y sus
adjuntos. Y, que mediante la revisión actual de las condiciones del lugar donde se ejecutará el
subcontrato, se ha satisfecho a sí mismo en cuanto a la naturaleza y ubicación del trabajo, las
condiciones generales y locales que tendrá que enfrentar en la ejecución de cualquier trabajo, los
requerimientos del subcontrato y cualquier otro asunto que pudiera, en cualquier manera, afectar
el Trabajo o el costo del mismo. El abajo firmante acuerda que CONSORCIO PERU HEALTH no
será responsable por ningún error u omisión en la preparación de la Propuesta.
Finalmente, reconoce que cualquier contrato, que resulte de esta Propuesta, representará el
acuerdo íntegro.
POSTOR
Firmado por: [*]

Representante Legal [Colocar sello]
Fecha de la Propuesta: [*] de XXXX, 202[*]

Página 279 de 297
Formato 2
CARTA DE COMPROMISO DE FIRMA DE SUBCONTRATO
Señores
Presente. -
Yo, [Nombre del representante legal]; identificado con DNI/CE N° [*], representante legal de la
empresa [*], con Registro Único del Contribuyente Nº [*], con domicilio en [*], Distrito de [*],
Provincia y Departamento de [*], inscrita en la Partida Registral Nº [*] del Registro de
Personas Jurídicas de [*], declaro mi Compromiso de firmar el subcontrato “[Nombre del
Subcontrato]” en caso de obtener la buena pro.
Lima, [*] de [*] de 20[*]
Nombre, firma y sello del representante legal
Formato 2 - Pág. 1 de 1
Página 280 de 297
FORMATO 3
CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD
Conste por el presente documento el Convenio de Confidencialidad que celebran de

una parte el CONSORCIO PERÚ HEALTH, con RUC. Nº 20607121878 y domicilio
real en Calle Chinchón N° 1018, urbanización Jardín (Piso 6), San Isidro-Lima,
debidamente representada por DANIEL QUERUB PERELIS , con carné de
extranjería N° 000750401, según poder inscrito en la Partida Electrónica N° 12580220
del registro de personas jurídicas de la Oficina Registral de Lima a quien en adelante
se le denominará el “SOLICITANTE”; y de la otra parte, [*] identificado con DNI/CE
Nº[*], a quien en adelante se le denominará el “POSTOR”; en representación de la
empresa [*], con Registro Único del Contribuyente Nº [*], con domicilio en [*],
Distrito de [*], Provincia y Departamento de [*], inscrita en la Partida Registral Nº
[*] del Registro de Personas Jurídicas de [*], bajo los términos y condiciones
siguientes:
CLÁUSULA PRIMERA:
Es de interés de ambas partes regular en el presente Convenio los compromisos y

obligaciones que el POSTOR debe observar en salvaguarda de la reserva y
confidencialidad de la información y documentación que el SOLICITANTE
suministra.
CLÁUSULA SEGUNDA: De la Información Confidencial
El SOLICITANTE y el POSTOR convienen en que cuando en el presente Convenio

se haga referencia al término “Información Confidencial”, comprenderá a todo tipo
de información; incluyendo propiedad intelectual, métodos, técnicas, secretos de
negocio, planes y cronogramas de trabajo, resultados y procesos de relevancia
económica o técnica; a la que pudiera tener acceso directa o indirectamente el
POSTOR.
Este convenio se hace extensivo a todos los Acuerdos de Confidencialidad que

celebre el SOLICITANTE en el proyecto otorgado a nivel de expediente y en donde
el POSTOR se compromete a no difundir la información suministrada, ni a realizar
promociones de marketing por medios digitales alusivos al proyecto.
Lima [*] de [*] del 20[*]
POSTOR
Empresa: [*]
Nombre: [*]
DNI/CE: [*]

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Formato 4
DECLARACIÓN JURADA DE CONFORMIDAD DE DOCUMENTOS Y DE

INFORMACIÓN PROPORCIONADA A CONSORCIO PERU HEALTH
Lima, .....
Señores
Presente.-
Referencia: a) Proyecto: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital

de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba, departamento
de Ancash”
b) Proceso de Licitación: “[Nombre del Subcontrato]” Estimados
Señores:
El postor................................ por medio de su representante legal, el Sr....................................

garantiza la veracidad de cada uno de los documentos presentados en nuestra oferta.
Atentamente,
Nombre y firma del representante legal
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Declaración Jurada de Conocimiento de Código: SIG-MN02-F-04
Proveedores Versión: 01
(Persona Jurídica) Vigencia: 01/02/2021
1. Datos generales del Proveedor:

1.1. Persona Jurídica
1.2. Denominación o razón social:
1.3. Número de RUC (o Registro equivalente, para no domiciliados):
1.4. Objeto social, actividad económica principal o finalidad de constitución del Proveedor, según corresponda:
2. Dirección y teléfono de la oficina o local principal, donde desarrolla las actividades propias del giro del negocio:
2.1. Calle / Jirón / Pasaje / Avenida 2.2. Número
2.3. N° Teléfono 2.4. Urbanización 2.5. Distrito
2.6. Provincia 2.7. Departamento 2.8. País
3. Datos del representante legal:

3.1. Nombres y Apellidos: Tipo de Documento de Identidad:
Número de Documento de Identidad: Numero de RUC (o Registro Profesión u ocupación:

equivalente para no
domiciliados):
Nacionalidad
Dirección
4. Fecha de constitución:
5. Rubros en los que brinda sus servicios y/o productos:
6. Cantidad de Trabajadores:
7. Capital Social
8. Grupo económico
9. Identificación de los accionistas, socios o asociados, que tengan directa o indirectamente más del 25% del capital
social, aporte o participación del Proveedor:
En caso el accionista, socio o asociado sea persona natural:
Nombres y Apellidos Tipo y N° de documento de identidad Porcentaje
En caso el accionista, socio o asociado sea persona jurídica:

Denominación o razón social Número de RUC (o Registro Porcentaje
equivalente, para no
domiciliados)
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10. Identificación de Directores:

Nombres y Apellidos Tipo y N° de documento de Cargo
identidad
11. Identificación de la alta gerencia

identidad
12. Identificación de otros funcionarios relevantes

identidad
(Ejemplo Oficial de Cumplimiento)
(Ejemplo Encargado de Prevención)
13. Propósito de relación con nuestra empresa
14. Origen de los fondos (los que serán utilizados en la relación comercial que se establezca)
( ) Créditos de Instituciones Financieras ( ) Aportes de accionistas (
) Otros. Especifique:
15. Información sobre locales propios y/o arrendados (los 6 principales locales para la relación comercial que se
establezca)
Dirección N° de Partida Oficina Registral Propio / Alquilado ¿Cuenta con
/ Cedido licencia de
funcionamiento?
16. ¿Cómo se contactó con Consorcio Perú Health?
17. Enumere a continuación a sus principales cinco (05) clientes1

Razón social Cliente Ruc Nombre de Contacto Número de Contacto Correo de Contacto
1
Se informa sobre la posibilidad de que la empresa contacte a los clientes para validar la información
proporcionada.
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18. ¿Tiene conocimiento de que alguno de sus accionistas, directores, representantes legales, trabajadores o cualquier
otro colaborador suyo, sea familiar2, pareja y/o amigo de algún trabajador, representante legal, director y/o
accionista de alguna de las empresas del Consorcio Perú Health en Perú?
19. Lineamientos éticos

Pregunta Respuesta y Desarrollo
¿El Proveedor cuenta con un Código de Conducta y Código Ética?
¿Qué área y responsable lo aprueba?

¿Cuál es la fecha de su aprobación o última actualización?
¿Estos documentos son puestos en conocimiento de todos los
colaboradores del Proveedor?
¿Se han definido sanciones en caso de su incumplimiento?
¿Se realizan capacitaciones sobre comportamientos éticos y valores
corporativos?
¿Con qué frecuencia se realizan dichas capacitaciones?
¿Cuenta con canales de denuncia? ¿Cuáles?
20. Lineamientos antisoborno
¿El Proveedor cuenta con un Sistema de Prevención de delitos
anticorrupción ?
¿El Proveedor cuenta con la Política del Sistema de Gestión
Antisoborno (SGA) ?
¿El Proveedor cuenta con Objetivos del Sistema de Gestión
Antisoborno (SGA) ?
¿Qué área y responsable los aprueba?
¿Cuál es la fecha de su aprobación o última actualización?
¿Es puesto en conocimiento de todos los colaboradores del
Proveedor?
¿Se realizan capacitaciones sobre el Sistema de Prevención de delitos?
¿Con qué frecuencia se realizan dichas capacitaciones?

¿El Proveedor cuenta con procedimientos de evaluación de riesgos de
soborno?
¿El Proveedor cuenta con procedimientos de controles y/o mitigación
de riesgos de soborno?
¿El Proveedor ha sido sancionado o viene siendo investigado por
delitos de corrupción? . Si la respuesta es afirmativa indicar la Entidad
Sancionadora
Motivo:
Estado de la investigación:
21. Otros
¿Cuenta con un mecanismo de Gestión de Riesgos que garantice la
seguridad y protección de los bienes y personal de su empresa?
¿Cuenta con una Política de Protección a los Derechos
2
Considérese por Familiar a aquellos parientes hasta segundo grado de afinidad y/o cuarto de
consanguinidad.
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Humanos?
¿Tiene prácticas que prevengan el trabajo infantil?
¿Tiene prácticas que prevengan el trabajo forzado?
¿Contrata mano de obra local en sus proyectos o actividades?
¿La empresa ofrece oportunidades equitativas para todos los
trabajadores sin ningún tipo de discriminación?
¿Su empresa tiene sindicato u otra forma de asociación para la defensa
de los derechos de los trabajadores?
¿Cuenta con programas o estudios de clima laboral en su
organización?
¿ Su empresa brinda las condiciones de trabajo sean seguras y
saludables para todos sus trabajadores?
¿Cuenta con una política de Gestión Ambiental?
¿Cuenta con un sistema de Gestión Ambiental o un programa
Ambiental que esté certificado o auditado externamente?
¿Ha tenido multas o sanciones por incumplimiento a los
compromisos ambientales en los últimos 5 años?
¿Tiene documentados los objetivos y políticas de Seguridad y Salud
Ocupacional?
¿Ha tenido demandas por incumplimiento a los compromisos laborales
y de Seguridad y Salud en el Trabajo en los últimos 5 años?
¿Ha tenido multas o sanciones por incumplimiento a los compromisos

laborales y de Seguridad y Salud en el Trabajo en los últimos 5
años?
¿Ha sido sancionado por el Tribunal de Contrataciones del Estado?
¿Alguna empresa de su grupo económico ha sido sancionada por el

Tribunal de Contrataciones del Estado?
¿Cuenta con procedimientos internos para la protección de los datos
personales y la información confidencial?
22. Información sobre antecedentes penales:
Marque con una “X” según corresponda:
¿Declara usted que ninguno de los accionistas, directores, representante legal o trabajadores del Proveedor ha incurrido directa o
indirectamente o bajo cualquier forma, en delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y/o delitos conexos en el país, bajo
ley peruana, o delitos equivalentes en el extranjero?
SÍ ( ) NO ( )
En esa línea, ¿declara usted que ninguno de los accionistas, directores, representante legal o trabajadores del Proveedor ha admitido o
reconocido la comisión de alguno de los delitos señalados ante la autoridad competente, ni ha sido condenado mediante sentencia firme
que haya adquirido la calidad de cosa juzgada, en el Perú o en el extranjero, por la comisión de los delitos señalados o equivalentes?
SÍ ( ) NO ( )
¿Declara usted que ni el Proveedor (directamente o a través de terceros sub-contratistas, comisionistas, agentes, intermediarios u otros,
bajo cualquier forma) ni sus accionistas, directores, representantes legales o trabajadores han incurrido en un delito de corrupción de
funcionarios públicos, tráfico de influencias o colusión en el Perú o en el extranjero?
SÍ ( ) NO ( )
En esa línea, ¿declara usted que ninguno de los accionistas, directores, representantes legales o trabajadores del Proveedor ha admitido o
reconocido la comisión de alguno de los delitos señalados en el párrafo anterior ante la autoridad competente, ni ha sido condenado
mediante sentencia firme que haya adquirido la calidad de cosa juzgada, en el Perú o en el extranjero, por la comisión de los delitos
señalados o equivalentes?
SÍ ( ) NO ( )
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¿Declara usted que ni el Proveedor ni sus accionistas, directores, representantes legales o trabajadores ha estado involucrado en una
investigación por la presunta comisión de un delito de corrupción de funcionarios públicos, tráfico de influencias o colusión en el Perú o
en el extranjero?
SÍ ( ) NO ( )
En caso haya marcado "NO" en respuesta a alguna de las preguntas, especifique:
Declaro bajo juramento que los datos y demás información consignada en el presente documento son verdaderos y serán actualizados en caso
sufran alguna modificación. Asimismo, declaro que los fondos que serán involucrados en nuestras operaciones comerciales son de naturaleza
lícita.
Fecha (día / mes / año): Firma del Representante Legal:
Nombres y Apellidos del Representante Legal:
Tipo y Número de documento de identidad:

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Declaración jurada de proveedores en Código: SIG-MN02-F-06
materia anticorrupción Versión: 01
Yo, , identificado con DNI N° , representante legal de

(el "Proveedor"), con poderes inscritos en
, declaro bajo juramento lo siguiente:
1. ¿Alguno de los accionistas del Proveedor (con participación igual o mayor al 5%), directores, gerentes,
representantes legales:
a. es o ha sido Funcionario Público1 en los últimos 2 (dos) años?
□ SI
Detallar:
Nombre de la persona y cargo en el Proveedor:
. Cargo que ocupa(ó) en el Estado:
. Fecha de cese en ese cargo (de ser el caso) :
Nota: Replicar cuantas veces sea necesario a efectos de declarar a todas las personas que son o han sido
funcionarios públicos
□ NO
b. tiene vinculación2 con Funcionarios Públicos en actividad?
□ SI
Detallar:
Nombre del funcionario público y cargo que ostenta:
.
Tipo de vinculación: .
(Tercero persona jurídica): Persona del Proveedor y cargo: .
Nota: Replicar cuantas veces sea necesario a efectos de declarar todas las situaciones de vinculación con
funcionarios públicos
□ NO
2. ¿El Proveedor cuenta con un sistema de prevención de delitos de corrupción?
3. ¿El Proveedor ha incurrido, directamente o a través de terceros sub-contratistas, comisionistas, agentes,

intermediarios u otros, bajo cualquier forma, en un delito de corrupción de funcionarios públicos, tráfico
de influencias, colusión, lavado de activos o financiamiento del terrorismo, en el Perú o en el extranjero?
□ SI
Detallar (precisar si ha sido condenada por el delito y/o si ha admitido su comisión ante alguna
autoridad):
.
□ NO
1 Por "Funcionario Público" se entiende a cualquier persona que labora en una entidad pública, independientemente de su régimen
laboral. Por ejemplo, funcionarios de aduanas, de empresas de propiedad del Estado, de organismos internacionales, magistrados
y jueces, miembros de la policía y/o ejército, inspectores, alcaldes, gerentes municipales, gobernadores regionales, entre otros.
2
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Cónyuge, y parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad (padre, abuelo, bisabuelo, hijo, nieto, bisnieto, hermano, sobrino, sobrino-
nieto, tío, primo-hermano) y segundo de afinidad (suegros, abuelos políticos, cuñados).
Página 289 de 297
Declaración jurada de proveedores en Código: SIG-MN02-F-06
materia anticorrupción Versión: 01
4. ¿Tiene conocimiento de que alguno de sus socios, directores, representantes legales, trabajadores
o cualquier otro colaborador suyo haya incurrido en un delito de corrupción de Funcionarios
Públicos, tráfico de influencias, colusión, lavado de activos o financiamiento del terrorismo en el
Perú o en el extranjero?
□ SI
Detallar:
□ NO
5. ¿Ha estado o está involucrado en alguna investigación por la presunta participación en un delito de
corrupción, tráfico de influencias, colusión, lavado de activos, financiamiento del terrorismo y/o delitos
conexos, en el Perú o en el extranjero?
□ SI
Detallar:
□ NO
6. ¿Tiene conocimiento de que alguno de sus socios, directores, representantes legales, trabajadores
o cualquier otro colaborador suyo, haya estado involucrado en alguna investigación por la presunta
comisión de un delito de corrupción, tráfico de influencias, colusión, lavado de activo o financiamiento
del terrorismo en el Perú o en el extranjero?
□ SI
Detallar:
□ NO
Mediante la firma del presente documento, el Proveedor declara bajo juramento que la información
proporcionada es veraz y completa. En ese sentido, libera de toda responsabilidad al Consorcio Perú
Health, que solicita la presente Declaración Jurada por cualquier información no revelada mediante el
mismo, sin perjuicio de obligarse a indemnizarla por cualquier daño y/o perjuicio que le cause como
resultado de dicha omisión.
Firma
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Formato 07
DECLARACION JURADA DEL RÉGIMEN LABORAL
Por medio de la presente declaro bajo juramento que el personal contratado para la “[Nombre del
Subcontrato]” del Proyecto “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del
Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba, departamento de
Ancash”, se encuentra bajo el régimen laboral [*por ejemplo Régimen Común o Régimen de
Construcción Civil] y asimismo declaramos cumplir con la contratación de las pólizas de seguro exigidas
por la ley respecto del personal asignado a la obra indicada.
Lima, [*] de [*] de 20[*]
Nombre, firma y sello del representante legal
Formato 7 - Pág. 1 de 1
Página 291 de 297
Sobre N°2 Propuesta

Técnica
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Formato 08 EXPERIENCIA
EN OBRAS SIMILARES
Proceso de Licitación: “[Nombre del Subcontrato]”
Proyecto: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba, departamento
de Ancash”
MONTO Año
Obra / Proyecto CLIENTE
S/ (la más reciente)
*Se adjuntan los documentos que sustentan lo indicado en el presente documento, tales como Actas de conformidad del servicio, Órdenes de compra, facturas, entre otros
Sello, nombre y firma del representante legal
Formato 8 - 1 de 1
Página 293 de 297
Formato 9
Personal Clave: [Indicar cargo propuesto]
Nombres y Apellidos:
Profesion:
Año de Titulación:
N° Colegiatura:
Año de Colegiatura:
Tiempo
F. inicio aprox F. fin aprox
Empresa Cargo Obra / Proyecto Acumulado
(dd/mm/aaaa) (dd/mm/aaaa)
(Años)
0.00
0.00
0.00
0.00
*Se adjuntan los documentos que sustentan lo indicado en el presente documento

Página 294 de 297
COMPROMISO DE CUMPLIMIENTO DE
SSOMA PARA EMPRESAS Código:
SIG-INS42-F-02
CONTRATISTAS/SUB-CONTRATISTAS, Versión: 1.0
PROVEEDORES Y/O PRESTADORES Vigencia:01/02/2021
DE SERVICIOS.
DATOS DEL EMPLEADOR PRINCIPAL

Razón social RUC
Domicilio
Tipo de N° de
actividad Trabajadores
económica
Proyecto y/o Sede
DATOS DEL CONTRATISTA/ SUBCONTRATISTA, OTROS:
Razón social RUC
Domicilio
Tipo de N° de
actividad Trabajadores
económica
Representante
DNI
Legal/Gerente
Supervisor
Producción DNI
Supervisor SSOMA N.A. Fecha de Ingreso

Documentación de Gestión entregada SI NO
COMPROMISO DE CUMPLIMIENTO:
Yo, , Representante Legal/Gerente
General de la empresa , declaro que mi representada:
• SI cuenta con los requisitos solicitados en el instructivo Responsabilidad de Empresas Contratistas/
Sub Contratistas, Proveedores y/o Prestadores de Servicios.
• NO cuenta con los requisitos solicitados en el instructivo Responsabilidad de Empresas
Contratistas/ Sub Contratistas, Proveedores y/o Prestadores de Servicios, por lo que nos
comprometemos en adecuar nuestra gestión al Sistema Integrado de CPH y demás requisitos exigidos.
Siendo la máxima autoridad de mi representada me hago responsable de:

• Cumplir lo estipulado en el Sistema Integrado de Gestión de CPH, incluyendo el Reglamento
Interno de Seguridad y Salud en el trabajo de CPH por parte de todos mis trabajadores,
subcontratistas y proveedores.
• Establecer mecanismos adecuados para implementar y administrar el Plan de SSOMA antes del
inicio de los trabajos contratados e implementar todos los controles operacionales descritos en las
matrices IPERC e DAIA en todas las actividades que desarrolle dentro del área de influencia del
proyecto y/o sede, incluso movilización y desmovilización de personal, materiales y equipos.
• La asistencia médica inmediata a mis trabajadores en caso de ser víctimas de un accidente de trabajo
y la comunicación inmediata a CPH de los accidentes o incidentes ocurridos durante el desarrollo
de trabajos contratados, así como la aplicación de las acciones correctivas para evitar su
repetición, antes del reinicio de actividades y la investigación del accidente, en coordinación con el
Jefe de SSOMA y miembros del Comité/Subcomité de SST del Proyecto y/o sede y de acuerdo a la
normativa legal vigente.
• Cumplir con las obligaciones laborales con todos los trabajadores que realizarán labores para CPH.
• La aceptación de las penalidades por incumplimientos SSOMA, definidas en el Instructivo de
Responsabilidad de Empresas Contratistas/ Sub Contratistas, Proveedores y/o Prestadores de
Servicios.
Firma Rep. Legal/Gerente General FECHA

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Sobre N°3 Propuesta

Económica
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Formato 11
PRECIO DE LA OFERTA
Señores:
COMITÉ DE SELECCIÓN
Proyecto: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba,
Presente.-
De mi consideración;
Es grato dirigirme a usted, para hacer de su conocimiento que, de acuerdo con las bases, mi oferta es la siguiente:
PRECIO TOTAL
CONCEPTO
(incl. IGV)
TOTAL
“[Consignar monto en letras]”, monto que incluye I.G.V.
El precio de la oferta en soles incluye todos los tributos, seguros, transporte, inspecciones, pruebas y, de ser el caso, los
costos laborales conforme a la legislación vigente, así como cualquier otro concepto que pueda tener incidencia sobre el
costo de la obra a ejecutar; excepto la de aquellos postores que gocen de alguna exoneración legal, no incluirán en el precio
de su oferta los tributos respectivos.
[CONSIGNAR CIUDAD Y FECHA]
……………………………….…………………..
Firma, Nombres y Apellidos del postor o
Representante legal o común, según corresponda
Página 297 de 297
Formato 12
PROPUESTA ECONÓMICA DETALLADA
Proyecto: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia
de Pomabamba, departamento de Ancash”
Ítem Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
Costo directo
Gastos Generales %
Utilidades %
IGV
Costo Total
(Ver listado de partidas en archivo Excel adjunto)
……………………………….…………………..

de 1
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Formato 13
ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES
Proyecto: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital de apoyo Pomabamba, distrito y provincia de Pomabamba,
Precio Unitario
Ítem Descripción Und. Cantidad Mes Parcial (S/.)
(S/.)
GASTOS VARIABLES CON EL PLAZO
INGENIERO TIPO 01
INGENIERO TIPO 02
INGENIERO TIPO 03
CAMIONETA
ALOJAMIENTO
ALIMENTACIÓN
SUBTOTAL 01
GASTOS FIJOS (INDEPENDIENTES AL PLAZO)

CARTA FIANZA 01
SEGUROS
SENCICO
ITF
SUBTOTAL 02
TOTAL GASTOS GENERALES
……………………………….…………………..

de 1
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Formato 14
DATOS GENERALES DE LA PROPUESTA
Proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

HOSPITAL DE APOYO POMABAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE
POMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
Subcontrato
INFORMACION DEL POSTOR
1. Denominación social
2. Domicilio
3. RUC
4. Nombre y DNI de Apoderados
RESUMEN DE LA OFERTA
5. Monto de la Oferta
(incluye IGV)
6. Plazo
(días calendarios)
7. Días calendarios
de movilización
(contados desde la adjudicación)
CONDICIONES COMERCIALES
Quincenal (15 y 30 de cada mes)
8. Periodo de Valorización Mensual (fin de mes)
Otro:
9. Pago de factura A los treinta (30) días calendarios
(contados desde la A los treinta (60) días calendarios
aceptación de la factura por Otro:
CPH)
10. Retención de Garantía (%)
11. Carta Fianza de Fiel
Cumplimiento (%)
12. Adelanto (%)
13. Calidad (%)
Responsabilidad Civil (contractual,
extracontractual, patronal – según TDR)
SCTR (Vida y Salud)
14. Seguros SOAT
Otros seguros que garantizan la llegada de
LOS EQUIPOS
Lima [*] de [*] del 20[*]
_
POSTOR
Empresa: [*]
Nombre: [*]
DNI/CE: [*]
Formato 14 – Página 1 de 1

100015-CNPH001-000-XX-TO-ZZ-000019 R01 Aprobado

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PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

“DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA

DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR SALUD

00 10/07/2021 Emitido para Revisión y Comentarios V.Cruz C. Machuca C. Machuca

01 26/07/2021 Emitido para Revisión y Comentarios V.Cruz C. Machuca C. Machuca

SECCION I: ASPECTOS GENERALES 4

4.5 PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS 27

SECCION I: ASPECTOS GENERALES

El CONSORCIO PERÚ HEALTH (CPH) es adjudicataria de la ejecución del Proyecto de “MEJORAMIENTO Y

1.3 OBJETO DEL CONCURSO

SECCION II: CONDICIONES DEL TRABAJO

2.1 ASPECTOS GENERALES

El POSTOR debe cotizar obligatoriamente la “DISEÑO, SUMINISTRO Y EJECUCIÓN DE UN SISTEMA DE

Figura 2. Mapa general de la ubicación de la Región Áncash, la Provincia de Pomabamba y el Hospital

2.2 ALCANCES GENERALES Y ESPECIFICOS DEL SUBCONTRATO

o Plan de gestión de calidad compatible con el Plan de Gestión de Calidad de CONSORCIO

o Plan de Gestión de partes interesadas.

o Plan general de mitigación y/o contingencia ante lluvias, inundaciones, etc.

 El POSTOR realizará la gestión de solicitud y aprobación de la factibilidad eléctrica ante el Concesionario de

RESUMEN CUADRO DE CARGA

POTENCIA (KW) PROTECCION CORRIENTE CANALIZACION LARGO Vp

TOTAL 200.00kw 180.00kw 583.87 583.87 583.87

y ejecución de obras en sistemas de distribución y sistemas de utilización en zonas de concesión de

 El POSTOR deberá presentar el expediente técnico a la concesionaria eléctrica y dentro de su servicio se

o Laminas con armado del proyecto

o Especificaciones técnicas por partida presupuestarias

o Especificaciones técnicas del montaje

o Metrados por partidas

o Estudios de coordinación y protección

 El POSTOR deberá de Designar al Ingeniero Residente y dar a conocer al Concesionario el cronograma de

C. ALCANCES DE LA GESTION DE CALIDAD, PRUEBAS Y CONTROLES

 EL POSTOR es responsable de presentar al Concesionario la solicitud de pruebas con los requisitos

D. ALCANCES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

 El POSTOR GANADOR, incluirá en su propuesta la instalación de lavaderos al ingreso de la obra y al

1 E. ENTREGABLES DIARIOS, SEMANALES Y MENSUALES

 El POSTOR GANADOR presentará informes y reportes de medición de desempeño semanal y mensual,

F. TRABAJOS PRELIMINARES Y PROVISIONALES

 El POSTOR GANADOR debe incluir dentro de su propuesta la concesionaria de alimentación para su

G. CIERRE – DOSSIER DE CALIDAD

 La documentación mínima que debe contener el Dossier de Calidad, es la siguiente:

H. PLAZO DE EJECUCION E HITOS DE CUMPLIMIENTO

 A continuación; se muestra cronograma de Hitos (KD, SC y C).

1 o Los hitos KD son de control,

N° Item Plazo Hito

Años de experiencia (contados

1 J. A CARGO DEL CONSORCIO PERU HEALTH

 El CONSORCIO y el Gerente de Proyecto de la ARCC, en coordinación, tendrán autoridad para rechazar

2.3 DOCUMENTOS Y NORMAS DE REFERENCIA

● RNE Reglamento Nacional de Edificaciones.

2.4 CONSIDERACIONES ADICIONALES

distintos gremios, incluido el sindicato de construcción civil y el comité de obra.

2.5 CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA

SECCION III: CONDICIONES DEL CONTRATO

3.1 SISTEMA DE CONTRATACIÓN

3.2 MONTO DEL SUBCONTRATO

3.3 PRECIO, FORMA DE PAGO

El POSTOR GANADOR prepara y presenta el informe de valorización mensual, adjuntando documentos de

Asimismo, durante la elaboración de las valorizaciones, el POSTOR GANADOR deberá presentar

CIERRE COMERCIAL Y LIQUIDACIÓN DEL SUBCONTRATO:

3.4 GARANTÍAS, FIANZAS Y RETENCIONES

A continuación, se detallan las diferentes penalidades que se aplican al subcontrato:

• Penalidad por incumplimiento de entrega de información y/o documentos.