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El Movimiento Indigena Ecuatoriano y Su Discursos
El Movimiento Indigena Ecuatoriano y Su Discursos
Philipp Altmann
Encuadernación
Editorial Universitaria
Presentacion 7
Introducción 9
Conclusiones 37
Bibliografía 38
Bibliografía 62
Conclusiones 82
Bibliografía 83
PRESENTACIÓN
*Rafael Polo Bonilla, PhD en Ciencias Sociales, por FLACSO Sede Ecuador, Master en Le-
tras por la Universidad Andina Simón Bolívar, UASB, Licenciado en Sociología y Ciencias
Políticas por la Universidad Central del Ecuador. Se desempeña como profesor de Epis-
temología en las Carreras de Sociología y de Política, profesor invitado en FLACSO de la
cátedra de “Epistemología de las Ciencias Sociales” y en la UASB de la cátedra de “Pensa-
miento Latinoamericano y “Teoría Social”. Ha publicado: La Crítica y sus Objetos, Historia
intelectual de la crítica en Ecuador (1960-1990); Los Intelectuales y la Narrativa mestiza en
el Ecuador; Campo de visibilidad y producción de narrativas, entre otros trabajos.
INTRODUCCIÓN
Philipp Altmann
EL MOVIMIENTO INDÍGENA ECUATORIANO COMO MOVIMIEN-
TO SOCIAL1
1 Publicado por primera vez como: Altmann, Philipp (2013) El movimiento indígena
ecuatoriano como movimiento social, Revista Andina de Estudios Políticos 3 (2), pp.
6-31, http://revistas.ojs.es/index.php/revistaestudiosandinos/article/view/1628/1380.
Philipp Altmann
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Según sus propios datos, la FEINE tiene 18 organizaciones de se-
gundo grado en 21 de las 24 provincias del país (FEINE, 2010, p.
5) y 2,800 comunidades e iglesias miembros, lideradas por 1,200
pastores5 o 2,323 comunidades e iglesias en 18 de las 24 provin-
cias ecuatorianas (FEINE, 2010, p. 15). Los datos del CONDENPE
son más moderados. En el 2007 se detectó 5 organizaciones de
segundo grado en 4 provincias (Chimborazo, Imbabura, Pastaza
y Cañar) y un total de 26,384 miembros individuales (IEE, n.d.). No
obstante, se puede confirmar el fuerte crecimiento de esta orga-
& Ash, 1966, p. 332). Dado que desde abajo todos los indígenas
que viven en comunidades indígenas –excluyendo por lo tanto
una gran parte de los migrantes– son miembros de las OPG, sus
emociones acerca de la organización no dependen tanto de la
política de la organización a nivel nacional, sino de la política de
la OPG y de las necesidades locales, la cuestión, si “las metas y
medios de la organización se encuentran en armonía con los pro-
pios” (Zald & Ash, 1966, p. 330) a nivel individual no tiene tanta
importancia como en otros movimientos. Lo mismo aplica a la so-
ciedad y como ella ve al movimiento y sus organizaciones. Como
la sociedad mestiza, al menos sus grupos de élite, es vista como
opuesta al y a veces enemiga del movimiento indígena, su posi-
ción acerca de este no es muy relevante –con excepción de las
organizaciones y movimientos aliados, como son los sindicatos,
las organizaciones barriales, etc.
Dado que ya desde los inicios del movimiento indígena, sus ba-
ses son muy heterogéneas, yendo desde comunidades indígenas
26 tradicionales pasando por trabajadores agrícolas semi-integrados
en la economía de mercado, pequeños y medianos comercian-
tes, partes de una burguesía indígena, hasta grupos que viven
en la selva y que no son integrados ni en la sociedad nacional ni
en el mercado. Por lo tanto, el movimiento y sus organizaciones
son muy variadas y pluralistas. Así, “una base de apoyo potencial
heterogénea provoca y permite un rango de definiciones de la
situación” (Zald & McCarthy, 1979, p. 8). Esto explica el gran nú-
mero de organizaciones locales y regionales y sus divergencias
políticas. Lo que puede sorprender es que algunas organizacio-
nes nacionales fueron capaces de integrar esta pluralidad de opi-
niones en un discurso y una estrategia política más o menos ho-
mogénea. De hecho, esta integración funciona como lo que Zald
& McCarthy (1979, p. 21) describen como fusión: las “unidades
mantienen su identidad pero entregan ciertos derechos arbitrarios
a la nueva organización”. Esta homogenización lleva a una mayor
potencialidad en cuanto a conflictos, como las organizaciones na-
cionales compiten “por públicos semejantes” (Zald & McCarthy,
1979, p. 12) y por lo tanto son forzadas a destacarse con una “di-
ferenciación de productos” (Zald & McCarthy, 1979, p. 9) o sea de
metas, discursos y tácticas. Las organizaciones pueden volverse
especialistas en ciertas estrategias y así asegurar su existencia
y mejorar su posición en la competencia entre las diferentes or-
ganizaciones del movimiento social (Zald & McCarthy, 1979, pp.
7–8). De manera similar a la situación en el mercado, las organi-
zaciones sociales tienen que demostrar que son únicos y ofrecen
los mejores productos. El hecho de que los posibles miembros
por los que compiten las organizaciones indígenas son un público
reducido –básicamente sólo los indígenas, aunque ya vimos que
no necesariamente es así– puede aumentar la conflictividad (Zald
& McCarthy, 1979, p. 13).
indígena
34
Hasta el principio de los 2000, el movimiento indígena estaba defi-
nido siempre por la hegemonía casi absoluta de una organización
nacional que pudo imponer sus estrategias y su discurso sobre
las otras organizaciones que se quedaron en una posición mar-
ginal y pasiva y sólo pudieron reaccionar a la agencia de la orga-
nización hegemónica. Es por esto que el movimiento puede pa-
recer “una estructura centralizada y unificada de representación
indígena” (Lucero, 2006, p. 43). La crisis de la CONAIE después
de su participación en el gobierno de Lucio Gutiérrez 2002/2003
representó el final de esta situación hegemónica. La debilidad de
esta organización central dio un espacio –a veces poco espera-
do– a las otras organizaciones, sobre todo FEINE y FENOCIN que
lo aprovecharon para ampliar su posición en el movimiento.
Elaboración propia.
Ya se analizó a fondo que hasta los primeros años del nuevo mi-
lenio, siempre hubo una organización indígena hegemónica –una
organización central que definió las metas y estrategias del movi-
miento en su conjunto y organizó grandes acciones para realizar
estas metas. Mientras que desde los años 60 existió algún grado
de competencia, esta no llegó a una ruptura con la hegemonía
general en el movimiento –sobre todo por la debilidad de las orga-
nizaciones marginales. Esta situación sólo cambia a partir del año
2003, cuando la crisis de la CONAIE permite a las otras organiza-
ciones recobrar espacio. De esta manera, la crisis del movimiento
indígena es en realidad una pluralización de este movimiento. En
el momento, no existe una organización nacional que pueda recla-
mar representar a los indígenas como lo hizo la CONAIE durante
mucho tiempo. Más bien, existen tres organizaciones nacionales
con diferentes discursos y estrategias que representan una parte
de los indígenas. La debilidad de este movimiento sólo aparenta
que –si las tres organizaciones llegan a formar una coalición efi-
caz alrededor de temas centrales como pueden ser el agua, la mi-
nería o los conflictos de tierra sin resolver– el movimiento indígena
puede volver a ser el actor central en la política del país.
Conclusiones
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Visto desde más cerca, uno se puede dar cuenta que éste con-
cepto declarado como indígena no viene directamente del movi-
miento indígena con su larga tradición de criticar la idea occiden-
tal de desarrollo y de reivindicar la protección de la naturaleza. En
sus críticas nunca hablaron del Buen Vivir o del Sumak Kawsay,
es decir, de un concepto único que integre su crítica al desarrollo
capitalista. Este concepto aparece por primera vez en publica-
ciones posteriores al año 2000. La primera publicación del en-
torno del movimiento indígena ecuatoriano sobre este concepto
42 proviene de una organización local de la Amazonía que en 2003
sistematiza el Sumak Kawsay en el contexto de su lucha contra la
explotación de petroleo en su territorio. En ésta, presenta su ideas
acerca de una estructura económica y política que permite la ar-
monía entre individuo, sociedad y naturaleza y detallan su visión
de la cosmovisión indígena.
11 Existe un Proyecto Político más reciente, de 2013, que mantiene esta de-
manda.
Philipp Altmann
“la selva y la tierra son estratos que unen los espacios físicos
con lo intangible, lo material con lo espiritual, cuyo mediador
constituye la persona sabia (yachac en runa shimi). La prác-
tica social de ésta visión sobre la vida y el cosmos, resulta
fundamental en la dinámica de la construcción del Alli Káu-
sai.” (Viteri 2002: 3)
58
Para la CONAIE, la integración del nuevo concepto en su discurso
resultó fácil. De hecho, ya en la primera versión de su Proyecto Po-
lítico propone “un Humanismo Integral donde el hombre y la natu-
raleza están en estrecha y armónica interrelación garantizando la
vida.” (CONAIE 1994: 11) Este humanismo integral se ubica den-
tro de un concepto de comunitarismo de un Estado Plurinacional
a construir (CONAIE 1994: 11). Para definirlo mejor, la CONAIE re-
curre a la tradición indígena que quiere integrar en la actualidad:
Conclusiones
Bibliografía
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“la construcción de un proyecto de país entre todas y todos
que propugne el respeto y valoración de toda forma de ex-
presión cultural, de conocimiento y espiritualidad que exige
la unidad de los pueblos y nacionalidades y de la sociedad
entera como condición básica para una democracia plurina-
cional y una economía justa y equitativa.” (CONAIE 2007a:
7-8)
Conclusiones
Bibliografía
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