UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS

SEGUNDA ESPECIALIDAD EN DERECHO PROCESAL

CONSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO

MÓDULO : GESTIÓN REGIONAL, LOCAL Y GERENCIA PÚBLICA

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE ESSALUD

PRESENTADO POR:

Jorge Christian Gonza Aguilar

Hazel Alexandra Guzmán Abril

Elsa Valeria Martínez Zúñiga

Yaritza Ely Mercado Valdivia

Victor Hugo Muñoz Muñoz

Christian Tamayo Villena

Lilibeth Vanessa Gómez Silva

DESARROLLO
 ● PRIMERA ESTRATEGIA: SOBRE LAS VACUNAS CONTRA EL COVID 19

En primer lugar, cabe resaltar que las vacunas contra el COVID 19, eran para las personas adultas
mayores y solo por distritos, por ser el primer grupo de riesgo, cuando comenzaron las campañas de
vacunación, los adultos mayores no concurrían a vacunarse adultos mayores de otros distritos querían
vacunarse en distritos distintos a los que pertenecían. Una de las causas más agudas fue el riesgo de
contagio en el lugar de vacunación de la población adulta mayor.Al respecto de ello, se hizo la
siguiente estrategia, primero la vacuna a domicilios, la cual era solicitada por teléfono y se enviaba
personal para que realice la vacunación, después que de los demás distritos podían ir a vacunarse, lo
cual las vacunas fueron efectivas.

● SEGUNDA ESTRATEGIA: CONTRATACIÓN DE PERSONAL ASISTENCIAL Y

ADMINISTRATIVO RELACIONADO A LA ATENCIÓN DEL COVID-19
Durante la pandemia, la necesidad de atención se incrementó considerablemente en todo el país, lo
que generó que se requiera la contratación de personal asistencial para poder cubrir la demanda
generada por el COVID 19. Entonces el objetivo real era poder cubrir las plazas necesarias para
brindar una mejor y mayor atención a la población contagiada con COVID 19.
En ese sentido, como faltaba personal para la atención de pacientes con sospechas de COVID 19 y
confirmados, el personal de essalud eran personas vulnerables, +65 años, con comorbilidad, por lo
que tenían licencia con goce, o realizaban trabajo remoto, por lo que se procedió a la contratación de
servidores bajo el RECAS para que atiendan a pacientes con COVID 19, dando así que la dotación de
personal con la lucha del COVID 19, logrando que EsSalud arequipa diera atención inmediato

● TERCERA ESTRATEGIA: ATENCIÓN MÓVIL Y REMOTA E PACIENTE COVID

En respuesta al incremento de detección de casos de pacientes con COVID 19 y al encontrar
completamente saturado el sistema de hospitalización tanto en áreas de seguimiento como en el área
de cuidados intensivos UCI se desarrolló la estrategia de descentralizar la atención de pacientes
contagiados para poder realizar el seguimiento de manera remota y de ser el caso con asistencia
médica al domicilio la cual se estableció bajo el siguiente protocolo.
La estrategia viene obteniendo resultados favorables en la coyuntura en la que nos encontramos pero
hay un aspecto importante que debemos criticar y buscar mejorar. Las estrategias para combatir la
pandemia de la COVID 19 han tenido que manejarse de manera multisectorial y siendo una respuesta
rápida para bajar la tasa de contagiados y de pacientes COVID que derivan a UCI. Dentro de este
contexto se entiende la premura de su ejecución pero sólo el 2% de ciudadanos con discapacidad
física y capacidades limitadas según datos de CONADIS, pudieron acceder a una atención clínica
presencial con visita al hogar incrementando así aún más la brecha de desigualdad que sufren los
ciudadanos.

CUARTA ESTRATEGIA: AMPLIACIÓN DE CAMAS UCI PARA EL COVID 19

Se pretende la implementación de más camas con equipamiento suficiente y oxígeno para atender de
urgencia a pacientes con COVID 19 que necesitan oxígeno y camas UCI.

Para solucionar el inconveniente se implementó en la villa Cerro Juli doscientas camas para la
atención de personas con COVID 19 en estado crítico, siendo una medida necesaria, considerando la
congestión de los hospitales.