Facultad de Oceanografía, Pesquería y Ciencias Alimentarias

Semana N° 09:
GERENCIA ESTRATÉGICA
Asignatura: Economía y Gestión de Empresa

Dra. Nilda Graciela Quispe Alvarado

correo electrónico: nquispe@unfv.edu.pe
Universidad Nacional
Federico Villarreal

CONTENIDO

- Gerencia Estratégica (G.E.)

- Procesos de la G.E.
- Términos de la G.E.
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¿QUÉ PASO HOY?

¿Es todo lo mismo

O
Algo ha cambiado en la Gerencia yla
Planeación?
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Aspectos Críticos
• Las consideraciones globales afectan hoy virtualmente
todas las decisiones estratégicas.
• El comercio electrónico y la tecnología, en general, se
han convertido en herramientas vitales de la gerencia
estratégica.
• El medio ambiente se ha convertido en un aspecto
estratégico importante. Indispensable para competir y
captar nuevos mercados, fundamentalmente
internacionales.
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Gerencia Estratégica
El arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones interactuantes que permita a
una organización alcanzar sus objetivos.

“Gerencia Estratégica”
Sinónimo de
“Planeamiento Estratégico”

• Planeamiento Estratégico
➢ Mayormente empleado en el
mundo empresarial
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Procedimiento de la Gerencia Estratégica

Tres Etapas
• Planeamiento Estratégico
Formulación de Estrategia

Implementación de Estrategia

Evaluación de Estrategia
Formulación de Estrategias

Visión y Misión

Valores y
Código de Ética

Oportunidades yAmenazas

Fortalezas y Debilidades

Objetivos de Largo Plazo

Estrategias alternativas

Elección de Estrategias
Implementación de Estrategias

Organización

Objetivos de Corto Plazo

Políticas

Asignación de Recursos

Motivación de Empleados
Evaluación de Estrategias

Revisión
Externa e Interna

Evaluación del Desempeño

Acciones Correctivas
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Términos de la Gerencia Estratégica

Estrategas Persona o grupo de personas que se ocupan de formular e

implementar una estrategia, es decir, que toman decisiones
estratégicas.

• Generalmente pertenecen a los más altos niveles de la

organización.
➢ Ayudan a la organización a reunir, revisar y clasificar la
información.

➢ Distinguen las tendencias de la industria y de la competencia

➢ Desarollan modelos de previsión

➢ Evalúan el desempeño corporativo y divisional

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Términos de la Gerencia Estratégica

Enunciado de la Visión
• Responde a la pregunta: “¿Cuáles son nuestras
aspiraciones y qué queremos ser?”

➢ Primer paso en el planeamiento estratégico

➢ Por lo general, una sola frase

“Nuestra visión es velar por su visión.”

(Clínica de Ojos Stokes, Florence, Carolina del Sur)
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Términos de la Gerencia Estratégica

Enunciado de la Misión
• Responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestro negocio y a
quienes nos debemos?”

➢ Paso crucial en el Planeamiento Estratégico

➢ Debe pensarse como el impulsor del proceso

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Términos de la Gerencia Estratégica

Oportunidades y Amenazas Externas
• Mayormente fuera del control de la organización

➢Económicas ➢Políticas
➢Sociales ➢Gubernamentales
➢Culturales ➢Tecnológicas
➢Demográficas ➢Tendencias y situaciones
competitivas
➢Ambientales
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Términos de la Gerencia Estratégica

Fortalezas y Debilidades Internas

• Actividades controlables que la organización desempeña
eficiente o deficientemente en relación a sus competidores.

➢ Basadas en el análisis funcional de las actividades de la empresa

en:
▪ Producción/Operaciones
▪ Gerencia
▪ Marketing ▪ Investigación y Desarrollo
▪ Finanzas/Contabilidad ▪ Sistemas de información

• Organizaciones compiten por lograr estrategias que

capitalicen las fortalezas y mejoren las debilidades.
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Términos de la Gerencia Estratégica

Objetivos de Largo Plazo
• Resultados a ser alcanzados al perseguir la misión de la
organización. El lapso es mayor a un año.
➢ Indican rumbo
➢ Facilitan la evaluación
➢ Crean sinergia
➢ Revelan prioridades
➢ Encauzan la coordinación
➢ Facilitan la base para una gestión eficaz
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Términos de la Gerencia Estratégica

Estrategias

Acciones potenciales que requieren decisiones de la alta

gerencia y el uso de recursos de la empresa
Mecanismos mediante los cuales se logran los
objetivos de largo plazo, como:

➢Expansión geográfica ➢Penetración del mercado

➢Diversificación ➢Reducción
➢Adquisición ➢Desinversión
➢Desarrollo del producto ➢Liquidación
➢Integración ➢Aventuras Conjuntas
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Términos de la Gerencia Estratégica

Objetivos de Corto Plazo
• Metas a corto plazo necesarias para alcanzar los
objetivos de largo plazo.
➢Constituyen la base para la asignación de recursos
➢Fijados a niveles de corporación, división y
función/proceso
➢Expresados en términos de logros por:
 Gerencia
 Marketing
 Finanzas/Contabilidad
 Producción/Operaciones
 Investigación y Desarrollo
 Sistemas de información
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Términos de la Gerencia Estratégica

Políticas
• Límites impuestos en la implementación de las
estrategias como medio a través de los cuales se
lograrán los objetivos de corto plazo

➢ Guía para la toma de decisiones y enfrentar situaciones

➢ Fijados a niveles de corporación, división o función/proceso
➢ Permiten coherencia y coordinación dentro y entre los
departamentos de la organización.
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Términos de la Gerencia Estratégica

Recursos
Capacidades que posee la empresa con fines
productivos
• Activos - Tecnología
• Personas - Conocimientos
• Sistemas - Métodos
• Liderazgo
• Cultura Organizacional
• Clima Interno
• Capital trabajo
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Términos de la Gerencia Estratégica

Control
Mecanismos de corrección

• Confiabilidad y Flexibilidad
• Cierra brecha
 Modelo de la Gerencia Estratégica

Auditoría
Externa

Implementar
Enunciados Análisis y Estrategias: Revisión
de Objetivos Estrategias Determinación • Organización Estratégica:
Largo en de • Políticas Evaluación
Visión
Estrategias • Objetivos
& Plazo Acción y
Corto Plazo
Misión Control
• Recursos

Auditoría
Interna

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

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Muchas
gracias