100 Bien

R1-N1.1 Sentirse bien

-80 0.1
0.9
Sentirse mal
-100 Mal
Efectos secundarios
0.1
0.9
No efectos secundarios

R1-N1 100 Bien

Vacuna R1-N1.2 Sentirse bien
64 80 0.9
0.1
Sentirse mal
-100 Mal
?

100 Bien
R2-N1 R2-N1.1 Sentirse bien
No vacuna -80 0.1
-16 0.9
Sentirse mal
-100 Mal
Infectado
0.6
0.4
No infectado

100 Bien
R2-N1.2 Sentirse bien
80 0.9
0.1
Sentirse mal
-100 Mal
Bien 100
Mal -100

Vacunarse o no vacunarse

Un virus se expande con cierta rapidez entre la población. el objetivo es deterninar mediante un árbol d
si debemos vacunarnos o no.

Encontrarse bien : 100

Encontrarse mal : -100
Si nos vacunamos puede que padezcamos efectos secundarios con una probabilidad de 10%. Si padecem
efectos secundarios la probabilidad de que nos sintamos bien es de 10%. En el caso de no padecere efec
secundarios la probabilidad de sentirnos bien es del 90%

Si no nos vacunamos es posible que nos infectemoscon el virus con una probabilidad del 60%.Aún infect
laprobabilidad de sentirnos bien es del 10%. En el caso que no nos infectemos la probabilidad de sentirn
del 90%

Decidir mediante un árbol de decisión que deberiamos hacer.

R1-N1 R1-N1.1 R1-N1.2 R2-N2 R2-N1.1 R2-N1.2 Decisión

64 -80 80 -16 -80 80 Vacuna
deterninar mediante un árbol de decisión

probabilidad de 10%. Si padecemos los

. En el caso de no padecere efectos

probabilidad del 60%.Aún infectados

emos la probabilidad de sentirnos bien es
 Costo Inicial
Unidades BJ SC AT
200000 45000 65000 75000

Baja Tecnología

Subcontrato

Alta Tecnología
 Ejercicio 2:
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Sup
CV - $0.55 serie de interruptores. Debe decidirse por una de las t
0.3 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea
ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió
costos iniciales y variables relacionados con cada una
Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo co
experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,00
CV - $0.50 uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
0.4 Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea u
CV - $0.45 costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo vari
$0.35.
0.3 Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que s
tecnología de diseño asistido por computadora. Esta a
de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de v
más bajo puesto que se manejan costos en este probl
CV - $0.45
0.7
CV - $0.40
0.2
CV - $0.35
0.1

CV - $0.40
0.9
CV - $0.35
0.1
oducto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva
be decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para
o mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en
r será el costo variable.
seño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los
s relacionados con cada una de las tres estrategias:
con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca
ad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada
para $0.45.
mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un
probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para
de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna
tido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades
ara $.40 y 0.1 para $0.35.
n con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME
manejan costos en este problema).