MATRIZ FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
O1 : Convenios con diversas
instituciones públicas y
privadas para ejercer
docencia
O2: Apoyo gubernamental
(modernizar el sector salud)
O3: Programas de
Asistencia social
O4: Apoyo de fuente
cooperante
O5 : Hospital de referencia
DEBILIDADES
F1: El servicio de emergencia
cuenta con áreas como un
triaje, tópico de medicina,
tópico de cirugía, tópico de
pediatría, tópico de
ginecología, trauma shock.
F2: El servicio de emergencia
con equipos de alta
tecnología.
F3: El servicio de emergencia
cuenta con profesionales
especializados.
F4: El servicio de emergencia
atiende a través del SIS,
SOAT, CANILLITAS,
FOSPOLI.
F5: El compromiso de brindar
un cuidado especializado de
calidad.
F6: El hospital regional es un
hospital de referencia
médica.
F7: El servicio de emergencia
atiende todos los días y las
24 horas al día.
F8: El servicio de emergencia
atiende a toda la población
en general.
ESTRATEGIAS PARA
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES
UTILIZANDO LAS
FORTALEZAS
O1-F3: Seguir capacitando al
personal para mejorar la
gestión del personal.
O1-O7: Seguir Brindando
una atención constante con
profesionales capacitados.
O3-F4: Seguir
implementando y mejorando
los convenios de salud.
O5-F2: Asegurar la calidad
de atención oportuna
eficiente y eficaz.
D1: El exceso de la población que se
presenta.
D2: La falta de coordinación entre los
servicios.
D3: La falta de calidez humana en la
atención.
D4: Incapacidad del lugar para el
número de pacientes que asisten.
D5: El tiempo de espera por la atención
de los pacientes se demora.
D6: Falta de comunicación entre el
médico y el paciente.
D7: En la farmacia del servicio de
emergencia hay ausencias de algunos
medicamentos.
D8: Número insuficiente de camillas o
sillas para los pacientes.
D9: Falla de equipos biomédicos.
D10: El servicio de vigilancia no cumple
con su función.
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES SUPERANDO
LAS DEBILIDADES
O1-D4: Programar convenios para
mejorar y ampliar la infraestructura del
hospital.
O1-D3: Gestionar con las diversas
instituciones a través de los convenios
capacitación por el personal de salud.
O2-D8: Gestionar estrategias para que
el estado facilite camillas, sillas de
ruedas, para la mejor atención.
O3-D7: Programar con la asistencia
social la facilidad para adquirir los
medicamentos ausentes en farmacia.
O1-O2-O3-O4-D6: Sensibilidad continúa
con el personal para mejorar el clima
laboral y las relaciones interpersonales.
 AMENAZAS ESTRATEGIAS PARA ESTRATEGIAS PARA EVITAR LAS
A1: La ciudad está propensa EVITAR LAS AMENAZAS AMENAZAS SUPERANDO LAS
a varios desastres naturales UTILIZANDO LAS DEBILIDADES
como: temblores, terremotos FORTALEZAS A2-D3: Mejorar la disconformidad del
e inundaciones. A1-F7: Desarrollar usuario, con la implementación de
A2: La proximidad con otro capacidades en todo el personal y de equipos.
hospital como el de “La personal de enfermería y A3-D7: Implementar medidas de
Solidaridad” paramédico para responder seguimiento y control de compra de los
A3: La presencia de ante cualquier eventualidad. medicamentos a nivel nacional, regional,
numerosas farmacias A2-F6: Ante la presencia de local, y así evitar el desvastesimiento.
alrededor del hospital. servicios privados, debemos A7-D9: Mejorar la compra de insumos y
A4: La presencia de de mejorar la calidad de equipos biomédicos para la atención.
numerosos laboratorios atención, en toda la cartera
privados. de salud con personal
A5: La migración hacia la altamente capacitado.
ciudad, ya que aumenta la A5-F4: Seguir impulsando
población. convenios de salud para
A6: Problemas legales que facilitar la atención y
se presentan, por parte de garantizar una cobertura de
los pacientes insatisfechos. salud para todas las
A7: Reducción del personas.
presupuesto para el sector A6-F3: Continuar con la
MINSA. capacitación del personal
para brindar una óptima
calidad de atención a todas
las patologías que se
presentan.

Alumno:

Silvera de la cruz juan Carlos