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FORTALEZAS DEBILIDADES

 Ser parte de un Hospital categorizado como nivel III-1, hospital docente.  Número de Recursos Humanos limitados
 Se brinda Atención durante las 24 horas.  Insuficiente identificación con la institución(visión, misión)
 Personal de enfermería en un 60% con estudios especialidad en emergencia y  Insuficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento para bri
desastres. atención de calidad.
 Disposición de trabajo, puntualidad, disciplina y permanencia del personal de  una Cultura Organizacional que evidencia falta de calidez.
 Inadecuada Cultura Organizacional que dificulta el logro de los objetivos
Enfermería.
 Línea de autoridad en el trabajo de equipo.
 inseguridad y el peligro que presenta el personal de salud día a día, p
 Cumplimiento de Normas de bioseguridad y seguridad al equipo quirúrgico.
de un Personal de Vigilancia idónea para el Servicio de Emergencia.
 Atención a pacientes, que tienen seguro SIS, seguro universitario. Convenios
 El Servicio de Emergencia ha quedado reducido para la gran dem
INPE y SOAT y otros.
pacientes
 cuenta con personas capacitadas
 Deficiencia de equipos biomédicos.
 Cuenta con un horario adecuado
 cuentan con un plan de actividades, guías de actividades y guías de procedimientos.  Insuficiente personal profesional
 No se aplican en su integridad las guías de práctica clínica m
procedimientos.
 Procedimientos logísticos que no permite el abastecimiento continuo,
de instrumentos, insumos médicos, etc.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Diversidad de proveedores de material médico para una buena calidad de  La existencias de otras entidades similares que cuentan con recu
atención. tecnológicos más avanzados.
 Presupuestos bajos para renovación de equipos biomédicos y
 El servicio cuenta con el apoyo de internas y estudiantes en proceso de remodelación del Servicio de emergencia.
desarrollo para su carrera.  Otras entidades de salud y/o al extranjero que oferta mejores sala
beneficios para personal que ocasiona salida del personal califica
 Convenios con universidades o instituciones superiores.  Elevados costos de la tecnología médica.
 Globalización de la información y el uso de Internet.  Aumento del costo de vida
 Tendencia a la disminución presupuestal.
 Acreditación del Hospital como nivel III-2.
 Retraso e incumplimiento de los reembolsos económicos por
 Demanda insatisfecha de los usuarios por la atención brindada en otros del SIS Central y de empresas aseguradoras.
 Demora en la aprobación de Calendarios presupuestales, iniciales
establecimientos de salud del MINSA.
ampliación.
 Políticas y Estrategias del Sector Salud  Inadecuada cultura de valores en el personal asistencial de salud
 Mejoramiento de las principales vías de acceso en los Distritos de Lima. establecimientos que nos refieren pacientes.
 Demanda del Hospital proveniente de zonas consideradas de
 Afirmación en la política de aseguramiento universal, con tendencias a pobreza y de alta densidad poblacional.
financiar un mayor número de atenciones.  Alta contaminación ambiental que afecta la salud de la población,
especial a los niños.
 Problemas médicos y psiquiátricos en aumento en pacientes
adolescentes y Poca demanda de estos por desconocimiento del
 No contar con población asignada al Hospital
 Automedicación.
 Venta indiscriminada e inadecuada prescripción de medicamentos
Lima metropolitana.
 Policlínico Municipal y diversos establecimientos privados en zona
cercanas al Hospital
ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA