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SISTEMA ANTROPOECOLOGICO
Nro. Practica. 31
Univ.
Inti Fabio Laura Mamani
C.I.
9902699 L.P.
R.U.
1767480
Carrera.
Ingeniería Geográfica
Asignatura.
Epistemología de la Geografía
Docente.
Dr. Yuri Sandoval
Fecha.
10 de junio 2021
INDICE
1. INTRODUCCION. ........................................................................................................... 3
2. OBJETIVOS.................................................................................................................... 3
2.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 3
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................. 3
3. DESARROLLO ............................................................................................................... 4
SISTEMA ANTROPOECOLOGICO..................................................................................... 4
I. BLOQUE DE FACTORES NATURALES Y SUS RELACIONES. (PAISAJE) ...... 4
II. BLOQUE DE FACTORES SOCIALES Y SUS RELACIONES. .............................. 6
III. BLOQUE SER HUMANO ....................................................................................... 9
IV. BLOQUE SOCIEDAD Y SUS RELACIONES. ...................................................... 9
4. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 10
1. INTRODUCCION.
2. OBJETIVOS.
SISTEMA ANTROPOECOLOGICO
A. Producción.
B. Personalidad Social.
"Copacabana" ciudad boliviana de origen aymara, Un pueblo alegre con mucha
vida dado a tanto turismo, personas generalmente humildes.
A. Percepción.
Dados los efectos de los conflictos de fines de 2019 y la pandemia en este
2020, se espera que el sector del turismo sea uno de los más afectados y más
tarde en recuperarse. Por lo tanto, los ingresos por este concepto disminuirán
la presente gestión con una muy probable caída en su PIB. No solo los
visitantes extranjeros sino los nacionales se redujeron, con un menor nivel de
turismo interno.
B. Evaluación.
La evaluación para el crecimiento de dicha ciudad las realizan la alcaldía.
C. Toma de decisiones.
Gestión Municipal. - Se identificó al GAMC como institución líder, por contar con
posibilidades para la gestión turística/hotelera, al contar con recursos humanos,
económicos, apoyo y gestión política institucional para la ejecución de proyectos
establecido en un Plan de Desarrollo Turístico Municipal.
D. Ejecución de las soluciones
Generalmente las soluciones dependen del GAMC, ya que está pendiente de
cada problema existente en esta ciudad y que está en un constante crecimiento
el turismo en Copacabana.
4. BIBLIOGRAFIA