PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

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PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

Representante de la Compañía

NOMBRE DEL REPRESENTANTE

EMAIL

Componentes del equipo

1
2
3
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DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES
*En el valor de la marca muestra puntos
fuertes dado que se encuentra mediadamente
bien antes las otras empresas de la escala de
1 a 10 en un 57%
*Aumento la tasa de ocupación de fabrica en
1.9% en comparación al 2019, teniendo un
87,7% para 2020
OPORTUNIDADES
*Numero dos en venta, seguido de Zeta, con
un 16,46%
*El valor de marca de sigma es de un 57%
*Sigma maneja los precios mas bajos en
Rusia y medio Asia y Europa no unión
europea
*Tuvo un aumento en el mercado de Rusia y
Medio Asia del 47,8% en ventas de producto
de peqelectro
* nivel de producción
PUNTOS DÉBILES
*Es la segunda empresa menos rentable del
sector con una rentabilidad antes las demás
compañías de un 6,7
* Para el beneficio bruto se encuentra el
menor porcentaje entre las demás compañías
con 3.518.444 queriendo decir que se
cuenta con pocos ingresos y además de
esto se genera mucho gasto de la
empresa en un periodo determinado.
*El nivel de capacitación del personal paso de
estar en 2019 en un 77% a estar en el 2020 al
40%
*Disminución de las unidades de inventario
sobre venta en un 9,1% en comparación al
2019
AMENAZAS
*Menor venta en el mercado debido a la poca
innovación
* Menor productividad debido a que su
personal no se encuentra en un nivel de
capacitación menos del 70%
*En el indicador de innovación de escala 1 a
12 sigma tiene un 3,3 limitándose a la calidad
del producto
*Posee un 2.5 en tecnología reduciendo el
*El nivel de venta disminuyó entre 2019 y
2020 en 470 Unidades de venta equivalente a
-1.1% a los productos tecnoperso
*Los productos de Domohogar disminuyeron
en un 8,1% entre 2019 y 2020
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ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos
(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,)
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)
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Factores clave de éxito / Indicadores de gestión

Valor
Factor Indicador Valor inicial
objetivo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7

OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS
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Directrices de Actuación
AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN

CEO

MARKETING

PROD-
LOGISTICA

FINANZAS

INNOVACIÓN

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS

PRODUCTO/ SITUACIÓN SITUACIÓN
VARIABLE INDICADOR
MERCADO INICIAL OBJETIVO

Primera decisión
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