UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA CADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Propuesta del diagnóstico empresarial asociaciones de apicultores - Abancay

Asignatura

Prácticas Preprofesionales III - Proyección Social Docente

Docente

Máximo Soto Pareja

Presentado por:

Luis Alberto Sánchez Hurtado

Haydee Rosmery Almiron Batallanos

Gonzales Ayma Carolina

Quispe Ramos Cristhian

Efraín Pichihua Huamán

Abancay – Apurímac

2021
 Índice

Capítulo I - Propuesta del diagnóstico empresarial asociaciones de apicultores -

Abancay...........................................................................................................................................1

1.1. Objetivo general........................................................................................................1

1.2. Contenido de las propuestas del diagnóstico empresarial de la asociación de

apicultores de la ciudad de Abancay............................................................................................1

1.2.1. Diagnostico de direccionamiento.......................................................................1

1.2.2. Diagnóstico del personal....................................................................................1

1.2.3. Diagnóstico de clientes.......................................................................................2

 CAPITULO I

Propuesta del diagnóstico empresarial asociaciones de apicultores - Abancay

El objeto de este trabajo es realizar el análisis y propuestas de mejora de la asociación

de apicultores dedicada a la producción y comercialización de miel ubicada en la provincia de

Abancay

I.1. Objetivo general

El objetivo del presente estudio a realizar a la asociación de apicultores- Abancay

consiste en la elaboración de la propuesta del diagnóstico de mejoramiento en marketing y

comercialización

Realizar entrevistas a apicultores para conocer su perspectiva y necesidades en

relación a los temas de diseño logotipos, etiquetas, gigantografía, banner y comercialización

de los productos apícolas.

I.2. Contenido de las propuestas del diagnóstico empresarial de la asociación de

apicultores de la ciudad de Abancay

I.2.1. Diagnostico de direccionamiento

Los representantes de la asociación de apicultores de la ciudad de Abancay, deben

hacer un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la

importancia de trabajar en equipo, buscando una proyección positiva frente a la competencia,

visionando de esta manera hacer de la empresa un ente más próspero en la obtención de los

beneficios.

I.2.2. Diagnóstico del personal

La asociación de apicultores de la ciudad de Abancay requiere conocer

permanentemente los mejoramientos que se pueden llevar a cabo en la perspectiva de

personal, para que contribuya al cumplimiento de los objetivos estratégicos y de la visión de

la asociación de apicultores
  Elaborar propuesta de mejoramiento en el área de personal que se convierta en

apoyo para el desarrollo de la Misión de la asociación de apicultores, y el

alcance de su Visión

I.2.3. Diagnóstico de clientes

Este diagnóstico es un elemento fundamental en el diagnóstico empresarial, ya que los

clientes son los que generan los ingresos y le dan valor al negocio.

 Indagar sobre agar sobre la satisfacción del del cliente y sus expectativas,

porque en la medida que se atiendan estas necesidades se genera retención,

lealtad, incorporación de nuevos clientes y la continuidad del negocio.

 Determinar los problemas o riesgos inherentes al cliente.

I.3. Propuestas de mejora para asociaciones de apicultores- Abancay

 Diseñar y formalizar la Estrategia de la asociación

 Incrementar la Innovación e incorporar nuevas tecnologías.

 Definir la Estrategia de diferenciación de producto

 Desarrollar la marca: Atributos, Beneficios, Valor y Personalidad.

 Expandir negocio: Nuevos productos.

 Realizar Campaña de Comunicación y Sensibilización.

 Crear una Task Force de venta.

 Implantar sistema de comercio electrónico. Estrategia 2.0.