ACTIVIDAD 7

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO A

ARNULFO GARCIA CABEZAS

NRC 40921

PRESENTADO POR

PAOLA MARCELA URUEÑA MARTINEZ

ID 6083360

ADMINISTRACION DE EMPRESAS V SEMESTRE

 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Actividad 7

BENCHMARKING OUTSOURSING REINGENIERÍA KAIZEN OUTPLACEMENT

Outplacement es
Es un enfoque un concepto de
humanista, por uso habitual en el
Es el proceso Se orienta al que espera que ámbito de las
económico en el rediseñar rápido y todos empresas, más
Es el proceso
cual una radical de los verdaderamente precisamente en
continuo de
empresa procesos estratégicos todos participen el sector de los
comprar las
determinada del valor agregado y en él, está recursos
estrategias, los
mueve o destina de los sistemas, las basado en la humanos. La
productos y los
CONCEPTO los recursos políticas y las creencia de todo noción refiere a
procesos der una
orientados a estructuras ser humano una serie de
organización con
cumplir ciertas organizacionales que puede contribuir procedimientos
lo que presentan
tareas, a una los sustentan, para a mejorar su que una compañía
las mejores
empresa optimizar los flujos lugar, en donde pone en marcha
entidades de su
externa por del trabajo y la pasa la tercera para asistir a un
categoría
medio de un productividad de la parte de su vida, empleado que se
contrato organización hace el negocio queda sin su
más competitivo puesto de trabajo
y lucrativo tras una
reestructuración.
 Según la definición el fundador del
de David T. sistema de
Kearns, Director mejora continua la idea de
General de Xerox de kaizen estuvo Outplacement fue
Corporación en el itezo , el de George Hubber
REPRESENTANTE
japonés Masaaki de la consultora
Imai creador del Think de Nueva
sistema de York
mejora continua
    de Kaizen
* El uso de un El Outsoursing * Se sustituye la * Se percibe la * Se interesa por
método de estudio se caracteriza mejora continua y se compañía como los sentimientos
e investigación por centrar las lleva a cabo una una unión o producidos por el
* El desarrollo de actividades mejora radical colaboración. Si despido entre los
un proceso de propias de la * El mercado tiene se desea crecer que encontramos
búsqueda y empresa para una marcada sólo se puede reacciones de
descubrimiento de reducir costos, relevancia, buscando hacer mediante ansiedad,
información reducir riesgos o que el bien o servicio la colaboración depresión, daños
* El uso de un incluso ofrecido sea entre las en la autoestima,
método de diseño personal. considerado por los personas que sentimientos de
e implementación Como en consumidores como integran la culpa, síntomas
CARACTERISTICAS
* La identifican de muchas el mejor entre los empresa, ya que psicosomáticos,
oportunidades de ocasiones las demás similares. sólo una persona alcoholismo.
aprendizaje empresas no * Permite medir los no puede * Permite que los
* El desarrollo de pueden contar resultados mediante conocer a la candidatos tomen
un proceso de con todo lo factores externos perfección todas conciencia de su
gestión estratégica necesario para como por ejemplo: la las tareas que en situación
sostenida y abarcar el participación en el la organización * Se analizan las
continua servicio al mercado. se desarrollan y capacidades y
* El uso de cliente, opta por * Se orienta en es necesaria la limitaciones que
herramientas para tercerizar las función de los experiencia y el presenta cada
identificar tareas que no procesos básicos de la conocimiento de participante
estándares o son foco de empresa. todos para la * El candidato
prácticas de negocio, * Cuestiona los mejora descubre sus
excelencia optimizando los propósitos y constante de capacidades,
recursos y principios de los esta habilidades,
alcanzando los negocios * * Para conseguir conocimientos,
objetivos de Permite ver el una mejora recursos y
forma más incremento de los constante y recupera la
efectiva. esfuerzos adecuada hay confianza en si
permitiendo que pensar que mismo, su
posicionarse hay que mejorar dinamismo e
mejor antes e la los procesos para iniciativa
competencia y mejorar los * El candidato
dejando que resultados. define su proyecto
especialistas se Cuando una profesional y
encarguen de organización define un plan de
algunas tareas ( tiene todas sus acción
que son la actividades * Se analizan el
esencia del desglosadas en mercado laboral
negocio ) de procesos, para cada uno de
forma más permite su los participantes
efectiva control y * Realizan una red
seguimiento para de contactos para
la mejora cada uno de los
* La aplicación participantes
de la filosofía dependiendo su
Kaizen en una mercado laboral
empresa hace * Entrenamiento
que esta busque en la preparación
la creación de un de un currículum
producto y su vitae, al igual que
entrada en el la preparación
mercado gracias para las
 a las
características
que le
aportamos y no
se centra en la entrevistas
venta de algo
que los clientes
no han
demandado.
CAMPOS DE APLICACION * Cuando tenemos Se aplica la reingeniería se El Kaizen se  
la necesidad para principalmente aplica en los puede aplicar de
mejorar la en la siguientes campos: la siguiente
satisfacción de producción, * Formulación de una forma:
nuestros clientes aunque abarca estrategia: requisitos *
a través de la otras áreas del mercado establecimientos
mejora de como * Desarrollos de en metas claras y
determinados * Sistemas productos : es un realistas, bien
procesos clave, Financieros insumo para producir documentadas
sean de * Sistemas nuevos diseños de * Revisión del
producción técnica Contables productos estado actual de
o de atención al * Actividades de * Desarrollo la situación y
cliente mercadotecnias capacidad de desarrollo de un
* cuando *Recursos manufactura: plan de
queremos o Humanos capacidad instalada optimización
necesitamos * Sistemas en cuanto a recursos *
competir a nivel Administrativos tecnológicos y Implementación
de mucha mayor humanos que se de mejoras
exigencia en cuenta para el * Revisión y
materia de calidad desarrollo del aplicación de
o servicio * producto correcciones
Cuando nuestro * Comunicación con necesarias
nivel de madurez el cliente: a través de * Elaboración de
 organizativa, estudio se trata e un informe de
estandarización de detectar los resultado y
procesos y calidad requerimientos de los determinar los
técnica percibida clientes elementos de
de nuestros seguimiento
servicio nos obliga
a compi a escala
internacional
VENTAJAS VENTAJAS VENTAJAS VENTAJAS
* Es aplicable a VENTAJAS * Mentalidad * Reducción de * Minimizar el
cualquier proceso * los costos de revolucionaria y inventarios, impacto negativo
*Excelente manufacturació objetivos ambiciosos productos en de una reducción
herramienta de n declinan y la * Induce a pensar en proceso y de personal
mejoramiento inversión en grande en la terminados * Aminora la baja
continuo planta y equipo organización * Disminución de productividad del
* Es útil para hacer se reduce * mejoramiento cantidad de personal que
pronósticos del * Permite a la decisivo. Cambio accidentes permanece en la
comportamiento empresa notables en tiempos * reducción de organización
de los mercados responder con cortos para responder en falla de los * Reduce
* Es fuente de rapidez a los a la satisfacción del equipos y significativamente
VENTAJAS Y cambios del
DESVENTAJAS nuevas ideas cliente herramientas los problemas
* Ayuda a la entorno * Enfocarse a las * Incrementos en legales
fijación de objetos * Incremento en verdades necesidades los niveles de * Enfatiza el
y metas * los puntos del cliente * rotación de compromiso
Ayuda a la fuertes de la Renovación de la inventarios moral y humano
planificación empresa organización. * Mejoramiento de la organización
estratégica *Ayuda a Aumenta en la autoestima con el personal
* Buena construir un participación en el y motivación del que sale y con el
herramienta para valor mercado, rentabilidad personal que permanece
reunir información compartido y mejor posición DESVENTAJAS * Promueve una
DESVENTAJAS * Ayuda a frente a la * Cuando el imagen positiva de
* Alto costo redefinir la competencia mejoramiento se la compañía
Empresa
* Se requiere * Construye una * Cultura corporativa, concentra en un internamente, así
recurso humano larga ventaja y ayuda a evolucionar área especifica como clientes,.
capacitado * competitiva la cultura de la de la proveedores
Proceso largo, DESVENTAJAS organización organización, se DESVENTAJAS
continuo, que * Estancamiento DESVENTAJAS pierde la * Procesos
requiere muchas en la innovación * Resistencia al perspectiva de la orientados a la
horas hombre por parte del cambio interdependenci perdida de activos
* No es un proceso suplidor externo * Implica un alto a que existe intangible y de
que deberá * La empresa riesgo ya que los entre todos los valor profesional
elegirse cuando se pierde contacto cambios son radicales miembros de la * No favorece la
investigan con las nuevas *En un principio el empresa solidaridad
cuestiones tecnologías enfoque solo tomaba * requiere de un * Racionaliza la
rutinarias o de * El costo en cuenta la parte cambio en toda decisión y la hace
baja o mediana ahorrador operativa y se la organización, aceptable a ojos
importancia, debe puede que no descuida el rediseño ya que para de resto de la
reservarse a sea el esperado de la gerencia obtener el éxito plantilla
cuestiones de *Las tarifas * La reingeniería ha es necesaria la * Forma parte de
importancia vital, incrementan la servido como excusa participación de una cultura de la
que impacte dificultad de gerencial para todos los competencia difícil
significativamente volver a despedir personal integrantes de la de interiorizar y
el desempeño fila implementar las organización y a asumir
de la organización actividades que todo nivel
vuelvan a * En vista de que
representar una los gerentes en
ventaja las pequeñas y
competitiva medianas
para las empresas son
empresas muy
* Alto costo en conservadores,
el cambio de mejoramiento
suplidor en caso continuo se hace
del que el un proceso muy
seleccionado no largo
resulte
satisfactorio
* Reducción de
beneficios
* Perdida de
control sobre la
producción