INTRODUCCIÓN AL PROYECTO

 La estación de servicio … estará ubicada

BENEFICIOS

 En este sector no hay ninguna plaza de la magnitud de la que se plantea en el proyecto, las
plazas más cerca de la localidad son las de Engativá o barrios unidos, haciendo que los
habitantes de suba tengan que desplazarse a estos puntos para abastecerse. Esta plaza
será un espacio en donde los ciudadanos podrán proveerse de una gran variedad de
productos de primera necesidad tanto para su hogar como para su negocio, teniendo en
cuenta que los dueños de restaurantes buscan mercar en plazas para así tener una mejor
calidad, variedad y precio en productos que necesiten. Siendo este un punto de activación
económica y generando así nuevos empleos.

 Al construir esta plaza de mercado en suba no solo se va a ver beneficiada la comunidad,

sino también los campesinos porque van a tener espacios adecuados para la venta de sus
productos, así como también contribuir al desarrollo del campo, tener mejores márgenes
de precio entre los campesinos y el comerciantes vendiendo así sus productos a precios
justos, sin olvidar que el contacto que se tienen con la realidad del campo es más cercano.

 Es una plaza en donde no solo se va a poder comprar distintos productos, sino que
también habrá restaurantes los cuales mostraran los mejores platos hechos con los
productos que lleguen a la plaza. También se diferenciará de las otras, porque tendrá una
capacidad de almacenamiento y de puestos de ventas mayor, haciendo que la actividad
económica incremente y se pueda comercializar a gran escala.

Mariana Sarmiento

Render:

 En esta zona de alto desarrollo urbano de la ciudad y con las más bellas vistas sobre
Bogotá se encontrará ubicada la Plaza de Mercado Piloto, la cual cuenta con equipamiento
urbano en su entorno como lo son: Rapi Cade Suba Tibabuyes, Colegio Compartir Suba
Sede Primaria, Colegio Don Bosco V, Parque Fontanar, entre otros.

 El proyecto se desarrolla en un esquema urbano en un lote con área aproximada de 28

hectáreas, se realizará con el fin de complementar y diseñar un espacio para abastecerse
en un ambiente tranquilo y seguro. Este estará rodeado por un entorno natural de zonas
verdes y parqueaderos, para que los habitantes del sector tengan todo al alcance de sus
manos.

 La Plaza de mercado tiene un área total aproximada de 27.500 metros cuadrados que se
distribuyen en dos pisos cada nivel contaría con un área de 13.750 metros cuadrados, la
primera planta cuenta con:
- Administración
 - Cuarto de cámaras
- Cámara frigorífica
- Baños
- Zona de desechos
- Zona de flores
- Zona de carnes y pollo
- Zona de pescados
- Zona de Artesanías y textiles
- Zona de verduras
- Zona de tubérculos
- Zona de abarrotes
- Zonas de Almacenamiento (bodegas)
 Los muros están compuestos por una fachada de monocapa con aislamientos exterior y
mampostería muro bloque estándar ceranova, el piso de la plaza es de concreto fino para
tránsitos pesados y una cubierta con una claraboya para ahorrar energía en día ya que
proporciona un acceso de luz natural, además de abrir un espacio de ventilación e incluso
de evacuación de humo en caso de incendio.

 La segunda planta cuenta con

- Zona de restaurantes
- Zona de cocina
- Zona de comida
- Baños.

Laura

 Esta plaza de mercado espera albergar un aforo aproximado de 1800 personas, incluyendo
comerciantes, clientes, auxiliares, servicios de vigilancia y aseo, entre otros. Se espera que
la propuesta proporcione a la localidad una nueva reactivación económica por medio de
espacios públicos subutilizados, esperando fomentar la compra local a campesinos, la
accesibilidad a mejores precios y mayor calidad en productos alimenticios para la canasta
familiar. En cuanto a términos de comodidad al peatón se espera añadir al proyecto
andenes con espacio considerable, para generar confianza y bienestar en el acceso y paso
por el proyecto.

Planimetría:

 Para esta construcción se busca ajustar el diseño a las condiciones del terreno,
cumpliendo los factores fundamentales de economía, seguridad, funcionalidad y
comodidad; y, si cumpliendo estos criterios, es factible desarrollarlo.
 Cimentación:

En el diseño que se estableció, cuenta con una serie de zapatas con excentricidades en 2
direcciones, estas ubicadas en las esquinas de la estructura, otras con excentricidad en una
dirección y por último una serie de zapatas con carga céntrica para un total de 165 1.2x1.2
 m. Cabe resaltar que las zapatas que se utilizaran son cuadradas y estas tendrán vigas de
amarre de 45x65cm.

 Estructura:

El diseño estructural de la plaza cuenta con dos pisos que tienen un altura entre ellos de
3.5m, la estructura esta conformada por 65 columnas de 30x60cm, unidas entre si por
unas vigas de dimensión 30x60cm y una placa maciza de entrepiso. Cuenta con un
concreto de 21 MPa y un acero de 420 MPa. Los aceros longitudinales implementados en
los elementos estructurales son barras #5 y #6, y el acero transversal son barras #5, así
como también cuenta con una malla electrosoldada para refuerzo de la losa de entre piso.

José

 En la estructura de división del trabajo de este proyecto se generalizó en trece partidas, el

primer capítulo son las actividades preliminares de la obra la cual se divide en 4 sub
actividades, el segundo capítulo es la cimentación del proyecto el cual se divide en 3 sub
actividades, el tercer capítulo corresponde al estructural y este se divide 4 sub actividades,
el cuarto capítulo son las instalaciones de la obra las cuales se dividen en 5 sub
actividades, en el quinto capítulo se encuentra los acabados el cual se divide en 9 sub
actividades, el sexto capítulo corresponde a suministro de equipos de la obra el cual se
divide en 2 sub actividades, el séptimo capítulo montaje de equipos y tiene 1 subactividad,
el octavo capitulo corresponde a obras complementarias y se divide en 2 subactividades,
el noveno capitulo es dotación y tiene 1 subactividad, el décimo capitulo corresponde a
cocina y tiene 1 subactividad, el onceavo capitulo es la red contraincendios y se divide en 2
subactividades y el treceavo es el de urbanismo y este tiene 1 subactividad.

 Realizando el análisis de precios unitarios de cada una de las activades del proyecto, se
consideró que el capítulo más costoso es el estructural, evidenciándose que los costos
directos más elevados de la obra provienen de esta actividad con un valor de
$13’280.968.681. Adicional a esto el APU más costoso es el de la actividad 4.1.7 llamada
Cuarto Eléctrico del capítulo de instalaciones con $ 10,539,411, teniendo en cuenta que
cada contador tiene un precio de $ 9,500,000.
 Costo total por capitulo:
Obras preliminares: $ 666,600,133
Cimentación: $ 5,516,388,457
Estructural: $ 13,280,968,681
Instalaciones: $ 2,955,237,228
Acabados: $ 4,332,109,832
Suministro de Equipo: $ 30,836,399
Montaje de Equipos: $ 169,407
Obras complementarias: $ 8,752,153
Dotación: $ 38,608,549
Cocina: $ 388,802,458
Red Contra Incendios: $ 6,993,683,793
Urbanismo: $ 1,114,659,986
 Entrega final: $ 684,917,259
Total costo directo: $ 36,011,734,335
Administración (15%) + Imprevistos (7%)$ 7,922,581,554
Utilidad (8%): $ 2,880,938,747
IVA (19%): $ 547,378,362
Supervisión y Liquidación (4%): $ 1,894,505,320
Expediente técnico (2%): $ 947,252,660

David

 Según la curva S, método implementado para determinar el comportamiento de los costos

del proyecto se pudo determinar que el mes más crítico y costoso es el mes 23 el cual
abarca un valor de: $5.491.033.472 (5 mil 491 millones 33 mil 472 pesos).
 Después de realizar la compilación de los APUS y realizar la curva s, para obtener los
valores de Administración, imprevistos, utilidad, expediente técnico, supervisión y
liquidación se determinó que el presupuesto total para la obra es de $50,204,390,977 (50
mil 204 millones 339 mil 977 pesos) y además la construcción total de la Plaza de mercado
consta de una duración de 32 meses. El presupuesto obtenido se distribuye en los 13
capítulos evidenciados previamente en la EDT.
 Respecto al método de valor ganado se implementó con el fin de medir el desempeño de
los costos del proyecto y viabilidad del mismo respecto a el valor del cronograma dado
inicialmente por el presupuesto, en este caso nuestro VAC que representa la desviación
con respecto al presupuesto dado obtuvimos un valor positivo de 6.118.581.812 (6mil 108
millones 581 mil 812 pesos), haciendo referencia a una buena viabilidad del proyecto
respecto al presupuesto total mencionado con anterioridad, este valor dado con 100% de
rendimiento de cada actividad y subactividad que compone la obra, y teniendo en cuenta
la duración de cada una.
 "Reconocer una necesidad es la condición principal para el diseño".
-Zaha Hadid