UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL

EXAMEN SUSTITUTORIO 2020-1 DE PA136 / A y B
Profesor: Jorge Esponda Véliz TD: 1:40 horas
PROBLEMA N° 01.- La lista de materiales, la disponibilidad y el tiempo de espera son tal como se menciona a
continuación:
X Artículo Disponible Semana Precio de
de espera compra
D 500 2 5.0
C (4) C 100 1
B 300 2 4.0
X 100 1

D (3) B

Asuma que el programa maestro exige 250 unidades en la semana 6 y 400 unidades en la semana 7 del producto “X”
respectivamente.
a) Desarrolle un plan de materiales para este producto mediante el “MRP”. (1 pto)
b) Cuanto es el desembolso del artículo comprado “D” y a que semana corresponde. (1 pto)
c) ¿A qué semana corresponde el mayor pedido del artículo “B”?. (1 pto)
d) Si existe un descuento del 20% en el precio del articulo “B”, ¿Cuánto es el desembolso total? (1 pto)
e) si hay 20% de merma en la fabricación “C”, ¿cuánto se requiere del artículo “D”?. (2 pto)

PROBLEMA N° 02.- Se tiene tabulados los tiempos de procesos de 4 piezas de un pedido especial, cada pieza se
procesa en cada máquina tal como se muestra en el cuadro. Los tiempos (en horas) de proceso se muestran en el
cuadro siguiente:
Pieza No. 1 2 3 4
Máquina A1 4 15 4 8
Máquina D2 2 3 3 2
Máquina F3 9 7 9 2

a) Cuanto es el tiempo del proceso total menor. (1 pto)

b) A cuantos equivale el tiempo de proceso total si se tiene en cuenta la decisión lógica a programar “La operación más
corta primero” (1 pto)
c) Cuento es la diferencia de tiempos ociosos totales de los puntos “a” y “b” contemplados anteriormente. (1 pto)
d) Cuanto es la diferencia de tiempos de espera de pieza en forma total de ambas programaciones. (1 pto)
e) Cuanto es la diferencia de tiempos asignados totales de ambas programaciones. (1 pto)
f) Si se programa con anterioridad al pedido especial una pieza que se usa la máquina D2 de 0-3 horas y su
continuación es 3-5 horas en la máquina A1, ¿Cuánto es el tiempo del proceso total menor de entrega? (2 ptos)

PROBLEMA N° 03.- Se ha calculado que la demanda de un insumo es de 9600 kilogramos por año, en dicho producto
existe una merma de 20% Kilogramos en su proceso de fabricación. Este artículo ha sido catalogado como un “artículo
comprado de la clase A” muy importante para la empresa.
Se admite que la empresa trabaja 4 semanas por mes y se desea que dicho insumo se reponga mediante el régimen del
“lote fijo de pedido”, contándose para ello con la siguiente información: La desviación estandard de la demanda semanal
es de 100 Kilogramos, el costo de gestión unitario es de 10 dólares, el costo de mantenimiento total (anual) es de 150
dólares, el stock de seguridad representa un quinto del tamaño del lote óptimo de pedido, la desviación normal standard
es igual a 2, la tasa porcentual de mantenimiento es de 3.75%.
El proveedor le ha ofrecido hacer un descuento en el precio de compra si se la pide de la siguiente manera:

%DESCUENTO 0.7 0.8 1.4 1.6

PEDIDO/AÑO 12 4 2 1

a) Determinar la decisión para reponer este inventario. (1 pto)

b) Determinar el tiempo de ciclo (tiempo entre pedido). (1 pto)
c) Determinar el costo total óptimo para planificar el inventario. (1 pto)
d) Decida si es conveniente aceptar algún nivel de descuento. ¿Cuál?. Argumente con los cálculos apropiados. (1 pto)
e) A cuanto equivale el % de descuento, si deseamos que el costo total óptimo por planificar el inventario (incluido el
costo mismo del material) disminuya 30,000 dólares. (1 pto)
f) Que cantidad de inventario se guarda en el almacén durante el año. (2 ptos)