Huber Freddy Gutierrez Duran

ESTUDIO DE CASO 2

VIÑACART
Preguntas

1. ¿Cómo nace esta empresa?

La empresa de elaboración de tarjetas magnéticas tiene una antigüedad de años está ubicada en
el país de Chile-Viña del Mar el gerente propietario es el Sr. Arturo Moya donde tiene la
capacidad de visualizar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio, no obstante el éxito no
es de inmediato.

2. ¿Cómo está organizada esta empresa?

La empresa está organizada por su gerente propietario, por un operador de la máquina que
elabora las tarjetas magnéticas y 3 diseñadores gráficos tiene clientela de instituciones
financieras, empresas de telecomunicaciones, y minoristas locales.

3. ¿Qué obstáculos está enfrentando la empresa?

La empresa primeramente no tiene un gerente liderando la empresa, no tiene un plan de
negocio escrito o documentado sobre los objetivos claros, visión de la empresa, no cumple la
demanda local en cantidad de tarjetas magnéticas, no cumple con las exigencias en tiempos
para la entrega de tarjetas magnéticas esto se debe a que el gerente no planificado el
crecimiento de su empresa con capital humano e inversión en otra máquina para ir a la par de la
demanda local.

4. ¿Frente al problema qué es lo que más debe importar a la empresa?

Es importante saber que el tiempo es corto para realizar la entrega de las tarjetas magnéticas,
sin embargo, a la empresa del de importar cuidar sus diseños gráficos de mantener la relación
con la empresa Falabella y también de contratar otros dos diseñadores para el proyecto de la AP
& P obviamente supervisado por sus diseñadores.

5. ¿Qué sentimientos invaden al gerente frente al fracaso?

Tiene dos opciones desistir o perseverar, los fracasos son parte del camino del emprendedor los
escenarios que tiene son muy complejos porque no realizo un plan de efectivo para tener un
crecimiento de su empresa.

ARGUMENTE

1. ¿Qué decisiones tomaría Ud. para un control efectivo en ViñaCart? ¿Por qué?
Es importante indicar que el ahorro y el capital de trabajo son fundamentales para cualquier
proyecto de emprendimiento porque ambos exigen disponer de recursos que posibiliten partir
el negocio con las mejores condiciones posibles para lograr el éxito deseado, tanto así que estos
pueden determinar el éxito o fracaso de tu emprendimiento.

- Realizaría un plan de acción en una gráfica de Gantt para asignar a los responsables de cada
tarea donde tiene puedes manejar los plazos (tiempo) de entrega de nuestros productos.
- Una vez cumplido los plazos realizar un análisis de seguimiento si realmente cumplieron los
plazos establecidos, verificar los logros obtenidos.
- Realizar presupuesto de caja (entradas y salidas) para verificar nuestros déficit o superávit
de efectivo.
- En el supuesto caso que tuviera déficit la empresa realizar financiamientos.